安全已成為各行各業(yè)不可或缺的基石。制定并實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，不僅是對法規(guī)的遵循，更是對生命和財(cái)產(chǎn)的最大保護(hù)。通過系統(tǒng)性的方法和科學(xué)的管理，我們能夠有效識別風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置，并提升整體安全水平。本文將深入探討安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的核心要素與實(shí)際應(yīng)用，旨在為企業(yè)提供一條可持續(xù)發(fā)展的安全之路。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 第1篇

為積極落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，確保企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效執(zhí)行；強(qiáng)化源頭管理，建立安全生產(chǎn)的長期機(jī)制；防范事故發(fā)生，改善公司安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全管理流程，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司整體安全水平。依據(jù)《南陽市工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》宛安監(jiān)【20xx】71號的要求，結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006－20xx）及本公司的實(shí)際情況，特制定本公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化以及崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步構(gòu)建一個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心、全員參與、過程控制與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)安全管理體系；

確保公司在XX年XX月之前，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)的評審；以此推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作邁向新的高度。

二、指導(dǎo)思想

對公司文件及資料進(jìn)行全面排查，充分考慮公司自身的情況，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)現(xiàn)有體系緊密結(jié)合，建立一套適合公司特點(diǎn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，梳理并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書等；已有的制度由相關(guān)部門依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx）和《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》的要求進(jìn)行修改；如有缺失，由安環(huán)科統(tǒng)一安排，涉及相關(guān)部門進(jìn)行制定和完善。

公司將依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx）和《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》的要求，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全整改工作。

三、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保穩(wěn)步推進(jìn)；

2、部門協(xié)作，明確責(zé)任；

3、全員參與，加強(qiáng)宣傳；

4、獎(jiǎng)懲分明，確保達(dá)標(biāo)。

四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為更有效地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，特成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組 長： 副組長： 成 員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)科，負(fù)責(zé)日常具體工作。

辦公室主任： （兼） 成員：

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案；

3、保障安全標(biāo)準(zhǔn)化所需資金及資源的落實(shí)；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施情況；

6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行自評與考核。

（四）辦公室職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展；

2、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編寫安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查及整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評、撰寫自評報(bào)告及提出評審申請；

6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門上報(bào)相關(guān)材料。

五、工作步驟 具體工作安排如下：

第一階段

召開安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)議

制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，發(fā)布相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件

(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：XX)

第二階段

制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件（預(yù)計(jì)完成時(shí)間：XX）

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 第2篇

為深入落實(shí)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于《縣非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化及地下避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)實(shí)施方案》（南安監(jiān)〔20xx〕26號）文件精神，推動(dòng)公司的安全管理工作向更高水平邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)好，依據(jù)省市相關(guān)文件制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。結(jié)合公司實(shí)際情況，自即日起，在全公司范圍內(nèi)全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為確保工作的有效推進(jìn)，尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)分為以下五個(gè)階段：

　一、基礎(chǔ)建設(shè)階段：

1. 確定尾礦庫安全生產(chǎn)目標(biāo)（目標(biāo)應(yīng)基于尾礦庫的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況）。

2. 完善各項(xiàng)規(guī)章制度，包括：安全責(zé)任制度、安全檢查制度、職業(yè)危害預(yù)防制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故管理制度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度、隱患整改制度、設(shè)備安全管理制度、危險(xiǎn)物品管理制度、特殊工種管理制度及安全檔案管理制度，并保持完整的安全記錄（涵蓋安全生產(chǎn)過程、事件及活動(dòng)）。

3. 法律法規(guī)要求：應(yīng)明確渠道，識別并獲取影響尾礦庫安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（需制定具體清單，定期進(jìn)行管理評審）。

4. 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)外部聯(lián)系及承包商管理。

5. 風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估：應(yīng)對所有活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施、人員及管理進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，考慮正常及異常情況、現(xiàn)有和計(jì)劃的生產(chǎn)活動(dòng)，以及內(nèi)部和外部環(huán)境變化。重點(diǎn)關(guān)注暴雨、山體泥石流、地震等風(fēng)險(xiǎn)，以及庫區(qū)周邊作業(yè)和蓄意破壞風(fēng)險(xiǎn)。

6. 資料準(zhǔn)備：進(jìn)行地形測量、工程地質(zhì)及水文勘察，制定排渣和堆渣設(shè)計(jì)方案，防洪與防滲設(shè)計(jì)方案。

　二、運(yùn)行階段：

1. 運(yùn)行管理內(nèi)容包括：水位控制與排洪、防震抗震、作業(yè)環(huán)境安全管理（作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、防護(hù)用品的使用）。

2. 安全檢查內(nèi)容：

（1）日常巡查和定期觀測：檢查渣場工作人員行為，設(shè)備狀況，壩體穩(wěn)定性，防滲設(shè)施及排洪設(shè)施狀況，周邊地質(zhì)環(huán)境變化及不當(dāng)行為。

（2）防洪安全檢查：評估防洪標(biāo)準(zhǔn)的符合性，監(jiān)測尾礦壩的水位及堆放高度，檢查排洪設(shè)施是否滿足規(guī)范要求。

（3）壩體安全檢查，內(nèi)容包括：外坡坡比、位移情況、裂縫、滑坡及壩面保護(hù)設(shè)施。

（4）庫區(qū)安全檢查：監(jiān)測山體滑坡、塌方現(xiàn)象，違章采石和排水行為。

3. 安全培訓(xùn)內(nèi)容：涵蓋法律法規(guī)、操作規(guī)程、管理制度、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)評估及相關(guān)方要求，需保存培訓(xùn)記錄。

　三、管理評審、自評階段：

1. 評審管理制度、規(guī)程及防護(hù)措施的適用性；

2. 評審運(yùn)行管理的適用性；

3. 以小組形式開展自評，依據(jù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評估。

　四、持續(xù)改進(jìn)階段：

1. 針對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改并實(shí)時(shí)監(jiān)控；

2. 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場、制度及記錄的改進(jìn)。

　五、復(fù)評及等級申報(bào)階段：

根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行復(fù)評，如評分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由礦長決定申報(bào)時(shí)間。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 第3篇

根據(jù)國家相關(guān)政策和制度要求，為進(jìn)一步提升我司安全管理水平，規(guī)范安全工作流程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，增強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)，推行系統(tǒng)化管理理念，確保安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，防止發(fā)生安全事故；依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，我們將在公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想及基本原則：

堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，踐行“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，深化危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，持續(xù)推進(jìn)安全工作改善。全方位、全過程、全時(shí)段的安全管理和監(jiān)控原則將貫穿始終。

二、活動(dòng)時(shí)間：

20XX年1月5日至20XX年12月31日

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

成立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，相關(guān)部門主管擔(dān)任副組長，各班組長及安全評估人員為成員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

結(jié)合公司實(shí)際情況，我們將制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，并嚴(yán)格落實(shí)；及時(shí)向上級主管部門通報(bào)實(shí)施進(jìn)展，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；提升全體員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)知水平，指導(dǎo)基層部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展自查自改；聯(lián)系專業(yè)考核機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審，推動(dòng)公司安全管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

四、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作主要包括以下四個(gè)方面：

1、溝通與宣傳，這是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。

外部：與安監(jiān)部門保持緊密聯(lián)系，了解最新政策要求；定期匯報(bào)公司安全工作動(dòng)態(tài)；加強(qiáng)試點(diǎn)企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)；邀請專家對工作進(jìn)行評估。

內(nèi)部：

標(biāo)準(zhǔn)化文件的傳達(dá)與落實(shí)；積極報(bào)道工作動(dòng)態(tài)，以營造良好氛圍；對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行教育培訓(xùn)；加強(qiáng)相關(guān)資料的共享與信息溝通。

2、學(xué)習(xí)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)知識，這是開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提。通過培訓(xùn)，明確日常管理所需規(guī)范，為自查與評估提供依據(jù)。

3、自查與綜合評估，這是找出并消除隱患的重要手段，是確保安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的保障。結(jié)合安全檢查工作，使用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表進(jìn)行自評。

4、隱患整改，這是開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心目標(biāo)。

通過整改隱患，消除油庫內(nèi)不安全因素，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。

具體內(nèi)容包括：

a）查找和整改設(shè)備設(shè)施隱患；

b）修訂和補(bǔ)充相關(guān)管理制度和操作規(guī)程；

c）糾正員工的不安全行為；

d）其他工作。

五、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程可分為五個(gè)階段，以上四方面的工作將貫穿其中。

1、宣傳動(dòng)員階段（20XX.01.05—20XX.02.28）

a）傳達(dá)貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件；

b）利用公告欄等渠道進(jìn)行宣傳；

c）對全體員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)，獲得全員認(rèn)同。

2、初始狀態(tài)評審階段（20XX.03.01—20XX.04.30）

結(jié)合各級安全檢查，評估現(xiàn)行安全管理狀態(tài)，分析事故與事件，提出改進(jìn)建議；整理現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度，為后續(xù)整改提供依據(jù)。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析階段（20XX.05.01—20XX.06.30）

a）結(jié)合公司HSE管理，完成對油庫作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估；

b）針對相關(guān)操作規(guī)程，確定隱患的預(yù)防與控制措施。

4、具體落實(shí)階段（20XX.07.01—20XX.10.31）

a）各部門填寫各類安全臺賬與記錄，完善安全管理制度；

b）加強(qiáng)對動(dòng)火、受限空間、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的管理，確保記錄及許可證的完整；

c）在關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，告知潛在危害；

d）編制應(yīng)急救援預(yù)案，涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏等突發(fā)事件。

5、自評與評審階段（20XX.11.01—20XX.12.31）

在完成上述工作后，結(jié)合相關(guān)考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，實(shí)施自評活動(dòng)，并編寫自評報(bào)告，申請考核評級。評審小組將現(xiàn)場考核所有部門，撰寫考評報(bào)告并提交考核機(jī)構(gòu)，依據(jù)考核意見確定評級結(jié)果。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 第4篇

為更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)及管理水平，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效落實(shí)，根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》及分廠實(shí)際情況，特制定以下安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，積極推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并切實(shí)落實(shí)相關(guān)措施，重點(diǎn)加強(qiáng)分廠現(xiàn)場安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括防護(hù)欄、安全標(biāo)識、設(shè)備保護(hù)裝置、電氣線路、液體管道及作業(yè)平臺等，提升員工對安全和設(shè)備的認(rèn)知和重視程度。

　二、組織機(jī)構(gòu)

為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作全面開展，分廠成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作小組，負(fù)責(zé)本廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織與領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查、整改實(shí)施及驗(yàn)收評審等事宜。

總負(fù)責(zé)人：李華

實(shí)施負(fù)責(zé)人：王明

施工人員：張強(qiáng) 陳偉

　三、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改要求

通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們將從以下幾個(gè)方面展開實(shí)施：

安全防護(hù)欄，要求：防護(hù)欄由扶手、橫桿、立柱、擋板及安全網(wǎng)組成，防護(hù)欄桿高度要求：平臺高度在20米以下時(shí)，欄桿高度不得低于1.05米；平臺高度等于或超過20米時(shí)，欄桿高度應(yīng)不低于1.20米。扶手應(yīng)采用直徑40毫米的鋼管，橫桿應(yīng)采用25-30毫米的鋼管，中部橫桿與上下構(gòu)件之間凈間距不得大于380毫米; 立柱應(yīng)采用直徑40毫米的鋼管，立柱之間的間隔應(yīng)為1.5-2米，擋板應(yīng)采用實(shí)心鋼板，高度不低于100毫米，室外擋板與平臺之間的間隔應(yīng)為10-20毫米，室內(nèi)可不設(shè)置; 防護(hù)欄的端部必須有立柱或牢固連接于建筑物; 所有結(jié)構(gòu)表面應(yīng)光滑、無毛刺，安裝后不得有歪斜、變形或其他缺陷; 防護(hù)欄表面應(yīng)徹底除銹，涂上黃色油漆。

樓梯和平臺，要求：固定式鋼梯與水平面的傾角應(yīng)在30°到75°之間，推薦傾角為30°到35°。單個(gè)梯段高度不應(yīng)超過3.5米，若因樓層高度或空間狹窄可放寬至5米，樓梯休息平臺的寬度應(yīng)至少比樓梯寬0.20米。樓梯踏板間距應(yīng)為225毫米至255毫米，踏步應(yīng)采用厚度為4毫米的防滑鋼板，寬度不大于280毫米，頂部踏板上表面應(yīng)與平臺平面一致，踏板與平臺之間應(yīng)無空隙，斜梯內(nèi)側(cè)凈寬度應(yīng)為600毫米，長期單向通行凈寬度應(yīng)為800毫米，若為雙向通行凈寬度應(yīng)為1000毫米。

安全防護(hù)罩，要求：設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部位需安裝防護(hù)罩，防護(hù)罩應(yīng)采用厚度為3毫米的鋼板制作，必須完全覆蓋設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位，且不得與旋轉(zhuǎn)部位或設(shè)備本身發(fā)生接觸。

爬梯護(hù)籠，要求：需設(shè)置安全護(hù)籠的設(shè)備，護(hù)籠下端距平臺高度應(yīng)在2-3米，且底部應(yīng)為喇叭口，上端與防護(hù)欄齊平。

安全標(biāo)識牌，要求：安全標(biāo)識牌的內(nèi)容應(yīng)依次按照禁止、警告、指令、提示的順序排列，懸掛高度不應(yīng)低于3米，并應(yīng)設(shè)置在顯眼及危險(xiǎn)區(qū)域。

　四、實(shí)施步驟

1、準(zhǔn)備階段

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化整改要求進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)與申報(bào)，初步利用現(xiàn)有的廢舊材料逐步開展現(xiàn)場整改，待新材料到貨后進(jìn)行逐項(xiàng)實(shí)施，實(shí)施過程中嚴(yán)格依照國家標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、宣傳與培訓(xùn)階段

確保安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作參與度，各部門需高度重視，組織開展宣傳與動(dòng)員，教育員工理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，提升安全意識，使活動(dòng)深入人心，并進(jìn)行施工前的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)，確保施工有序進(jìn)行。

3、施工階段

在施工過程中，務(wù)必遵循《水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)表”的要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人需全面、全時(shí)段監(jiān)督施工現(xiàn)場，以確保施工的安全、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、自評與評審階段

標(biāo)準(zhǔn)化整改施工完成后，分廠領(lǐng)導(dǎo)需組織自評，并由公司相關(guān)部門對分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果進(jìn)行評審，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的部分進(jìn)行整改，持續(xù)提升，最終向國家生產(chǎn)安全監(jiān)管部門申請安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

二〇xx年七月十一日

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 第5篇

為響應(yīng)國家及省住建廳關(guān)于建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指示，進(jìn)一步提升我公司在建筑施工安全生產(chǎn)方面的管理水平，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展，特結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定以下實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想

全面深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、《山西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，以標(biāo)本兼治為理念，注重根本，著力強(qiáng)化我司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。通過推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，力爭通過懷化市的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　二、達(dá)標(biāo)要求

作為地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包壹級企業(yè)，我司在建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，需嚴(yán)格遵循山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的相關(guān)指示，始終保持高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，按照建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的要求開展各項(xiàng)工作。

　三、工作計(jì)劃與目標(biāo)

為了確保我公司的建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證能夠順利通過省級安全認(rèn)證，結(jié)合我司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施進(jìn)度方案：

1、工作內(nèi)容

成立安全生產(chǎn)管理部；

2、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳教育和員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計(jì)劃；

3、組織全公司建筑施工項(xiàng)目積極參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

每年七月召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理部將進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

xx年1月上旬，組織全公司范圍內(nèi)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，檢查依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。對在建項(xiàng)目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，并形成檢查記錄；

4、識別管理中的薄弱環(huán)節(jié)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方案；

xx年7月底前完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件的編寫、制定及整理；

5、完成企業(yè)自我考核評價(jià)報(bào)告；

xx年8月中旬，根據(jù)實(shí)施方案和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》開展企業(yè)自我考核評價(jià)，并形成考核報(bào)告；

6、在xx年8月中旬，完成所有資料的收集整理，并形成申報(bào)資料送交市安全站，申請認(rèn)證驗(yàn)收。

　四、安全生產(chǎn)管理部的構(gòu)成

部長：宋太平

副部長：趙明兵、續(xù)澤軍

成員：王蛟、曹利東、孫曉元、李慶龍、李彥光、楊文、軍寧峰、杰

安全生產(chǎn)管理部設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。

1、安全生產(chǎn)管理部部長為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作；

2、安全生產(chǎn)管理部副部長負(fù)責(zé)對安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，監(jiān)督檢查各部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況；

3、安全生產(chǎn)管理部成員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及總經(jīng)理安全承諾；

4、辦公室負(fù)責(zé)宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督各職能部門落實(shí)工作任務(wù)，確保全員、全過程、全方位參與；

5、安全生產(chǎn)管理部全面負(fù)責(zé)各部門、單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、考核和評估；

6、通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，建立長效管理機(jī)制，推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。

　五、完善安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促各在建項(xiàng)目建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

　六、依法培訓(xùn)各類人員，確保持證上崗

按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營部和勞務(wù)公司對各類管理人員和崗位職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)常規(guī)安全教育，同時(shí)對新進(jìn)人員進(jìn)行三類安全教育，確保培訓(xùn)有效。

　七、嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備管理

1、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳。

2、制定安全設(shè)施、設(shè)備的檢修計(jì)劃，定期進(jìn)行檢修。

3、對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，確保相關(guān)證件齊全，并保持書面記錄以備查。

4、建立關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的巡檢制度，特別是塔吊、施工電梯等設(shè)備的重要施工節(jié)點(diǎn)，需認(rèn)真進(jìn)行旁站和交驗(yàn)，防止流于形式。

5、建立安全設(shè)施的拆除和報(bào)廢制度。

　八、建立安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力

1、制定特種設(shè)備和重點(diǎn)施工部位的安全管理制度，確保制度得以落實(shí)。

2、建立特種設(shè)備和重點(diǎn)施工部位的檔案及安全檢查報(bào)告制度，明確公司各職能部門的監(jiān)控職責(zé)，定期巡查監(jiān)督。

3、質(zhì)安生產(chǎn)基本情況的報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

①施工進(jìn)度；

②是否發(fā)生質(zhì)量安全事故；

③各級行政部門是否對工地進(jìn)行檢查，有無下發(fā)整改通知、停工通知等處罰通知，項(xiàng)目部是否按要求整改，整改情況如何。

　九、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)安全行為

1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備、登高作業(yè)、動(dòng)火等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識，制定控制措施，嚴(yán)格許可制度和審批登記。上述作業(yè)人員需配備和使用安全防護(hù)用品，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人員。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 第6篇

推動(dòng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”的開展，對于維護(hù)員工的生命安全、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、改善安全管理和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。為建設(shè)和諧社會(huì)，我們將堅(jiān)持“安全至上、質(zhì)量為先、聚焦關(guān)鍵”的原則，按照綜合規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立榜樣、穩(wěn)中求進(jìn)的步驟，在我單位全面推行安全生產(chǎn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，建立長效機(jī)制，加大安全生產(chǎn)的投入，改善生產(chǎn)條件，逐步建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。我單位領(lǐng)導(dǎo)決心全力做好這項(xiàng)工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，特制定“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”。

工作目標(biāo)

力爭在20xx年底前，初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為高等級標(biāo)準(zhǔn)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，力爭在20xx年6月底前，全單位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級水平，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷改善安全狀況，確保我單位持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

工作步驟

一、調(diào)查現(xiàn)狀

此次調(diào)查旨在了解我單位“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作的現(xiàn)狀和水平。目前是否有推進(jìn)，實(shí)施到了什么程度，存在哪些不足，以便采取有針對性的措施。

途徑包括：聽取匯報(bào)，了解管理人員對“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的現(xiàn)狀與問題；查閱各類相關(guān)資料（如圖紙、規(guī)章制度、記錄、報(bào)表、報(bào)告等）；現(xiàn)場考察設(shè)備、設(shè)施、管線和建筑物等情況。

摸底工作將根據(jù)我單位的科室設(shè)置，排定時(shí)間進(jìn)行調(diào)查，并要求各相關(guān)部門配合。

二、文件發(fā)布與會(huì)議安排

標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)乎我單位安全建設(shè)的重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)重視。首先需起草并發(fā)布有關(guān)文件，隨后召開會(huì)議進(jìn)行布置。文件草擬由“生產(chǎn)技術(shù)部”負(fù)責(zé)，內(nèi)容涵蓋實(shí)施步驟、具體分工、完成時(shí)間及考核辦法等。

三、組織管理

為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際情況成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：李明

副組長：張偉

成員：王大華、劉強(qiáng)、趙麗、李俊、陳芳、孫浩等。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)乎單位的生存與發(fā)展，涉及方方面面，因此需要全員參與，各部門緊密配合，共同努力。為統(tǒng)一部署，確保有序開展，特成立“安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組”，由單位負(fù)責(zé)人任組長，副負(fù)責(zé)人任副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理，及時(shí)掌握各部門的落實(shí)情況及遇到的問題。辦公室主任由一名指定領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員按規(guī)定配置，各部門需負(fù)責(zé)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，每十天向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)進(jìn)展及問題。

四、標(biāo)準(zhǔn)化教育與培訓(xùn)

開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先需提高相關(guān)人員的認(rèn)知及技能。通過多種會(huì)議（如工作例會(huì)、安全會(huì)議等）宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，強(qiáng)調(diào)其現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義，促使員工主動(dòng)參與。堅(jiān)決克服在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的應(yīng)付心理和懶惰態(tài)度。

培訓(xùn)方面，所有相關(guān)部門工作人員必須參加，由各部門向“生產(chǎn)技術(shù)部”提交參訓(xùn)名單，部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，并為每位參與者準(zhǔn)備“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施”手冊。培訓(xùn)由優(yōu)秀的技術(shù)人員或中級以上工程師擔(dān)任講師，班組長以上人員需帶隊(duì)參加。為確保效果，培訓(xùn)與考勤掛鉤，考試不合格者無法上崗，需補(bǔ)考合格后才能工作。外出學(xué)習(xí)和考察也將針對性選派人員，以借鑒經(jīng)驗(yàn)。

五、實(shí)施階段

落實(shí)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”為關(guān)鍵內(nèi)容，專注于防水、頂板管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)、管理薄弱的區(qū)域開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，把標(biāo)準(zhǔn)化作為提升管理水平的重要基礎(chǔ)，實(shí)施中要確保高標(biāo)準(zhǔn)和高起點(diǎn)，追求經(jīng)濟(jì)實(shí)用。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)必須從一開始就按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以避免后續(xù)的重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)。力爭在三個(gè)月內(nèi)完成達(dá)標(biāo)，確保所有項(xiàng)目達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，若不符合標(biāo)準(zhǔn)，則逐項(xiàng)整改，保證全單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，防止各自為政。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 第7篇

根據(jù)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委 20xx 4號)及國家電監(jiān)會(huì)、安監(jiān)總局《關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》(電監(jiān)安全 20xx 21號)的相關(guān)要求，結(jié)合國務(wù)院及監(jiān)獄局的文件精神，為規(guī)范公司安全管理制度，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平，發(fā)電公司決定在20xx年度申報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。結(jié)合公司具體情況，特制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重點(diǎn)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化基層安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)健。

二、工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提升全體員工的安全生產(chǎn)意識，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化。確保公司在20xx年底前順利通過國家電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的驗(yàn)收，并借此機(jī)會(huì)全面提升公司安全管理水平與防范能力，確保杜絕安全事故的發(fā)生。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為推動(dòng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組  長：馬冬鴻

副組長：張先柱、劉文鵬、臧  清、陳清偉、王洪力、

呂尊華、韓冬梅、史志永、閆  濤。

成  員：宋傳民、許素芝、武  岳、朱路軍、李廣新、

李  濤、劉述啟、劉  明、馬  平。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、專業(yè)技術(shù)查評小組及內(nèi)審員查評小組。辦公室設(shè)于安全科，負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)與指揮。專業(yè)技術(shù)查評小組：

負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中的技術(shù)監(jiān)督和管理，對各部門的達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行內(nèi)部查評和驗(yàn)收。

1、安全管理查評小組

組長：陳清偉

成員：徐洪濤、雷  虎、宮慶民、張  峰、王勝合、汪驚雷、朱印杰、趙  磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。

2、電氣、熱工專業(yè)查評小組

組長：步士喜

成員：錢廣彥、曹德思、周廣喜、高明柱、胡鵬春、王建嶺。

3、汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)查評小組

組長：鄭廣良

成員：鐘立振、張業(yè)禮、王建中、武伯倫、畢士文、張玉林。

4、鍋爐、灰燃專業(yè)查評小組

組長：魏計(jì)芳

成員：黃光矩、褚衍濤、李廣龍、王保強(qiáng)、雷  虎、田  華、宮慶民、張俊峰、任廣東、張  峰、王方勇、吳德濤、何  明。

5、運(yùn)行調(diào)度專業(yè)技術(shù)查評小組

組長：李  濤

成員：調(diào)度室全體成員及各部門技術(shù)管理相關(guān)人員。

內(nèi)審員查評小組

負(fù)責(zé)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作計(jì)劃與方案，并審核安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及各專業(yè)技術(shù)小組的查評報(bào)告，形成公司內(nèi)部自評報(bào)告。

組長：陳清偉 副組長：徐洪濤

成員：張業(yè)禮、周廣喜、王方勇、雷  虎、宮慶民、張  峰、王勝合、汪驚雷、朱印杰、趙  磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案。

3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金及其他必要資源。

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中遇到的重要問題。

5、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)方案的落實(shí)情況。

6、組織開展內(nèi)部自評及考核。

（四）辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件的編制、評審及推廣實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)日常任務(wù)的下達(dá)、考評及創(chuàng)建工作的組織與協(xié)調(diào)。

（五）查評小組職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的查評工作；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)。

3、制定本小組的創(chuàng)建活動(dòng)工作計(jì)劃與方案。

4、組織事故隱患的排查與整改復(fù)查。

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部查評工作，并審核各部門的自查報(bào)告。

6、及時(shí)收集并上報(bào)相關(guān)材料，提出評審申請（由內(nèi)審員查評小組負(fù)責(zé)）。

四、活動(dòng)步驟、內(nèi)容及時(shí)間安排

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)自20xx年3月25日至20xx年9月30日，共分為四個(gè)階段：

（一）部署、宣傳、動(dòng)員階段。時(shí)間：3月25日至3月31日

召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，傳達(dá)上級關(guān)于安全管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)及完成時(shí)限，并結(jié)合公司實(shí)際逐條梳理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任人。

（二）自查自評階段。時(shí)間：4月1日至4月30日

各部門參照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，開展自查工作，按照“邊查邊改”的原則，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患進(jìn)行整治，并根據(jù)自查結(jié)果完成各自的標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告。

（三）整改提升階段。時(shí)間：5月1日至8月31日

1、各專業(yè)技術(shù)查評小組依照“嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，重在落實(shí)整改”的原則，對各部門的自查結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部查評和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)的問題需立即整改，無法解決的問題則需制定整改計(jì)劃與防范措施，確保明確分工、責(zé)任到人并限期整改，形成書面查評報(bào)告。內(nèi)審員查評小組將依據(jù)審核程序，對各專業(yè)技術(shù)小組的查評報(bào)告及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行審核，并編制自評報(bào)告。

2、組織相關(guān)人員赴其他創(chuàng)建國家電力標(biāo)準(zhǔn)化的同類企業(yè)進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法與制度，豐富公司安全管理的內(nèi)涵，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 第8篇

為深入落實(shí)各級政府關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)文件精神，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)企業(yè)成果的鞏固與提升，xx公司根據(jù)自身實(shí)際情況，特制定xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉持“事故可預(yù)防，安全源自責(zé)任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，持續(xù)而深入地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

　二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

（一）工作目標(biāo)。

遵循“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提升”的原則，全面展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正與自我完善，建立持續(xù)改進(jìn)的安全績效管理機(jī)制。

（二）主要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作將是一項(xiàng)長期、綜合、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，必須遵循PDCA原則，持續(xù)實(shí)施、檢查、總結(jié)與提升。

1、明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。依據(jù)工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，擬定適合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施與計(jì)劃；

2、細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，確保將任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到各部門的具體崗位。

3、完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定合格的內(nèi)部監(jiān)管人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，各部門需配置專（兼）職人員，形成完善的組織架構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)。

4、建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。安監(jiān)部作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理在實(shí)施過程中遇到的各種問題，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作處于有效的監(jiān)管狀態(tài)。

5、建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全目標(biāo)責(zé)任考核體系，依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

6、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評。公司依據(jù)商場企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)，確定適合本單位的相關(guān)條款，逐條自查，按照“邊查邊改”原則整治發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評與評審。

　三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作將分為以下五個(gè)階段推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段。

完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對評價(jià)的xx個(gè)一級要素和xx個(gè)二級要素進(jìn)行分析，理清評價(jià)要素大綱，依據(jù)發(fā)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條核對公司的安全生產(chǎn)管理制度和管理臺賬，成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，做好達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的初步準(zhǔn)備。

（二）宣傳培訓(xùn)階段。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司將在xx月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在xx月份展開全員宣傳培訓(xùn)，各部門需高度重視，積極開展宣傳動(dòng)員工作，使全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，強(qiáng)化安全意識，確?；顒?dòng)真正深入實(shí)施。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)人員，需熟悉相關(guān)法律法規(guī)及安全管理、技術(shù)知識，具備開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的能力，為活動(dòng)的有效開展奠定基礎(chǔ)。

全員參與、全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本原則，全面的安全培訓(xùn)是工作的重要內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在實(shí)際情況基礎(chǔ)上，分三步進(jìn)行培訓(xùn)：

1、公司高層及中層管理人員每人一本《規(guī)范》，自學(xué)；

2、各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與班組長進(jìn)行集中、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)；

3、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與班組長在班組安全日活動(dòng)中進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4、對各部門的標(biāo)準(zhǔn)化人員及班組長進(jìn)行分期集中培訓(xùn)，以確保他們充分了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求。

（三）自評與整改階段。

在xx年xx月xx日前完成自我評審工作，依據(jù)評審情況落實(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)，確保提升效果。預(yù)計(jì)在xx年xx月底前完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。

（四）評審階段。

于xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評驗(yàn)收，爭取在xx月底之前順利完成現(xiàn)場評審。

（五）持續(xù)提升階段。

在xx年通過三級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收后，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照閉環(huán)管理與持續(xù)改進(jìn)的要求，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化升級，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

　四、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心是公司在生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中，自覺執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化這些內(nèi)容，依據(jù)法律法規(guī)制定和實(shí)施本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、規(guī)范，使公司的安全生產(chǎn)工作不斷增強(qiáng)與持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提升公司的本質(zhì)安全水平，確保人、機(jī)、環(huán)和諧運(yùn)行，保障公司在安全前提下健康快速發(fā)展。

1、不斷完善各項(xiàng)管理制度，以管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，努力提升規(guī)范化管理水平；

2、采取有效措施，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開辟新途徑，確保公司可持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展；

3、打好基礎(chǔ)工作，從硬件與軟件雙方面同時(shí)抓起，強(qiáng)化硬指標(biāo)，改善軟環(huán)境；

4、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的激勵(lì)與制約機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性，全面提升公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體水平；

5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善組織架構(gòu)，要求公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，專業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)督，建立有效的責(zé)任體系，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制度。

　五、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視至關(guān)重要，主要負(fù)責(zé)人需親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密規(guī)劃、分級管理、全員參與、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、逐步貫標(biāo)、逐步分析、反復(fù)檢查、落實(shí)整改與持續(xù)改進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，亦是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的首任負(fù)責(zé)人，需明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門及專責(zé)人員，成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，各部門指定專人負(fù)責(zé)本部門的實(shí)施。

2、統(tǒng)一思想，全力以赴。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安監(jiān)局的目標(biāo)要求，各部門必須高度重視，充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性與緊迫性。

3、突出重點(diǎn)，兼顧全局。各部門按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提升”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常監(jiān)管中。通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全方位貫徹“事故可預(yù)防，安全源自責(zé)任”的理念，提升員工安全素養(yǎng)，改善設(shè)施安全狀況，確保公司安全生產(chǎn)工作科學(xué)又安全地發(fā)展。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 第9篇

為積極響應(yīng)國家及地方政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)要求，華宇公司決定深入開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步規(guī)范安全管理，提高整體安全管理水平。根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為工作重心，扎實(shí)提升華宇公司的安全管理基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

2、工作目標(biāo)。從20xx年2月起，開始編制和實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的升級文件，計(jì)劃于20xx年4月向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局提交標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)材料，并爭取在20xx年4月底前完成三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，確保不斷鞏固和提升華宇公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。

二、通過有效方式實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息的溝通

3、及時(shí)獲取并更新監(jiān)管部門發(fā)布的安全標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)危化品行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法調(diào)整，迅速啟動(dòng)自評準(zhǔn)備工作。

4、及時(shí)了解監(jiān)管部門發(fā)布的相關(guān)政策措施。在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，若企業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)且未發(fā)生死亡事故，經(jīng)過當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門監(jiān)督檢查、確認(rèn)安全管理加強(qiáng)，則可直接辦理安全生產(chǎn)許可證延期手續(xù)。未能按期達(dá)標(biāo)的企業(yè)將無法辦理相關(guān)證件的延續(xù)。

三、堅(jiān)持“嚴(yán)格執(zhí)行，分步實(shí)施，內(nèi)容規(guī)范，符合標(biāo)準(zhǔn)”的原則，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

5、持續(xù)保障安全生產(chǎn)條件。依據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及危險(xiǎn)化學(xué)品特性，分級分類對工藝技術(shù)、主要設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行管理。

6、完善并嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立“一崗一責(zé)”的責(zé)任制，確保每一名員工特別是管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任與其職能相匹配。

7、健全安全管理規(guī)章制度。根據(jù)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面檢查和評估安全管理制度，確保將法律要求轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部規(guī)章制度，并定期更新和嚴(yán)格執(zhí)行。

8、建立隱患排查和治理機(jī)制。定期開展隱患排查工作，明確責(zé)任，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，確保企業(yè)安全運(yùn)行。

9、加強(qiáng)員工安全教育和技能培訓(xùn)。定期開展安全教育，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，確保其操作技能滿足安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。

10、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控。建立并執(zhí)行安全監(jiān)控責(zé)任制，確保對危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)域采取必要的監(jiān)控措施，防范重大安全事故的發(fā)生。

11、加強(qiáng)應(yīng)急管理。制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，并通過定期演練不斷完善，確保應(yīng)急設(shè)備和物資的及時(shí)維護(hù)和更新。

12、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。分析同類企業(yè)事故案例，識別問題根源，加強(qiáng)安全管理，持續(xù)改進(jìn)，提升安全生產(chǎn)水平。

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織與管理

13、提高認(rèn)識，明確目的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是確保企業(yè)安全的重要技術(shù)規(guī)范，也是市場準(zhǔn)入的必要條件，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是防止事故隱患、有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)性工作。

14、加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)力度。將危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行。通過多種形式認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和培訓(xùn)工作。

15、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。組長由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員包括各部門經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，監(jiān)督檢查實(shí)施情況。

16、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。遵循《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范（AQ3013－20xx）》和安監(jiān)總局的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作與其要求保持一致。

17、自評與考評程序。依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評估，形成自評報(bào)告，設(shè)定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，并選擇合適的評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行評定。

主要負(fù)責(zé)人：

xx年三月二日

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 第10篇

　1 目的

確保企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中的科學(xué)性、全面性和有效性，增強(qiáng)組織性，以保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。

　2 范圍

適用于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施范圍。

　3 責(zé)任

企業(yè)安全管理小組負(fù)責(zé)方案的制定，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過后方可實(shí)施。

　4 內(nèi)容

4.1 建立安全管理機(jī)構(gòu)

1) 企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理及環(huán)境保護(hù)工作。

2) 企業(yè)的總負(fù)責(zé)人直接管理，安全員負(fù)責(zé)該部門的日常安全和環(huán)保事務(wù)，涉及重大安全或環(huán)保事件需得到企業(yè)總負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。

3) 成立安全小組，由各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部進(jìn)行安全管理，共同保障生產(chǎn)安全及環(huán)境保護(hù)，及時(shí)應(yīng)對各類安全與環(huán)保事件。

4.2 制定安全管理方針

1) 以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為企業(yè)的安全管理方針。

2) 通過培訓(xùn)及安全文化宣傳活動(dòng)，提升員工對安全方針的認(rèn)識和意識。

3) 在企業(yè)廠區(qū)顯著位置張貼該方針，時(shí)刻提醒員工。

4.3 制定完善的安全管理制度

1) 安全員應(yīng)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的安全管理制度。

2) 安全管理制度制定后應(yīng)依據(jù)企業(yè)文件要求編纂成冊，重要制度應(yīng)貼于墻面，方便員工查閱、警示。

3) 組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合格后方可上崗。

4) 各類安全制度修訂后需及時(shí)公告。

4.4 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1) 制定各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、工藝安全制度和操作規(guī)程。

2) 通過培訓(xùn)，使各崗位工作人員明確各自的安全職責(zé)。

3) 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任可追溯。

4.5 收集適用的法律法規(guī)

1) 所有涉及生產(chǎn)安全與環(huán)保的法律法規(guī)及政策需收集和管理，以便于法治工作。

2) 相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)以紙質(zhì)或電子文本形式保存，方便查詢。

3) 隨時(shí)關(guān)注法律法規(guī)的變動(dòng)，確保信息的時(shí)效性。

4.6 開展安全教育培訓(xùn)

1) 實(shí)行分級培訓(xùn)，所有員工需通過安全與環(huán)保培訓(xùn)及考核方可上崗。

2) 使員工掌握安全生產(chǎn)及環(huán)保知識，了解崗位工藝安全信息及操作規(guī)范，并學(xué)會(huì)應(yīng)對突發(fā)安全事故的自救技能，熟悉相關(guān)法律法規(guī)。

3) 定期組織相關(guān)的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。

4.7 開展安全文化活動(dòng)

1) 進(jìn)行生產(chǎn)安全文化課，通過分析安全事故增強(qiáng)員工的安全意識。

2) 組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬演練。

3) 制作安全文化宣傳資料，如宣傳單、海報(bào)和標(biāo)語，提升安全意識。

4.8 深化安全基礎(chǔ)建設(shè)

4.8.1 明確生產(chǎn)安全治理基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層治理力度：

1) 生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的單位與人員，重點(diǎn)提升本質(zhì)安全治理水平。

2) 監(jiān)管基層是指直接負(fù)責(zé)安全監(jiān)管的機(jī)構(gòu)及人員，需完善基層監(jiān)管體制機(jī)制。

3) 領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管與經(jīng)營一線進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的政府機(jī)構(gòu)與人員，需落實(shí)分級負(fù)責(zé)、屬地治理及一崗雙責(zé)責(zé)任。

4) 切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，將安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作納入重要議程，確保責(zé)任層層落實(shí)。

4.8.2 明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化安全基礎(chǔ)治理工作：

1) 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)涵蓋安全設(shè)施建設(shè)、安全制度、責(zé)任體系、人員和資金投入、行政許可、監(jiān)督管理等要素。

2) 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、隱患排查和員工安全素質(zhì)提升等管理措施，以確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.9 執(zhí)行企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與管理

1) 制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度，明確評估范圍，并采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行評估。

2) 組織相關(guān)人員按照安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評估，并采取相應(yīng)的控制措施，特別是針對重大危險(xiǎn)源的管理。

3) 針對需整改的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，落實(shí)整改措施到位。

4) 維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)評估記錄和整改記錄，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息。

4.10 制定事故應(yīng)急救援措施

1) 確定企業(yè)的危害物品及其分類，做好化學(xué)品登記。

2) 確定應(yīng)急救援小組成員，制定應(yīng)急救援計(jì)劃，明確職責(zé)分工。

3) 進(jìn)行應(yīng)急救援演練，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。

4) 設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)熱線，妥善管理危害品檔案，方便查詢。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 第11篇

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案是企業(yè)提升安全管理水平的重要措施，是確保職工安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基石。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)活動(dòng)的復(fù)雜化，安全管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化顯得尤為重要。通過實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能提升職工的安全意識，還能有效防范和減少各種安全事故的發(fā)生。

　一、指導(dǎo)思想

實(shí)施“安全標(biāo)準(zhǔn)化方案”要圍繞“預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上。通過開展這一活動(dòng)，提升班組安全管理和職工安全素養(yǎng)，確保每位員工都能理解并執(zhí)行“四不傷害”的原則（我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害他人，我保障他人安全），從而激發(fā)員工參與安全管理的積極性，為維護(hù)個(gè)體和集體的安全健康負(fù)責(zé)。

　二、活動(dòng)主題

“實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全管理水平再上新臺階。”

　三、目標(biāo)任務(wù)

將國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程切實(shí)落實(shí)到班組的日常生產(chǎn)與管理中，涵蓋所有環(huán)節(jié)、所有崗位。確保在不具備安全生產(chǎn)條件的情況下，不進(jìn)行任何生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全目標(biāo)考核，落實(shí)企業(yè)安全管理與措施，通過提升職工安全素質(zhì)和嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。通過開展反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮與作業(yè)，確保安全隱患得到及時(shí)排查和整治，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

　四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1. 建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程等方面全面覆蓋。

2. 定期組織安全教育和培訓(xùn)，使每位班組成員掌握必要的安全知識，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度并熟練掌握本崗位安全操作技能。

3. 積極推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化工作，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化。

4. 進(jìn)行定期的安全檢查，確保隱患排查工作常態(tài)化，對于發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)制定整改措施并實(shí)施，無法整改的需及時(shí)上報(bào)。

5. 建立班組安全記錄和臺賬，準(zhǔn)確記錄各類事故、隱患整改、安全教育培訓(xùn)等情況，并定期進(jìn)行匯總分析。

6. 開展班前安全例會(huì)，明確任務(wù)和強(qiáng)調(diào)安全，確保每位職工了解崗位隱患及應(yīng)采取的安全措施。

7. 設(shè)立“班組安全日”，根據(jù)具體情況組織反“三違”的安全競賽活動(dòng)。

8. 鼓勵(lì)職工積極參與安全管理，落實(shí)職工對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和建議權(quán)，對于積極舉報(bào)隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9. 班組長作為安全工作第一責(zé)任人，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、管理能力好的員工擔(dān)任，并設(shè)立安全員協(xié)助班組長進(jìn)行安全管理。

10. 確保班組內(nèi)無重大違章記錄及事故發(fā)生。

　五、評選表彰

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的表現(xiàn)，設(shè)立“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”和“安全生產(chǎn)標(biāo)兵班組”三級榮譽(yù)，評選依據(jù)為企業(yè)及公司的申報(bào)和集團(tuán)公司的驗(yàn)收。

　六、工作要求及實(shí)施步驟

各單位的行政與工會(huì)組織要將“安全標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施納入企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并不斷改善班組的作業(yè)環(huán)境。

安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施分為四個(gè)階段：

第一階段：前期準(zhǔn)備。召開動(dòng)員會(huì)，積極宣傳和鼓勵(lì)班組參與創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)行情況摸底，確定創(chuàng)建對象。

第二階段：全面實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況，通過講座、現(xiàn)場會(huì)等多種形式開展創(chuàng)建工作。

第三階段：檢查驗(yàn)收。根據(jù)申報(bào)情況，組織專項(xiàng)考核評比，給予表現(xiàn)突出的單位獎(jiǎng)勵(lì)。

第四階段：總結(jié)推廣。對實(shí)施效果明顯的單位及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將成功案例推廣至其他單位，以全面提升企業(yè)的安全管理水平。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 第12篇

根據(jù)東安委會(huì)辦關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《市安委會(huì)辦關(guān)于切實(shí)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的通知》的要求，為進(jìn)一步推動(dòng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、提高認(rèn)識，強(qiáng)化組織，落實(shí)責(zé)任

各村、各企事業(yè)單位要充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)東安委會(huì)有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要指示，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。要牢固樹立“安全第一”的理念，從全局出發(fā)，切實(shí)做好安全標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工作，責(zé)任要明確到人，措施要落實(shí)到位。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。在實(shí)施期間，因責(zé)任落實(shí)不到位而導(dǎo)致安全事故的，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

二、明確重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化安全監(jiān)管

各村、各企事業(yè)單位要對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，嚴(yán)格查處各類違規(guī)行為，切實(shí)做好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作。

（一）加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品和特種設(shè)備的安全管理。各單位要對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行全面排查，定期開展專項(xiàng)整治，切實(shí)防范潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。對于特種設(shè)備，要執(zhí)行定期檢驗(yàn)和維護(hù)制度，確保設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。

（二）強(qiáng)化對建筑施工現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場的安全管理措施及施工人員的安全意識，確保所有特種作業(yè)人員持證上崗，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。對管理不善、存在重大隱患的施工現(xiàn)場，要責(zé)令停工整改，確保安全生產(chǎn)的有效實(shí)施。

（三）加強(qiáng)對交通運(yùn)輸行業(yè)的安全監(jiān)管。特別是在惡劣天氣條件下，要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，確保運(yùn)輸工具的安全性能和駕駛員的安全意識，嚴(yán)禁超速、超載等違規(guī)行為。

三、強(qiáng)化應(yīng)急管理，有效應(yīng)對突發(fā)事件

各村、各企事業(yè)單位要依照《突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的要求，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急管理措施，加強(qiáng)信息溝通，確保事故報(bào)告和應(yīng)急響應(yīng)的迅速有效。要嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，確保值班人員認(rèn)真履職如有突發(fā)事件，第一時(shí)間報(bào)告，組織應(yīng)急處置，最大限度減少事故損失。節(jié)日期間，必須保證應(yīng)急救援隊(duì)伍的充分準(zhǔn)備，確保24小時(shí)待命，隨時(shí)能夠應(yīng)對突發(fā)事件。

各單位在接到本通知后，應(yīng)迅速制定在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方面的具體方案，認(rèn)真組織落實(shí)，將落實(shí)情況及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案以書面形式報(bào)送鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 第13篇

一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

(一) 指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為核心，堅(jiān)決遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，明確企業(yè)在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和基層工作為切入點(diǎn)，通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升企業(yè)的安全管理水平。

(二) 工作目標(biāo)。

1、顯著提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。通過實(shí)施交通運(yùn)輸企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保企業(yè)的安全主體責(zé)任得到落實(shí)，員工的安全素質(zhì)逐步提高，科技裝備和管理能力明顯增強(qiáng)，突出問題得到有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。

推進(jìn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理、作業(yè)現(xiàn)場及操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。力爭順通公司于xxx年10月底前達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)發(fā)公交、老河口市順通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠及客運(yùn)站在20xx年底前達(dá)標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)

公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為田維國，副組長李久超、李崇先，成員包括各專線分公司、客運(yùn)站、維修廠及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，朱麗虹擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各類創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分為一級、二級和三級，一級為最高級，三級為最低級。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)級別與企業(yè)資質(zhì)及客運(yùn)站級別緊密相關(guān)。各相關(guān)單位和責(zé)任人必須高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)考評細(xì)則并對照，按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，確保順通公司及客運(yùn)站不低于二級，運(yùn)發(fā)公交和維修廠不低于三級達(dá)標(biāo)。

三、主要工作與部署

(一) 制定工作方案

安全科負(fù)責(zé)制定整體實(shí)施方案，并分階段、分步驟、分單位安排具體工作，各單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃與安排，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)。

(二) 建立相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評要與公司日常工作結(jié)合進(jìn)行，在發(fā)布實(shí)施方案及細(xì)則后，各單位需規(guī)范工作，按照標(biāo)準(zhǔn)完成考核指標(biāo)，將達(dá)標(biāo)工作納入安全生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍，對未按規(guī)定完成任務(wù)的，必將追究相關(guān)責(zé)任。

四、時(shí)間安排

1、xxx年6至7月為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備階段。各單位需根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，對本單位進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，重點(diǎn)做好各類記錄、臺賬的規(guī)范和資料的整理、完善等工作，整改后的內(nèi)容要作為持續(xù)性工作進(jìn)行。

2、xxx年8月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)自查階段。公司將組織專班，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評細(xì)則》進(jìn)行逐項(xiàng)檢查和評分，對未達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目限期整改，整改后仍不達(dá)標(biāo)的，追究責(zé)任。

3、xxx年9月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)考評申請階段。公司在自評基礎(chǔ)上形成自評報(bào)告，并提出考評申請。

4、xxx年9至10月為迎接考評階段。各單位要以高度的責(zé)任感做好工作，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)接受考評，確保順利通過考評。

5、客運(yùn)站、公交公司、維修廠的達(dá)標(biāo)自評及考評時(shí)間將在20xx年另行安排。

(四) 工作要求

1、提高認(rèn)識。各單位管理人員應(yīng)深刻認(rèn)識到，安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，影響企業(yè)的信譽(yù)及業(yè)務(wù)拓展，必須自覺承擔(dān)達(dá)標(biāo)責(zé)任。

2、狠抓落實(shí)。由于達(dá)標(biāo)工作內(nèi)容繁多，各單位責(zé)任人應(yīng)在具體落實(shí)上下功夫，確保新要求成為常態(tài)工作。

3、嚴(yán)守工作紀(jì)律。參與達(dá)標(biāo)工作的各單位管理人員必須按要求完成任務(wù)，對因工作不落實(shí)影響達(dá)標(biāo)的，將嚴(yán)肅追責(zé)并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行處理。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 第14篇

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為了貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議的相關(guān)精神，進(jìn)一步鞏固20xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化成果，強(qiáng)化基層管理，推動(dòng)公司的安全發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

　一、目的與意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基層單位，也是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組織。班組安全則是公司安全的基礎(chǔ)。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的目的在于以班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化班組，推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　二、目標(biāo)與任務(wù)

自20xx年1月起至20xx年底，公司將全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的創(chuàng)建工作，具體目標(biāo)如下：

1. 建立班組安全自律機(jī)制，規(guī)范安全行為，提高班組的自控能力，培養(yǎng)安全操作的良好習(xí)慣，減少并杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險(xiǎn)可預(yù)知、隱患可控、機(jī)制有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。

2. 堅(jiān)持“以人為本”，增強(qiáng)員工安全意識，形成全班組共同認(rèn)同的安全價(jià)值觀和行為規(guī)范，提升員工的安全素質(zhì)，打造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。

3. 通過實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的創(chuàng)建，發(fā)揮其引領(lǐng)和示范作用，逐步提升班組的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)整體的本質(zhì)安全。

　三、組織與領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的有效推進(jìn)，公司將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)具體的組織與督導(dǎo)工作。

（一）安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：張偉

副組長：李明 王強(qiáng)

成 員：陳曉華 吳麗麗 趙俊杰 張海濤

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建的整體計(jì)劃及實(shí)施方案，全面指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)工作，并進(jìn)行示范班組的評審。

（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室 辦公室設(shè)在安全管理部，張偉兼任辦公室主任。工作職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)實(shí)施方案的制定和評定標(biāo)準(zhǔn)的完善；實(shí)時(shí)跟蹤創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)展，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題；組織示范班組的評審工作。

　四、工作安排

20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)分為四個(gè)階段：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（4月30日前）

各單位應(yīng)制定專題文件，利用多種方式深入宣傳，召開動(dòng)員會(huì)，對創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面部署；廣泛宣傳實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，制定實(shí)施方案、考核細(xì)則與獎(jiǎng)懲制度，成立工作小組，確保落實(shí)。

第二階段：組織實(shí)施（9月30日前）

各單位應(yīng)將安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的創(chuàng)建視為基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人需親自部署、檢查和督導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展。

第三階段：總結(jié)提升（10月30日前）

各單位需鞏固創(chuàng)建活動(dòng)成果，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，總結(jié)提煉在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，評選出示范標(biāo)桿班組，召開交流會(huì)，持之以恒推進(jìn)，確?；顒?dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第四階段：評審與表彰（12月31日前）

在12月初，公司將選取各單位1-2個(gè)班組進(jìn)行檢查評比，評選出優(yōu)秀單位，并適時(shí)進(jìn)行總結(jié)和表彰。

五、工作要求

（一）高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對各單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建進(jìn)行不定期的檢查考核，各單位要充分認(rèn)識創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感和主動(dòng)性，確保高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）全面推進(jìn)，重點(diǎn)培育。各單位應(yīng)按全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng)的思路推進(jìn)創(chuàng)建工作，將其與安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的落實(shí)、員工安全意識和技能的提升相結(jié)合，確保安全管理工作有效進(jìn)行。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，注重實(shí)效。各單位需結(jié)合實(shí)際，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建機(jī)制，強(qiáng)化管理力度，定期檢查、明確標(biāo)準(zhǔn)，提升班組自我管理和安全防控能力，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評。各單位需將創(chuàng)建活動(dòng)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查，定期督查考核。管理人員應(yīng)加大指導(dǎo)力度，規(guī)范班前會(huì)、安全教育、安全檢查等日常工作。強(qiáng)化班組長的考核與培訓(xùn)，并開展評比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組安全管理再上新臺階。

聯(lián)系人及電話：李明 4316123

附件：安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)考核評分表

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 第15篇

　一、工作目標(biāo)

通過實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全組織管理、制度管理、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、檔案管理、安全作業(yè)、信息管理及安全體系等方面的標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)過程中“如何做好”的現(xiàn)實(shí)問題，切實(shí)提升實(shí)際安全水平。

　二、組織架構(gòu)

為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的有效推進(jìn)，特成立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xx。

副組長：xx。

成員：xx。

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，辦公地點(diǎn)位于局（分公司）安?？?，由安?？瓶崎L擔(dān)任辦公室主任。

　三、工作任務(wù)

（一）組織管理標(biāo)準(zhǔn)化。

局（分公司）需成立安全生產(chǎn)委員會(huì)、社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)、防火委員會(huì)及應(yīng)急指揮小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。煙葉倉庫、卷煙客戶服務(wù)部及基層煙站應(yīng)設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)。各部門必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，組織員工明確崗位安全及消防職責(zé)，并指派兼職安全員。請于xx月底前將相關(guān)資料報(bào)送至局（分公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。

各部門需積極整理和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度以及崗位操作規(guī)程，并于xx月xx日前將相關(guān)文件上報(bào)局（分公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

各部門應(yīng)嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)及上級安全會(huì)議、文件的指示，按時(shí)召開安全會(huì)議，及時(shí)開展安全教育，確保各部門每周、崗位人員在班前、班中和班后均進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析安全隱患，解決問題并落實(shí)整改措施。安?？菩柚贫ㄔ敱M的安全考核標(biāo)準(zhǔn)，并每月對各部門及基層單位進(jìn)行檢查與考核。

（四）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

財(cái)務(wù)科應(yīng)依據(jù)國家關(guān)于新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施的“三同時(shí)”規(guī)定，建立安全設(shè)施建設(shè)、維護(hù)和保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)；煙葉倉庫及基層煙站需根據(jù)《國家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)的意見》，建立消防報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)和電子巡更系統(tǒng)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并按《煙草倉庫安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》明確重點(diǎn)部位消火栓和滅火器的配置標(biāo)準(zhǔn)；各部門要確保重點(diǎn)部位的安全標(biāo)志明確。各部門制定的標(biāo)準(zhǔn)及措施須于xx月xx日前報(bào)送至局（分公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。