醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 第1篇

一．進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明建設(shè)

1．在醫(yī)療服務(wù)上提升標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)患者的每一個(gè)問(wèn)題都給予熱情回應(yīng)，服務(wù)態(tài)度更加周到細(xì)致。

2．醫(yī)療質(zhì)量上要更加規(guī)范，免疫室和化驗(yàn)室需參與市級(jí)生化質(zhì)控，確保檢驗(yàn)結(jié)果優(yōu)質(zhì)，并爭(zhēng)取獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。

二．全力以赴完成院部400萬(wàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1．在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上開(kāi)展新項(xiàng)目，同時(shí)引進(jìn)全自動(dòng)進(jìn)口設(shè)備來(lái)增加項(xiàng)目。具體包括：

a) 血管內(nèi)皮功能評(píng)估。

b) 功能性血管超聲多普勒影像法進(jìn)行血管反應(yīng)性評(píng)估。

c) 交感—應(yīng)激調(diào)控系統(tǒng)的評(píng)估。

d) 測(cè)定腫瘤壞死因子、C反應(yīng)蛋白、C肽及尿微量蛋白。

e) 持續(xù)推廣飲食負(fù)荷試驗(yàn)以及家庭健康體檢服務(wù)。

f) 在常規(guī)體檢中新增項(xiàng)目：血脂全套、肝腎功能全套、乙肝二對(duì)半檢測(cè)、抗HP抗體及胰島素抵抗測(cè)定。

g) 開(kāi)展新的保健I號(hào)、II號(hào)項(xiàng)目，新型調(diào)控I號(hào)、II號(hào)及綜合健康體檢。

2．爭(zhēng)取在基因診斷領(lǐng)域取得新的突破。

三．認(rèn)真做好日常工作

1．繼續(xù)發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，確保組內(nèi)工作運(yùn)行順暢。

2．推進(jìn)電腦聯(lián)網(wǎng)的全面實(shí)施。

3．安排醫(yī)務(wù)人員初級(jí)考試（定于二月底進(jìn)行）。

4．積極配合接待科開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷，提升特色項(xiàng)目的宣傳力度。

5．每天召開(kāi)科內(nèi)會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與反思。

6．完善獎(jiǎng)金分配方案，以激勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。

7．推動(dòng)協(xié)作醫(yī)療單位的共建工作，確保各方順利合作。

8．定期督促和檢查醫(yī)療科室及康復(fù)科的工作情況。

醫(yī)務(wù)科

xx年x月x日

醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 第2篇

20xx年，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市在醫(yī)療服務(wù)與管理方面的相關(guān)政策，遵循“加強(qiáng)組織、完善機(jī)制、全面落實(shí)、提高質(zhì)量、確保安全、接受監(jiān)督”的工作方針，積極推進(jìn)我科室的醫(yī)療工作，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化組織、健全制度、全面部署，確保醫(yī)療工作的順利開(kāi)展。

遵循國(guó)家、省、市的相關(guān)政策，落實(shí)各項(xiàng)工作要求。一是醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，明確了醫(yī)療服務(wù)的主要職能及每位責(zé)任人的職責(zé)分工；二是進(jìn)一步完善和健全內(nèi)部管理制度。在XX年，我科室成立了醫(yī)療質(zhì)量管理小組及專家委員會(huì)，并在醫(yī)療資源、設(shè)備設(shè)施方面獲得了有效保障；三是科學(xué)規(guī)劃、制定詳細(xì)的工作方案。自20xx年以來(lái)，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，組織了數(shù)次專題會(huì)議，邀請(qǐng)專家進(jìn)行論證，針對(duì)醫(yī)療工作展開(kāi)全面分析，重點(diǎn)確定了普查和提升的對(duì)象及范圍，包括急救技術(shù)、護(hù)理質(zhì)量、患者安全等；四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高意識(shí)。舉辦醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)班，提高對(duì)醫(yī)療質(zhì)量與安全工作的認(rèn)識(shí)，并針對(duì)部分科室的實(shí)際情況，組織專題講解與指導(dǎo)。

二、突出重點(diǎn)、兼顧全面，有力推進(jìn)，深入落實(shí)醫(yī)療工作。

一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施與評(píng)估。自XX年、20xx年完成部分醫(yī)療質(zhì)量提升工作基礎(chǔ)上，在今年的工作中，我們重點(diǎn)關(guān)注了“急救技術(shù)的提升、護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量、醫(yī)院感染的控制”等項(xiàng)目的落實(shí)，通過(guò)深入基層進(jìn)行走訪和資料收集，協(xié)助改善相關(guān)工作的記錄與匯報(bào)；二是邀請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審，指出存在的問(wèn)題，明確整改的方向，進(jìn)一步完善工作方案。20xx年，我們借助于“醫(yī)療質(zhì)量管理”的契機(jī)，邀請(qǐng)有關(guān)專家就優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行深入研討，并結(jié)合醫(yī)院的宣傳渠道進(jìn)行廣泛報(bào)道，以提高全院職工的重視程度；三是查改結(jié)合，發(fā)揮普查效用。近幾年來(lái)，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)開(kāi)展各類醫(yī)療質(zhì)量檢查與展示活動(dòng)，讓醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到醫(yī)療安全的重要性，先后組織了醫(yī)療質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、患者安全教育活動(dòng)，并通過(guò)內(nèi)部刊物記錄了相關(guān)的成功案例。精心編寫了《醫(yī)療質(zhì)量提升手冊(cè)》、《護(hù)理服務(wù)規(guī)范》等資料，并在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行推廣。

三、整體推進(jìn)、有機(jī)結(jié)合，全方位落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)療工作。

醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指引下，繼續(xù)將20xx年確定為“醫(yī)療質(zhì)量提升年”。通過(guò)“一查”：對(duì)各科室按照工作要求進(jìn)行全面系統(tǒng)的自查；“二清”：明確醫(yī)療質(zhì)量與安全方面的各種數(shù)據(jù)和記錄，了解存在的問(wèn)題與不足；“三展示”：展示調(diào)研與改進(jìn)的過(guò)程，體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理的必要性和緊迫性，并展示醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量提升方面的實(shí)際成果，包括各類會(huì)議記錄、培訓(xùn)材料、和改善措施等。目前，正在準(zhǔn)備調(diào)研、整理優(yōu)化的項(xiàng)目包括：急救流程的改進(jìn)、護(hù)理服務(wù)的提升、醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)等。今年xx月份，將結(jié)合建院xx周年的慶祝活動(dòng)，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量提升的相關(guān)成果進(jìn)行全面展示和宣傳。

以上是醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療工作方面的簡(jiǎn)要匯報(bào)。我們的努力與不足仍然很明顯，我們將繼續(xù)保持“追求卓越、不懈奮斗”的精神，系統(tǒng)地推動(dòng)醫(yī)療工作的各項(xiàng)任務(wù)，確保圓滿完成醫(yī)院各項(xiàng)工作目標(biāo)。

醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 第3篇

為提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況制定醫(yī)務(wù)科20xx年下半年工作計(jì)劃。

醫(yī)務(wù)科20xx年下半年工作計(jì)劃

1、借助今年市局推行醫(yī)院信息化建設(shè)的契機(jī)，率先在住院部的內(nèi)科和外科實(shí)施住院病歷電子化工作。爭(zhēng)取院辦盡快為住院部配置電腦、打印機(jī)等相關(guān)硬件。在調(diào)研多家已實(shí)施病歷電子化的兄弟醫(yī)院的基礎(chǔ)上，加速我院住院病歷模板軟件的開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)在今年年中完成住院病歷的全面電子化。

2、繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，基于創(chuàng)建“星級(jí)醫(yī)院”的基礎(chǔ)上，今年以“醫(yī)療質(zhì)量提升年”為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施“基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力提升工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)全院的醫(yī)療質(zhì)量管理，努力提升醫(yī)療服務(wù)水平。結(jié)合院方的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，注重措施落實(shí)與考核，確保醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)新的突破。

3、配合院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源的整合，促進(jìn)適合基層醫(yī)院特色的全科醫(yī)師體系建設(shè)。今年根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展思路，對(duì)住院部進(jìn)行內(nèi)外科的整合，醫(yī)務(wù)科要重點(diǎn)做好全科知識(shí)的培訓(xùn)，以及住院病員的收住和病房安排等工作。

4、其他事項(xiàng)：①加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行監(jiān)控，控制醫(yī)院感染發(fā)生率在5%以下，確保全年無(wú)重大醫(yī)院感染事故；②藥事管理小組要切實(shí)開(kāi)展工作，確保毒麻藥品管理符合規(guī)定；③強(qiáng)化醫(yī)療廢物管理，確保今年完成醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)的改造工作；④抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；⑤配合預(yù)防保健組，做好今年的公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目及其他中心工作。

5、進(jìn)一步完善醫(yī)療核心制度，并加強(qiáng)日常監(jiān)管和考核。要加大不定期巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正醫(yī)療安全隱患，確保全年無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)和事故發(fā)生。今年特別關(guān)注三個(gè)方面：一是對(duì)各科室崗位責(zé)任制度的落實(shí)情況進(jìn)行考核；二是繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導(dǎo)與審查，持續(xù)開(kāi)展每季度的住院病歷互評(píng)活動(dòng)；三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、營(yíng)造安全有序的醫(yī)療環(huán)境為目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通能力和技巧的培訓(xùn)與考核。

6、持續(xù)做好醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核。針對(duì)今年內(nèi)外科資源整合的情況，及時(shí)調(diào)整三基考試的形式，尤其要加強(qiáng)外科醫(yī)師對(duì)內(nèi)科常見(jiàn)病的診治能力的培訓(xùn)與考核。積極與中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，選派臨床人員到中心進(jìn)行輪訓(xùn)。

7、建立完善醫(yī)療糾紛投訴處理機(jī)制，制定醫(yī)療事故預(yù)防及處理方案，積極有效地開(kāi)展相關(guān)工作。

8、加強(qiáng)臨床“三合理”規(guī)范教育與考核。今年繼續(xù)開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治，每月嚴(yán)格監(jiān)測(cè)不合理使用抗菌藥物的情況，按照醫(yī)院《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制方案》對(duì)違規(guī)科室和人員進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 第4篇

20xx年第一季度，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院20xx年工作方針的指導(dǎo)下，將規(guī)范醫(yī)療行為和提升醫(yī)療質(zhì)量作為主要任務(wù)，著重抓好以下幾方面的工作。

一、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和醫(yī)務(wù)教育。

結(jié)合我院的實(shí)際情況，以“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)。計(jì)劃在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，選派10余名醫(yī)護(hù)人員赴省內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)院學(xué)習(xí)，借鑒和吸收先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，全面提升技術(shù)水平。中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員需結(jié)合自身專業(yè)，通過(guò)自學(xué)和集中培訓(xùn)來(lái)不斷更新專業(yè)知識(shí)，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的新理論和新方法。初級(jí)職稱的人員應(yīng)在本崗位上，積極參加專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和能力提升，熟練掌握相關(guān)技能，參與科研工作，努力解決復(fù)雜病癥。醫(yī)院將通過(guò)邀請(qǐng)省內(nèi)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、查房及手術(shù)等形式來(lái)提高我院醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平，鼓勵(lì)各科室積極請(qǐng)專家開(kāi)展新技術(shù)和新業(yè)務(wù)?？剖覂?nèi)部需定期安排專業(yè)講座，由科主任負(fù)責(zé)落實(shí)。鼓勵(lì)專業(yè)人員自主學(xué)習(xí)，科主任需定期檢查其業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，將學(xué)習(xí)進(jìn)展納入考評(píng)體系。

二、強(qiáng)化醫(yī)療管理，提升醫(yī)療質(zhì)量。

我院應(yīng)以改革創(chuàng)新為核心，充分發(fā)揮重點(diǎn)科室的優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場(chǎng)，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量的提升，做到“四禁”、“五多”，即：禁止態(tài)度冷漠、推諉責(zé)任、草率接診和粗心診療；要多解釋、多安慰、多理解、多溫暖和多幫助，力爭(zhēng)在全縣范圍內(nèi)提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

各級(jí)質(zhì)量控制組織應(yīng)認(rèn)真履行各自職責(zé)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期評(píng)估制度，確保我院三級(jí)查房、會(huì)診和討論等制度的有效落實(shí)，充分保障醫(yī)療質(zhì)量。

要不斷教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任的重要性，健全相關(guān)規(guī)章制度，定期及不定期檢查醫(yī)療情況和崗位責(zé)任的執(zhí)行。新上崗的人員需經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，確保對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)制度和職業(yè)道德的理解，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)管理措施。建立醫(yī)療缺陷預(yù)防及處理預(yù)案，并嚴(yán)格醫(yī)療責(zé)任追究制度，確保全體醫(yī)務(wù)人員將患者安全置于首位。

第三，加強(qiáng)醫(yī)療文書管理，確保各科文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。通過(guò)定期檢查，及時(shí)反饋不足之處，提升文書書寫水平，使之達(dá)到衛(wèi)生部門的要求。開(kāi)展知情選擇活動(dòng)，提供個(gè)體化服務(wù)，認(rèn)真填寫知情同意書，確保醫(yī)院的甲級(jí)病歷書寫合格率達(dá)到90%，無(wú)丙級(jí)病歷；處方合格率要求達(dá)到98%以上，各項(xiàng)檢查報(bào)告需符合衛(wèi)生部門的標(biāo)準(zhǔn)。

三、預(yù)防醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全。

要認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按照醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評(píng)估細(xì)則開(kāi)展管理工作。切實(shí)執(zhí)行醫(yī)療預(yù)防措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，落實(shí)醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制度，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)范開(kāi)展工作。組織院內(nèi)員工學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)，倡導(dǎo)衛(wèi)生技術(shù)人員不斷鉆研醫(yī)術(shù)，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照職稱等級(jí)制執(zhí)行醫(yī)療項(xiàng)目。將質(zhì)量管理的重點(diǎn)由醫(yī)療結(jié)果轉(zhuǎn)向醫(yī)療過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。

四、醫(yī)院全體職工應(yīng)以高昂的斗志、飽滿的熱情和高度的責(zé)任心，全面根據(jù)《青海省二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，為迎接醫(yī)院的二次評(píng)審做好充分準(zhǔn)備。

醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 第5篇

一、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部及外部的醫(yī)療行政管理工作，同時(shí)承擔(dān)全院的教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)和科技發(fā)展，確保各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)的順利完成，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全。

二、根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃，制定年度醫(yī)療及科研工作計(jì)劃，明確各科室的醫(yī)療目標(biāo)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，定期深入科室檢查執(zhí)行情況。

三、依據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，每月開(kāi)展檢查、質(zhì)量控制、問(wèn)題追蹤及反饋，及時(shí)識(shí)別問(wèn)題并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

四、協(xié)調(diào)各科室的工作，每季度召開(kāi)主任聯(lián)席會(huì)議，以便相互溝通信息和經(jīng)驗(yàn)。

五、強(qiáng)化醫(yī)師的繼續(xù)教育工作，每年定期對(duì)在職醫(yī)師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核，并定期組織學(xué)術(shù)活動(dòng)與交流。

六、推動(dòng)醫(yī)院科技的發(fā)展與重點(diǎn)科室的建設(shè)，組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、調(diào)研、設(shè)計(jì)、實(shí)施和成果評(píng)價(jià)，積極引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和推廣新醫(yī)療技術(shù)，并進(jìn)行臨床效果觀察。

七、安排醫(yī)學(xué)院校的實(shí)習(xí)生進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，同時(shí)接納基層醫(yī)院人員的進(jìn)修機(jī)會(huì)。

八、加強(qiáng)醫(yī)療差錯(cuò)和事故的預(yù)防工作，妥善處理醫(yī)療糾紛和事故，確保醫(yī)療環(huán)境的安全。

九、每位工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)合作，努力完成自身工作職責(zé)。

十、及時(shí)組織并完成院內(nèi)外的緊急救援任務(wù)，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的工作指令。

十一、對(duì)一、二級(jí)醫(yī)院提供技術(shù)指導(dǎo)，特別關(guān)注對(duì)幫帶醫(yī)院的技術(shù)支持和設(shè)備援助，必要時(shí)派出人員進(jìn)行會(huì)診、手術(shù)和指導(dǎo)。

醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 第6篇

20xx年是我院醫(yī)務(wù)科工作的重點(diǎn)年，以“醫(yī)療技術(shù)規(guī)范”為主題，醫(yī)務(wù)科的工作將聚焦于完善技術(shù)操作流程、提升病歷質(zhì)量及落實(shí)核心制度。現(xiàn)將醫(yī)務(wù)科的工作計(jì)劃要點(diǎn)匯報(bào)如下：

　一、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、優(yōu)化技術(shù)規(guī)范與流程。各科室需根據(jù)醫(yī)院“醫(yī)療技術(shù)規(guī)范”年的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定適合科室的醫(yī)療技術(shù)規(guī)范和流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。醫(yī)務(wù)科將根據(jù)各科室制定的流程設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作將依據(jù)規(guī)定嚴(yán)肅處理，對(duì)導(dǎo)致醫(yī)療差錯(cuò)或糾紛的情形將加重處罰，以確保不再發(fā)生違規(guī)行為。

2、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)與評(píng)估。每月召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量安全通報(bào)評(píng)估會(huì)議，會(huì)上將詳細(xì)通報(bào)醫(yī)療質(zhì)量檢查組的督導(dǎo)檢查結(jié)果，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)病歷檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，探討整改措施，并對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量檢查流程進(jìn)行檢討和修訂，以促進(jìn)與臨床工作相互協(xié)調(diào)。

3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查工作。醫(yī)務(wù)科將組織全院各科室的醫(yī)療質(zhì)量檢查，特別關(guān)注核心制度的執(zhí)行情況，檢查內(nèi)容包括醫(yī)療質(zhì)量安全會(huì)議記錄、病歷質(zhì)量、科室學(xué)習(xí)計(jì)劃及記錄、疑難病例討論和交接班記錄等。

4、開(kāi)展疑難病例討論。定期組織各科室進(jìn)行疑難和特殊病例（例如丙級(jí)病例、存在差錯(cuò)的病例、發(fā)生糾紛的病例）的討論，必要時(shí)邀請(qǐng)全院相關(guān)科室共同參與討論。要求各科室每月開(kāi)展一次疑難病例討論，而醫(yī)務(wù)科則每季度組織一次全院性的討論。

5、強(qiáng)化病歷質(zhì)量管理和考核。制定住院病歷的質(zhì)量監(jiān)控流程，設(shè)立主管醫(yī)生、科室質(zhì)控人員及醫(yī)院病案檢查小組來(lái)進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控，確保病歷質(zhì)量的提升；醫(yī)務(wù)科將于每月第二周的周五進(jìn)行病歷質(zhì)量檢查，并在醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)會(huì)上進(jìn)行結(jié)果點(diǎn)評(píng)。

6、成立科室質(zhì)量管理小組。各科室需建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，并將成員名單報(bào)送醫(yī)務(wù)科。醫(yī)療質(zhì)量管理小組應(yīng)每周召開(kāi)一次會(huì)議，重點(diǎn)監(jiān)控臨床工作中存在的問(wèn)題，包括規(guī)范流程的合理性、診療方案的有效性、手術(shù)操作的合規(guī)性、臨床用藥的合理性及病歷書寫質(zhì)量等；在晨會(huì)上定期進(jìn)行核心制度的學(xué)習(xí)，確保臨床人員全面掌握相關(guān)知識(shí)。

7、進(jìn)一步完善臨床路徑管理。要求各科室嚴(yán)格實(shí)施臨床路徑，成立臨床路徑管理小組，定期對(duì)臨床路徑的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行必要的修訂。醫(yī)務(wù)科將設(shè)定臨床路徑登記表，要求各臨床科室每月填寫并上報(bào)，以便進(jìn)行全面分析。尊重患者的知情權(quán)，增強(qiáng)醫(yī)患溝通，確保提供周到的醫(yī)療和護(hù)理服務(wù)。

　二、學(xué)術(shù)科研管理

8、積極開(kāi)展院內(nèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。本年度的主題集中在“規(guī)范操作流程與強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)”。每月組織一次多媒體形式的院級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，課程內(nèi)容由醫(yī)務(wù)科安排，由副主任醫(yī)師以上職稱人員擔(dān)任講師。同時(shí)進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案等的學(xué)習(xí)考核，擬定于上半年召開(kāi)專業(yè)協(xié)會(huì)成立大會(huì)的活動(dòng)。

9、夯實(shí)醫(yī)療業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。鼓勵(lì)醫(yī)療人員通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)素養(yǎng)，醫(yī)務(wù)科將定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確?！叭龂?yán)”培訓(xùn)持續(xù)進(jìn)行。

　三、醫(yī)療安全管理

10、強(qiáng)化醫(yī)療安全培訓(xùn)。定期舉行醫(yī)療安全培訓(xùn)，尤其是在上半年，將邀請(qǐng)法律顧問(wèn)及醫(yī)療專家進(jìn)行針對(duì)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理、醫(yī)患溝通及防范醫(yī)療糾紛等方面的培訓(xùn)；下半年則著重學(xué)習(xí)醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī)，提升全體醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)和職業(yè)道德規(guī)范，以確保醫(yī)療工作制度和技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行。還將組織討論引起醫(yī)患糾紛的病例，分析糾紛原因，總結(jié)教訓(xùn)。

醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 第7篇

1、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)力度：培訓(xùn)將涵蓋急救技能、病歷書寫規(guī)范、醫(yī)療糾紛處理及臨床醫(yī)生基本素養(yǎng)，通過(guò)舉辦講座和模擬演練等方式進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行考核。

2、促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)：選派年輕醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；鼓勵(lì)各臨床科室技術(shù)人員提升學(xué)歷，參加全科醫(yī)學(xué)及社區(qū)護(hù)理的培訓(xùn)；要求臨床科室主任定期參與市理賠中心的案例分析討論。

3、選送醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干參加區(qū)域內(nèi)外的短期培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)講座，以提升專業(yè)水平。

4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)師例會(huì)制度：加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)管理，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

5、推進(jìn)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育及“三基”培訓(xùn)：以地區(qū)基層衛(wèi)生網(wǎng)站為平臺(tái)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，確保每位員工參與并考核合格，取得繼續(xù)教育學(xué)分，以與職工晉升掛鉤。

6、為保證醫(yī)療質(zhì)量，對(duì)各科室及服務(wù)站進(jìn)行季度醫(yī)療質(zhì)量考核，并做好總結(jié)及反饋。

7、繼續(xù)與藥劑科合作，進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)，每月隨機(jī)抽查10至20張?zhí)幏?，針?duì)缺陷處方以書面形式反饋并督促整改。

8、加強(qiáng)對(duì)輸液率、抗生素使用率、激素使用率及平均處方四項(xiàng)指標(biāo)的控制，確保符合區(qū)衛(wèi)生局的相關(guān)要求，推進(jìn)抗菌藥物合理應(yīng)用的整治。

9、繼續(xù)安排臨床醫(yī)生每月兩次（在15日和30日）前往東山義診，幫助當(dāng)?shù)乩先诉M(jìn)行血壓、血糖測(cè)量及健康宣教等服務(wù)。

10、繼續(xù)做好醫(yī)師資格考試、衛(wèi)生技術(shù)資格考試和高級(jí)職稱考試的報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作。

AA社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)科

20xx年1月

醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 第8篇

一、醫(yī)務(wù)科在新一年將面臨等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的挑戰(zhàn)，利用信息化手段來(lái)精細(xì)化管理醫(yī)院是我們的核心任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)務(wù)科將秉持“求穩(wěn)定、謀發(fā)展的指導(dǎo)思想”，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)政管理，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與安全的監(jiān)控，提升醫(yī)療服務(wù)效率。我們將繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、“三好一滿意”及抗菌藥物合理使用等活動(dòng)，全力以赴參與“二甲”晉級(jí)工作，確保醫(yī)院的發(fā)展再上新臺(tái)階。

二、以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，提升醫(yī)政管理水平。通過(guò)對(duì)xxxx年醫(yī)政工作不足的我們將在xxxx年繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量和制度建設(shè)，主要包括完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度及會(huì)議記錄，進(jìn)一步提升檔案管理水平，同時(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，從人情管理轉(zhuǎn)向制度化管理，逐步加強(qiáng)信息化管理，提升自主創(chuàng)新能力，確保與時(shí)俱進(jìn)。

三、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理

1、充實(shí)科室自身建設(shè)，具體包括：加強(qiáng)科室檔案及各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)與管理，確保會(huì)議記錄的完善；

2、定期不定期參與科室的交班、查房及相關(guān)討論等醫(yī)療活動(dòng)，確保醫(yī)師交接班的順暢，住院病歷書寫質(zhì)量達(dá)標(biāo)，科室討論制度的落實(shí)效果，詳細(xì)了解記錄和執(zhí)行情況，聽(tīng)取科主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)及質(zhì)量管理的反饋，并提出合理改進(jìn)建議。

3、病案質(zhì)量管理

(1) 加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控，定期或不定期抽查臨床科室的病歷質(zhì)量，嚴(yán)格依照《病歷書寫基本規(guī)范》對(duì)查房記錄、病例討論及醫(yī)囑等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

(2) 注重提高終末病歷質(zhì)量，每月抽查一定數(shù)量的出院病歷，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，不斷提升病歷質(zhì)量。

4、積極推廣中醫(yī)理療工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)中醫(yī)理療制度。

四、醫(yī)療安全管理醫(yī)療安全是醫(yī)療管理中最為重要的環(huán)節(jié)，醫(yī)療安全工作必須常抓不懈，把責(zé)任落實(shí)到每一位醫(yī)務(wù)人員，確保層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作。

1、持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療安全教育與相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，規(guī)范行醫(yī)行為，嚴(yán)格實(shí)施人員與技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理的講座和培訓(xùn)。

2、增強(qiáng)醫(yī)療安全防范意識(shí)，從控制醫(yī)療缺陷出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，對(duì)重大醫(yī)療糾紛或不良事件進(jìn)行責(zé)任追究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥及糾紛患者的隨時(shí)報(bào)告制度。

4、定期召開(kāi)醫(yī)療安全會(huì)議，通報(bào)醫(yī)療安全事件及糾紛處理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

五、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育

1、開(kāi)展系列教育活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，醫(yī)務(wù)科每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并考核實(shí)際學(xué)習(xí)情況。積極派人參加各類培訓(xùn)與講座，不斷提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平及醫(yī)療質(zhì)量。

2、強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，增強(qiáng)考試內(nèi)容，以“三基”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)與考核，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)《抗生素使用原則》《20種常見(jiàn)疾病診療指引》《病歷書寫基本規(guī)范》《處方管理辦法》及核心制度的學(xué)習(xí)。

3、根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的現(xiàn)狀，盡力選送醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步增強(qiáng)科室人員進(jìn)修學(xué)習(xí)的力度，提升醫(yī)技人才的準(zhǔn)入水平。

在新的一年中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的管理，確保國(guó)家基本藥物政策落實(shí)，讓我們的醫(yī)療活動(dòng)更加規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)讓患者看得到病、看得起病，享受到實(shí)惠。

醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 第9篇

20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、患者至上”的原則，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)療制度的規(guī)范化建設(shè)，深入學(xué)習(xí)和落實(shí)《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《病歷書寫基本規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和職業(yè)道德教育，積極轉(zhuǎn)變理念，提升服務(wù)效率，為醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)與科研工作提供了堅(jiān)實(shí)保障，推動(dòng)了醫(yī)院的改革與發(fā)展。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的核心問(wèn)題，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理和全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。今年在醫(yī)療質(zhì)量和安全方面取得了顯著的成效。

　(一)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：

依據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，我們對(duì)病歷書寫、請(qǐng)示報(bào)告、核查、三級(jí)醫(yī)師查房、會(huì)診、病例討論、手術(shù)分級(jí)及首診負(fù)責(zé)等醫(yī)療核心規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了全面督導(dǎo)檢查。根據(jù)“教育引導(dǎo)與批評(píng)相結(jié)合”的原則，我們采取日常抽查與集中檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)把基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量，經(jīng)過(guò)多項(xiàng)舉措的落實(shí)，我院的醫(yī)療質(zhì)量有了顯著提高。

　(二)醫(yī)療文書質(zhì)量：

嚴(yán)格遵循《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對(duì)住院病歷、病程記錄及相關(guān)資料的書寫進(jìn)行了更高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化要求。定期組織學(xué)習(xí)，每月開(kāi)展一到兩次的質(zhì)量督導(dǎo)檢查，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)、劣者懲罰，從而提升臨床醫(yī)生的病歷書寫意識(shí)與書寫質(zhì)量。各科室能夠及時(shí)提交病歷，現(xiàn)病歷能夠嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》進(jìn)行規(guī)范化及及時(shí)性書寫，門診的輸液觀察病歷也已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。處方質(zhì)量亦有顯著提升，每月隨機(jī)抽查5天的處方，平均合格率達(dá)到86.2%。門診及住院科室的基礎(chǔ)登記工作也符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

　(三)醫(yī)技科醫(yī)療質(zhì)量：

我們重視醫(yī)技人員的技能培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量的提升，注重檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確率與符合率，不斷增設(shè)新項(xiàng)目以滿足臨床需求。加強(qiáng)與臨床一線科室的溝通交流，積極參與室間質(zhì)評(píng)和室內(nèi)質(zhì)評(píng)活動(dòng)，取得了良好成績(jī)，并順利通過(guò)省臨檢中心的考核驗(yàn)收。放射科規(guī)范了晨會(huì)閱片及糾錯(cuò)制度，有效防止了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

　(四)門診部醫(yī)療質(zhì)量：

在醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解后，門診醫(yī)生的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有了明顯提升，嚴(yán)格遵守首診首科負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行門診登記和處方書寫。連續(xù)五個(gè)月的處方質(zhì)量檢查結(jié)果顯示，門診處方合格率達(dá)86.2%，門診人次和經(jīng)濟(jì)收入也顯著增加。

　(五)醫(yī)療安全工作：

我們制定了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，尤其是對(duì)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)。今年11月還舉辦了《醫(yī)療事故防范與處理》專場(chǎng)講座，普及如何有效預(yù)防醫(yī)療糾紛，保護(hù)患者及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益。

醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 第10篇

醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的核心管理部門，肩負(fù)著重要的責(zé)任，任務(wù)繁重，涉及領(lǐng)域廣泛。為確保醫(yī)療工作順利開(kāi)展，提高醫(yī)療質(zhì)量與安全性，特制定如下工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，保障醫(yī)療質(zhì)量

1、各科室在確保醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，必須將醫(yī)療質(zhì)量作為首要任務(wù)，納入醫(yī)院的重點(diǎn)工作中。對(duì)醫(yī)院內(nèi)重大醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)展開(kāi)調(diào)研、分析與決策，每月定期檢查、反饋醫(yī)療質(zhì)量情況，并于每季度進(jìn)行綜合評(píng)估與措施制定。要建立院科兩級(jí)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，科室主任為第一責(zé)任人，要求每月組織科內(nèi)質(zhì)量評(píng)價(jià)會(huì)議不少于兩次，并做好會(huì)議記錄，定期向醫(yī)務(wù)科匯報(bào)。

2、定期或不定期下到各科室進(jìn)行檢查，了解醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)作情況。每月底召開(kāi)由科主任和護(hù)士長(zhǎng)參加的業(yè)務(wù)分析會(huì)議，匯總當(dāng)月醫(yī)療業(yè)務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)提出整改方案。

3、將醫(yī)療質(zhì)量檢查與評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，制定具體整改措施。對(duì)醫(yī)療質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)異的科室和個(gè)人給予通報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)。（具體實(shí)施方案按照醫(yī)院考評(píng)細(xì)則執(zhí)行）

4、醫(yī)務(wù)科將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)臨床科室對(duì)危急重病人的搶救工作，確保召集并組織救援力量。在搶救過(guò)程中，任何人不得以任何理由推脫或延誤時(shí)間，醫(yī)護(hù)人員需明確分工、緊密合作，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行醫(yī)囑，確保記錄詳盡、完整。

二、強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保醫(yī)療安全

1、全面實(shí)施首次責(zé)任制、主治醫(yī)師查房制、危重病人搶救制度、會(huì)診制度等12項(xiàng)核心制度，并將其納入每月的醫(yī)療質(zhì)量檢查中。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格按照醫(yī)院考評(píng)細(xì)則實(shí)施處罰，并以通報(bào)形式告知全院。

2、加強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力管理，定期開(kāi)展督促檢查，提升應(yīng)急處理水平，確保急救任務(wù)的順利完成。

3、嚴(yán)格遵守《手術(shù)分類分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)》，任何職員不得超出本級(jí)手術(shù)范圍，特殊情況需請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師并報(bào)告醫(yī)務(wù)科或分管院長(zhǎng)。

4、持續(xù)進(jìn)行醫(yī)療安全教育，確保安全意識(shí)深入人心，定期分析事故隱患，防范事故發(fā)生。每月進(jìn)行一次醫(yī)療安全專題教育，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保障醫(yī)療安全。

5、妥善處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，及時(shí)召開(kāi)醫(yī)療糾紛點(diǎn)評(píng)會(huì)議，實(shí)行責(zé)任追究制。

三、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)

1、強(qiáng)化臨床醫(yī)護(hù)人員的基礎(chǔ)訓(xùn)練，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，并確保醫(yī)療文書的書寫規(guī)范。計(jì)劃在上半年舉辦全院技能操作大賽，確保每位員工都掌握基本技能，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和科室給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、計(jì)劃組織實(shí)施醫(yī)師及醫(yī)技人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與考核（護(hù)理人員的培訓(xùn)由護(hù)理部負(fù)責(zé)），開(kāi)展學(xué)分教育，定期組織全院學(xué)術(shù)活動(dòng)，確保每月進(jìn)行一至兩次業(yè)務(wù)講座與疑難病例討論，做好記錄，并作為醫(yī)療質(zhì)量檢查的一部分。

3、對(duì)于醫(yī)德良好、表現(xiàn)出色、有進(jìn)取心的具備執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員，將按照計(jì)劃選送至上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。（具體按科室申請(qǐng)，結(jié)合實(shí)際情況合理安排）

四、注重科研教學(xué)，推動(dòng)科技興院

科研和教學(xué)水平體現(xiàn)醫(yī)院的綜合醫(yī)療能力，醫(yī)務(wù)科將積極組織臨床及醫(yī)技科室開(kāi)展相關(guān)科研和教學(xué)活動(dòng)，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，提供必要的支持與服務(wù)。

五、人才引進(jìn)

人才是醫(yī)院發(fā)展的基石，只有不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平才能得到提升，進(jìn)而增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)影響力。醫(yī)院將在各大醫(yī)學(xué)院校招聘10至20名優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，以及5至10名中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員。

六、組織活動(dòng)，擴(kuò)大醫(yī)院影響

醫(yī)務(wù)科每月將組織1至2次大型義診活動(dòng)，特別是針對(duì)南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)一步宣傳醫(yī)院，提升醫(yī)院的社會(huì)影響力。

七、認(rèn)真落實(shí)輸血管理、預(yù)防保健及傳染病管理

嚴(yán)格按照相關(guān)管理?xiàng)l例執(zhí)行，并每月進(jìn)行檢查。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)繁重，責(zé)任重大，希望在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各科室密切配合，全院共同努力，確保醫(yī)務(wù)工作向更高水平發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)院健康、快速發(fā)展。

醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 第11篇

一、保障醫(yī)療安全 預(yù)防醫(yī)療事故

為確保醫(yī)療質(zhì)量，需認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格遵循醫(yī)院制定的管理規(guī)程、工作規(guī)范和評(píng)審細(xì)則，積極開(kāi)展管理工作，切實(shí)執(zhí)行醫(yī)療安全防范措施與醫(yī)療事故處理預(yù)案，建立醫(yī)療缺陷責(zé)任追究機(jī)制，嚴(yán)格按照醫(yī)療操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)，并制定醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃。組織院內(nèi)員工學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，將醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn)從終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展至醫(yī)療全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體包括以下幾點(diǎn)：（1）規(guī)范入院告知書、授權(quán)書及各類診療知情同意書的書寫；

（2）準(zhǔn)確記錄“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”等各類會(huì)議及醫(yī)師交接班情況；

（3）組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核；

（4）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量；

（5）加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃及用藥安全的審核力度。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)科室建設(shè)

鑒于去年全市工作檢查對(duì)我科提出的不足之處，在20xx年中，我們將持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量與制度建設(shè)，主要包括：完善各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)及會(huì)議記錄；加強(qiáng)科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，由以往的經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，從人情管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾?，增?qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。

2、參與醫(yī)院質(zhì)量控制管理委員會(huì)查房

每周四上午定期對(duì)某一科室進(jìn)行全程查房，全院各臨床科室輪流進(jìn)行。查房?jī)?nèi)容包括：醫(yī)師交接班情況、科室三級(jí)查房的規(guī)范落實(shí)、住院病歷書寫質(zhì)量、科室五討論制度的執(zhí)行，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論等記錄情況的了解，聽(tīng)取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理和科研教學(xué)方面的意見(jiàn)及改進(jìn)建議。

3、病歷質(zhì)量管理

（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一、周二抽查臨床科室的病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房、五討論、會(huì)診（內(nèi)外會(huì)診）及醫(yī)囑病情查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)科室的月度質(zhì)量教育進(jìn)行抽查，幫助科室發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改進(jìn)方案，并督導(dǎo)“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。

（2）終末病歷 每月抽查各科10份出院病歷，每半年進(jìn)行終末病例的抽查和嚴(yán)格按照“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”評(píng)優(yōu)罰劣。

4、重點(diǎn)科室監(jiān)管

（1）對(duì)ICU質(zhì)量進(jìn)行定期抽查，重點(diǎn)關(guān)注危重患者病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄的規(guī)范情況；科室查房的實(shí)際落實(shí)；危重患者上報(bào)制度的執(zhí)行情況；觀察醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各種技術(shù)操作的規(guī)范性與熟練度；

（2）對(duì)麻醉科的定期檢查，重點(diǎn)關(guān)注術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況、各種麻醉協(xié)議的簽署及查對(duì)制度與麻醉藥品管理的執(zhí)行情況。

對(duì)于重點(diǎn)科室的監(jiān)管，醫(yī)務(wù)科將確保查有所記、查有所對(duì)，對(duì)每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，共同探討改進(jìn)措施，提升科研質(zhì)量，消除安全隱患。

三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1、加強(qiáng)新進(jìn)人員的培訓(xùn)

針對(duì)去年新進(jìn)人員在病歷書寫及法律知識(shí)方面的不足，醫(yī)務(wù)科將在09年進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法及臨床醫(yī)生的職責(zé)，通過(guò)分期講座形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控并抽查學(xué)習(xí)記錄，培訓(xùn)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和書面考核，合格者方可上崗。

2、促進(jìn)科室科研工作

各科需在日常工作外，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員需撰寫并發(fā)表不低于兩篇的科研論文。醫(yī)務(wù)科在督促科研工作盡力為各科創(chuàng)造良好外部條件。

3、嚴(yán)格管理院外進(jìn)修及實(shí)習(xí)人員

在接收德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生的進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律管理，強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能的培訓(xùn)。

4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，在經(jīng)濟(jì)條件許可的前提下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)緊密結(jié)合本專業(yè)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)和新方法。初級(jí)職稱人員應(yīng)結(jié)合崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能培養(yǎng)，爭(zhēng)取通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去、自主學(xué)習(xí)的方法提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，并邀請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理

嚴(yán)查周一、周二的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，醫(yī)務(wù)科將不定期抽查實(shí)際學(xué)習(xí)情況及學(xué)習(xí)記錄，結(jié)合學(xué)習(xí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。每周四安排專門針對(duì)年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程記錄并進(jìn)行不定期考核。

6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性，確保相關(guān)專業(yè)人員能參加上級(jí)醫(yī)院教授的授課，醫(yī)務(wù)科將及時(shí)安排相關(guān)工作。

7、每半年進(jìn)行一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并于九月正式進(jìn)行實(shí)踐技能考核，確保按季度開(kāi)展培訓(xùn)，覆蓋心肺復(fù)蘇、基礎(chǔ)穿刺等臨床技能和相應(yīng)的理論考核。

20xx年醫(yī)院改革勢(shì)在必行，面對(duì)不合理的狀況必須尋求改革，這將是我們前進(jìn)的重要課題。在今后的工作中，我們要不斷適應(yīng)現(xiàn)有的工作環(huán)境，努力向最佳方向發(fā)展，這是我們不懈追求的目標(biāo)，我們將竭盡所能做好各項(xiàng)工作，力求完善！

醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 第12篇

根據(jù)醫(yī)務(wù)科的職能分工，20xx年醫(yī)務(wù)科的具體工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升醫(yī)療服務(wù)水平

醫(yī)務(wù)科將組織全體職工參加各種醫(yī)療知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)至少2次，通過(guò)邀請(qǐng)專家授課、舉辦知識(shí)競(jìng)賽等方式，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)意識(shí)。每月積極參與醫(yī)院黨支部組織的固定黨日活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，并強(qiáng)化對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德和醫(yī)療安全知識(shí)的教育。

二、疫情防控持續(xù)加力

鑒于疫情形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，醫(yī)務(wù)人員的健康和安全至關(guān)重要。為切實(shí)做好疫情防控工作，醫(yī)務(wù)科將在疫情期間按照上級(jí)的要求，全面落實(shí)防控措施；

1. 進(jìn)出人員的健康監(jiān)測(cè)與登記。在醫(yī)院門口設(shè)立健康檢查點(diǎn)，員工每日兩次進(jìn)行體溫檢測(cè)，外來(lái)人員需進(jìn)行體溫測(cè)量并詳細(xì)登記。

2. 疫情相關(guān)信息的及時(shí)上報(bào)。在疫情期間，醫(yī)務(wù)科將確保及時(shí)、準(zhǔn)確地向衛(wèi)生主管部門報(bào)告所需數(shù)據(jù)及其他信息，涉及隱私信息的報(bào)告將由專人嚴(yán)格保密后遞交。

3. 醫(yī)療環(huán)境的消毒工作。醫(yī)務(wù)科將每日對(duì)醫(yī)院的公共區(qū)域和各科室進(jìn)行兩次消毒，確保記錄詳實(shí)。

4. 防疫物資的分發(fā)與管理。及時(shí)發(fā)放市衛(wèi)生局下發(fā)的防疫物資，并做好發(fā)放記錄。

三、明確目標(biāo)責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)

(一)完善科室內(nèi)部記錄，提升服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)務(wù)科將統(tǒng)一修改服務(wù)記錄格式，補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容，確保醫(yī)療信息的全面性。嚴(yán)格執(zhí)行病人接待、樣本接收及檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)放流程，不斷提升對(duì)患者的服務(wù)質(zhì)量。

(二)細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)到個(gè)人。修訂20xx年工作目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)條款，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，確保每一項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到位。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與交流，提高工作效率。定期組織職工學(xué)習(xí)最新醫(yī)學(xué)知識(shí)與技能，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，從而提高患者滿意度。

(四)強(qiáng)化員工考核，提升整體素質(zhì)。按照醫(yī)院人員管理制度，做好醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)與考核工作，確保所有醫(yī)療人員持續(xù)提升專業(yè)能力。

(五)推進(jìn)職稱、學(xué)歷提升工作。完成醫(yī)務(wù)科所有專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)和繼續(xù)教育，提升醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)能力。加強(qiáng)與人事部門協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取增加若干助理醫(yī)師崗位。

(六)規(guī)范檔案管理，確保工作有序進(jìn)行。加強(qiáng)制度建設(shè)，確保醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)工作有章可循。同時(shí)制定20xx年內(nèi)部審核、管理評(píng)審計(jì)劃，開(kāi)展內(nèi)部審核，確保醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療體系的運(yùn)行規(guī)范。

(七)做好文書管理，提高信息上報(bào)效率。確保各類公文的規(guī)范化處理，提升文書質(zhì)量。同時(shí)負(fù)責(zé)組織醫(yī)院各類會(huì)議的全過(guò)程服務(wù)，妥善處理會(huì)議記錄和相關(guān)文件，確保及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)部門報(bào)送檢驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

(八)財(cái)務(wù)管理工作：嚴(yán)格對(duì)各類醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行日清月結(jié)，及時(shí)上報(bào)醫(yī)院開(kāi)支，并確保職工工資的準(zhǔn)確發(fā)放。在做好日常財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算和決算的制定與執(zhí)行。

(九)根據(jù)設(shè)備采購(gòu)需求，及時(shí)整理并上報(bào)各類醫(yī)療設(shè)備和耗材的采購(gòu)資料，并確保完成相關(guān)驗(yàn)收及資產(chǎn)登記工作。

(十)落實(shí)公共衛(wèi)生安全，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)疫情防控措施，落實(shí)消毒和體溫檢測(cè)，并做好相應(yīng)資料的收集與整理。

(十一)協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題，加強(qiáng)后勤保障。定期檢查醫(yī)院的安全隱患，確保消防和防盜措施到位，假期安排值班，監(jiān)督值班情況。同時(shí)合理安排醫(yī)療科室的用車需求，為外出檢驗(yàn)提供便利。

(十二)完成上級(jí)部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 第13篇

醫(yī)務(wù)科是協(xié)助主管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療行政工作的職能部門。其主要職責(zé)包括加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序，審批新技術(shù)新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用，組織重大急救和院內(nèi)外會(huì)診，防范醫(yī)療缺陷，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療糾紛，以及辦理日常醫(yī)療事務(wù)。醫(yī)務(wù)科的工作任務(wù)繁重，壓力巨大，責(zé)任重大，其工作效率和質(zhì)量直接影響到全院的醫(yī)療水平。

20xx年對(duì)于我院的發(fā)展至關(guān)重要，醫(yī)務(wù)科將圍繞醫(yī)院整體規(guī)劃，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力解決群眾看病難、看病貴的問(wèn)題，不斷深入推進(jìn)醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃制定如下：

　一、加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理

在20xx年，醫(yī)務(wù)科將繼續(xù)組織核心制度的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)放在醫(yī)療核心制度的執(zhí)行上，進(jìn)一步提升年輕醫(yī)師的操作技能，確保醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升。醫(yī)務(wù)科將在20xx年重點(diǎn)實(shí)施以下幾項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)與落實(shí)，提升醫(yī)療質(zhì)量。

將強(qiáng)化首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、會(huì)診制度以及危重病例討論等各項(xiàng)核心制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，醫(yī)務(wù)科會(huì)加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)，確保醫(yī)療質(zhì)量得到充分保障。

進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，定期和不定期檢查醫(yī)療情況及崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確醫(yī)院各項(xiàng)制度及職業(yè)道德準(zhǔn)則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)管理制度，并建立醫(yī)療缺陷的防范措施和醫(yī)療事故的處理預(yù)案。

第三，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督，醫(yī)務(wù)科將組織各科室質(zhì)控員定期檢查各科室醫(yī)療質(zhì)量，并每月進(jìn)行反饋。

第四，以改革創(chuàng)新、塑造品牌為動(dòng)力，著力提升重點(diǎn)科室的優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)質(zhì)量贏得市場(chǎng)，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展，做到“四禁”、“五多”，即禁態(tài)度冷漠、禁推諉責(zé)任、禁接診草率、禁診療粗心；多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助，使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量在全縣內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

第五，強(qiáng)化醫(yī)療文書管理，使各科室醫(yī)療文書達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。定期檢查，對(duì)不足之處及時(shí)反饋和改進(jìn)，確保醫(yī)療文書的書寫達(dá)到衛(wèi)生部的要求，力爭(zhēng)醫(yī)院的甲級(jí)病歷書寫合格率達(dá)到90%以上，無(wú)丙級(jí)病歷；處方合格率要求達(dá)到98%以上，各項(xiàng)輔助檢查報(bào)告單符合衛(wèi)生部門的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和科主任管理知識(shí)的培訓(xùn)。

結(jié)合我院的實(shí)際情況，選派醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。邀請(qǐng)省級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、主刀手術(shù)等形式，提高我院業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平，支持各科室請(qǐng)專家開(kāi)展新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，并鼓勵(lì)高級(jí)職稱人員參加學(xué)習(xí)班和學(xué)術(shù)會(huì)議，鼓勵(lì)科主任參加醫(yī)院管理方面的培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練和技能操作。

醫(yī)務(wù)科將定期對(duì)年輕醫(yī)師和醫(yī)技人員進(jìn)行“三基”訓(xùn)練和技能操作培訓(xùn)與考核，強(qiáng)化年輕醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及心肺復(fù)蘇、氣管插管等技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)年輕醫(yī)師參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和深造。加強(qiáng)對(duì)危重病人搶救知識(shí)的培訓(xùn)，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家來(lái)院授課，以提高醫(yī)務(wù)人員的整體技術(shù)水平。

（四）防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全。認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量的考核工作，嚴(yán)格按照醫(yī)院制定的管理規(guī)范和工作制度開(kāi)展管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，堅(jiān)決按照醫(yī)療操作規(guī)程進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，將醫(yī)療質(zhì)量管理的焦點(diǎn)從事后評(píng)估轉(zhuǎn)向?qū)︶t(yī)療全過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查和督促。

　二、以塑造品牌醫(yī)院和品牌個(gè)人為重點(diǎn)，著重做好以下幾項(xiàng)工作。

（一）開(kāi)展名科、名醫(yī)建設(shè)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，積極進(jìn)行名科、名醫(yī)建設(shè)是提升醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)、診療水平和服務(wù)質(zhì)量的重要措施，也是在不斷適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的過(guò)程中，推進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)步，滿足人民群眾健康需求的重要途徑。在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力吸收并利用現(xiàn)代科技和管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)創(chuàng)新，重點(diǎn)提升幾個(gè)全縣甚至全市的名科，同時(shí)培養(yǎng)一批具有高尚醫(yī)德、深厚理論基礎(chǔ)和豐富臨床經(jīng)驗(yàn)、具有創(chuàng)新意識(shí)并能夠進(jìn)行科研的名醫(yī)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的溝通與協(xié)作。充分利用我院的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，推動(dòng)我院業(yè)務(wù)水平的提升，選派業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保持良好的合作關(guān)系及技術(shù)合作，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，定期到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行宣傳和業(yè)務(wù)講座，提高我院知名度。

（三）鼓勵(lì)各臨床科室開(kāi)展科研，推動(dòng)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（四）完善陽(yáng)光小區(qū)社區(qū)服務(wù)站功能，完成社區(qū)人員的健康檔案建設(shè)。

　三、加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用管理

為切實(shí)加強(qiáng)抗菌藥物的合理應(yīng)用管理，確保人民群眾的身體健康與生命安全，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，遏制抗菌藥物的濫用，持續(xù)提升抗菌藥物的合理使用水平。根據(jù)山東省衛(wèi)生廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知》以及市、縣衛(wèi)生局的文件要求，醫(yī)院成立了藥事管理質(zhì)控小組，在東營(yíng)市藥事管理質(zhì)控中心的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。

在20xx年，醫(yī)院將根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》等相關(guān)文件的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)圍手術(shù)期抗菌藥物、氟喹諾酮類藥物的臨床應(yīng)用管理，完善抗菌藥物分級(jí)管理制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的教育與培訓(xùn)，明確醫(yī)師在抗菌藥物使用中的處方權(quán)限，落實(shí)三項(xiàng)公示制度，預(yù)防和糾正不合理使用抗菌藥物的行為。醫(yī)院藥事管理質(zhì)控小組將不定期進(jìn)行檢查反饋，對(duì)違反制度者進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　四、階段計(jì)劃

1、第一季度：對(duì)全院職工進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的教育，進(jìn)一步學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)和核心制度，并進(jìn)行考核。完成第一季度的醫(yī)療糾紛保險(xiǎn)公司理賠工作。建立健全醫(yī)療和醫(yī)技人員的技術(shù)檔案，進(jìn)行規(guī)范管理。

2、第二季度：進(jìn)一步完善腸道門診。完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師的報(bào)名等工作，同時(shí)建立相關(guān)資料。完成第二季度的業(yè)務(wù)考核。

3、第三季度：安排實(shí)習(xí)人員，并對(duì)實(shí)習(xí)人員及新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)與考試，實(shí)施新入職人員的考核制度，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我院儲(chǔ)備人才。完成第三季度的業(yè)務(wù)考核。

4、第四季度：建立健全醫(yī)療和醫(yī)技人員的技術(shù)檔案，進(jìn)行規(guī)范管理。對(duì)全院職工進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的教育，繼續(xù)學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)和核心制度，并進(jìn)行考核。完成20xx年度的醫(yī)療糾紛保險(xiǎn)公司理賠工作。對(duì)年輕員工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)和考核，積極準(zhǔn)備各級(jí)部門的年終考核及檢查工作。完成第四季度的業(yè)務(wù)考核，認(rèn)真做好年終考評(píng)工作，迎接上級(jí)主管部門的檢查。