可行性研究報告是投資活動前的重要文件，旨在分析項目的經(jīng)濟、技術(shù)、市場等多方面，以明確其可行性和成功幾率。報告分為政府審批和融資兩類，各有側(cè)重點。其內(nèi)容包括合資企業(yè)基本信息、市場需求、物料供應(yīng)、項目選址、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)組織、環(huán)境治理、資金籌措等。可行性研究需關(guān)注投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性以及風險因素與對策。通過全面分析這些因素，研究報告為投資決策提供科學支持，確保項目順利實施并實現(xiàn)預(yù)期效益。

　可行性研究報告是在進行某項投資活動之前，涉及到各方對經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、市場供應(yīng)、社會環(huán)境及法律等多方面進行深入調(diào)研與分析的文件。其目的在于明確項目的可行性，評估成功的幾率、經(jīng)濟效益和社會影響程度。這些信息為決策者和相關(guān)管理部門的批準提供重要依據(jù)。

　可行性研究是建設(shè)項目決策前不可或缺的重要步驟。它通過全面的技術(shù)和經(jīng)濟分析來科學證明項目的合理性。在投資管理中，提到的可行性研究是指對潛在項目涉及的自然、社會、經(jīng)濟和技術(shù)因素進行調(diào)查、研究與比較，并預(yù)測項目完成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合評估項目建設(shè)的必要性、財務(wù)盈利能力、經(jīng)濟合理性、技術(shù)先進性與適應(yīng)性，以及建設(shè)條件的可行性，為投資決策提供科學支持?？尚行匝芯繄蟾嬷饕譃橛糜谡畬徟膱蟾婧陀糜谌谫Y的報告，前者側(cè)重于項目的社會經(jīng)濟效益，后者則聚焦于其經(jīng)濟可行性。具體內(nèi)容包括：政府立項審批、產(chǎn)業(yè)扶持、銀行貸款、融資投資、建設(shè)投資、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、公司組建、用地申請、高新技術(shù)企業(yè)認定等各類可行性報告。

　可行性研究報告的基本框架如下：

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　(一)基本信息：合資企業(yè)的名稱、地址、宗旨、經(jīng)營范圍及規(guī)模；合作各方的名稱、注冊國、法定地址及代表人信息；企業(yè)的總體投資、注冊資本、出資比例和方式；合作期限、利潤分配及虧損分擔方案；項目建議書的審批文件；可行性研究報告負責人的名單；可行性研究報告的概述、結(jié)論、存在的問題與建議。

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　(二)產(chǎn)品生產(chǎn)安排及依據(jù)。闡述國內(nèi)外市場需求情況和市場預(yù)測，以及現(xiàn)有和在建的生產(chǎn)能力。

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　(三)物料供應(yīng)安排（包括能源與交通）及依據(jù)。

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　(四)項目選址及依據(jù)。

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　(五)技術(shù)設(shè)備與工藝流程的選擇及依據(jù)（包括設(shè)備交貨的安排）。

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　(六)生產(chǎn)組織安排（包括員工人數(shù)、構(gòu)成、來源及管理）及依據(jù)。

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　(七)環(huán)境污染治理、勞動安全與衛(wèi)生設(shè)施安排及依據(jù)。

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　(八)建設(shè)方式與進度安排及依據(jù)。

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　(九)資金籌措及依據(jù)（包括廠房與設(shè)備投入的依據(jù)）。

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　(十)外匯收支安排及依據(jù)。

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　(十一)綜合分析（包含經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)與法律方面的分析）?？衫脛討B(tài)法和風險分析法等手段評估項目效益及外匯收支等情況。

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　(十二)必要的附件，包括合資方的營業(yè)執(zhí)照副本、法定代表人證明、合資方的資產(chǎn)與經(jīng)營狀況資料，以及上級主管部門的意見。

　可行性研究報告的主要關(guān)注點

　各類投資項目的可行性研究在內(nèi)容和側(cè)重點上因行業(yè)特性有所不同，但一般應(yīng)包含以下內(nèi)容：

　(1)投資必要性。

　主要依據(jù)市場調(diào)查與預(yù)測結(jié)果、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，論證項目投資建設(shè)的必要性。在此方面，要全面分析投資環(huán)境及其要素，進行市場研究，包括供需預(yù)測、競爭分析、價格研究及市場定位與營銷策略。

　(2)技術(shù)可行性。

　從技術(shù)角度分析項目的實施，合理設(shè)計技術(shù)方案并進行比較與評估。不同項目的技術(shù)可行性研究深度各不相同，工業(yè)項目的技術(shù)論證應(yīng)明確設(shè)備清單，而非工業(yè)項目則應(yīng)達到初步設(shè)計深度，以與國際標準接軌。

　(3)財務(wù)可行性。

　從項目和投資者的角度，設(shè)計切實可行的財務(wù)方案，進行資本預(yù)算，評估項目的財務(wù)收益能力，并從融資主體的角度評估股東收益、現(xiàn)金流和債務(wù)清償能力。

　(4)組織可行性。

　制定合理的項目實施進度計劃，設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，選擇經(jīng)驗豐富的管理人員，并建立良好的協(xié)作關(guān)系與培訓(xùn)計劃，以確保項目順利進行。

　(5)經(jīng)濟可行性。

　從資源配置的角度評估項目的價值，分析項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境和提高生活質(zhì)量等方面的效益。

　(6)社會可行性。

　評估項目對社會的影響，包括政治、經(jīng)濟、法律、道德、宗教、民族、家庭及社會穩(wěn)定等因素。

　(7)風險因素及對策。

　分析項目可能面臨的市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、組織風險、法律風險及經(jīng)濟社會風險，制定相應(yīng)的風險規(guī)避措施，為整個項目過程中的風險管理提供依據(jù)。