作為醫(yī)院科主任，我深刻體會到團隊協(xié)作的重要性與醫(yī)療質(zhì)量的雙重責(zé)任。通過系統(tǒng)分析科室的運營狀況、病人反饋以及科研成果，我發(fā)現(xiàn)提升醫(yī)護人員的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)化患者就診體驗，是推動我們科室發(fā)展的關(guān)鍵所在。面對未來，我們需更加注重科技應(yīng)用與人文關(guān)懷的結(jié)合，努力為每一位患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院科主任年終述職報告 第1篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！

在這一年即將落幕之際，我們對過去一年所做的工作進行了全面的總結(jié)與反思。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查缺補漏，我們力求在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下和我們的共同努力下，使我們的各項工作在新的一年中再上新臺階。

在本年度我們不僅延續(xù)了以往的工作制度，還新增了細菌、免疫等生物實驗室的安全管理制度。我們積極展開了院感監(jiān)測工作，每月對醫(yī)院各科室的空氣、物表、醫(yī)護人員手部、消毒液及無菌物品等標本進行監(jiān)測，嚴格落實無菌操作，確保每一份監(jiān)測標本的培養(yǎng)結(jié)果真實有效。

在質(zhì)量管理方面，我們認真做好日常室內(nèi)質(zhì)控，同時積極參與省內(nèi)的室間質(zhì)控，從而保證了每一天檢驗工作的準確性。

第三，本年度我們對各個實驗室的布局進行了合理調(diào)整，確保工作區(qū)域的合理性，并新增了洗眼器、腳踏式垃圾桶、內(nèi)置高壓鍋和運行標志等設(shè)備，以達到生物安全實驗室的標準。

第四，值得一提的是，本年度未發(fā)生因檢驗結(jié)果而引起的醫(yī)療事故。

第五，我們嚴格執(zhí)行了危急值報告制度，為臨床提供了及時的參考依據(jù)。

第六，在科室管理的細節(jié)方面，尤其是在這一年，借助醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院的機會，我們補充和完善了許多管理制度與登記工作。

第七，在醫(yī)德規(guī)范方面，本年度科室的整體素質(zhì)有了顯著提升，未發(fā)生延誤病人、慢待病人及病人爭執(zhí)等事件。

第八，在勞動紀律方面，科室尚顯松散，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，培訓(xùn)不足，業(yè)務(wù)開展受限，與臨床溝通不足，這些都是我們科室面臨的主要問題，也是我們今后努力改進的方向。

通過以上的我們感到今年的工作相比往年有了進一步的提升與進步，各項工作更加完善，但同時也意識到在管理上還有改進的空間。我們將繼續(xù)保持已取得的成績，并著力改進不足，使我們的工作更上一個新的臺階。

醫(yī)院科主任年終述職報告 第2篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！

我要感謝本科室所有的醫(yī)生和護士們對我工作的支持，同時也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與指導(dǎo)，讓我在這個崗位上不斷成長與進步。作為一家醫(yī)院的科主任，工作壓力和任務(wù)確實不小，特別是在這個特殊的臨床環(huán)境中，往往需要加班加點，面對各種復(fù)雜的醫(yī)療情況，責(zé)任重大。雖然我們在經(jīng)濟收入上與其他科室相比可能存在差距，但我們依然堅信精神上的滿足是我們選擇這條路的重要原因。我將向大家匯報一下過去一年我的工作情況：

　一、思想政治工作

我一直堅定履行內(nèi)科主任的職責(zé)，始終保持對本職工作的信心與熱情，具備較強的事業(yè)心和責(zé)任感。我不斷增強服務(wù)意識和全局意識，始終堅持原則，公正辦事，遵守紀律，自覺廉潔自律。通過學(xué)習(xí)黨的科學(xué)發(fā)展觀，我不斷與先進標準對照，查找差距和不足，努力提升自己的思想、作風(fēng)及工作質(zhì)量和效率。

　二、臨床業(yè)務(wù)方面

作為內(nèi)科主任，我的服務(wù)主要面向住院患者。我認為，良好的醫(yī)患溝通是建立和諧醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。在實際工作中，我始終堅持以病人為中心的理念，努力換位思考，將患者的痛苦置于首位，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)，努力建立良好的醫(yī)患關(guān)系。隨著新農(nóng)合政策的推行，我所在的科室住院患者急劇增加，工作強度加大，加班成為常態(tài)。然而，全體醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作，竭盡所能提升服務(wù)質(zhì)量，得到了廣大患者的信賴與支持。

　三、臨床工作量和任務(wù)完成情況

在過去一年中，我科室的門診總量達到x人次，共收治病人x人，其中危重病人x人。由于病人周轉(zhuǎn)快，治療項目多，工作量繁重，同時我們還需承擔(dān)部分門診病人的治療。經(jīng)過全體人員的共同努力，我們實現(xiàn)了總收入x萬元，相較于去年(x萬元)，超額完成了x萬元，增長比例達x%，有效完成了醫(yī)院下達的經(jīng)濟目標。

　四、醫(yī)療質(zhì)量控制

我十分重視醫(yī)療和護理質(zhì)量，這對我們的一切工作都是基礎(chǔ)與保障。我要求年輕的醫(yī)護人員要虛心學(xué)習(xí)，時常督促他們加強理論學(xué)習(xí)，并對臨床操作進行培訓(xùn)。我們嚴格執(zhí)行三級查房制度，確保醫(yī)囑不被隨意更改，遇到特殊病例及時請示上級。我也重視臨床質(zhì)量控制標準，通過加強日常溝通，減少了醫(yī)療記錄的拖延情況。我們嚴格執(zhí)行醫(yī)保政策，控制醫(yī)療開支，最大限度減少患者的經(jīng)濟負擔(dān)，并加強與患者的溝通，盡可能減少醫(yī)患糾紛。

　五、工作中的創(chuàng)新

在臨床工作中，我們嘗試將小劑量x用于兒童喘憋疾病的治療，效果良好，副作用小，為患者減輕了痛苦，同時也降低了醫(yī)療費用。

　六、個人感想

我常思考為何大家愿意信任我和團結(jié)在我周圍。經(jīng)過思考，我意識到作為一名科主任，必須要嚴于律己、寬以待人，以此來增強團隊的凝聚力。我愿意付出更多的努力，帶領(lǐng)團隊共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，盡量兼顧每位成員的需求。我也會將表現(xiàn)出色的同事推薦給領(lǐng)導(dǎo)，確保他們的貢獻得到認可。

　七、存在問題

在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)為滿足人民日益增長的醫(yī)療需求，急需設(shè)置觀察病人輸液大廳。醫(yī)護人員的稀缺和設(shè)備的不足也嚴重影響了科室的發(fā)展。希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視，為我們的兒科提供必要的人員和設(shè)備支持，以助力科室的健康持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院科主任年終述職報告 第3篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！

在過去的20xx年度，我在院和政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在科室同仁的協(xié)作配合下，始終堅持學(xué)習(xí)、努力工作，積極承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新，并認真落實院科兩極負責(zé)制。我將我過去一年的工作情況總結(jié)如下：

　一、加強學(xué)習(xí)，恪守紀律，保持清正廉潔

我始終嚴格遵守院規(guī)院紀，積極服從組織安排，確保管理透明。將政治理論與專業(yè)知識的學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時代步伐，及時轉(zhuǎn)變觀念，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，牢固樹立服?wù)意識和大局意識，積極投身于醫(yī)院及科室的改革中。在科室任務(wù)增加、人員減少的情況下，我調(diào)動全體同仁團結(jié)協(xié)作，形成了院興我榮、院衰我恥的共識，始終不計個人得失，確保了年度任務(wù)的圓滿完成。

　二、以學(xué)習(xí)引領(lǐng)管理，以管理促進效益，以效益推動發(fā)展

我重視科室與醫(yī)院、同事之間的溝通與協(xié)調(diào)，引導(dǎo)隊伍樹立正確的價值觀與人生觀。面對新形勢和新挑戰(zhàn)，我意識到提升內(nèi)在素質(zhì)是生存之道。在日常工作之余，我不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，解決業(yè)務(wù)難題。作為管理者，我不僅追求自我素質(zhì)的提高，更關(guān)注于科室全體成員的全面提升，科室中已有多名同事通過自學(xué)完成了大專及本科學(xué)歷，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，展現(xiàn)出蓬勃向上的精神面貌。

　三、自覺遵守院規(guī)院紀及科室規(guī)章制度

在工作中，我堅持不遲到、不早退，工作責(zé)任心強，常加班加點但從不向醫(yī)院提出不合理要求，從未申報過加班。在科室管理方面，我做到嚴格自律，以身作則，要求他人做到的首先自己做到，要求他人不做的我堅決不做。團結(jié)科室同事，積極協(xié)作，圓滿完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù)。在工會工作中，我在院工會的領(lǐng)導(dǎo)下積極參與各項活動，為工會的各項工作貢獻我的力量。

　四、以技術(shù)創(chuàng)新為重點，推動科室任務(wù)的超額完成

1、在20xx年度，我們針對新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了同事的積極性，大家共同出謀劃策，針對醫(yī)院的實際情況，增設(shè)了多項新項目，包括金標免疫、糖尿病檢測和血型鑒定等，為臨床服務(wù)、便利患者的也提升了科室檢查能力與個人技能，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

2、在科室搬遷中，我們團隊同心協(xié)力，遵循醫(yī)院統(tǒng)一安排，成功將檢驗科從病房大樓遷至門診大樓。全體同志加班加點、放棄休息時間，確保搬遷過程中藥品和器械無一損壞，同時不影響日常檢驗工作。

3、超額完成年度醫(yī)療任務(wù)。20xx年度，科室常規(guī)接診超過兩萬人次，經(jīng)濟創(chuàng)收超額達xx萬元；為公路管理段和站體檢約xx人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收x萬元；零星體檢也取得了豐厚的創(chuàng)收。

醫(yī)院科主任年終述職報告 第4篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

我自20XX年7月加入醫(yī)院以來，經(jīng)過幾個月的努力，現(xiàn)在擔(dān)任科室主任一職。期間，在所有同事的支持和幫助下，我一直秉持團隊合作的精神，踏實地履行自己的職責(zé)，努力推動科室各項工作的開展。

我將對過去一年的工作情況進行一個簡要的匯報：

　一、嚴格要求自己，嚴謹治院，維護團隊和諧

自擔(dān)任科室主任以來，我始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，按時上下班，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，不搞特殊化。在與同事的相處中，我注重團結(jié)協(xié)作，積極溝通，努力營造和諧的工作氛圍，避免無謂的爭端，不做不利于科室團結(jié)的事情。

　二、盡心盡力履行職務(wù)，推動各項工作落實

作為科室主任，我主要負責(zé)以下幾方面的工作：

1、有效管理科室資源。通過制定合理的工作計劃和預(yù)算，對科室的各項資源進行有效配置，確保資金使用的透明和高效，力求不超支，保持費用在預(yù)算范圍內(nèi)。

2、強化患者管理和服務(wù)。在日常工作中，我注重患者的就醫(yī)體驗，及時了解患者的需求和反饋，并在此基礎(chǔ)上對科室服務(wù)進行改善，不斷提升患者滿意度。

3、定期進行學(xué)術(shù)交流。組織科室內(nèi)部的學(xué)術(shù)討論會，鼓勵同事們分享經(jīng)驗和技術(shù)，提升整體醫(yī)療水平。積極參與醫(yī)院的學(xué)術(shù)活動，提高團隊的專業(yè)素養(yǎng)。

4、重視員工培訓(xùn)。我認為員工的職業(yè)發(fā)展是科室發(fā)展的根本，因此制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，鼓勵員工提升專業(yè)技能，確保醫(yī)療質(zhì)量的提高。

5、定期進行科室績效評估。通過建立科學(xué)合理的考核機制，定期對科室工作進行總結(jié)和反思，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以持續(xù)改進工作效率。

　三、面臨的挑戰(zhàn)和不足

盡管在過去一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒?，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。由于時間較短，對于一些醫(yī)院的制度和流程了解還不夠深入，導(dǎo)致在執(zhí)行上有時會遇到困難。隨著團隊的發(fā)展，如何更好地整合資源，提高工作效率，依然是我需要不斷思考和改進的方向。

我想再次感謝各位同事在過去一年中的支持和幫助，特別是我的前任以及其他同事們的指導(dǎo)與合作。希望在新的一年里，我們能夠繼續(xù)攜手并進，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的力量。

謝謝大家！

醫(yī)院科主任年終述職報告 第5篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，我科在過去的一年中緊密圍繞院內(nèi)各項工作的部署，始終堅持醫(yī)院的宗旨，致力于提升醫(yī)療技術(shù)，更新護理理念，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，增強管理能力，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

　一、強化學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)

全體醫(yī)護人員積極參與群眾路線教育實踐活動，認真響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴格遵循法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在專業(yè)領(lǐng)域上，我們不斷鉆研，利用早會、查房等機會將理論與實踐結(jié)合，鞏固專業(yè)知識，學(xué)習(xí)到國內(nèi)外醫(yī)療發(fā)展的新動態(tài)和新知識，從而提升了整體的業(yè)務(wù)水平。

　二、激發(fā)團隊活力，團結(jié)協(xié)作推動工作進展

我們注重團隊的凝聚力，激勵全科室人員提升工作積極性。在工作中，我以身作則，嚴以律己，寬以待人，鼓勵每位醫(yī)護人員發(fā)揮自己的主觀能動性，并對各自的工作給予公平公正的評價。通過以理服人和以德治科的方式，加強科室成員之間的團結(jié)，良好地處理科主任與醫(yī)護人員、醫(yī)護人員與患者之間的關(guān)系，使大家的職業(yè)發(fā)展與科室整體發(fā)展緊密結(jié)合。只有科室團結(jié)一致，各項事業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。我們的醫(yī)療團隊在遵循規(guī)章制度的提升了技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，受到患者及其家屬的高度認可。

　三、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，強化醫(yī)療安全意識

我科認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極參加全院的會議，定期在早會和工作中開展醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，細致研究病例書寫規(guī)范、會診制度、首診負責(zé)制等，確保術(shù)前討論、疑難病例討論和死亡病例討論的高效進行。我們嚴格遵循抗生素使用規(guī)范和處方書寫標準，增強法律意識，時刻做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的防范工作。

　四、注重人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)

自科室成立以來，我們始終重視人才的培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，努力實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的全員進修，通過不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，現(xiàn)已實現(xiàn)一名主任醫(yī)師及三名新晉主任醫(yī)師的培養(yǎng)，原有副主任醫(yī)師仍保留兩人，醫(yī)生隊伍的整體技術(shù)水平已達到高級職稱的標準，為科室的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

醫(yī)院科主任年終述職報告 第6篇

20xx年，我作為科室主任，與全體同仁密切合作，認真履職，扎實開展各項工作，圓滿完成了既定目標和任務(wù)。現(xiàn)將我的述職報告，特別是在崗位履職和廉潔自律方面的情況，做如下匯報：

一.重視思想政治，增強使命意識與責(zé)任感

首先是加強理論學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)。我積極參與各類培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)先進的醫(yī)療管理知識，通過走訪監(jiān)區(qū)及社區(qū)、參觀其他單位等機會，帶著問題進行深入探討，促進共同進步。

二.重視執(zhí)行力，規(guī)范管理，提升履職能力

我始終與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)保持緊密溝通，增強大局意識和看齊意識，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)科室為工作目標，全力以赴推動醫(yī)務(wù)科的各項工作，努力提升醫(yī)療質(zhì)量與安全水平。

(一)加強保障，促進醫(yī)療管理的持續(xù)改進

第一，注重基礎(chǔ)，強化核心制度的落實。我們嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度，如三級醫(yī)師查房、會診制度及疑難病例的討論等，確保醫(yī)務(wù)人員的診療行為規(guī)范化，有效防范醫(yī)療糾紛，保障患者安全。

第二，全面推行醫(yī)療質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到出院的完整質(zhì)量管理體系，實施醫(yī)療動態(tài)過程管理，確保各項質(zhì)量控制措施切實落實。

第三，強化院內(nèi)感染管理。完善院感三級管理體系，制定應(yīng)急預(yù)案，定期邀請專家開展職業(yè)暴露防護培訓(xùn)，確保防護物資的配備和管理到位，同時規(guī)范醫(yī)療廢物的處理，減少職業(yè)暴露的風(fēng)險。

(二)夯實基礎(chǔ)，全面提升醫(yī)療安全

第一，強化督查考核制度。定期評估病房管理、醫(yī)療文書書寫及急救藥品使用情況，及時排查并整改隱患，確保醫(yī)療安全。強化醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)考核，著力提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。

第二，提升應(yīng)急能力。健全《突發(fā)事件應(yīng)急救治預(yù)案》，加強醫(yī)療應(yīng)急培訓(xùn)及演練，提高醫(yī)務(wù)人員的應(yīng)急處置能力。

(三)建立機制，顯著提升醫(yī)療服務(wù)水平

積極組織醫(yī)療巡診活動，定期派遣醫(yī)生到不同片區(qū)進行巡診xx次，解決疑難病例xx例，幫助基層醫(yī)院解決實際問題。

三.重視廉潔自律，提升個人形象與科室風(fēng)范

在過去一年中，我始終堅持宗旨，增強廉潔意識，做到公正操作，維護醫(yī)院的良好形象。

嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度。落實廉政責(zé)任，不斷提高自身要求，以身作則，切實加強防范，確保不觸碰紀律底線。

嚴謹對待工作。尊重法律法規(guī)，恪守職業(yè)操守，提升執(zhí)法素養(yǎng)，始終維護公平正義，嚴格按照程序處理事務(wù)，確保履職過程的規(guī)范化。

不斷提升自身修養(yǎng)。我牢固樹立政治、核心與大局意識，努力做到清正廉潔，奉獻精神，保持高尚的職業(yè)操守。

回顧過去一年，雖然取得了一定成績，但仍面臨不少挑戰(zhàn)，如精細化管理尚未完全落實，內(nèi)部管理相對松散等問題。工作方法有時欠妥，導(dǎo)致工作效率亟待提升。對于這些問題，我將不斷改善，以更好地為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。

以上報告，如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指導(dǎo)與建議。

醫(yī)院科主任年終述職報告 第7篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過同事們的共同努力，我順利完成了年度工作目標以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為醫(yī)院的進一步發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)將今年的工作情況進行如下述職報告：

　一、深化政治理論學(xué)習(xí)，提升思想道德素養(yǎng)

我始終堅信，學(xué)習(xí)是提高理性思維和全局把握能力的關(guān)鍵途徑，是一項需要持續(xù)推進的基礎(chǔ)性工作。樹立崇高理想能夠培養(yǎng)更強的意志和高尚的品德，幫助個體克服各種誘惑與困難。在實際工作中，我注重將所學(xué)運用于實踐，增強解放思想和實事求是的能力，務(wù)求與時俱進，積極創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻更大力量。在日常工作中，我始終保持對政治思想的學(xué)習(xí)，使自己的思想緊跟時代步伐，注重謙虛謹慎、艱苦奮斗的工作態(tài)度。

　二、提升組織和管理能力

面對新環(huán)境的挑戰(zhàn)，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的核心科室，但其工作質(zhì)量直接影響到其他臨床和醫(yī)技科室。我努力履行職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，做好各項工作。我也認真學(xué)習(xí)設(shè)備管理相關(guān)知識，向同事請教并向行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士學(xué)習(xí)，逐步掌握設(shè)備管理的技巧，提高了自己的組織和管理能力，使我們部門的工作步入良性循環(huán)。

　三、推動工作全面進展

過去一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同事的協(xié)助下，我發(fā)揚拼搏精神，積極探索，努力研究和創(chuàng)新，樹立了力爭上游、追求卓越的工作理念。在工作中，我恪盡職守，嚴謹細致，帶領(lǐng)科室人員建立和完善了各項工作制度，整理了設(shè)備檔案，建立了設(shè)備臺賬，優(yōu)化了設(shè)備管理的各項流程，并對各單位的壓力表進行了系統(tǒng)校驗，確保高危壓力容器的安全使用。

　四、團結(jié)協(xié)作，服從大局

我明白，個人的力量是有限的，只有依靠團隊的共同努力，才能在工作中取得卓越成效。在日常工作中，我始終保持對同事的寬容和理解，盡量支持其他部門的工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境。我們互相尊重，互相配合；我也勇于開展批評與自我批評，及時指出其他同事的不足，督促改進，努力在工作中樹立良好榜樣。

　五、追求創(chuàng)新，密切聯(lián)系群眾

作為醫(yī)院新成立的部門，設(shè)備科的發(fā)展關(guān)鍵在于能否打破舊有觀念和框架。我始終堅持服務(wù)意識，以醫(yī)療工作的需要為第一位，尋求在管理和思路上的創(chuàng)新。我主動深入一線，傾聽科室同事的聲音，關(guān)注他們的困難，積極為他們排憂解難，從而增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

　六、身先士卒，遵循廉政原則

醫(yī)院的廉政制度日益健全，但若沒有嚴格執(zhí)行，再好的制度也只是紙上談兵。作為中層干部，我深知自己的一言一行對同事的影響，因此在行動上堅持“自己首先做到”的原則，嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)定，不受外界干擾，保持艱苦奮斗的原則，樹立良好的干部形象。

在過去的一年中，我在工作上取得了一定的成績，但我也清晰地認識到自己的不足之處，如組織和管理能力有待提升，工作思路有些單一等。未來我會繼續(xù)努力，加大學(xué)習(xí)力度，解放思想，勇于創(chuàng)新，恪盡職守，與團隊共同努力，爭取在崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事繼續(xù)對我支持、幫助與監(jiān)督。

醫(yī)院科主任年終述職報告 第8篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

在過去的20xx年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我科室緊緊圍繞醫(yī)院的各項戰(zhàn)略部署，踐行領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務(wù)贏院”的辦院宗旨，深入把握品牌建設(shè)的知名度、美譽度、誠信度三個重要環(huán)節(jié)。我們在創(chuàng)新管理、提升醫(yī)療水平、更新護理觀念、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面不斷努力，整體工作取得了一定的成效。

一、強化學(xué)習(xí)，提升團隊素質(zhì)

我們積極參與群眾路線教育實踐活動，認真響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的號召，遵守法律法規(guī)與各項規(guī)章制度，始終堅持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在專業(yè)知識方面，我們利用早會和查房等機會，實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，提升了我們的專業(yè)知識水平，吸取了國內(nèi)外的最新動態(tài)與知識，整體業(yè)務(wù)能力得到了顯著提高。

二、激勵醫(yī)護人員，團結(jié)協(xié)作共創(chuàng)佳績

我們重視調(diào)動科室全體人員的積極性，增強團隊的凝聚力。在日常工作中，我以身作則，嚴于律己、寬以待人，充分信任每位醫(yī)護人員，發(fā)揮他們的主觀能動性，公平公正地評價他們的工作，做到以理服人，以德理事。我們發(fā)揚團結(jié)向上的科室精神，處理好科主任與醫(yī)護人員之間的關(guān)系，醫(yī)護與患者之間的關(guān)系，從而讓每位團隊成員的發(fā)展與科室整體發(fā)展相結(jié)合。科室憑借嚴格遵守規(guī)章制度，積極響應(yīng)各項號召，醫(yī)護人員的技術(shù)與服務(wù)水平也獲得了患者及家屬的高度好評。今年以來，我們在二甲復(fù)審工作方面準備充分，檢查項目順利達標。

三、注重醫(yī)療質(zhì)量管理，切實保障醫(yī)療安全

我們嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極參與院內(nèi)各類會議，并在早會及日常工作中進行醫(yī)療安全知識的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)病例書寫規(guī)范、會診制度、首診負責(zé)制、早晚查房制度等，做好術(shù)前討論、疑難病例討論和死亡病例討論，規(guī)范抗生素的使用，嚴格遵循處方書寫規(guī)范，增強法律意識，時刻防范醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。

四、積極響應(yīng)院方號召，開展新業(yè)務(wù)項目

在實際工作中，我們嚴格在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展各項手術(shù)。今年，我們成功開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，經(jīng)過各方面的努力，全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，創(chuàng)造了安全和諧的工作環(huán)境。

五、重視人才梯隊建設(shè)

自我科成立以來，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，科室中所有醫(yī)生均已完成進修學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平不斷提升。目前，我們有一位主任醫(yī)師，今年又有三位醫(yī)生晉升為主任醫(yī)師，原有的副主任醫(yī)師也有兩位，整個醫(yī)療團隊已達到高級職稱水平，為科室的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

六、努力創(chuàng)造雙重效益

今年我科在全體醫(yī)護人員的共同努力下，社會效益和經(jīng)濟效益均有顯著提升。全年住院患者人數(shù)超過xx人，經(jīng)濟收入達到xx萬元，較去年同期超額完成xx萬元，同時全年未收到醫(yī)療護理投訴。

七、存在的問題

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍顯得不夠系統(tǒng)，需進一步完善，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。

2、顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少，期待我院能夠盡快搬遷xx急救中心，早日將其歸還我院。

感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對我科的關(guān)心與支持，祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，生活幸福常伴。

醫(yī)院科主任年終述職報告 第9篇

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

在本年度科主任的年終述職報告中，我將總結(jié)過去一年在醫(yī)院工作中的收獲與不足。作為科主任，我秉持著認真負責(zé)的態(tài)度，努力推進科室各項工作，確保團隊高效運作。

過去一年，我始終堅持執(zhí)行醫(yī)院的各項方針政策，積極落實領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，確保科室工作順利開展。我始終將患者的健康放在首位，努力營造良好的醫(yī)療環(huán)境，關(guān)心患者的需求，傾聽他們的聲音。在醫(yī)療實踐中，我強調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，始終牢記為患者服務(wù)的使命，努力在臨床工作中提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

在科室管理方面，我嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，落實衛(wèi)生部門的行醫(yī)標準，堅決抵制不正之風(fēng)，始終保持醫(yī)療行為的規(guī)范性。對于患者的診治，我始終做到公正、合理，盡量降低患者的醫(yī)療費用，避免過度檢查與用藥，確保患者在有效治療的享受到最佳的醫(yī)療服務(wù)。

為了提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，我積極參加各類培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流，閱讀相關(guān)文獻，努力更新自己的醫(yī)學(xué)知識，擴展眼界。我注重將最新的醫(yī)療技術(shù)與實踐相結(jié)合，不斷提高自己的臨床技能，確保在診斷與治療中能夠做到準確和高效。

在這一年中，我始終以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每一位患者，力求做到精益求精，確保沒有發(fā)生醫(yī)療差錯。我熱情接待每一位患者，尊重同事，團結(jié)協(xié)作，不斷提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同為醫(yī)院的建設(shè)貢獻力量。

醫(yī)院科主任年終述職報告 第10篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，又一年的工作已接近尾聲?；仡欉^去的一年，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各科室的協(xié)作與配合下，我始終堅守崗位，認真履行科主任的職責(zé)，努力工作并不斷充實自己，逐步適應(yīng)了這一職位的各項要求。現(xiàn)將我的年度工作進行簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和建議：

一、合同職責(zé)及崗位履行情況

在這一年里，我嚴格遵循聘用合同中的各項規(guī)定，認真履行崗位職責(zé)，確保工作任務(wù)的圓滿完成。作為科主任，我負責(zé)科室的日常管理，確保各項醫(yī)療工作高效、有序進行。我積極協(xié)調(diào)科室內(nèi)部及與其他部門的溝通，確保信息暢通，提高了工作效率。

二、工作與思想進步

在思想上，我始終保持進取心，努力向組織靠攏。今年，我主動向黨支部提交入黨申請書，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，深化了對黨的認識，增強了自身的思想覺悟。我時刻嚴格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的政策和理論知識，積極參與黨組織的各項活動，爭取早日成為合格的黨員。

我認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，確?？剖业尼t(yī)療服務(wù)質(zhì)量始終保持在高水平。針對科室的工作特點，我深入研究了醫(yī)院的各項文件，確保將理論知識轉(zhuǎn)化為實際工作中的具體措施。

在工作方面，我積極向經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，結(jié)合崗位職責(zé)開展日常工作，確保科室各項工作的順利進行。在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)團隊積極參與了醫(yī)院信息化建設(shè)的各項工作，尤其是在新系統(tǒng)的引入和維護方面，保證了信息技術(shù)的安全與穩(wěn)定運行。

在醫(yī)院遠程會診平臺的建設(shè)過程中，我和團隊密切協(xié)作，順利完成了項目的實施。我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，參加了市衛(wèi)生局主辦的信息化建設(shè)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，在培訓(xùn)中積累了豐富的經(jīng)驗，并在培訓(xùn)結(jié)束后及時向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做了匯報。

以上是我在過去一年中的工作和學(xué)習(xí)情況。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下，我在各方面有所進步，但也意識到自身存在不少不足，比如理論知識的儲備仍顯不足，對部分醫(yī)療信息系統(tǒng)的了解還有待加強，與臨床科室的溝通交流需要進一步提升。展望未來，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力，增進科室間的協(xié)作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，爭取在新的一年中更上一層樓。