市局統(tǒng)計(jì)辦公室于6月15日發(fā)出關(guān)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知，我局對(duì)此高度重視，迅速組織學(xué)習(xí)并制定自查計(jì)劃。通過為期兩周的自查，發(fā)現(xiàn)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，同時(shí)一些企業(yè)因內(nèi)部原因停業(yè)或遷址，影響了數(shù)據(jù)收集。為改善情況，我局提出了若干建議，包括加強(qiáng)與調(diào)查單位的溝通與監(jiān)督、了解停業(yè)企業(yè)情況、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及強(qiáng)化宣傳與檢查。調(diào)查顯示中國經(jīng)濟(jì)型飯店行業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模顯著，直營店占比高達(dá)80%，華東地區(qū)是主要集中區(qū)。經(jīng)濟(jì)型飯店在服務(wù)與管理水平上有所提升，吸納了大量就業(yè)，市場(chǎng)的商務(wù)散客比例仍具有上升空間，顯示出行業(yè)的活躍度和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告 篇1

市局統(tǒng)計(jì)辦公室：

我局于6月15日收到了市局統(tǒng)計(jì)辦公室關(guān)于“開展社會(huì)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知”。對(duì)此，局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，立即組織相關(guān)專業(yè)人員和分管副局長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)文件的核心思想。經(jīng)過討論，我們對(duì)自查工作做了詳細(xì)的安排，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化組織，精細(xì)部署，確保落到實(shí)處。

接到市局的通知后，我局領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)，召集分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議，共同探討自查的具體方案。我們明確責(zé)任到人，細(xì)化工作安排：要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定自查計(jì)劃，全面掌握社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的實(shí)際情況，確保隨時(shí)接受市局檢查；立即通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)調(diào)查單位，在自查的基礎(chǔ)上，以積極的狀態(tài)迎接區(qū)統(tǒng)計(jì)局對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的全面檢查；要求專業(yè)人員及時(shí)起草《朝天區(qū)統(tǒng)計(jì)局關(guān)于開展社會(huì)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》，印發(fā)30余份，發(fā)放至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)調(diào)查單位，以加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的重視，確保各參調(diào)查單位認(rèn)真落實(shí)，積極配合。

二、發(fā)現(xiàn)的問題及原因。

經(jīng)過為期兩周的仔細(xì)自查，我局在社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)查工作中發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)調(diào)查單位對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的目的和意義認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人員在崗情況較差，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。

2、由于政策變動(dòng)及調(diào)查單位內(nèi)部原因，部分企業(yè)如某金礦、某開發(fā)公司及其他相關(guān)企業(yè)已停業(yè)整頓或遷址，使得我局在收集社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的源頭數(shù)據(jù)時(shí)面臨困難，影響了整體工作的順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)查工作的建議與措施：

針對(duì)檢查組反饋的問題，我局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行逐一分析，查找原因和癥結(jié)，為了進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)查工作的有效開展，提出如下建議和措施：

1、增強(qiáng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及調(diào)查企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督力度，及時(shí)掌握調(diào)查單位的動(dòng)態(tài)，從根本上減少數(shù)據(jù)失真的問題。

2、對(duì)于已停業(yè)或遷址的調(diào)查單位，要深入了解其具體情況及原因，并將詳細(xì)信息反饋給市局統(tǒng)計(jì)辦公室。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升調(diào)查單位統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能。

4、強(qiáng)化宣傳和檢查。鼓勵(lì)專業(yè)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)向有關(guān)單位宣傳社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作的重要性，確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及調(diào)查單位對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)知和重視；監(jiān)督實(shí)施數(shù)據(jù)調(diào)查方案，定期或不定期深入調(diào)查單位指導(dǎo)檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

二0xx年六月二十六日

調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告 篇2

根據(jù)最新調(diào)查統(tǒng)計(jì)，中國的經(jīng)濟(jì)型飯店行業(yè)正在經(jīng)歷顯著的發(fā)展和變革。這些飯店在市場(chǎng)上占據(jù)了越來越重要的位置，成為顧客出行的首選之一。隨著消費(fèi)者對(duì)住宿要求的提高，經(jīng)濟(jì)型飯店的服務(wù)質(zhì)量和管理水平也隨之提升，從而推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

一、市場(chǎng)現(xiàn)狀

（一）市場(chǎng)概述：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國經(jīng)濟(jì)型飯店的市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到顯著的水平，預(yù)計(jì)連鎖品牌數(shù)量超過70家，開業(yè)飯店數(shù)量逾800家，客房總數(shù)超過60000間。大部分企業(yè)成立時(shí)間較短，平均不足五年，且有近60%的投資方來自飯店行業(yè)，對(duì)市場(chǎng)的前景充滿信心。企業(yè)的發(fā)展模式大多以直營為主，直營店比例達(dá)80%，整體上還未出現(xiàn)明顯的品牌兼并現(xiàn)象。

（二）區(qū)域分布：調(diào)查顯示，華東地區(qū)依然是經(jīng)濟(jì)型飯店最集中的區(qū)域，占全國市場(chǎng)的65%。其次是華北和華南地區(qū)。華北的飯店數(shù)量雖不如華東，但在客房方面的占比也接近15%。這種區(qū)域格局反映了各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異和市場(chǎng)需求的變化。

二、產(chǎn)品特征

（一）物業(yè)來源與規(guī)模：數(shù)據(jù)顯示，目前經(jīng)濟(jì)型飯店中大部分為租賃物業(yè)，租賃比例高達(dá)85%，新建物業(yè)僅占10%，這意味著成本控制與運(yùn)營效率的提升。品牌間在核心產(chǎn)品房間的配置上趨同，但在大堂和餐廳的規(guī)模上仍存在差異。

（二）服務(wù)項(xiàng)目：幾乎所有的經(jīng)濟(jì)型飯店均配置了基本的公共設(shè)施，如休息區(qū)、衛(wèi)生間、停車場(chǎng)等。雖然核心設(shè)施得到普遍滿足，但在具體的服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備性能上，各品牌之間的差異依然顯著。

（三）市場(chǎng)趨勢(shì)：目前，經(jīng)濟(jì)型飯店的經(jīng)營者對(duì)商務(wù)型酒店的關(guān)注度最高，而對(duì)旅游型和社區(qū)型酒店的關(guān)注度相對(duì)較低。物業(yè)租賃成本的上升也成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

（四）人力資源：據(jù)調(diào)查，經(jīng)濟(jì)型飯店的員工配置合理，每間客房的員工比率平均在0.4以下。來自農(nóng)民工和城市下崗再就業(yè)人群的比例分別達(dá)到20%和15%，這表明該行業(yè)在吸納就業(yè)方面的積極作用。

（五）客源結(jié)構(gòu)：相較于國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)型飯店50%以上的商務(wù)散客來源，中國市場(chǎng)的商務(wù)散客比例為35%，顯示出較大的提升空間。自助游和休閑度假客源也在逐漸增長(zhǎng)，國內(nèi)游客占比達(dá)到94%。調(diào)查顯示，平均入住時(shí)間為2天，反映出市場(chǎng)的活躍度。

三、酒店崗位設(shè)置

前廳部：

負(fù)責(zé)接待客人、處理訂房和投訴、提供問詢服務(wù)和行李寄存。

客房部：

負(fù)責(zé)客房清掃、維護(hù)、處理入退房手續(xù)等日常管理工作。

餐飲部：

包括中西餐及特色餐廳，負(fù)責(zé)餐飲服務(wù)和會(huì)議場(chǎng)地的預(yù)訂。

娛樂部：

負(fù)責(zé)各類慶祝活動(dòng)的預(yù)定和相關(guān)服務(wù)提供。

保安部：

負(fù)責(zé)酒店的內(nèi)部安全，監(jiān)控設(shè)施，處理突發(fā)事件等。

銷售部：

負(fù)責(zé)酒店產(chǎn)品的銷售，維護(hù)與旅行社及企業(yè)客戶的關(guān)系。

人事部：

負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)及員工的日常管理，確保人事管理符合法律規(guī)定。

財(cái)務(wù)部：

負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)管理、收支情況的跟蹤和預(yù)算控制。

后勤部：

處理員工食堂、洗衣服務(wù)及其他后勤保障事務(wù)。

行政部：

負(fù)責(zé)制定酒店管理和行政決策，協(xié)調(diào)各部門工作。

工程部：

負(fù)責(zé)設(shè)施的維護(hù)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

采購部：

負(fù)責(zé)各類物資的采購，確保各部門的運(yùn)營需要。