員工的表現(xiàn)不僅直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，也關(guān)乎整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)深入分析各個(gè)崗位的工作成果與不足，企業(yè)述職報(bào)告成為了一個(gè)重要的工具，用以評(píng)估員工在生產(chǎn)、管理和創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)。此報(bào)告不僅反映了員工的努力與進(jìn)步，還揭示了未來(lái)的改進(jìn)方向和發(fā)展?jié)摿Γ蔀殇撹F企業(yè)提升整體績(jī)效的關(guān)鍵參考。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇1

20xx年已經(jīng)接近尾聲，鋼鐵廠在上級(jí)的正確指導(dǎo)下，得到了公司處室和兄弟單位的全力支持。在全體員工的共同努力下，我們發(fā)揮了優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，順利完成了今年的各項(xiàng)工作。以下是我對(duì)鋼鐵廠今年工作的總結(jié)和匯報(bào)：

　一、生產(chǎn)概況

今年，鋼鐵廠的產(chǎn)量達(dá)到了xx噸，較去年同比增加了xx噸，雖然略微低于計(jì)劃指標(biāo)xx噸，但鋼坯合格率達(dá)到了xx%，較去年提高了xx%，比既定目標(biāo)提高了xx%。今年的成本控制方面，整體完成成本為xx元，比計(jì)劃節(jié)省了xx元。白灰的生產(chǎn)完成xx噸，比計(jì)劃超出xx噸，合格率達(dá)到xx%，比計(jì)劃提升xx%，白灰成本也實(shí)現(xiàn)了xx元的節(jié)省。整體來(lái)看，今年的生產(chǎn)情況較為平穩(wěn)，盡管受到了一些客觀因素的影響，鋼坯的產(chǎn)量略微低于預(yù)期，但質(zhì)量控制始終保持良好，其中xx月份的合格率更是達(dá)到了100%。

　二、安全與環(huán)保

在xx月份，白灰車(chē)間發(fā)生了一起輕傷事故，但值得慶幸的是，煉鋼系統(tǒng)已連續(xù)八個(gè)月未發(fā)生工傷事故，全廠未出現(xiàn)重傷事故，輕傷事故率也控制在xx‰，環(huán)保方面同樣沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題。

今年以來(lái)，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全工作放在第一位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”及“六個(gè)一”活動(dòng)，明確責(zé)任，全面開(kāi)展隱患排查與整改。安全管理基本得到了改善，各個(gè)工段和班組定期進(jìn)行安全教育，提升員工的安全意識(shí)與技能。還加大了對(duì)違章違紀(jì)行為的考核力度，確保制度的落實(shí)，從而為防止和減少安全事故提供了保障。

在確保安全的基礎(chǔ)上，我們也積極落實(shí)公司各項(xiàng)環(huán)保措施，強(qiáng)化了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制廠區(qū)內(nèi)的二次揚(yáng)塵，保持了良好的廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，保證了環(huán)保指標(biāo)的達(dá)成。

　三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。我們始終對(duì)此保持高度重視。在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們并非一味追求產(chǎn)量，而是將節(jié)能降耗作為重中之重，持之以恒。為了最大限度地降低能耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，開(kāi)展修舊利廢，減少備件的消耗，嚴(yán)謹(jǐn)操作減少生產(chǎn)損耗，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，盡量節(jié)約每一度電、每一滴油、每一根焊條，全力以赴做好節(jié)能降耗，努力實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益的目標(biāo)。

　四、問(wèn)題與不足

在生產(chǎn)方面，由于設(shè)備老化，生產(chǎn)過(guò)程中遇到了一些困難，設(shè)備維護(hù)和班組的生產(chǎn)組織亟需提升。

在安全方面，盡管上半年取得了一定進(jìn)展，但依然面臨嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，白灰車(chē)間的輕傷事故表明我們的安全管理仍有許多漏洞，部分員工的麻痹松懈思想亟待改善，思想上的松懈會(huì)導(dǎo)致安全隱患，因此我們必須采取更有效的措施，加強(qiáng)安全保障。

在環(huán)保和節(jié)能降耗方面，盡管在現(xiàn)有條件下我們做了不少努力，但距離國(guó)家及企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。面對(duì)日益嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)和政策要求，我們的任務(wù)仍然非常艱巨，需要全員共同努力，攜手度過(guò)難關(guān)。

　五、明年工作計(jì)劃

針對(duì)今年的工作中存在的問(wèn)題和不足，明年我們將重點(diǎn)做好以下幾方面：

1. 強(qiáng)化安全生產(chǎn)，降低工傷事故風(fēng)險(xiǎn)。

我們將全面落實(shí)上級(jí)指示，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，尤其在xx月份高溫季節(jié)中，克服夏季生產(chǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)隱患排查與整改，確保防暑降溫措施落實(shí)，消除麻痹大意的思想，持續(xù)提升員工的安全意識(shí)與技能，堅(jiān)決防止工傷事故的發(fā)生。

2. 穩(wěn)定員工情緒，提升工作效率。

員工的思想狀態(tài)是工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)，面對(duì)形勢(shì)變化，我們煉鋼廠全體員工要堅(jiān)定信念，保持穩(wěn)定，提高工作效率，在各自的崗位上腳踏實(shí)地，盡心盡力。

3. 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，抓好節(jié)能降耗。

面對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，我們將實(shí)施更為嚴(yán)格的措施，減少設(shè)備和人為因素對(duì)生產(chǎn)的影響，同時(shí)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，始終將節(jié)能降耗放在重要位置，切實(shí)落實(shí)到位。

4. 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，防范環(huán)境事故。

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)設(shè)備管理與運(yùn)行管理，確保崗位和廠區(qū)的衛(wèi)生，控制二次揚(yáng)塵，加強(qiáng)煉鋼等崗位的操作規(guī)范，防止環(huán)境事故的出現(xiàn)。

回顧過(guò)去一年的工作，成績(jī)與不足并存。在明年的工作中，我將與全體員工共同努力，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，為企業(yè)的生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠工作的全新局面。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇2

本人于20xx年x月順利畢業(yè)于xx理工大學(xué)，專(zhuān)業(yè)為冶金工程。在x月中旬，我加入了xx股份公司xx工業(yè)區(qū)的煉鋼部門(mén)，擔(dān)任爐前工職位。經(jīng)過(guò)一年的工作歷練，我從剛?cè)肼殨r(shí)的無(wú)所適從，成長(zhǎng)為一名合格的職工。以下是我這一年的工作

　一、提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能

在工作之初，我深刻體會(huì)到理論與實(shí)踐之間的差距。學(xué)校所學(xué)的知識(shí)并未能完全適應(yīng)實(shí)際工作，設(shè)備操作、崗位事故處理等經(jīng)驗(yàn)都是我在書(shū)本上無(wú)法獲取的。為盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，我開(kāi)始努力學(xué)習(xí)更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，加深理解，積極向師傅和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，不懂就問(wèn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累和磨練，我漸漸適應(yīng)了崗位，學(xué)會(huì)將實(shí)際工作中的各種情況與理論知識(shí)結(jié)合起來(lái)，掌握了爐前工所需的多項(xiàng)技能。

　二、轉(zhuǎn)變思想態(tài)度

剛?cè)肼毜臅r(shí)候，我面對(duì)高溫、粉塵和噪音等艱苦的工作環(huán)境，難以適應(yīng)，精神狀態(tài)不佳。然而，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、師傅的關(guān)懷以及同事間的和諧相處中，我逐漸融入了團(tuán)隊(duì)，調(diào)整了自己的情緒。我意識(shí)到，工作是一個(gè)積累與沉淀的過(guò)程，需要全情投入，才能真正發(fā)現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。杜絕那種干與不干一個(gè)樣的思想，作為新員工，我明白來(lái)這里不是為了少干活多拿工資，而是為了鍛煉自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，培養(yǎng)獨(dú)立思考和應(yīng)急處理能力，樹(shù)立吃苦耐勞、腳踏實(shí)地的工作觀。在這樣的理念指引下，我努力將工作做得更加細(xì)致、穩(wěn)妥和高效。

經(jīng)歷了這一年的鍛煉與付出，我從校園走入了職場(chǎng)，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的員工。未來(lái)的工作中，我會(huì)更加努力，學(xué)習(xí)更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練掌握各崗位的技能，鍛煉自己分析和解決問(wèn)題的能力，將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷優(yōu)化工作方法，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能水平，做一名踏實(shí)靠譜的優(yōu)秀員工。我也希望與同事和諧共處，共同進(jìn)步，互相理解和支持，積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，將自己完全融入這個(gè)大家庭。我相信，未來(lái)的工作會(huì)更上一層樓，我們的企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展壯大。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇3

20xx年，本公司在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的意識(shí)，提升了監(jiān)督檢查的力度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在問(wèn)題，有效避免安全事故的發(fā)生。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，圍繞“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”的主題，結(jié)合公司要求，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的相關(guān)方針、政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)法律意識(shí)。

今年，公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了穩(wěn)中有序的良好局面，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)的安排，我們認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)指示，重視車(chē)間及班組的安全生產(chǎn)工作，將工作重心落實(shí)到基層，強(qiáng)化各個(gè)車(chē)間、庫(kù)房及班組的安全管理。

在綜合治理方面，今年我們主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)安全綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)，完善相關(guān)制度，執(zhí)行安全責(zé)任制。安全生產(chǎn)無(wú)小事，對(duì)于面臨的安全綜合治理任務(wù)，我們深知其嚴(yán)峻性，因此我們始終保持安全第一的理念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和警覺(jué)意識(shí)，摒棄麻痹和僥幸心態(tài)，妥善處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系。我們堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針，著重查防事故、杜絕安全隱患，切實(shí)提高員工的安全防范意識(shí)。我們制訂了突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)至各部門(mén)，明確責(zé)任關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全工作責(zé)任到人。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，制度是保障。今年公司結(jié)合實(shí)際，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，制訂、修訂了多項(xiàng)規(guī)章制度，以降低風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤。我們加強(qiáng)了監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議制度。通過(guò)一系列制度的健全，形成了科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，確保員工有章可循，以規(guī)章制度規(guī)范和約束工作行為。

3、增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)。依據(jù)公司和集團(tuán)的檢查要求，我們開(kāi)展了日常和專(zhuān)項(xiàng)檢查，成立了安全檢查小組，每月底進(jìn)行綜合檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)管理和資料審核。結(jié)合檢查情況，每月進(jìn)行考核評(píng)分，并把結(jié)果以書(shū)面形式記錄下來(lái)，召開(kāi)安全管理分析會(huì)議。

檢查過(guò)程中我們著重執(zhí)行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，確保檢查監(jiān)督規(guī)范全面，不走過(guò)場(chǎng)、細(xì)致認(rèn)真，不留死角。我們堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，絕不隱瞞和護(hù)短，并力求做到“三個(gè)不放過(guò)”：不查明原因不放過(guò)；沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過(guò)；不提出整改措施不放過(guò)。對(duì)于違反規(guī)章制度的行為，無(wú)論是誰(shuí)，都需接受批評(píng)和處理，確保在工作中嚴(yán)守規(guī)定。

4、提升員工安全意識(shí)。在日常生產(chǎn)中，我們堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查，并將安全教育貫穿始終。車(chē)間每天早會(huì)上必須結(jié)合前日的安全問(wèn)題和今日的生產(chǎn)重點(diǎn)進(jìn)行安全講解。對(duì)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的教育；對(duì)屢次違規(guī)的員工則采取罰款措施，并實(shí)施有效的整改措施，確保安全措施的落實(shí)，車(chē)間主任做好會(huì)議記錄存檔。

對(duì)于新進(jìn)員工，我們嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，確保先培訓(xùn)后上崗。今年我們特別關(guān)注員工的安全意識(shí)，糾正“安全工作聽(tīng)天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯(cuò)誤觀念，通過(guò)事故案例和責(zé)任人的現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)理等多種方式增強(qiáng)安全宣教，在討論中讓員工認(rèn)識(shí)到“抓安全工作到底是為了誰(shuí)？”等問(wèn)題，從而在很大程度上提升了員工的安全意識(shí)，激發(fā)了他們?cè)诎踩ぷ髦械闹鲃?dòng)性。

5、根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作情況，提前安排安全工作。今年我們通過(guò)分析換季帶來(lái)的心理和生理變化，及時(shí)進(jìn)行了換季安全教育培訓(xùn)。針對(duì)夏季多雨和高溫，我們對(duì)員工進(jìn)行了相應(yīng)教育，并采取了如提供綠豆湯、定期供應(yīng)冰棍等降溫措施以防暑，同時(shí)安全管理人員加強(qiáng)檢查，及時(shí)排查隱患，確保安全生產(chǎn)。冬季則注重防寒防滑，通過(guò)安全培訓(xùn)和預(yù)防措施應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

6、規(guī)范分包工程安全管理，審查分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)條件。按照公司要求，所有分包工程在簽署合及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)，督促項(xiàng)目落實(shí)施工人員的安全教育和技術(shù)交底，確保外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)得到監(jiān)督管理。

7、強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理。鑒于我們的生產(chǎn)車(chē)間和施工項(xiàng)目分布廣泛，我們將加大對(duì)高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、焊接作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的安全防護(hù)措施落實(shí)及監(jiān)控，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中明確責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。對(duì)于危險(xiǎn)程度較大的作業(yè)面，須指派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

截至目前，我們已實(shí)現(xiàn)傷亡事故為零，無(wú)重大安全事故，全年僅發(fā)生輕傷事故三起，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，前兩起事故因操作人員違章所致，而一起事故則因現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施不到位。對(duì)此，我們已開(kāi)展警示教育，提醒職工提高警覺(jué)，做好自我保護(hù)，并加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理。

這幾起事故提醒我們，違規(guī)操作和思想懈怠是安全生產(chǎn)的重大隱患。所有無(wú)視安全規(guī)章制度的行為都可能導(dǎo)致悲劇。未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)把安全放在首位，確保每個(gè)人在每時(shí)每刻都要考慮安全，做到人人講安全，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。

今后安全工作的重點(diǎn)：基于多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，我們將繼續(xù)聚焦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、基層落實(shí)、崗位重點(diǎn)和員工參與，重點(diǎn)圍繞以下“四點(diǎn)”開(kāi)展工作：提升從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能，從施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理入手，消滅習(xí)慣性違章，從提升管理人員素質(zhì)抓起，確保在全公司營(yíng)造關(guān)注安全、渴望安全的良好氛圍，使我們的安全生產(chǎn)始終保持平穩(wěn)運(yùn)行。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇4

我加入xx鋼鐵公司已經(jīng)一年時(shí)間了，這一年中我獲得了諸多經(jīng)驗(yàn)和成就，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己在工作中存在的一些不足之處，因此我對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)。

一、積極推動(dòng)triz理論的應(yīng)用，使我們部門(mén)成為公司的標(biāo)桿

在參加了xx年8月份萊鋼的triz理論培訓(xùn)班后，我進(jìn)行了深入的總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論，積極推動(dòng)該理論在我們部門(mén)的落地實(shí)施。在此期間，我參與組織了兩期triz理論的培訓(xùn)課程，讓122名中層管理人員和技術(shù)人員掌握了如何將triz理論運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，不到十天，我結(jié)合H型鋼的生產(chǎn)流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論，成功發(fā)明了一種能夠通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)防止鋼材表面銹蝕的設(shè)備，并申報(bào)了專(zhuān)利，深受領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家們的肯定。這項(xiàng)專(zhuān)利成為我公司運(yùn)用triz理論解決實(shí)際問(wèn)題的第一個(gè)成果，標(biāo)志著我們部門(mén)在該理論的應(yīng)用上走到了前面。

二、強(qiáng)化專(zhuān)利申報(bào)工作，創(chuàng)造部門(mén)申報(bào)歷史新高

我們積極開(kāi)展專(zhuān)利申報(bào)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并努力營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)同事們積極參與專(zhuān)利的申報(bào)。在20xx年中，我們部門(mén)成功申報(bào)了《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等11項(xiàng)專(zhuān)利，這一數(shù)字比1998年建廠以來(lái)前十年的申報(bào)總量還要多，創(chuàng)下了歷史新高。

三、認(rèn)真準(zhǔn)備，使我司H型鋼順利通過(guò)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)

經(jīng)過(guò)大約半年的嚴(yán)格準(zhǔn)備工作，包括材料整理、現(xiàn)場(chǎng)審核、專(zhuān)家評(píng)審及幻燈片制作等，我們于12月與領(lǐng)導(dǎo)一起出席了xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”的專(zhuān)業(yè)評(píng)審會(huì)。在會(huì)上，我詳細(xì)介紹了我司H型鋼的質(zhì)量管理情況并順利通過(guò)了答辯，確保我們的產(chǎn)品順利通過(guò)了復(fù)評(píng)。這不僅意味著我們保持了國(guó)際先進(jìn)水平，也大大提升了公司在市場(chǎng)中的知名度與競(jìng)爭(zhēng)力。

四、確保技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的有效管理

按照集團(tuán)的相關(guān)要求，認(rèn)真推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技成果順利通過(guò)了集團(tuán)公司的鑒定。在xx集團(tuán)于11月2日舉行的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，我們實(shí)施的《歐標(biāo)系列H型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目榮獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另外還有《H型鋼大型生產(chǎn)線圓盤(pán)鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目獲得技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的二、三等獎(jiǎng)。xx年，《歐標(biāo)系列H型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目更是喜獲xx省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

五、嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)備，成功通過(guò)韓標(biāo)認(rèn)證審核

在推動(dòng)原料、工藝、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)記錄等工作的完善過(guò)程中，我們認(rèn)真健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年多的努力，最終順利通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證的現(xiàn)場(chǎng)審核，為我司H型鋼產(chǎn)品在新的市場(chǎng)領(lǐng)域的拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇5

我于20xx年xx月xx日加入公司鋼鐵廠工作，自從成為團(tuán)隊(duì)的一員以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了整整三個(gè)月。為了總結(jié)這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，現(xiàn)將我的工作情況進(jìn)行如下匯報(bào)：

　一、努力學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，不斷提升自我業(yè)務(wù)能力

雖然我之前已有一些工作經(jīng)驗(yàn)，但在鋼鐵行業(yè)及冶金化工領(lǐng)域的信息化方面卻是全新挑戰(zhàn)。為了更好地支持公司的發(fā)展，了解公司及其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)是必不可少的。在這段時(shí)間里，我將大部分精力投入到學(xué)習(xí)中，努力了解和熟悉公司的情況、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)。

在這三個(gè)月的試用期內(nèi)，我主要通過(guò)以下途徑來(lái)增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)：

一是向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，遇到不懂的地方主動(dòng)詢(xún)問(wèn)；

二是通過(guò)公司宣傳材料、官網(wǎng)及其他行業(yè)資料進(jìn)行自學(xué)，同時(shí)在撰寫(xiě)新聞稿時(shí)向技術(shù)部和業(yè)務(wù)部請(qǐng)教相關(guān)信息；

三是在網(wǎng)絡(luò)上查找相關(guān)資料以拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

四是定期到不同的項(xiàng)目組，如xx項(xiàng)目組、xx質(zhì)量項(xiàng)目組等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

通過(guò)在工作中多觀察、多思考和多學(xué)習(xí)，我以較快的速度掌握了公司的基本情況，成功融入了團(tuán)隊(duì)。

　二、扎實(shí)推進(jìn)宣傳與策劃工作

公司的宣傳工作主要包括維護(hù)官方網(wǎng)站、編輯公司內(nèi)刊、與相關(guān)行業(yè)組織建立良好關(guān)系，并在其媒介上進(jìn)行積極宣傳，以提升公司的行業(yè)形象；同時(shí)營(yíng)造和諧的企業(yè)文化，組織豐富多彩的活動(dòng)，激勵(lì)員工積極參與到企業(yè)文化的構(gòu)建中，使全體員工認(rèn)同并融入公司文化。

在這段時(shí)間中，我在不斷熟悉公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞重點(diǎn)工作積極開(kāi)展如下幾項(xiàng)工作：

1、定期更新公司官網(wǎng)內(nèi)容，撰寫(xiě)了7篇新聞，及時(shí)發(fā)布公司的最新動(dòng)態(tài)，并搜集了與公司相關(guān)的行業(yè)新聞，以供參考；

2、針對(duì)官方網(wǎng)頁(yè)存在的問(wèn)題，提出了調(diào)整和修改的建議，目前正在實(shí)施中；

3、實(shí)施了公司內(nèi)刊的出版計(jì)劃，已舉辦了刊名征集活動(dòng)，并在同事們的積極參與下完成了收集工作，計(jì)劃在20xx年1月1日前出刊第一期；

4、積極與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)建立聯(lián)系。在x月時(shí)，我拜訪了中國(guó)鋼協(xié)信息自動(dòng)化推進(jìn)中心的xx處長(zhǎng)和冶金自動(dòng)化設(shè)計(jì)研究院的xx高工，了解行業(yè)媒體的運(yùn)行，為獲取行業(yè)動(dòng)態(tài)和在媒體上宣傳公司打下基礎(chǔ)。目前，我已向快訊和冶金自動(dòng)化雜志進(jìn)行了投稿，并正與其保持聯(lián)系，爭(zhēng)取在20xx年1月左右能在行業(yè)媒體上發(fā)表公司的宣傳文章；

5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，聯(lián)系相關(guān)印刷公司制作了公司手提袋和代理產(chǎn)品xx的宣傳冊(cè)。

　三、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合其他部門(mén)，團(tuán)結(jié)合作

宣傳工作的一個(gè)核心任務(wù)就是支持業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，因此我非常注重與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)作，向他們學(xué)習(xí)并請(qǐng)教意見(jiàn)和建議。我也強(qiáng)調(diào)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的各種工作。例如，隨同業(yè)務(wù)部門(mén)至xx設(shè)計(jì)研究院簽訂合同，并代表業(yè)務(wù)部門(mén)遞送發(fā)票等。只要是涉及與同事合作的事務(wù)，我都會(huì)以熱情的態(tài)度去完成。

當(dāng)然，我在工作中也意識(shí)到自身存在的一些不足之處，如工作時(shí)對(duì)待任務(wù)的積極性和細(xì)致程度還有待提升。未來(lái)，我會(huì)認(rèn)真克服這些缺點(diǎn)，更加高效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

在這三個(gè)月的試用期間，我努力配合公司的工作要求，積極融入團(tuán)隊(duì)，與同事們的合作也較為順暢。

在今后的工作中，我將一如既往，堅(jiān)持與人為善、追求卓越的態(tài)度，力爭(zhēng)將工作做到最好。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇6

轉(zhuǎn)眼間，一年又悄然離去。在這一年里，公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)面臨了一些挑戰(zhàn)，除了第一季度實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，其他月份則根據(jù)市場(chǎng)需求和中頻爐的安裝情況，靈活調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃。

盡管20xx年的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不樂(lè)觀，但在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的有力帶領(lǐng)下，我們對(duì)今年的銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了前期的分析和策略部署，迅速落實(shí)了一系列跟進(jìn)措施。全公司凝聚一心，上下共同奮斗，領(lǐng)導(dǎo)層制定了相應(yīng)的對(duì)策，而銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)則積極開(kāi)拓新客戶、鞏固老客戶，并加速資金回籠。生產(chǎn)部門(mén)克服重重困難，努力提升鋼鐵生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量。動(dòng)力部門(mén)亦全力保障設(shè)備的正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

一、在20xx年，機(jī)修車(chē)間在全年工作中堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先

高效節(jié)約材料的原則，積極支持各生產(chǎn)單位，力求在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)材料的最優(yōu)化利用，完成各類(lèi)工件的維修與制作。在軋錕加工方面，相較于去年，我們更加規(guī)范，并按照公司的要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了升級(jí)，采用電火花加工取代了傳統(tǒng)的銑刀加工方式，使得螺紋鋼的外觀更加精美。在今年的員工培訓(xùn)中，特別要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能，以便更好地適應(yīng)不同崗位的需求。

加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格控制外購(gòu)機(jī)、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部在日常工作中加強(qiáng)了與下屬?gòu)S及部門(mén)的溝通，要求精心維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于各部門(mén)提出的機(jī)、物、料采購(gòu)申請(qǐng)，嚴(yán)格進(jìn)行審核，能在公司內(nèi)部完成的零部件，必須優(yōu)先在內(nèi)部生產(chǎn)。對(duì)于確實(shí)需要外購(gòu)的物資，也進(jìn)行了數(shù)量控制，以確保合理的備件儲(chǔ)備。例如電爐的大爐蓋、鋼包車(chē)等設(shè)備均由內(nèi)部制造，極大節(jié)約了企業(yè)的資金支出。

二、五金倉(cāng)庫(kù)全體管理人員積極參與學(xué)習(xí)

五金倉(cāng)庫(kù)的管理團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為，必須做好倉(cāng)庫(kù)管理，確保生產(chǎn)的良好后勤保障。今年6月份進(jìn)行了全面的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，隨后x份還進(jìn)行了年終的綜合盤(pán)點(diǎn)，清晰了解倉(cāng)庫(kù)的存貨情況，為來(lái)年更好的倉(cāng)庫(kù)管理奠定基礎(chǔ)。截至今年xx日，庫(kù)存物品的總價(jià)值為xx元，年內(nèi)總?cè)霂?kù)xx元，總出庫(kù)xx元。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇7

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在這家鋼鐵企業(yè)工作已經(jīng)滿一年。我經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)，結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的同事，獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與幫助，讓我在工作中不斷成長(zhǎng)。然而，我也意識(shí)到自己在工作中還有許多不足之處。以下是我對(duì)這一年工作的

　一、工作中存在的問(wèn)題

1、通過(guò)這一年的工作，我對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解不斷加深，但仍然有一些細(xì)節(jié)處理不夠到位。

2、面對(duì)新技術(shù)時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到挑戰(zhàn)。盡管如此，我始終相信，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的過(guò)程是持續(xù)學(xué)習(xí)的重要部分，這讓我在遇到困難時(shí)能夠不斷尋找解決方案。

3、在一些方面的認(rèn)知上還有所欠缺，特別是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的全局把握不足，導(dǎo)致在工作中的協(xié)調(diào)性和邏輯性表現(xiàn)不佳。未來(lái)我會(huì)積極學(xué)習(xí)、提升自己的工作認(rèn)知能力，努力掌握更全面的工作流程。

　二、工作收獲

1、在團(tuán)隊(duì)合作中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)力量的重要性。在與同事的緊密合作中，我感受到了團(tuán)隊(duì)精神的真正內(nèi)涵。當(dāng)我們彼此信任、目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)的效率和戰(zhàn)斗力就會(huì)顯著提高。

在日常工作中，溝通顯得尤為重要。我們應(yīng)該確保信息傳達(dá)的及時(shí)、準(zhǔn)確和清晰，從而提升整體的工作效率。

2、追求工作精準(zhǔn)細(xì)致是我這一年的成長(zhǎng)之一。通過(guò)努力，我在許多項(xiàng)目中取得了令人滿意的成果。我始終保持積極自信的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。

我經(jīng)常反思自己的工作表現(xiàn)，提醒自己要注重細(xì)節(jié)，明確責(zé)任，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，積極面對(duì)問(wèn)題。

3、通過(guò)一年的工作實(shí)踐，我意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，延誤決策可能會(huì)帶來(lái)不必要的損失。在工作前，我將更加注重對(duì)業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，以確保生產(chǎn)的高效進(jìn)行。

在此過(guò)程中，我也收獲了許多技術(shù)和業(yè)務(wù)的知識(shí)，與同事的合作使我受益匪淺。未來(lái)我必將與團(tuán)隊(duì)緊密合作，繼續(xù)追求卓越，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)。

　三、工作反思

通過(guò)這一年的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)素養(yǎng)方面仍有提升空間，尤其是在工作技能、習(xí)慣及思維方式上，這些都是我今后要持續(xù)努力的方向?？偨Y(jié)這一年的不足之處，我主要有以下幾點(diǎn)：

1、工作條理性仍需加強(qiáng)，需區(qū)別主次和緊急程度。

在工作壓力增大時(shí)，我需要制定更為詳細(xì)且明確的工作計(jì)劃，確保能夠高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。盡管我已經(jīng)在計(jì)劃制定上取得了一些進(jìn)步，但仍有成長(zhǎng)的空間。

2、對(duì)工作流程的熟悉程度不足。

在實(shí)際工作中，因?qū)α鞒塘私獠粔颍瑢?dǎo)致出現(xiàn)不必要的困惑和錯(cuò)誤。良好的業(yè)務(wù)熟悉度是高效工作的基礎(chǔ)，未來(lái)我將更加專(zhuān)注于這方面的提升。

3、工作精細(xì)化程度有待提高。

盡管我時(shí)常進(jìn)行工作但在細(xì)節(jié)把控和及時(shí)反思上仍面臨挑戰(zhàn)。未來(lái)我會(huì)保持定期的反思機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)工作的精細(xì)化。

4、缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，影響工作效率。

希望在接下來(lái)的工作中，我能克服這些不足，繼續(xù)努力追求卓越，以更好的姿態(tài)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信，未來(lái)會(huì)越來(lái)越美好！

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇8

在過(guò)去的一年中，我所在的鋼鐵公司積極開(kāi)展了員工述職活動(dòng)，旨在加強(qiáng)公司內(nèi)的溝通與協(xié)調(diào)，提升員工的工作積極性與責(zé)任感。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，我們制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的參與積極性，根據(jù)公司的總體要求，各個(gè)部門(mén)結(jié)合自身實(shí)際情況，開(kāi)展了形式多樣的述職活動(dòng)，從而提高了員工們對(duì)自身崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善了公司內(nèi)部管理體系，提升了整體工作效率，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。20xx年員工述職活動(dòng)總結(jié)如下：

　一、高度重視，精心策劃

為了確保本次員工述職活動(dòng)的順利進(jìn)行，我公司高度重視，在年初召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上成立了由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的述職活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，做到有序、有組織地推進(jìn)述職活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年度的述職活動(dòng)提出了明確的要求，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要積極發(fā)動(dòng)全體員工參與，力求提高員工的工作積極性和責(zé)任感。要求各部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的動(dòng)員會(huì)議，成立述職活動(dòng)小組，根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的述職內(nèi)容和實(shí)施方案，確保述職活動(dòng)的有效開(kāi)展。

　二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

為了做好員工述職活動(dòng)的宣傳工作，公司于活動(dòng)啟動(dòng)前制作了宣傳資料，并在各部門(mén)顯著位置張貼。開(kāi)展了一系列以述職為主題的宣傳活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與，互相促進(jìn)。在述職活動(dòng)期間，各部門(mén)積極組織內(nèi)部評(píng)比活動(dòng)，范圍涵蓋述職內(nèi)容的豐富程度、表達(dá)能力等，提升了員工們的參與熱情和集體意識(shí)。

　三、積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升員工素質(zhì)

一、組織全員學(xué)習(xí)本崗位工作指南；

二、每周利用例會(huì)時(shí)間分享一則工作相關(guān)的小知識(shí)，提升員工的業(yè)務(wù)能力。利用周五的專(zhuān)題學(xué)習(xí)班，分析典型案例，幫助員工吸取經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)錯(cuò)誤。

三、組織全員參加述職知識(shí)的學(xué)習(xí)及相關(guān)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

　四、開(kāi)展演練，提高員工應(yīng)變能力

為提高員工在突發(fā)情況下的應(yīng)對(duì)能力，活動(dòng)期間，公司組織了各類(lèi)應(yīng)急演練，通過(guò)演練，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)對(duì)能力，確保在實(shí)際情況發(fā)生時(shí)能夠快速高效地處理。各部門(mén)在不同時(shí)間段進(jìn)行了應(yīng)急演練，通過(guò)實(shí)際操作，增強(qiáng)了員工的危機(jī)處理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　五、開(kāi)展每人查問(wèn)題行動(dòng)

活動(dòng)期間，動(dòng)員全員參與查找工作中的問(wèn)題，以部門(mén)為單位，鼓勵(lì)大家積極提出意見(jiàn)和建議，不遺漏任何細(xì)節(jié)，確保問(wèn)題全面覆蓋，并設(shè)定整改時(shí)限，對(duì)提出有效建議的員工給予表彰。本次活動(dòng)共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題300余條，目前已基本整改到位，有效避免了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

過(guò)去一年的員工述職活動(dòng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各部門(mén)圍繞提升員工素質(zhì)和工作效率的主題，認(rèn)真開(kāi)展了一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司管理基礎(chǔ)。我們將以此次述職活動(dòng)為新的起點(diǎn)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，推動(dòng)工作不斷向前發(fā)展，為公司的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇9

時(shí)間如流水般匆匆而過(guò)，20xx年的工作已經(jīng)逐漸接近尾聲。我們始終堅(jiān)持按照公司設(shè)備的點(diǎn)檢、維修、改造，以及備件采購(gòu)、能源物資消耗等各項(xiàng)工作要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。在工作中，我們緊密?chē)@工作思路、結(jié)合實(shí)際情況，著眼于工作部署，聚焦工作重點(diǎn)，穩(wěn)步有效地推動(dòng)每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：

　一、嚴(yán)格落實(shí)安全與衛(wèi)生工作：

在即將結(jié)束的這一年中，所有員工始終堅(jiān)持“安全第一”的工作理念，在具體的點(diǎn)檢、維修與改造中嚴(yán)格遵循“三不傷害”的原則。在工作時(shí)間內(nèi)，我們確保精力集中、操作細(xì)致，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作。無(wú)論酷暑嚴(yán)寒，我們?cè)趧趧?dòng)保護(hù)方面始終按照公司規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

在施工過(guò)程中，特別是在高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等項(xiàng)目時(shí)，我們及時(shí)辦理相關(guān)證明，做好安全確認(rèn)。我們每周進(jìn)行設(shè)備安全衛(wèi)生聯(lián)合檢查，至今已進(jìn)行30余次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項(xiàng)，并在檢查結(jié)束后及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。

　二、全面執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作：

在正常生產(chǎn)期間，周密全面的設(shè)備點(diǎn)檢工作是不可或缺的，它不僅能有效預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)也對(duì)人身安全起到重要的保障作用。

過(guò)去一年中，我們的點(diǎn)檢人員都非常認(rèn)真，每日在生產(chǎn)期間細(xì)致全面地對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行不間斷點(diǎn)檢，為后續(xù)檢修提供了重要依據(jù)，成功遏制了多起設(shè)備事故的發(fā)生。尤其是在主機(jī)電機(jī)、減速機(jī)、軸承性能等方面，我們都做到心中有數(shù)。點(diǎn)檢人員按照公司制定的點(diǎn)檢程序，嚴(yán)格執(zhí)行每日兩次的點(diǎn)檢，并做好記錄。截至目前，我們總共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題72項(xiàng)，并全部交由機(jī)修進(jìn)行整改，整改合格率達(dá)到100%。

　三、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步：

在設(shè)備廠長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)科的組織下，我們每月對(duì)電工和鉗工進(jìn)行安全及技術(shù)培訓(xùn)，這不僅提高了修理工的技術(shù)水平，也為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。本年度我們共組織了26次技術(shù)培訓(xùn)，主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中，我們深入討論，電鉗工提出的獨(dú)到見(jiàn)解，為設(shè)備檔案和創(chuàng)新改造提供了新思路。

　四、深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作：

對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，能源和設(shè)備的維修消耗情況相當(dāng)嚴(yán)峻。但為了響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，技術(shù)人員對(duì)車(chē)間各工段的設(shè)備及所需備件進(jìn)行全面了解。我們嚴(yán)格把控每月的備件計(jì)劃，對(duì)備件材料進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)貨。制定了職工領(lǐng)料需班長(zhǎng)以上人員簽字的規(guī)定，確保工具的發(fā)放也要經(jīng)過(guò)設(shè)備廠長(zhǎng)的審核。根據(jù)這些措施，我們?cè)谀茉聪姆矫嫒〉昧肆己眯Ч?/p>

在公司大力支持下，設(shè)備廠長(zhǎng)與管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下，我廠在物資和能源消耗方面實(shí)現(xiàn)了顯著節(jié)約。20xx年1-10月，我廠輔料備件噸鋼消耗為29.14元，低于公司定額的38.90元，節(jié)約了9.76元，基于本年度的總產(chǎn)量41.7萬(wàn)噸，節(jié)約物資成本約400萬(wàn)。

在電耗方面，我廠噸鋼電耗67.31KWh，比公司定額節(jié)約了1.69KWh，按照電價(jià)0.53元/KWh，節(jié)約電耗約40萬(wàn)元。我們還對(duì)其他能源如水、氧氣的消耗進(jìn)行了有效的控制。

　五、安全、快速、全面的設(shè)備檢修：

設(shè)備檢修一直是機(jī)動(dòng)科全體工作者的重要職責(zé)。我們始終保持對(duì)于檢修工作的高度熱情。在每次檢修前，設(shè)備廠長(zhǎng)和機(jī)動(dòng)科領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)點(diǎn)檢情況合理制定檢修計(jì)劃。

在實(shí)際檢修過(guò)程中，維修工人遵循“降成本，增效益”的原則，勤懇工作。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢修，廠長(zhǎng)及技術(shù)人員都會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。今年我廠兩車(chē)間的生產(chǎn)保持五班制，每天可利用8小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)（不包括加班）。我們對(duì)生產(chǎn)線的主要維修任務(wù)共計(jì)504項(xiàng)/次，確保每項(xiàng)檢修都經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)以上人員驗(yàn)收。

20xx年，我們還計(jì)劃了680加熱爐的年度維修項(xiàng)目，雖然因客觀因素未能實(shí)施，但我們?cè)诙?chē)間的新增∮850軋機(jī)改造項(xiàng)目上成功完成了一項(xiàng)任務(wù)。

　六、20xx年工作展望：

在20xx年，我們的設(shè)備管理工作將繼續(xù)以“安全第一，文明工作”為首要原則，為確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，圍繞點(diǎn)檢、維修、改造的有效性，著重強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的最大效率。我們的工作思路包括：

一）強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新制定并完善設(shè)備管理程序及相關(guān)文件；

2、整理和規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案及臺(tái)賬，完善重要設(shè)備檔案；

3、根據(jù)設(shè)備管理評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)加以完善；

4、加強(qiáng)與其他廠及相關(guān)部門(mén)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的交流相互學(xué)習(xí)。

二）提高點(diǎn)檢實(shí)效：

1、規(guī)范完善各設(shè)備的點(diǎn)檢記錄，定期檢查考核；

2、強(qiáng)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)；

3、加強(qiáng)點(diǎn)檢力度，保障設(shè)備運(yùn)行無(wú)故障。

三）完善檢修模型，提升檢修效率：

1、繼續(xù)完善定修模型，針對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；

2、推行設(shè)備檢修、搶修的標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)和工序，利用停車(chē)時(shí)間進(jìn)行維護(hù)；

3、大力推廣設(shè)備潤(rùn)滑和保養(yǎng)管理。

四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、積極開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，做好備件及輔料的管理；

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保安全施工。

五）提升節(jié)約意識(shí)，減少消耗：

1、嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)備件質(zhì)量的管理，降低消耗；

2、重新修訂能源管理考核辦法，深入了解生產(chǎn)工藝流程，以降低能源消耗。

六）完善技術(shù)支持，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新：

1、建立快速完善的設(shè)備技術(shù)管理體系；

2、鼓勵(lì)各個(gè)工段及個(gè)人提出設(shè)備改進(jìn)意見(jiàn)，發(fā)掘全員創(chuàng)新能力。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇10

在我加入xx鋼鐵企業(yè)的工作崗位半年多以來(lái)，經(jīng)歷了多次設(shè)備檢修和維護(hù)工作，逐漸對(duì)鋼鐵生產(chǎn)線的機(jī)械設(shè)備有了更深入的理解。結(jié)合實(shí)際工作中所接觸的各種設(shè)備，我總結(jié)了幾個(gè)關(guān)鍵要素，包括間隙、同軸度和水平度等。妥善處理這些要素對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量至關(guān)重要，我將根據(jù)具體工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析這些要素在設(shè)備維護(hù)中的重要性。

(1) 間隙問(wèn)題是我們?cè)谠O(shè)備檢修中常常容易忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。

盡管看似微不足道，但如果間隙未能恰當(dāng)調(diào)整，可能會(huì)影響到設(shè)備的正常運(yùn)作，甚至引發(fā)事故。例如，在軋制過(guò)程中，剪切刀片的間隙需要根據(jù)不同厚度的帶鋼來(lái)設(shè)定，帶鋼厚度在0.5mm以上時(shí)，間隙一般應(yīng)調(diào)整在0.2至0.3mm之間。若間隙過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致帶鋼無(wú)法被順利剪切；反之，若間隙過(guò)小，則可能會(huì)造成上下刀片的摩擦，導(dǎo)致刀片損壞。在某次檢修中，我們對(duì)清洗段刷輥的軸承座間隙進(jìn)行了調(diào)整，發(fā)現(xiàn)由于墊板厚度不均，導(dǎo)致在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了明顯的振動(dòng)。我們?cè)谕C(jī)后，根據(jù)溫度降至常溫后，用塞尺測(cè)量間隙，并通過(guò)增加墊片來(lái)調(diào)整至合適范圍，確保設(shè)備正常運(yùn)作。

對(duì)于此類(lèi)調(diào)整，通常要求刷輥軸承座的兩側(cè)間隙總和在0.35至0.45mm之間。若間隙過(guò)大，刷輥在工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生過(guò)大的振動(dòng)，長(zhǎng)期如此可能導(dǎo)致刷輥損壞。確保刷輥軸承座的間隙調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)范圍是非常重要的。電機(jī)與減速箱之間的齒形聯(lián)軸器間隙同樣需要被關(guān)注，通常小型電機(jī)與齒形接頭之間的間隙應(yīng)保持在6mm，允許誤差為±0.05mm，而大型電機(jī)則保持在10mm，誤差同樣為±0.05mm。通過(guò)精確調(diào)整這些間隙，我們能夠確保設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中平穩(wěn)、高效。

(2) 同軸度是另一個(gè)值得重視的參數(shù)。

在更換爐輥時(shí)，同軸度的調(diào)整顯得尤為重要。裝上軸承座后，需要保證爐輥的中心線與軸承座的中心重合。在調(diào)整同軸度之前，首先應(yīng)用水平儀將輥?zhàn)铀秸{(diào)整至理想狀態(tài)。依據(jù)百分表的讀數(shù)，我們可以判斷偏差，包括調(diào)整墊片的厚度。此方法不僅快速有效，而且精確，能夠大幅提升工作效率。通過(guò)測(cè)量和調(diào)整確保軸承座的同軸度，我們能夠有效防止設(shè)備在工作過(guò)程中出現(xiàn)偏差，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性。

(3) 水平度和垂直度的問(wèn)題。

這一要素對(duì)帶鋼的運(yùn)行有著深刻的影響。如果輥?zhàn)釉谶\(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)傾斜，必然會(huì)導(dǎo)致帶鋼的跑偏，進(jìn)而影響焊接質(zhì)量。在某次專(zhuān)項(xiàng)檢修中，我們針對(duì)輔助夾送輥的平行度進(jìn)行了調(diào)整，發(fā)現(xiàn)由于長(zhǎng)期磨損導(dǎo)致的振動(dòng)，壓輥和底輥之間的平行度發(fā)生了變化。為此，我們首先拆卸上壓輥，利用水平儀測(cè)量底輥的水平度，并根據(jù)測(cè)量結(jié)果確定需要調(diào)整的墊片厚度。通過(guò)這些措施確保了設(shè)備的正常運(yùn)行，避免了因跑偏而造成的任何生產(chǎn)問(wèn)題。

通過(guò)以上對(duì)關(guān)鍵要素的總結(jié)與分析，我深刻意識(shí)到在實(shí)際工作中，不僅要具備設(shè)備操作與維護(hù)的基本知識(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)技能。只有通過(guò)不斷努力，才能更好地適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)需求，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇11

在鋼鐵企業(yè)的下半年工作中，圍繞著50萬(wàn)噸的生產(chǎn)目標(biāo)，我們力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)55萬(wàn)噸，努力控制每噸鋼的生產(chǎn)成本在2000元以?xún)?nèi)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)效益增長(zhǎng)。為此，企業(yè)成立了由總經(jīng)理親自掛帥，各部門(mén)負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，從產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全等方面入手，明確各級(jí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

1、產(chǎn)量方面

全廠的目標(biāo)是確保產(chǎn)量達(dá)25萬(wàn)噸，各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)能力進(jìn)行分解，冶煉車(chē)間需保產(chǎn)量10萬(wàn)噸，軋制車(chē)間保產(chǎn)量15萬(wàn)噸。各班組制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組工長(zhǎng)緊密合作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。班組人員必須積極參與，未完成任務(wù)將按照規(guī)定進(jìn)行考核。

2、設(shè)備管理方面

全廠計(jì)劃將設(shè)備的停機(jī)時(shí)間控制在50小時(shí)以?xún)?nèi)，分解到各車(chē)間級(jí)別為：冶煉車(chē)間30小時(shí)，軋制車(chē)間15小時(shí)，輔助設(shè)備5小時(shí)。設(shè)備管理人員要細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備故障時(shí)間的考核也將與相應(yīng)的責(zé)任人掛鉤，以提升各級(jí)員工的責(zé)任感。

3、成本控制方面

全廠的目標(biāo)是每噸鋼的生產(chǎn)成本控制在2000元，具體分解如下：冶煉車(chē)間成本1900元，軋制車(chē)間100元。各車(chē)間要根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用，確保各項(xiàng)支出在預(yù)算內(nèi)，管理部門(mén)將對(duì)各車(chē)間的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全員參與的成本控制體系。

4、技術(shù)指標(biāo)方面

全廠計(jì)劃確保成品合格率達(dá)到99%，鋼水轉(zhuǎn)化率需達(dá)到95%。責(zé)任落實(shí)到車(chē)間和班組，澆注工、切割工等各崗位需有明確的質(zhì)保指標(biāo)，確保每道工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成將影響到整個(gè)生產(chǎn)效益。

5、安全管理方面

安全生產(chǎn)的責(zé)任由廠長(zhǎng)和車(chē)間負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)，各班組需實(shí)行安全互保制度，確保每位員工都能主動(dòng)參與安全工作，力爭(zhēng)全廠無(wú)輕傷事故發(fā)生。

6、重點(diǎn)工作管理

總經(jīng)理負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)，各部門(mén)經(jīng)理需針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，確保各項(xiàng)工作都有專(zhuān)人跟進(jìn)，提升工作效率。針對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各方面指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各責(zé)任人的任務(wù)，使得各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行有力，責(zé)任明確。

盡管已實(shí)現(xiàn)了任務(wù)的初步分解，但在具體實(shí)施中仍存在一些不足，我們將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1、優(yōu)化細(xì)節(jié)，明確崗位職責(zé)，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，提高每個(gè)指標(biāo)的可執(zhí)行性。

2、加強(qiáng)宣傳，明確責(zé)任人，通過(guò)數(shù)據(jù)分析完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，激勵(lì)員工積極性。

3、持續(xù)關(guān)注，及時(shí)調(diào)整，建立完善的考核體系，確保各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇12

在鋼鐵企業(yè)的管理過(guò)程中，安全生產(chǎn)是首要任務(wù)。我們始終秉持“安全第一、以人為本”的理念，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極提升員工的安全意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患的檢查與整改，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度。通過(guò)全體員工的共同努力，過(guò)去一年中在安全管理工作上取得了顯著成效，為公司的持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、安全管理工作：

1、安全生產(chǎn)工作遵循“責(zé)任到位、措施到位、管理到位”的原則，強(qiáng)化了安全考核，確保思想、組織和責(zé)任落實(shí)到位。管理層通過(guò)班前會(huì)向全體員工傳達(dá)公司及各項(xiàng)安全規(guī)定，有效提升了安全生產(chǎn)的意識(shí)和執(zhí)行力。

2、我們加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查。全年內(nèi)進(jìn)行了132次隱患自查，所有問(wèn)題均已整改完畢，確保每月有定期檢查，并始終堅(jiān)持“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，累計(jì)更換滅火器超過(guò)250具。我們加強(qiáng)了對(duì)違章行為的檢查，特別是針對(duì)新工人和頻繁崗位調(diào)動(dòng)的情況，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，確保生產(chǎn)安全。

3、為了提升員工的安全意識(shí)，我們開(kāi)展了全面的安全教育培訓(xùn)。全年累計(jì)舉辦安全工作例會(huì)85場(chǎng)，并組織全體員工定期進(jìn)行安全通過(guò)總結(jié)前期的安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全規(guī)范意識(shí)。制定了19項(xiàng)安全管理制度，確保安全宣貫到每一位員工。

在4月份，我們安排了124名班組長(zhǎng)及特殊工種人員參加了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了安全考試，考試合格率達(dá)100%。特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考證工作也得到了有效落實(shí)，確保了安全操作的規(guī)范性。

這一年來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈努力，公司的人員傷害事故明顯下降，從前兩年每年超過(guò)10起降至去年為零，并且近年來(lái)未發(fā)生重傷事故。這說(shuō)明我們?cè)诎踩芾矸矫娴拇胧┲饾u見(jiàn)效，然而我們?nèi)孕杈鑲€(gè)別小事故的發(fā)生。

2起險(xiǎn)肇事故的發(fā)生，也提醒我們要繼續(xù)重視安全隱患的排查與治理，確保交通和外協(xié)單位的安全工作做到零事故。

二、問(wèn)題與不足分析

雖然取得了一定的成果，但我們?nèi)悦媾R一些挑戰(zhàn)，如設(shè)備老化、備件供應(yīng)不足等，這些都潛藏著安全隱患。隨著新員工增多和技術(shù)含量提升，工作壓力增大，崗位協(xié)調(diào)合作也出現(xiàn)問(wèn)題，加大了安全管理的復(fù)雜性。我們必須意識(shí)到部分員工的安全意識(shí)不足，管理措施有待加強(qiáng)，未來(lái)需要更完善的安全設(shè)施和嚴(yán)格的管理措施。

三、下一步安全管理工作計(jì)劃

1、每月召開(kāi)全體職工安全生產(chǎn)會(huì)議，確保信息傳遞。

2、堅(jiān)持每日進(jìn)行班前安全交流，強(qiáng)化安全意識(shí)。

3、全年組織安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)與考試2次，確保員工具備必要的安全知識(shí)。

4、開(kāi)展消防演習(xí)2次，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

5、每月定期檢查大型設(shè)施和消防設(shè)備，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改隱患。

7、加強(qiáng)日常安全隱患和勞保用品的檢查，配合公司各項(xiàng)安全檢查。

8、積極組織新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓(xùn)工作。

我們將繼續(xù)努力，提升安全管理水平，加強(qiáng)隱患排查及整改，確保安全生產(chǎn)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇13

一、目標(biāo)指標(biāo)完成情況：

本月發(fā)生xxx起因煤氣泄漏導(dǎo)致的輕傷事故，目標(biāo)指標(biāo)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（已經(jīng)嚴(yán)格按照事故處理原則進(jìn)行了跟進(jìn)處理）

二、主要工作開(kāi)展情況：

1、成功舉辦了煤氣操作人員的技能培訓(xùn)及考核，培訓(xùn)率、參考率和及格率達(dá)到了100%。

2、組織開(kāi)展了煤氣系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)安全檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的煤氣管道和脫水器的缺陷進(jìn)行了及時(shí)整改。

3、對(duì)行車(chē)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，排查限位、輥道和包扎等隱患，并進(jìn)行了全面整改。

4、加強(qiáng)了高線滅火器材的配置工作，明確了各項(xiàng)職責(zé)，并落實(shí)到位。

5、全程參與檢查了加熱爐、沖渣溝等半密閉空間，確保非常規(guī)作業(yè)的順利進(jìn)行。

6、針對(duì)區(qū)域內(nèi)的防凍和防滑情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促完善值班室的取暖設(shè)施，并完成了設(shè)備的防凍保暖，積極改造了部分排水系統(tǒng)，確保員工和設(shè)備安全過(guò)冬。

7、開(kāi)展了電器設(shè)備的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備和設(shè)施的隱患進(jìn)行了整改。

8、嚴(yán)格把關(guān)加熱爐停爐、點(diǎn)火等非常規(guī)作業(yè)的措施，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保煤氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

9、全程參與了雙線檢修工作，增加現(xiàn)場(chǎng)檢查頻率，確保檢修工作的順利進(jìn)行。

10、利用檢修機(jī)會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了整改和完善，進(jìn)行了全面的現(xiàn)場(chǎng)整理，改善了工作環(huán)境。

11、配合公司現(xiàn)場(chǎng)治理的要求，督促外協(xié)施工隊(duì)伍對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行了清理和整理工作。

12、開(kāi)展班組驗(yàn)收評(píng)比及達(dá)標(biāo)班組的申報(bào)工作。

13、加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)單位的管理，對(duì)外協(xié)外委單位進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審核。

14、成功培訓(xùn)了80余名漢鋼的工作人員，并重申了外來(lái)人員的管理規(guī)定。

15、申報(bào)、領(lǐng)取并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材的班組長(zhǎng)分冊(cè)，計(jì)劃將進(jìn)行集中培訓(xùn)。

三、主要存在問(wèn)題：

1、由于取暖設(shè)施的回貨周期較長(zhǎng)，目前員工崗位的取暖問(wèn)題顯得尤為突出，已采取臨時(shí)性措施（申請(qǐng)領(lǐng)用電熱板），請(qǐng)相關(guān)單位給予重視。

2、由于工程建設(shè)過(guò)程中的部分設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)操作不匹配，導(dǎo)致部分崗位人員仍需進(jìn)行露天作業(yè)，因此申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)棉衣。

3、同興路照明問(wèn)題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行，請(qǐng)公司給予重視。

四、下月主要工作安排：

1、持續(xù)推進(jìn)冬季“六防”工作措施，制定非常時(shí)期的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。

2、組織班組長(zhǎng)進(jìn)行安全管理技術(shù)及技能知識(shí)的培訓(xùn)和考試。

3、繼續(xù)落實(shí)科長(zhǎng)以上人員掛靠包聯(lián)班組的措施，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)。

4、加大現(xiàn)場(chǎng)“三化”工作執(zhí)行力度，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、開(kāi)展高線危險(xiǎn)因素的辨識(shí)，制定高線生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

6、完善題庫(kù)，認(rèn)真組織全員的上崗資格考試。

7、認(rèn)真總結(jié)20xx年的安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)工作，找出不足，為明年的工作做好鋪墊。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇14

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將畫(huà)上句號(hào)，回首這一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。20xx年是鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)年，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確引導(dǎo)和安環(huán)部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)督，我們圍繞職業(yè)健康安全管理體系開(kāi)展了扎實(shí)的安全工作。作為鋼鐵廠的重要組成部分，在領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理下，所有員工共同遵循公司的安全生產(chǎn)文件精神，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，努力在實(shí)際工作中完善管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任?，F(xiàn)將20xx年的安全工作總結(jié)如下。

一、安全教育的強(qiáng)化

全年，我們組織員工進(jìn)行了多次安全教育培訓(xùn)，結(jié)合公司制定的教育內(nèi)容，針對(duì)單位的實(shí)際情況，確保每位員工了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，以及工作場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施和事故應(yīng)急處理方案。全年共開(kāi)展安全教育培訓(xùn)6次，班組學(xué)習(xí)安全文件，觀看了事故案例錄像，參與人數(shù)達(dá)到130余人次。3月份邀請(qǐng)了10余名天車(chē)工參加培訓(xùn)，10月份結(jié)合南鋼鐵水外流和霸州天車(chē)觸電事故進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，34名新入廠員工也接受了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，所有答卷均已存檔。

二、安全隱患的排查

安全檢查是保障安全生產(chǎn)的重要手段，旨在發(fā)現(xiàn)并消除隱患，確保各項(xiàng)安全制度的有效實(shí)施。全年共組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查48次，自查隱患312項(xiàng)，處理的整改通知單數(shù)量達(dá)到145余份，整改率保持在100%。我們?cè)诮煌ê拖腊踩矫婕哟罅私逃麄髁Χ?，?qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域的管理，全年達(dá)成無(wú)火災(zāi)事故的良好成績(jī)。7月份制定了防汛應(yīng)急預(yù)案，9月份召開(kāi)了節(jié)前安全會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了公司安全部門(mén)的要求和文件，確保每位員工都清楚節(jié)日期間的安全要求和工作方案。

三、檢修安全的落實(shí)

全年進(jìn)行了10余次大小檢修，針對(duì)每次工作我們均制定了安全檢修方案。特別是10月份對(duì)新區(qū)和老區(qū)的煤氣管道進(jìn)行了大規(guī)模的檢修，確保了外部施工隊(duì)伍的安全及環(huán)保要求的落實(shí)，同時(shí)安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，做到安全工作貫徹始終。

四、防暑和防汛工作的開(kāi)展

5月份，我們及時(shí)領(lǐng)取了防暑降溫的藥品和食品，并發(fā)放給員工，同時(shí)設(shè)置了12個(gè)飲品桶供大家使用。

五、煤氣安全知識(shí)的宣傳

為了提升員工的安全意識(shí)，針對(duì)全體職工開(kāi)展了一系列煤氣知識(shí)及防范措施的培訓(xùn)。

六、基礎(chǔ)安全工作的夯實(shí)

完成了為期10年的職業(yè)健康安全體系目標(biāo)及實(shí)施方案，順利推進(jìn)了《10年安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》的階段性工作。每月按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全部門(mén)的各項(xiàng)工作要求，確保班組的管理得以加強(qiáng)，提高了員工的素質(zhì)和管理能力，定期進(jìn)行抽查考核，確保安全工作的總結(jié)與部署到位。

七、注重現(xiàn)場(chǎng)管理

我們?nèi)w職工共同努力，清理衛(wèi)生死角和設(shè)備表面，共同營(yíng)造了整潔舒適的工作環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)工作檢查與整改項(xiàng)目共計(jì)60余項(xiàng)。

八、存在的問(wèn)題與不足

1、在20xx年里，我們發(fā)生了一起輕傷事故，這表明安全工作依然存在不足，必須時(shí)刻保持警惕。對(duì)于“習(xí)慣性”違章情況，我們需從細(xì)節(jié)入手，善于發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題，確保安全工作深入到每個(gè)環(huán)節(jié)。

2、部分專(zhuān)兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識(shí)方面存在欠缺，監(jiān)督檢查力度不足，未能及時(shí)糾正員工的習(xí)慣性違章現(xiàn)象。雖然事故發(fā)生后制定了防范措施，但缺乏針對(duì)性和落實(shí)細(xì)則，因此在實(shí)際操作中存在偏差。

九、20xx年的工作重點(diǎn)

1、需加強(qiáng)對(duì)職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)的宣傳和教育，為全年安全工作打好基礎(chǔ)，確保安全管理的重心向下移，聚焦于人員管理。

2、制定節(jié)日期間的安全管理規(guī)定，進(jìn)行節(jié)前的安全教育和大檢查，確保節(jié)日期間的生產(chǎn)安全。

3、檢修工作復(fù)雜多變，我們將把檢修安全作為重點(diǎn)管理對(duì)象，制定詳細(xì)的安全方案，確保在檢修期間的安全監(jiān)護(hù)落實(shí)到位。

4、加強(qiáng)對(duì)煤氣區(qū)域的日常檢查，確保防范措施到位，落實(shí)煤氣巡檢日?qǐng)?bào)制度，避免中毒事故發(fā)生。

5、全面加強(qiáng)防火工作，尤其是地下液壓站及配電室的檢查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保消防器具的管理到位。

6、安全工作是重中之重，持續(xù)加強(qiáng)安全大檢查，加大隱患整改力度，確保每個(gè)隱患在第一時(shí)間內(nèi)得到處理，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

安全生產(chǎn)無(wú)小事，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以人為本，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決制，確保安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓細(xì)。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇15

一、產(chǎn)量完成情況：

根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的靈活性和計(jì)劃性。至11月底，冶煉總爐數(shù)達(dá)13529爐，日均爐數(shù)保持在40爐，單班爐數(shù)為13爐，單爐冶煉周期為35分鐘33秒。全年共完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量4921.93噸；合格產(chǎn)量為1638485.12噸，其中sphc板坯產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%；q195l產(chǎn)量114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%；q195產(chǎn)量130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%；q235產(chǎn)量22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%。全年生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率達(dá)到了預(yù)期，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、能源消耗與成本控制：

我們始終堅(jiān)持“部門(mén)把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，層層分解”的工作原則，明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，以“低能耗、低成本”為目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)日常生產(chǎn)。將控制能源消耗與降低生產(chǎn)成本的工作重心下移到各工段、班組。在調(diào)度室設(shè)立《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級(jí)人員增強(qiáng)成本意識(shí)，對(duì)每一班次的指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并在調(diào)度室公示，通過(guò)班前班后會(huì)議進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比，全面找出差距，并針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。我們還實(shí)施了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作模式，組織相關(guān)技術(shù)人員前往其他單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，深入了解其原料配比等情況，制定相應(yīng)措施，以實(shí)現(xiàn)低能耗、低成本目標(biāo)。經(jīng)過(guò)核算，全年鋼鐵料消耗為1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮?dú)庀?6.88m3/t，機(jī)物料消耗為9.81元，耐材消耗34.04元。除了熔劑、氧氣和氮?dú)獾南闹笜?biāo)高于去年外，其他指標(biāo)均低于20xx年度水平。

三、生產(chǎn)調(diào)度組織：

我們始終堅(jiān)持“以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，以設(shè)備保障為后盾，以鋼包為關(guān)鍵，以天車(chē)為重點(diǎn)，溫度是生命線”的生產(chǎn)組織方針。優(yōu)化生產(chǎn)工序，釋放生產(chǎn)潛能，強(qiáng)化日常管理，充實(shí)調(diào)度指揮中心的作用。要求生產(chǎn)調(diào)度嚴(yán)格遵循計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)的管理模式，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。具體工作如下：

1、組織方面：各班調(diào)度需將生產(chǎn)過(guò)程中的各要素與環(huán)節(jié)有機(jī)地整合，依照生產(chǎn)計(jì)劃有序組織工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的順暢。

2、指揮方面：調(diào)度人員需及時(shí)收集信息，掌握進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上高效處理各種問(wèn)題，促進(jìn)各工段和工序人員的有效協(xié)調(diào)與配合。

3、控制方面：需在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)量和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)方面：促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的順利開(kāi)展，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，確保各工段及人員能夠同步運(yùn)作，全力支持生產(chǎn)。

三班調(diào)度每日召開(kāi)班前班后會(huì)議，班前會(huì)議主要聽(tīng)取上一班的工作總結(jié)及重要問(wèn)題處理情況，特別是上級(jí)指示及要求；班后會(huì)議則總結(jié)本班在生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等方面的表現(xiàn)。

四、工藝與質(zhì)量控制：

在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，由生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)每一道工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，確保工藝監(jiān)控考核制度落實(shí)到位，保證各道工序的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。各工段需強(qiáng)化工藝控制，特別是在轉(zhuǎn)爐的脫氧合金化、溫度和渣量控制等環(huán)節(jié)不斷提升；連鑄方面液位控制和拉速配水的工藝改革也取得了顯著進(jìn)展，有效避免了質(zhì)量事故的出現(xiàn)。針對(duì)董事長(zhǎng)的要求，我們?nèi)ν苿?dòng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)外聘資深師傅的指導(dǎo)，匯總并下發(fā)轉(zhuǎn)爐和連鑄工序的操作細(xì)則，確保標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)深入人心。各工段結(jié)合自身實(shí)際情況，制定適宜本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，保證操作的標(biāo)準(zhǔn)化與可控性。為提高鑄坯質(zhì)量，我們開(kāi)始使用精煉爐改善出鋼工藝，確保鑄坯質(zhì)量穩(wěn)定，全年合格率達(dá)到99.67%。

五、生產(chǎn)保障：

重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況、連鑄機(jī)及200t天車(chē)等關(guān)鍵設(shè)備的日常管理。在轉(zhuǎn)爐爐況不佳的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。通過(guò)深入分析爐況問(wèn)題，尋找解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

六、事故控制：

嚴(yán)格貫徹以預(yù)防為主的原則，防止生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的脫節(jié)現(xiàn)象，尤其在生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn)上，確保各工序間的良好銜接，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的事故，督促調(diào)度及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，明確事故原因、責(zé)任和處理措施，制定有效的預(yù)防措施，并形成報(bào)告通報(bào)全廠，以達(dá)到教育和警示的目的。

七、存在不足：

5月份2爐、8月份1爐及混鐵爐的檢修，以及200t天車(chē)的故障對(duì)生產(chǎn)造成了較大沖擊；生產(chǎn)事故控制不力，對(duì)成本和生產(chǎn)指標(biāo)影響顯著；工藝監(jiān)控落實(shí)不到位，導(dǎo)致部分鋼水和鑄坯出現(xiàn)問(wèn)題，影響最終產(chǎn)品質(zhì)量。

八、明年工作計(jì)劃：

根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)以保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提升調(diào)度作用，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)有序；督促對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的管理，提供生產(chǎn)基礎(chǔ)保障；推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，減少工藝違規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化入爐原料配比，尋求最低消耗與成本；強(qiáng)化工藝控制，確保每道工序和環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提升工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 篇16

為積極推動(dòng)本鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保員工的安全與健康，企業(yè)在年初制定了詳實(shí)的“20xx年度員工安全工作要點(diǎn)”。本著以落實(shí)為先、寓教于樂(lè)、全面提升的原則，將工作內(nèi)容細(xì)分為三大塊、十二小項(xiàng)，力求在青工人群中實(shí)現(xiàn)工亡及重傷事故為零，確保青工直接導(dǎo)致的特大設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故為零，并將青工的千人負(fù)傷率控制在1.2以下。本報(bào)告將對(duì)過(guò)去一年中的安全工作進(jìn)行總結(jié)。

　基本情況

今年我們對(duì)企業(yè)的安全崗進(jìn)行重新審核，撤消了一些年齡超限而不符合公司要求的安全崗。經(jīng)過(guò)重新確認(rèn)后，全企業(yè)現(xiàn)設(shè)立了九個(gè)安全分崗、二十個(gè)安全崗，主要集中在冶煉、天車(chē)、一連鑄、二連鑄等主要生產(chǎn)車(chē)間。

　具體工作回顧

今年工作的重點(diǎn)之一是落實(shí)兩位一體化機(jī)制的實(shí)施。在開(kāi)展安全工作時(shí)，始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)共同管理的原則，將安全工作納入企業(yè)一體化考核體系，定期在安委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和會(huì)議討論。經(jīng)過(guò)多次研究與討論，最終決定將青安崗長(zhǎng)和班組安全員的兩位一體化機(jī)制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，自20xx年1月1日起實(shí)施。通過(guò)這一考核機(jī)制的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了青安崗長(zhǎng)的工作積極性，促進(jìn)了安全工作的有效開(kāi)展。

我們注重開(kāi)展四項(xiàng)教育，積極組織五項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)班組長(zhǎng)的安全述職、青安崗建設(shè)研討、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，總結(jié)提煉出企業(yè)安全文化理念，例如“安全工作無(wú)小事”、“人本安全管理”、“安全工作只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束”等，營(yíng)造全員參與、規(guī)范管理的安全文化氛圍，提升青工的安全意識(shí)。

舉辦多樣的安全教育活動(dòng)。企業(yè)將安全活動(dòng)分為上、下兩個(gè)階段實(shí)施，上半年主要集中在安全生產(chǎn)月的活動(dòng)中。為確保安全月活動(dòng)的實(shí)際效果，企業(yè)與安全科緊密合作，開(kāi)展了漫畫(huà)比賽、事故演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)，確保安全月活動(dòng)系列化、連續(xù)化、生動(dòng)化并具備實(shí)效性。我們花費(fèi)一周時(shí)間，組織全體員工分批觀看“安全事故警示片”，通過(guò)真實(shí)的事故案例提醒大家要警惕安全，人人都要遵章守紀(jì)，人人關(guān)愛(ài)生命，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。

在6月初，我們組織了班組（青安崗）上下崗比賽，除了隊(duì)列行走比賽外，重點(diǎn)考核了班前班后會(huì)以及安全日活動(dòng)的情況。在比賽中，冶煉、一連鑄等青安崗展示了時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，開(kāi)展了每周一題、安全規(guī)程知識(shí)抽背等活動(dòng)。此舉有效規(guī)范了青安崗的活動(dòng)內(nèi)容與形式。冶煉車(chē)間的各個(gè)青安崗組織了安全規(guī)程接力賽，這一活動(dòng)使參與的崗員進(jìn)一步熟悉了崗位操作規(guī)程，提高了安全作業(yè)意識(shí)。在6月底，我們舉辦了“青安崗安全伴我行”知識(shí)競(jìng)賽，題目涵蓋了安全常識(shí)、安全生產(chǎn)法和電器安全等多方面內(nèi)容。為增強(qiáng)崗員的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)能力，我們自行編排并拍攝了27例違章行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)，賽事中引入了“話說(shuō)安全”的即興演說(shuō)環(huán)節(jié)，參賽者從不同角度闡述安全的重要性，最終一連鑄車(chē)間榮獲第一名，運(yùn)行、精整分獲二、三名。

重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)的預(yù)知與預(yù)控，開(kāi)展多形式的事故演練。冶煉車(chē)間的四個(gè)青安崗開(kāi)展了轉(zhuǎn)爐停電事故演練，運(yùn)行風(fēng)機(jī)青安崗開(kāi)展了防煤氣中毒演練，同時(shí)一連鑄車(chē)間組織崗員觀看了防觸電事故的演練。演練效果良好，員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力與防備意識(shí)得到了提升。各車(chē)間針對(duì)實(shí)際情況，還組織了融安全教育于趣味活動(dòng)的職工活動(dòng)，寓教于樂(lè)，讓員工受益良多。

下半年，企業(yè)舉行了青工安全漫畫(huà)展，并根據(jù)安委會(huì)安排，在四季度開(kāi)展了“反三違、保安全、保質(zhì)量，奮力沖刺200萬(wàn)噸鋼安全競(jìng)賽”，針對(duì)“三違”活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)力打擊，消除一切不安全因素。在1月至11月份期間，共查出三違60次，整改隱患80項(xiàng)，整改率達(dá)到85%以上。

認(rèn)真落實(shí)周四安全學(xué)習(xí)日的活動(dòng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要涵蓋冶金安全報(bào)、安全規(guī)程和事故案例等。各青安崗能夠做到時(shí)間、人員、內(nèi)容的保證。青安崗還堅(jiān)持開(kāi)展“每周一題”的活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程解答及目前的安全形勢(shì)等。青安崗還堅(jiān)持進(jìn)行班前、班中和班后的安全檢查，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)也持續(xù)關(guān)注青安崗工作，實(shí)行包片制進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保青安崗的教育和學(xué)習(xí)落實(shí)到位，使員工的安全意識(shí)時(shí)刻保持高度警惕。

安全培訓(xùn)工作不放松。企業(yè)團(tuán)委積極配合安全科開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，按照企業(yè)安排進(jìn)行“鋼鐵生產(chǎn)危險(xiǎn)分析與安全設(shè)計(jì)”的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)率達(dá)到100%，所有青安崗員均參加了考試，并需在考試合格后方可上崗。我們還結(jié)合安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，匯編了300余道與煤氣、鉗工、電工等安全作業(yè)相關(guān)的復(fù)習(xí)題，發(fā)放至各青安分崗，由各崗組織崗員集中學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)安全知識(shí)水平。

積極開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)宣傳，天車(chē)間作為山西省安全生產(chǎn)示范崗——天車(chē)甲班青安崗的樣板，推廣其工作經(jīng)驗(yàn)，特別是他們總結(jié)的“三嚴(yán)一確認(rèn)”措施。冶煉車(chē)間的丙班青安崗被命名為青年安全生產(chǎn)示范崗，通過(guò)扎實(shí)的工作，帶動(dòng)了其他青安崗的積極性，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，并在若干方面取得了顯著成效。

嚴(yán)格執(zhí)行青安崗的標(biāo)準(zhǔn)化操作。以冶煉和一連鑄車(chē)間的八個(gè)青安崗為重點(diǎn)，制定了八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，并將各崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)化制作成展板，懸掛于操作現(xiàn)場(chǎng)，以便全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。各青安崗認(rèn)真填寫(xiě)安全檢查表，全年共查出三違60次。11月份，廠團(tuán)委結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)冶煉、一連鑄、二連鑄、精煉、精整等車(chē)間下發(fā)了通知，要求提交重點(diǎn)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，由廠團(tuán)委協(xié)助進(jìn)行審核與完善，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求。

持續(xù)推進(jìn)仿宋化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。由于上半年機(jī)構(gòu)調(diào)整，青安崗記錄工作存在不足。明年，我們將繼續(xù)由廠團(tuán)委統(tǒng)一發(fā)放仿宋字練習(xí)本，并定期檢查練習(xí)情況，開(kāi)展仿宋字比賽，力求使全企業(yè)青安崗的記錄達(dá)到仿宋化和標(biāo)準(zhǔn)化。

將共青團(tuán)責(zé)任區(qū)活動(dòng)融入到企業(yè)“5S”管理中。要求各責(zé)任區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“5S”標(biāo)準(zhǔn)，做到物品定位置擺放，既提升了工作環(huán)境的整潔度，也提高了工作效率。

成立安全督查小組，加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督。小組成員嚴(yán)守職責(zé)，尤其在節(jié)假日時(shí)，加大安全督查力度。例如，在五一假期間共查出三違6人次，整改隱患3項(xiàng)；國(guó)慶假期則共查出5人次，發(fā)出隱患整改通知書(shū)5項(xiàng)。

存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

目前，安全工作思路略顯陳舊，機(jī)制不夠靈活，創(chuàng)新力度不足。未來(lái)，我們將加大青安崗的宣傳力度，組織崗長(zhǎng)的培訓(xùn)，拓寬崗長(zhǎng)的工作思路與視野。計(jì)劃舉行青安崗工作研討會(huì)，匯總交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)與提升。強(qiáng)化兩位一體化考核機(jī)制，推動(dòng)全企業(yè)的安全工作進(jìn)一步發(fā)展。