企業(yè)調(diào)查報告揭示了市場動態(tài)與內(nèi)部經(jīng)營的緊密關(guān)系。通過對客戶反饋和員工滿意度的系統(tǒng)性梳理，我們不僅能夠識別出潛在的風(fēng)險點，還能把握住不斷變化的市場機(jī)遇。數(shù)據(jù)的洞察力為企業(yè)決策提供了堅實的基礎(chǔ)，促使管理層更有效地制定戰(zhàn)略，提升整體運營效率。這份報告不僅是對企業(yè)現(xiàn)狀的真實寫照，更是未來發(fā)展的重要指引。

企業(yè)的調(diào)查報告 篇1

一、調(diào)查的原因和目的

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，人才的成長和發(fā)展則依賴于有效的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)與員工的競爭不僅僅在于產(chǎn)品或服務(wù)，更在于各自的人才隊伍。為此，企業(yè)需要不斷提升員工的能力和素質(zhì)，培訓(xùn)成為了實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。通過系統(tǒng)的員工培訓(xùn)，企業(yè)不僅能提升員工的工作效率，還能增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。重視培訓(xùn)的企業(yè)往往能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。培訓(xùn)既能提升員工的專業(yè)技能，也能夠幫助企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊精神，反過來促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展?；诖?，我對xx科技公司進(jìn)行了調(diào)查，以便深入了解員工的培訓(xùn)需求、期望和現(xiàn)狀，從而為優(yōu)化培訓(xùn)體系提供依據(jù)。

為全面了解員工對培訓(xùn)的看法和需求，我在xx科技公司進(jìn)行了問卷調(diào)查，共發(fā)出50份問卷，成功回收47份有效問卷，涵蓋了來自不同部門的員工意見。

二、調(diào)查時間、地點和方法

1. 調(diào)查時間:

2. 調(diào)查地點:

3. 調(diào)查方法: 采用問卷調(diào)查法

三、調(diào)查內(nèi)容及分析

xx科技公司是一家專注于高科技產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)。公司產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新能力直接關(guān)系到市場競爭力，員工的培訓(xùn)尤為重要。

(一)公司的發(fā)展理念和文化

1. 企業(yè)發(fā)展方向清晰。調(diào)查顯示，超過90%的員工表示自己理解公司發(fā)展戰(zhàn)略。盡管大部分員工對公司目標(biāo)有明確認(rèn)識，但仍有約10%的員工對公司的長期規(guī)劃感到困惑，導(dǎo)致其日常工作缺乏方向感。

2. 約85%的員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化價值觀，認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)的生命，直接影響到客戶的滿意度和健康。企業(yè)的價值觀深深植根于員工心中，形成了強(qiáng)大的凝聚力。

3. 在制度建設(shè)和文化推廣方面，公司有待加強(qiáng)。調(diào)查顯示，70%的員工認(rèn)為公司文化氛圍良好，然而仍有30%的員工對公司制度的完善性表示不滿。

(二)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置

1. 大部分員工對目前的組織結(jié)構(gòu)表示認(rèn)可，認(rèn)為其與工作績效呈正相關(guān)關(guān)系。調(diào)查中，約85%的員工支持現(xiàn)有組織模式，認(rèn)為其有助于提升工作效率。

2. 80%的員工認(rèn)為當(dāng)前的崗位職責(zé)劃分清晰且合理，雖然有部分員工認(rèn)為職責(zé)分配的合理性還需要進(jìn)一步提升。

(三)人才管理和技能

1. 在人才使用方面，中層管理者的支持得到廣泛認(rèn)可。調(diào)查顯示，約78%的員工認(rèn)為中層管理者已有效發(fā)揮其作用，但仍有22%的員工感到存在不平等現(xiàn)象。

2. 內(nèi)部溝通良好，但跨部門溝通亟待加強(qiáng)。多數(shù)員工表示與上級溝通順暢，但部門間的協(xié)作還需提升，特別是在跨部門的工作過程中，溝通效率尚可改進(jìn)。

(四)團(tuán)隊精神和素質(zhì)

1. 團(tuán)隊士氣普遍較高。調(diào)查顯示，65%的員工認(rèn)為團(tuán)隊合作氛圍良好，然而仍有部分員工認(rèn)為整體團(tuán)隊氛圍需進(jìn)一步改善。

2. 個人表現(xiàn)與團(tuán)隊目標(biāo)尚未完全對接，員工需要更多的激勵和引導(dǎo)。

3. 團(tuán)隊整體素質(zhì)在不斷提升，但仍需更多創(chuàng)新和互動活動來促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力。

(五)員工的專業(yè)知識和技能

員工對個人專業(yè)技能的自我評價較高，超過75%的員工對自己的專業(yè)能力表示滿意。盡管大部分員工認(rèn)為自身技能已得到發(fā)展，但依然有部分員工希望在未來能有更多的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會。

四、未來的對策和建議

為提高 employee training 的有效性，建議采取以下措施:

1. 加強(qiáng)責(zé)任意識的培養(yǎng)，提升員工的質(zhì)量意識，幫助員工意識到自身工作對整體業(yè)績的影響。

2. 增強(qiáng)員工之間的溝通頻率，建立定期反饋機(jī)制，確保信息暢通，及時解決問題。

3. 根據(jù)員工的才能和特長進(jìn)行合理的崗位調(diào)整，充分發(fā)揮每位員工的潛力。

4. 組織多樣化的團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力與協(xié)作能力。

通過加強(qiáng)培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)與員工的共同成長，能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏局面，促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)的調(diào)查報告 篇2

一、調(diào)查背景

在21世紀(jì)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭日益轉(zhuǎn)向物流服務(wù)的優(yōu)質(zhì)程度。物流已不再是邊緣化的環(huán)節(jié)，而是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略決策領(lǐng)域。當(dāng)前，我國物流行業(yè)的發(fā)展水平備受企業(yè)關(guān)注。研究表明：一方面，國家層面社會物流總值顯著增長，但與發(fā)達(dá)國家相比，中國物流產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，具有以下特點：

（1）企業(yè)物流依舊是社會物流活動的核心，專業(yè)化物流服務(wù)的需求逐漸顯現(xiàn)。隨著買方市場的形成，企業(yè)對物流作為“第三利潤源”的認(rèn)知逐漸加深。

（2）專業(yè)化物流企業(yè)的崛起，推動了多樣化物流服務(wù)的初步發(fā)展。國內(nèi)市場出現(xiàn)了大量新興物流企業(yè)，其結(jié)構(gòu)主要由以下三類構(gòu)成：一是國際物流公司，二是由傳統(tǒng)運輸、倉儲和批發(fā)轉(zhuǎn)型而來的物流企業(yè)，三是新興的專業(yè)物流公司。我國第三方物流市場蘊藏著巨大的潛力，發(fā)展迅速，處于起步階段，且存在地域性集中現(xiàn)象。當(dāng)前國內(nèi)第三方物流供應(yīng)商功能單一，增值服務(wù)較弱，市場格局分散，物流企業(yè)規(guī)模普遍較小，單個企業(yè)很難占據(jù)超過2%的市場份額，阻礙其發(fā)展的主要因素之一是缺乏合適的物流管理人才。在這樣的市場環(huán)境下，作為內(nèi)陸城市的代表，xx市的物流發(fā)展態(tài)勢如何？未來的走向又是怎樣？我們希望通過此次調(diào)查獲得相關(guān)信息。

二、調(diào)查目的

通過實地走訪、詢問與觀察，全面了解xx市物流市場的現(xiàn)狀，包括傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的比重、物流行業(yè)整體發(fā)展的水平等。

三、調(diào)查對象

xx市內(nèi)規(guī)模最大的物流市場中的所有物流企業(yè)。

四、調(diào)查項目

物流企業(yè)的所有制形式、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、客戶群體、從事的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容（包括運輸工具、運輸距離、價格等）、以及與客戶的關(guān)系等。

五、調(diào)查地點

xx市南內(nèi)環(huán)周邊的物流企業(yè)。

六、調(diào)查性質(zhì)

本次調(diào)查為探索性調(diào)查。

七、調(diào)查方法

考慮到了解xx市物流市場現(xiàn)狀所需信息及時性，我們將采用一手資料收集的方法；由于調(diào)查內(nèi)容既需要物流企業(yè)內(nèi)部人員的配合，也有通過觀察可獲取的信息，因此選擇了詢問與觀察相結(jié)合的調(diào)查方法。

在選擇物流企業(yè)過程中，由于個人原因和被調(diào)查對象的接觸難度，我們根據(jù)管理者的建議，將物流企業(yè)分為大型、中型和小型三種，然后隨機(jī)在各層次中選取三分之一作為樣本，即抽取大型企業(yè)3家、中型企業(yè)15家、小型企業(yè)32家。

八、調(diào)查表

（一）詢問

您好，我們是來自xxxx物流管理專業(yè)的學(xué)生，此次調(diào)查旨在了解xx市物流市場的整體發(fā)展水平，希望您能協(xié)助我們回答以下問題，以幫助我們順利完成此次研究。

公司名稱xxxx 20xx年xx月xx日

請在您認(rèn)為正確的選項下劃“√”。

1、貴公司的所有制形式為：

A、國有企業(yè)

B、中外合資

C、合伙企業(yè)

D、獨資企業(yè)

E、有限責(zé)任公司

F、股份公司

G、個人企業(yè)

2、貴公司從事物流業(yè)務(wù)的時間為：

A、少于2年

B、3至5年

C、6至10年

D、11至15年

E、超過15年

3、貴公司與客戶的合作關(guān)系：（可多選）

A、長期合作

B、短期合作

C、一次性合作

4、貴公司的設(shè)施設(shè)備狀況：

A、全自有

B、租賃

C、所有權(quán)與租賃兼有

5、貴公司是否應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)：

A、是（請繼續(xù)到第6題）

B、否（結(jié)束回答）

6、貴公司使用的先進(jìn)信息技術(shù)包括：（可多選）

A、GPS

B、條形碼技術(shù)

C、互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞

D、GIS

E、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）

（二）觀察

若無該項目，請標(biāo)記“×”，若有，請?zhí)顚懹^察到的具體情況。

企業(yè)的調(diào)查報告 篇3

xx市xx區(qū)華美塑料制品廠位于xx市東南部，憑借豐富的塑料資源，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。面對國內(nèi)塑料制品市場逐漸趨于飽和的局面，該地區(qū)的政府積極引進(jìn)具有影響力的企業(yè)，以推動產(chǎn)業(yè)升級和市場拓展。全鎮(zhèn)70%的勞動人口涉足塑料制品加工，擁有各類生產(chǎn)線300余條，年創(chuàng)利稅達(dá)5000萬元，是華中地區(qū)著名的塑料制品生產(chǎn)基地。為此，我們對其中一家企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的實地調(diào)查，具體情況如下：

一、調(diào)查目的及意義

目的：分析xx市xx區(qū)華美塑料制品廠的生產(chǎn)運營狀況及其出口業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，探討在市場銷售中遇到的各種問題。

意義：作為一名現(xiàn)代大學(xué)生，掌握企業(yè)的外貿(mào)動態(tài)對即將進(jìn)入社會的我們至關(guān)重要。對于從事英語專業(yè)的學(xué)生，參與外貿(mào)相關(guān)工作的人數(shù)也相對較多。了解企業(yè)的外貿(mào)現(xiàn)狀，有助于我們未來的就業(yè)準(zhǔn)備。

二、調(diào)查對象及公司簡介

調(diào)查對象：xx市xx區(qū)華美塑料制品廠

公司簡介：xx市xx區(qū)華美塑料制品廠坐落于風(fēng)光旖旎、氣候舒適的xx市，是中國塑料制品生產(chǎn)的重要基地，交通便利，原材料資源豐富。

該公司創(chuàng)建于20xx年，占地面積5600平方米，現(xiàn)有員工100余人，是一家民營企業(yè)，法人代表為李明。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已成為國內(nèi)塑料制品生產(chǎn)規(guī)模較大、品類較全的專業(yè)化企業(yè)，生產(chǎn)加工各種適合出口和國內(nèi)市場的塑料袋、包裝盒、一次性餐具等，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司嚴(yán)格挑選原材料，并經(jīng)過多道工藝處理，確保其無毒、環(huán)保。

公司以“誠信經(jīng)營，創(chuàng)新求變”、“質(zhì)量至上”為宗旨，致力于以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋客戶，年產(chǎn)值達(dá)3000萬元以上，其產(chǎn)品不僅銷量遍及全國各地，還遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等地區(qū)。

三、調(diào)查方式

本次調(diào)查采取電話預(yù)約與實地考察相結(jié)合的方式，對公司進(jìn)行訪問和記錄。

四、調(diào)查時間

20xx年5月1日——20xx年5月2日

五、調(diào)查人員：張華、王麗

六、調(diào)查的主要內(nèi)容

在調(diào)研中，由于天氣較差，路途遙遠(yuǎn)，我們在路上耽擱了不少時間，抵達(dá)公司的時候已接近中午。盡管當(dāng)天工人較少，公司負(fù)責(zé)人與我們進(jìn)行了熱情的交流，獲取了以下信息：

1. 公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況

公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，月產(chǎn)量可達(dá)到5000箱，年營業(yè)額為2500~3500萬元。企業(yè)的流動資金（主要來源于銀行貸款）與上年度基本持平，亦未在銀行貸款方面遇到較大困難。在市場推廣方面，該公司主要通過阿里巴巴平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，主要客戶分布在國內(nèi)市場（如湖南、湖北、廣東等地）與國外市場（包括美國、德國、日本等）。公司目前有60人左右的員工，但仍急需招募業(yè)務(wù)人員和熟練工人。當(dāng)前影響公司運營的主要因素為勞動力成本上漲、原材料價格波動和市場競爭日益激烈等。

2. 出口業(yè)務(wù)情況

該公司主要出口的一次性塑料制品，包括塑料餐具、包裝袋和氣泡膜，月銷售量在3至6個集裝箱之間，主要出口市場包括歐美和東南亞。歐美市場的銷售量逐漸增長。由于政策的支持，預(yù)計今年的出口額會有顯著提升。目前公司尚未注冊商標(biāo)，影響出口的主要因素包括原材料及勞動力成本、人民幣匯率波動以及市場競爭激烈。需要注意的是，出口產(chǎn)品中，原材料成本占比最高，而包裝成本和人工費用各占三分之一。

七、調(diào)查結(jié)果分析

在營銷方面，該公司主要依靠阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)平臺來推廣產(chǎn)品，但客戶相對有限，需要提升宣傳力度，拓寬營銷渠道，增加產(chǎn)品的市場覆蓋率，以提高公司的整體產(chǎn)值。

企業(yè)的調(diào)查報告 篇4

企業(yè)調(diào)查報告是針對特定企業(yè)的運營情況、市場表現(xiàn)、財務(wù)狀況等進(jìn)行全面分析與評估的一種文書。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，尤其是在新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的交織中，企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展顯得尤為重要。通過深入的企業(yè)調(diào)查，能夠更清晰地了解企業(yè)的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展?jié)摿?，從而為管理層決策提供科學(xué)依據(jù)。

　一、企業(yè)調(diào)查現(xiàn)狀

截至20xx年，我國進(jìn)行企業(yè)調(diào)查的單位越來越多，涵蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等多個領(lǐng)域，調(diào)查報告的數(shù)量逐年增長。通過企業(yè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、財務(wù)管理等方面取得了一定進(jìn)展，同時也暴露出不少困難與挑戰(zhàn)。例如，許多企業(yè)在研發(fā)投入上仍顯不足，導(dǎo)致自主創(chuàng)新能力亟待提升。數(shù)據(jù)表明，調(diào)查樣本中的企業(yè)盈利能力普遍較低，經(jīng)營風(fēng)險高，尤其是在后疫情時代，市場環(huán)境復(fù)雜多變，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了壓力。

　二、企業(yè)調(diào)查中存在的主要問題

1.數(shù)據(jù)收集不全面。在企業(yè)調(diào)查過程中，部分企業(yè)未能提供完整的財務(wù)報表以及運營數(shù)據(jù)，使得調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性受到影響。調(diào)查人員往往只能依賴有限的樣本數(shù)據(jù)，無法全面反映企業(yè)的真實狀況。

2.調(diào)查方法單一。很多調(diào)查依賴于問卷調(diào)查和訪談法，缺乏更為多樣化的調(diào)查手段，導(dǎo)致結(jié)果的可靠性不足。例如，未對企業(yè)的市場定位、競爭策略等進(jìn)行深入剖析，無法從根本上揭示其內(nèi)在問題。

3.企業(yè)合作意愿不足。部分企業(yè)對調(diào)查持保留態(tài)度，有的甚至拒絕配合，導(dǎo)致調(diào)查信息的缺失。這可能源于企業(yè)對外界評估的擔(dān)憂，尤其是在財務(wù)透明度方面的顧慮。

4.缺乏后續(xù)跟蹤評估。在調(diào)查完成后，缺乏對調(diào)查結(jié)果的有效跟蹤和評估，無法形成閉環(huán)管理。這使得調(diào)查成果未能在企業(yè)的實際運營中得到有效應(yīng)用，無法為企業(yè)的改進(jìn)提供持續(xù)的支持。

5.政策支持不足。政府在推動企業(yè)調(diào)查方面的支持力度尚顯不足，相關(guān)政策措施未能有效落實，導(dǎo)致企業(yè)對調(diào)查的重視程度不夠，影響最終效果。

　三、幾點建議

1.豐富調(diào)查方法。建議企業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)引入多種調(diào)查方式，如數(shù)據(jù)挖掘、市場分析等，確保數(shù)據(jù)收集的全面性和多樣性。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提升調(diào)查效率。

2.增強(qiáng)企業(yè)合作意識。通過宣傳調(diào)查的必要性和重要性，提高企業(yè)的配合度，建立良好的校企合作關(guān)系，鼓勵企業(yè)積極參與調(diào)查。

3.建立反饋機(jī)制。在調(diào)查完成后，及時將調(diào)查結(jié)果反饋給企業(yè)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。建立后續(xù)跟蹤評估制度，確保調(diào)查成果的有效應(yīng)用。

4.強(qiáng)化政策支持。政府應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)調(diào)查的重視，制定相關(guān)政策，鼓勵和支持企業(yè)參與調(diào)查活動，提供必要的資源和指導(dǎo)。

5.定期開展培訓(xùn)。為了提升調(diào)查人員的專業(yè)水平和調(diào)查技巧，建議定期開展相關(guān)培訓(xùn)，提高調(diào)查的科學(xué)性與有效性。

企業(yè)的調(diào)查報告 篇5

一.調(diào)研概況

(一)調(diào)研時間

自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

(二)調(diào)研對象

xx電子科技有限公司，坐落于某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)

該公司主要從事電子產(chǎn)品的研發(fā)與制造，包括智能手機(jī)、平板電腦及配件等。

調(diào)研的主要對象為公司財務(wù)部門人員。

(三)調(diào)研方法

在公司內(nèi)進(jìn)行簡短實習(xí)，以深入了解基本運營情況，同時進(jìn)行對話與訪談，以獲取相關(guān)財務(wù)信息及稅務(wù)負(fù)擔(dān)的詳細(xì)情況。

(四)調(diào)研內(nèi)容

此次調(diào)研的內(nèi)容主要集中在企業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊組成、賬務(wù)管理、財務(wù)運營狀況以及稅務(wù)負(fù)擔(dān)，具體包括:

1、人員配置，包括生產(chǎn)線工人的數(shù)量及流動情況、管理人員及其素質(zhì)。

2、財務(wù)團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)和專業(yè)素養(yǎng)，是否設(shè)有總賬與出納職務(wù)，員工是否具備相應(yīng)的專業(yè)資格及是否從事專職工作。

3、賬簿管理，查看賬簿設(shè)置的完整性及記錄的及時性，確保賬務(wù)、憑證及賬目之間的一致性。

4、財務(wù)表現(xiàn)，包括每月的主營業(yè)務(wù)收入、成本支出、利潤等基本情況。

5、稅務(wù)負(fù)擔(dān)，包括增值稅稅率以及各種稅費的具體情況。

二.調(diào)研結(jié)果

(一)人員情況

生產(chǎn)車間員工大約有200人，但員工流失率較高，人員變動頻繁。xx電子科技有限公司為典型的私營企業(yè)，由企業(yè)創(chuàng)始人兼總經(jīng)理直接管理。公司缺乏系統(tǒng)化的組織架構(gòu)、管理制度與運營流程，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有事務(wù)，常用指令代替制度進(jìn)行日常管理，員工大多為其親友。

(二)財務(wù)團(tuán)隊配置及賬務(wù)管理

該公司財務(wù)團(tuán)隊配備齊全，設(shè)有出納及三名會計，所有財務(wù)人員均持有專業(yè)證書。

賬簿設(shè)置基本符合規(guī)定，設(shè)有總賬及明細(xì)賬。絕大部分情況下，財務(wù)人員能及時記錄業(yè)務(wù)，偶爾由于加班或假期的特殊情況會出現(xiàn)延遲登記現(xiàn)象。

目前的財務(wù)管理手段較為落后，雖然公司購置了幾臺計算機(jī)及打印設(shè)備，但未能充分發(fā)揮其作用，財務(wù)核算仍主要依賴手工與電子記錄形式。企業(yè)使用的管理軟件由于為盜版，導(dǎo)致每月需重新錄入各類數(shù)據(jù)，增加了財務(wù)人員的工作量并降低了效率。

(三)企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)

稅務(wù)負(fù)擔(dān)通常指企業(yè)實際繳納的稅款占凈銷售收入的比例。通常包括增值稅、所得稅及營業(yè)稅，而總體稅負(fù)則為今年繳納的所有稅款之總和。企業(yè)的增值稅應(yīng)交稅額與銷售收入的比例即為稅率。

計算公式為:

稅率=應(yīng)交增值稅/銷售收入。該電子公司目前的稅率為4%。

xx電子科技有限公司的稅收主要來自國家稅務(wù)局的增值稅與所得稅，以及地方稅務(wù)局所征收的城市建設(shè)稅等小型稅種。每月增值稅支出超過12000元，年所得稅接近25萬元，這些是公司主要的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

(四)企業(yè)財務(wù)狀況

企業(yè)財務(wù)狀況反映了在特定時間段內(nèi)的資產(chǎn)與權(quán)益狀況，是公司經(jīng)營活動的關(guān)鍵指標(biāo)。通常通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等財務(wù)報表進(jìn)行展示。

當(dāng)前該電子科技有限公司的月主營業(yè)務(wù)收入大約為300萬元，主營業(yè)務(wù)成本為270萬元，成本占主營收入的90%。每月營業(yè)利潤約為30萬元，其他支出占收入的7%。

公司沒有長達(dá)負(fù)債，所有負(fù)債均為短期負(fù)債。對比20xx年與20xx年，公司的營業(yè)收入有明顯下降，20xx年7月的主營業(yè)務(wù)收入近為今年的4.5倍，顯示出收入的持續(xù)下滑。盡管20xx年7月的總資產(chǎn)如有所增加，但增幅有限，而公司庫存明顯高于往年。

三.調(diào)研結(jié)論分析及建議

針對xx電子科技有限公司面臨的問題，提出以下改進(jìn)建議:

(一)提升員工福利，降低流失率

工廠基礎(chǔ)員工雖不顯眼，卻是正常運營的基石。若員工流動頻繁，將會影響整體工作效率。增加福利是留住員工的有效手段，良好的福利待遇能夠有效減少員工的跳槽意愿。

(二)規(guī)范業(yè)務(wù)流程與管理制度

制定明確的操作流程，確保即使在人員更換的情況下，企業(yè)運營不受影響，這對于高流動性的企業(yè)尤為重要。通過流程圖與文字說明結(jié)合的方式，明確采購、調(diào)撥、銷售等各項業(yè)務(wù)的操作規(guī)范。

(三)合理分配管理權(quán)力，提高管理效率

總經(jīng)理應(yīng)專注于戰(zhàn)略方向，日常事務(wù)可委派給合適的管理人員。企業(yè)的管理者不應(yīng)僅僅憑關(guān)系任用，必須具備相應(yīng)的能力以促進(jìn)公司的正常運轉(zhuǎn)。

(四)更新設(shè)備，采用正版軟件管理

當(dāng)設(shè)備故障頻發(fā)時，應(yīng)及時更換更新以免影響工作效率。運用正版管理軟件可有效提高財務(wù)管理質(zhì)量，避免多次數(shù)據(jù)錄入的現(xiàn)象。

(五)識別業(yè)務(wù)減少原因，尋找增長機(jī)會

針對今年與往年業(yè)務(wù)量的差異，分析其原因，例如庫存增加可能表明產(chǎn)品未能迎合市場需求。應(yīng)積極調(diào)研市場，了解消費者需求，從而調(diào)整生產(chǎn)計劃。

企業(yè)的調(diào)查報告 篇6

　一、企業(yè)調(diào)查報告基本概述

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國內(nèi)市場的不斷變革，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這一背景下，進(jìn)行全面的企業(yè)調(diào)查顯得尤為重要。通過調(diào)查，我們能夠深入了解企業(yè)的運營狀況、市場環(huán)境及競爭對手的情況，從而為企業(yè)的決策提供依據(jù)。例如，某知名企業(yè)在20xx年開展了一系列市場調(diào)查，結(jié)果顯示消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的關(guān)注度顯著提升，這為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整提供了寶貴的數(shù)據(jù)支持。

　二、企業(yè)調(diào)查市場分析

1、企業(yè)市場調(diào)查方法

2、競爭對手分析情況

3、客戶反饋及需求調(diào)查情況

　三、調(diào)查報告總結(jié)

隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)調(diào)查成為企業(yè)管理的重要工具。通過科學(xué)的調(diào)查方法，企業(yè)能夠獲取到準(zhǔn)確的信息，進(jìn)而優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)。調(diào)查的結(jié)果也為企業(yè)的市場決策提供了有力支撐，確保了企業(yè)在激烈的市場中占據(jù)一席之地。

在20xx年，許多企業(yè)紛紛響應(yīng)市場的變化，進(jìn)行深入的調(diào)查分析。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，參與調(diào)查的企業(yè)在銷售額和市場占有率上均有顯著增長。尤其在客戶需求快速變化的背景下，企業(yè)通過及時的市場調(diào)查，對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整和升級，獲得了良好的市場反饋。

20xx年，企業(yè)調(diào)查報告顯示，企業(yè)在市場戰(zhàn)略實施中的成功率提升至85%，這得益于基于調(diào)查數(shù)據(jù)的科學(xué)決策。調(diào)查結(jié)果也表明，企業(yè)間的競爭已不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的價格，更多的是在于服務(wù)的質(zhì)量和品牌的影響力。

企業(yè)調(diào)查不僅是企業(yè)了解市場、提升競爭力的有效手段，更是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分。隨著技術(shù)的進(jìn)步和數(shù)據(jù)分析手段的提升，未來的企業(yè)調(diào)查將更加精準(zhǔn)、高效，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中立于不敗之地。

企業(yè)的調(diào)查報告 篇7

自市政府開展企業(yè)幫扶活動以來，根據(jù)市委對于產(chǎn)業(yè)扶持政策的相關(guān)要求，我與合肥市金山環(huán)保鍋爐有限公司建立了對口支持關(guān)系。作為一名基層干部，我積極響應(yīng)上級號召，始終將企業(yè)的需求放在首位，努力解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的各類問題，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，深入企業(yè)了解其生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、稅收完成情況及未來發(fā)展方向，摸清企業(yè)所面臨的實際困難，掌握影響其發(fā)展的一系列突出問題，積極推動協(xié)調(diào)解決方案，以確保幫扶工作取得實效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時也為我單位的作風(fēng)建設(shè)提供助力?，F(xiàn)將具體的幫扶工作進(jìn)展情況報告如下。

一、企業(yè)概況

合肥市金山環(huán)保鍋爐有限公司是由原合肥市泰山環(huán)保設(shè)備總廠改制而成的公司，現(xiàn)擁有約220xx平方米的占地面積，其中建筑面積為6500平方米，辦公區(qū)域約1200平方米。公司擁有大型行車、自動切割、剪板設(shè)備、自動焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、鉆床、沖床、銑床等生產(chǎn)設(shè)備100余臺。該公司專注于節(jié)能環(huán)保設(shè)備的生產(chǎn)已有二十余年，主打產(chǎn)品包括“金山鍋爐”和“懶漢鍋爐”兩個系列，其中“金山鍋爐”系列主要以承壓燃?xì)忮仩t為主，而“懶漢鍋爐”系列則強(qiáng)調(diào)節(jié)能、環(huán)保和低碳理念，現(xiàn)已推出具有“燃煤、燃?xì)鈨捎谩惫δ艿男滦凸?jié)能環(huán)保熱水鍋爐。

主要產(chǎn)品包括：DZL系列單鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；SZL系列雙鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；DZG系列手燒蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；WNS系列燃?xì)庹羝仩t、熱水鍋爐；CWNS系列常壓燃?xì)鉄崴仩t；CDZL系列常壓燃煤熱水鍋爐；CLHG系列手燒常壓熱水鍋爐；CLHS系列燃煤氣化懶漢鍋爐；YGL、YLL系列有機(jī)熱載體爐；LSC系列立式雙層爐排蒸汽鍋爐；JHL、CLSC系列燃煤（天然氣）懶漢茶爐；此外還有太陽能鍋爐與其改造、智能分散式生活污水處理系統(tǒng)、脫硫煙氣凈化器、袋式除塵器、消聲器、垃圾中轉(zhuǎn)箱等多種節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。

目前，公司主要面臨的問題包括：人力資源短缺、技術(shù)力量不足、資金流轉(zhuǎn)緩慢及設(shè)備老化等，這些問題在中小微企業(yè)中普遍存在。根據(jù)國家的環(huán)保政策，“治理霧霾天氣，拆除和治理高耗能燃煤鍋爐”的措施，使得公司認(rèn)真分析并積極開發(fā)了新型脫硫除塵器，該設(shè)備具備良好的除塵效果和高效的脫硫效率，各項檢測指標(biāo)均符合國家最新排放標(biāo)準(zhǔn)。憑借低運行成本和較小的基建投資，該設(shè)備成為我國治理燃煤鍋爐排放硫化物和煙塵的優(yōu)先選擇。

二、工作實施情況

為確保幫扶活動真正落到實處，取得實效，我深入企業(yè)一線，了解實際情況，幫助企業(yè)排查潛在隱患。針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我為企業(yè)制定了詳細(xì)的整改措施，并逐條落實整改工作。

在此過程中，我充分利用機(jī)會，帶著任務(wù)和問題深入企業(yè)，確保工作真實有效。我積極與企業(yè)員工溝通，召開座談會，通過扎實的工作作風(fēng)順利完成各項工作任務(wù)。加大與當(dāng)?shù)攸h委、政府的溝通協(xié)調(diào)力度，依托當(dāng)?shù)卣行ч_展工作，強(qiáng)化自身作風(fēng)建設(shè)，樹立起為民服務(wù)和勤政廉政的形象。

三、后續(xù)工作措施

1、信息收集。我要充分發(fā)揮干部與企業(yè)接觸廣泛、信息量大的優(yōu)勢，主動搜集和整理項目信息，及時跟蹤落實項目進(jìn)展。

2、加強(qiáng)幫扶力度。應(yīng)通過此次幫扶活動，增強(qiáng)對企業(yè)的宣傳和引導(dǎo)，使企業(yè)真正意識到政府支持的價值，幫助他們引進(jìn)人才、學(xué)習(xí)技術(shù)、開拓市場，加速項目落地，提高效益。

3、協(xié)調(diào)溝通，解決問題。通過召開研討會、座談會等形式，共同探討未解決的困難問題，提出整改建議，制定切實可行的解決方案，并積極與相關(guān)部門溝通，促進(jìn)問題在屬地高效解決。

4、提升針對性和互動性。加強(qiáng)與企業(yè)及相關(guān)單位的溝通，增強(qiáng)責(zé)任感，從根本上解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難。

5、總結(jié)評價。對此次幫扶活動進(jìn)行系統(tǒng)分析與梳理出好的經(jīng)驗和做法，為今后工作提供借鑒。

企業(yè)的調(diào)查報告 篇8

　一、企業(yè)調(diào)查現(xiàn)狀分析

1、管理意識不足

在一些企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)中，管理層的思維方式相對滯后，沒有充分認(rèn)識到人才是企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)。雖然口頭上強(qiáng)調(diào)人才的重要性，但實際上并未采取有效的激勵機(jī)制去發(fā)掘和利用員工的潛力。這種現(xiàn)象使得員工的積極性和創(chuàng)造性受到制約，難以充分調(diào)動起來。

2、激勵方式科學(xué)性不足

不少企業(yè)在實施激勵措施時，未能深入分析員工的需求，普遍采取“一刀切”的方法，導(dǎo)致激勵效果差強(qiáng)人意。不同行業(yè)、不同崗位的員工在激勵需求上存在明顯差異，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的特定需求，靈活設(shè)計激勵措施，從而提高激勵的有效性。

3、激勵手段盲目且過度

在制定激勵方案時，部分企業(yè)常常模仿他人的做法，缺乏針對性和本土化的考慮。有效的激勵措施應(yīng)以員工的真實需求為基礎(chǔ)，而不是簡單地抄襲其他公司成功的案例，以免造成適得其反的效果。

4、缺乏約束與懲罰機(jī)制

許多企業(yè)在構(gòu)建激勵體系時，往往只關(guān)注激勵措施，而忽視了必要的約束機(jī)制與懲罰措施。有些企業(yè)即使制定了相關(guān)措施，也往往執(zhí)行不力，最后導(dǎo)致獎懲失衡，影響員工的責(zé)任感和工作積極性。

　二、改善企業(yè)激勵政策建議

1、引入競爭機(jī)制

為了打破企業(yè)內(nèi)部的僵化狀況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮引入市場競爭機(jī)制，通過模擬市場化的內(nèi)部職位競爭來激勵員工。應(yīng)根據(jù)崗位分析與描述進(jìn)行合理定崗，同時根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工的崗位和職責(zé)，創(chuàng)造一個“能上能下”的良好氛圍。通過動態(tài)轉(zhuǎn)換、職位投標(biāo)等形式，使企業(yè)的人力資源管理向市場化方向發(fā)展，從而激發(fā)員工的工作熱情。

2、促進(jìn)和諧人際關(guān)系

和諧的人際關(guān)系對提升員工的工作效率至關(guān)重要。企業(yè)可以通過建立系統(tǒng)化的人力資源管理政策和程序，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位分工，從而促進(jìn)和諧氛圍的形成。制度化的管理能夠有效減少主觀因素的干擾，提高管理的科學(xué)性和公正性。

3、優(yōu)化薪酬體系

薪酬不僅是員工生活的基本保障，也是他們成就感的重要來源。企業(yè)應(yīng)借鑒行業(yè)內(nèi)外的經(jīng)驗，依據(jù)市場水平和自身戰(zhàn)略定位，合理設(shè)定薪酬水平。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的能力、職責(zé)和績效，動態(tài)調(diào)整薪資與獎金，以實現(xiàn)正向激勵。

4、建立培訓(xùn)體系

隨著知識型員工對自身職業(yè)發(fā)展的關(guān)注度提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會?？梢钥紤]將員工的職業(yè)資格證書獲取和進(jìn)修機(jī)會納入激勵制度，特別是對表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供特別關(guān)注，從而提升他們的學(xué)習(xí)積極性。

5、營造企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的體現(xiàn)，直接影響員工的工作態(tài)度與團(tuán)隊氛圍。不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化，這種文化影響員工對管理制度的接受程度。激勵機(jī)制的有效實施離不開與企業(yè)文化的深度融合，只有獲得員工的文化認(rèn)同，這些措施才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。

企業(yè)的調(diào)查報告 篇9

此次調(diào)查覆蓋了725家企業(yè)，其中國有企業(yè)占比52%，達(dá)到378家；民營企業(yè)247家，占34%；集體企業(yè)75家，占10%；“三資”企業(yè)25家，占3%；其它類型企業(yè)中有25家，占3%。

為確保調(diào)查的全面性與代表性，本次研究采用了隨機(jī)抽樣與目標(biāo)抽樣相結(jié)合的方法。部分地區(qū)的調(diào)查選擇在銷售額排名前200的企業(yè)中隨機(jī)抽取樣本，而另一些地區(qū)則對特定的行業(yè)或區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。部分城市直接進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查，從而更精準(zhǔn)地反映出企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的實際情況。

結(jié)果顯示，我國的工業(yè)企業(yè)在研發(fā)經(jīng)費投入的整體水平依然偏低。20xx年，共有1245家企業(yè)參與調(diào)查，合計投入研發(fā)費用134.7億元，平均每家企業(yè)的研發(fā)支出約為10800萬元。研發(fā)經(jīng)費占企業(yè)銷售收入的比例顯示出整體較低，算術(shù)平均比例為3.9%，低于國際標(biāo)準(zhǔn)的5%最低水平。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)共計擁有技術(shù)人員74.5萬人，平均每家企業(yè)的技術(shù)人員數(shù)量為597人。這揭示了企業(yè)規(guī)模較小，研發(fā)投資不足，從而制約了科技人員的數(shù)量及知識產(chǎn)權(quán)的整體工作。

　專利申請的結(jié)構(gòu)性問題

1. 科技成果多，專利申請少

在調(diào)查期間，1245家企業(yè)獲得各類科技成果獎共計2175項，其中，省部級以上獎項達(dá)到486項，占22%。企業(yè)發(fā)表學(xué)術(shù)論文58000篇，平均每項成果配有2.3篇論文。反觀同一時期，這些企業(yè)申請專利的數(shù)量僅為8740件，平均每家申請7件。其中，發(fā)明專利申請僅有1400件，占16%；實用新型專利申請3960件，占45%；外觀設(shè)計專利申請2380件，占39%。

數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在此期間獲得的科技成果雖豐碩，然而，每2.6項獲獎成果中僅申請1項專利，且平均每發(fā)表3.1篇論文才申請1項專利。這種狀況反映出我國企業(yè)過度關(guān)注科技成果的評獎和論文發(fā)表，而卻對專利的申請重視不足，顯示出企業(yè)在市場競爭中對專利的依賴意識仍顯薄弱。

2. 實用新型和外觀設(shè)計專利申請居多，發(fā)明專利申請比例偏低

在1245家企業(yè)中，申請過專利的企業(yè)有763家，占61%。這些企業(yè)共申請中國專利14780件，平均每家23.5件。其中，發(fā)明專利申請為2560件，僅占17%；實用新型專利申請7650件，占51%；外觀設(shè)計專利申請4720件，占32%。

可以看出，我國企業(yè)專利申請以實用新型和外觀設(shè)計為主，發(fā)明專利的比例相對較低。由于企業(yè)普遍規(guī)模較小、研發(fā)能力欠缺，導(dǎo)致專利申請數(shù)量偏少。這一結(jié)構(gòu)反映了我國企業(yè)在研發(fā)能力不足、研發(fā)水平偏低以及對專利的認(rèn)知尚待提升的現(xiàn)實狀況。

造成這一現(xiàn)象的根本原因有三：計劃經(jīng)濟(jì)體系下的科技管理機(jī)制依然存在，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)體制尚未完善；企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)不夠健全，研發(fā)和專利申請的激勵機(jī)制未能充分發(fā)揮作用；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度不足，仍依賴于勞動和資源密集型的發(fā)展模式，而對技術(shù)密集型的依賴程度較低。

3. 國際專利申請明顯滯后

在1245家調(diào)查企業(yè)中，申請國際專利的數(shù)量僅為328件，獲得授權(quán)的只有143件，占申請總數(shù)的44%。調(diào)查結(jié)果顯示：申請國際專利的企業(yè)中，國有企業(yè)占比最大，這與國有企業(yè)的資金與技術(shù)優(yōu)勢息息相關(guān)，民營企業(yè)及其他類型企業(yè)也逐漸開始參與國際專利的申請。

當(dāng)前，我國國際專利的申請狀況嚴(yán)重滯后，若不加以重視，未來將對我國的出口貿(mào)易及對外投資帶來深遠(yuǎn)影響。此項問題關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的能力，勢必引起政府層面的高度關(guān)注，并應(yīng)制定相關(guān)的補貼與激勵政策，鼓勵企業(yè)申請國際專利。

4. 國外商標(biāo)注冊和軟件開發(fā)能力薄弱

在1245家企業(yè)中，累計注冊商標(biāo)14200件，平均每家企業(yè)注冊商標(biāo)超過11件。國內(nèi)商標(biāo)占比達(dá)到82%，而國際商標(biāo)占比不足18%。同時被調(diào)查企業(yè)中，登記的計算機(jī)軟件僅有1020件。大型企業(yè)在注冊商標(biāo)數(shù)量及馳名商標(biāo)的擁有率方面表現(xiàn)突出，但整體海內(nèi)外商標(biāo)注冊比例仍顯不足，自主軟件開發(fā)能力也較為薄弱。

　知識產(chǎn)權(quán)管理與制度建設(shè)亟待加強(qiáng)

1.30%的企業(yè)未設(shè)專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

在1245家調(diào)查企業(yè)中，設(shè)有專門知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)僅有165家，占比13%；設(shè)有兼職管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)為705家，占比56%；未設(shè)立機(jī)構(gòu)的企業(yè)則有375家，占30%。配備專職知識產(chǎn)權(quán)管理人員的企業(yè)僅有163家，占比13%；配備兼職人員的企業(yè)為795家，占比64%；無任何工作人員的企業(yè)占22%。這表明，大多數(shù)企業(yè)仍依賴兼職機(jī)構(gòu)與人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理，缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)與人員。

這項調(diào)查結(jié)果反映出兩個方面：許多企業(yè)由于知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量相對較少，管理事務(wù)不多，進(jìn)而沒有設(shè)立專門機(jī)構(gòu)的必要；企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)與人員的重要性缺乏足夠的重視，整體管理組織結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步完善。

2. 1/3的企業(yè)未建立知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章

在被調(diào)查的1245家企業(yè)中，僅有480家制訂了內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章，占比39%；正在制訂規(guī)章的企業(yè)占31%，而沒有任何規(guī)章的企業(yè)占29%。幾乎三分之二的企業(yè)未能建立知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部規(guī)章，說明我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理的制度化建設(shè)上顯得不夠完善，很多企業(yè)未能對此給予應(yīng)有重視。

3. 1/3的企業(yè)未兌現(xiàn)職務(wù)發(fā)明獎勵

在1245家企業(yè)的調(diào)查中，1042家企業(yè)的回應(yīng)有效。對于職務(wù)發(fā)明的獎勵兌現(xiàn)情況，411家企業(yè)表示已完全兌現(xiàn)，占40%；305家企業(yè)部分兌現(xiàn)，占29%；而326家企業(yè)則未設(shè)立獎勵機(jī)制，占31%。

這意味著，近60%的企業(yè)并未全面兌現(xiàn)或完全未設(shè)立獎勵機(jī)制。這表明，《專利法》中設(shè)立的獎勵政策僅在部分企業(yè)得到實施，許多企業(yè)對此政策“名存實亡”，未能有效激勵科技人員的創(chuàng)新積極性與創(chuàng)造力。

4. 超過2/3的企業(yè)未與員工簽署知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議

在1245家企業(yè)的調(diào)查中，401家企業(yè)與員工簽定保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議，占比32%；正在制定協(xié)議的企業(yè)占27%；未簽署的企業(yè)則達(dá)到451家，占38%。這意味著，超過2/3的企業(yè)對此尚未重視，缺乏必要的保護(hù)措施。

5. 七成企業(yè)未將專利工作納入考核

在調(diào)查的1245家企業(yè)中，僅有373家將專利工作列入考核指標(biāo)，占30%；而780家企業(yè)則未將專利工作納入考核，占70%。這表明，約七成企業(yè)未能意識到知識產(chǎn)權(quán)工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。

6. 1/4的企業(yè)在研發(fā)前未進(jìn)行專利查新

在1245家企業(yè)中，僅有185家建立了專利文獻(xiàn)庫，占比15%；未建立的企業(yè)則高達(dá)1060家，占比85%。在1140家有效回答的企業(yè)中，75%選擇在技術(shù)開發(fā)前進(jìn)行了專利文獻(xiàn)查新，而25%則未進(jìn)行查新。這揭示了，超過八成的企業(yè)并未建立專利文獻(xiàn)庫，而在立項和研發(fā)過程中未能主動進(jìn)行查新，導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)起點低、耗時長、費用高，制約了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

　整體意識與自主開發(fā)能力逐步提升

1. 30%的企業(yè)能夠利用專利保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造

在1245家企業(yè)中，選擇通過專利方式保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)有674家，占比30%；選擇技術(shù)秘密保護(hù)的有510家，占24%；選擇進(jìn)行科技成果鑒定的有623家，占29%；選擇發(fā)表論文的有268家，占13%；不采取任何保護(hù)措施的企業(yè)有93家，占4%。

這表明，雖然企業(yè)依然重視科技成果鑒定與論文發(fā)表，但在保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造上，選擇申請專利的企業(yè)比例依舊較低，需進(jìn)一步加強(qiáng)對專利保護(hù)效力的認(rèn)識。

2. 近五成企業(yè)為市場競爭申請專利

在1245家企業(yè)的調(diào)查中，關(guān)于申請專利的動機(jī)共有五個選項，累計選擇1780次。選擇為獨占市場而申請專利的有849項，占48%；選擇以申請專利作為榮譽的有355項，占20%；選擇許可轉(zhuǎn)讓動機(jī)的有407項，占23%；休眠專利和其他原因的占比相對較小。

可喜的是，將申請專利視為占領(lǐng)市場、實現(xiàn)商業(yè)價值的重要手段的企業(yè)已接近一半，這表明企業(yè)對專利在商業(yè)競爭中的重要地位有了更深的認(rèn)識。

3. 超過三成企業(yè)因缺乏重視而放棄申請

在調(diào)查中，對于未申請專利的原因，共有1061項選擇，其中選擇對專利不懂的有143家，占12%；因失去新穎性而放棄的有275家，占25%；缺乏資金的企業(yè)達(dá)248家，占比例23%；選擇認(rèn)為不重視申請的占比為19%；認(rèn)為專利保護(hù)效果不大的占比則為21%。

調(diào)查顯示，企業(yè)對專利的不理解和不重視占比較大，反映出我國在知識產(chǎn)權(quán)宣傳與教育方面仍顯不足，成為制約企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和發(fā)展的重要因素。

4. 專利整體技術(shù)水平不高，導(dǎo)致近三成企業(yè)授權(quán)后放棄

在1245家企業(yè)中，回答專利授權(quán)后是否放棄過專利權(quán)的企業(yè)有855家，其中選擇放棄的企業(yè)有250家，占29%；未放棄的企業(yè)為605家，占71%。在放棄專利權(quán)的原因中，認(rèn)為繳不起年費的企業(yè)有62家，占12%；市場前景不佳的企業(yè)有193家，占42%；忘繳年費的企業(yè)為49家，占10%；其他原因的企業(yè)則占39%。

每年申請和授權(quán)的專利數(shù)量雖然龐大，但因多種原因，近三成的企業(yè)在中途放棄了專利權(quán)，主要原因在于整體技術(shù)水平不高，市場前景差導(dǎo)致的放棄。

5. 遭遇侵權(quán)后，半數(shù)企業(yè)選擇司法途徑維權(quán)

在被侵權(quán)后，有336家企業(yè)選擇行政途徑解決，占18%；采取司法途徑的有937家，占50%；選擇協(xié)商解決的有564家，占30%；不采取任何措施的企業(yè)有48家，占2%。

這一數(shù)據(jù)表明，企業(yè)捍衛(wèi)知識產(chǎn)權(quán)意識有了顯著增強(qiáng)，但協(xié)商解決的方式是效率最高且成本最低的處理方式，建議政府促進(jìn)企業(yè)通過協(xié)商解決糾紛，降低維權(quán)成本。

6. 超過一半企業(yè)主要依靠自主開發(fā)技術(shù)

在1245家企業(yè)中，選擇自主開發(fā)作為技術(shù)來源的企業(yè)為683家，占53%；選擇合作開發(fā)的有367家，占29%；以引進(jìn)渠道獲得技術(shù)的企業(yè)為211家，占17%；其他方式則有16家，占1%。

調(diào)查結(jié)果表明，我國企業(yè)在技術(shù)自主開發(fā)方面的比重較高，而依賴合作開發(fā)和外部引進(jìn)的比例相對較低。

隨著技術(shù)開發(fā)難度增大及研發(fā)投資規(guī)模的上升，企業(yè)間合作將成為技術(shù)合作的趨勢。技術(shù)引進(jìn)也是企業(yè)獲取技術(shù)的重要途徑，企業(yè)需重視對外部技術(shù)的再開發(fā)能力。

7. 自主開發(fā)專利實施率較高，但市場份額較低

調(diào)查顯示，企業(yè)自主開發(fā)的專利實施比例高達(dá)77%；而許可專利的實施比例僅為30%。盡管自主開發(fā)的專利實施率較高，通過許可獲得技術(shù)的企業(yè)仍較少，流通渠道尚顯不暢。

在1245家企業(yè)中，有專利產(chǎn)品帶來銷售收入的企業(yè)有706家。數(shù)據(jù)表明，專利產(chǎn)品銷售收入占總收入的50%以下的企業(yè)有350家，占50%；超過10%的企業(yè)只有30家，占4%；約有20%的企業(yè)有143家，占20%；而銷售收入占比超過40%的企業(yè)則有183家，占26%。

　推進(jìn)企業(yè)專利工作的建議

（一）關(guān)于企業(yè)專利工作的建議

為完善企業(yè)的專利管理體系，提出以下幾點建議：

1. 加強(qiáng)對管理層及技術(shù)人員的知識產(chǎn)權(quán)教育，提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。

2. 制定適合企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章，明確企業(yè)與發(fā)明人的權(quán)利與義務(wù)，建立技術(shù)創(chuàng)新的獎勵機(jī)制，特別是要重視獎酬制度的完善。

3. 建立專門或兼任的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)的分管責(zé)任，配備專業(yè)人員，強(qiáng)化專利申請、維護(hù)和保護(hù)工作，進(jìn)而推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略實施。

4. 企業(yè)需積極申請專利，提升對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，尤其是商業(yè)秘密的保密，與專利保護(hù)結(jié)合以防仿冒與侵權(quán)。

5. 建立與企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)相關(guān)的專利信息庫，建設(shè)專利查詢系統(tǒng)，充分利用國家知識產(chǎn)權(quán)局提供的公共專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，為項目投資、研發(fā)決策及專利保護(hù)提供支持。

6. 提高研發(fā)及知識產(chǎn)權(quán)管理的資金投入，設(shè)立專項經(jīng)費用于申請及訴訟等支出。

（二）關(guān)于企業(yè)對專利管理部門的期望

此次調(diào)查也反映出企業(yè)對政府提升專利管理效能的強(qiáng)烈期待。

1. 希望政府加大知識產(chǎn)權(quán)宣傳力度，提升社會意識，并通過培訓(xùn)與交流活動增強(qiáng)企業(yè)的專利意識。

2. 努力改善我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀，縮短專利侵權(quán)訴訟的審理周期，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為，解決民眾對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的擔(dān)憂。

3. 提高專利審查的效率，加快審查進(jìn)度，保障審查質(zhì)量，縮短專利審批周期。

4. 簡化申請流程，減少不必要的行政程序，防止因?qū)彶椴粐?yán)導(dǎo)致的重復(fù)授權(quán)問題。

5. 深化科技成果申報、鑒定與獎勵體制改革，避免重成果輕專利的導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)的專利申請熱情。

6. 積極培育和發(fā)展專利市場，支持專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓與實施，促進(jìn)企業(yè)高效利用技術(shù)資源。

企業(yè)的調(diào)查報告 篇10

為貫徹縣政協(xié)關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，近日我對本地區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，涉及企業(yè)包括ABC食品有限公司、XYZ食品有限公司等?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、企業(yè)現(xiàn)狀分析

目前，食品工業(yè)園區(qū)內(nèi)共有企業(yè)逾30家，其中大部分為新建企業(yè)，尚未全面投入生產(chǎn)。通過對其中幾家已投產(chǎn)企業(yè)的走訪，了解到這些企業(yè)普遍充滿進(jìn)取心，希望在各自的領(lǐng)域中有所建樹。部分企業(yè)已制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，甚至有意向發(fā)展成集團(tuán)公司，如華豐集團(tuán)、齊鑫食品等，顯示出良好的發(fā)展愿景。然而，盡管整體表現(xiàn)積極，但企業(yè)在發(fā)展中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、思想觀念落后，局限于傳統(tǒng)模式。在全縣上下推行“解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下，尤其是在縣委及縣政府出臺了一系列支持民營經(jīng)濟(jì)的政策后，企業(yè)內(nèi)部的活力得以激發(fā)。然而，某些企業(yè)主的傳統(tǒng)觀念依然根深蒂固，存在“小富即安、小進(jìn)即滿”的思想，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不少企業(yè)仍然墨守成規(guī)，局限于小范圍的經(jīng)營活動，缺乏開拓外部市場的視野。

2、產(chǎn)品技術(shù)水平低，附加值不足。目前區(qū)內(nèi)企業(yè)多為基礎(chǔ)加工型企業(yè)，其產(chǎn)品的科技含量較低，主要集中在基礎(chǔ)產(chǎn)品的生產(chǎn)上。這類產(chǎn)業(yè)對規(guī)模、技術(shù)、資金和勞動力素質(zhì)的要求并不高，導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品附加值的提升，進(jìn)而影響市場競爭力和企業(yè)的利潤空間。

3、缺乏高素質(zhì)管理人才。目前部分私營企業(yè)的管理模式較為粗放，缺乏高素質(zhì)和前瞻性管理人才，且普遍存在對人才培訓(xùn)的重視不足。這種情況導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作負(fù)擔(dān)加重，無法抽出足夠的時間進(jìn)行市場研究和自我提升。即使企業(yè)希望引進(jìn)高級技術(shù)和管理人才，由于本地區(qū)人才短缺，往往需要高薪到其他經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行招聘，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，并限制了其進(jìn)一步發(fā)展的可能性。

4、資金匱乏，融資成本高。區(qū)內(nèi)企業(yè)普遍規(guī)模較小，流動資金緊張，面臨資金短缺的問題。在融資方面，銀行對小企業(yè)的支持力度不足，往往無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。民間融資成本高昂，企業(yè)的利潤難以支撐貸款利率，因此資金問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張。

二、建議措施

1、制定并落實優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)成長壯大。積極運用縣委、縣政府發(fā)布的各項優(yōu)惠政策，抓住地方資源優(yōu)勢，培育特色企業(yè)，鼓勵企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展。政府應(yīng)支持企業(yè)上市，爭取在三到五年內(nèi)培育出一批上市企業(yè)或有意向上市的企業(yè)。

2、加強(qiáng)銀行與企業(yè)對接，保障企業(yè)資金流動。政府應(yīng)鼓勵金融機(jī)構(gòu)向有潛力的企業(yè)提供貸款，并給予相應(yīng)的利息補貼或政策支持，以滿足企業(yè)的資金需求。

3、增強(qiáng)技術(shù)合作，提升產(chǎn)品附加值。推動企業(yè)與高校的合作，設(shè)立技術(shù)攻關(guān)項目，研發(fā)高科技產(chǎn)品。支持企業(yè)增強(qiáng)自身研發(fā)能力，培育自主品牌，打開市場，力爭走向國際，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品的科技含量。

4、培養(yǎng)和引進(jìn)高級人才，優(yōu)化人才市場。采取引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的策略，實施人才引進(jìn)與培訓(xùn)雙輪驅(qū)動，讓高級人才帶動初級、中級人員的成長，提高整體人才素質(zhì)。

企業(yè)的調(diào)查報告 篇11

——企業(yè)調(diào)查報告內(nèi)容我國企業(yè)在通過調(diào)查分析促進(jìn)管理提升的態(tài)度逐漸形成共識，但整體管理水平仍需進(jìn)一步完善。大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和人員安排的調(diào)整，主要集中在小范圍內(nèi)的局部變動。企業(yè)調(diào)查分析的結(jié)果主要應(yīng)用于績效評估、招聘策略、薪酬體系設(shè)計和崗位配置等方面。企業(yè)對于調(diào)查分析在人力資源管理中的重要性的認(rèn)同感普遍較高。不同類型的企業(yè)在調(diào)查與管理的實施情況上存在一定差異。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 調(diào)查分析 人力資源管理 應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心任務(wù)之一是解決人與企業(yè)之間的關(guān)系問題，這一任務(wù)自然集中在人與企業(yè)的結(jié)合點——崗位管理上。通過調(diào)查分析實現(xiàn)崗位管理，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要基礎(chǔ)工作，直接反映出企業(yè)管理的規(guī)范化水平。

　一、我國企業(yè)當(dāng)前調(diào)查管理的總體狀況

我國企業(yè)在通過調(diào)查分析增強(qiáng)管理規(guī)范化的態(tài)度趨于一致，但管理的規(guī)范化水平仍有提升空間。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在被調(diào)查的1883家企業(yè)中，93%的企業(yè)意識到通過調(diào)查分析推動管理規(guī)范化的重要性，其中，52%的企業(yè)已實施過調(diào)查分析，39%的企業(yè)正在進(jìn)行或計劃進(jìn)行這一過程。這顯示出我國企業(yè)在推動管理規(guī)范化方面的認(rèn)同感較強(qiáng)，但實際實施調(diào)查分析的企業(yè)比例仍顯不足。

大多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷過組織架構(gòu)的優(yōu)化和人員配置的變動，且調(diào)整多為局部和小范圍的調(diào)整。調(diào)查顯示，在執(zhí)行調(diào)查分析前，82%的企業(yè)對其組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，其中，進(jìn)行局部調(diào)整的企業(yè)占58.5%，進(jìn)行較大調(diào)整的企業(yè)占23.5%，未進(jìn)行調(diào)整的企業(yè)比例僅為17.5%。有74%的企業(yè)通過調(diào)查分析對人員進(jìn)行了調(diào)整，但大多數(shù)企業(yè)的調(diào)整幅度主要集中在小范圍內(nèi)。

調(diào)查分析的結(jié)果主要集中在績效評估、招聘策略、薪酬設(shè)計和崗位調(diào)整等領(lǐng)域。調(diào)查中，使用于績效評估的企業(yè)占37.5%，招聘策略占35.4%，薪酬設(shè)計占32.3%，而應(yīng)用于培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃的比例較低，分別只有22.9%和11.3%。

企業(yè)對調(diào)查分析在人力資源管理中作用的認(rèn)可度普遍較高。85%的企業(yè)認(rèn)為調(diào)查分析對企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生了顯著影響，其中，有10%的企業(yè)認(rèn)為其作用非常顯著，29%的企業(yè)認(rèn)為作用很大，46%的企業(yè)認(rèn)為作用較大。只有9%的企業(yè)認(rèn)為作用有限，而不足2%的企業(yè)認(rèn)為沒有任何作用。

　二、不同地區(qū)企業(yè)調(diào)查管理狀況

西部地區(qū)企業(yè)在調(diào)查管理規(guī)范化水平上顯著低于東中部地區(qū)。東部地區(qū)實施過調(diào)查分析的企業(yè)比例最高，達(dá)到60.5%；中部地區(qū)為53.3%；西部地區(qū)最低，僅為45.7%。西部地區(qū)的企業(yè)在組織架構(gòu)和人員調(diào)整方面的幅度則相對較大，進(jìn)行較大幅度的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)占31.4%；東部地區(qū)為22.6%；中部地區(qū)為16.8%。從人員調(diào)整來看，西部企業(yè)的人員調(diào)整幅度也最大，約有16.5%的企業(yè)進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，而東部企業(yè)的此類企業(yè)比例最低，達(dá)到28.1%。這表明西部地區(qū)的企業(yè)正在經(jīng)歷管理模式的重大轉(zhuǎn)變。

不同地區(qū)企業(yè)調(diào)查分析結(jié)果的應(yīng)用也有所差異。東部地區(qū)企業(yè)主要將調(diào)查分析應(yīng)用于績效評估、招聘和薪酬設(shè)計；中部地區(qū)則集中在績效評估、薪酬設(shè)計和人員調(diào)整；西部地區(qū)則主要應(yīng)用于績效評估、人員調(diào)整和招聘。東中部地區(qū)的企業(yè)愈加認(rèn)識到薪酬設(shè)計對于提升人力資源管理水平的重要性，并逐步將調(diào)查分析結(jié)果運用到薪酬設(shè)計中。

　三、不同性質(zhì)企業(yè)調(diào)查管理狀況

集體企業(yè)在規(guī)范化管理意識上呈現(xiàn)出明顯的分化，私營企業(yè)的規(guī)范化管理水平普遍較低。從企業(yè)性質(zhì)來看，國有企業(yè)、股份公司和外資企業(yè)在“已實施”、“正在實施或計劃實施”、“無意實施”調(diào)查分析的比例相對接近；而集體企業(yè)中，雖有60.3%的企業(yè)已進(jìn)行調(diào)查分析，但也有13.8%的企業(yè)未打算進(jìn)行調(diào)查分析，顯示出集體企業(yè)管理意識的分化；私營企業(yè)僅有46.5%進(jìn)行過調(diào)查分析，低于其他類型的企業(yè)，說明私營企業(yè)在管理規(guī)范化方面的重視程度仍顯不足。

集體企業(yè)在組織架構(gòu)和人員調(diào)整方面的比例和幅度最大，外資和股份企業(yè)的調(diào)整幅度相對較小。有93.3%的集體企業(yè)進(jìn)行了調(diào)整，其中進(jìn)行大幅調(diào)整的占28.9%，局部調(diào)整的占64.4%。外資和股份企業(yè)的調(diào)整比例和幅度相對較小，超過20%的企業(yè)未進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整。在人員調(diào)整方面，集體企業(yè)的調(diào)整幅度和調(diào)整企業(yè)比例最大，大幅度調(diào)整的企業(yè)占18.5%；而股份和有限責(zé)任公司的調(diào)整幅度最小，僅有4.5%的企業(yè)進(jìn)行了大型調(diào)整；外資企業(yè)中，有超過30%未進(jìn)行人員調(diào)整。

不同性質(zhì)企業(yè)調(diào)查分析結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域也有所不同。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的調(diào)查分析結(jié)果主要用于績效評估和薪酬設(shè)計；集體企業(yè)則以薪酬設(shè)計和績效評估為主；外資、私營企業(yè)與有限責(zé)任公司則較多應(yīng)用于招聘和績效評估。這表明國有與集體企業(yè)愈加認(rèn)識到薪酬設(shè)計在人力資源管理中的重要性，傳統(tǒng)的平均主義薪酬方式已經(jīng)顯然不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，企業(yè)逐漸依據(jù)調(diào)查分析和評估的結(jié)果調(diào)整收入差距。

　四、上市與非上市企業(yè)調(diào)查管理狀況

上市企業(yè)在管理規(guī)范化水平上明顯優(yōu)于非上市企業(yè)。境內(nèi)外雙重上市的企業(yè)在崗位管理規(guī)范化程度上最高，已有75.5%的企業(yè)實施過調(diào)查分析；非上市企業(yè)的這一比例僅為46.7%；境內(nèi)上市、境外上市或計劃上市的企業(yè)之間在實施調(diào)查分析方面的比例差異不大。

擬上市企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整幅度最大，企業(yè)上市促進(jìn)管理水平的提升。擬上市企業(yè)中進(jìn)行大幅度組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的比例達(dá)到29.5%；雙重上市企業(yè)則率先進(jìn)行了全面的組織架構(gòu)調(diào)整。

上市企業(yè)更重視將調(diào)查分析的結(jié)果應(yīng)用于薪酬設(shè)計。境內(nèi)外雙重上市企業(yè)在調(diào)查分析結(jié)果的應(yīng)用上，以薪酬設(shè)計和績效評估為主；而尚未上市的企業(yè)和擬上市的企業(yè)則更傾向于將調(diào)查分析應(yīng)用于績效評估與招聘。此現(xiàn)象表明上市企業(yè)更加重視通過薪酬設(shè)計來提升人力資源管理水平。

上市企業(yè)對于調(diào)查分析在人力資源管理中的作用與地位的認(rèn)同度更高。認(rèn)為通過調(diào)查分析對公司人力資源管理有“非常大”和“很大”影響的上市企業(yè)占51%；而非上市企業(yè)持有同樣看法的比例不足39%，與上市企業(yè)相比顯著偏低。

　五、不同規(guī)模企業(yè)調(diào)查管理狀況

企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大，崗位管理的規(guī)范化程度越高。資產(chǎn)額在3000萬元以下的企業(yè)、3000萬元至1.5億元的企業(yè)、1.5億元至3億元的企業(yè)以及3億元以上的企業(yè)中，實施調(diào)查分析的比例分別為：41.5%、50.5%、54.5%、和61.5%。從企業(yè)銷售額的情況來看，也呈現(xiàn)出類似的規(guī)律，顯示出規(guī)模越大，管理層級和管理復(fù)雜性越高，因而需求通過規(guī)范化管理來提升人力資源管理水平。

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也使得組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的比例增加。資產(chǎn)額在3億元以上的企業(yè)進(jìn)行較大幅度組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的比例最大，達(dá)到29.5%；而資產(chǎn)額在3000萬元以下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的比例最低，僅為15.5%。銷售額越大，調(diào)整幅度也相應(yīng)增大。

企業(yè)規(guī)模越大，薪酬設(shè)計受調(diào)查分析結(jié)果的影響越顯著。資產(chǎn)額在3億元以上的企業(yè)，調(diào)查分析結(jié)果主要集中在績效評估、薪酬設(shè)計和招聘；而資產(chǎn)額在1.5億至3億元的企業(yè)則主要應(yīng)用于績效評估、招聘和薪酬設(shè)計；3000萬元至1.5億元的企業(yè)主要集中于績效評估、招聘和薪酬設(shè)計；而3000萬元以下的企業(yè)則主要應(yīng)用于績效評估、招聘和崗位調(diào)整。

企業(yè)規(guī)模越大，愈加認(rèn)同調(diào)查分析對人力資源管理的作用。資產(chǎn)規(guī)模在3億元以上的企業(yè)認(rèn)為通過調(diào)查分析對公司人力資源管理產(chǎn)生“非常大”和“很大”作用的比例占46.5%；資產(chǎn)規(guī)模在1.5億元至3億元的比例占40.4%；在3000萬元至1.5億元的企業(yè)占39%，而在3000萬元以下的企業(yè)僅為38.3%。

　六、不同行業(yè)企業(yè)調(diào)查管理狀況

采掘業(yè)調(diào)查分析實施率為78.4%，高于其他行業(yè)；其次為公用事業(yè)類企業(yè)，占60%；金融保險和建筑業(yè)調(diào)查分析實施比例較低，分別為48.5%和49.6%。

從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況看，農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)的調(diào)整比例最大，達(dá)到了94%；而批發(fā)零售餐飲業(yè)企業(yè)進(jìn)行大幅調(diào)整的比例最高，達(dá)到47.6%；而采掘業(yè)調(diào)整幅度最小，大調(diào)整企業(yè)所占比例僅為6%。

人員調(diào)整方面，采掘業(yè)企業(yè)的比例和幅度均最為顯著，所有受調(diào)查企業(yè)均進(jìn)行了人員調(diào)整，且大部分企業(yè)都以大范圍的人員調(diào)整為主，人員調(diào)整大的企業(yè)占88.9%。相較之下，通訊與信息技術(shù)及制造業(yè)企業(yè)的調(diào)整幅度最小，進(jìn)行大范圍調(diào)整的企業(yè)不到9%。交通運輸、倉儲和郵政業(yè)企業(yè)的調(diào)整比例也相對較小，進(jìn)行人員調(diào)整的比例為68.5%，低于其他行業(yè)。

調(diào)查分析結(jié)果的應(yīng)用各行業(yè)也有所區(qū)別，農(nóng)林牧漁業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)零售餐飲業(yè)、房地產(chǎn)、金融保險行業(yè)，調(diào)查分析結(jié)果主要集中在績效評估和招聘方面；采掘業(yè)企業(yè)主要應(yīng)用于薪酬設(shè)計，而公用事業(yè)則主要將其應(yīng)用于人員調(diào)整與績效評估；建筑業(yè)、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)則主要用于績效評估和薪酬設(shè)計；通訊與信息技術(shù)及社會服務(wù)業(yè)則更多應(yīng)用于招聘和崗位調(diào)整。

對于調(diào)查分析的認(rèn)知度，農(nóng)林牧漁業(yè)、采掘業(yè)、制造業(yè)等生產(chǎn)型企業(yè)的認(rèn)知度相對較高；而通訊與信息技術(shù)、金融保險、批發(fā)零售餐飲業(yè)等服務(wù)型企業(yè)的認(rèn)知度較弱，部分企業(yè)認(rèn)為通過調(diào)查分析對公司人力資源管理的作用有限或沒有作用。

企業(yè)的調(diào)查報告 篇12

根據(jù)工商、稅務(wù)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)普查的反饋信息，近年來縣內(nèi)的制造業(yè)，包括紡織服裝與鞋帽加工，得到了顯著的發(fā)展。為進(jìn)一步了解該行業(yè)的生產(chǎn)狀況、市場趨勢、發(fā)展前景及存在的挑戰(zhàn)，縣統(tǒng)計局的工作人員深入到部分服裝企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研，并通過調(diào)研結(jié)果撰寫了這份分析報告。

一、紡織服裝企業(yè)的基本狀況

1、企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)相對集中。目前，縣內(nèi)注冊的紡織、服裝及鞋帽加工制造企業(yè)共計69家（其中10家已停產(chǎn)），占全部工業(yè)企業(yè)的20%。從數(shù)量上看，這些企業(yè)可以算是除了物流業(yè)之外的第二大產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)中，小部分是紡織業(yè)，大部分則是專注于服裝加工制造，還有一部分涉及鞋、手套和箱包的生產(chǎn)。我們初步統(tǒng)計，紡織企業(yè)有12家，占14.3%；服裝生產(chǎn)加工企業(yè)有44家，占62.8%；其余企業(yè)為手套、箱包、鞋及其他針織日用品企業(yè)。從行業(yè)的分布來看，這些企業(yè)涵蓋了紡織、服裝及鞋帽加工等多個領(lǐng)域，具體小類僅為9個，占所有小類的19.5%，因此行業(yè)分布相對集中。在調(diào)研的企業(yè)中，以棉服的加工制造企業(yè)為主，調(diào)查了10家其中有6家專注于絲棉填充的棉衣加工。

2、規(guī)模偏小，貢獻(xiàn)可觀。在縣內(nèi)這69家紡織服裝企業(yè)中，規(guī)模較大的企業(yè)并不多。大部分企業(yè)的從業(yè)人員在六十至百余人之間，而僅有200多名員工的企業(yè)才算是行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。調(diào)查中，部分企業(yè)人數(shù)在20人左右，像鴻裕紡織制造有限公司的員工接近400人，成為縣內(nèi)服裝行業(yè)的龍頭。從銷售收入來看，超過2000萬元的企業(yè)不足三分之一。根據(jù)國稅分局的數(shù)據(jù)，21家一般納稅人的銷售收入達(dá)到規(guī)上標(biāo)準(zhǔn)（2000萬）的僅有6家。在全縣的規(guī)上企業(yè)中，服裝紡織企業(yè)數(shù)量為17家（其中3家已停產(chǎn)），占26.4%。雖然縣內(nèi)的服裝行業(yè)仍處于較低的發(fā)展層次，但在金屬、造紙等產(chǎn)業(yè)大幅下滑的背景下，服裝企業(yè)卻逆勢向上，對縣域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展、下崗工人的再就業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。今年1—7月，縣內(nèi)服裝企業(yè)上繳稅收2242萬元，比去年增長了187.5%，占到全部工業(yè)企業(yè)稅收的19.5%，服裝企業(yè)為近5000人提供了就業(yè)機(jī)會，生產(chǎn)類企業(yè)的出口總額為1870萬元，其中服裝企業(yè)的出口達(dá)904萬元，占比48.4%。

3、租賃廠房，分布散亂。通過走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，除個別企業(yè)在工業(yè)園區(qū)內(nèi)擁有自建廠房外，其余大多租用廠房。企業(yè)主在選擇廠址時主要考慮生產(chǎn)成本、招工便利和交通便利等，而對安全隱患、企業(yè)文化與發(fā)展主題等因素則考慮較少。老城區(qū)原供銷、商業(yè)和糧食部門的一些舊倉庫及廠房因租金低而成為企業(yè)的首選。這樣的考慮導(dǎo)致縣內(nèi)的服裝企業(yè)未能形成集中布局，分散在工業(yè)園區(qū)內(nèi)外，較多的企業(yè)分布在城鄉(xiāng)結(jié)合部的民房或倉庫中。工業(yè)園區(qū)內(nèi)有16家企業(yè)，而園區(qū)外的企業(yè)數(shù)量則多達(dá)20家，其他企業(yè)則散布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、促進(jìn)縣服裝企業(yè)發(fā)展的背景

1、沿海產(chǎn)業(yè)內(nèi)遷的需求。作為勞務(wù)輸出縣，縣內(nèi)有許多富余勞動力前往福建、浙江、江蘇等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的服裝企業(yè)工作。這些勞動力由于勤奮好學(xué)，逐漸在企業(yè)中得以獨當(dāng)一面。當(dāng)沿海企業(yè)面對招工難和勞動成本上升的問題時，他們的故鄉(xiāng)便成為了這些企業(yè)內(nèi)遷的首選地，例如縣內(nèi)的忠信玩具公司就是這樣發(fā)展過來的。

2、外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的需求。許多外出打工者將開辦自己的公司、為自己工作作為奮斗目標(biāo)。在積累了生產(chǎn)技能、管理經(jīng)驗和客戶資源之后，回縣創(chuàng)業(yè)便成為了水到渠成的事情。調(diào)查顯示，在縣內(nèi)的服裝企業(yè)中，很多老板都是從外地打工后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的。

3、城市化進(jìn)程中沉淀勞動力尋找就業(yè)機(jī)會的需求。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，眾多農(nóng)村人口因購房和孩子上學(xué)而向城市轉(zhuǎn)移，形成了大量的女性勞動力。服裝生產(chǎn)加工作為一個勞動密集型、技術(shù)要求不高的行業(yè)，正好契合了這部分人的就業(yè)需求。

4、資金和技術(shù)門檻較低的有利條件。相對于電子、化工和醫(yī)藥等行業(yè)，服裝企業(yè)對技術(shù)的要求相對較低，創(chuàng)業(yè)初期僅需租賃廠房，尤其是代加工行業(yè)，前期投資較少，原材料也可通過訂單方式獲得，進(jìn)一步降低了資金需求，吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者。

三、縣服裝企業(yè)在生產(chǎn)中面臨的問題

1、場地狹小，難以實現(xiàn)再生產(chǎn)?？h內(nèi)多家服裝企業(yè)依然處于租用老舊廠房的狀態(tài)，空間的局限性使得企業(yè)難以拓展業(yè)務(wù)，許多企業(yè)反映急需新場地以增加生產(chǎn)能力。特別是一些小型企業(yè)，如位于原酒廠的三家服裝加工廠，每家只有容納60至70人的車間，要想擴(kuò)大生產(chǎn)幾乎無從下手。

2、生產(chǎn)質(zhì)量低下，缺乏品牌效應(yīng)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，縣內(nèi)大部分服裝企業(yè)大多進(jìn)行簡單的代加工或訂單生產(chǎn)，工藝水平較低，附加值不高。即便是少數(shù)自營生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品也多是面向中老年和低端市場的常規(guī)服裝，例如棉衣、運動服等，品牌意識淡薄，銷售多依賴外貿(mào)出口，造成產(chǎn)品的附加值偏低，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展亟需建立自身品牌。

3、企業(yè)分布不集中，難以形成聚集效應(yīng)。盡管縣內(nèi)的服裝企業(yè)有一定的規(guī)模，但由于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，企業(yè)分布相對零散，難以形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，影響上下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，導(dǎo)致資源難以共享。

4、設(shè)施簡陋，安全隱患多。大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，租用的場所條件簡陋，且由于缺乏投資，生產(chǎn)條件難以改善。一些企業(yè)在消防、安全等方面存在隱患，因此行業(yè)的安全問題亟需引起重視。

四、促進(jìn)縣服裝企業(yè)健康發(fā)展的策略與建議

盡管縣內(nèi)服裝企業(yè)仍處于發(fā)展初期，存在多方面的問題，但它們在激烈的市場競爭中存活并逐步形成產(chǎn)業(yè)，已在解決就業(yè)、增加財政收入等方面作出了較大貢獻(xiàn)。政府應(yīng)給予正確的引導(dǎo)與支持，使其健康發(fā)展并成長為縣內(nèi)的支柱產(chǎn)業(yè)。

1、建立服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)，完善相關(guān)配套服務(wù)。通過調(diào)研了解到，許多企業(yè)急需擴(kuò)展生產(chǎn)空間，因此建議政府規(guī)劃建設(shè)服裝產(chǎn)業(yè)園，考慮到招工便利、交通等因素，園區(qū)內(nèi)應(yīng)提供完善的配套設(shè)施，如開通公交、設(shè)立幼兒園等，以吸引企業(yè)入駐。

2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。隨著人口紅利逐步消退，企業(yè)對熟練技術(shù)工人的需求愈發(fā)顯著。建議相關(guān)部門加強(qiáng)對服裝行業(yè)的技能培訓(xùn)，將縫紉、裁剪技能培訓(xùn)納入年度計劃，提升員工的綜合素質(zhì)。

3、增強(qiáng)政策扶持，提高產(chǎn)品質(zhì)量。建議政府出臺激勵政策，獎勵積極納稅和創(chuàng)造就業(yè)的企業(yè)，鼓勵其進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園發(fā)展，并在資金與用地方面提供相應(yīng)扶持。幫助企業(yè)消除安全隱患，提高整體生產(chǎn)安全。

希望相關(guān)職能部門能夠重視企業(yè)的宣傳與服務(wù)工作，對符合條件的規(guī)上企業(yè)進(jìn)行及時申報，以便準(zhǔn)確反映工業(yè)發(fā)展的真實情況。