后勤管理不僅是保障孩子們健康成長(zhǎng)的基石，更是提升教育質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)合理有效的幼兒園管理實(shí)施方案，能夠確保物資的合理配置、環(huán)境的安全衛(wèi)生，以及教師與家長(zhǎng)的良好溝通。通過(guò)科學(xué)的后勤管理，不僅可以提高園所的運(yùn)營(yíng)效率，更可以為孩子們創(chuàng)造一個(gè)溫馨、舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，從而促進(jìn)他們的全面發(fā)展。

幼兒園后勤管理實(shí)施方案 篇1

幼兒園后勤管理的實(shí)施方案是確保各項(xiàng)教育活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障?，F(xiàn)如今，幼兒園普遍面臨后勤管理認(rèn)識(shí)不足、人員素質(zhì)參差不齊、后勤環(huán)境不理想等問(wèn)題，這些均影響了幼兒園保教工作的有效落實(shí)。為更好地支持幼兒的健康成長(zhǎng)，改革和創(chuàng)新后勤管理工作已成為當(dāng)前亟待解決的任務(wù)。以下是筆者結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完善幼兒園后勤管理實(shí)施方案的一些建議。

一、建立健全招聘機(jī)制，提升后勤人員素質(zhì)

幼兒園的保育與教育同樣重要，二者相輔相成，共同促進(jìn)幼兒園各項(xiàng)工作的推進(jìn)。要提升保教質(zhì)量，必須從根本上改善保育員的素質(zhì)。目前，許多幼兒園的保育員文化水平較低，年齡偏大，這是制約保教質(zhì)量提升的一大因素。為了改變這一現(xiàn)狀，不能僅依靠崗位培訓(xùn)，更應(yīng)嚴(yán)格把握保育員的“入口關(guān)”。幼兒園在招聘保育員時(shí)，應(yīng)依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》進(jìn)行公開(kāi)招聘，優(yōu)先選取符合學(xué)歷、年齡及能力要求的優(yōu)秀人員，確保保育員隊(duì)伍的專業(yè)性和穩(wěn)定性。

二、實(shí)施績(jī)效工資制度，激勵(lì)崗位工作表現(xiàn)

深化幼兒園內(nèi)部管理體制改革，對(duì)合同工的積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)至關(guān)重要。應(yīng)按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，推行績(jī)效工資制度，明確崗位責(zé)任，突出工作表現(xiàn)，并根據(jù)工作量的實(shí)際情況給予相應(yīng)的超額補(bǔ)貼。通過(guò)這種方式，可以有效提升保教人員的工作熱情，減少合同工流動(dòng)性過(guò)大的困擾，維護(hù)保教隊(duì)伍的穩(wěn)定性，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

三、實(shí)施膳食衛(wèi)生管理制度，提升幼兒餐飲質(zhì)量

關(guān)心幼兒的身體健康是幼兒園不可推卸的責(zé)任?？赏ㄟ^(guò)引入科學(xué)管理的“四項(xiàng)制度”來(lái)提升幼兒的膳食質(zhì)量。建立“供貨方公示制”，每學(xué)期公布食品供貨商的相關(guān)信息，接受教職工監(jiān)督。建立“食品供貨合同制”，每學(xué)期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，與供貨商簽訂合同，確保食品的價(jià)格與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第三，成立“膳食委員會(huì)”，定期召集各方意見(jiàn)，科學(xué)制訂營(yíng)養(yǎng)食譜，確保膳食多樣化、營(yíng)養(yǎng)均衡，并定期向家長(zhǎng)公布食譜，接受監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行飲食操作規(guī)范，以幼兒的生理特點(diǎn)和成長(zhǎng)需求為依據(jù)，科學(xué)合理地準(zhǔn)備餐點(diǎn)，保障幼兒的飲食安全。

四、實(shí)施藥品統(tǒng)一管理制度，強(qiáng)化服藥安全指導(dǎo)

在幼兒園中，家長(zhǎng)常常會(huì)請(qǐng)教師或保育員幫助孩子在園內(nèi)服藥。為了解決教師和保育員工作繁忙導(dǎo)致的服藥延誤問(wèn)題，建議建立藥品統(tǒng)一管理制度。具體措施包括設(shè)立“幼兒服藥情況登記表”，要求家長(zhǎng)詳細(xì)填寫(xiě)幼兒的班級(jí)、姓名、藥物名稱及服藥時(shí)間等信息，并由家長(zhǎng)簽字確認(rèn)。幼兒園負(fù)責(zé)指定保健醫(yī)生專人管理，檢查核實(shí)藥品，并在藥品包裝上標(biāo)明幼兒信息，確保藥品安全存放。保健醫(yī)生還應(yīng)定期觀察服藥幼兒的健康狀況，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以確保幼兒在園的安全。

幼兒園的后勤管理方案需不斷改革與創(chuàng)新，以適應(yīng)教育事業(yè)的發(fā)展和新形勢(shì)下的需求，進(jìn)而促進(jìn)幼教工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

幼兒園后勤管理實(shí)施方案 篇2

　一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大精神和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入推動(dòng)幼兒園“安全、健康、快樂(lè)”管理理念，加大后勤服務(wù)及設(shè)施建設(shè)力度，持續(xù)完善幼兒園后勤管理體系，積極推進(jìn)“六個(gè)一”工作，強(qiáng)化“園所安全管理”的創(chuàng)建工作，全面實(shí)現(xiàn)幼兒園后勤管理規(guī)范化、精細(xì)化以及人性化服務(wù)的目標(biāo)，努力為幼兒的發(fā)展提供良好的環(huán)境和保障。

　二、具體目標(biāo)

1、進(jìn)一步完善幼兒園后勤生活設(shè)施，穩(wěn)步推進(jìn)“六個(gè)一”管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)（“六個(gè)一”即：有符合幼兒用餐管理要求的食堂；有與就餐幼兒規(guī)模相適應(yīng)的餐廳；有安全、舒適的活動(dòng)場(chǎng)所和休息區(qū)域；有符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)的供水設(shè)施；有衛(wèi)生和無(wú)害化處理的衛(wèi)生設(shè)施；有幼兒日常學(xué)習(xí)生活的便利服務(wù)設(shè)施）。截至xx年，全市所有幼兒園均達(dá)到“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，逐年推進(jìn)達(dá)到100%合格率。

2、加強(qiáng)幼兒園蔬菜及健康食品的自給自足能力建設(shè)。計(jì)劃五年內(nèi)，全市所有幼兒園自有蔬菜基地面積達(dá)到200萬(wàn)㎡，生均10㎡，確保幼兒園食品安全和營(yíng)養(yǎng)健康，實(shí)現(xiàn)至少70%的園所具備蔬菜自供能力，計(jì)劃分階段推動(dòng)：xx年達(dá)到150個(gè)，xx年達(dá)到200個(gè)，xx年達(dá)到300個(gè)，xx年全部達(dá)標(biāo)。

3、確保每個(gè)幼兒園配備干凈、達(dá)標(biāo)的飲用水設(shè)施。計(jì)劃五年內(nèi)，建設(shè)飲用水設(shè)施500個(gè)，其中xx年達(dá)到300個(gè)，xx年達(dá)到400個(gè)，xx年達(dá)到500個(gè)，確保解決幼兒園中飲用水不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。

4、推進(jìn)“文明園所、放心食堂、綠色校園”的創(chuàng)建工作。計(jì)劃五年內(nèi)創(chuàng)建“市級(jí)文明園所”200個(gè)，確?！皥@所環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)”的創(chuàng)建達(dá)到100%；創(chuàng)建“市級(jí)放心食堂”150個(gè)，確保所有食堂均達(dá)到放心標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)建“市級(jí)綠色校園”300個(gè)，提升園所的環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)意識(shí)。

5、抓好“幼兒園后勤管理先進(jìn)單位”的申報(bào)創(chuàng)建工作。計(jì)劃在五年內(nèi)申報(bào)創(chuàng)建“省級(jí)后勤管理先進(jìn)園所”5個(gè)，“市級(jí)后勤管理先進(jìn)園所”20個(gè)，提升幼兒園后勤管理的整體水平。

6、進(jìn)一步規(guī)范幼兒園的消費(fèi)市場(chǎng)。推動(dòng)連鎖園所超市建設(shè)，以“放心消費(fèi)”為基礎(chǔ)，確保幼兒園的食品和用品安全，保障幼兒的消費(fèi)權(quán)益。

7、開(kāi)展“安全和諧校園”的創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，規(guī)范園所風(fēng)險(xiǎn)管理，提升幼兒園應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)：幼兒園安全責(zé)任保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保每個(gè)幼兒園安全責(zé)任險(xiǎn)投保率達(dá)100%；幼兒醫(yī)保參保率穩(wěn)定在90%以上。

8、優(yōu)化教輔市場(chǎng)管理，統(tǒng)一幼兒園教輔材料目錄，確保版本正規(guī)、質(zhì)量上乘，符合幼兒園的實(shí)際教學(xué)需要，減輕家長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和幼兒的學(xué)習(xí)壓力。

9、加強(qiáng)后勤團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，不斷推進(jìn)后勤管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新。計(jì)劃在五年內(nèi)舉辦后勤人員培訓(xùn)班20期，提升后勤管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保后勤服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

10、繼續(xù)舉辦年度工作總結(jié)與交流會(huì)，促進(jìn)各幼兒園之間的經(jīng)驗(yàn)分享和學(xué)習(xí)，確保后勤管理的高效性和目標(biāo)一致性，進(jìn)一步將后勤管理納入教育整體規(guī)劃。

11、進(jìn)一步加強(qiáng)非寄宿幼兒園的后勤管理工作，認(rèn)真做好校園環(huán)境、衛(wèi)生保潔、安全保障等工作，確保非寄宿幼兒園后勤管理的合格率達(dá)到95%以上。

12、加強(qiáng)民辦幼兒園的后勤管理，確保所有民辦幼兒園的“放心食堂”和“文明園所”創(chuàng)建率達(dá)到100%。

13、積極開(kāi)展學(xué)校后勤管理宣傳，繼續(xù)辦好《幼兒園后勤管理》雜志和相關(guān)網(wǎng)站，提供宣傳、交流和經(jīng)驗(yàn)共享的平臺(tái)，樹(shù)立良好的后勤管理形象。

14、加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐探索，充分發(fā)揮幼兒園后勤管理研究機(jī)構(gòu)的作用，積極探索適合本地區(qū)幼兒園后勤管理的工作模式，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。

15、切實(shí)加強(qiáng)各地幼兒園后勤管理部門的基礎(chǔ)建設(shè)，調(diào)整和完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，確保后勤管理服務(wù)工作的高效開(kāi)展。

16、全市后勤管理工作每年進(jìn)行機(jī)構(gòu)督導(dǎo)檢查和評(píng)比，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，不斷推動(dòng)后勤管理的規(guī)范化和效益化。

幼兒園后勤管理實(shí)施方案 篇3

　一、背景分析

幼兒園的后勤管理是整體管理不可或缺的一部分，后勤服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到教育活動(dòng)的有效進(jìn)行。

不利因素：大多數(shù)幼兒園的后勤人員普遍年齡偏大（我園后勤人員平均年齡為X歲），崗位職責(zé)復(fù)雜（包括財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、招聘、物資管理、安保、衛(wèi)生清潔等），業(yè)務(wù)功能多樣且涉及的臨時(shí)雇傭人員較多，文化素質(zhì)普遍較低，服務(wù)意識(shí)淡薄，創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題，這些都制約了后勤工作的順暢開(kāi)展，影響了服務(wù)質(zhì)量的提升。后勤工作涉及面廣，人員培訓(xùn)難度較大，制度建設(shè)尚待完善，這也給后勤管理帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。

有利因素：一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師在轉(zhuǎn)崗后也參與到后勤工作中，他們工作細(xì)致、有耐心，勤奮努力。崗位多樣性為有效整合提供了良好的機(jī)會(huì)，有助于提升整體工作效能。

　二、指導(dǎo)思想

秉承“以人為本”、“服務(wù)至上”的管理理念，積極探索后勤文化建設(shè)的新路徑，端正后勤人員的價(jià)值觀，提升服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)技能素養(yǎng)，樹(shù)立良好的職業(yè)榮譽(yù)感。

　三、總體目標(biāo)

通過(guò)“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的雙重策略，促進(jìn)后勤人員技能的提升，開(kāi)展技能比拼和自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，鞏固技能掌握和流程規(guī)范化，細(xì)化后勤管理。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的人文氛圍，遵循循序漸進(jìn)的原則，致力于建設(shè)一支服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)能力高、協(xié)作意識(shí)好的后勤團(tuán)隊(duì)。

要建設(shè)一支可靠的幼兒園后勤隊(duì)伍，需從員工的思想教育和規(guī)章制度的完善入手，提升服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)技能水平，提高管理效率，為幼兒園的各項(xiàng)工作運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障，并為全體師生及家長(zhǎng)提供更高質(zhì)量的服務(wù)，確保教育教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　四、內(nèi)容和形式

（一）內(nèi)容

班級(jí)精神：講文明、重質(zhì)量；講奉獻(xiàn)、重實(shí)效；講協(xié)作、重大局；

班級(jí)形象：

班級(jí)公約：做好每一件小事，展現(xiàn)服務(wù)的品質(zhì)

班級(jí)口號(hào)：共創(chuàng)輝煌，共迎未來(lái)

（二）形式：

各崗位具體實(shí)施（利用墻面、宣傳欄等工具）

　五、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備與設(shè)想

1、班級(jí)文化特色：關(guān)注校園環(huán)境，潛移默化地滲透。

鑒于后勤崗位的復(fù)雜性和多樣性，我們計(jì)劃基于各崗位職能，通過(guò)細(xì)化和強(qiáng)化本職工作，從精神氣質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和校園環(huán)境等方面進(jìn)行深度滲透和提升。

2、班級(jí)文化建設(shè)目標(biāo)

（1）加強(qiáng)辦公室文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的環(huán)境；

（2）建立健全規(guī)章制度；

（3）強(qiáng)化安全管理，保障幼兒的安全；

（4）完善培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容；

（5）改善校園環(huán)境；

（6）加強(qiáng)飲食文化的建設(shè)；

（二）后勤文化建設(shè)的實(shí)施策略

1、環(huán)境建設(shè)：美化辦公室和各崗位的工作環(huán)境。

時(shí)間：20xx年9月

參與人員：所有在崗后勤工作人員

要求：保持清潔、衛(wèi)生、溫馨和規(guī)范。

2、制定并落實(shí)各崗位的規(guī)章制度

時(shí)間：20xx年9月

參與人員：張惠萍、王祥燕、趙蘭芬、張麗萍、徐春

要求：參與人員進(jìn)行討論，集思廣益，結(jié)合實(shí)際情況制定具有約束力和可操作性的崗位制度。

3、開(kāi)展后勤文化建設(shè)活動(dòng)項(xiàng)目

時(shí)間：所有工作日

參與人員：全體后勤人員

要求：立足本職，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀。

后勤文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程。我們需要提煉和強(qiáng)化精神價(jià)值，塑造核心精神文化。精神文化包括組織目標(biāo)、核心價(jià)值觀、風(fēng)氣、道德等，其根本目的是挖掘和展現(xiàn)后勤文化的創(chuàng)新。讓每位員工都意識(shí)到自己是后勤工作的主人，增強(qiáng)集體意識(shí)。（舉例）

（1）強(qiáng)化安全管理，保障幼兒安全

a、設(shè)施安全

幼兒園工作中的安全是首要任務(wù)，必須確保幼兒使用的各種設(shè)施沒(méi)有安全隱患。包括娛樂(lè)設(shè)施、游戲設(shè)備及體育鍛煉器材，安保人員需提高責(zé)任心，定期檢修設(shè)備。檢修須細(xì)致入微，確保每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)紕漏。

b、門衛(wèi)安全

幼兒園的大門是確保幼兒安全的第一道防線。門衛(wèi)人員須嚴(yán)守崗位，維護(hù)園內(nèi)安全，熱情接待幼兒和家長(zhǎng)。

c、食品安全

幼兒園的一日三餐對(duì)孩子的健康至關(guān)重要，后勤工作人員需把好食品安全關(guān)，確保采購(gòu)、驗(yàn)收、加工和儲(chǔ)存各環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量。

（2）保持校園整潔，營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境

良好的校園環(huán)境對(duì)于幼兒健康成長(zhǎng)至關(guān)重要，后勤工作人員要以辛勤的付出維護(hù)校園的整潔衛(wèi)生，為幼兒的學(xué)習(xí)和游戲提供良好的物質(zhì)條件。

（3）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，確保資產(chǎn)安全

幼兒園的后勤管理不僅包括環(huán)境管理，還有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員需堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，廉潔自律，合理使用園內(nèi)資產(chǎn)。

（4）加強(qiáng)校園綠化和美化，通過(guò)標(biāo)識(shí)引導(dǎo)，讓師生在享受良好環(huán)境的同時(shí)也能學(xué)習(xí)自然知識(shí)，陶冶情操，塑造品格。（舉例：德國(guó)幼兒園）

（5）飲食文化建設(shè)：飲食不僅是生理需要，更是文化的體現(xiàn)。在基本飲食保障的基礎(chǔ)上，保持餐廳的干凈衛(wèi)生，宣傳健康營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，營(yíng)造良好的餐廳文化，使其成為教職工放松心情的地方。

（6）保健保障：衛(wèi)生保健人員需不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)，及時(shí)識(shí)別和處理常見(jiàn)病癥，做好日常保健，為正常的教育教學(xué)秩序保駕護(hù)航。

（7）樹(shù)立模范榜樣，實(shí)施典型示范工程。先進(jìn)人物和事跡是后勤精神的生動(dòng)體現(xiàn)，助力形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

（8）堅(jiān)持嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合，激發(fā)教職工的責(zé)任感與熱情，使其在日常工作中得到落實(shí)。明確責(zé)任，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，依據(jù)后勤員工的特點(diǎn)，逐步豐富業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

幼兒園后勤管理實(shí)施方案 篇4

一、工作重點(diǎn)

1、 創(chuàng)設(shè)安全舒適的育人環(huán)境。

（1）、硬件設(shè)施的改善。計(jì)劃在新學(xué)期初，將303室改建設(shè)為資料室，需購(gòu)買資料柜5個(gè)，辦公桌2套。按照教職工的建議，安裝窗簾于四個(gè)辦公室（304室至307室）。為了給幼兒提供更舒適的午休環(huán)境，將更換寢室窗簾，減弱室內(nèi)光線的強(qiáng)度。補(bǔ)充部分教玩具，豐富科學(xué)室的設(shè)備。采購(gòu)移動(dòng)式紫外線滅菌燈，進(jìn)一步強(qiáng)化消毒措施。更新廚房的餐具，換取班級(jí)使用的紗巾11套，并購(gòu)入滅蟲(chóng)燈兩臺(tái)，確保食品的安全與衛(wèi)生。

（2）、營(yíng)造積極向上的精神環(huán)境。加強(qiáng)園內(nèi)文化建設(shè)，倡導(dǎo)全體教職工相互關(guān)心、相互尊重，提供平等的相處氛圍。鼓勵(lì)教師與保育員的密切合作，共同關(guān)注幼兒的情感，讓孩子們?cè)谌粘Ｉ钪斜３钟淇斓那榫w。

（3）、維護(hù)整潔衛(wèi)生的環(huán)境。每個(gè)班級(jí)和公共衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任明確，各班級(jí)物品的擺放、衛(wèi)生、消毒等工作將進(jìn)行評(píng)比并公示，向家長(zhǎng)及全體教職工開(kāi)展保育與衛(wèi)生保健的宣傳教育。

2、 發(fā)揮各種資源的作用，提升工作效率與效果。

（1）、后勤各崗位人員應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，以保教工作為核心，理解其整體性，將保教工作的需求放在首位，根據(jù)職責(zé)做好各自的工作，處理好前方與后方之間的關(guān)系。

（2）、各部門需展現(xiàn)出前期準(zhǔn)備、服務(wù)效能和整體性的特征。提前制定采購(gòu)計(jì)劃，涵蓋各類辦公及日常用品、食品及相關(guān)調(diào)料，落實(shí)可行的措施，使繁瑣工作有序進(jìn)行，提高工作效率。

（3）、注重節(jié)約資源，合理利用，做好維修工作并定期進(jìn)行檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。注意對(duì)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，要求教職工節(jié)約和愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，避免浪費(fèi)和不必要的損耗。進(jìn)行期末的資產(chǎn)清理工作，完善損壞物品的賠償制度。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全校務(wù)公開(kāi)制度。嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，并向教師、家長(zhǎng)及社會(huì)公布這些標(biāo)準(zhǔn)。每月的財(cái)務(wù)收支情況將在校務(wù)公開(kāi)欄中公示，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度。在各項(xiàng)開(kāi)支上精打細(xì)算，盡量節(jié)約，同時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)部門及家長(zhǎng)的支持，共同建設(shè)美好校園。

4、強(qiáng)化保育員隊(duì)伍的管理。

（1）、定期與不定期組織保育員和廚房工作人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并討論工作職責(zé)，圍繞本園實(shí)際開(kāi)展互幫互學(xué)、分享經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)。

（2）、定期組織保育員及炊事員到防疫部門進(jìn)行體檢，確保持證上崗。

5、加強(qiáng)膳食管理。

（1）、科學(xué)制定食譜。廣泛征求教師、幼兒和家長(zhǎng)的意見(jiàn)，增加食譜的多樣性，并確保營(yíng)養(yǎng)的均衡，做到粗細(xì)、甜咸、干稀合理搭配。

（2）、嚴(yán)格遵循國(guó)家食品衛(wèi)生規(guī)范，確保廚房設(shè)施的衛(wèi)生。每日進(jìn)行小清潔，每周進(jìn)行大掃除，并確保成品“四隔離”，用具實(shí)行“一沖”“二洗”“三消毒”，生熟器具分開(kāi)使用，廚師需保持個(gè)人衛(wèi)生，并堅(jiān)持在進(jìn)入加工區(qū)前換好工作服。

（3）、做好食品儲(chǔ)存工作，由專人負(fù)責(zé)食品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出登記，確保所有食品距地面至少30公分，且由專人負(fù)責(zé)食品的驗(yàn)收和取樣工作，保留樣品并標(biāo)明日期，冷藏不超過(guò)72小時(shí)。

（4）、提前與供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)考察，選擇合適的供貨商，確保物美價(jià)廉的同時(shí)注意信譽(yù)和相關(guān)經(jīng)營(yíng)證件，并于學(xué)期初與供貨商簽署協(xié)議。

（5）、嚴(yán)格把控采購(gòu)、加工、分發(fā)和食用的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保幼兒的健康和安全，堅(jiān)決杜絕變質(zhì)劣質(zhì)食品的流入。

（6）、廚房工作人員需保證兩餐的按時(shí)、保質(zhì)保量的供應(yīng)。確保每日有充足的開(kāi)水，尤其是在夏季，滿足幼兒對(duì)開(kāi)水的需求。

6、做好安全工作

（1）、增強(qiáng)所有教職工的安全意識(shí)，將幼兒安全放在首位。各教師在備課、組織活動(dòng)和制作教具時(shí)應(yīng)考慮安全因素。用餐時(shí)，提醒幼兒注意食物和開(kāi)水的溫度。做好幼兒到園登記和離園接送工作，確保每位幼兒開(kāi)心入園，平安回家。

（2）、提高幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的安全性。各班定期對(duì)教玩具進(jìn)行自檢，排查不安全的教具，并請(qǐng)專業(yè)人員定期檢查園內(nèi)的水電和消防設(shè)施，保養(yǎng)戶外大型玩具設(shè)備，預(yù)防意外事故的發(fā)生。

二、月份工作安排

八月：

1、制定辦公用品、教學(xué)用品、藥品等采購(gòu)計(jì)劃。

2、招聘一名新的保育員。

3、全園進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。

4、檢修園內(nèi)水電設(shè)施及門窗桌椅。

5、與供貨商簽訂合同，更新相關(guān)證件。

九月：

1、根據(jù)班級(jí)編排調(diào)整桌椅。

2、重新分配保育員的工作。

3、聯(lián)系防疫部門，為幼兒進(jìn)行體檢。

4、檢查巾杯消毒情況。

5、抽查食品取樣和倉(cāng)庫(kù)管理記錄。

6、舉行“慶中秋”座談會(huì)。

7、安排“國(guó)慶節(jié)”的值班人員。

十月：

1、設(shè)立檔案室，購(gòu)入檔案柜和辦公桌。

2、進(jìn)行食品質(zhì)量和價(jià)格的行政抽查。

3、檢查保育員的一日工作情況。

4、抽查寢室和班級(jí)的衛(wèi)生。

5、舉行衛(wèi)生知識(shí)講座。

十一月：

1、組織后勤人員到防疫部門參加健康證年檢。

2、各班進(jìn)行教玩具自檢，戶外大型玩具進(jìn)行維修。

3、檢查廚房工作人員的職責(zé)履行情況。

4、更新衛(wèi)生宣傳欄的內(nèi)容。

5、抽查公共衛(wèi)生情況。

十二月：

1、檢查幼兒的個(gè)人衛(wèi)生。

2、檢查點(diǎn)心的提供和分發(fā)情況，以及班級(jí)點(diǎn)心的剩余情況。

3、維修風(fēng)琴和擴(kuò)音設(shè)備。

4、補(bǔ)充保健室的藥品。

5、舉行“迎新年聯(lián)歡會(huì)”。

一月：

1、進(jìn)行全園檢修。

2、清點(diǎn)班級(jí)及園內(nèi)其他財(cái)產(chǎn)，改用新的財(cái)產(chǎn)登記本。

3、做好財(cái)務(wù)審核工作。

4、歸還借用物品。

5、安排寒假值班表。

二月：

1、采購(gòu)開(kāi)學(xué)所需物品。

2、進(jìn)行全園檢修。

3、做好繳款與財(cái)務(wù)公開(kāi)工作。

4、對(duì)個(gè)別新生進(jìn)行體檢。

5、與供貨商續(xù)簽合同。

三月：

1、實(shí)地查看點(diǎn)心分發(fā)情況。

2、進(jìn)行全園幼兒的簡(jiǎn)易體檢。

3、舉行“春季傳染病防控”衛(wèi)生講座。

4、檢查班級(jí)衛(wèi)生情況。

5、舉行慶“三八婦女節(jié)”座談會(huì)。

四月：

1、添置三樓窗簾。

2、檢修屋頂。

3、抽查巾杯的消毒情況。

4、檢查幫廚的情況。

5、安排“五一”假期的值班人員。

6、舉行“慶五一”教工比賽。

五月：

1、檢查玩具的清洗和消毒情況。

2、抽查倉(cāng)管及食品取樣工作。

3、查看保育員的一日工作情況。

4、檢查班級(jí)幼兒的來(lái)園登記情況。

5、為“慶六一”活動(dòng)做好準(zhǔn)備。

六月：

1、檢修園內(nèi)水電和消防設(shè)備。

2、抽查班級(jí)桌椅的衛(wèi)生情況。

3、抽查廚房生熟分開(kāi)情況。

4、以“夏季衛(wèi)生”作為宣傳主題。

5、整理草坪，清除雜草。

七月：

1、清點(diǎn)班級(jí)及園內(nèi)的其他財(cái)產(chǎn)。

2、進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核工作。

3、歸還借用物品。

4、安排暑假值班表。

幼兒園后勤管理實(shí)施方案 篇5

　一、工作思路

20xx年幼兒園后勤管理工作的基本思路是：以一個(gè)目標(biāo)為中心，做好兩項(xiàng)服務(wù)，推進(jìn)兩方面學(xué)習(xí)，全面落實(shí)五項(xiàng)要求。以一個(gè)目標(biāo)為中心，即后勤管理必須始終圍繞幼兒的健康成長(zhǎng)和教育開(kāi)展各項(xiàng)工作。做好兩項(xiàng)服務(wù)，一是為幼兒的教育活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障，創(chuàng)造安全、舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境；二是為教職工提供良好的工作條件，保障他們的生活所需，讓教師能夠全身心投入到教育教學(xué)中。推進(jìn)兩方面學(xué)習(xí)，即政治理論學(xué)習(xí)和幼兒園規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。全面落實(shí)五項(xiàng)要求，即講協(xié)作，講效率，講服務(wù)，講安全，講創(chuàng)新。

　二、工作目標(biāo)

本年度幼兒園后勤管理工作的總體目標(biāo)是：確保三個(gè)方面、力爭(zhēng)三個(gè)提升。

確保三個(gè)方面是：確保園區(qū)內(nèi)環(huán)境的整潔美觀和教育教學(xué)物品的高效管理與供應(yīng)；確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，做到賬目清晰，物品明晰；確保水電暖的正常供應(yīng)，保障師生的日常生活。

力爭(zhēng)三個(gè)提升是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效率。

　三、工作措施

1.加強(qiáng)后勤工作人員的思想建設(shè)，樹(shù)立服務(wù)至上的理念。

在這一年中，幼兒園后勤管理要始終堅(jiān)持服務(wù)育人的原則，全面優(yōu)化后勤管理，讓后勤人員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為師生提供幫助。為此，本學(xué)期在后勤工作人員思想建設(shè)方面的主要措施包括：

(1)深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工會(huì)議對(duì)后勤工作的要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，提升自身素養(yǎng)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，樹(shù)立為師生服務(wù)的理念。

(3)落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為幼兒的教育活動(dòng)創(chuàng)造良好條件，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為集體貢獻(xiàn)力量。

2.加強(qiáng)園內(nèi)物資管理，健全物資檔案。

(1)嚴(yán)格物資采購(gòu)與領(lǐng)用的管理制度，確保材料領(lǐng)用時(shí)必須歸還完好物品。

(2)年終對(duì)庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)，確保帳目與實(shí)物相符。

(3)建立固定資產(chǎn)與易耗品的詳細(xì)檔案，做到物品進(jìn)出庫(kù)有據(jù)可查。

3.做好后勤日常服務(wù)工作

(1)開(kāi)學(xué)初，在總務(wù)主管的組織下，完成書(shū)籍的發(fā)放、衛(wèi)生工具的采購(gòu)與分配、教室的布置、桌椅的安排，檢查水電暖是否正常運(yùn)作等工作。

(2)班級(jí)財(cái)物管理。每學(xué)期對(duì)教室內(nèi)公用財(cái)物及班級(jí)環(huán)境進(jìn)行檢查兩次，期中和期末，檢查后如有損壞將進(jìn)行賠償處理，再由專業(yè)人員維修。

(3)其他園內(nèi)財(cái)物的管理，包括辦公室及公共教室的財(cái)物，每學(xué)期進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)人為損壞的按幼兒園財(cái)產(chǎn)管理辦法處理，自然損壞要及時(shí)修復(fù)。

(4)實(shí)施安全值班制度，確保校園安全，設(shè)立值班登記和會(huì)客登記制度，未經(jīng)允許的人員不得進(jìn)入校園，確保師生在園內(nèi)的安全。

(5)合理使用水電資源，倡導(dǎo)師生節(jié)約用水、用電，嚴(yán)格管理，及時(shí)處理水電設(shè)施的損壞，避免浪費(fèi)。

4.加強(qiáng)園內(nèi)綠化美化工作

(1)定期澆水和維護(hù)綠化帶，確保植物的生長(zhǎng)與美觀，同時(shí)節(jié)約水資源。

(2)定期修剪綠化，清理綠化帶的垃圾，保持園區(qū)整潔。

(3)定期檢查和修剪花壇，確保花壇內(nèi)無(wú)雜草與垃圾，由專人負(fù)責(zé)管理。

5.嚴(yán)格后勤人員的工作紀(jì)律，實(shí)行不定期考勤制度，確保后勤人員與教師一致上下班，及時(shí)處理突發(fā)事件。

6.及時(shí)應(yīng)對(duì)園內(nèi)臨時(shí)性工作，靈活應(yīng)對(duì)各種需求。

7.把安全防范工作放在首位

提高全體人員對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)安全工作制度，強(qiáng)化安全教育與管理，確保師生在園內(nèi)的安全。

　四、貫徹教育思想于后勤管理中。

1.目標(biāo)：在全園深入學(xué)習(xí)和貫徹教育思想的背景下，后勤管理同樣要提升服務(wù)意識(shí)，形成高效的服務(wù)模式。

2.措施：

(1)工作要有計(jì)劃，合理安排輕重緩急，避免出現(xiàn)無(wú)事可做的情況。

(2)嚴(yán)格上下班制度，實(shí)施不定期考勤。

(3)明確各崗位職責(zé)，避免推諉扯皮現(xiàn)象。

(4)工作安排后進(jìn)行落實(shí)檢查，限時(shí)完成任務(wù)。

幼兒園后勤管理實(shí)施方案 篇6

在忙碌中，半年的時(shí)間悄然流逝，一個(gè)新的學(xué)期又畫(huà)上了完美的句號(hào)?；厥走^(guò)去，回顧這一階段的工作，既有歡樂(lè)，也曾感到焦慮和緊張，但整體上卻是充實(shí)而富有成效的。在這段新的挑戰(zhàn)中，我感受到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，同時(shí)也意識(shí)到在工作中還有很多亟待學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。以下是我對(duì)本學(xué)期各項(xiàng)工作的分析與反思：

　一、 新領(lǐng)域的探索促進(jìn)了個(gè)人全面的成長(zhǎng)與鍛煉。

這個(gè)學(xué)期，我非常感激園方給予我嘗試新崗位的機(jī)會(huì)，讓我在教育教學(xué)之外接觸到了后勤管理這個(gè)較為陌生的領(lǐng)域。后勤管理相較于教學(xué)工作，涉及的事務(wù)性工作顯得更加瑣碎，初接手時(shí)，我常常忙得不可開(kāi)交，難以達(dá)到自己預(yù)期的效果。面對(duì)突如其來(lái)的工作狀況，我不僅感到焦慮，同時(shí)也在不斷調(diào)整心態(tài)，努力尋求突破，以改善工作的質(zhì)量。盡管在這段摸索的過(guò)程中遇到了很多困難，但也有不少收獲：

1、參與一線員工的工作，理解他們的辛勞，認(rèn)可并尊重他們的付出。通過(guò)開(kāi)學(xué)初的現(xiàn)場(chǎng)觀察和偶爾的深入?yún)⑴c，我與員工之間建立了更好的溝通，在閑聊中獲取了許多有價(jià)值的信息，幫助解決了實(shí)際問(wèn)題。這樣無(wú)負(fù)擔(dān)的交流方式，有助于了解具體工作和存在的問(wèn)題，并在組織層面進(jìn)行思考和引導(dǎo)，從而緩解了管理者與員工之間的隔閡，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2、嚴(yán)把開(kāi)源節(jié)流的關(guān)口，多方面比對(duì)價(jià)格，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

采購(gòu)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)：首先是價(jià)格的準(zhǔn)確性，其次是購(gòu)買物品的質(zhì)量。剛開(kāi)始缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，采購(gòu)的價(jià)格和質(zhì)量時(shí)有偏差，受挫后，曾一度對(duì)采購(gòu)失去信心。但是在董事會(huì)的鼓勵(lì)和信任下，我逐漸重拾信心，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)。每次采購(gòu)時(shí)，我都會(huì)詢問(wèn)各項(xiàng)商品的單價(jià)，并在清單后詳細(xì)記錄，也會(huì)比較其他商家的價(jià)格，以確保所購(gòu)商品性價(jià)比更高。

3、加強(qiáng)員工寢室和功能室的規(guī)范管理，顯著改善了之前臟亂的狀況。

員工寢室一直是個(gè)棘手的問(wèn)題：物品雜亂、衛(wèi)生狀況差、用電安全意識(shí)不足。盡管之前也有過(guò)檢查和要求，但未能根治，只能是治標(biāo)不治本。為了改變現(xiàn)狀，我召集了全體住園老師召開(kāi)了一次寢室管理會(huì)議，明確責(zé)任，以考核的方式促進(jìn)自我約束。重新選定寢室長(zhǎng)，細(xì)化衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定值日生安排，落實(shí)到人。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試行，寢室環(huán)境有了顯著改善，變得整潔衛(wèi)生。

功能室的管理同樣采取了規(guī)范化措施。班級(jí)使用后需填寫(xiě)使用記錄，確保教具整理到位，雖然仍有偶爾未清理整齊的情況，但整體進(jìn)步顯著。需在下學(xué)期持續(xù)督促老師們保持這種良好習(xí)慣。

　二、 后勤團(tuán)隊(duì)建設(shè)初見(jiàn)成效。

后勤人員的管理相較于教學(xué)班級(jí)更為復(fù)雜，文化素養(yǎng)之間的差異使得執(zhí)行要求和制度變得困難。我從以下幾方面開(kāi)展了后勤團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：

1、強(qiáng)化規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范程序化工作。

學(xué)期初我召開(kāi)后勤會(huì)議，讓全體后勤員工深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度，提升思想認(rèn)識(shí)，確保工作的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。我制定了一份后勤管理考核細(xì)則，逐步推動(dòng)后勤工作的規(guī)范化管理。

2、下放管理權(quán)利，激發(fā)中層管理人員的作用。

食堂班組的工作氛圍并不融洽，缺乏相互協(xié)作精神。我與班長(zhǎng)深入交談，決定下放管理權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性。通過(guò)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)班組內(nèi)的管理和協(xié)作效果，確保工作的高質(zhì)量完成。

3、組織多樣化的活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

為了提高后勤工作人員的主人翁意識(shí)，我們組織了多種活動(dòng)，如切菜比賽和外出放松活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅提高了團(tuán)隊(duì)的技能和交流，也讓大家在緊張的工作中得以放松，更加投入到工作中。

　三、 安全管理意識(shí)不足，導(dǎo)致了一些小事故的發(fā)生。

盡管我一直重視安全工作，但在一些方面還存在不足：

1、門衛(wèi)管理不到位，存在安全隱患，包括外來(lái)人員的隨意出入。

2、作為安全管理的直接領(lǐng)導(dǎo)，我在安全巡查方面存在疏忽，未能及時(shí)了解到安全隱患，導(dǎo)致了小傷害事故的發(fā)生。

這些教訓(xùn)讓我深刻反思，任何一個(gè)小細(xì)節(jié)的疏忽都有可能造成重大后果，安全工作應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持警惕，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到重視。希望在今后的工作中，我能夠引以為戒，絕不放松對(duì)安全工作的重視！

幼兒園后勤管理實(shí)施方案 篇7

后勤管理工作是幼兒園日常運(yùn)作與教育質(zhì)量提升的重要保障，本學(xué)期我們將進(jìn)一步落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》及后勤管理相關(guān)要求，明確責(zé)任，細(xì)化分工，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)管理、食堂運(yùn)營(yíng)、安保工作及園內(nèi)環(huán)境維護(hù)等多方面的工作。

　一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期我園的后勤管理工作將深入貫徹《托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健管理實(shí)施細(xì)則》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神，根據(jù)上級(jí)主管部門和婦幼保健所的相關(guān)要求，以提升幼兒園整體保教質(zhì)量為核心，以促進(jìn)幼兒全面健康發(fā)展為目標(biāo)，制定本學(xué)期的后勤管理實(shí)施方案。

　二、工作目標(biāo)

1、嚴(yán)格遵循《食品衛(wèi)生法》及相關(guān)保健工作規(guī)范，接受衛(wèi)生監(jiān)督所、疾病控制中心及婦幼保健所的監(jiān)督檢查，不斷調(diào)整和完善各項(xiàng)管理措施，確保工作制度化、規(guī)范化。

2、積極探索幼兒園后勤管理的新方法，提高后勤服務(wù)質(zhì)量與效率，完善后勤工作制度。

3、加強(qiáng)消毒和宣傳工作，切實(shí)做好預(yù)防措施，確保食品安全，杜絕食物中毒事件，控制傳染病的發(fā)生，避免各類意外事故。

4、精細(xì)化日常保健工作，合理安排幼兒飲食，確保膳食均衡，保障幼兒的身體發(fā)育達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、加強(qiáng)全體工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升后勤管理水平，規(guī)范工作流程，落實(shí)日常監(jiān)督與檢查，提高保教服務(wù)質(zhì)量。

　三、主要工作及措施

(一)提升后勤工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，深入理解上級(jí)指示精神，細(xì)化《保育工作手冊(cè)》的實(shí)施，使后勤工作更加細(xì)致、高效，增強(qiáng)責(zé)任感，支持教師的保教工作。

2、圍繞“保教聯(lián)動(dòng)”的主題，通過(guò)月度觀摩活動(dòng)，開(kāi)展“十分鐘問(wèn)答”、“工作小技巧”及“現(xiàn)場(chǎng)走訪”等形式，強(qiáng)化后勤員工的思想教育，牢固樹(shù)立保教意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

3、實(shí)行保健教師每日早晚巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，加強(qiáng)與相關(guān)人員的溝通，發(fā)揮指導(dǎo)作用。

4、制定與幼兒園作息時(shí)間相符合的保育員工作安排，提高工作的規(guī)范性和有序性，促進(jìn)教師與保育員的協(xié)作配合。

5、繼續(xù)實(shí)施后勤員工的月度工作考核制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)后勤人員的積極性和主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量。

(二)扎實(shí)有效地實(shí)施幼兒園衛(wèi)生保健工作。

1、進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生保健工作，完善各類保健管理制度，自覺(jué)執(zhí)行，強(qiáng)化過(guò)程檢查與指導(dǎo)。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生消毒工作的規(guī)范管理，公示消毒流程及時(shí)間，做好相應(yīng)記錄。

3、嚴(yán)控傳染病的發(fā)生，通過(guò)晨檢制度，認(rèn)真高效地執(zhí)行晨檢和日常觀察，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并記錄。

4、加強(qiáng)對(duì)食品質(zhì)量的管理，每月召開(kāi)伙委會(huì)，加強(qiáng)兩園廚房之間的溝通，及時(shí)反饋膳食營(yíng)養(yǎng)及家長(zhǎng)、教師的反饋意見(jiàn)，確?；锸迟M(fèi)合理支出，控制在合理范圍內(nèi)。

5、繼續(xù)關(guān)注營(yíng)養(yǎng)不良、肥胖及貧血幼兒的輔助治療，注重?cái)?shù)據(jù)的積累與反饋，每月進(jìn)行情況通報(bào)。

6、提升對(duì)家長(zhǎng)工作的指導(dǎo)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)教師保育工作的檢查，積極參與親子活動(dòng)與家長(zhǎng)學(xué)校的建設(shè)，提升整體保教水平。

幼兒園后勤管理實(shí)施方案 篇8

隨著新學(xué)年的到來(lái)，為了讓幼兒在一個(gè)愉快且健康的環(huán)境中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們的后勤管理工作成為幼兒教育的核心。鑒于教育的特殊性質(zhì)以及幼兒的年齡特點(diǎn)，后勤管理工作應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出符合幼兒身心發(fā)展需求的人性化服務(wù)，從而在保育教育的角度最大限度地促進(jìn)幼兒的健康成長(zhǎng)，為他們未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想：

在本學(xué)期，我園的后勤管理將繼續(xù)依據(jù)婦幼保健所以及上級(jí)主管部門的工作要求，以全面提升園所的保教質(zhì)量為根本，以促進(jìn)幼兒身心全面健康發(fā)展為最終目標(biāo)，培養(yǎng)和諧發(fā)展的兒童。為此，特制定本學(xué)期的后勤管理實(shí)施方案。

二、工作目標(biāo)

1. 嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生法》及相關(guān)保健法規(guī)，認(rèn)真接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查，根據(jù)最新要求不斷調(diào)整和落實(shí)相關(guān)措施，力求各項(xiàng)工作制度化、合理化、規(guī)范化。

2. 繼續(xù)探索幼兒園后勤管理的新方法，全力提升我園后勤服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)一步完善后勤管理制度。

3. 加強(qiáng)消毒及宣傳工作，有效做好預(yù)防工作；嚴(yán)把食品安全關(guān)，防止食物中毒事件的發(fā)生；嚴(yán)格控制各種傳染病的發(fā)生，確保零事故。

4. 細(xì)致做好各項(xiàng)后勤日常工作，合理安排膳食，確保幼兒的飲食平衡，滿足身體發(fā)育的各項(xiàng)指標(biāo)。

5. 進(jìn)一步加強(qiáng)全體保教人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化后勤管理，規(guī)范操作，落實(shí)日常監(jiān)督與檢查，有效提升保教服務(wù)的質(zhì)量。

三、主要工作及措施

（一）加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生與保健工作

1. 完善各類保健制度，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健工作，增強(qiáng)執(zhí)行力，提升工作質(zhì)量。

2. 加強(qiáng)衛(wèi)生消毒工作的規(guī)范化管理，要求每位保育員按照消毒程序進(jìn)行操作，并做好記錄。

3. 統(tǒng)計(jì)幼兒出勤情況，各班教師應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)缺勤原因并做好記錄，關(guān)注營(yíng)養(yǎng)不良、肥胖和貧血幼兒的矯治工作，注重資料的整理與指導(dǎo)。

4. 嚴(yán)格控制傳染病的發(fā)生與預(yù)防，認(rèn)真落實(shí)晨檢及全天觀察記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)應(yīng)對(duì)并記錄。

（二）優(yōu)化后勤隊(duì)伍，提升保教人員的服務(wù)意識(shí)

1. 每月對(duì)后勤人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)《保育工作手冊(cè)》，細(xì)化后勤保育工作，增強(qiáng)責(zé)任感，協(xié)助教師完成教育任務(wù)。

2. 定期進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，與相關(guān)人員交流意見(jiàn)，發(fā)揮指導(dǎo)作用。

3. 制定與幼兒園作息時(shí)間相匹配的保育員工作安排，確保保育工作有序進(jìn)行，并與教學(xué)活動(dòng)形成良好的協(xié)作。

4. 建立后勤人員的考核制度，增強(qiáng)積極性和主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量。

5. 不斷探索物品管理的科學(xué)化，完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班級(jí)的資產(chǎn)情況，督促妥善保管，減少損壞與流失，并于期末進(jìn)行資產(chǎn)清理。

（三）加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，提升有限資產(chǎn)的使用效益

1. 期初要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前制定辦公用品、日常用品及食品的預(yù)算計(jì)劃，采取切實(shí)可行的措施，提高工作效率。

2. 秉持勤儉辦園的原則，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣等資源，避免浪費(fèi)，推動(dòng)節(jié)約型校園的建設(shè)，做好設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)與維修。

3. 認(rèn)真做好物品的入庫(kù)和出庫(kù)登記，探索財(cái)物管理的科學(xué)化，定期檢查固定資產(chǎn)，確保妥善管理。

（四）加強(qiáng)安全管理

1. 強(qiáng)化門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員登記，及時(shí)根據(jù)近期安全形勢(shì)適時(shí)調(diào)整管理策略。

2. 加強(qiáng)各類設(shè)施設(shè)備的檢查，確保安全隱患得到排除，每天對(duì)安全工作進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格管理用水、電、煤氣的安全使用。

3. 提升全體教職工的安全意識(shí)，把幼兒的安全放在首位，教師在備課和組織活動(dòng)時(shí)需考慮安全問(wèn)題。

4. 定期對(duì)教玩具進(jìn)行檢查，排查不安全的玩具，確保幼兒的玩耍環(huán)境安全。

5. 每月開(kāi)展一次幼兒安全疏散演練，提高師生的逃生意識(shí)和能力。

四、各月工作安排

九月份

1. 完成開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作，包括生活用品及辦公用品的采購(gòu)。

2. 進(jìn)行玩具、餐飲具的消毒及環(huán)境衛(wèi)生工作。

3. 督促費(fèi)用收繳工作。

4. 確保食堂的安全衛(wèi)生，迎接市衛(wèi)生監(jiān)督所的年度檢查。

5. 完成安全信息的錄入，并正常開(kāi)展相關(guān)學(xué)習(xí)工作。

6. 進(jìn)行一次安全演練。

7. 舉行保育員和食堂工作人員例會(huì)。

8. 安排教師節(jié)慶?；顒?dòng)的后勤工作。

9. 發(fā)布國(guó)慶假期安全告家長(zhǎng)書(shū)。

十月份

1. 重點(diǎn)檢查秋季飲食衛(wèi)生，并進(jìn)行一次全面的安全檢查。

2. 定期檢查保育員的一日工作情況。

3. 抽查辦公室、食堂及各班的衛(wèi)生情況。

4. 進(jìn)行一次食堂工作人員的培訓(xùn)。

5. 開(kāi)展一次安全演練。

十一月份

1. 組織消防演練，邀請(qǐng)消防大隊(duì)到園演習(xí)。

2. 檢查食堂工作人員的操作規(guī)范。

3. 各年級(jí)組開(kāi)展安全周活動(dòng)。

4. 對(duì)保教人員進(jìn)行衛(wèi)生保健知識(shí)的培訓(xùn)。

5. 進(jìn)行安全大檢查。

十二月份

1. 抽查幼兒的衛(wèi)生和儀表情況。

2. 開(kāi)展一次安全衛(wèi)生的綜合檢查。

3. 檢查各班的餐點(diǎn)情況。

4. 舉辦“迎新年聯(lián)歡會(huì)”，做好場(chǎng)地安排。

5. 進(jìn)行安全演練。

6. 檢查及反饋安全教育平臺(tái)的實(shí)施情況。

一月份

1. 進(jìn)行寒假前的安全教育，發(fā)放安全告家長(zhǎng)書(shū)。

2. 開(kāi)展校園安全檢查。

3. 清點(diǎn)班級(jí)及園內(nèi)其他財(cái)產(chǎn)，歸還出借物品。

4. 制定寒假期間的值班安排。

幼兒園后勤管理實(shí)施方案 篇9

在幼兒園后勤管理中，所有工作人員將全力支持園內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo)和教師的教學(xué)及管理工作。我們將竭盡所能，為幼兒提供一個(gè)健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)環(huán)境。以下是我園后勤管理實(shí)施方案：

　指導(dǎo)思想：

后勤管理是保障幼兒園教育與管理工作的基礎(chǔ)。本學(xué)期，我們將深入貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，強(qiáng)化后勤服務(wù)，確保保障措施到位，責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)管理、食堂運(yùn)營(yíng)、安全保障與園內(nèi)環(huán)境綠化等工作。

　具體實(shí)施方案如下：

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保資產(chǎn)安全：

1、堅(jiān)持節(jié)約辦園的方針，合理調(diào)配有限資金，確保為幼兒園的發(fā)展和建設(shè)提供有力保障。

2、嚴(yán)謹(jǐn)制定并審核學(xué)年度預(yù)算與決算，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)經(jīng)制度得以貫徹落實(shí)。

3、明確分工，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理制度，所有財(cái)經(jīng)支出須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，所有發(fā)票需由園長(zhǎng)簽字，并每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行一次全面審查。

4、會(huì)計(jì)需每月提交資金結(jié)算報(bào)表，以便園長(zhǎng)及時(shí)掌握資金狀態(tài)，合理調(diào)配資源。

（二）加強(qiáng)日常事務(wù)管理：

1、及時(shí)進(jìn)行教學(xué)和辦公用品的采購(gòu)與更新，針對(duì)本園特點(diǎn)，準(zhǔn)備適合各班的教學(xué)材料及環(huán)境布置所需物品。

2、定期開(kāi)展園內(nèi)設(shè)施的維修管理，隨時(shí)檢查各類玩具及設(shè)備的安全性，及時(shí)修繕門窗、玻璃及水管等基礎(chǔ)設(shè)施。

3、注重幼兒的衛(wèi)生保健工作，定期對(duì)玩具、寢具及活動(dòng)室進(jìn)行消毒，并做好消毒記錄，確保衛(wèi)生問(wèn)題得到有效處理。

4、關(guān)注幼兒飲食，確保食堂管理到位：

（1）定期深入食堂現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保嚴(yán)格執(zhí)行食堂衛(wèi)生及工作規(guī)范，全心全意為師生提供服務(wù)。

（2）確保幼兒每日午餐提供熱菜熱飯，保持營(yíng)養(yǎng)搭配、物美價(jià)廉，讓幼兒吃得飽、吃得好，令家長(zhǎng)放心。

（3）做好開(kāi)水供應(yīng)，充分利用各班茶水桶，使幼兒能夠隨時(shí)飲水。

（4）強(qiáng)化食堂衛(wèi)生管理，生熟分開(kāi)，消除一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的飲食習(xí)慣。

（三）保護(hù)和美化園內(nèi)環(huán)境：

1、妥善管理園內(nèi)樹(shù)木與草坪，定期施肥，確保草坪生長(zhǎng)良好，并教育幼兒愛(ài)護(hù)園內(nèi)植物，營(yíng)造綠色環(huán)境，保持園內(nèi)整潔有序，各類玩具擺放合理，活動(dòng)室內(nèi)外布置美觀，營(yíng)造美化、綠化、凈化的氛圍。

2、加強(qiáng)園內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境管理，明確責(zé)任，每個(gè)活動(dòng)室的衛(wèi)生由班主任負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行小掃除，每周進(jìn)行大掃除，確保環(huán)境整潔，室內(nèi)外無(wú)垃圾、無(wú)雜物，辦公設(shè)備整齊劃一。

幼兒園后勤管理實(shí)施方案 篇10

　一、指導(dǎo)思想

幼兒園后勤管理工作以《實(shí)施方案》為依據(jù)，緊密圍繞園務(wù)規(guī)劃，為快速發(fā)展提供保障，以創(chuàng)新改革為動(dòng)力，以透明管理為手段，全面提升后勤人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)一支充滿陽(yáng)光心態(tài)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保幼兒園各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

　二、具體工作任務(wù)和措施。

(一)后勤團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.職業(yè)道德建設(shè)

深入學(xué)習(xí)貫徹教育部門相關(guān)文件精神，并結(jié)合本園實(shí)際制定后勤人員的職業(yè)道德規(guī)范，要求每位工作人員嚴(yán)格遵守。同時(shí)通過(guò)定期學(xué)習(xí)、日常檢查等方式，督促全體人員自覺(jué)維護(hù)職業(yè)道德，評(píng)選優(yōu)秀后勤工作人員，并定期考核職業(yè)道德的遵循情況，給予表現(xiàn)突出的人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行績(jī)效扣除，以進(jìn)一步促進(jìn)職業(yè)道德的規(guī)范化。

2.崗位技能培訓(xùn)

本學(xué)年，我們將建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，著重選擇具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，提升崗位技能培訓(xùn)的有效性。計(jì)劃每?jī)芍芘e行一次后勤人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，幫助其了解園內(nèi)衛(wèi)生、安全的基本知識(shí)，以及規(guī)范操作的技能。例如：《幼兒園安全餐飲管理》、《日常衛(wèi)生消毒標(biāo)準(zhǔn)》等。通過(guò)專題講座與工作交流，發(fā)現(xiàn)差距，推動(dòng)每月評(píng)比與考核，進(jìn)一步提升后勤人員的工作能力與規(guī)范執(zhí)行。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

根據(jù)后勤工作要求，積極挖掘并樹(shù)立優(yōu)秀后勤人員，發(fā)揮榜樣作用。擬設(shè)立后勤組長(zhǎng)，由表現(xiàn)突出的人員擔(dān)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀后勤員工等活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，建立高效的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

(二)衛(wèi)生保健工作

1.疾病防控

(1)環(huán)境衛(wèi)生

做好幼兒園環(huán)境衛(wèi)生管理，明確責(zé)任區(qū)及責(zé)任人，實(shí)行定期檢查與評(píng)比，評(píng)選衛(wèi)生優(yōu)秀班級(jí)，并于每周召開(kāi)全體會(huì)議進(jìn)行表彰，鼓勵(lì)后勤人員認(rèn)真整理責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，為幼兒創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境。

(2)傳染病預(yù)防

針對(duì)季節(jié)性傳染病的特點(diǎn)，完善晨檢制度，努力把傳染病控制在幼兒園之外。要求晨檢人員嚴(yán)格按照“四查”的要求做好晨檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疑似病例，確保及時(shí)就醫(yī)。加強(qiáng)對(duì)病假兒童的跟蹤管理，落實(shí)消毒制度，確保傳染病的預(yù)防工作落到實(shí)處。

2.健康監(jiān)測(cè)

建立健全保健檔案，定期進(jìn)行幼兒健康體檢，及時(shí)分析幼兒的健康狀況，關(guān)注體弱兒童，制定個(gè)性化干預(yù)方案，與家長(zhǎng)密切配合，努力改善幼兒健康狀況。

3.健康教育宣傳

加強(qiáng)健康教育，注重幼兒良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成。定期更新園內(nèi)衛(wèi)生宣傳材料，利用園內(nèi)電子屏幕和宣傳欄向家長(zhǎng)宣傳健康知識(shí)，并組織專家到班級(jí)開(kāi)展衛(wèi)生保健活動(dòng)，提高師幼的健康意識(shí)。

(三)安全保衛(wèi)工作

1.食品安全

科學(xué)安排幼兒膳食，確保食品安全與衛(wèi)生。嚴(yán)格食品存儲(chǔ)管理，落實(shí)采購(gòu)索證制度，與供應(yīng)商簽訂安全合同，確保每餐食品留樣觀察。同時(shí)通過(guò)日常監(jiān)督，增強(qiáng)后勤人員的食品安全意識(shí)，確保幼兒食品安全。

2.安全設(shè)施

針對(duì)戶外活動(dòng)的安全需求，增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，確保幼兒安全，同時(shí)在園內(nèi)張貼安全知識(shí)宣傳，提升師生安全意識(shí)。

3.安全隱患排查

(1)定期檢查園內(nèi)設(shè)施，及時(shí)維護(hù)與更新，杜絕安全隱患。加強(qiáng)門衛(wèi)管理，確保接送制度的執(zhí)行，增強(qiáng)安全意識(shí)，形成全員參與的安全管理氛圍。

(2)每月召開(kāi)安全專題會(huì)議，組織后勤人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期開(kāi)展安全隱患排查，確保學(xué)園各項(xiàng)活動(dòng)安全順利進(jìn)行。

(3)通過(guò)日常檢查與監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保幼兒園各項(xiàng)工作符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.制度建設(shè)

根據(jù)上級(jí)要求，建立健全安全隱患排查、消防安全、應(yīng)急預(yù)案等制度，確保安全管理的落實(shí)，定期評(píng)審安全工作，優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，違反者予以懲罰。

4.安全教育

(1)制定學(xué)期安全計(jì)劃，將每月的安全教育主題融入幼兒的日常教學(xué)，豐富幼兒的安全常識(shí)和自救知識(shí)。

(2)通過(guò)園內(nèi)網(wǎng)站與宣傳欄，開(kāi)展安全知識(shí)宣傳，結(jié)合系列安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)幼兒及家長(zhǎng)的安全意識(shí)。

(四)行政后勤工作

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

持續(xù)完善園區(qū)設(shè)施，爭(zhēng)取成為示范性幼兒園，配合社區(qū)進(jìn)行外部環(huán)境的改善和活動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)，為幼兒提供安全舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2.財(cái)務(wù)管理

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好預(yù)算與開(kāi)支，確保資金的合理使用。加強(qiáng)物品管理，進(jìn)行合理調(diào)配，確保資金的使用效益最大化。

3.物品管理

提升物品周轉(zhuǎn)效率，科學(xué)管理園內(nèi)物品，確保園內(nèi)活動(dòng)材料的及時(shí)提供。嚴(yán)格遵守收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公示幼兒園的收費(fèi)情況，確保透明度，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。

具體內(nèi)容月份安排：(略)