本年度施工單位項目經(jīng)理的述職報告總結(jié)了工作的主要成就與挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)和團隊的支持下，積極進行施工生產(chǎn)管理，確保項目按時交付，注重安全與質(zhì)量控制，在不同項目中獲得優(yōu)良工程稱號。面對資金短缺、惡劣氣候及人員緊張等困難，項目經(jīng)理采取了有效的管理措施，優(yōu)化激勵機制，提升員工積極性，強化安全教育和文明施工，確保無重大安全事故發(fā)生。報告還提到存在的問題，如成本控制不足、與分包單位的管理待加強等，項目經(jīng)理表示將在新的一年中繼續(xù)改進，努力提升管理水平，促進項目的順利進行。

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇1

過去一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的共同努力下，我積極履行職責(zé)，著重施工生產(chǎn)管理，以提升團隊素質(zhì)為核心，通過強化管理來推動項目工作開展，同時積極支持黨組織進行思想政治和黨建工作，不斷加強自身道德修養(yǎng)，提升項目部員工的思想政治素質(zhì)，確保各項施工生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

一、克服困難，迎接挑戰(zhàn)

1、戰(zhàn)勝各種困難

2、資金短缺問題

3、惡劣氣候條件

二、采取有效措施，精細組織和管理

1、完善安全質(zhì)量管理體系

根據(jù)過去兩年的施工經(jīng)驗，進一步強化安全與質(zhì)量管理，建立安全質(zhì)量的日檢、周檢、月檢制度及整改落實制度。

我們項目部設(shè)有專職安全員外，各工區(qū)共配備24名安全員，安全管理工作得到了前所未有的重視。在施工質(zhì)量方面，不放松任何環(huán)節(jié)，強化施工過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，確保質(zhì)量問題在作業(yè)過程中能夠得到有效控制。

2、優(yōu)化激勵機制，激發(fā)員工積極性

通過改進內(nèi)部承包機制，實施循環(huán)獎勵措施及月度目標(biāo)考核獎勵等手段，顯著提升了員工的工作積極性，有效緩解了因資金短缺帶來的消極影響。

3、提升生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人力資源，細致組織施工，確保在全體員工的共同努力下，施工產(chǎn)量和效率不斷提高。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理

項目部每月8日定期召開成本分析會議，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足并落實改進措施。要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，確保數(shù)據(jù)真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)都能被層層控制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，由質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場互相復(fù)核簽認(rèn)。

5、推進文明施工工作

持續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，成立了文明施工小組，共32人，專注于文明工地的建設(shè)，保持工地環(huán)境整潔，確保交通暢通，設(shè)備物資標(biāo)識清晰，堆放有序。

6、認(rèn)真落實環(huán)境水土保持工作

主動與總指及地方環(huán)保、水保主管部門溝通，邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善相關(guān)方案和措施。

7、關(guān)心員工的生活狀況

冬季來臨，為了保障員工的生活，我們積極籌措資金，確保工資和獎金盡快發(fā)放。

三、總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整策略

項目部定期組織安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的檢查與吸取成功經(jīng)驗，查找不足，確保工作的持續(xù)改進。

以確保質(zhì)量為前提，保障安全為基礎(chǔ)，全面細致的人性化管理，注重制度和落實，讓每個員工都參與到安全與質(zhì)量中來。

四、注重自身修煉，以身作則

領(lǐng)導(dǎo)的行為就是無聲的號召，“其身正，不令而行”。我將加強自身修養(yǎng)、做好表率視為工作的基本要求。

一）不斷擴大知識面，提升工作能力。

二）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好自身的本職工作。

三）嚴(yán)格自律，做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，做到勤儉節(jié)約，避免高消費娛樂，保持簡約的辦公環(huán)境，控制奢侈浪費，實施“對事不對人”的工作考核原則。

五、存在的問題

雖然已取得了一些進展，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求以及崗位職責(zé)相比，仍存在較大差距，主要是生產(chǎn)成本控制有待加強。

原因分析：

（1）進度壓力過大，導(dǎo)致人工、材料及機械設(shè)備投入增加。

（2）業(yè)主實施動態(tài)設(shè)計管理，內(nèi)部承包機制需進一步完善。

（3）資金不足、環(huán)境惡劣和交通不便，致使材料成本上升。

通過以上分析，我意識到自身工作力度還有待加強，未來將對此進行改正。

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇2

我是本公司項目經(jīng)理張偉，20xx年公司任命我負(fù)責(zé)xx項目的管理工作。該項目自20xx年3月開始施工，到現(xiàn)在已經(jīng)歷時五年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項目部全體成員的共同努力下，xx項目已順利按時交付業(yè)主使用，目前工程結(jié)算已完成，款項也已全額收回。

現(xiàn)將我在xx項目中的工作情況向公司做如下匯報：

　一、工程概況：

xx項目包括4棟樓，其中1、2、3為框架結(jié)構(gòu)，4樓為磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積達15000㎡。

　二、項目部人員組成：

本項目是公司20xx年的重點工程。我在被指定為項目經(jīng)理后，立即開展項目部的組建工作，抽調(diào)了部分優(yōu)秀管理人員，確立了質(zhì)量管理體系和項目管理目標(biāo)。項目部由項目副經(jīng)理王磊和技術(shù)負(fù)責(zé)人李華組成，團隊整體以年輕人為主，絕大多數(shù)成員為大專及以上學(xué)歷，具備較強的學(xué)習(xí)能力和拼搏精神，形成了一個積極向上的工作氛圍。

　三、工程特點、難點：

盡管本項目總建筑面積不大，但由于結(jié)構(gòu)類型的多樣性，且需要協(xié)調(diào)多棟樓的施工，因此在有限的人力資源下，如何高效而有序地進行各項工作的協(xié)調(diào)與管理，成為了我們面臨的主要挑戰(zhàn)。

　四、工作情況

1、確保任務(wù)明確，制定詳細的施工計劃

項目中標(biāo)后，根據(jù)公司下發(fā)的管理措施，項目部結(jié)合自身經(jīng)驗和工程特點，開展了詳細的質(zhì)量控制計劃，確保每一個施工環(huán)節(jié)都有章可循。開工前期，通過圖紙會審解決了大部分問題，施工過程中項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，沒有因圖紙或設(shè)計問題造成返工，有效地贏得了業(yè)主和監(jiān)理的贊譽。

開工后，項目部逐步實施鋼筋、模板和混凝土等分項施工方案，首先通過公司總工的審核后，選派經(jīng)驗豐富的班組進行樣板施工，并對現(xiàn)場工人進行詳細的技術(shù)交底，讓所有參與人員充分了解工程標(biāo)準(zhǔn)和施工方式。

在確保施工進度的項目部要求每道工序在實施前均需得到技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，確保施工圖、材料和施工方案都符合要求。盡管審核工作量龐大且難度較高，監(jiān)理工程師對每個技術(shù)提交的審查也非常嚴(yán)格，但最終我們克服了重重困難，保障了工程的順利推進。

2、加強安全管理，確保無事故發(fā)生

項目部在安全管理方面設(shè)定的目標(biāo)是控制工傷事故頻率在0.5%以內(nèi)，確保無重傷、火災(zāi)和坍塌等重大事故。為此，我安排專人負(fù)責(zé)安全管理，從員工入場安全教育到現(xiàn)場交底工作逐步落實。

考慮到本項目專職安全管理人員配置少且施工場地較大，項目部要求所有管理人員參與到安全管理中，特別是分項主管工長要做到現(xiàn)場跟蹤管理，確保有工人在場作業(yè)時總有管理人員進行監(jiān)控。我每天安排安全值班，確保夜間及休息時間的安全管理到位。

我們堅持“以人為本”和“安全第一”的理念，加強日常監(jiān)督，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效保障了項目的安全運營。

3、精細化成本控制，確保效益最大化

成本控制是項目管理的核心任務(wù)。在xx項目中，我們從材料采購到人工成本的各個環(huán)節(jié)都進行了嚴(yán)格的管控，對內(nèi)部的各類材料采購進行詳細預(yù)算，對外在甲方處積極爭取利益，最終實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。

在材料采購方面，項目部與公司材料部緊密配合，積極進行價格詢價及質(zhì)量對比，確保了材料成本的合理控制。對于進場的每一批材料，我們嚴(yán)格核對數(shù)量，確保無誤后方可驗收。

在人工費用管理上，項目部通過尋找合適的施工隊伍，簽訂了合理的合同，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，保證了工程量的準(zhǔn)確計量，確保零星計時工的合理利用，避免不必要的浪費。

　五、獲得的榮譽

在項目施工過程中，項目部始終與各職能部門密切配合，充分利用當(dāng)?shù)卣撸_保了工程的順利推進，同時也為公司樹立了良好的形象。

　六、經(jīng)濟效益：

本項目的實際支出為xx元，實際收入為xx元，實現(xiàn)利潤xx元。

　七、工作中存在的不足：

盡管在工作中有所努力并取得了一定成績，仍與公司領(lǐng)導(dǎo)的期望存在差距，主要表現(xiàn)在：

1、由于工作較為繁忙，自身的技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、在項目初期，由于心急求成，工作方法顯得有些急功近利，管理水平有待提升。

3、在對甲方分包隊伍的管理上，仍需進一步加強。

以上是我在xx項目中的工作情況，真誠希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評和指導(dǎo)。在今后的工作中，我將努力改進不足，迎接更多挑戰(zhàn)，力求在以后的項目中更進一步！

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇3

20xx年，我所在的施工單位順利完成了多個項目，包括某商業(yè)綜合體建設(shè)、某小區(qū)設(shè)施改造、某中學(xué)舊校舍重建等共計6項工程，在質(zhì)量、安全和環(huán)境控制方面均達到預(yù)期目標(biāo)。在這一年里，我作為項目經(jīng)理，始終恪守國家法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，勇于承擔(dān)職責(zé)，提高了組織協(xié)調(diào)能力，結(jié)合理論與實際，積極與同事協(xié)作，圓滿實現(xiàn)了各項目標(biāo)。為迎接接下來的工作挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧：

作為項目經(jīng)理，我始終把安全作為工作的重中之重，確保安全是企業(yè)發(fā)展和效益的基石。在日常工作中，我認(rèn)真落實公司及項目部的各項規(guī)章制度，加強了對施工隊伍的管理。針對各個項目的特點，制定了切實可行的安全保障措施，針對薄弱環(huán)節(jié)進行整改，有效杜絕了違章作業(yè)，順利通過了各級安全檢查，全年無輕重傷事故發(fā)生。

質(zhì)量是企業(yè)永恒追求的主題，我與團隊成員共同探討如何“將質(zhì)量意識深入每一位員工，將質(zhì)量理念融入每一道工序”。每個項目均依據(jù)《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，制定合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行“三控三檢”制度，確保了施工質(zhì)量，所有報檢和驗收合格率達到100%。

進度控制是降低成本、提高效益的重要保障。我根據(jù)施工條件和合同工期制定了科學(xué)合理的進度計劃，隨著工程的進展，按階段調(diào)整進度，確保進度始終在可控范圍內(nèi)。20xx年，6個項目的各個節(jié)點均按時完成，客戶滿意度達到95%以上。

企業(yè)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益，因此利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理的重要指標(biāo)。在每個工程開工前，我都會組織項目部進行詳細的工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和物資需求計劃，從源頭上控制成本，確保年初設(shè)定的成本目標(biāo)不超出去年的86%。

成功的團隊必須具備“凝聚力、責(zé)任感、榮譽感和歸屬感”?！?0后”是項目部的主要力量，年輕人充滿朝氣，但工作經(jīng)驗相對不足。如何發(fā)揮他們的優(yōu)勢，激發(fā)他們的潛能，將這群渴望進步的年輕人成長為項目部的中堅力量，是我們的重要任務(wù)。我通過自身的形象和溫和的溝通，消除他們的顧慮，使他們能迅速融入團隊，增強歸屬感。讓他們認(rèn)識到項目的成功來自每位成員的共同努力，提升了團隊的凝聚力與榮譽感。在老同志的帶領(lǐng)下，培養(yǎng)年輕員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，幫助他們逐漸成為業(yè)務(wù)骨干。

與相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理日常工作的重要組成部分。良好的溝通環(huán)境能夠促進項目管理工作的順利展開。為了營造這種良好的氛圍，我努力贏得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與各相關(guān)部門密切配合，通過項目部的有效施工管理及各項工程的順利驗收，充分展示了項目部的管理水平，贏得了外界對公司的認(rèn)可。

二、不足與展望

在項目部的管理工作中，盡管我努力學(xué)習(xí)公司的三合一管理體系手冊和程序文件，仍因個人能力有限，對某些文件的精神理解不足，未能做到完全貫徹落實。在各項工程施工中，感謝公司各部門的及時配合與支持，使得我們的工程順利完成。然而，與公司各部門的溝通交流仍需進一步提升。

各位同仁，20xx年是新的起點，也是充滿機遇的一年。我將不辜負(fù)大家的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，實現(xiàn)更多的榮光。

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇4

轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要結(jié)束，新的一年即將來臨。在這一年中，憑借各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他部門同事的支持，我與施工單位的全體員工積極合作，按照公司的整體方針，圍繞項目管理、團隊協(xié)作和現(xiàn)場監(jiān)督等目標(biāo)，履行了施工單位項目管理的各項職能。我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，在各類工程管理任務(wù)中，取得了顯著進展，積累了有價值的經(jīng)驗與教訓(xùn)?，F(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

一、年度工作完成情況

（一）項目招標(biāo)管理

根據(jù)項目開發(fā)的計劃，我們順利完成了xx地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察和合同簽署工作，確保了各項工程能夠高效推進。

（二）管理制度的完善

我們制定了《施工項目管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》和《監(jiān)理管理辦法》。全面修訂了《施工單位管理制度》，使管理制度更加科學(xué)化、規(guī)范化。

（三）定期召開項目會議

我們每月組織一次與各項目公司及相關(guān)部門的聯(lián)席會議，匯總工程進度、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容、討論未來的工作計劃，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

（四）開展異地項目監(jiān)督

為推動集團的戰(zhàn)略部署，今年我們進行了對xx異地項目的檢查與管理，探索異地管理模式，形成了相對完善的管理辦法。

（五）提升內(nèi)部管理

為增強員工的管理能力和責(zé)任感，我們在部門內(nèi)推行了輪流項目經(jīng)理制度，鼓勵員工積極參與日常管理，這為集團培養(yǎng)了一批具備多項能力的綜合性人才。

（六）外部溝通管理

強調(diào)團隊內(nèi)部的團結(jié)與溝通，確保在對外交流時能夠統(tǒng)一口徑。在遵守廉政建設(shè)方面，堅持不與項目上存在經(jīng)濟往來，嚴(yán)守公司的規(guī)章制度。

（七）工程質(zhì)量管控

我們定期對各項目進行質(zhì)量檢查，每周不少于一次，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。樹立先進典型，推動其他項目公司向優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)看齊。

（八）安全管理

在安全生產(chǎn)方面，確保了沒有發(fā)生重大安全事故，特別是在深基坑的監(jiān)督管理上采取了強化措施，進行專項檢查，確保施工安全。

（九）工程進度控制

各項目上半年達到了預(yù)定的進度目標(biāo)，特別是在xx項目中，我們協(xié)調(diào)解決了總包單位的工期壓力問題，確保了各項工作的順利推進。

（十）技術(shù)與材料推廣

推廣新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量和施工效率，編寫了相關(guān)指導(dǎo)手冊，進一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

（十一）培訓(xùn)與交流

在本年度，我們組織了一系列培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋《工程管理基本知識》、《施工安全》等，旨在提高員工的綜合素質(zhì)和實踐能力。

（十二）組織技術(shù)比賽

我們與其他部門聯(lián)合舉辦了各項工程技術(shù)比賽，既豐富了員工的文化生活，也提升了專業(yè)技能。

（十三）監(jiān)理管理加強

在項目管理中，將監(jiān)理單位作為管理的一部分，定期召開監(jiān)理例會，確保各項工作能夠順利開展。

二、明年工作計劃

（一）繼續(xù)推行部門輪崗制度，加強員工的實踐鍛煉，提高能力，結(jié)合實際提升崗位技能培訓(xùn)。

（二）推行項目量化考核，將獎罰機制與考核相結(jié)合，鼓勵項目管理人員的積極性，增強團隊穩(wěn)定性。

（三）加深與其他部門的合作與溝通，每月舉行座談會，及時了解和處理工程中出現(xiàn)的各種問題。

三、針對集團發(fā)展的建議

（一）建議建立統(tǒng)一的工程進度標(biāo)準(zhǔn)，以提升管控水平，合理考核開發(fā)周期，增強管理效力。

（二）加大管理培訓(xùn)的力度，特別是對各級領(lǐng)導(dǎo)的管理方法進行提升，同時制定相關(guān)的獎勵制度，以推動管理工作的全面進步。

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇5

20xx年度，施工單位經(jīng)歷了重要的改革后，我擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的整體生產(chǎn)組織與管理工作。我主導(dǎo)了多個項目的施工管理，其中包括思林、石埡子和自強三個重要項目。在自強水電站項目中，我作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)了本年度的招標(biāo)和施工圖設(shè)計工作，現(xiàn)就自強水電站項目的工作進展向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

一、項目生產(chǎn)組織工作

在20xx年度，項目部的設(shè)計任務(wù)主要包括：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》的編制；

4月份，依據(jù)補勘報告及水利廳專家的反饋，提交了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》的審定版；

5月份，我單位就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行了匯報，并獲得了水利廳的批準(zhǔn)；

6月份，我們完成了廠房處理和前期剩余土建工程的招標(biāo)設(shè)計；

6月以后，項目部積極組織水工、機電等專業(yè)團隊開展大規(guī)模的施工圖設(shè)計；

11月份，針對之前存在的大壩防滲問題，我們召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會議，隨后的工作中，我們組織了大壩帷幕的重新設(shè)計。

二、項目日常管理工作

在日常管理方面，自強項目部面臨著任務(wù)緊、工作量大和費用緊張的局面，專業(yè)團隊配備也不夠完善（僅有水工、地質(zhì)和機電三大專業(yè)）。在這種情況下，我積極帶頭，協(xié)調(diào)各方，克服了許多困難，順利完成了年度設(shè)計任務(wù)。

在項目費用控制上，我們堅持節(jié)約原則，盡量降低公共費用，接送人員方面利用業(yè)主的交通工具，接待費用也控制在千元以內(nèi)，確保專業(yè)費用透明公開，使得團隊成員都能安心工作。

對外方面，考慮到業(yè)主、總承包商和施工單位之間的復(fù)雜關(guān)系，我們在與各方溝通時，始終從解決實際工程問題出發(fā)，堅守原則，誠實守信，努力與各參建單位建立了良好的合作關(guān)系，得到了業(yè)主的認(rèn)可與贊賞。

三、學(xué)習(xí)提升

在20xx年度，除了做好本職工作外，我還積極學(xué)習(xí)，充實自己的理論知識，提升技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，順利通過全國gct考試，并進入清華大學(xué)水利系攻讀工程碩士學(xué)位。

四、存在的問題及改進方向

在日常工作中，我意識到自己在某些方面還存在經(jīng)驗不足的問題，未來將著力改善：

1、由于個性原因，我有時容易情緒激動，言辭不夠謹(jǐn)慎，將努力提升個人修養(yǎng)，控制情緒，做到言之有理，行之有節(jié)；

2、對工作的要求有時過于嚴(yán)格，今后將更加尊重設(shè)計團隊的意見，把握整體，放寬細節(jié)；

3、工作氛圍較為嚴(yán)肅，項目部內(nèi)部的緊張感亟待改善，未來將探索更多輕松有效的工作方式，營造和諧寬松的工作環(huán)境。

借此機會，我代表自強項目部，向長期以來給予我們支持的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，在克服困難后，自強項目部必將在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的指導(dǎo)下，圓滿完成剩余的設(shè)計任務(wù)，踐行項目部肩負(fù)的使命。

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇6

回顧過去，展望未來，作為施工單位的一名項目經(jīng)理，我對本職工作的追求始終未變。自從我承擔(dān)起項目管理的職責(zé)以來，我始終保持清晰的思路，以嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實的態(tài)度對待每一項工作，始終貫徹“安全第一、質(zhì)量為先”的原則，全面推進項目管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，我以積極的態(tài)度全力以赴，過去一年的工作讓我倍感充實，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

　　一、主要工作內(nèi)容

嚴(yán)格要求各施工團隊必須配備合格的安全管理人員，確保所有人員持證上崗，認(rèn)真落實本單位的施工現(xiàn)場安全管理工作，全面制定安全生產(chǎn)、文明施工及消防安全等各項方案與措施，執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕一切違章行為，有效預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生。

積極組織各施工單位，在工人入場前進行必要的安全教育和培訓(xùn)，確保施工人員通過考試合格后才能上崗，特殊工種必須通過專業(yè)培訓(xùn)，并持有相關(guān)有效證件上崗，嚴(yán)禁非專業(yè)人員參與專業(yè)作業(yè)。對施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理進行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行施工用電的管理規(guī)范，指定專職臨電人員，加強臨時用電設(shè)施的檢查與維護，防止任何用電事故的發(fā)生，確保施工用電安全。負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目的大型機械設(shè)備備案登記及使用手續(xù)，定期進行機械設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保機械設(shè)備的正常安全運轉(zhuǎn)。

建立完善的施工現(xiàn)場消防管理體系，制定消防應(yīng)急預(yù)案，并定期開展演練，強化施工人員的防火意識，確?，F(xiàn)場和生活區(qū)消防設(shè)施齊全、有效，消除火災(zāi)隱患。切實做好防火、防盜、防搶及其他突發(fā)事件的防范工作，加強安保力量，確保安全措施落實到位。積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織各類安全檢查活動與專題會議，排查現(xiàn)場隱患與問題，并要求限期整改，對整改不力的施工單位進行相應(yīng)處罰。

加強對各施工單位勞務(wù)管理和檢查，要求認(rèn)真履行相關(guān)的勞務(wù)用工手續(xù)，項目負(fù)責(zé)人需切實負(fù)責(zé)本單位的勞務(wù)管理。督促各勞務(wù)施工單位及時辦理勞務(wù)備案手續(xù)，施工人員入場時需登記備案，留存身份證，以班組形式做好月度考勤和薪資表，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時處置勞務(wù)糾紛。

　二、存在的不足

雖在過去一年取得了一定成績，但也面臨一些不足之處。思想解放的程度尚需提高，組織和溝通能力有待提升；工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，需要更多學(xué)習(xí)；在工作中有時缺乏大膽創(chuàng)新，應(yīng)在學(xué)習(xí)中不斷調(diào)整工作方法，努力改進。在接下來的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，力求將工作做得更好。

　三、明年的工作計劃

我將繼續(xù)發(fā)揚進取精神，加強學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效果，努力提升理論素養(yǎng)和實踐能力，樹立良好的工作形象，爭取將工作做到更好。發(fā)揚吃苦耐勞精神，主動承擔(dān)責(zé)任，積極尋找工作中的各種挑戰(zhàn)，做到勤動腦、勤動手。適應(yīng)多變的工作環(huán)境，在復(fù)雜的任務(wù)中鍛煉意志，提升能力。服從公司的整體安排，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，努力完成各項任務(wù)。要專注于本職工作，團結(jié)奮進，推動項目管理的持續(xù)進步，努力為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇7

自擔(dān)任項目經(jīng)理以來，我始終遵循施工單位的各項規(guī)章制度，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排，圓滿完成各項工作任務(wù)，努力維護團隊榮譽。思想上，我始終追求進步，認(rèn)真貫徹公司文件及會議精神，積極響應(yīng)公司的各項號召。在工作中，我全身心投入，勇于承擔(dān)責(zé)任，扎實學(xué)習(xí)相關(guān)項目管理知識，不斷提升自身素質(zhì)?，F(xiàn)將這一年度工作總結(jié)如下：

　一、政治思想

我始終保持主人翁意識，密切關(guān)注施工單位的發(fā)展動態(tài)，始終把施工單位、項目團隊及各項工作的利益放在首位。我堅信施工單位將在未來不斷發(fā)展壯大，對其前景充滿信心與期待。我將不斷克服自身不足，以實際行動來驗證自己的成長，從本職工作做起，從日常事務(wù)做起，從身邊的小事做起，持之以恒。在日常工作中全力以赴，力求在崗位上精益求精，努力成為本職工作的中堅力量。

　二、工作態(tài)度

在工作與生活中，我始終堅信“付出必有回報”的道理，我不斷努力學(xué)習(xí)與工作。熱愛自己的本職工作，認(rèn)真對待每一項任務(wù)，積極按時出勤，充分利用工作時間，堅守崗位。在人員緊張、任務(wù)繁重的情況下，我始終確保與團隊成員緊密合作，按時完成各項檢驗任務(wù)，確保工程檢驗順利進行，展現(xiàn)出我們試驗人員的責(zé)任感與吃苦耐勞的精神。

　三、崗位職責(zé)

我認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品監(jiān)督檢驗的方針政策，確保所負(fù)責(zé)的工程產(chǎn)品檢測工作，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及規(guī)章制度進行。每一項檢驗都做到有據(jù)可依，確保透明與規(guī)范。我還負(fù)責(zé)委托單的接收、項目檢驗、資料反饋等工作，建立周全的跟蹤臺賬，以便日后查閱。鑒于項目檢驗數(shù)量較多，我提前做好各項準(zhǔn)備，確保施工單位技術(shù)人員充分了解檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)，避免因信息不暢導(dǎo)致工程延誤。我們始終堅持質(zhì)量方針，履行質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工與項目管理。

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇8

碩果豐盈的20xx年已經(jīng)悄然離去，滿懷希望的20xx年正在向我們走來。今天，我們懷著激動的心情再一次聚首在年終總結(jié)大會上，用以總結(jié)過往、交流經(jīng)驗、展望未來。我將向大家匯報我項目部在20xx年的工作情況及20xx年的工作計劃。

一、完成工程項目及產(chǎn)值

自20xx年開工以來，我項目部順利完成了xx樓裝修的最后階段，嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)開展施工。廚廁間的墻地磚均對縫鋪貼，線盒設(shè)置在磚中或縫中，確保不同樓層的相同房型插座位置保持一致。首層大廳的裝修效果圖由公司設(shè)計室提供，墻地面均采用xx仿石面磚進行鑲貼，施工過程簡便，裝飾效果得到了甲方及驗收單位的高度贊譽。在屋面工程施工中，我們借鑒了外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗，結(jié)合xx樓的實際情況，注重細部節(jié)點的處理，獲得了質(zhì)量協(xié)會專家的認(rèn)可，確保了xx樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前，xx院xx樓工程竣工結(jié)算已完成，總結(jié)算價為xxx元，公司成本核算顯示利潤為xxx元。

1、明年，我們經(jīng)過項目部和公司多方面的努力，成功取得了xx院xx住宅樓工程。本工程自xx月xx日開工，目前±0.00以下的結(jié)構(gòu)及回填土工作已全部完成，累計完成產(chǎn)值xx萬元。

2、積極推動項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理為我們帶來的效益不可低估，不僅在經(jīng)濟效益上，更在社會聲譽上。例如在21樓工程中，我們注重美化施工環(huán)境，提升工人的食宿條件，制定了評選先進個人的制度，這不僅激發(fā)了工人的積極性，也改善了周圍居民對我們的看法，使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理工作的認(rèn)可。我們將沿著這條道路堅定不移地走下去。

2.1 鼓勵科技創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)效率

鋼筋扳手的革新

去年，我項目部在參觀航空港工程項目部的鋼筋扳手后，受到了極大啟發(fā)，回到工地后經(jīng)過不斷摸索與實踐，試制出了滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，受到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年我們進行了改良，終于達到制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強的效果。無論何種新生事物都不可能完美無缺，我們在今后的工作實踐中將繼續(xù)探索和改進。

二、學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進行先進個人評選，做到以點帶面

只有調(diào)動員工的積極性，才能提升工作效率。這是我們共同的認(rèn)知。為此，我們在項目部制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對于工作積極、能夠高效完成本職工作、思想先進的個人，我們會在報紙上表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人中營造出比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，激勵其他員工認(rèn)識到自己在項目中的角色和責(zé)任，全力以赴為項目服務(wù)。

2.2 完善工序交接制度，責(zé)任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善各項規(guī)章制度，制定了質(zhì)量例會制度、月度評比及獎罰制度、工序交接檢驗制度、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度以及掛牌施工制度，使每位管理人員明確自己的責(zé)任、權(quán)利與利益，確保每項工作都有專人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3 強化成本管理，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

我項目部遵循公司的指示精神實施成本核算，自石科院21樓工程起，人工費開始實行“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記錄工時，公司會計直接將工資發(fā)放至工人手中。我們建立了完善的項目材料進場制度，確保從報量、簽字、審批、材料進場驗收到使用均嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，未出現(xiàn)因材料不合格導(dǎo)致的事故。我們也制定了相應(yīng)的廢料處理條例。

2.4 安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針的核心。在過去一年施工過程中，xx樓裝飾施工和xx樓基礎(chǔ)施工中，盡管工種繁多、人員眾多，我們沒有發(fā)生任何打架斗毆事件，也未出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月的評比中，我們多次榮獲總分第一。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)同等重要，我們不僅需要與甲方、監(jiān)理保持良好關(guān)系，還需與當(dāng)?shù)鼐用窠⒑椭C相處，以便能夠放心大膽地施工作業(yè)。2xx樓工程便是一個成功例證，正是在這樣的良好氛圍下，我們成功取得了xx樓工程的承接。

盡管一切已成過去，未來的工作中，我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度和文明施工管理制度?/p>

2.5 總結(jié)xx樓的施工經(jīng)驗，持續(xù)提升xx樓項目的質(zhì)量

在xx樓工程中，我們成功取得了“結(jié)構(gòu)長城杯”和“竣工長城杯”以及可觀的經(jīng)濟效益，這一切都源于我們的扎實工作。我們與甲方、監(jiān)理、居民的良好關(guān)系也為施工提供了有力支持。在施工過程中，我們積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，改善員工的工作和生活條件，激發(fā)工人積極性。這些都是我們在21樓施工中應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的優(yōu)勢；然而在xx施工中也暴露出一些問題，尤其是資料管理方面的不足，這在竣工長城杯驗收時體現(xiàn)得尤為明顯。我們應(yīng)吸取這一教訓(xùn)，強化資料管理和內(nèi)部體制建設(shè)。

三、20xx年工作目標(biāo)

20xx年是我們值得慶祝的一年，但這即將成為歷史；20xx年則是充滿希望的新年，她正在向我們走來。20xx年將是xx建筑市場正式開啟的一年，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇即將到來。對于我們四裝而言，加強企業(yè)管理、提升各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力至關(guān)重要；對我項目而言，除了繼續(xù)xx樓的施工外，還將積極運作石科院其他工程以及xx市xx年即將興建的工程，繼續(xù)秉持我四裝的質(zhì)量、環(huán)境、安全方針，在社會上樹立良好的企業(yè)形象，為我們未來的市場競爭貢獻力量！

我代表xx項目部，對公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)心與支持表示感謝，感謝公司總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝愿大家在新的一年里事業(yè)蒸蒸日上、工作順利。

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇9

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為項目經(jīng)理，遵循指揮部和監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)方針，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為核心原則，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，切實落實公司的安全工作文件，強調(diào)安全措施的實施與標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。我們建立了健全的安全管理制度，并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案。在項目經(jīng)理的支持下，各項安全工作順利推進，為全面開工打下了穩(wěn)固基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

一、安全目標(biāo)完成情況

本年度未發(fā)生重大安全責(zé)任事故、重大環(huán)境污染事故和嚴(yán)重職業(yè)病危害事故。已開工工程項目安全檢查合格率達到100%，優(yōu)良率為85%，安全隱患整改率超過95%。新員工入場三級安全教育覆蓋率達到100%，技術(shù)管理人員持證上崗率達到90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率為100%，中小型機械操作持證上崗率為90%以上，圓滿實現(xiàn)了年初設(shè)定的安全目標(biāo)。

二、安全管理制度的制定與實施

為了滿足各項要求，項目部完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查及隱患整改制度，并新增農(nóng)民工工資管理制度、工人動態(tài)登記制度及工人檔案制度。

項目部的安全臺賬已全面建立，并根據(jù)實際工作進展每月進行更新。臺賬包含安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責(zé)臺帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程臺帳、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全培訓(xùn)資料等，合計涵蓋22個部分。

三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況

自項目進場以來，我項目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為重點任務(wù)，根據(jù)實際情況制定了實施方案及示范點詳細方案：

(一) 項目經(jīng)理部駐地建設(shè)

1. 項目經(jīng)理部駐地交通便利，具備通電、通水和通信條件，實現(xiàn)信息化辦公管理。

2. 辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機械停放區(qū)功能布局科學(xué)合理，主要道路和場地進行硬化處理，排水系統(tǒng)完善，庭院綠化合理，環(huán)境優(yōu)美整潔，并設(shè)有功能區(qū)平面示意圖及導(dǎo)向牌。

3. 項目經(jīng)理部租用的房屋堅固安全，滿足工作需求。

4. 辦公及生活用房的建筑要求堅固、實用、美觀，符合施工管理標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的隔熱和通風(fēng)條件。

5. 辦公區(qū)設(shè)有項目經(jīng)理室、各部門辦公室、檔案室及會議室，各科室入口掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)已張貼管理圖表，包括組織結(jié)構(gòu)圖、質(zhì)量自檢體系、工程進度等相關(guān)信息。

6. 生活用房設(shè)有宿舍、食堂、浴室和廁所等，并設(shè)有文體活動室或活動場地，提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。

7. 辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，并建立安全衛(wèi)生管理制度，明確專人負(fù)責(zé)維護和保潔。

8. 標(biāo)示標(biāo)牌及公示牌設(shè)置

(1) 在項目經(jīng)理部及隊部顯眼位置設(shè)立施工告示牌及平面示意圖。

(2) 在項目經(jīng)理部及工人駐地設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、金額及投訴電話等，每月如實公示工資發(fā)放情況。

(3) 在洞口設(shè)立值班室，嚴(yán)格實行出入登記制度。

(二) 預(yù)制場、拌和站及施工便道建設(shè)

1. 選定安全的橋梁梁板預(yù)制場地，根據(jù)實際情況設(shè)立多個預(yù)制場，確保安全與效率，并避免占用橋頭路基。

2. 施工場地設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)和作業(yè)區(qū)，各區(qū)域布局合理，主要作業(yè)區(qū)和場內(nèi)道路進行硬化處理，排水設(shè)施完備。

3. 堆放砂石等材料的場地需進行硬化處理，并按照規(guī)格進行分隔堆放。建設(shè)鋼材和水泥存放倉庫。

4. 預(yù)制場內(nèi)設(shè)立施工標(biāo)識牌，標(biāo)明材料信息，嚴(yán)格按施工配合比進行拌和。

5. 臨時施工便道按設(shè)計要求合理布局，確保路基邊線順直、排水暢通，維護工作由專人負(fù)責(zé)。

(三) 路基工程現(xiàn)場施工管理

1. 路基填筑施工確保質(zhì)量，外觀平整、邊線順直，并設(shè)置排水設(shè)施，防止雨水沖刷。

2. 塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持施工現(xiàn)場規(guī)范文明。

(四) 橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理

1. 橋梁基礎(chǔ)和下部構(gòu)造場地需平整，確保良好的排水系統(tǒng)。

2. 設(shè)置沉淀池和泥漿池，控制泥漿排放，確保環(huán)保。

3. 混凝土澆注過程中需集中拌和和運送。

4. 及時清理場地內(nèi)的雜物，確保整潔有序。

(五) 隧道工程施工現(xiàn)場管理

1. 隧道施工現(xiàn)場分部合理，生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開，確保地面硬化良好。

2. 施工作業(yè)區(qū)實行封閉管理，嚴(yán)格出入登記制度。

四、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂狀況

項目部與各施工隊及班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的安全責(zé)任，確保任務(wù)落實到人。

本年度安全工作的順利開展和目標(biāo)的實現(xiàn)，與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、項目經(jīng)理的重視息息相關(guān)。

五、20xx年安全工作計劃

一、安全管理目標(biāo)

1. 重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。

2. 實現(xiàn)六無目標(biāo)（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無機械車輛事故）。

3. 年輕傷頻率控制在5%以內(nèi)。

4. 月輕傷頻率控制在0.5%內(nèi)。

5. 工程項目月檢查合格率達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。

6. 新職工入場三級安全教育率100%。

7. 技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

8. 特種作業(yè)和中小型機械操作人員持證上崗率分別為100%和90%以上。

二、安全工作重點

20xx年度安全工作的重心將聚焦在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工上，特別是將隧道隊作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的核心，通過現(xiàn)場安全文明施工，引領(lǐng)其他作業(yè)面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步形成完善的安全管理體系。

20xx年是全面開工、抓緊安全進度的一年，我們將持續(xù)強化安全工作，確保年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇10

　一、個人工作總結(jié)

20xx年4月15日加入本公司，盡管我在建筑行業(yè)已有數(shù)年的從業(yè)經(jīng)驗，但對于本地區(qū)的施工流程、技術(shù)要求及相關(guān)規(guī)范仍感到陌生。對于公司的管理制度及工作流程我也尚未熟悉，因此對我而言，一切都需要重新學(xué)習(xí)和適應(yīng)。

我始終保持學(xué)習(xí)的積極態(tài)度，認(rèn)真遵循公司各項管理條例與規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，貫徹落實公司各類文件及會議精神。我主動尋求了解本地區(qū)建筑市場的施工管理程序，努力使自己盡快融入工作。能積極協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及審計等方面的關(guān)系，盡量減少公司的協(xié)調(diào)負(fù)擔(dān)，同時樂于支持各部門的工作，虛心接受各方領(lǐng)導(dǎo)的意見，及時改正工作中存在的不足。

我重視管理工作，在項目的計劃、質(zhì)量、安全及員工管理方面都做到有序進行，強化了成本意識，項目每個階段都關(guān)注成本狀況，在物料計劃、材料使用、人工費用及機械設(shè)備開支方面均實現(xiàn)了有效控制。

堅持以人為本的管理理念，善于進行員工的思想政治工作，激勵每位員工在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。對發(fā)現(xiàn)的員工不足之處，能做到及時而善意的批評與引導(dǎo)，團結(jié)團隊成員共同奮斗，關(guān)注員工的生活條件，重視食堂與宿舍的管理工作，以達到員工的基本滿意度。

雖然在過去一年的工作中取得了一些成績與進步，但也存在不足和缺陷，比如在理解與執(zhí)行公司管理制度方面曾出現(xiàn)失誤，項目綜合管理仍有提升空間；在某些特殊情況下，如何有效控制成本仍缺乏明確的措施。同時在與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)上需進一步強化，對各分包單位的管理有時也顯得不足。

　二、項目總結(jié)

本項目部于20xx年3月1日成立，現(xiàn)有員工25人，3月15日正式進駐施工現(xiàn)場，3月22日啟動清表及臨時設(shè)施設(shè)計工作。由于圖紙問題，4月15日才正式開工，現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程已接近尾聲，地面工程完成了約40%。在基礎(chǔ)工程方面，6月5日開始清表，6月20日開始正式施工，目前已基本完成。

生產(chǎn)計劃的完成情況較好，甲方及監(jiān)理對此表示滿意，但我們認(rèn)為進度仍有欠缺，尤其在8月份的計劃中，僅完成了70%，主要原因在于設(shè)計圖紙滯后于施工進度及設(shè)計變更導(dǎo)致的施工延誤，同時也存在協(xié)調(diào)不力及分包管理不足的問題。不過，一旦條件具備，項目仍能夠?qū)崿F(xiàn)高效的施工，如基礎(chǔ)混凝土施工僅用了一周時間，鋼構(gòu)及網(wǎng)架方面也能按計劃推進。項目部每日進行一次協(xié)調(diào)會議，確保鋼構(gòu)、網(wǎng)架施工的順利進行。然而在框架施工及地面施工中，勞動力不足的問題未能得到有效控制。

在質(zhì)量管理方面，本項目部控制情況較好，管理人員各司其職，項目基礎(chǔ)施工及框架施工的質(zhì)量均得到甲方與監(jiān)理的高度評價。土建及鋼構(gòu)均經(jīng)過多次專家檢查，反饋良好。然而，仍然存在如混凝土裂縫等質(zhì)量通病未能有效控制的問題，質(zhì)量意識的提升仍待加強。

安全工作方面，我們始終將其放在首位，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全，專職安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保安全管理落實到位。相關(guān)資料完備，各項安全教育及時進行，安全防護措施基本到位。近年來我們沒有發(fā)生任何安全事故，但由于生活區(qū)的用電管理不嚴(yán)，有些私拉亂接現(xiàn)象，這亟需加強。同時施工現(xiàn)場部分區(qū)域的安全防護措施落實不及時，偶爾出現(xiàn)無證上崗問題，這些問題需要我們在今后的工作中高度重視，切實做到防患于未然，確保安全第一。

在成本管理上，由于缺乏合同及單價支撐，在實際施工過程中，我們進行了大量的成本控制工作。各項材料計劃由分包進行，工長對比提出材料數(shù)量，經(jīng)商務(wù)部門審核后實施，使得材料計劃更加合理。材料使用方面也精打細算，如在基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作數(shù)量以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；在人工費及機械臺班的簽發(fā)上也嚴(yán)把關(guān)，杜絕人際關(guān)系單的出現(xiàn)。盡管我們在成本管理方面取得了一些成就，但在材料使用及費用管理上仍有提升空間，成本管理始終是各項工作的核心，企業(yè)的生命線，未來我們會繼續(xù)增強員工的成本意識，強化管理，以期為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。

技術(shù)管理方面，盡管面臨圖紙滯后及資料不全的困難，但我們依然確保了施工需求的滿足并保持了施工的持續(xù)性。

加強了對食堂與宿舍的管理，生活管理委員會的作用越發(fā)明顯，特別是經(jīng)過人員調(diào)整及管理力度的加大，食堂服務(wù)質(zhì)量逐漸提升，員工滿意度逐步增加。

項目部由原來的25人經(jīng)過調(diào)入調(diào)出及考核篩選，現(xiàn)在有28人。通過對公司各項管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，以及過去一年的工作實踐，我們發(fā)現(xiàn)每位員工都有了顯著進步，能在各自崗位上發(fā)揮作用，團隊氛圍日漸團結(jié)向上，員工的精神面貌有了明顯改觀，大家能夠遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己。不少員工在項目中表現(xiàn)出色，愿意加班趕工，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格把控工作質(zhì)量，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積極適應(yīng)各項工作任務(wù)。面對外界初期的質(zhì)疑，經(jīng)過一年的共同努力，我們證明了自己的能力，展現(xiàn)了團隊的合作精神。

當(dāng)然，仍然存在個別員工態(tài)度不夠積極，對工作缺乏責(zé)任心，希望大家共同努力克服不足，提升自我，成為一名合格的員工。

　三、20xx年工作展望

隨著20xx年即將到來，我們面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻。兩個廠房共計15萬平米的施工任務(wù)迫在眉睫，預(yù)計到年底才完成整體工作量的一半。發(fā)動機廠房需在年底前交付，而變速器廠房計劃在9月完成，未來幾個月將是我們艱巨的奮斗期。面對緊迫的工期和繁重的任務(wù)，我們將倍加努力、不怕辛勞，繼續(xù)發(fā)揚項目部的團隊精神，調(diào)動每位員工的積極性，精心組織施工，嚴(yán)密計劃。我們將加強生產(chǎn)計劃管理，確保每周、每月的進度計劃得以執(zhí)行，合理安排勞動，協(xié)調(diào)各分包單位，克服以包代管的思想，做到忙而不亂，有序施工，強化生產(chǎn)調(diào)度，按時召開項目會議，妥善解決施工過程中的各種問題。技術(shù)部門也要持續(xù)推進，克服圖紙不全及資料分散的困擾，確保施工的順利進行。

在工程質(zhì)量管控方面，變速器廠房將繼續(xù)申請結(jié)構(gòu)長城杯工程，確保嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按規(guī)定流程執(zhí)行質(zhì)量控制，積極解決質(zhì)量通病，質(zhì)檢員需嚴(yán)格履行職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)人員要共同把控質(zhì)量。

今年的安全管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)，眾多分包隊伍及人員、緊張的工期和任務(wù)，加之施工交叉作業(yè)將大大增加安全隱患，我們要更加重視安全工作，樹立“安全第一”的理念，實施預(yù)防為主，持續(xù)關(guān)注安全管理，確保資料完整、標(biāo)志醒目、防護到位，嚴(yán)格落實持證上崗及規(guī)范操作，形成人人有責(zé)的安全工作氛圍。

在成本管理方面，我們需要提高到一個新的水平，借鑒去年的經(jīng)驗，注重細節(jié)，提高全員的成本意識，以成本利益為出發(fā)點，加大管理力度，確保每一步施工都清晰掌握成本情況。各部門支持商務(wù)工作，及時提供相關(guān)資料，確保材料詢價、驗收、使用、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)的細致管理，嚴(yán)格記錄人工及機械費用，確保各項開支控制合理，力求提升經(jīng)濟效益，爭取良好的收益。

項目管理是一項綜合性工作，我們將在新的一年里繼續(xù)抓好治安、消防、生活、衛(wèi)生等方面的管理。

新的一年，各位員工需加強自身建設(shè)，增強團隊合作，遵循公司的規(guī)章制度，努力鉆研業(yè)務(wù)，提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的進一步發(fā)展貢獻力量。

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇11

20xx年對于我們施工單位來說是一個值得銘記的年份。在這一年，我們不僅完成了多個項目，更取得了令人驕傲的成績。作為項目經(jīng)理，我深感自豪，因為在項目部的共同努力下，x樓的竣工驗收和x綜合樓的順利推進都為公司的發(fā)展做出了貢獻。x樓的建筑面積達到xxxm2，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)達到地上十一層和地下二層，工程于x月份正式開工。在施工過程中，盡管遇到了甲方多次變更帶來的返工和挑戰(zhàn)，但項目部全體員工始終保持積極態(tài)度，迎難而上，努力完成每一項變更任務(wù)。工程施工從起初的六天一層進展到后來的五天一層，充分體現(xiàn)了我們管理水平的提升。在主體施工階段，我們的進度甚至超越了其他施工單位承接的x樓，體現(xiàn)了我們對工程進度的重視與把控。項目部也重視施工質(zhì)量，對于在項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，能夠做到及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決。在x主體驗收時，工程順利通過驗收，并獲得了優(yōu)良工程的稱號，得到了甲方的一致認(rèn)可。

在確保工程質(zhì)量與進度的項目部還高度重視安全生產(chǎn)管理。我們定期為工人進行安全培訓(xùn)，對施工設(shè)備進行定期檢查，對可能存在的安全隱患及時進行排查和防護。20xx年我們獲得了“市級安全文明工地”的稱號，這也證明了我們在安全、質(zhì)量和進度上的全面管理得力。另一個項目，xx建筑面積xxxm2，采用框架結(jié)構(gòu)，地上四層，工程于xx月份開工。由于工期緊張，任務(wù)繁重，項目部全體員工加班加點，確保工期的始終不放松對施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控，最終在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。雖然目前因甲方手續(xù)未完待交工，但我們始終保持高昂的士氣，努力克服困難，確保項目的順利交付。

公司在20xx年推行了新的“體系運行程序”，這一舉措有效增強了公司、分公司及項目部之間的協(xié)作與管理。通過一體化程序的實施，我們在各個層面上得到了優(yōu)化和協(xié)調(diào)，使得管理工作更加高效。

這一年，我們一體化管理的xx個控制程序從各個方面指導(dǎo)并完整記錄了工程中的每一個環(huán)節(jié)，為我們的工作提供了有力的支持。一體化管理的實施，使得每一項工作的具體細節(jié)有了文字記錄，這不僅是對施工過程的真實寫照，也為后續(xù)的工作提供了重要的依據(jù)，同時確保了在質(zhì)量、安全及環(huán)境方面的有效控制。

通過一體化管理的運行，我們成功地確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險、保護了自然環(huán)境，并達到節(jié)能減排和保障員工健康的目標(biāo)。這不僅是對公司整體運營的良性推動，也是對我們未來發(fā)展的重要保障。

20xx年對于我們的施工單位而言充滿挑戰(zhàn)，但也展現(xiàn)了巨大的機遇。面對建筑市場的復(fù)雜情況，我們深知只有每位員工精誠團結(jié)，保持積極向上的工作態(tài)度，才能迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的業(yè)績。我相信，在新的一年里，我們施工單位將會為社會貢獻更多的優(yōu)質(zhì)工程，未來必會更加美好。

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇12

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了一年年末，江蘇弘盛建設(shè)工程公司在項目部全體員工的不懈努力下，迎來了新的總結(jié)時刻。今年，我們的目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，但大家齊心協(xié)力，已然向業(yè)主單位和監(jiān)理公司交上了一份滿意的答卷。

經(jīng)過近一年的調(diào)整與適應(yīng)，弘盛公司香江麗景項目部的各項工作逐步理順，發(fā)展態(tài)勢良好。在市場形勢日益嚴(yán)峻的情況下，項目管理的創(chuàng)新和改革顯得尤為重要。在開發(fā)和監(jiān)理公司的指導(dǎo)下，我們結(jié)合近年來在句容的實際發(fā)展情況與項目經(jīng)驗，進行了傳統(tǒng)項目管理和治理機制的全面改革，以提高管理人員的積極性和責(zé)任感。

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工情況：

1.在建工程情況：

香江麗景項目的25、26、27、29、30棟工程正在穩(wěn)步推進。然而，由于在挖土階段，土方單位在施工方案上的失誤，導(dǎo)致地下車庫的進度未能按計劃完成。項目部對此高度重視，要求各施工管理人員和班組在年底前確保26棟、27棟、29棟的主體結(jié)構(gòu)順利封頂。項目管理人員在現(xiàn)場進行全程管理，精細把控施工質(zhì)量與進度，力爭在項目節(jié)點內(nèi)完成目標(biāo)，并確保向業(yè)主和監(jiān)理充分交待。

2.工程管理情況

香江麗景項目一期工程為優(yōu)質(zhì)工程，但由于前期管理上的疏忽，導(dǎo)致工作計劃未能落實，使得工程進展陷入了失控的狀態(tài)。

（二）工程質(zhì)量、安全和文明施工情況：

1.工程質(zhì)量：

香江麗景項目施工質(zhì)量得到了全面重視，大家逐漸意識到質(zhì)量是企業(yè)生存的根基。然而，與同行相比，在某些分項工程中，質(zhì)量通病依然存在。例如，剪力墻模板的更換、鋼筋綁扎的質(zhì)量以及混凝土的振搗等；我們需認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，強化管理，在弘盛公司的帶領(lǐng)下，針對性開展對比和試驗研究，不斷提升施工水平和企業(yè)信譽。

2.安全生產(chǎn)：

20xx年，香江麗景工地未發(fā)生任何安全事故，安全事故率控制在0%。這是一個值得慶賀的成績，前期的安全工作因為管理人員指揮不當(dāng)而受到批評，而如今經(jīng)過整改，安全工作已經(jīng)得到改善，與業(yè)主和監(jiān)理的共同努力密不可分。為確保安全生產(chǎn)，項目部增強了安全防范意識，投入了大量時間進行現(xiàn)場安全教育，取得了顯著成效。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任落實等方面投入了大量工作，確保主要設(shè)備持證上崗，有效防范事故發(fā)生。

3.文明施工：

文明施工是企業(yè)管理水平和信譽的重要體現(xiàn)。自20xx年起，香江麗景項目部先后接待了多次建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的視察，在文明施工和規(guī)范化管理方面取得一定成果。盡管在年度評選中爭取獲得“市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽仍有待努力，我們將在今后加倍努力，力爭成為行業(yè)的佼佼者。

（三）施工中遇到的問題：

由于多方面原因，香江麗景工地的管理人員責(zé)任心不足，現(xiàn)場勞務(wù)人員嚴(yán)重不足，項目部與班組進行了多次溝通并加班解決。勞務(wù)班組在資金緊張時索要生活費，項目部出面協(xié)調(diào)解決。針對勞務(wù)班組人員教育問題，我們加強了管理，確保在安全、質(zhì)量、進度和文明施工方面嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕損害企業(yè)形象的行為。前段時間項目部確實存在一些問題，但通過招聘優(yōu)秀管理人員，抓住關(guān)鍵節(jié)點，及時整改不合格項，取得了積極成效。

回顧20xx年的工作歷程，整個施工現(xiàn)場經(jīng)歷了艱難的調(diào)整與改進。概括來說，由于前期施工遺留問題，導(dǎo)致在安全、質(zhì)量、進度和文明施工各方面的管理面臨挑戰(zhàn)，這對業(yè)主和監(jiān)理的影響不容忽視。然而，在新管理人員的推動下，經(jīng)過一個月的持續(xù)努力，香江麗景工程終于按照甲方的要求，恢復(fù)了正常的施工秩序。

（四）團隊管理：

在總結(jié)今年的工作中，強調(diào)“團結(jié)、互助、提升”的工作模式，營造和諧的工作氛圍。只有端正思想，才能在實際工作中推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目管理人員要保持溝通，及時了解各方情況，對于不和諧因素及時處理，確保工作的順利進行。

回首20xx年，雖然面臨許多困難，但我們從未放棄香江麗景工程，一心撲在項目現(xiàn)場，才逐漸迎來了新的局面。

二、20xx年工作計劃

由于過去管理工作缺乏有效機制，20xx年新組建的項目部將采取全新的管理和治理手段，全面推行規(guī)范化管理模式，結(jié)合實際情況不斷完善管理辦法。對于新的工程開工，我們將組建高素質(zhì)的管理班子，確?？焖夙憫?yīng)業(yè)主和監(jiān)理的要求，我們有能力將新工程做好。

（一）20xx年香江麗景項目部的總體目標(biāo)是：

改革勢在必行，增強項目管理的責(zé)任心，結(jié)合成功與失敗經(jīng)驗不斷提升，加強規(guī)范管理，實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型，回饋金潤房地產(chǎn)公司和南京海寧監(jiān)理公司。

（二）20xx年管理、治理方針和主要工作：

針對企業(yè)多年來的傳統(tǒng)觀念影響，許多管理人員缺乏風(fēng)險意識、競爭意識和責(zé)任心。舊觀念必須轉(zhuǎn)變，今年我公司將改革項目管理人員的職能，建立公平競爭的平臺，促進自身能力與素質(zhì)的提升，每位管理人員都應(yīng)定崗定責(zé)，確保薪酬與業(yè)績掛鉤，并通過績效考核提升積極性。

結(jié)合公司整體工作部署，在改革創(chuàng)新上下功夫，我們的目標(biāo)是探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，使項目發(fā)展更加順利。

1.20xx年具體工作計劃：

（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

在人員技術(shù)素質(zhì)面臨挑戰(zhàn)的情況下，項目部將積極更換不合適的班組及管理人員，希望金潤公司、南京海寧監(jiān)理公司理解與支持，共同推動治理創(chuàng)新，激發(fā)員工和班組的積極性，確保隊伍穩(wěn)定，好的班組要留下，技術(shù)能力不足的班組要堅決淘汰。

（2）20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

我們正處于關(guān)鍵時期，必須大膽改革創(chuàng)新，注重管理與治理，尋求新的增長點，提升項目部的管理水平，使現(xiàn)場施工更加規(guī)范化、文明化、人性化、科學(xué)化。

2.20xx年治理、管理方面的問題：

（1）施工班組盲目操作、計劃性不足，造成工作不細致，進度和質(zhì)量無法及時反饋，決策缺乏科學(xué)依據(jù)。為從根本上解決這些問題，我們需從源頭治理，改變經(jīng)營機制，開展成本質(zhì)量控制，提升管理水平。

（2）20xx年繼續(xù)加強的工作：

A. 成本是企業(yè)治理水平的重要指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量直接反映成本并影響企業(yè)信譽。提高綜合治理水平是適應(yīng)市場競爭的基礎(chǔ)。B. 安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的重要任務(wù)，20xx年我們將以制度落實為抓手，持續(xù)提升安全防范措施，確保不發(fā)生安全事故。文明施工是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，我們要努力讓項目成為行業(yè)的標(biāo)桿。

企業(yè)的發(fā)展離不開管理和治理水平的提升，首先需提高管理人員素質(zhì)，強化施工班組的技術(shù)能力。要與業(yè)主和監(jiān)理單位積極配合，確保安全、質(zhì)量、進度和文明施工，投入更多資源，推動技術(shù)進步和治理知識的學(xué)習(xí)。

20xx年將是項目部全面改革的一年，我們將制定崗位職責(zé)、績效考核等管理措施，確保改革落到實處。通過不斷創(chuàng)新，我們的項目將會變得越來越強大，推動各類項目更好發(fā)展，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好局面。

春回大地，新的征程已經(jīng)開啟。20xx年將成為我們在句容建筑行業(yè)改革與創(chuàng)新的一年，新的目標(biāo)已經(jīng)設(shè)定，弘盛鐵軍必將不負(fù)使命，書寫新的篇章，共同開創(chuàng)美好的未來。

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇13

為進一步加強安全管理和質(zhì)量控制，提高全員的安全意識，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立精細化管理理念，本施工單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，結(jié)合總項目部及相關(guān)部門的協(xié)作，20xx年度的安全生產(chǎn)工作取得了穩(wěn)步進展，各類安全隱患得到了有效控制，重大事故和輕傷事故均為零，職業(yè)病發(fā)生率為零，工程質(zhì)量合格率為100%?；仡欉^去一年，我單位的具體做法總結(jié)如下：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，樹立“安全第一”的理念。

20xx年，本項目部為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，從施工初期就成立了由項目經(jīng)理張三為組長，李四、王五為副組長，各技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組。小組每月組織一次全面的安全檢查，并依據(jù)公司相關(guān)文件實施獎懲措施。

在過去的一年中，我項目部全員積極參與，依據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施手冊》的要求，對施工現(xiàn)場的安全技術(shù)、文明施工、現(xiàn)場形象標(biāo)識等方面進行了系統(tǒng)的設(shè)置和改進，顯著提升了施工現(xiàn)場的安全管理水平與文明施工的整體形象。在年度安全生產(chǎn)調(diào)度會上，我作為項目經(jīng)理，多次強調(diào)“保證質(zhì)量、確保安全”這兩個方面的重要性，要求所有工作都需無條件遵循國家及公司規(guī)定，絕不容忍安全隱患，確保安全措施得到落實。

二、落實“預(yù)防為主”的運行控制。

在20xx年，我項目部認(rèn)真實施“安全第一，預(yù)防為主”的方針，注重過程控制，確保在每項施工前做好充分的安全準(zhǔn)備，包括施工方案的審批、安全技術(shù)交底、保護設(shè)施的設(shè)置等都必須達到標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)項目經(jīng)理簽署。我們加強了施工過程中的安全監(jiān)督，務(wù)求將各類安全隱患消滅在初期。

項目部堅持每月進行綜合檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，同時加強每日巡回檢查，確保隱患得到迅速消除，滿足安全生產(chǎn)的基本要求。今年下半年，項目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并按照要求建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，識別和評估出潛在的重大危害因素，制定了一系列有效的控制措施，從而進一步加強對高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等危險源的重點防控，確保了預(yù)防為主的工作方針落到實處。

三、“以人為本”提升教育質(zhì)量，促進管理效果。

為了增強全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求所有進入施工現(xiàn)場的人員都必須接受安全教育。6月份，我們組織了“安全生產(chǎn)月”系列活動，包括安全知識問答、意外事故緊急處理培訓(xùn)、及對重大危害因素的控制與監(jiān)測培訓(xùn)。項目部領(lǐng)導(dǎo)還參與了部分施工隊的安全活動，推動《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，極大提升了員工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，增強了安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，進一步強化了安全管理基礎(chǔ)。

四、確保安全投入，防范各類事故。

安全技術(shù)措施的投資是確保各項安全措施實施的基礎(chǔ)，是防止事故發(fā)生的關(guān)鍵所在。20xx年3月，項目部購置了安全網(wǎng)、安全標(biāo)志牌、消防器材等，改善現(xiàn)場臨時用電設(shè)施，推行TN-S系統(tǒng)和三級配電兩級保護，確保了安全生產(chǎn)的各項需要，進而有效杜絕了各類施工事故的發(fā)生。

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇14

在20xx年度，在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和各職能部門的通力合作下，我作為施工單位項目經(jīng)理，帶領(lǐng)項目組全體員工以積極進取、開拓創(chuàng)新的精神，認(rèn)真落實施工項目管理各項工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

　一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況

1.1工程進展情況

xx項目的土建結(jié)構(gòu)部分已經(jīng)大致完成，鋼構(gòu)部分的制作也已結(jié)束，目前正處于吊裝調(diào)配階段；xx四期工程的基樁施工已順利完成，當(dāng)前正進行土建結(jié)構(gòu)部分的施工。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前，xx廠的產(chǎn)值為2972.9萬元，xx四期項目的產(chǎn)值為900萬元，預(yù)計到年底總體產(chǎn)值將達到約4500萬元。

　二、項目部人員情況

項目部現(xiàn)有管理人員5人，具體包括項目副經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員、施工員等職務(wù)。

　三、安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及安全質(zhì)量監(jiān)督站等相關(guān)部門，推動施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量管理。經(jīng)過一年的努力，在所有管理人員的共同努力下，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，妥善處理各種問題，確保工程的安全與質(zhì)量。目前沒有發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故，各項目在進度控制和文明施工方面也都表現(xiàn)良好。

　四、積極配合公司市場開拓工作

項目部秉持“做好每一個工程，樹立良好形象，交朋友，開拓市場”的經(jīng)營理念，竭盡全力在保障在建項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極配合市場經(jīng)營部門進行市場拓展，跟蹤潛在的中標(biāo)項目。

　五、20xx年度目標(biāo)

在20xx年，項目部全體員工團結(jié)合作，克服困難，取得了顯著成績，圓滿完成了年度工作。

展望20xx年，項目部全體員工信心滿滿，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻力量，力爭將工程管理水平提升到新高度，同時推動項目部的經(jīng)營指標(biāo)邁上新臺階。為此，我們將努力做好以下幾個方面的工作：

1、強化安全、文明施工工作

在20xx年，項目部將針對所涉及的工程設(shè)定更高的安全目標(biāo)，確保管理工作有針對性。建立以專職安全管理為核心，專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人共同參與的安全管理體系，加強項目安全交底，確?？偘c協(xié)作隊伍的安全管理互聯(lián)互通，將生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合，依靠公司的管理力量，切實做好安全和文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度，為了更好地控制工程質(zhì)量，項目部將建立各級質(zhì)量責(zé)任制，始終把質(zhì)量放在首位，確保全員參與質(zhì)量管理，并將責(zé)任落實到每一個管理崗位，尤其是外協(xié)隊伍的管理人員。我們也將強化質(zhì)量意識教育，以確保覆蓋率達到100%。

項目部還將設(shè)立專門的質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，確保預(yù)防機制到位，爭取在來年不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、加強管理與溝通工作

積極推動項目管理工作，通過定期交流和培訓(xùn)，提升外協(xié)隊伍的管理水平，加強與業(yè)主、監(jiān)理及其他參建單位的溝通，提升項目部的整體形象。

4、積極開拓市場

繼續(xù)積極配合公司經(jīng)營部門的市場開拓工作，準(zhǔn)確及時地提供市場信息，爭取在經(jīng)營規(guī)模上為公司做出更大貢獻。

5、加強后備人才培養(yǎng)

我們將大力培養(yǎng)項目部的后備人才，將一些青年學(xué)生推向一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，進一步提升項目管理水平。

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇15

轉(zhuǎn)眼間，一年的時間已悄然流逝，現(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：

　一、年度工作完成情況

1、目前項目合同總金額為xx萬元，經(jīng)審計確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。

2、已簽認(rèn)洽商xx項，工程量確認(rèn)單xx項，預(yù)計金額累計xx余萬元，正在施工的預(yù)計xx余萬元。

3、工程回款金額為xx萬余元；廢舊物資處理費用xx余萬元；機電安裝配合費xx萬元；食堂收入xx萬余元。

　二、嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

作為項目經(jīng)理，我深知執(zhí)行力對團隊管理的重要性。項目部的每項工程及程序均嚴(yán)格遵循公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范，尤其在勞務(wù)用工、機械租賃及材料采購等方面，均在公司規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更是我們施工的重中之重，從宏觀上看，全國統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須達到。然而，在實際施工過程中，某些環(huán)節(jié)由于種種原因仍然出現(xiàn)了問題，這些教訓(xùn)使我更加重視質(zhì)量在企業(yè)生存中的重要性。

　三、項目整體控制與應(yīng)變能力

項目整體控制與應(yīng)變能力是項目經(jīng)理日常需要面對的實際問題。項目外部環(huán)境復(fù)雜，由于項目部入場較早，建委、設(shè)計、監(jiān)理及街道辦事處等各管理機構(gòu)的工作均由我方負(fù)責(zé)，工作聯(lián)系單的發(fā)出與回復(fù)就有xx余份。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)均可能決定項目的成敗，我每天都在考慮、平衡與處理各方要求，特別是外部溝通協(xié)調(diào)的及時性，在公司利益的前提下，實現(xiàn)滿意的效果才是關(guān)鍵。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持下，項目部通過有效的管理措施，以誠實可信、保質(zhì)保量的實力贏得了認(rèn)可，并獲取了效益。然而，個人精力有限，在處理外部關(guān)系時，忽視了內(nèi)部人員的溝通交流，導(dǎo)致了一些誤解，我將在今后的工作與生活中努力改善這些不足。

　四、認(rèn)真做好每一項工作

自從我調(diào)入項目部以來，人員經(jīng)歷了多次調(diào)整，現(xiàn)在項目管理人員僅剩我與xx幾人，負(fù)責(zé)其他項目的試驗工作。在xx請假后，項目部僅剩xx人，需承擔(dān)項目總包管理與協(xié)調(diào)、整個項目的安全管理與防護，同時還要兼顧自有項目的施工管理。涉及的施工內(nèi)容多且繁雜，包括墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂施工及室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)的封堵等。本項目原本就是拆除改造項目，原合同的清單量與項目內(nèi)容不全，各施工項均需辦理洽商與工程量確認(rèn)。在我們結(jié)束總包管理后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工中互相推諉、扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，因而在施工程序的進行中我常需請教他人。

　五、自覺服務(wù)于項目

作為項目經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到廉潔和勤奮工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，堅決抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，提升抵制腐敗的能力。在工作中，我堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項目部服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作的重心，將服務(wù)于項目視為自身的價值取向和行為規(guī)范。

　六、存在的不足

盡管在過去一年中圍繞自身職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做出了一定努力，取得了一些成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比，仍存在一定問題與差距，政治理論學(xué)習(xí)的自覺性不足，業(yè)務(wù)水平有待提高；在工作方法上需增強責(zé)任感，努力提升管理水平與工作效率，力爭早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年中，我將直面困難，團結(jié)同事，改進不足，推動項目管理工作再上新臺階。

施工單位項目經(jīng)理年度述職報告 篇16

20xx年即將結(jié)束，回顧過去的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我在安全生產(chǎn)、工作績效和工程質(zhì)量管理方面認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合正職工作，毫不懈怠。實現(xiàn)了“零缺陷”的質(zhì)量目標(biāo)，勤政廉政，與同事和下屬和諧相處，各項工作都取得了良好的成果。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　一、全年工作情況

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。20xx年對于我們施工單位來說是極具挑戰(zhàn)的一年，生產(chǎn)任務(wù)繁重。受雨季持續(xù)、勞務(wù)工人緊張、計劃下達遲、設(shè)備與車輛不足等諸多因素影響，生產(chǎn)進程受到了一定制約。面對困難，廣大干部和員工共同分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面的潛力，努力保障施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)組織過程中，有以下幾個特點：

1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對今年項目分布廣泛且施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備及設(shè)備準(zhǔn)備，確保施工準(zhǔn)備充分，為項目提前開工贏得了時間，并明確了工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。面對公司內(nèi)部工程施工任務(wù)量大的特點，持續(xù)堅持生產(chǎn)例會制度，明確措施、抓落實、提要求，及時解決實際問題，確保各生產(chǎn)班組在各個階段的重點環(huán)節(jié)都清晰明確。

3、強化生產(chǎn)計劃的精準(zhǔn)性。我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與考核，加大了對階段性工期的督查力度，及時糾正偏差，明確整體和階段目標(biāo)，突出重點，取得了顯著成效。在上半年受雨季影響時，迅速發(fā)起了“大干一百天、全面完成任務(wù)”的活動，并與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證協(xié)議。

4、強化文明施工管理。在施工管理中，始終堅持現(xiàn)場文明施工的高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，要求從建點開始就做到規(guī)范整潔。通過常抓不懈的現(xiàn)場管理，各項目均達到了文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。

5、強化設(shè)備協(xié)調(diào)的科學(xué)性。在公司設(shè)備緊張的情況下，我與相關(guān)同事一起認(rèn)真分析對策，充分發(fā)揮公司自有設(shè)備的作用，合理調(diào)配每臺設(shè)備，盡量減少外雇設(shè)備的使用，降低了設(shè)備閑置和調(diào)派頻次，提高了利用率。

6、積極現(xiàn)場指揮，及時解決問題。在施工期間，我每天清晨五點多便到各個施工班組巡視，深入現(xiàn)場，進行靠前指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度，尤其在五到十月，面對在建工程數(shù)量多和構(gòu)配件需求量大，確保按期保質(zhì)完成公司下達的任務(wù)至關(guān)重要。我提出了“全員動員、后線支援前線、人少會戰(zhàn)”的措施，為提高工作效率制定了多項措施，有效促進了施工進度。

（二）加強安全管理，確保生產(chǎn)無事故。

我始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確保警鈴長鳴。通過對施工人員加強安全教育，提升員工的安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。

（三）以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，強化物資管理。

1、加強物資需求管理的計劃性。公司下達生產(chǎn)計劃后，我積極組織技術(shù)人員詳細閱讀分析計劃內(nèi)圖紙，依據(jù)實際需求制定具體的生產(chǎn)材料需求計劃。

2、提高物資利用率。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制各班組的材料消耗，及時找出原因加以改進，確保資源的合理用。

作為一名管理干部，我深知廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識。我堅持學(xué)習(xí)《條例》和各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，抵制不正之風(fēng)。工作中，我也始終以身作則，深入基層，不搞特殊化，將群眾的利益放在首位。

　三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

為了適應(yīng)新形勢，我主動加強自身的業(yè)務(wù)知識與理論學(xué)習(xí)，不斷豐富知識儲備，并在黨員先進性教育活動中深刻理解保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，提升政治與思想水平。借鑒其他領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點，彌補自身不足，努力成為合格的管理者。

　四、存在的不足。

盡管我在過去一年中圍繞工作職責(zé)和年初確定的目標(biāo)努力，仍與領(lǐng)導(dǎo)的期望和群眾的要求存在差距，主要體現(xiàn)在：

1、因工作繁忙，政治理論學(xué)習(xí)未能做到自覺，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高；

2、在工作方法上需要加強責(zé)任感，提升管理與工作水平，力爭早日成為合格的生產(chǎn)管理者。

以上是我在20xx年的工作懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評與指導(dǎo)。在新的一年里，我將正視困難，加強團結(jié)，改進不足，以推動公司的生產(chǎn)管理工作再上新臺階。衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持。