面對(duì)日益增長的用電需求與日趨復(fù)雜的電力市場，所長以堅(jiān)定的信念和扎實(shí)的工作，推動(dòng)了供電安全與服務(wù)質(zhì)量的提升。通過深入分析設(shè)備運(yùn)行情況、優(yōu)化維護(hù)流程、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，所長不僅有效應(yīng)對(duì)了多次電力突發(fā)事件，還提升了客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的雙重平衡。本報(bào)告旨在全面總結(jié)供電所的運(yùn)營情況與個(gè)人工作成績，以期為未來的發(fā)展方向提供有力參考。

供電所所長述職報(bào)告 第1篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。

在20xx年中，在局黨委的指導(dǎo)下，借助各級(jí)部門的支持與幫助，我們以安全為首要目標(biāo)，致力于建設(shè)一流企業(yè)，力求創(chuàng)建省內(nèi)標(biāo)桿供電所，圍繞用電管理及多元化收入展開工作。通過全體員工的努力，我們圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了安全穩(wěn)定的發(fā)展。以下是我一年來的工作

一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況

1、20xx年供電量達(dá)到了1876.14萬kWh，超出年計(jì)劃的1533萬kWh，增加343.14萬kWh。售電量達(dá)到了1750.60萬kWh，線損率為6.69%。

2、線損方面，10kV線損完成6.69%，較年初局下達(dá)的9.75%下降了3.06個(gè)百分點(diǎn)。

具體的10kV線路線損完成情況如下：

10kV張廟線：實(shí)際線損率為5.49%，較考核線損率7.6%下降2.X個(gè)百分點(diǎn)；

10kV張瓦線：實(shí)際線損率為8.49%，較考核線損率10%下降1.51個(gè)百分點(diǎn)；

10kV硤張線：實(shí)際線損率為7.90%，與考核線損率持平；

10kV硤鄉(xiāng)線：實(shí)際線損率為6.41%，較考核線損率7.3%下降0.89個(gè)百分點(diǎn)。

20xx年低壓線損率完成情況：

公用變：實(shí)際線損率為8.64%，較考核線損率8.65%下降0.01個(gè)百分點(diǎn)；

綜合變：實(shí)際線損率為10.82%，較考核線損率10.81%上升0.01個(gè)百分點(diǎn)。

3、電費(fèi)按時(shí)結(jié)清，實(shí)現(xiàn)了月、季、年回收率達(dá)到了100%。

二、抓思想、提素質(zhì)、建機(jī)制、促生產(chǎn)

我始終秉持以人為本的原則，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，激勵(lì)員工積極工作。通過政治和安全學(xué)習(xí)，使員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，杜絕了違紀(jì)違法現(xiàn)象，有效提升了員工素質(zhì)。

我們建立了績效考核機(jī)制，成立考評(píng)小組，每月定期對(duì)農(nóng)電工的工作進(jìn)行考核，關(guān)注安全管理、臺(tái)區(qū)管理和電費(fèi)回收等方面，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資，極大提升了員工的工作積極性。

三、加強(qiáng)安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)始終是我們工作的核心，也是經(jīng)濟(jì)效益的保障。我高度重視安全工作，從安全教育入手，定期組織安全活動(dòng)和學(xué)習(xí)上級(jí)文件及事故通報(bào)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。我們經(jīng)常對(duì)轄區(qū)內(nèi)線路設(shè)備進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理隱患，去年共修剪樹木800多棵，處理缺陷和隱患，確保了線路設(shè)備的安全運(yùn)行。

四、扎實(shí)用電管理，降低線損

年初以來，各專責(zé)通過責(zé)任制，明確線損指標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)緊密相連，杜絕了電氣安全隱患。我們對(duì)全所的專用變用電用戶進(jìn)行了全面清查，處理了多起表計(jì)故障，確保了用電計(jì)量的準(zhǔn)確。

五、增供擴(kuò)銷，提升經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我們利用連霍高速擴(kuò)建的機(jī)會(huì)，積極協(xié)助客戶解決用電需求，新增了多個(gè)臺(tái)區(qū)，極大提升了供電能力。

六、服務(wù)承諾的落實(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量

作為最基層的供電所，我們堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量與效率。針對(duì)出現(xiàn)的特大暴雨災(zāi)害，我組織了搶修工作，迅速恢復(fù)了因?yàn)?zāi)停電的用戶，減少了損失。

七、雙十工程的開展情況

截至20xx年XX月，我們完成了農(nóng)村臺(tái)區(qū)用戶使用移動(dòng)POS機(jī)收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了新型繳費(fèi)，得到了用戶的好評(píng)。配合局安保部，提高了應(yīng)急指揮中心的信息互通能力，推動(dòng)隱患排查的數(shù)字化管理。

八、存在的主要問題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍顯薄弱，部分線路設(shè)施未能滿足安全要求，容易造成停電和設(shè)備損壞。

2、低壓線損率仍待提升，部分臺(tái)區(qū)未整改到位，用戶居住分散導(dǎo)致供電半徑過長。

3、部分員工處理用戶投訴的能力有待提高，影響了服務(wù)質(zhì)量。

4、線損波動(dòng)仍存在，需加強(qiáng)控制。

明年工作目標(biāo)：

我們的主要任務(wù)是推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)“全市領(lǐng)先、省內(nèi)靠前”的目標(biāo)。包括加強(qiáng)安全管理、提升員工素質(zhì)、爭創(chuàng)“省標(biāo)桿”供電所，增進(jìn)各部門的協(xié)作，確保整改工作達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)并提升經(jīng)濟(jì)效益。

以上是我一年來的工作也對(duì)未來的任務(wù)進(jìn)行了簡要展望。相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。

供電所所長述職報(bào)告 第2篇

自從我擔(dān)任XXX供電所所長以來，我的工作得到了局黨委的支持與信任。在過去的一年中，除了主持所內(nèi)的日常管理工作之外，我還主要負(fù)責(zé)營業(yè)管理和核算等領(lǐng)域的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全所同事的共同努力下，我基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我的述職情況匯報(bào)如下：

　一、加強(qiáng)營銷管理工作

營銷管理是供電所管理的核心部分，它直接影響到供電所的經(jīng)營效果和電力企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。為了進(jìn)一步提升營銷管理的水平，我對(duì)所內(nèi)原有的不良業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改進(jìn)。根據(jù)局里的考核要求，我年初對(duì)考核辦法進(jìn)行了重新制定，明確了按線按臺(tái)區(qū)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立了一系列關(guān)于線損、抄核收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、計(jì)量和無功等的管理辦法，落實(shí)到每一個(gè)職工，確保責(zé)任到位，考核精準(zhǔn)。我加強(qiáng)了日常檢查的頻率和力度，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　二、完善營業(yè)核算工作

依據(jù)年初制定的營業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)用戶的電量、電價(jià)、電費(fèi)、抄表和收費(fèi)等方面進(jìn)行了嚴(yán)格審核，確保全所沒有出現(xiàn)差錯(cuò)和營業(yè)異常。對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和營業(yè)指標(biāo)，我也進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并提出改進(jìn)方案，確保除特殊因素外，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已圓滿完成。

　三、科學(xué)分解指標(biāo)，公正發(fā)放工資

為促進(jìn)供電所的規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保完成局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，我年初制定了“按線、按臺(tái)區(qū)”的指標(biāo)考核方案。每月的勞效工資由我親自審核，確保計(jì)算過程公平、公正、合理，并將結(jié)果公布，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這不僅得到了員工的認(rèn)可，也大大提升了他們的工作積極性。

　四、推進(jìn)“創(chuàng)一流”和“所際競賽”工作

為了推動(dòng)我所的各項(xiàng)工作按照“創(chuàng)一流”和“所際競賽”的要求順利進(jìn)行，我負(fù)責(zé)營銷管理軟件的整理工作。這項(xiàng)軟件整理不僅是我們工作實(shí)際情況的反映，也是一項(xiàng)非常細(xì)致的任務(wù)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和要求，理清了工作思路，深入施工現(xiàn)場向電工師傅請(qǐng)教，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都真實(shí)反映出來。通過集體的努力，我所“創(chuàng)一流”和“所際競賽”的工作到年末已通過市局及東北公司的驗(yàn)收。

　五、加強(qiáng)廉潔自律

在工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，遵循原則，不謀取私利，注重實(shí)效與責(zé)任，努力營造廉潔高效的工作氛圍。在年度民主生活會(huì)上，我認(rèn)真總結(jié)自身存在的問題并制定整改措施，積極聽取各方意見，參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。

　六、配合工作，營造團(tuán)隊(duì)氛圍

作為所長，我努力支持各項(xiàng)工作，對(duì)分配的任務(wù)始終全力以赴。在日常工作中，我保持了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，主動(dòng)向所長提出建設(shè)性建議，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通與協(xié)作，確保大家齊心協(xié)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

回顧過去一年，在局領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體職工的支持下，我在工作中取得了成效，但也意識(shí)到自身的不足之處。我相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和職工的支持下，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，克服不足，努力成為一名合格的基層工作者，為我們的電力事業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。

以上述職報(bào)告懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

供電所所長述職報(bào)告 第3篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

在過去的20xx年里， 在局黨委的指引下和各職能科室的支持幫助下，我所在的供電所全體工作人員緊密團(tuán)結(jié)，圍繞著打造一流縣級(jí)供電企業(yè)的目標(biāo)，專注于安全生產(chǎn)，強(qiáng)化營銷管理，努力實(shí)現(xiàn)降損增效的任務(wù)，圓滿完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我一年來的工作情況向大家匯報(bào)，請(qǐng)大家審閱：

　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

本年度供電總量為 萬千瓦時(shí)，售電總量為 萬千瓦時(shí)，售電收入達(dá)到 萬元，售電單價(jià)為 元每千瓦時(shí)，10千伏線路損失率為 %，低壓線路損失率為 %。

　二、安全生產(chǎn)工作

1、始終堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則，認(rèn)真開展了“兩查一活動(dòng)”，全年完成正桿840基、桿基培土1037處、清理變壓器165臺(tái)、砍伐樹木1175棵、調(diào)整導(dǎo)線馳度17處、調(diào)整橫擔(dān)22處、變壓器加油5臺(tái)、更換線路熔斷器5只、更換絕緣子58只、更換綁線262處、補(bǔ)裝螺母683處、拆除鳥窩6處、處理私拉亂接戶641戶，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、今年的汛情異常嚴(yán)峻，線路上倒桿斷線多達(dá)14處，嚴(yán)重影響了供電任務(wù)。供電所全體員工同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕犧牲的精神，與洪水抗?fàn)?，及時(shí)修復(fù)受災(zāi)地區(qū)的供電，順利完成了汛期保供電工作。

　三、營銷管理工作

嚴(yán)格按照規(guī)定的抄表日程進(jìn)行抄表，對(duì)線損異常的線路或臺(tái)區(qū)進(jìn)行及時(shí)檢查，并積極開展相關(guān)理論計(jì)算，達(dá)成降損增效的目標(biāo)；定期組織人員進(jìn)行電能表實(shí)抄率抽查，對(duì)于實(shí)抄率未達(dá)標(biāo)的工作人員進(jìn)行考核，確保實(shí)抄率保持在100%；同時(shí)按照計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)營業(yè)普查、周期檢定等工作。

回顧過去一年的工作，雖然取得了一些進(jìn)展，但與上級(jí)的要求相比，仍存在一些不足之處。一是自身素質(zhì)亟待提升；二是對(duì)一線作業(yè)的深入了解不足，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)監(jiān)督需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是對(duì)員工關(guān)心不夠，未能全面掌握職工的實(shí)際困難。這些問題都需在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)。

以上是我一年來的工作匯報(bào)，如有不足，請(qǐng)大家多多指正。在新的一年里，希望能夠與各位繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、密切合作，把各項(xiàng)工作提升到新的高度。值此新年來臨之際，祝大家身體健康，萬事如意！

供電所所長述職報(bào)告 第4篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

回顧20xx年，在鄉(xiāng)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們供電所全體員工齊心協(xié)力，努力拼搏，認(rèn)真負(fù)責(zé)，順利實(shí)現(xiàn)了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)和工作指標(biāo)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和群眾的贊許。

作為供電所所長，在過去的一年中，我始終堅(jiān)持年初制定的工作計(jì)劃，圍繞科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作方針，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為抓手，深入推進(jìn)供電所的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、推進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，確保基層服務(wù)工作的有效開展，最終圓滿完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，使我們的農(nóng)村供電事業(yè)始終保持了快速發(fā)展的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將今年的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)大家給予指導(dǎo)。

　一、積極培養(yǎng)年輕員工

今年，我們注重加強(qiáng)年輕職工的培訓(xùn)和提升，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)安全和業(yè)務(wù)知識(shí)。在供電所的會(huì)議上，我強(qiáng)調(diào)，大家需積極進(jìn)取，增強(qiáng)年輕員工的創(chuàng)新和執(zhí)行力，使他們切實(shí)履行公司黨組的決策，成為供電所發(fā)展的中堅(jiān)力量。公司黨組對(duì)這些年輕同事寄予厚望，并將在日常工作中對(duì)他們進(jìn)行考核和重用。

　二、強(qiáng)化基層服務(wù)工作

在20xx年，我們供電所的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得了顯著成績。通過對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和禮儀教育，積極開展上門服務(wù)、客戶咨詢與來信來訪的溝通，我們不斷提升供電所服務(wù)窗口的人員素質(zhì)和服務(wù)水平。通過組織“微笑、溝通、傾聽、行動(dòng)”四項(xiàng)服務(wù)技能的培訓(xùn)和競賽活動(dòng)，全面提升了員工的服務(wù)禮儀和電力服務(wù)理念。今年，我們實(shí)施了上門服務(wù)20次，春灌保電為群眾解決問題18次，召開行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)2次，獲得了廣大群眾的好評(píng)。

　三、加強(qiáng)供電營銷創(chuàng)新

為確保供電質(zhì)量和安全，我所真正著力解決了農(nóng)村安全用電以及供電質(zhì)量的問題。在實(shí)現(xiàn)效益增長的過程中，我們注重營銷創(chuàng)新，全面降低損耗和增加收入，管理思想和方法都進(jìn)行全面革新。我所經(jīng)過全體員工的共同努力，電費(fèi)回收率達(dá)到100%，供電質(zhì)量保持在99.80%，供電可靠率達(dá)到99.90%，圓滿完成了上級(jí)的各項(xiàng)要求，為公司的營銷工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在計(jì)量管理方面，我們制定了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

　四、未來發(fā)展規(guī)劃

在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的以五項(xiàng)措施全力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。在滿足客戶多樣化需求的基礎(chǔ)上，我們將設(shè)置上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)以及跟蹤服務(wù)，為重要客戶和重點(diǎn)工程提供“綠色通道”。對(duì)于客戶反饋的問題，做到及時(shí)回應(yīng)和落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“為客戶提供無微不至的服務(wù)”；加強(qiáng)對(duì)供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)和管理力度，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，力求建立一套高效、靈活、反應(yīng)迅速的服務(wù)體系。針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況，樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，為建設(shè)現(xiàn)代化的供電企業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。

謝謝大家！

供電所所長述職報(bào)告 第5篇

在20xx年1月至5月期間，我擔(dān)任XX供電所副所長，負(fù)責(zé)協(xié)助所長管理安全生產(chǎn)和主持各類工作。自20xx年5月起，我被任命為XX供電所所長，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)事務(wù)。20xx年8月起，我兼任中共XX供電所黨支部書記，負(fù)責(zé)黨支部的全面工作。在這一年里，無論是作為副所長、所長還是黨支部書記，我始終能夠積極服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級(jí)、團(tuán)結(jié)同事、關(guān)心員工、珍惜自我，努力在工作中進(jìn)行管理創(chuàng)新，追求實(shí)效。我也始終保持清廉自律、勤政為民，關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重工作內(nèi)容而非個(gè)人得失?，F(xiàn)將過去一年的主要工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，防范重傷和事故。一方面我們注重員工的安全培訓(xùn)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，確保每周開展一次安全教育活動(dòng)，每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，特別重視安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人和工作許可人的管理與技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)與安全意識(shí)；另一方面，做好線路和設(shè)備的管理，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理和“兩票三制”，嚴(yán)查違章現(xiàn)象；開展安全性評(píng)價(jià)工作，并組織安全大檢查，確保檢查有計(jì)劃、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤，推動(dòng)安全管理的持續(xù)改進(jìn)。我們順利達(dá)成了安全目標(biāo)。

二、強(qiáng)化線損管理與電費(fèi)回收工作。我們緊抓管理降損與技術(shù)降損兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，從全面實(shí)施無功就地補(bǔ)償、臺(tái)區(qū)考核、線損分級(jí)管理入手，確保降損增效工作的落實(shí)。今年非專線損率達(dá)14.57%，較目標(biāo)值低出2.43%；完善了電費(fèi)管理和電費(fèi)回收考核辦法，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收率達(dá)100%，歷年電費(fèi)回收率提升至30%以上。

三、積極開展創(chuàng)收節(jié)支，力求扭虧為盈。面對(duì)1至9月份嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我們積極響應(yīng)公司在全范圍內(nèi)開展“齊心協(xié)力、創(chuàng)收節(jié)支、奮戰(zhàn)一百天，扭虧為盈”活動(dòng)的號(hào)召，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案。從節(jié)能降損、電費(fèi)回收及日常開支等多個(gè)方面想方設(shè)法，甚至主動(dòng)放棄休息日，自我加壓，全力以赴。通過活動(dòng)的開展，員工的工作積極性和主動(dòng)性顯著提升，達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)，確保了年終經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。

四、配合公司開展打擊破壞和盜竊電力設(shè)施專項(xiàng)活動(dòng)。依據(jù)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》和《江西省反竊電辦法》，我們積極配合公司與縣公安局聯(lián)合開展“打擊破壞、盜竊電能專項(xiàng)行動(dòng)”。行動(dòng)開始后，我們成功抓獲了在黃橋、金灘兩家磚廠竊電的犯罪嫌疑人袁小青，追補(bǔ)電量達(dá)26萬kWh，罰繳電費(fèi)20萬元。供電所也借此機(jī)會(huì)，積極開展反竊電斗爭和用電營業(yè)普查，清除了不少竊電和霸王戶，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失，打擊了破壞盜竊電力設(shè)施和電能的違法行為，維護(hù)了良好的供電秩序。

五、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)工作。根據(jù)公司“關(guān)于開展‘誠信為民，服務(wù)社會(huì)’供電優(yōu)質(zhì)活動(dòng)”的要求，我們繼續(xù)深化對(duì)員工的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德與電力政策法規(guī)等教育。大力開展宣傳活動(dòng)，組織相關(guān)人員深入基層與客戶進(jìn)行宣傳咨詢，營造了良好的社會(huì)氛圍。我們積極走訪客戶，強(qiáng)化與客戶的聯(lián)系，妥善處理供用電矛盾，實(shí)現(xiàn)雙贏。一年來，我們?cè)陟柟膛c延伸“誠信為民，服務(wù)社會(huì)”活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)走訪活動(dòng)，積極收集客戶意見與建議，及時(shí)進(jìn)行反饋，聘請(qǐng)了6名供電監(jiān)督員。這一系列活動(dòng)增進(jìn)了相互理解與支持，贏得了客戶的信任。

存在不足：

1. 仍需進(jìn)一步解放思想、更新觀念、加大工作創(chuàng)新力度。

2. 需要加強(qiáng)工作的原則性，敢于打破人情關(guān)系，提升監(jiān)督考核力度。

3. 需繼續(xù)加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自我以適應(yīng)一流供電企業(yè)的需要。

在新的一年里，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我將帶領(lǐng)全所員工更加努力工作，將XX供電所各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的高度。

供電所所長述職報(bào)告 第6篇

20xx年8月，我被調(diào)任為山西供電所所長，負(fù)責(zé)全所的安全生產(chǎn)與管理工作。在過去的半年中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極開展各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)高質(zhì)量完成。我嚴(yán)格要求自己，保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，廉潔奉公，全力支持同事們做好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作：

一、不斷學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能水平

初到供電所時(shí)，我對(duì)設(shè)備和人員管理的了解有限。在這段時(shí)間里，通過向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教、參加培訓(xùn)以及在所長的指導(dǎo)下，我積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、工作票的填寫規(guī)范、現(xiàn)場施工安全、電力科技知識(shí)及相關(guān)文件等。雖然我的專業(yè)技能有了顯著提升，但仍然感到與領(lǐng)導(dǎo)的期望有差距。我相信，只要我保持積極向上的心態(tài)，堅(jiān)定信念，全身心投入到工作中，未來一定會(huì)更加出色。

二、以安全管理為重心，增強(qiáng)全員安全意識(shí)

我始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，積極加強(qiáng)安全管理。每周五召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，著重進(jìn)行員工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)線路和設(shè)備的管理，定期進(jìn)行隱患排查與整改，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有效控制。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，堅(jiān)決查處違章行為。在做好冬季用電高峰準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，組織安全大檢查，確保檢查工作的有序開展。截至20xx年12月31日，山西供電所安全運(yùn)行達(dá)到了4000天，實(shí)現(xiàn)了無設(shè)備事故和人身傷亡事故，圓滿完成了年度安全目標(biāo)。

在11月份，在所長的精心安排下，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過18天的緊張工作，成功完成了山西街道1-7配電臺(tái)區(qū)的233個(gè)低壓計(jì)量表箱和7800米下戶線的更換任務(wù)，施工過程中未發(fā)生任何事故。

三、嚴(yán)于律己，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)

20xx年，我所被選為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，作為所長，我承擔(dān)了標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所資料建立的重任，這份任務(wù)不僅艱巨，而且意義重大。在此過程中，我與所長進(jìn)行了多次溝通，明確了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路。我們積極與農(nóng)電科主管人員進(jìn)行交流，了解創(chuàng)建要求，并借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過整合，我們匯總了148項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了46項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并建立了一套以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

在這半年里，我意識(shí)到自我的不足，特別是在業(yè)務(wù)水平和人員管理上還需提升。但我相信，通過不斷努力學(xué)習(xí)和同事們的支持，我會(huì)逐漸成熟，未來定會(huì)牢記職責(zé)，克服自身缺點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升素質(zhì)，努力將自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的供電所所長，為電力事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。

供電所所長述職報(bào)告 第7篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在xx供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)以及全體員工的積極配合下，我所的農(nóng)電工作在今年取得了顯著進(jìn)展。作為供電所所長，我在xx電網(wǎng)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，和廣大員工一起努力，圓滿完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欉@一年，我不僅提升了業(yè)務(wù)能力，還注重自身政治素質(zhì)和廉政教育的加強(qiáng)，力求在本職工作中落實(shí)到位，發(fā)揮所長，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行好供電所所長的職責(zé)，現(xiàn)將20xx年工作報(bào)告如下，請(qǐng)大家審議。

　一、營銷管理

1、我所積極完善營銷管理制度，通過加強(qiáng)配網(wǎng)管理來減少高低壓線路停電的頻率，嚴(yán)格把關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，定期開展用電檢查，xx供電所實(shí)現(xiàn)供電量xxKW·h，售電量xxKW·h，線損率xx%，圓滿完成局下達(dá)的年度指標(biāo)。與去年相比，供電量和售電量分別增長了xxKW·h和xxKW·h，線損率下降了xx%，電費(fèi)回收率達(dá)到了xx%。

2、為了保障電費(fèi)的正常收回，防止欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，我所將電費(fèi)管理制度進(jìn)行了有效落實(shí)，依據(jù)職責(zé)區(qū)劃分對(duì)一般客戶進(jìn)行及時(shí)催收，并對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)施跟蹤管理；對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)客戶采取預(yù)交電費(fèi)措施，確保每月電費(fèi)結(jié)算零欠費(fèi)。

　二、安全管理

為進(jìn)一步樹立“安全第一”的理念，我們強(qiáng)化培訓(xùn)，積極推行安全文化，提升員工的安全防范意識(shí)。我們堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，各級(jí)人員明確管理責(zé)任，年初簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全管理職責(zé)，順利完成了零事故的年度目標(biāo)，主要開展的工作包括：

1、每月定期對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)問題進(jìn)行集體討論;

2、加強(qiáng)現(xiàn)場違章查處力度;

3、通過學(xué)習(xí)討論安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系，梳理業(yè)務(wù)中的不足之處，提升員工的安全意識(shí);

4、每月開展多次安全活動(dòng)，以血的教訓(xùn)換來員工的安全，落實(shí)“三不傷害”的原則;

5、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)煤礦及非煤礦山的巡視檢查，確保供電方的安全責(zé)任落實(shí);

6、全員參與每月的安全隱患排查工作，將隱患分級(jí)處理，通過早警告、早整改的方式，有效控制違章建筑。

　三、提升配網(wǎng)維護(hù)

我所建立并實(shí)施了配網(wǎng)管理制度，明確xkv和xxv線路的維護(hù)責(zé)任，按月進(jìn)行定期維護(hù); 針對(duì)電力線路通道的管理，制定了每年春秋兩次重點(diǎn)清理及每月清理的計(jì)劃; 對(duì)臺(tái)區(qū)保護(hù)裝置定期進(jìn)行試驗(yàn)并做好記錄; 實(shí)施專人定期監(jiān)測配電變壓器的負(fù)荷情況，避免因過載導(dǎo)致設(shè)備損壞; 在冬季計(jì)劃對(duì)配網(wǎng)避雷器、變壓器接地阻抗進(jìn)行檢修。

　四、管理創(chuàng)新

鑒于當(dāng)前農(nóng)村供電所管理人員短缺，普遍存在一人多崗的現(xiàn)象，工作壓力較大，我所將加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，提升實(shí)際操作能力，結(jié)合理論知識(shí)培訓(xùn)，采用多樣化的培訓(xùn)形式，努力提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。我們還將建立與用人機(jī)制配套的考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在崗位上成長，從而為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)更多合格人才。

　五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

今年，我所開展了紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用多樣有效的形式增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)供電行業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代化管理要求，我們落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，確保客戶的每一個(gè)需求都能夠得到及時(shí)解決，努力爭創(chuàng)零投訴的優(yōu)秀單位。

在過去的一年中，盡管我和供電所全體員工在工作上取得了一定的成績，但我們?nèi)悦媾R著一些不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身及團(tuán)隊(duì)的管理，期待通過我們的共同努力，使xx供電所的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

供電所所長述職報(bào)告 第8篇

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

在過去的一年中，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)的指引下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體供電所員工，堅(jiān)持“以服務(wù)為中心、安全第一、效益優(yōu)先”的工作理念，積極解放思想，勇于開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新，勤奮工作，推動(dòng)了供電所管理的新發(fā)展，較為順利地完成了公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，具體表現(xiàn)如下：

　一、定方向、重奉獻(xiàn)，凝聚力量促發(fā)展。

實(shí)施創(chuàng)新管理措施，提升考核力度。自去年以來，我們?cè)谥翱己藱z查的基礎(chǔ)上，優(yōu)化了工作思路，改進(jìn)了考核方式。形成了由部門人員帶領(lǐng)供電所所長聯(lián)合參與的檢查模式，每次檢查都將供電所的所有用電村作為考核對(duì)象，并采用隨機(jī)抽取的方式進(jìn)行考核。通過這樣全面考核的模式，確保了考核工作的公正、公平、公開，考核結(jié)果及時(shí)在供電所簡報(bào)上公布，并通過郵件反饋問題到各個(gè)供電所。這使得全體員工充分意識(shí)到，每個(gè)村每月都有可能接受考核，必須全面消除隱患，以確保在檢查中無任何問題，從而大大提升了各供電村工作人員對(duì)設(shè)備隱患消除工作的主動(dòng)性和自覺性。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施，之前擔(dān)心的所長可能對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題隱瞞或與其他所長產(chǎn)生矛盾的情況并未出現(xiàn)，反而通過這種方式促進(jìn)了所長之間的交流與學(xué)習(xí)，提升了各所對(duì)用電村整改的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提升。

實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)末級(jí)保護(hù)器外移工程?；诙嗄陙韺?duì)農(nóng)村觸電事故的分析，我們發(fā)現(xiàn)大部分事故發(fā)生在電表箱以下，因此整改電表箱及其以下的用電設(shè)施成為提高農(nóng)村用電安全的重要措施。通過對(duì)用電村的整改，將末級(jí)保護(hù)器外移，使原本由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)的用戶線路，轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩糇约旱哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)行保護(hù)，明確了安全責(zé)任，減少了觸電事故引起的法律糾紛，有效降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的主要不滿在于停電時(shí)間和次數(shù)的頻繁，通過對(duì)電表箱及以下部分的整改治理，這一問題有望得到解決，從而提高供電的可靠性及用戶滿意度。

實(shí)施資料管理創(chuàng)新，保障管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是供電所綜合管理水平的重要體現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)一流的目標(biāo)，依據(jù)國一流工作考核細(xì)則，根據(jù)反饋的資料現(xiàn)狀與人員素質(zhì)情況，及時(shí)組織人員研究供電所資料管理，制定出合理實(shí)用的資料目錄，確定培訓(xùn)與指導(dǎo)方案，修訂考核辦法。建立了由部門資料負(fù)責(zé)人對(duì)全縣供電所資料進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料進(jìn)行負(fù)責(zé)，各相關(guān)責(zé)任人管理相應(yīng)資料的模式，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)、資料員等的培訓(xùn)工作。通過定期召開會(huì)議培訓(xùn)、供電所間互查學(xué)習(xí)等方式，推動(dòng)了供電所資料管理的規(guī)范化和準(zhǔn)確性，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評(píng)，在一流驗(yàn)收中沒有發(fā)現(xiàn)任何問題。驗(yàn)收后，超過20家兄弟單位前來參觀交流，獲得了高度評(píng)價(jià)。

　二、開拓進(jìn)取，深化管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展。

1、經(jīng)營管理水平顯著提升。

2、安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢。

3、供電管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。

4、行風(fēng)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升。

　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，不斷提升自身素質(zhì)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化工作方法。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，保持廉政勤政。

　四、當(dāng)前工作中的問題。

1、思想解放程度不足。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，新情況和新問題不斷涌現(xiàn)，但各方面的思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平尚未跟上形勢的發(fā)展。工作中缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性和前瞻性，時(shí)常陷入傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，造成工作被動(dòng)。

2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境依然嚴(yán)峻。經(jīng)過一年的設(shè)備治理和保護(hù)器外移，初步營造了安全、和諧的農(nóng)村用電環(huán)境，但安全隱患仍存。由于室內(nèi)改造需要村民出資備料及承擔(dān)工時(shí)費(fèi)，部分經(jīng)濟(jì)條件較差的村民對(duì)改造持觀望態(tài)度，進(jìn)展緩慢。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。

　五、下一步工作重點(diǎn)。

1、加強(qiáng)組織管理，推進(jìn)用電村改造進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識(shí)，始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量優(yōu)先，合理安排工程計(jì)劃，確保安全高效地完成整改任務(wù)。

2、加強(qiáng)安全與經(jīng)營管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新突破。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，針對(duì)指標(biāo)制定具體措施，增強(qiáng)分析預(yù)測能力，做好成本控制，推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

3、增強(qiáng)自身建設(shè)，做好榜樣。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行全方位提升，以適應(yīng)工作要求。嚴(yán)于律己，保持清正廉潔，定期召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。

供電所所長述職報(bào)告 第9篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員：

大家好!

我是xx供電所的所長xx，我所隸屬于xx省電力公司，主要負(fù)責(zé)xx地區(qū)的電力供應(yīng)與管理，涵蓋了城鄉(xiāng)居民用電及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電等多項(xiàng)重要任務(wù)，是xx地區(qū)供電體系的重要一環(huán)。

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我所這一年來的工作情況進(jìn)行匯報(bào)。

　一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)水平

(一)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)能力。

結(jié)合我所的發(fā)展實(shí)際，深入開展各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，提升整體運(yùn)營效率。

(二)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

我們積極推進(jìn)“爭創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)”的活動(dòng)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識(shí)。

(三)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。

我所堅(jiān)持以教育和制度并重的方式，積極開展廉潔自律主題活動(dòng)，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

　二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力提升供電服務(wù)質(zhì)量

(一)在電網(wǎng)建設(shè)方面

我所積極響應(yīng)市政府的發(fā)展戰(zhàn)略，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的電力保障。

(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

我所以“優(yōu)化服務(wù)流程”為契機(jī)，深入開展“滿意服務(wù)行動(dòng)”，切實(shí)提高了客戶的滿意度。

(三)在新農(nóng)村建設(shè)支持方面

我所加大了對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)力度，將農(nóng)電納入供電所的整體規(guī)劃中，以更好地服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)。

供電所所長述職報(bào)告 第10篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

20xx年，對(duì)我鎮(zhèn)供電所而言，是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，供電所全體員工團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，取得了令人滿意的成績。作為供電所的所長，我始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，圍繞年度工作目標(biāo)，深化供電所的各項(xiàng)工作，尤其是在服務(wù)品質(zhì)與管理水平上，取得了顯著的成效。以下是我對(duì)全年工作情況的請(qǐng)大家給予評(píng)議。

一、重視年輕人才的培養(yǎng)

今年，我們將重點(diǎn)放在年輕職工的培養(yǎng)上。我在供電所的會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，全體年輕員工要樹立奮斗精神，積極追求進(jìn)步。年輕職工是單位發(fā)展的生力軍，他們的創(chuàng)造力與激情將為供電所的發(fā)展注入新動(dòng)力。在年初，我所在所內(nèi)進(jìn)行了青年電工的招聘，并將新聘的xx名青年電工送往省電力培訓(xùn)中心進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，確保他們能掌握必要的技能。

我們出臺(tái)了新的政策，凡是青年職工申請(qǐng)參加電大等繼續(xù)教育的，所里將按照規(guī)定報(bào)銷學(xué)費(fèi)。目前已有xx名青年職工參與到本（專）科的學(xué)習(xí)中，取得了良好的成效。我們還邀請(qǐng)了專家為職工們進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)了大家的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。尤其是在五四青年節(jié)前夕，我們舉辦了一場青年職工風(fēng)采大賽，展現(xiàn)了年輕職工的風(fēng)采，受到了良好的反響。

二、加強(qiáng)基層服務(wù)工作

今年，我著重加強(qiáng)了供電所的服務(wù)工作，通過專業(yè)培訓(xùn)與禮儀培訓(xùn)，提高窗口人員的服務(wù)質(zhì)量。我們舉辦了多期培訓(xùn)，涵蓋了窗口服務(wù)的基本技能與文明禮儀知識(shí)。通過模擬演練與競賽，服務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到了有效提升。

供電所紀(jì)委監(jiān)察室還組織了多次暗訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改服務(wù)中的問題。這一系列措施，使我們供電所贏得了“人民滿意的供電所”這一榮譽(yù)。

三、推動(dòng)營銷創(chuàng)新工作

在農(nóng)網(wǎng)改造過程中，我們著力解決農(nóng)村用電安全與質(zhì)量問題，努力開拓電力市場。為此，供電所從思想、管理與服務(wù)三個(gè)層面開展?fàn)I銷創(chuàng)新，力求提升效益。

創(chuàng)新思想。我們將營銷工作與安全、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，確保電量的有效銷售與電費(fèi)的順利回收。在管理上施行分片承包，落實(shí)責(zé)任到人，提高了服務(wù)的針對(duì)性與及時(shí)性。在考核方面，我們修訂了承包考核辦法，確保公平公正，提高積極性；同時(shí)通過規(guī)范化的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)快速服務(wù)目標(biāo)。

四、工作中的不足

盡管在多個(gè)方面取得了成果，但在實(shí)際工作中仍然存在一些不足之處：

（一）在營銷工作中，個(gè)別員工責(zé)任心尚需增強(qiáng)，抄表過程中出現(xiàn)差錯(cuò)影響了客戶滿意度，需加強(qiáng)管理。

（二）在農(nóng)網(wǎng)改造過程中，部分線路布局仍不合理，未能完全滿足新農(nóng)村建設(shè)與客戶日益增長的用電需求。

（三）農(nóng)村客戶對(duì)收費(fèi)政策的了解不足，缺乏宣傳，使得供電企業(yè)的服務(wù)形象受到影響。

五、未來發(fā)展規(guī)劃

在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。具體措施如下：

一是提升窗口服務(wù)水平，實(shí)施“特色服務(wù)”，確?？蛻魡栴}得到及時(shí)解決；

二是完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程，優(yōu)化服務(wù)行為，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境；

三是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，以保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)化運(yùn)行；

四是加強(qiáng)對(duì)服務(wù)承諾的履行與監(jiān)督，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升；

五是加大對(duì)農(nóng)村服務(wù)政策的宣傳力度，增強(qiáng)客戶對(duì)供電企業(yè)的理解與支持。

供電所所長述職報(bào)告 第11篇

一、增強(qiáng)安全意識(shí)，深入了解當(dāng)前安全工作的挑戰(zhàn)與問題，切實(shí)消除麻痹大意和盲目樂觀的情緒。

在員工中進(jìn)一步樹立“安全就是責(zé)任”、“以安全為重，預(yù)防優(yōu)先”的安全觀念，使員工意識(shí)到重視安全工作的必要性，既是對(duì)自身的保護(hù)，也是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)；每周定期組織班組安全學(xué)習(xí)日，重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級(jí)指示、相關(guān)安全規(guī)范及事故總結(jié)等，從中吸取教訓(xùn)，反思問題，并制定具體有效的防范措施；我將加大對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)力度，開展形式豐富的安全培訓(xùn)，尤其是對(duì)操作規(guī)程和安全制度的熟悉，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)能力，從根本上杜絕不安全因素的產(chǎn)生。

二、定期對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行檢查與維護(hù)，確保落實(shí)防微杜漸，及時(shí)清除安全隱患，保障配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

依據(jù)責(zé)任分配原則，將城區(qū)及周邊配電設(shè)備責(zé)任明確到每個(gè)人，確保設(shè)備管理無盲區(qū)；按規(guī)定要求，定期和不定期對(duì)10kV及以下線路進(jìn)行巡查，保障供電系統(tǒng)的連續(xù)性、安全性和可靠性；根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)先處理電能質(zhì)量嚴(yán)重問題的區(qū)域，及時(shí)增容；認(rèn)真執(zhí)行10kV和400V配電設(shè)施的維護(hù)和缺陷消除工作，確保供電質(zhì)量；結(jié)合秋季的安全檢查，全面排查高低壓線路，確保冬季用電高峰期的安全。

三、作為廣泛用戶服務(wù)的供電所，務(wù)必重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)的落實(shí)，按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“四個(gè)服務(wù)”、“四個(gè)追求”及“四個(gè)優(yōu)化”措施，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與水平。

在服務(wù)理念上，樹立“用戶至上”的思想。供電所是公司形象的窗口，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)緊要。我們將始終如一地遵循服務(wù)承諾，嚴(yán)格執(zhí)行公司的“十必須、十不準(zhǔn)”及員工服務(wù)準(zhǔn)則，認(rèn)真展開各項(xiàng)服務(wù)。供電所在遵循《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的基礎(chǔ)上，維持良好的營業(yè)窗口形象，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

四、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)安全保障體系及監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行有效，保證安全管理工作扎實(shí)到位。

提升規(guī)章制度執(zhí)行力的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。長期以來，大家對(duì)安全規(guī)定不夠重視，導(dǎo)致安全工作流于形式，違章施行、違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。我們需大力開展反對(duì)違章指揮和作業(yè)的活動(dòng)，將工作態(tài)度轉(zhuǎn)向“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)、高效、勤勉”五大原則。要進(jìn)行全面的安全檢查，不放過任何安全隱患的蛛絲馬跡，執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)程與制度，減少事故隱患，防止安全事故的發(fā)生。

五、在電費(fèi)回收方面下功夫，圍繞電費(fèi)回收目標(biāo)，形成全員參與、共同關(guān)注電費(fèi)回收與經(jīng)營指標(biāo)的良好氛圍。

六、采取多種措施，力爭降低農(nóng)村低壓線路的綜合線損率。

一是管理落實(shí)。將線損考核與獎(jiǎng)懲措施相結(jié)合，逐月進(jìn)行考核，明確獎(jiǎng)懲，激發(fā)供電臺(tái)區(qū)管理人員的積極性。二是責(zé)任明確。按照線損理論計(jì)算與電網(wǎng)損耗現(xiàn)狀，將線損指標(biāo)逐一分解到每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)，清晰責(zé)任。三是措施到位，將高線損區(qū)域作為重點(diǎn)檢查對(duì)象，開展供電營業(yè)調(diào)查，防止違章用電和竊電現(xiàn)象發(fā)生；四是加強(qiáng)樹障清理，確保線路暢通；加大對(duì)線路設(shè)備的維護(hù)與更新，確保供電變壓器的三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。

七、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，促使每位員工積極融入團(tuán)隊(duì)，迅速適應(yīng)工作崗位的需求，履行職責(zé)。

在人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我會(huì)調(diào)整心態(tài)，以嶄新的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。通過加強(qiáng)對(duì)供電所員工的心理疏導(dǎo)，培養(yǎng)“既來之，則安之，干一行，愛一行，專一行”的工作精神，努力建設(shè)一支“思想統(tǒng)一、齊心協(xié)力”的團(tuán)隊(duì)，確保各司其職、密切配合、和諧相處，形成紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、協(xié)作能力高、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

供電所所長述職報(bào)告 第12篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

在今年的工作中，在xxx供電所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)定支持下，我所的農(nóng)電工作順利展開，按照年初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。在我作為所長的帶領(lǐng)下，我所成功達(dá)成了各項(xiàng)目標(biāo)，在面臨全球經(jīng)濟(jì)下行的情況下，全體員工共同努力，實(shí)現(xiàn)了xxx供電所售電量達(dá)到xxx千伏安，同比增長29.6%。

電費(fèi)回收率達(dá)到了100%；農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成xxx%，較預(yù)期提升了xxx%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率達(dá)到了xxx%，同樣超出了預(yù)期；我們完成了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1xxx億元。在今年，不僅注重提升業(yè)務(wù)能力，我還重視自身政治素質(zhì)的提升，深入學(xué)習(xí)黨的方針政策，提升自身的廉政教育，切實(shí)履行好xxx供電所所長一職?，F(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

　一、強(qiáng)化一流配網(wǎng)的維護(hù)

我們?cè)诮衲杲⒉?shí)施了六項(xiàng)配網(wǎng)管理制度：

一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度。針對(duì)10kv和380/220v線路，落實(shí)維護(hù)責(zé)任到每個(gè)班組和個(gè)人，確保按月進(jìn)行定期維護(hù)。

二是建立定期清理通道制度。電力線路通道內(nèi)的管理職責(zé)明確到班組及個(gè)人，每年春秋兩次進(jìn)行重點(diǎn)清理并每月一次全面清理。

三是建立定期試驗(yàn)保護(hù)裝置制度。每月對(duì)臺(tái)區(qū)保護(hù)裝置進(jìn)行定期試驗(yàn)，并做好詳細(xì)記錄。

四是建立定期監(jiān)測負(fù)荷制度。專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時(shí)為用電擴(kuò)展的報(bào)裝提供依據(jù)，防止因過載而損壞變壓器。

五是建立定期監(jiān)測客戶電壓制度。臺(tái)區(qū)管理人員每月抄表時(shí)也測量客戶端電壓，對(duì)電壓質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行計(jì)劃改造。

六是建立冬季檢修制度。在冬季有計(jì)劃地對(duì)配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻以及所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行檢測和檢修。

　二、專業(yè)化管理不斷創(chuàng)新

xxx供電所面臨人力資源的嚴(yán)重不足。農(nóng)電管理中的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，高層次、高學(xué)歷、復(fù)合型的高級(jí)專業(yè)人才稀缺，而供電所的主要力量仍然是傳統(tǒng)電管人員，導(dǎo)致管理方式較為粗放。員工的平均教育水平相對(duì)較低。人力資源的配置不合理，農(nóng)電管理中的開發(fā)和應(yīng)用體系不夠健全，績效考核和激勵(lì)機(jī)制不完善，農(nóng)電職工工作繁重，壓力不小。我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)電職工普遍實(shí)行就近工作，未能有效解放其24小時(shí)的工作狀態(tài)，未能根本改變半工半農(nóng)的局面。由于缺乏專業(yè)管理人員，農(nóng)電職工往往需兼任多職，形成“一人多崗”的狀況，既是檢修人員，又是抄表和收費(fèi)人員，導(dǎo)致工作效果不佳。

為有效解決這些問題，今年我與供電所領(lǐng)導(dǎo)召開了專項(xiàng)會(huì)議，決定實(shí)施專業(yè)化管理。我們強(qiáng)調(diào)因地制宜，依據(jù)實(shí)際情況，深入調(diào)研，找到關(guān)鍵切入點(diǎn)，通過培養(yǎng)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，積極進(jìn)行創(chuàng)新。以專業(yè)化管理為載體，圍繞安全生產(chǎn)、電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系，全力完善管理機(jī)制、健全制度和改進(jìn)方法，力求通過管理創(chuàng)新、體制革新和科技應(yīng)用，提高供電所的專業(yè)化水平和服務(wù)質(zhì)量。我們采取了以下措施：

1、優(yōu)化班組建設(shè)。班組設(shè)置應(yīng)避免過多和過細(xì)，以免權(quán)責(zé)不清，形成推諉現(xiàn)象，浪費(fèi)人力資源。在專業(yè)化改革過程中，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，將供電所建設(shè)為經(jīng)營管理型班組，合理設(shè)置崗位，設(shè)立所長、副所長、外線專責(zé)、配用電管理專責(zé)等。

2、實(shí)施績效考核。專業(yè)化管理后，農(nóng)電職工將依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行專業(yè)操作，績效和崗位考核將更加嚴(yán)格。我們參照《一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》制定規(guī)章制度和流程，確保各崗位職責(zé)清晰，考核結(jié)果與工資和獎(jiǎng)金直接掛鉤。

3、通過專業(yè)化降低管理成本，提高職工收入。專業(yè)化管理旨在降低管理費(fèi)用，通過合理布局供電所和班組，最大限度減少運(yùn)營支出，同時(shí)設(shè)置物資和備品備件定額，減少庫存。

4、培養(yǎng)適應(yīng)專業(yè)化管理的隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電職工的政治思想和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開展有針對(duì)性的技能提升班，建立與用人機(jī)制相配套的考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工在崗位上成才，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　三、加強(qiáng)應(yīng)用尖端技術(shù)

1、推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)。對(duì)100kv及以上用戶實(shí)施了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表，通過數(shù)據(jù)采集和實(shí)時(shí)監(jiān)測，提高了管理效率，為用戶提供了公平透明的消費(fèi)平臺(tái)。

2、實(shí)行電能表?xiàng)l碼管理。對(duì)電能表的全流程實(shí)施條碼識(shí)別，從購入到安裝，實(shí)現(xiàn)信息的跟蹤管理，減少人為差錯(cuò)，提升了管理的自動(dòng)化和規(guī)范化水平。

3、加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，遏制線下違章建房。我們積極協(xié)調(diào)政府部門，將電力部門審批意見納入建房審批程序，有效防止了違章建房的發(fā)生。

我們采取措施加強(qiáng)電費(fèi)管理，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)算，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好經(jīng)營環(huán)境，對(duì)客戶進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，確保按時(shí)催收。

　四、增強(qiáng)廉政教育學(xué)習(xí)

今年，我所開展了紀(jì)律教育活動(dòng)，圍繞“增強(qiáng)黨性觀念，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的主題，通過多種形式提升黨員的黨性意識(shí)和職工的服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)供電事業(yè)不斷向前發(fā)展。

1、開展典型教育。組織觀看專題電教片，舉辦先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，樹立榜樣，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

2、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。在辦公區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)語，制作廉政文化海報(bào)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。

3、開展警示教育，通過觀看警示片和現(xiàn)場參觀，提高職工的拒腐防變意識(shí)。

4、集中學(xué)習(xí)相關(guān)教育資料，并組織考試以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，推動(dòng)紀(jì)律教育活動(dòng)深入開展。

我與供電所全體職工共同取得了一些成績，但仍存在一些不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自己和全體員工，力求在未來的工作中取得更大的成功。

謝謝大家！

供電所所長述職報(bào)告 第13篇

20xx年7月，我調(diào)任為xx供電所所長，負(fù)責(zé)全面管理供電所的日常運(yùn)營與工作。過去的半年中，在局、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我始終保持高昂的工作熱情，認(rèn)真履行職責(zé)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。我嚴(yán)格要求自己，踐行謙虛謹(jǐn)慎、廉潔自律的原則，積極配合同事們，推動(dòng)安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)供電所各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)能力。

剛到本所時(shí)，我對(duì)線路設(shè)備和團(tuán)隊(duì)管理的情況不夠熟悉。在這半年的時(shí)間里，我通過向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教和在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，努力自我提升，深入學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、工作票填寫規(guī)范、現(xiàn)場安全施工知識(shí)、各類資料的記錄以及綜合人員管理、電力科技知識(shí)及上級(jí)指示文件等。雖然我的專業(yè)水平有了顯著提高，但仍與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求存在差距。我堅(jiān)信，只要保持積極向上的心態(tài)，堅(jiān)定信念，全心投入工作，未來一定會(huì)更加出色。

2、以安全管理為重點(diǎn)，不斷提高全員的安全意識(shí)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保人身安全與設(shè)備安全。始終堅(jiān)持與員工共同學(xué)習(xí)、共同提高的原則，首先定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每周一次，重點(diǎn)進(jìn)行員工安全培訓(xùn)與管理，提高大家的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)；加強(qiáng)線路與設(shè)備的管理，做好危險(xiǎn)源的分析與控制，及時(shí)消除安全隱患；配合員工定期檢查轄區(qū)內(nèi)的線路與設(shè)備，并做好相關(guān)記錄；嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)厲查處違規(guī)行為。在迎峰度冬的工作基礎(chǔ)上，持續(xù)開展安全檢查，做到有計(jì)劃、有組織。截至20xx年12月31日，供電所安全運(yùn)營天數(shù)達(dá)3888天，未發(fā)生任何設(shè)備事故和人身傷亡事故，順利完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

在11月份的工作中，根據(jù)全年的計(jì)劃，經(jīng)過所長的統(tǒng)籌安排，經(jīng)過18天，752人次的辛勤努力，我們協(xié)助完成了太要街道1—7配電臺(tái)區(qū)233個(gè)低壓計(jì)量表箱及7800米下戶線的更換任務(wù)，施工期間沒有發(fā)生任何人身或設(shè)備事故。

3、嚴(yán)格自律，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所。

20xx年，我所被選定為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，所長委任我為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的資料管理負(fù)責(zé)人，初時(shí)感到任務(wù)艱巨而重要。經(jīng)過與所長多次溝通，我們明確了建設(shè)思路。第一，主動(dòng)與農(nóng)電科主管人員協(xié)商，明確各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向；第二，前往其他兄弟所學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，曾多次到港口、桐峪、代字營供電所進(jìn)行考察，不斷充實(shí)自我，力爭做到最好；第三，整合各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)148項(xiàng)，規(guī)范了供電所46項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，形成以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

回顧過去的半年，我深知自己在專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)管理上的不足，但我相信，在自己努力學(xué)習(xí)、同事支持與所長指導(dǎo)的幫助下，我會(huì)逐漸成長。我將牢記務(wù)必堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，戒驕戒躁，克服自身 shortcomings，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)，努力做好本職工作。我爭取成為1名出色的供電所所長，為本地區(qū)的供電事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

自2月份以來，我在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，深入開展百問百查活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，逐一對(duì)照檢查，盡心盡責(zé)地履行職責(zé)。在晉州市供電局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們堅(jiān)持實(shí)事求是，踏實(shí)工作，認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)工作，力求在管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，為圓滿完成局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力。

1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況如何？

1、安全生產(chǎn)：12月份未發(fā)生任何人身傷亡事故和惡性誤操作事故，交通事故為零。

2、高壓線損完成情況：截至12月份，累計(jì)購電量為10506.77萬KWh，售電量為9379.6874萬KWh，線損率為10.72%，未達(dá)到局下達(dá)的7.23%的線損指標(biāo)。

供電所所長述職報(bào)告 第14篇

　一、各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況：

㈠供、售電量持續(xù)上升：在今年面臨電力短缺與限電的情況下，預(yù)計(jì)供電量達(dá)到42億千瓦時(shí)，同比增長19.2%；售電量預(yù)計(jì)為39億千瓦時(shí)，同比增長19.5%。

㈡供電服務(wù)水平顯著提升：全年供電各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到了上級(jí)公司的考核要求。其中，線損（原口徑）率為6.2%，客戶供電可靠率為99.95%，綜合電壓合格率為99.75%（A級(jí)電壓合格率為99.8%）。

　二、主要工作

㈠強(qiáng)化安全管理，確保生產(chǎn)安全形勢穩(wěn)定

在xx年，我們始終堅(jiān)持“安全至上，預(yù)防為主”的方針，圍繞“保護(hù)人身、保障電網(wǎng)、維護(hù)設(shè)備”三大原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全記錄，目前安全記錄為270天。我們?cè)诔Ｒ?guī)安全管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)安全教育，提升全員安全意識(shí)

一是利用“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動(dòng)，組織豐富多彩的安全主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)；二是設(shè)立安全教育室，并組織全體員工參觀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識(shí)；三是針對(duì)各種事故通報(bào)，開展防止人身事故的安全討論，并舉辦“安全在我心中”征文評(píng)比，提高員工的自覺性；四是在農(nóng)村電力系統(tǒng)中推出“安全在我心中”系列活動(dòng)，利用事故責(zé)任者的巡回演講等形式，強(qiáng)化安全宣傳。

2、積極開展施工現(xiàn)場安全巡視活動(dòng)

施工現(xiàn)場的安全管理尤為重要，為加強(qiáng)現(xiàn)場的安全規(guī)范管理，我們將管理重心下移，積極開展施工現(xiàn)場的安全巡視，確保每天都有專人到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。第二季度進(jìn)行專項(xiàng)反違章檢查，由支部書記帶隊(duì)，累計(jì)巡視現(xiàn)場210次，發(fā)現(xiàn)并處罰違章行為22起，處罰金額達(dá)到3500多元。同時(shí)加強(qiáng)全面檢查，重點(diǎn)關(guān)注工作票和開工會(huì)的執(zhí)行情況，以及對(duì)操作過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并組織反事故演練等活動(dòng)，規(guī)范施工現(xiàn)場的安全行為。

3、深入推進(jìn)“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)

去年年底，網(wǎng)公司“安全性評(píng)價(jià)”專家組對(duì)“安全性評(píng)價(jià)”進(jìn)行了復(fù)查，提出了整改意見和建議。為使整改落到實(shí)處，我們對(duì)反饋的問題進(jìn)行梳理，共有75條，制定整改措施，明確整改負(fù)責(zé)人，設(shè)定整改期限，確保整改落實(shí)。農(nóng)電系統(tǒng)在去年的基礎(chǔ)上，今年全面展開“安全性評(píng)價(jià)”查評(píng)活動(dòng)，年內(nèi)完成整改任務(wù)。這為夯實(shí)安全基礎(chǔ)和提升管理水平發(fā)揮了重要作用。

4、認(rèn)真落實(shí)安全大檢查工作

春秋兩季的安全大檢查重點(diǎn)關(guān)注閉環(huán)管理。去年9月25日發(fā)生的事故后，共查出218處同桿不同源的安全隱患，農(nóng)電和用電部門在上半年全部完成整改；5月17日，省公司對(duì)我公司農(nóng)電春季安全大檢查進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了補(bǔ)課活動(dòng)；在9月份，多經(jīng)系統(tǒng)針對(duì)安全事故頻發(fā)的情況，組織實(shí)施了重點(diǎn)診斷性安全大檢查。這些檢查活動(dòng)有具體安排，認(rèn)真實(shí)施，確保整改到位，充分體現(xiàn)了預(yù)防為先的工作理念。

㈡加速電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

xx年，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨。針對(duì)今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行及正常供電秩序，公司將繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)性，做好工程前期的各項(xiàng)工作，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升電網(wǎng)供電能力。根據(jù)年度電網(wǎng)規(guī)劃，我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在設(shè)備管理方面，提前與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，加快設(shè)備招標(biāo)，縮短采購周期，滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面，通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開展，將各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)貫穿施工全過程，執(zhí)行施工監(jiān)理制度，進(jìn)行質(zhì)量分析，并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作開展質(zhì)量檢查活動(dòng)，營造良好的質(zhì)量氛圍，共同提升管理水平。今年5月10日，220kv鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會(huì)的驗(yàn)收；110kv任墅變電所也獲得省公司設(shè)計(jì)評(píng)比的第一名。