作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，我深入分析了公司財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算控制，我們不僅提高了資金的使用效率，還優(yōu)化了資源配置。此述職報(bào)告將詳細(xì)回顧我們的財(cái)務(wù)運(yùn)作、績(jī)效指標(biāo)以及未來的發(fā)展策略，旨在為企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)提供清晰的財(cái)務(wù)藍(lán)圖。

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告 1

回顧過去的一年，對(duì)我而言，是充滿挑戰(zhàn)與成就的一年。在這一年里，我作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定履行職責(zé)，不斷創(chuàng)新，確保了我司的財(cái)務(wù)穩(wěn)健與持續(xù)增長(zhǎng)。以下是我的個(gè)人述職報(bào)告：

一、 強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范。

1、 完善財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)工作的順暢進(jìn)行。今年，我針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理與修訂，明確了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的職責(zé)和目標(biāo)。在制度的更新過程中，特別加強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，確保對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)判和防范。

2、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在年內(nèi)，我對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和報(bào)告進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，制訂了考核機(jī)制，按月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)估，并建立了定期與不定期的審計(jì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，提升了整體的財(cái)務(wù)合規(guī)性。

3、 注重人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)。年內(nèi)，我主要開展了以下工作：1、積極組織財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)；2、強(qiáng)化新政策的學(xué)習(xí)，確保團(tuán)隊(duì)對(duì)新規(guī)定的及時(shí)掌握；3、強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核，確保個(gè)人目標(biāo)與公司利益的高度一致；4、組建專業(yè)的財(cái)務(wù)分析小組，定期分享財(cái)務(wù)分析的經(jīng)驗(yàn)與成果；5、開展不定期的財(cái)務(wù)技能大賽，激發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的積極性。

二、 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，強(qiáng)化成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1、 優(yōu)化年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。我始終嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范，認(rèn)真編制并報(bào)送財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)。在資產(chǎn)管理方面，始終遵循“先審批、后執(zhí)行”的原則，做到精準(zhǔn)預(yù)算，合理支出。

2、 強(qiáng)化費(fèi)用管控，提升資金使用效率。實(shí)施專戶管理，明確各項(xiàng)費(fèi)用的使用方向與預(yù)算，減少不必要的開支，實(shí)現(xiàn)了全年費(fèi)用與收入的有效匹配，費(fèi)用支出較上年控制在合理范圍內(nèi)，確保公司資源的合理配置和效益的持續(xù)提升。

三、 嚴(yán)于律己，不斷提升個(gè)人能力。

在工作中，我始終保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的專業(yè)能力和管理水平，確保在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極的領(lǐng)導(dǎo)作用。抵制不正之風(fēng)，保持公正的工作態(tài)度，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

四、 下一年的工作展望與計(jì)劃：

1、 挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，提升整體素質(zhì)。將根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)背景與能力，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，特別加強(qiáng)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與提升。

2、 加強(qiáng)成本控制，推動(dòng)效益提升。實(shí)施嚴(yán)格的成本管理和資源配置，優(yōu)化資金流動(dòng)，確保每一筆資金的使用都能帶來最大的收益。

3、 加強(qiáng)部門間的協(xié)作，推進(jìn)信息共享，提高財(cái)務(wù)工作效率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。

回首過去的一年，盡管在各項(xiàng)工作中付出了努力和心血，取得了一定的成績(jī)，但還有許多方面需要繼續(xù)改進(jìn)。面對(duì)未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我將不斷提升自身的工作能力，確保在新的年度中更好地推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)工作向前發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告 2

我叫xxx，最近被任命為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，從此開始了新的工作旅程。自我上任以來，已經(jīng)過去了三個(gè)月。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我在各方面都得到了鍛煉，提升了自己的工作能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

一、過去年度工作總結(jié)

（一）重視學(xué)習(xí)，提升自我素養(yǎng)

作為新任財(cái)務(wù)總監(jiān)，我深刻意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，特別是在快速變化的商業(yè)環(huán)境下，唯有不斷充實(shí)自己，才能跟上時(shí)代的步伐。為此，我始終把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，參與全面的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，包括會(huì)計(jì)核算方法和預(yù)算管理機(jī)制，努力掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。

（二）盡職履責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

在工作中，我努力發(fā)揮榜樣作用，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及責(zé)任感，積極履行崗位職責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量。

我注重完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

結(jié)合公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，逐步進(jìn)行了制度的完善與更新，涵蓋了財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算制度。通過合理分工和制定各類報(bào)表的規(guī)范，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及及時(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)了為公司決策提供有效的信息支持。通過定期的交流會(huì)議，解決了日常工作中遇到的問題，有效推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化進(jìn)程。

我強(qiáng)化預(yù)算管理，提高了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。

在過去的一年中，我和團(tuán)隊(duì)采取了一系列措施，推動(dòng)預(yù)算支出管理的落實(shí)。一方面，明確預(yù)算執(zhí)行工作的責(zé)任與組織，確保預(yù)算管理工作順利推進(jìn)；另一方面，準(zhǔn)確制定用款計(jì)劃，保障項(xiàng)目資金的順利使用。我們建立了預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并制定解決方案，以確保預(yù)算的順利執(zhí)行。

我運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)輔助核算的工作。

通過對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的推廣與應(yīng)用，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保大家熟練掌握操作流程。結(jié)合實(shí)際情況，制定了會(huì)計(jì)輔助核算的具體項(xiàng)目，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，及時(shí)處理憑證錄入和數(shù)據(jù)分析，從而提升了預(yù)算管理的水平，優(yōu)化了核算的流程。

加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理，控制成本費(fèi)用的支出。

根據(jù)公司制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我部門在日常管理中采取了多項(xiàng)措施，包括嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化費(fèi)用與收入的管理，壓縮不必要的支出。定期清理應(yīng)收賬款，加強(qiáng)資金回收，確保公司的財(cái)務(wù)健康。

在固定資產(chǎn)管理方面，我建立了健全的管理檔案，確保固定資產(chǎn)的購(gòu)入、處置和使用都嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，提升了資產(chǎn)的使用效率。

二、工作中存在的不足

回顧過去的工作，盡管取得了一定成績(jī)，但我也敏銳地意識(shí)到自身的不足之處：一方面，思想解放程度有待提高，滿足現(xiàn)狀的思想需加以改進(jìn)；另一方面，部門管理制度還有待進(jìn)一步完善，風(fēng)險(xiǎn)控制能力亟需提升。各職能部門之間的協(xié)作也需要加強(qiáng)，以提升整體業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率。

三、未來的工作計(jì)劃

（一）個(gè)人提升方面：我將加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行工作關(guān)注工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高效率，力求在各方面不斷突破。

（二）財(cái)務(wù)部門的工作方向：我將繼續(xù)完善制度，確保目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)資產(chǎn)的有效運(yùn)用，縮短資金的占用時(shí)間。計(jì)劃開展會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能。我將加強(qiáng)與銀行及稅務(wù)部門的溝通，優(yōu)化合作關(guān)系，爭(zhēng)取更多的支持與幫助。

在過去的這三個(gè)月里，財(cái)務(wù)部全體成員共同努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但我意識(shí)到仍需繼續(xù)努力。希望在今后的工作中，能得到大家的支持與指導(dǎo)，共同迎接更大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告 3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年是公司發(fā)展的重要一年，標(biāo)志著我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)在崗位上的又一次沉淀與成長(zhǎng)。在公司管委會(huì)、董事會(huì)的有效帶領(lǐng)下，我們緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)展與落實(shí)。我分管資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，與團(tuán)隊(duì)一起，認(rèn)真履行職責(zé)，相互協(xié)作，圓滿完成了年度財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20xx年的主要工作

（一）強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，提升思想水平

在黨工委和管委會(huì)的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我積極參與學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決策，保持與組織的高度一致。注重政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深入理解科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，努力運(yùn)用理論去分析和處理工作中的實(shí)質(zhì)問題，時(shí)刻反思并提升自身的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。參加了公司組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)，不斷在實(shí)踐中錘煉自己。

（二）嚴(yán)格自律，落實(shí)廉政建設(shè)

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)和紀(jì)委委員，我始終把廉潔自律放在第一位，自覺加強(qiáng)自身的紀(jì)律意識(shí)，注重從小事做起，防微杜漸，時(shí)刻提醒自己以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在工作中堅(jiān)守原則，保持廉潔，提升拒腐防變的能力，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)反腐倡廉工作。

（三）完善制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

我們已建立健全公司及下屬單位的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制規(guī)范，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)制度，參與經(jīng)營(yíng)管理，努力杜絕浪費(fèi)，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

（四）提升財(cái)務(wù)人員管理，增強(qiáng)工作效率

按照公司要求，我對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了職業(yè)道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平。針對(duì)財(cái)務(wù)工作中的問題，我組織學(xué)習(xí)討論，尋找有效解決方案。財(cái)務(wù)工作繁瑣具體，要求人員具備良好的職業(yè)操守，嚴(yán)格依照法規(guī)處理會(huì)計(jì)事務(wù)，同時(shí)也注重服務(wù)態(tài)度。目前財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)積極向上、氛圍融洽，大家共同努力，確保工程款項(xiàng)的及時(shí)撥付和日常業(yè)務(wù)的順利開展。

（五）規(guī)范會(huì)計(jì)核算，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況

1、強(qiáng)化資金管理，確保項(xiàng)目資金需求，嚴(yán)格按照審批程序處理工程款項(xiàng)，保障項(xiàng)目進(jìn)度；合理安排自建項(xiàng)目的資金和注冊(cè)資金。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，確保公司日常核算真實(shí)完整；對(duì)投資、建設(shè)等單位的賬務(wù)進(jìn)行抽查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。

3、積極配合國(guó)資委及審計(jì)部門完成年度財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)處理規(guī)范，無違規(guī)現(xiàn)象，并有效處理遺留問題。

（六）加強(qiáng)投資管理，圓滿完成招商引資任務(wù)

為實(shí)現(xiàn)管委會(huì)的招商引資計(jì)劃，我公司與合作方成立了多個(gè)融資擔(dān)保公司，對(duì)投資子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)直管，建立健全管理制度，確保各方利益。

（七）參與項(xiàng)目建設(shè)，提升公司效益

參與多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)回款和銷售事宜，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

（八）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)保值增值

定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全完整；對(duì)自有資產(chǎn)進(jìn)行收益測(cè)算，與物業(yè)公司協(xié)商，維護(hù)各方利益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。

（九）配合融資工作，優(yōu)化資金使用效率

面對(duì)嚴(yán)峻的金融環(huán)境，我與融資部共同探討融資需求，積極與銀行和資產(chǎn)公司對(duì)接，確保資金高效使用，做好政策執(zhí)行與文件準(zhǔn)備，確保融資順利進(jìn)行。

（十）增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

與財(cái)政部門保持密切聯(lián)系，推動(dòng)工程款的審核撥付，積極應(yīng)對(duì)資金壓力，與稅務(wù)部門交流，掌握相關(guān)優(yōu)惠政策，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展。

二、20xx年的工作計(jì)劃

（一）鞏固政治理論學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新能力，開拓新思路。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升專業(yè)技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

（三）積極參與管理及項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（四）對(duì)投資管理的子公司加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)投資者權(quán)益。

（五）從財(cái)務(wù)角度分析集團(tuán)發(fā)展，提出合理建議，提升經(jīng)營(yíng)效益。

（六）加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)和銀行的聯(lián)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效開展。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，20xx年的財(cái)務(wù)工作雖然取得了進(jìn)展，但我深知與領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距。將嚴(yán)格要求自己，持續(xù)學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作，以服務(wù)、規(guī)范和創(chuàng)新為核心，明確做好服務(wù)才能促進(jìn)工作，維護(hù)規(guī)范能降低風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)創(chuàng)新才能取得成效。我將致力于搭建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)，為公司在新一輪發(fā)展中貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)支持。

以上述職如有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告 4

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

在xxxx年里，我全面履行了作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)，順利完成了省公司及分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、加強(qiáng)降本增效，優(yōu)化成本評(píng)價(jià)管理體系，推進(jìn)基層營(yíng)銷單元的準(zhǔn)利潤(rùn)中心管理模式，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的管理。

1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，激發(fā)基層營(yíng)銷單元的經(jīng)營(yíng)活力，全力提升公司的整體效益，確保降本增效措施的有效落實(shí)。

2、加大對(duì)成本費(fèi)用的控制力度，報(bào)告期內(nèi)總支出約xx萬元，其中營(yíng)銷費(fèi)用約xx萬元，占總付現(xiàn)成本的xx%。

二、提升財(cái)務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力，全面提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量與價(jià)值。

充分利用財(cái)務(wù)信息化手段，展示本地網(wǎng)各專業(yè)資源的占用和使用情況。對(duì)所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了整理，清理了xx條供應(yīng)商銀行信息。

三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理

嚴(yán)格執(zhí)行收支分離管理制度，對(duì)所有收入賬戶進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理，確保月末沉淀資金趨近零余額，累計(jì)上劃資金xx多萬元。

每月堅(jiān)持對(duì)營(yíng)業(yè)款的科目進(jìn)行核對(duì)，在營(yíng)業(yè)款欠款分析表中逐項(xiàng)注明。定期核對(duì)銀行賬戶余額，認(rèn)真填寫銀行對(duì)賬明細(xì)。

四、完善會(huì)計(jì)對(duì)賬制度

對(duì)賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)，新增了網(wǎng)運(yùn)成本的核對(duì)工作，確保網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)95%以上。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和解決。

五、完善財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作

對(duì)會(huì)計(jì)憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因原始票據(jù)不全和審核不嚴(yán)導(dǎo)致的核算錯(cuò)誤。每月將財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂并存放。

加大對(duì)外部發(fā)票的管理力度，清理了20xx年—20xx年間的所有外部發(fā)票，增強(qiáng)了對(duì)原始發(fā)票的審核力度。

六、工作中存在的不足

（一）成本費(fèi)用管理不夠嚴(yán)格，xxxx年度付現(xiàn)成本高達(dá)6950萬元，超預(yù)算870萬元（14%）。

（二）營(yíng)業(yè)欠款控制不力，部分合作網(wǎng)點(diǎn)未能按時(shí)歸集資金，繳存周期過長(zhǎng)，每月的欠款額度較大。這些問題亟待解決。

（三）財(cái)務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作有待提升，ERP系統(tǒng)及報(bào)賬平臺(tái)的推廣仍需加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員在操作中遇到的一些問題需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和解決。

七、xxxx年的工作計(jì)劃

在xxxx年，除繼續(xù)深化財(cái)務(wù)管理外，我計(jì)劃在以下幾個(gè)方面著手：

（一）進(jìn)一步推進(jìn)基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心建設(shè)

優(yōu)化準(zhǔn)利潤(rùn)中心管理制度，強(qiáng)化責(zé)任、權(quán)利與利益的統(tǒng)一。

（二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為切入點(diǎn)，推行“全成本”管理，確保四條管理線的成本歸口管理責(zé)任落實(shí)，提升資源使用效率。

全面深化本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步從管理中獲取效益，推動(dòng)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)與完善，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

（三）全面推廣降本增效活動(dòng)，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)之間的壓力，提高公司的盈利能力。

持續(xù)推動(dòng)降本增效活動(dòng)，確保降本增效工作不斷提升。

（四）加強(qiáng)收支兩條線的資金管理體系，提升資金的全過程管控能力與運(yùn)行效率。

1、建設(shè)集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)資金管控平臺(tái)，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金管理與稽核工作。

2、加強(qiáng)資金預(yù)算與支付的管理，提高資金預(yù)算的有效性及集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核。

3、加強(qiáng)對(duì)債權(quán)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收及預(yù)付款的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的改善，全面提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量與價(jià)值。

1、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，完善并落實(shí)核對(duì)制度，增強(qiáng)臺(tái)賬的建立。

2、加強(qiáng)稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)禁不合理的業(yè)務(wù)操作導(dǎo)致公司稅負(fù)增加及納稅調(diào)整等問題，強(qiáng)化涉稅發(fā)票的管理。

（六）加強(qiáng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。

1、強(qiáng)化工程過程管理和工程成本管理，利用ERP系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理與成本核算工作。

2、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基本管理，確保對(duì)資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。

以上如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告 5

20xx年是公司發(fā)展的重要年份，也是我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的第一年。在股東和董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體員工深入理解工作會(huì)議精神，將部門目標(biāo)逐項(xiàng)分解。經(jīng)過周密策劃，我們?yōu)?0xx年的財(cái)務(wù)工作制定了清晰的任務(wù)，創(chuàng)新了“六個(gè)一”服務(wù)理念，強(qiáng)化學(xué)習(xí)與管理，提升服務(wù)質(zhì)量，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。尤其在學(xué)習(xí)、工作及作風(fēng)建設(shè)方面，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)有了顯著提升，財(cái)務(wù)服務(wù)與管理改革帶來了新的變化，為公司穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人一年來履行職責(zé)及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，懇請(qǐng)大家評(píng)議。

一、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想轉(zhuǎn)變，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好服務(wù)。

1、政治理論學(xué)習(xí)方面

20xx年，我圍繞集團(tuán)公司開展的依法治企年活動(dòng)，學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料，重溫了黨章，積極參與黨員民主評(píng)議和組織生活。通過聆聽集團(tuán)公司組織的廉潔從政學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，我對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找自身不足，嚴(yán)格要求自己，始終保持良好的工作狀態(tài)，努力做到無愧于組織和員工的期望。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

作為財(cái)務(wù)管理的新手，我利用會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱考試的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，帶著問題，深入學(xué)習(xí)《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等，不斷提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率。

二、工作崗位職責(zé)履行情況

1、完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理。

以省電力公司開展的“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化依法治企，規(guī)范工作流程，梳理完善了15項(xiàng)內(nèi)控財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)工作的每一項(xiàng)都有依據(jù)和規(guī)則，明確每位財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，為公司的跨越式發(fā)展提供高效的財(cái)務(wù)支持。

2、合理調(diào)配資金，按期歸還中行到期貸款。

在公司一季度銷售回款困難的情況下，妥善調(diào)配資金，制定資金周轉(zhuǎn)預(yù)案，成功完成了銀行貸款的續(xù)借工作。在保證正常資金流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，盡力節(jié)約貸款利息，確保資金流動(dòng)高效合理。

3、強(qiáng)化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴(yán)格預(yù)算管理。

借助省公司財(cái)務(wù)集約化管理平臺(tái)，強(qiáng)化年度預(yù)算的監(jiān)管，實(shí)施資金月度平衡計(jì)劃管理，為三個(gè)漿站提供全方位的財(cái)務(wù)服務(wù)，同時(shí)在服務(wù)過程中履行監(jiān)督職責(zé)，確保預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。

4、加強(qiáng)成本核算，及時(shí)報(bào)送各類財(cái)務(wù)信息，確保溝通順暢。

在與董事會(huì)深入調(diào)研兩個(gè)生物制品公司的基礎(chǔ)上，完善成本核算管理體系，細(xì)化成本管理，對(duì)每批半成品及制品的成本進(jìn)行核算，按時(shí)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并加強(qiáng)成本分析，以確保主營(yíng)成本消耗率低于70%。

5、穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管控上線核算，按期完成20xx年度會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制。

根據(jù)省電力公司統(tǒng)一部署，公司作為首批遠(yuǎn)程上線單位之一，多次派員參加集中培訓(xùn)，認(rèn)真補(bǔ)錄會(huì)計(jì)憑證，確保財(cái)務(wù)管控上線工作順利推進(jìn)。

6、積極配合高新區(qū)改造辦，完成搬遷資產(chǎn)評(píng)估工作。

為整體搬遷做準(zhǔn)備，我積極參與董事會(huì)與管委會(huì)的框架協(xié)議簽署，積極配合評(píng)估公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，提供相關(guān)資料，努力爭(zhēng)取理想的評(píng)估補(bǔ)償。

7、靈活調(diào)整財(cái)務(wù)人員崗位，提升服務(wù)能力。

通過崗位輪換實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)多崗多能，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展，為提升部門的服務(wù)能力和管理水平創(chuàng)造條件。

8、核查往來賬務(wù)，清理三年以上壞賬，完善報(bào)批手續(xù)。

針對(duì)歷史遺留的壞賬問題，我依據(jù)工作規(guī)則報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度，確保全年應(yīng)收賬款率低于5%。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)履行情況

本人針對(duì)集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”五項(xiàng)基本要求》，匯報(bào)20xx年在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作情況如下：

（一）、參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況

作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，深知財(cái)務(wù)工作中的廉政建設(shè)的重要性，我將《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為自律基準(zhǔn)，定期進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，關(guān)注反腐倡廉，及時(shí)檢視自我，力求做到清正廉潔。

1、參加集團(tuán)公司組織的黨員培訓(xùn)班，聆聽重要講話，重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)黨的政策理論體系，增強(qiáng)了對(duì)反腐工作的認(rèn)知和自覺性。

2、積極參與省電力公司組織的廉潔從業(yè)網(wǎng)上答題活動(dòng)，取得良好成績(jī)，加深了對(duì)廉潔自律的理解。

3、認(rèn)真參加公司專題民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)批評(píng)與自我批評(píng)的重要性，強(qiáng)化自身的反思與提高。

4、深入開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作，確保各項(xiàng)教育落實(shí)到位，營(yíng)造規(guī)范管理的良好環(huán)境。

（二）、履行“一崗雙責(zé)”，組織研究并開展責(zé)任區(qū)內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況

作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)愛崗敬業(yè)，努力提升綜合素質(zhì)，以確保實(shí)現(xiàn)公司高效發(fā)展的目標(biāo)。

（三）、個(gè)人廉潔自律情況

我始終嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，警醒自己以及團(tuán)隊(duì)，確保廉潔自律意識(shí)常抓不懈，做到穩(wěn)健行事。

（四）、存在不足及改進(jìn)措施

經(jīng)過對(duì)一年來黨風(fēng)廉政建設(shè)的我認(rèn)識(shí)到自己在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的經(jīng)驗(yàn)不足等方面仍需改進(jìn)。今后將繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通協(xié)調(diào)能力，深入各部門開展調(diào)研，積極為團(tuán)隊(duì)提供支持。

四、公司財(cái)務(wù)工作面臨的主要困難

1、對(duì)三個(gè)漿站的管理力度直接影響財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效性。

2、省電力公司實(shí)施的財(cái)務(wù)管控上線核算對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求更高，帶來不小的壓力。

3、面對(duì)改造和換證的資金壓力，我們需要在管理上更加科學(xué)，合理控制成本。

五、明年主要工作思路及方向

1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的宣貫，提升制度執(zhí)行力，提高工作效率。

2、制定科學(xué)的資金計(jì)劃，順利推進(jìn)改造和換證工作，力爭(zhēng)控制投資。

3、加強(qiáng)對(duì)三個(gè)采漿站的財(cái)務(wù)監(jiān)管，適時(shí)開展專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)并解決管理缺陷。

4、推動(dòng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)部的綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力。

5、嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)員工的廉潔自律意識(shí)。

以上報(bào)告若有不妥之處，請(qǐng)大家提出寶貴意見和建議。

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告 6

20xx年來，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)歷了忙碌而充實(shí)的一年。在這一年里，我們充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部門的職能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。我們也注意到了一些亟待解決的問題，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：依據(jù)公司的管理理念，財(cái)務(wù)工作需以規(guī)范、合法為前提，在公司良好的氛圍中，我們將以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度繼續(xù)努力。

一、常規(guī)性工作

1、記錄，這是財(cái)務(wù)工作的基本任務(wù)之一。

財(cái)務(wù)人員需對(duì)公司每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范的記錄，通過憑證、賬簿及報(bào)表等形式進(jìn)行反映，以便隨時(shí)查閱。

我公司財(cái)務(wù)部已熟練掌握日常工作流程，能夠做到條理清晰、賬目相符。從原始發(fā)票的收集到記賬憑證的填寫，再到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和憑證的裝訂、保存，均已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保信息的全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、核算，作為財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。

核算包括成本核算、工資核算和費(fèi)用核算等等。在成本核算方面，我們結(jié)合公司特點(diǎn)，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，確保基地費(fèi)用的合理分?jǐn)?；在工廠的生產(chǎn)成本方面，采用了分車間按品種法進(jìn)行詳細(xì)核算，確保在正常生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性；工資核算方面，我們采用了日薪制，適用于試生產(chǎn)階段，待正常生產(chǎn)后可考慮計(jì)件工資及效益工資的計(jì)算方式，更加合理；在費(fèi)用核算上，采取分部門核算，隨時(shí)可查出各部門每月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。

3、監(jiān)督，這是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)重要職能。

我們監(jiān)督每個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合法性與合理性，避免公司遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，并防止工作人員無意中犯錯(cuò)。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵循相關(guān)制度，公正無私，不放過任何不合理的事情；我們定期對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，包括固定資產(chǎn)、存貨和現(xiàn)金余額的盤點(diǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。

4、評(píng)價(jià)，針對(duì)不同時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。

財(cái)務(wù)部依照月、季及年度制作會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明，進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。

5、管理，財(cái)務(wù)工作的重要職能之一。

我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠及時(shí)響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的需求；積極參與公司的管理和決策，針對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，我們提出了一系列合理化建議，絕大多數(shù)已經(jīng)被采納。

二、其他工作

在完成常規(guī)工作基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部在這一年里還認(rèn)真完成了以下工作：

1、成功推進(jìn)出口退稅工作。

在未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)且對(duì)出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)不熟悉的情況下，我們克服了各種復(fù)雜問題，最終理順并掌握了整個(gè)出口退稅流程，并成功安裝了最新版本的出口退稅專用軟件。

2、一般納稅人年檢工作順利完成。

盡管20xx年度銷售額未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但我們成功協(xié)調(diào)國(guó)稅局，實(shí)現(xiàn)年檢通過。

3、20xx年度社會(huì)保障年檢順利合格。

4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭(zhēng)取境外參展費(fèi)用及認(rèn)證補(bǔ)貼，當(dāng)前與商務(wù)廳和財(cái)政廳的協(xié)作正在進(jìn)行中。由于20xx年度我公司沒有出口記錄，本年度境外參展費(fèi)用未列入商務(wù)廳補(bǔ)貼計(jì)劃。

5、順利完成報(bào)關(guān)編碼更改工作。

為減輕納稅負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門通力合作，成功更改已報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的編碼，避免了公司在本月及未來可能遭受的經(jīng)濟(jì)損失。

6、對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行清理盤點(diǎn)，成功處理71.5萬的在產(chǎn)品損失。

三、存在的問題

1、相關(guān)制度及規(guī)定的執(zhí)行力度不足；

2、財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力參差不齊；

3、財(cái)務(wù)軟件尚未升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版，效率較低；

4、財(cái)務(wù)部門的管理職能未能充分發(fā)揮。

四、解決方案

1、首先明確制度及規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，必要時(shí)進(jìn)行修改，并堅(jiān)決執(zhí)行；

2、為每位員工設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試提高專業(yè)職稱和學(xué)歷，逐步提升綜合素質(zhì)；

3、在條件允許的情況下，考慮網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)，實(shí)施ERP核算和管理；

4、通過參與管理和重大經(jīng)營(yíng)決策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，從管理會(huì)計(jì)的角度入手。

五、幾點(diǎn)體會(huì)

1、工作方法及效率至關(guān)重要，深刻體會(huì)到事半功倍與事倍功半的區(qū)別；

2、熱情投入是成功的關(guān)鍵，相信耐心與堅(jiān)持可以克服一切困難；

3、團(tuán)隊(duì)合作精神不可或缺。

過去一年間，我們經(jīng)歷了喜悅與挑戰(zhàn)，但我們將不斷努力推進(jìn)改進(jìn)，以確保財(cái)務(wù)部繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我有信心與團(tuán)隊(duì)一起，攜手共創(chuàng)公司輝煌的未來！