我深刻反思了過去一年在臨床科室的工作歷程與成就，不僅梳理了團隊在科研與患者服務上的努力，還總結了面對挑戰(zhàn)時的應對策略。通過數(shù)據(jù)分析與案例分享，強調(diào)了團隊合作的重要性，以及持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量的必要性。希望通過這份報告，傳達出我們在提高醫(yī)療水平與患者滿意度上所做出的努力與探索。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 1

我在院領導的悉心指導下，在分管院領導的支持和同事們的幫助下，個人素質(zhì)、工作潛力和專業(yè)水平都有了顯著提升。在這個崗位上，我深知肩負的責任重大，始終懷有強烈的使命感。我也意識到自身潛力的局限性，擔心辜負醫(yī)院領導與同事們的期望。借此機會，我想交流一些個人的感悟和想法，與大家共勉，如有不足之處，懇請各位領導與同事們給予指正：

一、不斷學習，提升個人修養(yǎng)，全方位增強自我

我始終保持學習的自覺，積極汲取政治理論和專業(yè)知識，時刻用新的思想理論武裝自己，提升政治素質(zhì)與專業(yè)能力，增強辨別是非的能力、政治敏感性和前瞻性，努力做到信念堅定，工作自覺。強化科室的文化建設，營造醫(yī)務科高效辦事、果斷反應、協(xié)調(diào)有序的工作氛圍。

二、熱愛崗位，盡職盡責，為提升醫(yī)院形象貢獻力量

1、強化服務意識，優(yōu)化工作作風，徹底轉變以往的被動等待和依賴的習慣，勇于為臨床一線科室提供支持，努力為領導排憂解難。無論是自我承受委屈，還是承擔壓力，我始終把科室和醫(yī)院的利益放在首位。我參與了多次臨床查房、組織科室會議、協(xié)調(diào)重大急危重病人搶救及學術活動，并妥善處理醫(yī)療糾紛。

2、增強實際操作能力，盡職盡責，愛崗敬業(yè)。一年來，我常加班，班外處理醫(yī)療問題超過20件。作為三乙醫(yī)院建檔評審的負責人，我全力以赴規(guī)范相關資料，與其他醫(yī)院的醫(yī)療管理人員交流經(jīng)驗，組織相關學習，確保我們科室準備充分。

3、妥善處理各種關系。與上級部門及各級領導保持尊重和服從，做到位而不越位；與同事之間保持團結，互助友愛；在科室內(nèi)部，嚴于律己、寬以待人，起到表率作用；面對困難，坦蕩處事、不推諉；對待患者，熱情主動，做好溝通，以自己的言行維護醫(yī)院的聲譽。

三、著力提升醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平

醫(yī)務科作為醫(yī)院的核心部門，工作任務繁重，責任重大，工作效率與質(zhì)量直接關系到院內(nèi)醫(yī)療水平與聲譽。剛進入崗位時，我面臨新的工作環(huán)境，曾有迷茫與失落，但在組織的信任、領導的支持、科室的配合下，我充滿信心，全心投入醫(yī)務科的工作之中。

提升醫(yī)療質(zhì)量與服務水平是醫(yī)院管理的永恒主題，也是醫(yī)務科的重中之重。我始終堅持“以患者為中心”的服務理念，全力抓好“醫(yī)療質(zhì)量”和“優(yōu)質(zhì)服務”兩大主題，過去一年主要開展以下工作：合理使用抗菌藥物，加強醫(yī)療應急管理，提升臨床急救意識；增強醫(yī)患溝通，妥善處理糾紛，建設和諧醫(yī)患關系。

1、健全醫(yī)療管理體系，構建高效的管理機制

為提升醫(yī)療質(zhì)量，必須強化三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，特別是科室內(nèi)的質(zhì)量管理小組。為此，我調(diào)整并充實了醫(yī)院的質(zhì)量管理委員會，成立了多個專項質(zhì)量管理小組，制定相關工作制度，明確崗位責任，強化質(zhì)量培訓，確保各項工作的高標準推進。

2、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全醫(yī)療規(guī)章制度

嚴格遵循醫(yī)療法律法規(guī)及操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全，規(guī)范醫(yī)療技術操作，修訂崗位職責，切實提高醫(yī)療質(zhì)量。

3、推行全面質(zhì)量管理理念，注重各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

落實醫(yī)療規(guī)章制度，執(zhí)行動態(tài)過程管理。加強基礎質(zhì)量管理，注重每個醫(yī)療環(huán)節(jié)的控制，從而有效防范醫(yī)療糾紛，確保患者安全。

4、強化質(zhì)量控制與監(jiān)督檢查，及時反饋與整改

制定量化檢查標準，修訂《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》，嚴格實施檢查，及時反饋，確保整改措施落到實處，努力實現(xiàn)醫(yī)療工作標準化，提高醫(yī)療質(zhì)量。

5、加強培訓與教育，有效防范醫(yī)療糾紛

強化醫(yī)務人員的法律意識、質(zhì)量意識、風險意識和服務意識，開展有針對性的培訓，提升醫(yī)務人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

6、改善服務流程，提高工作效率。強化手術檢查制度，確保手術安排高效有序，努力縮短患者住院時間，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

7、合理用藥，減輕患者負擔。嚴格執(zhí)行抗菌藥物使用標準，確保用藥安全，實施醫(yī)療檢查的相互認可制度，提升檢查的針對性。

8、加強醫(yī)患溝通，妥善處理醫(yī)患糾紛，促進和諧關系。建立健全溝通機制，強化醫(yī)護人員的服務意識，及時處理患者投訴，維護良好的醫(yī)療秩序。

在一年的工作中，我深感自身還有諸多不足：管理經(jīng)驗相對欠缺，理論水平和綜合素質(zhì)亟需提升，思想觀念更新需加快。作為醫(yī)院工作的重要一環(huán)，醫(yī)務科的工作離不開各臨床科室的支持。唯有醫(yī)院上下共同努力，方能推動我院醫(yī)療服務工作再上新臺階，迎接更加美好的未來。

再次感謝醫(yī)院為我提供的施展舞臺，懇請各位領導、同事提出寶貴意見，以便我進一步完善自我。我將以此次述職為契機，虛心接受批評和幫助，努力學習，勤奮工作，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 2

在20xx年度，我在醫(yī)院黨政領導的堅強指導下，依靠科室全體同仁的協(xié)作與支持，努力學習和積極工作，勇于探索創(chuàng)新，認真執(zhí)行科室責任制，帶領全科人員弘揚拼搏精神，開創(chuàng)了醫(yī)院禮貌建設的新局面，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定理想信念，遵守紀律，清正廉潔。嚴格遵循醫(yī)院的規(guī)章制度，服從組織安排，實行透明化管理。堅持將政治理論學習與專業(yè)知識相結合，緊隨時代變化，適應醫(yī)院的轉型發(fā)展，樹立服務意識與大局觀念，積極參與醫(yī)院及科室改革，在工作中發(fā)揚奉獻精神，面對人員緊張與任務加重的局面，團結全體同事，樹立“院興我榮、院衰我恥”的觀念，確保年度目標的圓滿完成。

二、以學習促進管理，以管理提升效益，以效益推動科室發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院之間的關系，引導所有同事樹立正確的價值觀和人生觀。面臨新的形勢與挑戰(zhàn)，我們識別到提升內(nèi)在素質(zhì)的必要性，因此在工作之余，大家共同學習專業(yè)知識，互幫互助，逐步攻克業(yè)務難題。目前，科室成員中有三人已從原中專學歷提升至大專，一人攻讀本科，另一人正在學習大專，形成了積極向上的學習氛圍，展現(xiàn)出蓬勃向上的氣象。

三、自覺遵守醫(yī)院規(guī)章制度，嚴格遵循上班時間，積極主動開展工作，恪盡職守。加班是常態(tài)，但從未向醫(yī)院提出不當要求或報銷加班費。在科室管理中，我始終以黨員的標準嚴格要求自己，做出表率，確保其他同仁做到的我首先做到，反之亦然。團結合作，全力以赴完成醫(yī)院交辦的各項任務。作為工會的兼職成員，我也積極響應院黨委和工會的號召，參與組織各類活動。

四、通過技術創(chuàng)新，推動科室各項工作的突破性進展。

1、在20xx年度，根據(jù)實際情況制定了新的獎金分配方案，充分激發(fā)了科室的工作熱情，全體成員共同討論，積極挖掘潛力，依托醫(yī)院的實際需求，增設了金標免疫、糖尿病檢測、TORCH、RH血型鑒定等30個新項目，不僅提升了科室的服務能力，方便了患者，同時也實現(xiàn)了經(jīng)濟與社會效益的雙豐收。

2、順利完成了科室的遷移。20xx年，在醫(yī)院整體布局的調(diào)整中，檢驗科響應號召，從病房大樓遷至門診大樓。全體同事放棄休息時間，加班加點，確保了檢驗工作的連續(xù)性與搬遷的順利進行，做到器材無損、工作不中斷。

3、超額完成年度醫(yī)療任務。20xx年，科室共接待患者超過兩萬余人次，經(jīng)濟創(chuàng)收達到50萬元，為體檢項目服務約1200人次，取得了可觀的經(jīng)濟效益。全年的創(chuàng)收接近60萬元，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻。

五、存在問題。盡管20xx年取得了良好成績，但在科室的勞動紀律、規(guī)章制度執(zhí)行及成本控制等方面仍存在不足。在接下來的工作中，我將不斷努力進行改進。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 3

在過去的一年中，在院領導的正確指導下，在各兄弟科室的大力支持與關注下，我科室積極落實省衛(wèi)生廳20xx年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點，始終堅持“以質(zhì)量為中心、以人為本”的理念，深入學習并貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權責任法》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》等相關法律法規(guī)。結合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動的要求，以“我院20xx年度工作目標任務分解表”為基礎，全面開展臨床、科研、教學及計劃生育等各項工作，較好地完成了年初制定的各項任務。

　一、三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建

我們認真學習《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標準》和《安徽省三級綜合醫(yī)院技術標準》，針對我院創(chuàng)建辦下發(fā)的任務分解表，組織科室全體成員進行逐條學習、落實，確保每個人都有明確的指標和任務。組織質(zhì)量控制人員對病歷進行全面督查，重視各個環(huán)節(jié)的管理。經(jīng)過全體人員的共同努力，我們圓滿完成了三級醫(yī)院創(chuàng)建的各項任務。

　二、抓學習，創(chuàng)建“學習型科室”

通過對基礎知識、基礎理論及各種診療常規(guī)和臨床技術操作規(guī)范的學習，提升醫(yī)務人員的業(yè)務水平。注重人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，要求全體醫(yī)務人員具備愛心、同情心和責任心，真正圍繞“以質(zhì)量為中心、以人為本”開展臨床各項工作，以提高服務能力、服務質(zhì)量和整體服務水平。

　三、強化醫(yī)療核心制度落實，關注醫(yī)療安全

婦產(chǎn)科作為高風險科室，尤其是產(chǎn)科，關系到母子平安?？剖覍⑹自\負責制、三級醫(yī)師查房制度、術前討論制度、手術分級管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級護理制度、查對制度、臨床用血管理制度及圍手術期管理等制度的落實作為重點，強化關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升，并在過去一年內(nèi)無發(fā)生醫(yī)療事故。

　四、積極開展臨床路徑與單病種質(zhì)量控制工作

依照醫(yī)務處及質(zhì)量控制處等相關部門下發(fā)的文件要求，我科開展了“自然臨產(chǎn)經(jīng)陰道分娩”（臨床路徑）和“剖宮產(chǎn)術”（單病種質(zhì)量控制）試點工作。在全體醫(yī)務人員的共同努力下，成功降低了患者的平均住院費用和住院天數(shù)，患者滿意度也得到了進一步提升。

　五、促進團結協(xié)作，營造和諧科室

婦產(chǎn)科的工作人員多為女性，大家的日常工作繁重且瑣碎，只有醫(yī)師、護理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務人員之間良好的協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患；遇到問題相互商量，形成良好的協(xié)作氛圍，使得科室工作環(huán)境溫馨且和諧。

　六、加強臨床教學與科研

按照醫(yī)院的科研和教學規(guī)劃，認真實施科室的教學、培訓及臨床帶教工作，注重年輕醫(yī)師的業(yè)務素養(yǎng)和溝通能力的提升。在科室x主任的帶領下，我努力充當助手，經(jīng)過大家的共同努力，我科在20xx年度的門診量、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術總例數(shù)及Ⅲ、Ⅳ類手術數(shù)量、床位使用率及業(yè)務收入等各項指標較20xx年顯著上升；藥品使用比例和抗生素使用率有所下降。

在20xx年，我將繼續(xù)在醫(yī)院領導及科主任的指導下，增強自身學習，盡職盡責，努力當好助手，為實現(xiàn)我院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的目標貢獻一份力量。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 4

自我加入醫(yī)院以來，在科室同仁的全力支持下，在領導的準確指引下，我始終秉持“以患者為中心”的服務理念，秉承救死扶傷的責任感，扎實做好醫(yī)療衛(wèi)生工作，認真履行工作職責，積極主動地學習臨床醫(yī)學知識。

在臨床科室工作中，我圍繞醫(yī)院的醫(yī)療服務方針，以提升管理水平和專業(yè)技能為核心，努力增強理論基礎，持續(xù)提升業(yè)務能力，踐行臨床與社會服務相結合的原則，積極參與醫(yī)院的各項醫(yī)療活動，圓滿完成上級領導交辦的各項工作任務。

在日常工作中，我逐漸認識到作為一名合格的科主任所應具備的素質(zhì)和能力。為此，我不斷提升自己的專業(yè)水平，深入學習醫(yī)療理論，通過訂閱專業(yè)期刊和書籍，積極汲取相關醫(yī)學知識，并記錄反思讀書筆記，充實了自身的理論儲備；我經(jīng)常參加市級和區(qū)級的醫(yī)療技術培訓，以拓寬視野，豐富知識面。我始終堅持將新理論與新技術應用于臨床工作，能夠獨立熟練地完成常見的醫(yī)療操作和治療。工作過程中，我嚴格遵守各項工作規(guī)章制度和醫(yī)療操作流程，認真細致地對待每一位患者，盡力避免誤診和治療失誤，確?；颊吣軌蚣皶r康復、順利出院，沒有發(fā)生醫(yī)療差錯事故。

在我負責的保健工作過程中，始終按照上級的工作要求，制定切實可行的工作目標，建立了女性和兒童的健康管理檔案，并定期檢查落實，以便掌握全院婦女兒童的健康狀況。

我深知臨床科室工作是一份崇高而重要的責任，我為身處醫(yī)療團隊之中而感到驕傲。我將更加努力，不遺余力地為醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)貢獻自己的力量。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 5

在院領導班子的正確指導下，我科室緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，積極落實文化強院、法治興院、德行優(yōu)院、人才培養(yǎng)、科技推進、服務提升的基本方針，以增強醫(yī)院品牌的知名度、美譽度、誠信度為中心，努力進行管理創(chuàng)新，提升醫(yī)療服務水平，更新護理理念，深化優(yōu)質(zhì)服務，不斷加強管理，取得了顯著成效。

一、加強學習，提升個人素養(yǎng)

我們積極參與群眾路線教育實踐活動，熱心響應院領導的工作號召，嚴格遵守法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，始終保持良好的醫(yī)德醫(yī)風。為了提升專業(yè)水平，我科全體人員充分利用早會和查房等時間，結合理論與實際，深入學習專業(yè)知識，掌握行業(yè)新動態(tài)和新知識，整體業(yè)務水平得到了有效提高。

二、激勵醫(yī)護人員，齊心協(xié)力做好本職工作

我們注重調(diào)動科室每位成員的積極性，增強團隊凝聚力。在工作中，以身作則，嚴于律己，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護人員，促進他們發(fā)揮主觀能動性，對工作給予公正的評估，以德服人?？剖沂冀K保持團結向上的氛圍，妥善處理科主任與醫(yī)護人員之間、醫(yī)護人員與患者之間的關系，使每一個人的發(fā)展都與科室整體發(fā)展緊密相連?？剖裔t(yī)護人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應各類號召，得到了患者與家屬的一致好評。我們在二甲復審工作中準備充分，檢查項目順利達標。

三、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，重視醫(yī)療安全

我們嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極參與醫(yī)院各類會議，利用早會和日常工作時間開展醫(yī)療安全學習，認真掌握病例書寫規(guī)范、會診制度、首診負責制度及早晚交接制度，做好術前討論、疑難病例及死亡病例分析，嚴格按照抗生素使用和處方書寫規(guī)范，提高法律意識，有效預防醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。

四、積極響應院方號召，拓展新項目

在日常工作中，我們嚴謹開展業(yè)務，一年來成功實施了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術一例、腦積水腹腔分流術腹腔端導管介入手術一例、左大腦半球膠質(zhì)瘤手術一例等（此前由于各種原因未能開展的手術現(xiàn)已逐一實施），全年未發(fā)生醫(yī)療糾紛和事故，營造了安全舒適的工作環(huán)境。

五、重視人才梯隊培養(yǎng)

我科成立近20年來，一直注重人才培養(yǎng)和梯隊建設，科內(nèi)醫(yī)生已基本完成全員進修學習，專業(yè)技術水平逐步提升。目前科室主任醫(yī)師一人，今年新增三位主任醫(yī)師，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)生隊伍的整體技術水平已提升至高級職稱，為科室的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。

六、努力實現(xiàn)雙效益

經(jīng)過全體醫(yī)護人員的共同努力，今年我科的社會效益明顯提升，經(jīng)濟效益創(chuàng)下歷史新高，全年無醫(yī)療護理投訴。

七、存在的不足

1. 業(yè)務學習系統(tǒng)性和持續(xù)性不足。

2. 顱腦損傷患者的住院人數(shù)逐年減少，希望醫(yī)院能早日搬遷并歸還120急救中心。

在新年來臨之際，感謝院領導和全體職工對我科的關心、支持與幫助，預祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，幸福常伴。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 6

我要感謝我所在科室的醫(yī)生和護士們對我工作的支持，同時也感謝各位領導對我的指導和關心，使我在這個崗位上不斷成長。作為內(nèi)科主任，我深知我們科室的工作量大、壓力也相對較高。我們常常需要加班，面對復雜多變的病癥，這不僅考驗著我們的專業(yè)能力，也讓我們在工作中感受到一定的精神壓力。內(nèi)科的財務收入相對較低，這在一定程度上導致了我們在投入和回報之間的失衡。盡管選擇了這個領域就意味著承受清苦和更多的責任，但我相信在精神層面我們能夠有所滿足。下面，我將匯報我過去一年的工作情況：

一、思想政治方面

我始終保持認真負責的態(tài)度，堅定地履行自己的職責，努力增強事業(yè)心和責任感。我也不斷提升服務意識和整體意識，始終堅持原則，公正處理事務，嚴格遵守職業(yè)道德和法規(guī)。通過學習現(xiàn)代管理理論，我對照先進標桿，自查自糾，努力在思想、作風、紀律，以及工作標準和質(zhì)量等方面都有所提升。

二、臨床業(yè)務方面

我作為內(nèi)科主任，主要服務對象是各類患者。醫(yī)患溝通是構建和諧關系的基石，因此我堅持以患者為中心，努力推動優(yōu)質(zhì)的醫(yī)患交流。在治療過程中，我時刻將患者的痛苦放在首位，尊重他們的知情權、選擇權和隱私權，努力建立良好的醫(yī)患關系。今年，由于新政策的推行，我科室的住院患者大幅增加，重癥病例也隨之增多，熬夜加班已成為常態(tài)。全體科室人員心系患者，在減輕患者痛苦的提高了服務質(zhì)量，得到了患者的信任與支持，提升了我們的社會效益。

三、臨床工作量和任務完成情況

今年，我們科室門診總量達xx人次，收治病人xx人，其中危重患者xx人。由于病人周轉快，小型治療和吊針數(shù)量多，加上我們還需負責部分門診病人的治療，整體工作量十分龐大。今年的總收入已達到xx萬元，較去年(xx萬元)超額完成x萬元，增幅達到x%。這份成績的取得，得益于全體同仁的共同努力。

四、質(zhì)量控制方面

自我上任以來，我非常重視醫(yī)療和護理質(zhì)量，始終將其視為我們工作的重中之重。我鼓勵年輕醫(yī)生和護士虛心請教，定期督促大家加強理論學習，特別是在臨床操作和病歷書寫上進行系統(tǒng)培訓。我們嚴格執(zhí)行三級查房制度，確保醫(yī)師互相配合，及時請示并報告情況，形成了良好的管理氛圍。我們也關注臨床質(zhì)量控制的標準，減少了不合格病歷的發(fā)生。通過嚴格執(zhí)行醫(yī)保政策，控制醫(yī)藥費用，漁民住院患者的平均費用也保持在較低水平。我們充分尊重患者的知情權和溝通，盡量減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生。

五、工作中的創(chuàng)新

我們通過靈活采用小劑量藥物治療兒童喘憋性疾病，減輕了副作用，提高了療效，這不僅減輕了患兒的痛苦，也令家長易于接受。這也幫助患者節(jié)省了醫(yī)療費用。

六、個人感想

我常常反思自己：為什么大家愿意聽我的？為什么團隊愿意跟隨我一起共事？經(jīng)過一段時間的思考，我認為作為科主任要嚴于律己、寬以待人，這樣才能增強團隊凝聚力。在繁忙的工作中，大家齊心協(xié)力；若下班較晚，我也會盡可能比其他人晚；在科室要求他人做到的，自己首先要做到，絕沒有特權。對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的同事，我會積極向領導反饋，讓大家的努力得到應有的認可。我會主動承擔額外的工作，幫助團隊減輕壓力。

七、存在問題

根據(jù)我科的實際情況，為了更好地滿足患者的需求，我們急需建立一個觀察病人輸液大廳。目前，科室的醫(yī)護人員較為緊張，設備的投入也相對不足，雖然近年來有所發(fā)展，但我們即將面臨發(fā)展的瓶頸。如果能獲得院領導的支持，為我們科室增加人員和設備投資，將會極大推動我們科室的健康發(fā)展。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 7

時光飛逝，轉眼已到20xx年末，回顧過去一年在醫(yī)院的工作，得益于各級領導的關心和幫助，以及全院各科室的大力支持，我在崗位上努力工作，積極學習，逐漸適應并融入了我的職責。我將對這一年的工作進行詳細述職，請領導批評指正：

一、合同履行及崗位職責，認真執(zhí)行聘用合同的各項要求：

我認真完成了工作任務，嚴格遵循醫(yī)院科主任的職責要求，積極管理和指導臨床工作的開展，處理患者相關問題，熟練掌握臨床操作及相關設備的使用和維護，努力學習醫(yī)療技術和管理知識，以保障醫(yī)院的高效運行，配合各科室共同努力，提升醫(yī)療服務質(zhì)量。

二、思想與工作方面的提升，今年我時刻保持進取心，積極向組織靠攏：

我向支部遞交了入黨申請書，經(jīng)過培訓，我對組織有了更加深入的理解，并堅定了自己的信念。

為了盡早成為組織的一員，我嚴格要求自己，勤奮學習相關理論知識和政策，使我在思想和行動上不斷靠近組織的要求。我還認真學習了醫(yī)院的各項規(guī)章制度，樹立了“以患者為中心，以醫(yī)院發(fā)展為核心”的服務理念，將理論知識有效運用到實際工作中。

在工作中，我虛心向領導和同事請教，按照崗位職責開展日常工作，與團隊合作，確保臨床工作順利進行。及時維護各科室的設備和信息系統(tǒng)，確保臨床診療的高效和安全。

在這一年中，我參加了多次培訓，并積極把所學知識應用到實際工作中，協(xié)助完成了醫(yī)院信息化平臺的建設和維護工作。尤其是在醫(yī)院的HIS系統(tǒng)升級過程中，我與同事緊密合作，努力掌握系統(tǒng)的新功能，積極配合完成了升級任務。

通過培訓與學習，我更加清晰地認識到醫(yī)院信息化建設的重要性及國家政策對醫(yī)療行業(yè)的影響。在培訓結束后，我向領導匯報了學習成果，順利完成了各項培訓任務。

回顧這一年的工作與學習，我在領導和同事的幫助下有了一定的進步，但也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處。例如，對于某些專業(yè)知識的掌握還不夠深入，與其他科室的溝通仍需加強，政治理論方面也有待豐富。在新的一年里，我將繼續(xù)加強學習，提升自己的專業(yè)水平與溝通能力，總結經(jīng)驗，不斷提高工作質(zhì)量，力爭在工作上更進一步。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 8

在20xx年即將結束之際，我們對本年度的工作進行了全面反思與總結。我們從過往的不足中汲取經(jīng)驗教訓，著重彌補缺陷，力求在醫(yī)院領導的支持下，借助我們的不懈努力，在新的一年中將工作推向新高度。

第一、本年度在沿襲既往工作制度的基礎上，我們增設了細菌學、免疫學等生物實驗室的安全規(guī)定，并積極開展醫(yī)院感染監(jiān)測。每月對醫(yī)院各科室的空氣、物體表面、醫(yī)護人員手部、消毒液及無菌物品進行抽樣監(jiān)測，嚴格遵循無菌操作流程，確保每一份監(jiān)測樣本的培養(yǎng)結果真實可靠。

第二、在質(zhì)量管理方面，我們一方面認真做好每日的室內(nèi)質(zhì)控，另一方面積極參與省級室間質(zhì)控，確保每天檢驗工作的準確性和可靠性。

第三、本年度，我們對各實驗室的布局進行了重新調(diào)整，使其更加符合實際需求。增加了洗眼器、腳踏式垃圾桶、內(nèi)置高壓鍋以及運行標志等設施，以達到生物安全實驗室的要求。

第四、在本年度中，未發(fā)生因檢驗結果導致的醫(yī)療事故，有效保障了患者的安全。

第五、我們嚴格執(zhí)行危急值報告制度，為臨床提供了及時而有效的參考依據(jù)，提升了醫(yī)療服務的效率。

第六、在科室管理方面，尤其是借助醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院的契機，我們補充和完善了多項管理制度與登記流程。

第七、在醫(yī)德規(guī)范方面，科室整體素質(zhì)顯著提高，未發(fā)生延誤病人、怠慢病人或與病人發(fā)生爭執(zhí)的事件。

第八、在勞動紀律方面，科室顯得較為松散，業(yè)務學習氣氛不足，培訓機會較少，業(yè)務拓展受限，與臨床的溝通也不夠，這些都是我們面臨的亟待解決的問題，未來需加以改進。

通過這一年的我們認識到工作取得了一定的進展和提升，各項工作也更加完善，但同時識別出管理中的不足之處。我們將在20xx年繼續(xù)鞏固已有成績，改進不足之處，使我們的工作不斷向前推進。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 9

在20xx年度，我在院領導的指導下，依靠科室全體同事的齊心協(xié)力，積極學習、認真工作，勇于創(chuàng)新，切實執(zhí)行院科兩極負責制，帶領科室員工弘揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于勝利的精神，在醫(yī)院的各項工作中取得了一定的成果，現(xiàn)總結如下：

　一、加強學習，遵從紀律，保持清白

我積極遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，聽從領導安排，實施透明管理。在政治理論與業(yè)務技能學習上相結合，緊跟時代步伐，順利適應醫(yī)院轉型后的新環(huán)境，及時調(diào)整思路，將壓力轉化為動力，樹立服務意識和大局觀，積極參與醫(yī)院及科室的改革，勇于實踐，敢于迎接挑戰(zhàn)。盡管科室人員減少，任務卻不斷增加，我始終堅持奉獻精神，調(diào)動全體同事的積極性，形成“院興我榮、院衰我恥”的共識，不計個人得失，確保了年度目標的圓滿完成。

　二、以學習推動管理，以管理提升效率，以效率促進發(fā)展

我注重處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關系，引導全體員工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀。在面對新的形勢和挑戰(zhàn)時，我深知提升內(nèi)在能力是生存的關鍵，因此在日常工作之余，不斷學習專業(yè)知識，解決各種業(yè)務難題。作為管理者，我不僅關注自身素質(zhì)的提升，更注重科室整體素質(zhì)的提高。目前，科室六名同志中，有三名通過自學獲得大專學歷，一名本科在讀，另一名正在攻讀大專，營造了比學趕超的濃厚學習氛圍，呈現(xiàn)出一派生氣勃勃的景象。

　三、自覺遵守院規(guī)院紀及科室規(guī)章制度

我嚴格遵守上班時間，積極主動，認真負責，經(jīng)常加班以確保工作的順利進行，從未向醫(yī)院提出過不合理的要求。我在科室管理中始終嚴格要求自己，率先垂范，確保自己做到的，要求他人也要做到，絕不做自己要求別人不做的事。我努力團結科室同事，積極協(xié)作，圓滿完成醫(yī)院下達的各項任務，同時在工會工作中，在院工會的指導下，積極開展各項活動，為院工會貢獻力量。

　四、以技術創(chuàng)新為重點，推動科室各項任務超額完成。

1. 在20xx年度，針對新形勢制定了科室獎金分配方案，充分調(diào)動了員工的工作積極性。我們?nèi)w同事集思廣益，挖掘潛能，增開了金標免疫、糖尿病檢測、血型鑒定等xx個新項目，不僅為臨床服務，便利病人，也提升了科室的檢查能力和個人技能，增加了收入，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。

2. 順利完成科室搬遷工作。20xx年，檢驗科積極配合醫(yī)院的整體安排，從病房大樓遷至門診大樓。全體同事放棄了休息時間，加班加點，確保了不影響臨床常規(guī)檢驗工作，順利完成搬遷，且藥品和器械均未損壞，保證了搬遷與日常工作的無縫對接。

3. 全年醫(yī)療任務超額完成。20xx年度，科室診次達到兩萬余人次，經(jīng)濟創(chuàng)收xx萬元；為公路管理段進行體檢約xx人次，創(chuàng)收x萬元；零星體檢xx余人次，創(chuàng)收xx余元。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 10

我要衷心感謝科室主任及各位同事，醫(yī)生和護士們對我工作的支持與信任，同時也感謝各級領導對我工作的關注，使我在這個重要崗位上不懈進步。手術室的工作量繁重，壓力也常常較大。由于手術室工作的特殊性，我們需要長期應對各種手術所帶來的壓力，這并不是一件容易的事情。選擇了麻醉這條道路，就意味著我需要對患者付出更多的關心與努力，但至少在精神層面上，這讓我倍感充實。我向大家匯報一下我近一年來的工作情況：

　一、臨床業(yè)務方面

我從事麻醉工作已有xx年，服務的主要對象是各類手術患者。我深知，醫(yī)患溝通是建立和諧醫(yī)患關系的重要基礎，而“以患者為中心，開展醫(yī)患溝通”是當前醫(yī)療服務中一種新穎的服務理念與思維方式。在治療過程中，我始終堅持換位思考，將患者的痛苦放在首位，尊重他們的知情權、選擇權和隱私權，努力建立良好的醫(yī)患關系。

　二、臨床工作進展

過去一年里，我圍繞麻醉科的三大業(yè)務領域，即臨床麻醉、危重癥處理以及老年與兒童麻醉，積極開展各項工作。

　三、質(zhì)量控制方面

在擔任主任期間，我在完成本職工作的積極協(xié)助科主任進行科室的日常管理。在院領導的悉心支持下，我與科主任及護士長通力合作，充分重視醫(yī)療與護理質(zhì)量，因為這是我們工作的基石。我要求年輕醫(yī)生和護士要虛心學習，定期督促他們加強理論知識的學習，對臨床操作中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行針對性培訓；對于特殊情況，做到及時上報，確保令行禁止。我認真學習臨床質(zhì)量管理標準，加強臨床操作的監(jiān)督與指導，確保及時溝通，嚴格遵循“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保的相關制度，以避免醫(yī)療資源浪費和患者不必要的開支，切實做好患者告知工作，尊重患者的知情權，同時加強醫(yī)患之間的溝通交流，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生。嚴格執(zhí)行診療常規(guī)與用藥原則，做到不憑主觀印象或經(jīng)驗對患者進行治療，堅決不擅自創(chuàng)新，在復雜的醫(yī)療環(huán)境中保持嚴謹細致的工作作風，降低醫(yī)療風險。

　四、個人心得

作為科室主任，我認真履行管理職責。麻醉科是技術要求高、風險相對較大的科室，容易發(fā)生醫(yī)療差錯與糾紛。我與科主任緊密合作，完善科室各項規(guī)章制度，確保麻醉工作的規(guī)范化與制度化。我深知自己的職責所在，能妥善處理與科主任的關系，盡心盡力當好助手和參謀，對自己分內(nèi)的事務積極投入，努力完成，做到不越位、不缺位。經(jīng)過長時間的實踐，我明白主任不僅要為科室的發(fā)展獻言獻策，還要在科室忙碌時與大家一起并肩作戰(zhàn)；在加班時，我會比大家更晚；在科室要求的工作上，我始終做出表率；當科室值班人員因病、家庭事務或工作壓力而缺席時，我會主動替班，減輕大家的負擔。

　五、存在的問題

我深感自身還有諸多不足之處，例如參與科室管理的主動性需進一步提升，與相關領導的溝通協(xié)調(diào)能力也需要加強。但我相信，在各級領導、科主任以及同事們的支持下，我一定會努力改進這些問題。

我所取得的一些成績，離不開大家的共同努力與領導的關心。未來，我將更加努力，直面挑戰(zhàn)，積極克服困難。以普通人的熱情對待同事，積極投入工作，虛心學習，接納意見，圓滿完成各項任務，緊緊跟隨院領導的步伐，在上級領導的關心支持下，與全科醫(yī)護人員通力合作，迎接新的挑戰(zhàn)。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 11

我代表醫(yī)院臨床科室向大家匯報20xx年的工作情況：回顧過去，展望未來，過去的一年，在醫(yī)院的正確領導和關心支持下，以及全體人員的密切配合和努力拼搏下，科室順利完成了各項工作目標，達成了預期成效，取得了令人滿意的成績，現(xiàn)將科室工作總結如下：

一、管理方面

1、在日常工作中，我們始終秉持責任、榮譽、團結和積極向上的醫(yī)院文化，營造和諧的工作氛圍。始終堅持與醫(yī)院保持高度一致，服從領導安排，聽從指揮。作為科主任我切實履行職責，發(fā)揮示范作用，忠于職守，認真做好科室管理，發(fā)揮好上下溝通的橋梁作用。只有我們不斷創(chuàng)新自我，提升自我，才能更好地體現(xiàn)自身價值，回應醫(yī)院的期待。經(jīng)過市上年度工作檢查組的評估，科室的工作得到了很高的評價。

2、設備的維修和保養(yǎng)工作由專人負責，確保機器運轉正常?？剖胰藛T定期參加設備操作培訓，嚴格操作規(guī)范，力求杜絕差錯，維持良好的工作秩序。

3、在診斷報告書寫方面，我們嚴格遵循報告書寫規(guī)范，人員通過集中學習與自學相結合的方式，不斷提升專業(yè)技能，診斷符合率達到90%，為臨床提供了可靠的診斷依據(jù)。

二、接診人次及經(jīng)濟收入

全年接診人次達xx次，經(jīng)濟收入為xx元，與去年相比，經(jīng)濟收入增加了xx元，增長率達xxx%。

三、質(zhì)量控制

在延續(xù)去年的成績的加強科內(nèi)組織與業(yè)務學習，定期安排科內(nèi)醫(yī)生進行授課，大家積極參與學習。我們也派專人與臨床科室進行溝通，征求意見，優(yōu)化醫(yī)患關系，完善硬件建設，分類管理，完善制度落實，會議記錄和學習記錄齊全，確保全體人員都能遵守各項規(guī)章制度，認真履行職責，工作分工明確，杜絕亂收費、不收費等現(xiàn)象的發(fā)生。

四、醫(yī)德醫(yī)風及優(yōu)質(zhì)服務

(1) 我們始終把病人放在首位，以病人滿意為標準，積極響應醫(yī)院號召，為患者提供便捷的就醫(yī)服務，全年未發(fā)生醫(yī)療糾紛。

(2) 科室人員嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，恪守勞動紀律，勤勉盡責，積極配合醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務工作，熱情接待每一位來我科檢查的患者，耐心解答疑問，幫助他們意識到早診早治、早防的重要性。

存在不足：

1、科室人員不足，學科梯隊建設不夠合理。

2、知識結構相對單一，知識更新不夠及時。

3、主動服務意識需進一步增強。

4、設備方面，透視機老化嚴重，故障率較高，維修費用高，影響業(yè)務拓展。

由于近年來病員增加，一臺DR在高峰期間無法滿足需求，導致患者候診時間長，意見頻出，直接影響工作和醫(yī)院聲譽。

五、20xx年工作設想及建議

1、加強管理，重視教育、質(zhì)量、制度和服務，規(guī)范工作流程，優(yōu)化結構，深化改革，穩(wěn)步發(fā)展，提高質(zhì)量，轉變觀念，持續(xù)推動“以病人為中心”的服務模式。

2、作為一個交叉學科的科室，人才培養(yǎng)時間較長，建議招聘至少兩名影像專業(yè)的技術人員，以增強人力資源梯隊建設。

3、建立有效的聯(lián)席會議制度，加強與各臨床科室的交流與溝通，促進學科交叉與融合發(fā)展。

4、醫(yī)院建設已進入信息化時代，影像科是醫(yī)學圖像的主要來源，如何實現(xiàn)醫(yī)學圖像的數(shù)字化采集、存儲、管理和傳輸，將是醫(yī)院數(shù)字化建設的重點。

回顧科室的發(fā)展歷程，結合現(xiàn)狀及數(shù)字化建設需求，建議醫(yī)院購置一套數(shù)字胃腸機，以進一步提升放射科的診療能力，拓展業(yè)務。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 12

回顧20xx年在醫(yī)院的工作，我在各級領導、科室主任和老師的指導下，認真工作與學習。這一年，通過不斷的努力，我在思想、工作和學習上均有所進步，同時也積累了不少經(jīng)驗和教訓，具體有以下幾個方面：

　一、加強理論學習，提升自身素質(zhì)。

我認真學習了黨的相關理論和精神，明確了服務的理念，增強了服務意識，改善了服務態(tài)度，努力營造和諧、信任的醫(yī)患關系。在日常工作中，我嚴格遵循“八不準”的要求，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為指引，努力成為一名優(yōu)秀的醫(yī)務工作者。在醫(yī)院黨總支及科室主任的正確領導下，我時刻保持努力進取的態(tài)度。

　二、嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度。

在工作中，我始終堅持醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，勇于承受工作中的困難與挑戰(zhàn)。我認真履行自己的崗位職責，保持積極主動的工作態(tài)度，毫無怨言，并向前輩和同事學習，不斷努力朝著年初設定的目標邁進。

　三、不斷加強學習。

利用各種機會，我堅持全面的學習。不僅注重本專業(yè)的知識，還積極拓寬醫(yī)療相關領域的知識。初入工作時，我曾感到無從適應，但在前輩的幫助和自我鼓勵下，我逐漸找到了節(jié)奏。工作期間，我向經(jīng)驗豐富的同事請教，盡量記錄下不懂的地方，利用工作間隙請教他人。通過不斷學習，無論是在工作中還是在上下班時間，我的專業(yè)知識得到了豐富，極大地增強了我的自信和工作效率。

　四、發(fā)現(xiàn)不足之處，及時改進。

盡管我努力工作、學習，完成了預定目標，但還有許多不足之處需要反思：

1、作息時間安排不夠合理。

2、工作中有時帶有個人情緒，未能完全體現(xiàn)“以病人為中心”的服務理念。

3、普通話表達能力尚待提升。

4、與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)不足。

5、影像質(zhì)量和處理速度仍有提升空間，既涉及責任心，也涉及技術水平。

6、設備的維護和保養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性。

7、影像診斷的嚴謹性有待加強，自信心有時不足。

　五、對科室未來的展望。

1、強化對群眾讀片制度的執(zhí)行。

2、完善評片制度的實施。

3、推進電子演講系統(tǒng)的完善。

4、建立健全科室人員在普放及大型醫(yī)療器械之間的輪轉制度。

在接下來的工作中，我將繼續(xù)做到眼勤、嘴勤、手勤，努力預防醫(yī)療失誤。這一年雖然有收獲也有遺憾，但我將繼續(xù)盡職盡責，力爭成為一名合格的醫(yī)務人員。在院領導和科主任的帶領下，我期待與大家共同努力，將醫(yī)院和科室建設成具備鮮明特色的現(xiàn)代化醫(yī)療機構。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 13

堅定不移推動政治思想工作，積極引導醫(yī)護人員在繁忙工作中抽時間進行政治理論學習，強化思想道德建設，提升政治覺悟。每位職員均設有學習筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主題，認真研讀相關文件，并結合科室實際情景，反復學習院內(nèi)各項規(guī)章制度，實現(xiàn)理論與實際的有效結合。

經(jīng)過這一系列學習，全科人員的整體素質(zhì)顯著提高，科室內(nèi)部凝聚力增強，每位成員的集體榮譽感得以提升，大家團結緊密，互相關心和幫助，樹立了正確的人生觀與價值觀，營造出積極向上、團結一致的良好氛圍。

　一、醫(yī)療業(yè)務情況：

在xx年1至12月期間，共接待門診患者284人次，同比增長22.7%；中診人數(shù)達687人次，占門診總人次的33.4%；住院治療人數(shù)196人次，較去年增加2.5%；治愈率為8%，進出院診斷符合率達85%，平均住院天數(shù)為7.2天；成功搶救并轉送危重患者11人次。業(yè)務總收入為33.4萬元，同比增長14.5%；其中醫(yī)療收入達到14.2萬元，增長25.2%，占總收入的42.5%；純中草藥收入5.7萬元，增長47.6%，占總收入的18.3%。藥品收入占總收入的3.1%，人均門診費用為17.27元，較去年下降8%，平均住院費用為119元，同比減少4%。整體來看，醫(yī)療與中草藥收入均顯著提升，逐步實現(xiàn)以患者為中心的目標，有效改善了以藥養(yǎng)醫(yī)的局面，提高了現(xiàn)有醫(yī)療資源的利用效率，展現(xiàn)出較高的技術含量，社會效益原則也得以落實。

　二、醫(yī)護質(zhì)量：

在實際工作中，我們采取了一系列措施：

1、持續(xù)提升醫(yī)護質(zhì)量，始終將質(zhì)量安全放在首位，積極推進衛(wèi)生院核心工作的落實。在院領導的指導下，我們進一步完善了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，加強了醫(yī)護質(zhì)量管理，形成了共同關注質(zhì)量安全、齊抓共管的良好局面，有效避免了醫(yī)療差錯的發(fā)生。

2、轉變醫(yī)療服務模式，通過醫(yī)生與護士簡介，讓患者對住院治療過程保持信心，進一步促進了醫(yī)患之間的溝通，使患者及家屬與醫(yī)護人員互相了解、互相協(xié)作，利于患者更快康復，有效預防醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、開展以患者為中心、以質(zhì)量安全為核心的“讓患者明明白白看病”系列活動，贏得了患者的信賴。以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目標的醫(yī)護質(zhì)量管理活動深入實施，院領導定期深入科室進行指導，逐步完善醫(yī)護質(zhì)量管理機制。各項指標如處方合格率達96%，病歷書寫合格率達98%，基礎護理合格率97%，患者入院宣教率達98%。經(jīng)過整改，病房環(huán)境衛(wèi)生顯著改善，向住院患者提供優(yōu)質(zhì)的生活護理服務，獲得患者的一致好評，全年未發(fā)生醫(yī)療護理差錯事故。我們開展中醫(yī)適宜技術服務項目，為患者提供簡便、有效、經(jīng)濟的中醫(yī)藥服務。

科室醫(yī)護人員不定期參與院內(nèi)急救和護理技能比賽，并參加全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的急救技能競賽，顯示出優(yōu)異的成績。我們組織醫(yī)護人員進行了8次業(yè)務講課學習。盡管取得了一些成績，這得益于領導的支持與信任，但我們也面臨一些問題。

具體表現(xiàn)在以下方面：

1、服務質(zhì)量與態(tài)度尚需提升。這是當前影響衛(wèi)生院形象、制約發(fā)展的突出問題。作為服務窗口科室，我們沒有將熱情周到的服務視為衛(wèi)生院生存與發(fā)展的生命線，人性化服務還停留在口號上。

2、醫(yī)療質(zhì)量仍存在薄弱環(huán)節(jié)，檢查過程中發(fā)現(xiàn)處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫需進一步規(guī)范。

3、院內(nèi)學習氛圍不夠濃厚，滿足于日常工作，缺乏對中醫(yī)特色?？频拈L期規(guī)劃及近期實施方案，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，導致中醫(yī)特色?？瓢l(fā)展滯后。

4、人才結構不夠合理，人才梯隊尚未形成，專業(yè)技術人員的業(yè)務技能仍需進一步提升。

我們有信心在新的一年中，以昂揚向上、奮發(fā)進取的精神和求真務實的工作作風，在領導的帶領下為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量，全心全意為患者服務。

如有不足之處，請領導和同事們給予批評指正。感謝大家!

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 14

作為一名醫(yī)院的臨床科主任，我深知自己的職責是“以患者為中心，竭盡所能提供最佳的醫(yī)療服務，維護醫(yī)療行業(yè)的嚴謹與尊嚴，確?；颊叩慕】蹬c安全”。在過去的三年中，我始終踐行這一信念，恪盡職守，努力奮斗。

一、持續(xù)學習，不斷提升專業(yè)能力

在這一階段的工作中，我認識到實踐是檢驗真理的唯一標準。日常的工作讓我越來越清晰地感受到，在當今醫(yī)療環(huán)境中，緊跟醫(yī)學發(fā)展的步伐是多么的重要。為此，我不斷利用一切可以利用的時間，學習新的醫(yī)學知識和技能，以適應不斷變化的醫(yī)療需求。我認真學習國家的醫(yī)療政策和相關法規(guī)，力求在工作實際中形成理論指導，解決在工作中遇到的各種問題。我希望未來回顧自己的職業(yè)生涯時，不因未能不斷進步而感到遺憾。

二、盡心盡力，踏實前行

自我踏入醫(yī)療領域的那一刻起，我便懷揣著一顆初心，發(fā)誓要“為患者的健康而努力，恪守醫(yī)療道德，追求專業(yè)卓越”。如今，我深感作為一名醫(yī)院科主任的責任重大。按照醫(yī)院的規(guī)定，我時刻保持清醒的頭腦，準確把握自己的職責，務必不越權、不離崗，認真完成各項本職工作。只有明確自己的位置，心無旁騖，才能以腳踏實地的態(tài)度，做好臨床工作。

在門診及住院部的診治過程中，我負責著數(shù)百患者的健康。365天，我隨時待命。即使在節(jié)假日，依然堅守崗位，確保為每一位患者提供及時的醫(yī)療服務。我始終保持平等待人的態(tài)度，對待每一位患者以同理心和關愛，確保合理的診療與收費。在新型醫(yī)療制度的實施中，我嚴格遵循相關規(guī)定，開展門診和住院的診療工作。

在相關政策宣傳和患者健康教育方面，自新型醫(yī)療政策實施以來，我積極學習并推行相關政策，與團隊共同培訓，并利用社區(qū)活動進行政策宣傳。我通過發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場咨詢等形式，提升居民的健康意識。

在安全生產(chǎn)管理和新型醫(yī)療制度的實施中，創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境是我們工作的基礎。我通過倡導安全意識和排查隱患，使醫(yī)院的安全事件發(fā)生率保持在零。我也積極收集關于新型醫(yī)療管理的反饋，為醫(yī)院管理層提供決策依據(jù)，協(xié)助提升我科室和醫(yī)院的服務質(zhì)量。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 15

在本次醫(yī)院科主任述職報告中，作為一名臨床科室主任，我在考核期內(nèi)認真履行了職責，勤勉工作，始終保持敬業(yè)的態(tài)度。在科室管理上也盡心盡責，確保了科室各項工作的有序進行?，F(xiàn)將我的述職情況報告如下：

　　一、執(zhí)業(yè)道德

作為醫(yī)務工作者，我始終恪守醫(yī)德，牢記“全心全意為患者服務”的理念。在臨床工作中，熱情對待每一位患者。堅持正確的價值觀，支持社會主義醫(yī)療事業(yè)，嚴于律己，言行一致。

嚴格遵循醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守相關的醫(yī)療規(guī)范，堅決抵制醫(yī)療行業(yè)的不正之風，不利用自己的職務謀取私利。不做任何有損患者利益的事情，堅決不做損害醫(yī)院聲譽的行為。在對待患者時，我始終保持公平公正，盡量為患者考慮，控制醫(yī)療費用，不開具不必要的處方和檢查，合理用藥，以期為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

　二、業(yè)務水平

作為一名年輕的主任醫(yī)師，我深知自己的業(yè)務能力還有待提升，因此在工作中，我始終保持虛心，積極向經(jīng)驗豐富的同事請教，同時將理論知識與實踐相結合，在實際工作中不斷鞏固所學。平時我常在門診學習資深醫(yī)師的患者交流與處理方式，并向他們請教我不理解的地方，勇于請教，不恥下問。在病房管理中，我認真負責，關注患者的動態(tài)，及時調(diào)整治療方案，努力在實踐中不斷提高自己的專業(yè)能力。

我重視業(yè)務學習，定期參加醫(yī)院及相關機構組織的學習活動，以保持自身知識的持續(xù)更新。

　三、管理崗位

在日常工作中，我負責科室的整體管理，與各個科室負責人保持緊密的溝通與合作，力求在業(yè)務上逐年提升。注重協(xié)調(diào)各科室、同事間的關系，努力營造一個和諧友好的工作氛圍。

作為一名年輕的科室主任，我會在以后的工作中繼續(xù)認真對待管理責任，始終保持對臨床工作的熱忱，恪盡職守，力爭成為一名出色的臨床科室主任。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 16

在本年度的醫(yī)院臨床科室工作中，我始終保持為患者服務的理念，牢記患者的需求，認真履行各項職責，確保全面落實上級領導的各項指示和工作任務，現(xiàn)將我的工作總結如下。

一、緊抓主線，始終關注患者需求。

秉承“救死扶傷、關心患者”的宗旨，我恪盡職守，努力提升自己的專業(yè)技能，嚴格要求自己，不斷踐行醫(yī)務工作者的使命。在日常工作中，我切實遵循各項規(guī)章制度和診療流程，認真對待每一位患者，自上任以來，我共接診患者數(shù)千例，治療效果優(yōu)異，患者滿意度高，未發(fā)生醫(yī)療事故。

二、堅持方向，營造和諧工作氛圍。

保持正確的政治方向。我以身作則，遵守法律法規(guī)，努力工作，積極學習，全面履行醫(yī)療、預防及科研任務，注重團隊合作，始終保持良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，多次獲評為優(yōu)秀個人。注重營造良好的工作環(huán)境。

我結合部門實際，以患者健康為重心，圍繞預防為主、防治結合的方針，加大制度建設、提升醫(yī)務水平、端正醫(yī)行醫(yī)風，針對老年人和慢性病群體進行重點管理，推動醫(yī)院各項服務功能的完善，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)條件，為同事們樹立積極向上的工作環(huán)境，使每個人都能充分發(fā)揮自己的專長。

三、做到三個關鍵，樹立良好醫(yī)務形象。

必須具備寬廣的胸懷。作為一名醫(yī)生，我應以平和的心態(tài)面對患者的批評、同事之間的誤會，通過誠摯的溝通建立和諧的團隊氛圍。必須自律嚴格。我會認真學習黨的方針政策，堅持清正廉明，做到不該說的不說，不該許諾的不許諾，確保細節(jié)不出問題。

必須具備高遠的理想。作為醫(yī)生，我不僅要立足當下，還要著眼長遠，勇于創(chuàng)新，愿意成為前行路上的引導者，為患者提供更高質(zhì)量的服務。

四、抓住四個要素，提升醫(yī)療服務水平。

在專業(yè)技能上，我不斷鉆研醫(yī)學知識，努力完成各項工作任務，以優(yōu)異表現(xiàn)成為科室的骨干。積極開展對常見病及多發(fā)病的診治，通過獨特的治療方法，取得良好效果。

我尤其精通處理各種疼痛癥狀及神經(jīng)性相關問題，如頸肩痛、偏頭痛等，通過細致的病例觀察，發(fā)掘出有效的治療策略，并形成相關論文在專業(yè)期刊上發(fā)表。針對患者對針刺療法的恐懼，我發(fā)明了一種“無痛”治療方法，幫助患者緩解焦慮，使治療更易接受。對于部分無法自行就診的患者，我主動上門提供醫(yī)療服務，得到患者的廣泛贊譽。

在科研方面，我積極參與高血壓、糖尿病等公共健康研究，配合單位其他同事推動科研進程。我注重培養(yǎng)和指導年輕醫(yī)生，通過實踐交流，促進技術的傳承與發(fā)展，近年來在耳鳴、耳聾的研究中取得了新進展。

在業(yè)務學習上，我深知作為合格醫(yī)生的標準，努力提高專業(yè)素養(yǎng)，定期參加各類培訓，增強理論水平，確保理論與實踐結合得當，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

展望未來，我將繼續(xù)努力，認真履行職責，開拓創(chuàng)新，不斷提升專業(yè)技術水平，為醫(yī)院和患者貢獻我的力量！

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 17

隨著國家醫(yī)療改革政策的逐步落實，醫(yī)院發(fā)展迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。在接下來的三年中，我院的發(fā)展將進入關鍵時期。加強科室管理、推動內(nèi)涵建設、提升科室整體素質(zhì)，成為提升醫(yī)院服務能力與競爭力的重中之重，這對推動醫(yī)院的快速發(fā)展、實現(xiàn)規(guī)劃目標至關重要。我們必須堅持以患者為中心的理念，樹立求真務實的工作作風和積極進取的意識，激發(fā)團隊士氣，堅定信念，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，共同開創(chuàng)醫(yī)院科室發(fā)展的新局面。

作為醫(yī)院科室主任，我對未來三年科室工作的規(guī)劃如下：堅定地以中國特色社會主義理論為指導，緊密圍繞醫(yī)院改革與發(fā)展的主題，確保思想和行動與醫(yī)院的發(fā)展目標保持一致，重視科室隊伍建設與學科優(yōu)勢的提升，注重科室內(nèi)部的和諧氛圍，以切實提高醫(yī)療質(zhì)量、科研水平和教學能力為目標，實現(xiàn)科室的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

工作目標：在醫(yī)療質(zhì)量、科室管理、學科建設、經(jīng)濟效益和社會效益等方面實現(xiàn)新的突破。

(1) 持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量是我們工作的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是未來三年的首要任務。

(2) 科室管理水平進一步提升，管理制度和流程更加完善，確保各項管理措施有效落實。

(3) 在學科建設和技術創(chuàng)新領域爭取新進展。

(4) 優(yōu)化服務態(tài)度，減少醫(yī)療質(zhì)量投訴與糾紛，進一步提高患者滿意度，爭取在醫(yī)院管理年活動中取得優(yōu)異成績，提升科室綜合實力與可持續(xù)發(fā)展能力。

(一) 以醫(yī)療質(zhì)量為中心，確保醫(yī)療安全為基礎，強化基礎醫(yī)療和護理質(zhì)量建設，建立質(zhì)量與安全保障體系。在臨床工作中，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的根本，而醫(yī)療安全則是生存的基石。我們要樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，確保醫(yī)療行為的安全與有效。醫(yī)療質(zhì)量和安全的工作須做到：

一是增強責任感、風險意識和科學嚴謹?shù)膽B(tài)度；

二是建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系與護理管理體系；

三是切實執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量與安全的核心制度，嚴格落實醫(yī)療安全責任制度；

四是加強“三基”訓練、醫(yī)師定期考核和醫(yī)療質(zhì)量定期評價。要進一步完善院內(nèi)質(zhì)量控制體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保各項醫(yī)療工作落到實處。

要強化醫(yī)療文書書寫規(guī)范，確保病歷的質(zhì)量進行嚴格監(jiān)控，及時分析病歷缺陷，找出共性問題，提高病歷內(nèi)涵。規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格遵循診療和護理規(guī)范，切實防范醫(yī)療事故的發(fā)生。加強急診急救能力建設，提升急危重癥患者的搶救成功率。

積極組織學習最新的醫(yī)療相關政策，提升護理質(zhì)量，加強院內(nèi)感染監(jiān)控，落實相關規(guī)范，確保醫(yī)院的陽光運營。

(二) 積極實施發(fā)展規(guī)劃，強化基礎醫(yī)療業(yè)務，挖掘潛力，提升科室效益，加強醫(yī)院快速發(fā)展的基礎。拓展醫(yī)療業(yè)務：

一是拓展門診業(yè)務。門診部是醫(yī)院的門面，影響患者的就醫(yī)選擇和消費決策。我們要加強門診部的建設，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，把提高門診量作為首要任務，落實首診負責制，增強專科門診的服務頻次，保證門診服務的質(zhì)量；

二是加快病床周轉，充分利用院內(nèi)資源，優(yōu)化病人服務流程，以提高工作效率，降低平均住院天數(shù)，提升床位使用效率。

三是拓寬醫(yī)療市場，采用新市場觀念，完善市場營銷策略，特別是加強對農(nóng)村和社區(qū)的服務。

四是合理控制藥品收入比例，力爭降到40%以下，提高醫(yī)院整體收入的質(zhì)量。

(三) 加強人才隊伍建設，提升醫(yī)務人員的整體素質(zhì)，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供組織保障。人才是醫(yī)院發(fā)展的核心要素，促進醫(yī)院各項工作的開展，我們需要一支高素質(zhì)的醫(yī)療團隊。實施人才強院戰(zhàn)略是當前的緊迫任務，必須重視人才培養(yǎng)與梯隊建設，同時提升醫(yī)務人員的在職教育，全面增強員工的綜合素質(zhì)。

定期評估門診和住院患者的滿意度，及時收集反饋，積極防范醫(yī)療糾紛，維護患者的權益，推動醫(yī)療行業(yè)的誠信建設。

(四) 加強學科建設，促進技術創(chuàng)新。學科建設是醫(yī)院發(fā)展的重要一環(huán)，決定醫(yī)院的競爭力和形象。必須將學科專業(yè)技術建設放在突出的位置，推動醫(yī)療技術創(chuàng)新，完善科技創(chuàng)新激勵機制，鼓勵各科利用現(xiàn)有條件進行新技術、新業(yè)務的引進和推廣，確保每年開展2項臨床科研項目，并力爭發(fā)表5篇相關學術論文。

(五) 營造積極的科室文化，打造專科品牌，為醫(yī)院的發(fā)展提供精神支持?？剖椅幕轻t(yī)院文化的重要組成部分，我們要通過創(chuàng)新和建設，確?？剖椅幕c醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，圍繞“以病人為中心”開展各項工作，弘揚“仁心仁術，濟世救人”的醫(yī)院精神，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。

提升整體服務水平，關注患者的需求，從小事做起，逐步改善服務態(tài)度，建立良好的醫(yī)患關系，展現(xiàn)醫(yī)院全新的形象。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 18

根據(jù)醫(yī)院年度工作總結的要求，我作為臨床科室主任，結合科室的實際情況，對20xx年度的工作進行總結匯報，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、科室領導重視，工作制度完善。

為確?？剖业母黜椆ぷ鞯捻樌_展，我們成立了科室工作領導小組，并在小組的指導下，積極開展各項醫(yī)療工作，強化了對醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量的重視。

（一）通過定期組織學習會議，及時傳達上級醫(yī)院的相關政策和指導意見，確保每位員工都能夠理解并落實這些工作要求。

（二）科室主要領導帶頭，成立了工作辦公室，定期對日常工作進行監(jiān)督和評估，確保各項工作有序推進。

（三）制定并實施了詳細的工作計劃，通過臨床業(yè)務學習，開展了醫(yī)德醫(yī)風的系列培訓活動，設置了“優(yōu)秀科室”和“先進個人”的評選活動，鼓勵醫(yī)務人員熱心服務患者，樹立良好的醫(yī)療形象。

二、明確重點，考評結果與績效掛鉤。

（一）在醫(yī)德醫(yī)風建設和服務質(zhì)量提升工作中，要求科室全體員工從思想上認識到服務患者、抵制不良風氣的重要性，努力打造高效、和諧的醫(yī)療環(huán)境。

（二）嚴格要求員工遵守相關政策，切實落實“八項規(guī)定”和“九不準”，加強職業(yè)道德和精神素養(yǎng)的提升，營造良好的科室氛圍。

（三）醫(yī)德考評成績將直接影響個人績效，優(yōu)秀者給予表彰，未達標的員工則按規(guī)定相應扣減年終獎金，以此激勵全體員工提升自我要求。

三、年度工作成效

（一）在20xx年度的工作總結中，對在醫(yī)德醫(yī)風建設中表現(xiàn)突出的個人給予了表彰和獎勵。

（二）20xx年我科室未發(fā)生任何醫(yī)務人員受處分的情況，也沒有出現(xiàn)醫(yī)療違規(guī)行為，流行的亂收費現(xiàn)象已有效遏制。

（三）我科室在醫(yī)德醫(yī)風建設方面取得了良好成效，患者滿意度和員工滿意度均超過90%，深受患者和同事的認可與贊揚。

我們始終堅持將醫(yī)德醫(yī)風建設作為科室工作的重中之重，以堅決抵制不正之風為目標，著力解決患者在就醫(yī)過程中的實際問題，確保醫(yī)療服務的質(zhì)量與效率。通過不懈努力，為實現(xiàn)醫(yī)院的整體發(fā)展貢獻力量。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 19

在過去的半年里，在醫(yī)院領導班子和主管院長的正確指導下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科的全體同事齊心協(xié)力，積極主動，深入思考，更新了我們的工作理念，樹立了強烈的事業(yè)心和責任感。在圍繞科室工作性質(zhì)及醫(yī)院的中心任務上，我們腳踏實地，努力工作，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、全科人員在政治理論學習上認真嚴謹，不斷提升思想道德修養(yǎng)，開展批評與自我批評，互相交流思想，努力提升政治理論素養(yǎng)。

二、全科人員自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度和工作紀律，在小事上注重風格，在大事上講求原則，從不發(fā)生無原則的爭執(zhí)。工作中同事之間互相支持、相互理解，分工明確，各司其職，積極配合，圓滿完成上級領導交辦的臨時工作任務。

三、在縣、鄉(xiāng)、村三級的醫(yī)療服務網(wǎng)絡建設上，我科同志不怕辛苦，主動深入基層，積極與鄉(xiāng)村醫(yī)務人員建立良好關系，廣泛為患者服務，為醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益提升做出了顯著貢獻。

四、在與各家保險公司業(yè)務配合中，我們積極拓展，密切配合保險公司的理賠人員，尤其對保險住院病人始終給予關心與照顧，充分考慮病人的需求，得到了保險公司領導、住院病人以及醫(yī)院全體同事的一致好評。在保險理賠大幅減少的情況下，全年保險病人業(yè)務總收入達xx余萬元。我們在去年的基礎上，又成功爭取到xx保險和xx保險代理公司的業(yè)務配合，為明年保險病員的就醫(yī)群體發(fā)展奠定了良好基礎。

五、在宣傳工作方面，我們充分利用廣播、電視、報刊、雜志、宣傳版面以及宣傳單等多種形式，結合醫(yī)院的實際情況，大力宣傳醫(yī)院的整體功能、醫(yī)療范圍、特色專科、優(yōu)秀醫(yī)師、名藥，以及開展的新項目和新業(yè)務，提升了醫(yī)院整體的知名度，助力了業(yè)務的發(fā)展。

六、在踐行基層服務方面，醫(yī)院選派我科科主任帶隊到xx村進行幫扶，我科同事積極配合，圓滿完成了每戶的入戶調(diào)查工作，順利完成了第一階段幫扶工作，所做工作得到了縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府及村民的一致認可。

通過全科同事的共同努力，我們較好地完成了科室的各項工作任務，但我們意識到，工作標準和質(zhì)量仍需提升，思路需要更為開闊。在新的一年里，我們將加大政治學習的力度，提升工作質(zhì)量，團結一致，扎實工作，高標準地完成科室的各項工作任務及領導交辦的臨時工作任務。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 20

我是一名普通的醫(yī)院臨床科室主任，自從xx年開始在這個崗位上工作以來，在醫(yī)院領導的指導下，認真開展各項臨床工作，全面落實上級部門下達的各項任務和要求，努力履行科室主任的職責。

我始終以高度的責任感投入到醫(yī)療工作中?！熬人婪鰝瑐鬟f溫暖”是醫(yī)生的使命，也是社會道德的重要體現(xiàn)。臨床醫(yī)療工作的提升在醫(yī)療服務中發(fā)揮著無可替代的作用。我始終保持著對患者的高度負責，以熱情、專業(yè)的態(tài)度對待每一位來就診的患者，竭盡所能為他們提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，深受患者和家屬的好評。

我還積極參與各類業(yè)務培訓，努力吸收新的醫(yī)學知識，不斷提升自身的業(yè)務水平。目前，我已掌握了許多臨床常見病的診斷與治療方法。在日常工作中，我嚴格遵循各項工作制度和診療規(guī)范，認真負責地處理每位患者的病癥，盡量避免誤診和漏診。我通過訂閱專業(yè)醫(yī)療雜志和書籍，利用網(wǎng)絡資源等多種途徑，開闊了視野，擴大了知識面，持續(xù)加強學習，努力吸收新的醫(yī)學知識，不斷提高自身的業(yè)務能力。

每次參加醫(yī)院的工作會議，我都認真傾聽，并積極完成上級領導交代的各項任務，向廣大患者宣傳醫(yī)院的各項惠民政策。在兒童健康檢查及免疫接種工作中，我走訪每家每戶，耐心為家長解釋相關政策與注意事項，力求讓每位家長都感到滿意。尤其是自20xx年開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療以來，我與患者之間的溝通更加密切，耐心地向村民解釋新政策，并認真落實上級指示。

自踏入醫(yī)院臨床科室主任崗位這幾年，在各級領導的幫助和同事們的支持下，我的工作取得了一些小成績，但與其他優(yōu)秀同仁相比，我深知自己還有許多不足。未來的工作中，我將繼續(xù)努力，彌補短板，學習更多、更好的醫(yī)學知識，爭取在工作中取得更優(yōu)異的成績，為患者朋友們排憂解難。

這些年，我逐漸認識到醫(yī)院科室主任這一職位是光榮而神圣的。我將一如既往地以嚴謹?shù)膽B(tài)度和飽滿的熱情投入工作，為醫(yī)院增光添彩，為患者服務，努力成為一名合格且優(yōu)秀的臨床科室主任。

醫(yī)院臨床科室主任述職報告 21

20xx年在領導的指導下，在全體醫(yī)務人員的共同努力下，我科室在工作中實現(xiàn)了全面的健康發(fā)展。本年度的成績喜人：年度業(yè)務總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)相比去年均有大幅增長，整體增長率接近五成，經(jīng)濟效益與社會效益雙雙提升。

一、加強科室管理，創(chuàng)新高效服務模式

1、我們積極組織科室醫(yī)師，深入學習醫(yī)院的各項政策與規(guī)章制度，為提升服務質(zhì)量打下良好基礎。

2、樹立優(yōu)質(zhì)服務的理念，并制定了科室獨特的服務規(guī)范與流程。在執(zhí)行醫(yī)療服務標準和醫(yī)生查房制度方面，科室住院部醫(yī)生始終堅持個性化與人性化服務，這吸引了大量病患前來就醫(yī)，住院人數(shù)顯著上升，達到了歷史新高。

3、20xx年我科在加強對醫(yī)生管理與培訓方面下了很大工夫。

4、我們積極優(yōu)化醫(yī)療結構，實施有效措施，努力降低醫(yī)療費用，實現(xiàn)了一定的成就。注重合理用藥；控制單病種費用；合理使用一次性醫(yī)療材料；加快病床周轉率。通過一系列具體措施，確保科室順利達成醫(yī)院下達的各項費用目標，在業(yè)務快速增長的使各項費用保持在相對較低的水平，切實減輕患者負擔，同時提升醫(yī)院效率。

二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療技術水平

1、重視人才團隊建設

a、我科人員充分利用專家門診時間與醫(yī)院培訓時間，努力學習專業(yè)知識，通過病歷討論與主任查房積累臨床經(jīng)驗，整體業(yè)務水平不斷提升，人才隊伍日益壯大。

b、在院長的領導下，我院注重對醫(yī)療骨干的培養(yǎng)。20xx年度，我們培養(yǎng)了多名業(yè)務骨干，為醫(yī)院今后的發(fā)展儲備了人才。

2、強化規(guī)章制度的執(zhí)行

我們定期召開科內(nèi)會議，每周一次，強調(diào)醫(yī)療安全、質(zhì)量以及醫(yī)護人員職責的落實情況；每月進行兩次安全及質(zhì)量檢查，對不合格情況進行整改。定期開展安全教育，使制度執(zhí)行常態(tài)化，并定期檢查病歷及安全隱患，確保醫(yī)療環(huán)境的安全。

三、存在的不足

雖然“廉潔行醫(yī)、誠信服務”已經(jīng)成為我們的愿景，但尚未能成為每位員工的共識，科室在行政管理與經(jīng)營管理方面仍有提升空間，醫(yī)生的診療能力與專科影響力有待增強，醫(yī)院的醫(yī)療技術形象也亟需改善。