為激勵(lì)教職員工的工作積極性，我校制定了績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則，目的是建立公平合理的內(nèi)部分配制度。該方案適用于在編在崗教職員工，遵循“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，并確保分配過程的公開、公平、公正?？?jī)效工資的構(gòu)成包括考勤、工作量、教育教學(xué)過程和工作業(yè)績(jī)等考核指標(biāo)，具體分值和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也詳細(xì)列出。學(xué)校成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督與管理。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資將定期發(fā)放，確保教師的努力和貢獻(xiàn)得到應(yīng)有的認(rèn)可與回報(bào)。此方案旨在促進(jìn)教師熱愛崗位、積極進(jìn)取，從而推動(dòng)學(xué)校整體教育質(zhì)量的提升。

績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則 1篇

為進(jìn)一步增強(qiáng)我校教職工的工作積極性，建立科學(xué)合理、公平公正且具有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度，依據(jù)上級(jí)文件精神，特制定本實(shí)施細(xì)則。

　一、指導(dǎo)思想

規(guī)范學(xué)校的內(nèi)部分配方式，構(gòu)建科學(xué)合理的教師收入分配體系，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)教師熱愛崗位、踏實(shí)工作、積極進(jìn)取，從而調(diào)動(dòng)廣大教職工的教書育人積極性，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的順利發(fā)展。

　二、實(shí)施對(duì)象

本方案適用于本年度在編在崗的教職員工。

　三、分配原則

1、堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。以工作態(tài)度、責(zé)任心和實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，將重點(diǎn)資源向一線教師、核心教師以及做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜。

2、遵循“科學(xué)合理”的原則，統(tǒng)籌考慮學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建立符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。

3、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，全過程透明操作，確保教師擁有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（詳見“附件一”）。學(xué)校主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，小組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人及教職工代表組成，負(fù)責(zé)教職工工作量、工作業(yè)績(jī)的考核及績(jī)效工資的分配、發(fā)放和解釋等工作。

　五、分配辦法

（一）績(jī)效工資構(gòu)成

1、教職工的績(jī)效工資根據(jù)每位教職工的績(jī)效考核得分合計(jì)，總體獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量減去班主任津貼及校長(zhǎng)績(jī)效工資后，再除以全校教職工績(jī)效考核總分，得到單位分值。該分值乘以教職工個(gè)人績(jī)效考核得分即為教職工應(yīng)得的績(jī)效工資額度。

2、每位教職工的考核總分為100分，設(shè)有考勤（10分）、工作量（50分）、教育教學(xué)（工作）過程（25分）、工作業(yè)績(jī)（15分），同時(shí)可獲得稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)加分（不超過總得分的5%）。

（二）考核辦法

1、考勤（10分），考核全校教職工的出勤情況。

（1）負(fù)責(zé)部門：辦公室

（2）計(jì)算方法：當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)x10

（3）說明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分；曠工一天扣完當(dāng)月此項(xiàng)得分；無故曠工1天及以上，及當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)達(dá)5天及以上，將扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)勵(lì)性工資，婚喪嫁娶產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考勤每自然月按月考核計(jì)分，公示考勤機(jī)記錄及其他記錄，計(jì)入考勤表。

2、工作量（50分）

①負(fù)責(zé)部門：督導(dǎo)室

②計(jì)算方法：按照《安平縣綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)校教職工工作量統(tǒng)一衡量辦法》（見附件二），計(jì)算每位教職工的工作量，每月按標(biāo)準(zhǔn)工作量40課時(shí)計(jì)算，得分為：（50x參與考核的教師人數(shù)）/（參與考核教職工月工作標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量）x本人月總工作量。

③教職工個(gè)人工作量每自然月計(jì)入考核表。

3、教育教學(xué)（工作）過程（25分）

負(fù)責(zé)部門：學(xué)校分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組、教務(wù)處及各職能處室。

①教學(xué)人員的教育教學(xué)過程，其考核方法見附件三。

②非教學(xué)人員的工作過程考核，考核標(biāo)準(zhǔn)見附件四；非教學(xué)人員包括行政管理人員、教輔人員及后勤人員。

4、工作業(yè)績(jī)（15分）

（1）負(fù)責(zé)部門：分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）教學(xué)人員考核方法：

①考核測(cè)試成績(jī)8分，每學(xué)期期中、期末各兩次測(cè)試，及格（合格）率應(yīng)達(dá)80%以上，達(dá)不到80%，扣2分，每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

②評(píng)教4分。學(xué)生對(duì)教師的評(píng)教，每學(xué)期2次，滿意票達(dá)到70%以上得4分；滿意票50%以上，70%以下得3分；滿意票50%以下，30%以上得2分；滿意票30%以下得1分。

③學(xué)生流失3分。每流失一名扣1分，扣完為止。以自然月計(jì)。

（3）非教學(xué)人員與工作過程一并考核，考核方法見附件四。

5、班主任工作考核辦法：

（1）負(fù)責(zé)部門：政教處。

（2）考核辦法：班主任的津貼根據(jù)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)確定，并依據(jù)班主任考核情況進(jìn)行分配。具體津貼數(shù)：班主任個(gè)人津貼標(biāo)準(zhǔn)/100x本人考核得分。每自然月公布一次，具體考核辦法見附件五。

6、獎(jiǎng)勵(lì)加分

①負(fù)責(zé)部門：辦公室。

②計(jì)算方法：

a.獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)稱號(hào)、教育科研成果、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)（包括指導(dǎo)學(xué)生大賽獲獎(jiǎng)）、優(yōu)秀教案、講課大賽等?？h級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得2分，市級(jí)得3分，省級(jí)得5分?？衫塾?jì)得分，但每學(xué)期不超過5分。

各處室主任若每大周任課超過10課時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)3分，超過20課時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)5分。副主任每大周超過20課時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

③以上獎(jiǎng)勵(lì)須經(jīng)校級(jí)推薦獲得，個(gè)人私自參與獲獎(jiǎng)不計(jì)考核分。

7、其他事項(xiàng)

（1）在以下情況下可扣發(fā)或減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

a.本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作（教育局安排的退居二線人員及學(xué)校安排的后勤人員除外）或有以下情況之一者不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

①本學(xué)期無故曠工累計(jì)5個(gè)工作日以上（含）及病假、事假累計(jì)超過2個(gè)月（含）者；

②因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資者；

③借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的人員。

b.在師德師風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，不足以處理的，酌情扣除績(jī)效考核得分。若學(xué)期內(nèi)受到學(xué)校或教育局處分，分別扣除績(jī)效考核總得分的20％至100％。

(2) 學(xué)校安排的教輔和后勤人員，其特殊崗位的工作業(yè)績(jī)考核得分權(quán)重由學(xué)?？己诵〗M研究決定。

8、績(jī)效考核積分匯總辦法：

(1) 考評(píng)方式：個(gè)人積分的獲得采取分層考評(píng)的方式，即處室主任由主管領(lǐng)導(dǎo)及考核小組考評(píng)；處室一般人員由各處室主管領(lǐng)導(dǎo)及考核小組考評(píng)；任課教師由教務(wù)處、教研處負(fù)責(zé)人考評(píng)。

(2) 核算辦法：根據(jù)不同崗位工作量擬定核算辦法。中層主任的實(shí)際得分為其工作過程和工作業(yè)績(jī)考核得分的0.9倍。其他非教學(xué)人員得分為其工作過程和工作業(yè)績(jī)考核得分的0.7倍。

(3) 考評(píng)辦法：個(gè)人積分每月匯總，由辦公室執(zhí)行并在月初公布。

績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則 2篇

一、指導(dǎo)思想。

為貫徹落實(shí)教師績(jī)效工資分配政策，切實(shí)維護(hù)廣大教職工的權(quán)益，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部的薪酬分配機(jī)制，以教職工績(jī)效工資的實(shí)施為契機(jī)，探索建立科學(xué)合理的教師收入分配體系，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，確保在工作表現(xiàn)上體現(xiàn)出干與不干、干多干少、干好干壞的差異，激勵(lì)廣大教職工敬業(yè)奉獻(xiàn)、努力工作，積極推進(jìn)我校的教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

學(xué)校將成立績(jī)效工資分配及實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由校領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)代表及教師代表組成，負(fù)責(zé)教師績(jī)效工資的考核、分配、發(fā)放及相關(guān)解釋工作，確?？?jī)效工資的發(fā)放公正公平。

1、組長(zhǎng)：xx。

2、副組長(zhǎng)：xx。

3、成員：xx、xx、xx、xx。

三、實(shí)施范圍和時(shí)間。

本方案適用于我校20xx年底確定的中小學(xué)正式編制教職工，自20xx年xx月xx日起實(shí)施績(jī)效工資制度。

四、績(jī)效工資的項(xiàng)目。

包括生活補(bǔ)貼、崗位津貼、農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼、管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼。

五、考核分配原則。

1、不平均發(fā)放原則。遵循多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師及其他表現(xiàn)突出的教職工傾斜，合理調(diào)整學(xué)校內(nèi)部各類崗位人員的績(jī)效工資分配關(guān)系?？己朔峙鋺?yīng)與崗位、工作任務(wù)、業(yè)績(jī)和責(zé)任緊密結(jié)合，特別關(guān)注教職工的師德表現(xiàn)和工作效果。

2、動(dòng)態(tài)管理原則?？?jī)效工資的發(fā)放以工作績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理?？己斯ぷ髟瓌t上按月進(jìn)行，業(yè)績(jī)考核則按學(xué)期和學(xué)年進(jìn)行。如教職工崗位工作量有所變動(dòng)，應(yīng)依照教職工代表大會(huì)通過的方案進(jìn)行調(diào)整。

3、公開、公平、公正原則?？?jī)效工資的管理和考核方案應(yīng)充分征求廣大教師的意見，做到公平合理，接受全體教職工的監(jiān)督。

六、績(jī)效工資具體實(shí)施辦法。

（一）農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼（由教育局統(tǒng)一發(fā)放）。

農(nóng)村教師補(bǔ)貼旨在鼓勵(lì)教師扎根農(nóng)村，鼓勵(lì)城市教師流動(dòng)至農(nóng)村學(xué)校，約定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的5%用于該補(bǔ)貼，按離城的遠(yuǎn)近分為三個(gè)等級(jí)。我校為次偏遠(yuǎn)學(xué)校，月人均補(bǔ)貼為30元。

農(nóng)村學(xué)校轉(zhuǎn)崗至城區(qū)的不享受該補(bǔ)貼，城區(qū)教師支教或交流至農(nóng)村的則可享受該補(bǔ)貼。農(nóng)村教師補(bǔ)貼作為基礎(chǔ)性績(jī)效工資，隨工資發(fā)放。

（二）校長(zhǎng)、書記的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

校長(zhǎng)和書記的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由教育局在核定的總額內(nèi)獨(dú)立安排，由教育局負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

（三）學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

1、實(shí)施對(duì)象。

包括學(xué)校副職、中層干部、教師及其他專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員。

2、主要構(gòu)成。

學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資包括管理崗位津貼、工作量津貼和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼三個(gè)部分。

（1）管理崗位津貼。

根據(jù)市教育局相關(guān)文件，我校管理崗位津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（按10個(gè)月發(fā)放）如下：

A、班主任（初小負(fù)責(zé)人、生管教師、食堂管理員）每人每月80元，

B、副校長(zhǎng)及校長(zhǎng)助理每人每月112元。

C、學(xué)校中層干部（含完小校長(zhǎng)）每人每月96元。

D、中心校教研組長(zhǎng)每人每月30元。

E、各專用室的保管員每人每月15元。

以上職務(wù)如有兼職人員，崗位津貼按高不按低，不重復(fù)累計(jì)。

（2）工作量津貼（每月180元）。

A、正常出勤的工作量：嚴(yán)格執(zhí)行教師簽到制和坐班制。遲到、早退一次扣3元，病假（需附醫(yī)院證明）、事假（法定假日除外）分別扣5元、10元，曠課一次扣30元。學(xué)校規(guī)定的活動(dòng)（如政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研組會(huì)議等），遲到、早退一次扣3元，病假、事假一次分別扣5元、10元，缺席1次扣20元（公假需經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)）。事假的課程由原任課教師自行調(diào)課，并報(bào)教務(wù)處備案。

B、寄宿生管理教師在值班期間須履行安全監(jiān)護(hù)責(zé)任。遲到或早退一次扣10元，缺崗一次扣20元，承當(dāng)當(dāng)日該崗所有責(zé)任。

C、超工作量（超課時(shí)）及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：鼓勵(lì)教師之間的互助精神，前五節(jié)代課不計(jì)課時(shí)，之后每節(jié)補(bǔ)貼5元，由教務(wù)處安排。根據(jù)上級(jí)規(guī)定，超工作量的教師按實(shí)超節(jié)數(shù)以每節(jié)5元計(jì)算（從20xx年9月1日起實(shí)施）。若教師每學(xué)年未完成五節(jié)義務(wù)代課，則每節(jié)扣5元。

D、加班補(bǔ)貼：因?qū)W校臨時(shí)事務(wù)需老師加班的，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，每人每天發(fā)放加班補(bǔ)貼40元。以上C、D項(xiàng)津貼控制在本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的4%內(nèi)。

（3）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼。

A、教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)。每學(xué)年從學(xué)?？?jī)效工資總額中預(yù)留5000元作為教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)，預(yù)留2000元作為安全獎(jiǎng)，具體依據(jù)《洪田中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核方案》及《洪田中心小學(xué)安全考核方案》進(jìn)行考核發(fā)放。（此次不預(yù)留，學(xué)年末預(yù)留。）

B、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼：此項(xiàng)按市核撥總額扣除以上各項(xiàng)支出后的余額，依據(jù)當(dāng)年教師年度考核結(jié)果劃分優(yōu)秀和合格兩個(gè)等次，每個(gè)等次之間每月相差10元。（每年度的1—6月以本年度7月份的年度考核為準(zhǔn)，9—12月則參照7月份的年度考核進(jìn)行考核。）

（四）其他具體事項(xiàng)。

A、關(guān)于受處分人員、請(qǐng)假人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資及其他人員的相關(guān)規(guī)定。

1、受處分人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按以下辦法執(zhí)行：

（1）受到黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過等處分的，處分期內(nèi)或雖未規(guī)定處分期但未滿一年的，按實(shí)際發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資減半。

（2）受到黨、團(tuán)內(nèi)警告、行政記過處分的，按實(shí)際發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的75%發(fā)放。

2、請(qǐng)假人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按以下辦法執(zhí)行：

（1）當(dāng)月病假累計(jì)達(dá)到15天（含假期），當(dāng)月不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；若本學(xué)期病假累計(jì)達(dá)到40天（含假期），則不參與本學(xué)期的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。

（2）當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到5天（含假期），當(dāng)月不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；若本學(xué)期事假累計(jì)達(dá)到15天，則不參與本學(xué)期的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。

（3）當(dāng)月曠工累計(jì)達(dá)到2個(gè)工作日，當(dāng)月不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)到5個(gè)工作日，則不參與本學(xué)期的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。

（4）婚喪嫁娶等假期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、其他。

學(xué)校教職工除享受國(guó)家規(guī)定的各類假期外，以下人員按以下規(guī)定管理：

（1）凡教職工單位變動(dòng)者，從批準(zhǔn)使用新單位編制的下月起，由新單位按績(jī)效工資管理考核的具體實(shí)施方案執(zhí)行績(jī)效工資。

（2）新招錄教職工自批準(zhǔn)使用單位編制的下月起執(zhí)行績(jī)效工資。

（3）達(dá)退休年齡的教職工，自辦理退休的下月起不再列入執(zhí)行績(jī)效工資管理。提前退休、自動(dòng)離職、終止或解除聘約合同的教職工自辦理手續(xù)的下月起不再列入執(zhí)行績(jī)效工資管理。

（4）無承擔(dān)學(xué)校或單位任何工作的教職工不執(zhí)行績(jī)效工資管理。

B、對(duì)遲到、早退、不參加集體活動(dòng)或無故曠課、曠工的，無正當(dāng)理由不服從單位工作的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定量化考核辦法，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼。對(duì)故意不完成教育教學(xué)任務(wù)、違反師德規(guī)范，造成不良社會(huì)影響的，實(shí)行一票否決，扣除當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

C、借用警務(wù)室、司法所、社區(qū)及其他單位人員，由工資關(guān)系所在學(xué)校按本校教師平均數(shù)發(fā)放績(jī)效工資。本系統(tǒng)單位之間交流人員，由用人單位提供考核結(jié)果，由工資關(guān)系所在學(xué)校按本校教師平均數(shù)發(fā)放績(jī)效工資，若擔(dān)任班主任，則可享受班主任津貼。

D、7、8月份的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在扣除學(xué)校安排的各類值班費(fèi)和加班費(fèi)后按平均數(shù)發(fā)放。

七、績(jī)效工資發(fā)放形式。

依據(jù)中央、省、市出臺(tái)的績(jī)效管理辦法以及中小學(xué)教育教學(xué)工作特點(diǎn)，中小學(xué)教職工的績(jī)效工資將在xx月和xx月月底每半年集中發(fā)放一次。

績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則 3篇

自20xx年以來，我院積極推進(jìn)績(jī)效工資分配改革，增強(qiáng)了員工的工作積極性，推動(dòng)了醫(yī)院的全面發(fā)展。為了進(jìn)一步提升員工的福利待遇，使醫(yī)院的薪酬體系更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而更有效地激勵(lì)員工的工作熱情，提高醫(yī)療服務(wù)和護(hù)理質(zhì)量，加速醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院20xx年績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則。

一、基本原則：

1、堅(jiān)持以社會(huì)效益為先，努力追求合理的經(jīng)濟(jì)效益。

2、堅(jiān)持強(qiáng)化成本管理，逐步降低醫(yī)療運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

3、堅(jiān)持將全面服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jī)效工資分配相結(jié)合。

4、堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合，提倡“多勞多得”和優(yōu)先考慮效益的原則。

二、工資構(gòu)成

院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人及特聘專家采用年薪制，不享受輔助工資和績(jī)效工資，其他員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，分為四部分：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績(jī)效工資。

1、基本工資：最低標(biāo)準(zhǔn)為880元/月。

2、崗位工資：依據(jù)具體崗位確定。

3、輔助工資：包括院齡工資和夜班補(bǔ)助。從20xx年10月1日起，院齡工資按每滿1年增加50元，最高可達(dá)500元/年。夜班補(bǔ)助為10元/天。

三、績(jī)效工資計(jì)算辦法

（一）門診個(gè)人和科室的績(jī)效計(jì)算方式：

1、門診醫(yī)生的個(gè)人績(jī)效根據(jù)門診醫(yī)技檢查收入（包含放射、CT、B超、化驗(yàn)、心電圖等）按5%計(jì)算，藥品收入按2%，門診手術(shù)收入按5%，治療收入按1%，每收住院病人5元/個(gè)計(jì)算；

2、門診注射室績(jī)效按治療收入的6%計(jì)算；

3、藥房績(jī)效按藥品總收入的0.4%計(jì)算；

4、收費(fèi)室績(jī)效按收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算。

（二）住院科室績(jī)效計(jì)算方式：

1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)入收治醫(yī)生個(gè)人績(jī)效（不包括觀察病人），住院輔助檢查收入按5%計(jì)算，手術(shù)收入按3%，藥品收入按1%計(jì)入科室，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算；

2、麻醉醫(yī)生的績(jī)效按麻醉費(fèi)的3%和其他相關(guān)收入按2%計(jì)算；

3、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)和搶救費(fèi)的6%計(jì)算，其他相關(guān)收入按2%；

4、手術(shù)室和ICU護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算（針對(duì)手術(shù)費(fèi)用在50元以上的手術(shù)），監(jiān)護(hù)費(fèi)按6%計(jì)算，其他相關(guān)收入按2%；

5、及時(shí)、完整書寫病歷的績(jī)效為10元/份（包括醫(yī)生和護(hù)士）。

（三）醫(yī)技科室績(jī)效計(jì)算方式與科室總收入的2%掛鉤。

（四）行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算辦法：

院平均績(jī)效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)和護(hù)理績(jī)效總數(shù)/享受績(jī)效的人數(shù)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效=院平均績(jī)效×1.4

醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績(jī)效=院平均績(jī)效×1.0

行政后勤及其他科室績(jī)效=院平均績(jī)效×0.8

行政后勤科室包括院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。

四、績(jī)效考核

（一）成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xx 副組長(zhǎng)：xxxx

成員：xxxxxxxxxx。

考核小組職責(zé)：制定績(jī)效考核方案，并根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估、調(diào)整、修訂和完善相關(guān)內(nèi)容，組織執(zhí)行績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)考核過程中的復(fù)議與仲裁。

（二）績(jī)效考核方式：

以月度考核為主，通過問卷、表格、抽查、巡查、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行。

（三）考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室考核內(nèi)容包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面；行政后勤部門則考核崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)等其他指標(biāo)?？偡志鶠?00分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

2、考核結(jié)果會(huì)及時(shí)與被考核者見面，最終結(jié)果以科室負(fù)責(zé)人的簽字為準(zhǔn)。每月的績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額×考核實(shí)際得分—違規(guī)扣發(fā)績(jī)效。

（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，將根據(jù)《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

（五）醫(yī)院績(jī)效工資分配由財(cái)務(wù)科按時(shí)核算和績(jī)效工資測(cè)算，形成初步意見后，分管院長(zhǎng)審核，提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)討論通過，最后由院長(zhǎng)審批簽字后執(zhí)行。

五、其他事項(xiàng)

試用期員工不享受績(jī)效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假均不享受績(jī)效工資。

為確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，各相關(guān)科室需于下月5日至10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

本方案自20xx年1月起執(zhí)行，執(zhí)行過程中如需完善調(diào)整及未盡事宜，將由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則 4篇

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校的內(nèi)部管理水平，提升工作效率，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，激發(fā)教師的工作熱情，增強(qiáng)教師的崗位意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，構(gòu)建一個(gè)合理、公平、公正并具有激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效工資分配制度，特根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見（試行）》并結(jié)合我校實(shí)際情況，制定以下實(shí)施細(xì)則。

　一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

學(xué)校成立績(jī)效工資分配實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），負(fù)責(zé)對(duì)教師的崗位津貼、師德、工作量及工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)績(jī)效工資的分配、發(fā)放及解釋等工作，確?？?jī)效工資的公平、公正發(fā)放。

　二、考核對(duì)象和時(shí)間。

考核對(duì)象為在編在崗的全體教師，考核時(shí)間為20xx年度。

　三、分配原則。

1、尊重規(guī)律，以人為本。遵循學(xué)校教育工作的基本規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性、創(chuàng)新性和實(shí)踐性。

2、師德為先，注重實(shí)績(jī)。將師德放在首位，注重教師的職責(zé)履行及實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師積極投入社區(qū)教育工作，提高自身素質(zhì)和工作能力。

4、客觀公正、簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開、科學(xué)合理的原則，確保程序規(guī)范和實(shí)效。

　四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式。

教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分為上學(xué)期和下學(xué)期兩次考核，考核結(jié)果將報(bào)教育局審核，并通過個(gè)人賬戶直接發(fā)放至教師個(gè)人工資卡。

　五、考核項(xiàng)目。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效考核。

（1）對(duì)遵循職業(yè)道德規(guī)范、履行崗位職責(zé)、服從工作安排、完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

（2）對(duì)未能履行崗位職責(zé)或未完成規(guī)定任務(wù)的教師，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼將按比例減發(fā)。

（3）如師德方面存在嚴(yán)重問題或因工作失誤造成不良后果，將依據(jù)具體情況減發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

（4）長(zhǎng)期病假（2個(gè)月以上）的教師，其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼將納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)。

（5）年度考核基本合格、不合格的人員，將于考核結(jié)果審核備案后的次月分別停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼，但生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核。

每學(xué)期進(jìn)行一次考核，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按年度發(fā)放，計(jì)算公式如下：

（1）學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+安全工作分。（具體計(jì)分辦法附后）

（2）教師年度考核得分=上學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期考核實(shí)際得分。

（3）教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分值系數(shù)。

注：分值系數(shù)為全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績(jī)效考核得分總和。

　六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。

1、業(yè)余班班主任津貼（考核小組考核）。

按每月100元進(jìn)行月考核，按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。

2、管理干部津貼（考核小組考核）。

按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。

副校長(zhǎng)津貼：每月400元。

中層正職津貼：每月200元。

中層副職津貼：每月100元。

3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼。

學(xué)校統(tǒng)一安排加班或上課，每加班一天按80元計(jì)發(fā)，晚上上課按每小時(shí)40元計(jì)發(fā)。

4、創(chuàng)建項(xiàng)目獎(jiǎng)。

學(xué)校創(chuàng)建通過驗(yàn)收后，按省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元、800元、600元。

5、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)。

學(xué)校獲市級(jí)、區(qū)級(jí)先進(jìn)集體分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元、600元。

6、教育成果獎(jiǎng)。

（1）教師積極撰寫社區(qū)教育論文，獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)400元、300元、200元和300元、200元、100元。

（2）參與有關(guān)課題研究并通過結(jié)題，市級(jí)課題獎(jiǎng)勵(lì)800元，區(qū)級(jí)課題獎(jiǎng)勵(lì)600元。

（3）主動(dòng)撰寫通訊報(bào)道，在社區(qū)教育報(bào)頭版3分、二版2分、三版1分。

（4）參與網(wǎng)站建設(shè)和管理，每周更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目至少一次的目標(biāo)，加10分，未達(dá)目標(biāo)無分。

　七、常規(guī)考核津貼。

考慮到社區(qū)教育的多任務(wù)性、繁雜性和突擊性，每個(gè)教師的具體工作可能會(huì)隨時(shí)調(diào)整或分配，常規(guī)考核獎(jiǎng)每學(xué)期設(shè)立100分，其中職業(yè)道德20分、考勤10分、完成工作任務(wù)40分、服從分工10分、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分、安全工作10分。按學(xué)期考核。

1、職業(yè)道德（20分）。

（1）愛崗敬業(yè)，為人師表；隨意脫離崗位達(dá)10次，扣5分。

（2）遵章守紀(jì)，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度；違章一次扣0.5分。

（3）抵制有償家教；發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完職業(yè)道德分。

2、考勤（10分）。

（事假必須請(qǐng)假，病假需提供病假單和發(fā)票）

（1）學(xué)期事假4天、病假7天不扣分。

（2）事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，可能出現(xiàn)負(fù)分。

（3）病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，重大疾病酌情扣分。

（4）遲到、早退1小時(shí)以內(nèi)一次扣0.1分，遲到、早退超1.5小時(shí)扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，可能出現(xiàn)負(fù)分。

（5）無正當(dāng)理由超假，按曠職處理；曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，可能出現(xiàn)負(fù)分。

（6）學(xué)期出滿勤者，加1分。

3、完成工作任務(wù)（40分）。

鑒于社區(qū)教育的內(nèi)容豐富且頭緒繁雜，學(xué)校每學(xué)期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標(biāo)任務(wù)對(duì)每位教師分配具體工作，額外安排的工作不視為超工作量。

（1）具備一定的工作量，工作任務(wù)明確、目的清晰，履行職責(zé)；工作不負(fù)責(zé)任扣2分。

（2）實(shí)施過程自主、獨(dú)立、具創(chuàng)新性；工作因缺乏努力而延誤扣2分。

（3）完成工作，過程清晰，資料齊全；工作未完成且資料不全扣2分。

（4）工作總結(jié)深刻，寫出總結(jié)；未寫總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分。

4、服從分工（10分）。

因社區(qū)教育特殊性，教師的分工靈活多變，突擊任務(wù)較多，需教師具備大局意識(shí)。

（1）顧全大局，服從工作安排；拒絕分工者扣1分。

（2）積極工作，完成任務(wù)；怠工或不配合者扣1分。

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）。

教師工作內(nèi)容相互影響，需要相互理解、配合和支持。

（1）相互抵觸，互不配合，嚴(yán)重影響整體工作者扣1分。

（2）互相挑撥，制造矛盾者扣1分。

6、安全工作（10分）。

（1）尊重學(xué)員，避免諷刺、挖苦；因態(tài)度失當(dāng)造成對(duì)學(xué)員的傷害者扣1分。

（2）注意水電安全；因失誤造成財(cái)產(chǎn)損失者扣1分。

（3）維持教學(xué)秩序；因管理失誤或處理不當(dāng)造成學(xué)員受傷者扣1分。

　八、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

1、組長(zhǎng)：xx。

2、副組長(zhǎng)：xx。

3、成員：xx、xx、xx。

　九、考核監(jiān)督。

整個(gè)考核過程力求做到公開透明，堅(jiān)持公平公正，充分發(fā)揚(yáng)民主，隨時(shí)接受教師的監(jiān)督及質(zhì)詢?？己朔?jǐn)?shù)公布后將在校內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于3個(gè)工作日。如有異議，及時(shí)核實(shí)，若考核分?jǐn)?shù)有誤，必須重新確認(rèn)。