勞動競賽活動旨在提升員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)文化的落實，確保年度工作目標的達成?；顒訒r間為10月1日至12月31日，面向全體職工，由領導小組負責組織和考核?；顒臃譃樗膫€階段：準備動員、實施、檢查考核和總結上報，涵蓋收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設等方面，明確各部門的職責和工作目標?；顒油ㄟ^月度考核和獎勵機制，激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊，以確保實現(xiàn)年度工作指標，營造良好的工作氛圍。

勞動競賽活動實施方案 1篇

一、活動目的：通過開展勞動競賽，大力倡導“敬業(yè)奉獻、優(yōu)質服務”的企業(yè)文化，激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)新能力，增強責任感和緊迫感，落實公司及管理處年度工作會議的精神，緊扣收費工作，努力謀求發(fā)展，推動站區(qū)管理工作再上新臺階，確保圓滿完成上級下達的各項任務，助力年度工作目標的實現(xiàn)。

二、活動時間：10月1日至12月31日。

三、活動對象：全站各崗位的全體職工。

四、組織領導：成立以為組長，為副組長，各部門負責人為成員的競賽活動領導小組，負責整個活動的組織、宣傳、檢查及考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會及班前班后會等形式，廣泛宣傳，確?；顒觾热莺湍繕松钊肴诵?。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競賽的要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產及精神文明建設四大方面組織實施，活動領導小組將定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

在競賽活動期間，領導小組將不定期進行抽查，結合明查和暗訪的方式進行?；顒咏Y束時，各部門和班組需對照競賽內容和要求進行自查，領導小組將進行全面檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施，以便做好迎接上級檢查考核的準備。

第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。

各部門、班組需結合活動的開展情況進行并于1月1日前提交書面總結至辦公室。

辦公室則需對全站活動的開展情況進行撰寫書面總結并報送管理處。

六、競賽內容：

從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四個方面著手，并明確各部門和班組的工作職責，主管領導為第一責任人，制定《收費站勞動競賽活動實施方案》。根據(jù)我站第四季度的收費任務，將元的通行費收入按月份細化至四個收費稽查班，每班在10、11、12月分別需完成的通行費收入為萬元、萬元、萬元，以此提升收費技能和服務水平，力爭獲得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎勵。

七、考核獎勵：

活動的考核工作將結合站部的百分考核，每月進行一次綜合評估。對于在活動中表現(xiàn)優(yōu)秀及收費業(yè)績突出的個人和班組，由活動領導小組進行專題研究并實施獎勵。

八、活動要求及措施：

1、加強領導，精心組織，保證活動質量。此次活動是我站移站后的首次勞動競賽，也是新老站區(qū)文明建設的重要組成部分，各級領導需高度重視，確保各部門結合實際工作和目標，制定詳實的措施并認真落實，確?；顒淤|量。

加強宣傳，充分認清活動的重要性與必要性。開展“大干四季度”勞動競賽活動，將有助于進一步弘揚“敬業(yè)奉獻、優(yōu)質服務”的企業(yè)精神，提高職工的職業(yè)道德、勞動技能以及服務質量，確保年度各項工作目標的落實。

突出重點，做好結合。圍繞收費中心工作，將重點放在班組建設與管理上，要求股室人員深入一線，主要精力集中在協(xié)助班組解決實際困難上。將競賽活動與其他工作有機結合，尤其是與創(chuàng)建省級文明收費站的工作相結合，實現(xiàn)相輔相成。

4、落實措施，確?；顒映尚?。為確?；顒尤〉脤嵭?，根據(jù)實際工作重點，活動期間要著重做好以下工作：

（1）、根據(jù)管理處的統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，完善各項管理臺賬。

（2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）、加強周邊道路狀況的調查，探討增收可行方案，做好引車增流工作。

（4）、合理安排崗位人員，提高工作效率，確保收費稽查及安全保暢工作到位。

（5）、強化安全檢查，落實安全應急預案，確保在新站區(qū)的基礎設施維護及內保工作。

（6）、深入學習收費政策與理論，端正工作態(tài)度，提升員工的操作技能及服務質量。

（7）、加強信息報道，及時宣傳活動中的佳績與好做法，關注并解決工作中出現(xiàn)的新問題。

勞動競賽活動實施方案 2篇

　一、活動目的

為了進一步落實“培養(yǎng)良好習慣，成就美好人生”的教育理念，實施本校自編教材《行為習慣養(yǎng)成指南》的教學內容，旨在提升學生的動手動腦能力以及實踐生活技能，增強學生“自己的事情自己做”的自我管理意識，激發(fā)對勞動的熱愛，提升勞動技能，感受勞動的樂趣與價值。豐富學生的課外活動，增強學習的主動性，讓學生在學習與勞動并重中實現(xiàn)全面的健康發(fā)展，學校決定組織“我勞動我快樂”首屆學生勞動技能競賽，以深入推進素質教育。

　二、比賽規(guī)則及評分標準

比賽規(guī)則：

1、各班級須全員參與，教學管理部門負責核實參與人數(shù)。

2、準備工作：比賽開始前，學生需脫去校服上衣，及鞋子，做好參賽準備。

3、正式比賽：聽到口令后，所有學生需迅速穿好校服上衣（拉好拉鏈，整理領口），整齊穿好鞋子并系好鞋帶。

4、當結束口令響起后，立即停止動作，靜待評審。如有違規(guī)行為，按每人0.5分扣除該班的總得分。

5、評分方式：滿分為10分。

標準：一年級在規(guī)定的三分鐘內完成，二年級在規(guī)定的兩分鐘內完成，時限一到即停止活動，評委團隊將逐班檢查評分，并計算平均分由高到低排序。一年級前5名獲獎，二年級前4名獲獎。

　三、活動進行（配樂歡快的背景音樂）

　四、公布比賽成績并頒獎（配頒獎曲）

一年級：

二年級：

　五、活動總結

勞動競賽活動實施方案 3篇

　活動目的：

借助勞動節(jié)的契機，通過組織豐富多彩的勞動競賽活動，提升幼兒對勞動的認知，讓家長參與其中，促進幼兒園與家庭之間的情感聯(lián)結，同時向家長介紹本學期的教學重點和目標。

勞動競賽活動鼓勵幼兒在實踐中學習，增強動手能力和團隊合作意識，家長的參與將進一步加深親子關系，實現(xiàn)共同成長。

　活動安排：

活動一：幼兒園勞動技能展示活動目的：

1、鍛煉幼兒的勞動技能和實踐能力。

2、培養(yǎng)幼兒的團隊合作精神與責任意識。

活動二：

親子勞動體驗活動——快樂的種植活動目的：

1、鼓勵幼兒在實踐中探索，學習植物生長知識，增進動手動腦的能力。

2、增進親子之間的互動與交流，讓家長更好地理解勞動的重要性。

3、活動準備：小花盆、種子、土壤及澆水工具

勞動競賽活動實施方案 4篇

為切實貫徹管理處49號文件的要求，扎實推進“大干四季度”的勞動競賽活動，力求推動站區(qū)各項工作再上一個新臺階，實現(xiàn)年度收費及其他主要工作目標，特制定本實施方案。

一、活動宗旨：

通過勞動競賽活動，大力倡導“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的企業(yè)精神，激勵全體員工的積極性與創(chuàng)造力，提高責任意識和緊迫感，貫徹落實公司和管理處年度工作會議的要求，集中精力抓好收費工作，全面謀求發(fā)展，推動站區(qū)管理工作再創(chuàng)佳績，確保順利完成上級下達的各項任務，助力年度工作目標的達成。

二、活動時間：

20xx年10月1日至12月31日。

三、參賽對象：

全站所有崗位員工。

四、組織架構：

成立以xxx為組長，xxx為副組長，各部門負責人為成員的領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查與考核等各項工作。

五、活動步驟：

第一階段：準備動員（20xx年9月25日—9月30日）。

成立領導小組，制定活動實施方案和具體措施；通過站務會議、例會及班前班后會等多種形式進行全面動員，確?；顒觾热?、目標、措施人人知曉。

第二階段：實施階段（20xx年10月1日—12月25日）。

根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產和建設四個方面展開實施，領導小組將定期進行考核。

第三階段：檢查考核（20xx年12月25日—12月31日）。

活動期間，領導小組將不定期進行檢查，以明查和暗訪相結合的方式進行?；顒咏Y束時，各部門、班組需依照競賽要求進行自查，領導小組將進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，做好迎接上級檢查考核的準備。

第四階段：總結上報（20xx年1月1日—1月15日）。

1、各部門、班組需結合活動情況進行并于1月1日前將書面總結報送辦公室。

2、辦公室將全面總結全站活動情況，撰寫報告上報管理處。

六、比賽內容：

從收費稽查、綜合管理、安全生產及精神文明建設四個方向著手，依據(jù)工作職責落實到各部門、班組，部門及班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度的收費計劃，將xxx元通行費收入按月分解至四個收費稽查班，各班在10、11、12月的通行費收入目標分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以此促進收費技能及服務水平的提升，爭取在活動中取得優(yōu)異成績，榮獲綜合優(yōu)勝獎及超額完成任務獎等各類獎項。

七、考核和獎勵：

活動的考核將結合站部的百分考核，每月進行一次綜合評估。對在活動中表現(xiàn)優(yōu)秀、收效顯著的個人和班組，領導小組將研究并實施獎勵措施。

八、活動要求及措施：

1、強化組織，精心策劃，確保活動質量。此次活動是我站在移站后首次開展的勞動競賽，意義重大，各級領導要高度重視，各部門應結合實際情況制定切實可行的措施，確保活動的高質量實施。

2、增強宣傳，充分認識活動的重要性與必要性。開展“大干四季度”勞動競賽，對弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的企業(yè)精神、提升員工職業(yè)道德、提高勞動技能及服務水平，確保年度目標實現(xiàn)具有重要意義，因此要通過專題會議、班組學習及板報等形式進行廣泛宣傳。

3、聚焦重點，做好結合。圍繞收費中心工作，活動中要重點抓好班組建設與收費工作，股室人員要深入一線，協(xié)助班組解決實際困難。同時要有效結合此次活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站的工作，以實現(xiàn)相互促進。

4、落實措施，確保成效。為確保活動實效，活動期間需重點關注以下工作：

（1）規(guī)范基礎管理，完善各項管理臺賬。

（2）加強收費數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，做好收費形勢的預測，為決策提供依據(jù)。

（3）開展周邊道路狀況的摸底調查，探討增收方案。

（4）合理安排崗位人員，提高工作效率，保障收費稽查與安全生產。

（5）強化安全隱患排查，落實安全應急預案，開展基礎設施的維護工作。

（6）深入學習收費政策與理論，規(guī)范服務行為，提升員工的服務意識。

（7）積極報道活動中的典型事例，發(fā)現(xiàn)問題并及時上報，發(fā)揮信息報道對活動的促進作用，確保各部門上報信息不少于3篇。

勞動競賽活動實施方案 5篇

　一、指導思想：

我們將緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標，以“推動創(chuàng)新，爭創(chuàng)優(yōu)質教育”為主題，抓住“提升教師素質，豐富課堂內容，強化教學質量”的主線，深入開展校本研訓、教學技能競賽、教育學術交流、師徒結對等多種活動。我們要充分激發(fā)廣大教師的工作熱情與創(chuàng)造力，進一步提升教職工的職業(yè)道德水平與專業(yè)能力，增強服務意識，促進教師的個人成長，為實現(xiàn)教育質量的新提升提供有力支持。

　二、活動領導小組：

xxx

　三、活動內容：

開展“比學趕幫”活動：

1、比管理水平、賽教學成效：以各部門及年級組為單位開展評價活動，分析管理方法和效果。通過階段性檢測比較各年級的教學成效，同時推廣節(jié)約型學校、節(jié)約型班級、節(jié)約型教職工等活動，倡導教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”，創(chuàng)造美麗校園環(huán)境。

2、比專業(yè)能力、賽教學技能：積極開展高效課堂教學研究，組織優(yōu)質課、教師技能競賽、師徒結對課、匯報課、骨干教師觀摩課以及征文演講比賽、基本功競賽等多項活動。

3、比科研創(chuàng)新，賽教育成果：鼓勵教師主動參與科研項目，積極撰寫論文及課件，參與各類課題研究。定期在語文、數(shù)學等學科組內評比，力求產出更多科研成果。

4、比社會形象、賽職業(yè)道德：加強師德教育，組織教師學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，激勵教師自覺遵守職業(yè)要求。積極宣傳師德標兵和優(yōu)秀教師的先進事跡，以身邊榜樣激勵廣大教師。配合教育部門評選“優(yōu)秀教師”和“學生最喜愛的老師”等，激發(fā)教師的創(chuàng)造性和積極性，努力建設一支高素質、專業(yè)化的教師隊伍。

通過本次活動，比家長、社會和各級領導對學校及教師的滿意度，樹立良好的社會形象。學校要通過座談會、問卷調查等形式，廣泛征求社會、家長的建議，針對存在的問題進行整改。我們將定期開放學校，展示教育成果，增進社會對教師和學校的理解與支持，不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學?！钡幕顒?。

　四、實施步驟：

(一)準備動員階段（20xx年5月）

1、建立組織。成立活動領導小組，制定實施方案。

2、動員部署。召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高認識，明確活動目標、任務及具體步驟，營造濃厚的活動氛圍。

(二)組織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）

圍繞“比學趕幫”活動，組織全體教職工開展各類競賽。

1、開展大討論。組織教師學習相關政策和法律法規(guī)，及時對教師的心得體會進行交流和評比。

2、完善制度措施。結合學校實際，以本次活動為契機，建立健全各項規(guī)章制度，并制定評比標準及考核辦法。

3、實施競賽活動。通過活動推動教師整體素質提升，全面開展：

(1)師德演講比賽，加強職業(yè)道德教育。召開師德專題座談會，聯(lián)合工會創(chuàng)建師德標兵，將評選結果向家長和社會發(fā)布，將師德表現(xiàn)納入考核。

(2)教學比武，提高業(yè)務能力?！案咝дn堂”研究持續(xù)深化，舉辦優(yōu)質課競賽、教師技能大賽等，評比表現(xiàn)優(yōu)異的教師，營造全校共同發(fā)展的良好氛圍。

(3)提升社會形象。建立家校聯(lián)系機制，加強家長學校建設，表彰“優(yōu)秀家長”，促進良好家校合作，借助網(wǎng)絡和新媒體展示學校及教師的工作成績，增強社會影響力。

(三)總結反思階段（20xx年1月）

1、總結。評比活動結束后，認真總結活動成果與不足，提煉經驗，樹立典型，并于20xx年1月8日前提交總結報告。

2、表彰。活動結束后，對表現(xiàn)優(yōu)秀的教研組、辦公室及個人予以表彰與獎勵。

　五、活動要求：

1、加強領導，詳細規(guī)劃?；顒宇I導小組全面負責組織協(xié)調，確?；顒佑袑Ｈ寺鋵崳贫ㄇ袑嵖尚械姆桨?，嚴格執(zhí)行活動計劃。

2、注重結合，創(chuàng)新舉措?；顒右c爭創(chuàng)人民滿意學校相結合，形成相互促進、共同提高的局面。結合教職工實際，務求活動內容豐富多彩，營造良好氛圍。

3、加強宣傳，營造氛圍。廣泛動員教師參與活動，宣傳勞動競賽的重要性，總結及宣傳先進典型，以激勵教師積極性和創(chuàng)造性，推動活動的深入開展，并及時向上級部門反饋活動情況。

勞動競賽活動實施方案 6篇

　一、指導思想：

為確保公司在xx年度的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，核心圍繞生產經營進行，同時通過勞動競賽活動作為實施手段，深入檢驗員工隊伍的整體素質與各部門的工作績效。通過有效的競賽活動，旨在促進生產效率、安全管理、效益提升和整體發(fā)展，打造優(yōu)質品牌，強化企業(yè)文化，為達成xx年的業(yè)務目標奠定堅實基礎。

　二、活動的主題：

“提高產量，確保質量，降低消耗，全力以赴實現(xiàn)xx年度產量目標”

　三、競爭活動參與對象：

公司所有部門、工段及全體員工

　四、活動的必要性：

1、根據(jù)公司董事會制定的經營目標，計劃全年生產xx，銷售收入達到12億元，盈利5億元。在年度內除去維修時間，公司需每月生產保證100噸的多晶硅。面對繁重的任務，通過開展勞動競賽，進一步細化各部門及崗位的具體工作與責任，激發(fā)員工積極性，營造協(xié)同合作的良好氛圍。

2、在國際經濟環(huán)境變化的背景下，光伏市場競爭愈發(fā)激烈。面對多晶硅市場的擴張壓和替代性產品的逐步成熟，公司決定積極應對挑戰(zhàn)，發(fā)起“提高產量，確保質量，降低消耗，全力以赴實現(xiàn)xx年度產量目標”的勞動競賽活動，發(fā)揮尖兵和主力軍的作用，助力公司完成年度經營任務。

　五、活動的具體實施辦法

1、對于生產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等可量化的指標，各部門需將其具體的生產任務納入勞動競賽的范疇，相關數(shù)值標準以計劃部下達的月度指標為準。

2、對于無法量化的工作內容，依據(jù)公司總經理辦公會的安排或重點工作，作為參與勞動競賽的內容，并確認完成時限。

3、安全環(huán)保、物耗、成本等指標為公司各部門共同承擔的責任。

4、此次勞動競賽的重點是確保各部門在完成年度生產目標中所承擔的關鍵工作。各部門日常工作不應作為競賽內容。

5、各項競賽指標將由計劃發(fā)展部提供月度計劃作為依據(jù)。

6、各部門（工段）競賽內容及指標詳見附表。

　六、活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”稱號的部門，將在今后的“先進集體”評選中作為重要參考依據(jù)。

2、公司設立勞動競賽專項獎勵基金，資金將由公司自有資金劃撥。

3、獲“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”的部門（工段）在完成季度經營指標且未發(fā)生重大事故的情況下，員工將享受人均獎勵（XX）元，部門負責人和相關管理人員將依據(jù)職位享有相應獎勵。

4、競賽達標部門可對獎金進行二次分配，特別獎優(yōu)罰劣，激勵出色員工。

5、勞動競賽指標附后。

　七、活動要求：

1、各部門需高度重視本次競賽活動，由負責人主動引領部門形象提升和工作作風優(yōu)化，抓好勞動競賽實施。

2、嚴格評比，提高透明度，以促生產、促管理、促效益為目標，力爭達成“提高產量，確保質量，降低消耗，全力以赴實現(xiàn)xx年度產量目標”的任務。

3、務實推進，不走過場，確保公司按既定目標順利達成年度經營任務。

勞動競賽活動實施方案 7篇

活動目的：

良好的勞動習慣與實踐能力是學生全面發(fā)展的重要基礎。兒童時期是習慣培養(yǎng)的關鍵階段，抓住這個機會進行系統(tǒng)的訓練，將能有效提升學生的自理能力與責任感。通過一系列的勞動競賽，教導學生正確的勞動技能，如清潔衛(wèi)生、垃圾分類和簡單的烹飪等。借助“我們的勞動節(jié)”活動，讓學生在體驗勞動的過程之中，感受勞動的樂趣，從而培養(yǎng)他們對勞動的熱愛和對生活的積極態(tài)度。

活動年級：1-5年級

活動內容：

一年級——小小清潔工

二年級——垃圾分類

三年級——簡單廚藝比賽

四年級——整理教室

五年級——社區(qū)志愿服務

活動細則：

一年級——小小清潔工

各班選拔10位同學參加比賽，比賽考驗學生清理桌面、地面以及整理教室的速度和效果。

二年級——垃圾分類

各班選拔10位同學參加比賽，比賽考驗學生對垃圾進行分類的準確性和迅速性。

三年級——簡單廚藝比賽

各班選拔10位同學參加比賽，比賽考驗學生制作簡單食物的能力，強調衛(wèi)生與美觀。（三1、三2班需各準備5名愿意參賽的學生）

四年級——整理教室

各班選拔10位同學參與比賽，比賽考驗學生整理課桌椅和教室環(huán)境的效率與整潔。

五年級——社區(qū)志愿服務

各班選拔10位同學參加，組織學生參與社區(qū)志愿服務活動，增強社會責任感。

比賽安排：

比賽時間——周五下午第一、二節(jié)課

選手選拔及班級觀眾紀律維護——由各班班主任負責

周五下午第一節(jié)課：

一年級——小小清潔工——裁判：xx

二年級——垃圾分類——裁判：xx

三年級——簡單廚藝比賽——裁判：xx

周五下午第二節(jié)課：

四年級——整理教室——裁判：xx

五年級——社區(qū)志愿服務——裁判：xx

勞動競賽活動實施方案 8篇

　　一、指導思想

為全面落實市委、市政府的指示精神，確保建設目標的順利完成，我們將繼續(xù)推進以“比進度、比安全、比質量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動。通過激勵廣大建設職工的積極性與創(chuàng)造力，促進城市建設的加快，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，以實現(xiàn)全年建設工作的各項目標。

　二、參與20xx年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項目

通過去年開展的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，除了持續(xù)參與20xx年城建重點工程的xx大道、xx大街快速通道工程、xx大道綜合改造工程、xx連通道工程、xx工程、xx工程、xx大道改造工程、xx大橋建設工程、xx廣場改造及市政配套建設工程、xx樂園建設工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程外，今年還新增了xx線xx段、xx區(qū)xx線景觀工程、xx道路整治工程、xx河綜合整治、xx綠化工程及xx大道沿線房屋整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程（以上項目均需在今年十一之前完成）。年底完工的項目包括xx快速道路綜合配套工程（xx路改造及其相關配套工程）。參賽項目還包括地鐵工程。

　三、參賽單位

參與“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位包括：市房管、城管、園林、水務、相關區(qū)政府，建設業(yè)主單位、BT項目業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

　四、勞動競賽活動總體安排

（一）勞動競賽時間和考核獎懲辦法

以“x天大會戰(zhàn)，全面完成建設目標”的主題開展的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從20xx年x月開始，至20xx年x月底，共計x個月。

考核獎懲辦法：通過月度考核和年終綜合評比的方式進行。工程進度的月度考核采用百分制進行評估。20xx年度年終綜合總評比將根據(jù)競賽期間x個月的整體情況進行綜合平均考核。年底，市政府將對勞動競賽中表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人給予表彰。

（二）獎懲方式及對象

第一階段（x至x月份）

月度獎勵：

1、集體獎勵對象：當月施工標段考核綜合得分排名前5名的施工單位，每個項目部獎勵人民幣x萬元；

2、個人獎勵對象：當月施工標段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位優(yōu)秀個人人民幣x元。

月度罰款對象：當月施工標段考核綜合得分未達成月度計劃的，由市城建重點辦進行通報批評。

第二階段（x至x月份）

完成建設目標任務的獎勵：

1、對象為按期完成建設目標任務的項目建設業(yè)主單位、BT項目業(yè)主單位，獎勵每個完成項目人民幣5萬元；地鐵按到位投資目標獎勵人民幣x萬元。

2、對象為參與“四比一創(chuàng)”勞動競賽的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門和交管部門等，按每單位獎勵人民幣x萬元。

未完成建設目標任務的處罰對象為未達標的項目責任單位，由市城建重點工程管理領導小組進行通報批評。

（三）其他

1、在勞動競賽期間，工程質量、安全生產和現(xiàn)場管理是重要指標，凡在這方面出現(xiàn)問題的，均將一票否決，取消評比和獲獎資格。

2、在勞動競賽期間，應堅持實事求是的原則，確保不弄虛作假，違者一經查實，取消評比和獲獎資格。

勞動競賽活動實施方案 9篇

20xx年勞動競賽活動即將正式啟動，在20xx年中，xx積極激發(fā)了全體員工的工作熱情與創(chuàng)造力，弘揚了愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀精神，形成了良好的團隊氛圍，涌現(xiàn)出了一批先進集體和個人。此次勞動競賽將進一步鍛煉我們的團隊，加強細節(jié)管理。今年，我們將繼續(xù)秉持高效執(zhí)行的原則，勇于創(chuàng)新，在全面提升能力的切實增強自身的業(yè)務和管理水平，為xx爭創(chuàng)文明企業(yè)奠定堅實的基礎。

　一、活動時間：6月1日—9月8日

　二、領導小組：

組長：

副組長：

組員：

　三、主旨思想：關注細節(jié)管理，提升服務意識

　四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意勞動競賽新風

管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)

控違紀、控違章、控清欠

司機滿意、社會滿意、公司滿意

　五、活動項目及內容：

本次勞動競賽將圍繞應知應會、勞動紀律、工作質量與效率、綜合素質提升等幾個方面，重點關注新老車輛管理、違章行為、質量提升工程等相關工作，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考核和專題競賽等。初步擬定活動時間及內容安排如下：

（1）x月x日召開勞動競賽全體動員大會

（2）x月中旬舉辦優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力、業(yè)務熟悉程度及日?；A工作情況）

（3）x月底對分公司及職能部門進行首次抽查

（4）x月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通知識大練兵”活動（考核各分公司組織能力、培訓司機能力，落實素質工程情況）

（5）x月底對分公司及職能部門進行第二次抽查

（6）x月初開展xx之星評選活動

（7）x月中旬舉辦清欠智多星觀摩賽及創(chuàng)新金點子征集活動

（8）x月底進入全面考核階段

（9）x月初各部門作述職報告，進行先進經驗分享及改進措施匯報

（10）x月中旬召開總結表彰大會

注：以上活動安排不包括集團組織的各類職能系統(tǒng)競賽，若與集團安排存在沖突，以集團通知為準。將依據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，具體見《評選規(guī)則》。

　六、宣傳方式及氛圍營造：

1、制作宣傳橫幅和展板，營造積極氛圍。

2、制作勞動競賽考核表，通過公示牌對各項比賽情況進行展示。

3、全程跟蹤制作簡報，報道勞動競賽進展及后續(xù)工作安排。

4、組織各類比賽，通過考核員工表現(xiàn)，評選優(yōu)秀個人和團隊，樹立模范榜樣。

勞動競賽活動實施方案 10篇

　一、勞動競賽實施方案的指導方針：

為貫徹落實公司在xxxx年設定的戰(zhàn)略目標，聚焦生產經營主線，以勞動競賽活動作為推動力，通過組織多種形式的競賽，進一步提升員工隊伍整體素質，檢驗各部門的工作表現(xiàn)與成果。我們的目標是通過競賽促進生產、保障安全、強化管理、提升效益、推動發(fā)展，致力于創(chuàng)建高端品牌，加快企業(yè)文化發(fā)展，以為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實基礎。

　二、勞動競賽活動的主題：

“穩(wěn)定生產，提升質量，降低消耗，為實現(xiàn)年產xxx任務而拼搏”

　三、活動參與對象：

公司所有部門、工段及全體員工

　四、勞動競賽活動的重要性：

1、xxx年，公司董事會設定了全年生產xxx噸，銷售收入達到12億元，利潤目標為5億元。考慮到每月將有30天的設備維護，月生產多晶硅任務為100噸。面對緊迫的時間和繁重的任務，開展勞動競賽可以進一步明確各部門、崗位在實現(xiàn)1100噸目標中的職責和具體工作，激發(fā)員工的工作積極性，形成齊心協(xié)力、真抓實干的良好氛圍。

2、由于金融危機的影響，國際太陽能光伏市場將進一步縮減；國際多晶硅廠擴產及國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產，加上薄膜太陽能電池等替代品逐漸成熟，導致市場競爭愈加激烈。為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，公司決定迎難而上，開展“穩(wěn)定生產，提升質量，降低消耗，為實現(xiàn)年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，力爭再次成為川投集團完成年度生產經營目標的主力軍和先鋒。

　五、勞動競賽活動的實施方法：

1、對可以量化的部門，例如產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售及物資等，將該部門需完成的具體生產任務作為競賽的核心內容，量化指標以計劃部下達的月度目標為準。

2、對于無法量化的工作任務，依據(jù)公司總經理辦公會所下達的重點工作或本部門安排，將其作為競賽的主要內容，完成期限遵循總經理辦公會確定的時限或者部門的相關計劃。

3、全公司需共同關注的安全環(huán)保、定置管理、物耗及成本等指標將作為勞動競賽的共性考核項。

4、本次勞動競賽的重點在于各部門如何在完成1100噸生產任務的過程中，落實與此緊密相關的工作。日常工作不計入競賽內容。

5、多晶硅的產量、質量、物耗及成本的競賽指標將由計劃發(fā)展部提供月度計劃作為依據(jù)。

6、每個部門（工段）的競賽內容指標詳見附表1、2。

　六、勞動競賽的評估方式：

1、生產經營指標：

（1）產量指標。依據(jù)計劃發(fā)展部每月下達的目標，完成的計劃指標將得滿分。若實際完成低于計劃指標10%，則不計分；在10%以內，每低于1%扣1分。若實際完成超過計劃指標，每超過1%加1分。

（2）產品質量。設定方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級），①如果多晶硅產品質量合格率達到100%，相關責任部門將得滿分外加10分。②合格率在90%—99%之間，每低于1%扣1分。③合格率低于90%時，則該項分數(shù)扣完。

（3）單位產品物耗。由技術中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。（附后）

（4）產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出5天以上則不計分，超出5天以內，每超出1天扣2分。若提前完成1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標。安全責任重于泰山。若發(fā)生重大安全事故的部門（工段）將被一票否決，不再參與評比。一般性安全事故將扣3分。

4、勞動競賽的指標完成情況將按月統(tǒng)計，季節(jié)性評比。

5、此次勞動競賽活動根據(jù)各部門性質分為兩個競賽區(qū)域：生產經營指標量化的部門（工段）為一個區(qū)域進行競賽；其他承擔重點工作的部門為另一個區(qū)域。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

　七、活動獎勵意見：

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段），將在后續(xù)評選公司“先進集體”“先進中層干部”時成為重要參考對象或推薦單位。

2、公司設立勞動競賽專項獎金基金，該獎金來源于公司自有資金的專項列支。

3、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）（在完成公司下達的生產經營指標或重點工作任務且沒有發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的情況下），部門人均將獲得（XX）元的季度獎勵。單位部門負責人、工段長及助理的獎勵標準分別為3000元、2600元、2400元和2200元。

4、勞動競賽達標的部門可對獎金進行二次分配。特別對那些認真工作、業(yè)績突出的員工予以差別獎勵，確?！岸鄤诙嗟茫勄诹P懶”的原則得到貫徹。

5、勞動競賽指標詳見附后。

　八、勞動競賽活動的要求：

1、各部門需高度重視此次競賽活動，部門負責人應將競賽作為樹立部門形象、改善工作作風、提升員工業(yè)務水平和敬業(yè)精神的契機，認真組織實施。

2、嚴格評比，確保實施過程中的認真執(zhí)行，以“保穩(wěn)產，提升質量，降低消耗，實現(xiàn)年產1100噸多晶硅任務”為目標。

3、加強實效，避免形式主義，促進公司順利完成董事會設定的年度生產經營目標。

　九、勞動競賽活動的組織與領導：

公司將成立勞動競賽活動領導小組。

組長：

副組長：

組員：

領導小組下設辦公室。

成員：

羅春富

辦公室主任

辦公室工作將由公司工會與計劃發(fā)展部共同負責，監(jiān)督勞動競賽活動指標的分解、完成情況的檢查及名次的評比等工作。

　十、勞動競賽的時間安排：

從今年第二季度開始，二季度以4月份的生產經營及重點工作作為評比標準，三季度和四季度將以當季的三個月評分作為依據(jù)。

公司號召全體員工，借此活動契機，迎難而上，團結協(xié)作，發(fā)揚拼搏精神，爭取“穩(wěn)定生產，提升質量，降低消耗”，為實現(xiàn)年產xxx噸任務而努力，為xx集團全面完成年度生產經營目標貢獻力量。

勞動競賽活動實施方案 11篇

在全面推進企業(yè)高質量發(fā)展的背景下，緊緊圍繞工作中心，通過積極開展勞動競賽活動，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，培養(yǎng)全心全意爭創(chuàng)優(yōu)異成績的競爭意識、勤奮協(xié)作的團隊精神和勇于克服困難達成目標的拼搏精神。

一、競賽目標

全面完成公司下達的各項業(yè)務指標，提升企業(yè)的管理水平和精神文明建設的整體要求。

二、競賽內容、形式與獎勵措施

今年的勞動競賽活動將分為年度項、季度項和階段項三個層次進行。

年度項：將于各分場組織開展，年底依據(jù)產量、質量、成本這三大核心經濟指標的實際完成情況與年初設定計劃進行比較，選出三家優(yōu)勝單位。產量優(yōu)勝單位可獲得x元獎勵，成本優(yōu)勝單位獎勵x元，質量優(yōu)勝單位獎勵xx元，所有獲獎單位將在全公司年度總結表彰大會上獲得榮譽。

季度項：針對各個單位開展，內容包括現(xiàn)場管理和精神文明建設，每季度末由公司相關人員依照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設考核辦法》，通過匯報、現(xiàn)場考察和記錄檢查等方式，評選出x個文明單位和x名文明職工。最終依據(jù)季度評比結果和年度工作實際，選出x個優(yōu)秀團隊和x名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上給予表彰，每個優(yōu)秀單位可獲得x元獎勵，每位優(yōu)秀班組長也將得到相應獎勵。

階段項：在原鹽生產的不同階段，根據(jù)季節(jié)的變化靈活開展針對性強的指標競賽。今年x月上旬將舉辦第六屆炊工比武競賽，隨后組織撈鹽和拉塑苫的競賽活動。比賽獲勝者將會受到表彰和獎勵。

各單位需依據(jù)“三條戰(zhàn)線，齊參與；四個層次爭先進”的總體要求，深入開展一系列富有針對性和實效性的小指標競賽，確保小指標的實施能促進大指標的達成。原鹽生產一線將開展以“賽產量、奪第一；賽質量、創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗、降成本”為主體的競賽；碘鹽廠和原鹽運儲公司將圍繞“比產量、賽質量；比成本、降消耗；比銷售、賽回款”開展競賽活動。各機關部門也要開展“比辦公文明，賽后勤服務標準；比專業(yè)技能，賽管理水平；比綜合素質，賽責任擔當”系列勞動競賽活動，以此在全公司營造出濃厚的“比學趕幫超”的競賽氛圍。

三、競賽要求

1. 突出安全第一，確保健康競爭。對發(fā)生安全事故或違規(guī)行為的單位，在各類競賽的優(yōu)秀評選中將視情節(jié)給予降級或扣分；出現(xiàn)重大安全事故的單位將失去參與競賽優(yōu)勝單位評選的資格。

2. 培養(yǎng)人才，提高隊伍素質。通過競爭機制，培養(yǎng)各類管理人才、技術骨干和優(yōu)秀員工，改善當前技術人才短缺的現(xiàn)狀。

3. 全程跟蹤管理，公開競賽結果。各單位應定期總結競賽活動，反饋情況和效果，每季度向公司競賽辦公室匯報。公司競賽管理部門將對活動進行監(jiān)督、考核和評比，并做好活動資料的整理和公開。

四、組織領導

為確保勞動競賽活動的有效實施，公司組建以xx為組長，xx為成員的勞動競賽領導小組，設在工會，負責全公司的競賽組織、綜合協(xié)調、情況匯總及評比表彰工作。各單位也應成立相應的領導小組，負責本單位的競賽組織與考核。要切實加強領導，積極協(xié)調，形成工會主導、黨政工團齊抓共管的工作格局，確保勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有以保證取得實際效果。

五、注意事項

1. 提高認識。勞動競賽是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段，必須深入理解其意義，鼓勵全員參與，確保活動順利進行。

2. 貼近中心。要圍繞企業(yè)發(fā)展目標，開展切實有效的競賽活動，避免流于形式。

3. 依靠職工。要結合實際制定詳細的競賽細則，鼓勵廣大員工和專業(yè)技術人員積極參與，展現(xiàn)能力，提升效益。

4. 工作結合。必須將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設緊密結合，形成良好的工作氛圍，同時與學習型企業(yè)活動結合起來，提高員工的創(chuàng)新意識和改革熱情，確?；顒拥膶嵭?。