精細(xì)化管理實施方案是提升企業(yè)管理水平和效率的重要舉措，強調(diào)對工作環(huán)節(jié)的細(xì)致管理，確保資源高效利用。實施中，應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊管理的民主化與溝通，以增強凝聚力；合理安排工作，確保任務(wù)的系統(tǒng)性與前瞻性；強化安全管理，確保作業(yè)環(huán)境的安全性。建立科學(xué)的考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，以客觀評價員工表現(xiàn)，促進(jìn)整體效益提升。方案還需結(jié)合企業(yè)實際，建立完善的管理機制，積極調(diào)整策略以應(yīng)對市場變化，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精細(xì)化管理實施方案 1篇

精細(xì)化管理實施方案是推動企業(yè)管理水平提升的重要舉措，它通過更加細(xì)致、周密的管理手段，確保每個工作環(huán)節(jié)的高效運轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。在實施精細(xì)化管理時，需要從多個角度深入探索：

一、團(tuán)隊成員管理的細(xì)致化

在團(tuán)隊內(nèi)部推行精細(xì)化管理，需關(guān)注以下幾個方面：

1、民主化管理，與人為本。團(tuán)隊在決策時，盡量多與成員溝通，聽取他們的意見，發(fā)揮集體智慧，拒絕獨斷專行。面對工作中的問題，管理者應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，與團(tuán)隊成員共同分析原因，保持對員工的尊重與信任。

2、重視溝通，以情動人。團(tuán)隊中難免會出現(xiàn)矛盾，管理者應(yīng)坦誠、耐心地進(jìn)行溝通，努力協(xié)調(diào)與解決分歧。主動關(guān)心和幫助有困難的同事，增強團(tuán)隊的凝聚力。

3、善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，并給予及時表揚。管理者應(yīng)關(guān)注成員的長處，鼓勵他們發(fā)揮優(yōu)勢，而不是一味指責(zé)缺點。適時的表揚可以有效激勵團(tuán)隊士氣。

4、強調(diào)團(tuán)隊意識，培養(yǎng)集體觀念。團(tuán)隊的成就依賴于每一個成員的努力，管理者需促進(jìn)團(tuán)隊的合作，確保大家共同為達(dá)成目標(biāo)而努力。

二、工作安排的精細(xì)化

合理分配每位成員的工作任務(wù)是實現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，要做到這一點，管理者必須具備預(yù)見性：

1、安排工作的系統(tǒng)性。在安排工作時，管理者需對任務(wù)做出充分的預(yù)判，了解每位員工的能力和健康狀況，以確保工作分配的合理性和有效性。

2、安排工作的前瞻性。除了日常工作計劃，還應(yīng)制定周、月層面的工作計劃，確保團(tuán)隊在整體方向上有清晰思路，以便有效開展具體操作。

3、安排工作的周全性。確認(rèn)所需材料、工具齊全，溝通措施已傳達(dá)，確保外部影響因素得到控制，以順利開展工作。

4、量化工作目標(biāo)。對可量化的工作需建立清晰的數(shù)量目標(biāo)，合理估算勞動強度和時間，確保勞動力的合理調(diào)配，避免浪費或超負(fù)荷。

三、安全管理的細(xì)致化

班組的安全管理是精細(xì)化實施的重中之重，具體措施包括：

1、為員工提供完善的安全衛(wèi)生設(shè)施，確保在遵守規(guī)章制度的前提下，最大限度降低事故風(fēng)險。

2、保持設(shè)備的整潔和安全，嚴(yán)格實施設(shè)備檢查制度，及時排除潛在的安全隱患。

3、班組成員須通過安全培訓(xùn)合格后方可上崗，確保遵循安全紀(jì)律和操作規(guī)程，各類記錄規(guī)范化。

4、工具和材料應(yīng)整齊擺放，建立定置管理，確保物流順暢，安全標(biāo)識明顯，提升安全意識。

5、完善技術(shù)規(guī)程與安全管理制度，確保班組在生產(chǎn)中具備相應(yīng)的安全規(guī)范和管理體系。

6、在生產(chǎn)現(xiàn)場及時收集、傳遞與分析安全信息，快速應(yīng)對工作中出現(xiàn)的安全問題。

四、驗收與考核的精細(xì)化

建立科學(xué)合理的驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，是評估員工工作表現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量驗收應(yīng)依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，確保對工作成果的全面檢驗，并做好詳細(xì)記錄，以便后續(xù)經(jīng)濟(jì)考評時具備依據(jù)。對于工作量大、質(zhì)量高的員工具有優(yōu)厚獎勵，而低質(zhì)低效則應(yīng)適當(dāng)懲處，以增強員工的工作積極性。

實施精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，需具備高素質(zhì)的管理人員，他們不僅要熟悉生產(chǎn)、安全及管理，還需靈活應(yīng)對實際問題，并依賴上級部門的支持，及時調(diào)整管理標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展。

精細(xì)化管理實施方案 2篇

隨著公司在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。為此，我司必須強化管理基礎(chǔ)，提升管理水平，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變，特別是要針對本土實際情況，推行具有特色的精細(xì)化管理。為此，特制定以下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

本方案依據(jù)公司設(shè)定的“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”，圍繞20xx年的愿景目標(biāo)，著力于強化基礎(chǔ)工作的落實，細(xì)化工作流程，激勵目標(biāo)的實現(xiàn)，并采用體系管理工具，推動制度化、流程化，以制度檢查和考核為切入點，積極推動精細(xì)化管理，提升企業(yè)的執(zhí)行力。

二、工作主題

我們精細(xì)化管理的主題是明確定位、流程清晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化職責(zé)、追求卓越。

三、基本原則

在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)遵循以下五項原則：

一是理念轉(zhuǎn)變，長效推動。精細(xì)化管理要求注重“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”四個方面。通過提升員工素質(zhì)，加強內(nèi)部控制，強化協(xié)作管理，確保精細(xì)化管理理念深入貫徹，以實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。

二是關(guān)注細(xì)節(jié)，落實責(zé)任。精細(xì)化管理的核心在于將戰(zhàn)略與目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行，從而增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

三是夯實基礎(chǔ)，提升效益。通過梳理管理流程，夯實管理基礎(chǔ)，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化內(nèi)容，確保企業(yè)的組織機構(gòu)能高效運行，進(jìn)而實現(xiàn)效益的提升。

四是優(yōu)化指標(biāo)，重視過程改善。精細(xì)化管理需要將目標(biāo)進(jìn)行量化，并做好跟蹤與改進(jìn)工作。各部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)管理機構(gòu)，確保每條指引的落實與改進(jìn)，形成長效機制。

五是聚焦重點，實現(xiàn)全面精細(xì)。通過建立年度、月度、周度的計劃管理體系，抓住生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)管理的全面精細(xì)化。

四、工作目標(biāo)

1.及時完善規(guī)章制度

2.構(gòu)建健全工作流程體系

3.制定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)體系

4.明確崗位職責(zé)，強化責(zé)任

5.建立制度約束機制

6.完善考核評價體系

7.優(yōu)化激勵機制

五、組織機構(gòu)

為有效推進(jìn)精細(xì)化管理，特成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立以下職位：

組長：執(zhí)行組長：副組長：組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)日常工作。

六、工作步驟

（一）實施主體

精細(xì)化管理工作分為三個實施層面：公司層面、單位部門層面和基層班組層面。

（二）工作步驟

1.動員宣傳學(xué)習(xí)（20xx年4月）

2.建立機構(gòu)、明確職責(zé)（20xx年5月）

3.識別問題、查找不足（20xx年5月-20xx年6月）

4.專項改進(jìn)、全面落實（20xx年6月-20xx年9月）

5.考核評價、鞏固成果（20xx年10月）

七、工作要求

1.統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識。

2.建立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。

3.統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)矛盾。

4.持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步提升。

5.認(rèn)真落實，嚴(yán)格執(zhí)行。

八、保障措施

為確保精細(xì)化管理工作有效開展，執(zhí)行董事將采取以下措施：

1.宣傳動員，以增強員工的參與感。

2.工作指導(dǎo)，幫助各單位部門解決實際問題。

3.明確亮點，匯總各單位部門的成功案例，推廣經(jīng)驗。

4.考核評價，保障措施落實，推動工作開展。

精細(xì)化管理實施方案 3篇

精細(xì)化管理實施方案是提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要工具。在實施精細(xì)化管理的過程中，需注重系統(tǒng)性與時效性的結(jié)合。通過科學(xué)合理的管理策略，有助于企業(yè)在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中發(fā)揮更大的效率，確保各項任務(wù)的順利完成。具體實施方案可從以下幾個方面進(jìn)行探討：

一、團(tuán)隊管理的精細(xì)化

在團(tuán)隊中實施精細(xì)化管理，需要特別關(guān)注以下幾點：

1、民主決策，以理服人。在團(tuán)隊內(nèi)，需鼓勵大家積極參與決策過程，聽取各方意見，充分溝通，真正做到集思廣益。工作中遇到問題時，管理者應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，與團(tuán)隊共同分析原因，建立信任與尊重的氛圍。

2、情感溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。當(dāng)團(tuán)隊內(nèi)出現(xiàn)矛盾時，不應(yīng)回避，需保持誠懇與耐心，積極進(jìn)行溝通。關(guān)心團(tuán)隊成員的生活與工作，主動提供幫助，能夠有效增強團(tuán)隊的凝聚力。

3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，及時表揚。應(yīng)注重挖掘團(tuán)隊成員的優(yōu)點，提供積極的反饋，引導(dǎo)大家改正缺陷。表揚是一種高效且低成本的激勵方式，可以提升團(tuán)隊士氣。

4、增強集體意識，樹立團(tuán)隊觀念。團(tuán)隊的成就和榮譽源于每個成員的努力，需培養(yǎng)全員的團(tuán)隊意識，共同為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。

二、工作計劃的精細(xì)化

科學(xué)合理地將具體任務(wù)分配給每一位團(tuán)隊成員，是實現(xiàn)工作計劃精細(xì)化的基礎(chǔ)。為此，應(yīng)注意以下幾點：

1、工作安排要有計劃性。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在安排任務(wù)時，需對每項工作有清晰的認(rèn)識，了解成員的技能、體能及健康狀況，做到有效分工，避免遺漏。

2、安排工作的超前性。在日常工作計劃的基礎(chǔ)上，制定周、月的工作預(yù)案，增強預(yù)見性，以便于后續(xù)工作的順利開展。

3、工作安排要周密。確保材料、工具和其他必要條件的準(zhǔn)備到位，解決外部影響因素，為工作順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

4、工作安排要量化。對于可量化的工作，需制定明確的數(shù)量計劃，預(yù)估工作強度和時間，確保資源配置的合理性，避免資源浪費。

三、安全管理的精細(xì)化

安全管理的精細(xì)化應(yīng)側(cè)重于現(xiàn)場安全：

1、為施工人員配備完善的安全設(shè)施，確保在遵循操作規(guī)范的情況下，盡量減少安全事故的發(fā)生。

2、保持設(shè)備整潔，安全附件齊全，定期進(jìn)行巡檢，及時排查并消除安全隱患。

3、所有班組成員必須通過安全培訓(xùn)后方可上崗，嚴(yán)格遵守安全紀(jì)律和操作規(guī)程，確保記錄的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4、工具和材料應(yīng)整齊擺放，實行定置管理，確保物流有序、標(biāo)識清晰。

5、各類規(guī)章制度、操作規(guī)程齊全，班組應(yīng)有專門的安全管理制度。

6、在工作現(xiàn)場，班組要做好信息的收集與傳遞，及時處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

四、考核驗收的精細(xì)化

建立一套明確的考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的驗收與考核，為員工的工作提供有效評估，是實施精細(xì)化管理不可或缺的一環(huán)。驗收制度應(yīng)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，詳細(xì)記錄檢驗結(jié)果，以便后續(xù)對員工技能的監(jiān)督與提升。在考核中，工作量大且質(zhì)量高者可獲得高額獎金，反之則相應(yīng)降低薪酬。這樣能夠確保員工對工作績效的認(rèn)同。

精細(xì)化管理實施方案需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)具備較高的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任感，既要懂得生產(chǎn)、技術(shù)、安全，又需具備靈活的管理方法。管理層還需積極與上級部門溝通，及時更新與時俱進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保實施方案的有效性與適應(yīng)性。

精細(xì)化管理實施方案 4篇

一、精細(xì)化管理實施方案的重要性

當(dāng)前，市場競爭日益激烈，各行業(yè)都在尋求優(yōu)化管理與提升效率的方式，以應(yīng)對外部環(huán)境帶來的壓力。在這種背景下，精細(xì)化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過精細(xì)化的管理模式，企業(yè)能夠更有效地使用資源，提高決策的科學(xué)性和有效性，從而在激烈競爭中占據(jù)有利地位。

從內(nèi)部來看，企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)復(fù)雜性與管理需求日益增加。傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足日益增長的市場需求，因此提升管理水平和精細(xì)化程度，成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的必然選擇。只有通過精細(xì)化管理，我們才能更好地理解和應(yīng)對市場變化，進(jìn)而支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

從現(xiàn)實情況來看，許多企業(yè)在實施精細(xì)化管理的過程中，仍然面臨著一些亟待解決的問題，如信息不對稱、資源配置不合理等，這些都制約了企業(yè)的提升與發(fā)展。制定一套切實有效的精細(xì)化管理實施方案顯得尤為重要。

二、精細(xì)化管理實施方案建設(shè)

為達(dá)到提升管理水平與增強決策能力的目的，我司將構(gòu)建一套“精細(xì)化管理平臺”，該平臺將涵蓋數(shù)據(jù)分析、績效評估、風(fēng)險控制等多個方面，通過整合資源與信息，形成一個有效的管理閉環(huán)。

平臺將具備以下幾個關(guān)鍵模塊：

1、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。通過對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的整合與分析，提供決策支持，幫助管理層準(zhǔn)確把握市場動態(tài)與內(nèi)部運營狀況，進(jìn)而制定相應(yīng)策略。

2、績效評估體系。建立科學(xué)的績效指標(biāo)體系，設(shè)置合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各部門及員工的績效能夠被客觀公正地評價，為員工的激勵措施提供依據(jù)。

3、風(fēng)險控制模塊。通過實時監(jiān)控與分析，識別潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的防控措施，以降低經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)抗擊市場波動的能力。

4、資源配置優(yōu)化。通過對各類資源的精細(xì)化管理，確保資源能夠在各個環(huán)節(jié)得到高效利用，避免資源浪費，提升整體業(yè)務(wù)運作效率。

5、客戶管理系統(tǒng)。準(zhǔn)確分析客戶需求與價值，實施差異化管理策略，為優(yōu)質(zhì)客戶提供個性化服務(wù)，從而提升客戶滿意度與忠誠度。

三、實施方案的推進(jìn)步驟

雖然各模塊功能獨立，但其數(shù)據(jù)與信息卻具有緊密的關(guān)聯(lián)性。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，為了更好地整合資源，建議采取分步實施的策略。具體推進(jìn)步驟如下：

1、初期階段，優(yōu)先推進(jìn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和績效評估體系的建設(shè)，打好基礎(chǔ)，確保后續(xù)模塊的順利實施。

2、在實施過程中，保持與IT公司密切合作，確保技術(shù)支持與系統(tǒng)集成的順利進(jìn)行。

3、為確保計劃有效執(zhí)行，應(yīng)重視各模塊的理念培訓(xùn)與應(yīng)用推廣，幫助員工更好地理解與應(yīng)用新系統(tǒng)。

4、根據(jù)實施情況，及時進(jìn)行反饋與調(diào)整，確保各項目模塊的功能與效果得到充分發(fā)揮，最終實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

精細(xì)化管理實施方案 5篇

一、精細(xì)化管理實施方案的含義

精細(xì)化管理實施方案作為一種現(xiàn)代管理理念，最初源于20世紀(jì)50年代日本豐田公司的成功實踐。隨著全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)在國際市場中面臨更加激烈的競爭，這使得傳統(tǒng)的管理模式逐漸顯露出其局限性，精細(xì)化管理理念因而得到廣泛應(yīng)用和推廣。

精細(xì)化管理實施方案強調(diào)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個基本原則，要求在管理工作中明確責(zé)任與分工，倡導(dǎo)精益求精的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，強調(diào)做到事情從一開始就要準(zhǔn)確到位。其理論框架包括“一個目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”，即以低成本、高效率和高質(zhì)量的目標(biāo)為導(dǎo)向，最大限度地滿足顧客需求；“兩大支柱”為準(zhǔn)時化生產(chǎn)和自動化自覺；“一大基礎(chǔ)”則是以消除浪費為目標(biāo)的從局部到整體的改善過程。精細(xì)化管理的內(nèi)容涵蓋了精細(xì)化的規(guī)劃、分析、控制、操作和核算等五個方面，貫穿于整個管理流程。

這一管理理論融合了泰勒的科學(xué)管理理論、戴明的質(zhì)量管理理論及豐田的精益生產(chǎn)方式，是社會分工及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理強調(diào)打破傳統(tǒng)觀念，運用創(chuàng)新思維不斷改進(jìn)工作流程和組織系統(tǒng)，致力于實現(xiàn)管理過程的進(jìn)一步深化。其核心在于將戰(zhàn)略與目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并確保落實到位，利用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化及信息化的手段，承諾管理各個單元的高效、精準(zhǔn)和協(xié)同運行，努力減少管理資源的消耗及降低管理成本。

二、精細(xì)化管理實施方案的意義

在高度競爭的環(huán)境中，企業(yè)的管理工作涵蓋了生產(chǎn)、技術(shù)、市場、財務(wù)等多個方面，而其中精細(xì)化管理實施方案的提出正是為了提高企業(yè)整體的管理水平和運營效率。精細(xì)化管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因為它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和顧客的滿意度。面對新的市場變化，實施精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境、提升競爭力的關(guān)鍵所在。通過建立和強化精細(xì)化管理體系，企業(yè)可以有效減少資源浪費，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，從而為自身的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

三、精細(xì)化管理實施方案的措施

(1) 更新觀念，樹立精細(xì)化管理意識。企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理時，必須摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，樹立以客戶為中心的服務(wù)意識。精細(xì)化管理應(yīng)與企業(yè)文化相結(jié)合，避免過度追求細(xì)節(jié)導(dǎo)致繁瑣和低效；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注核心問題，而非事無大小都親自過問，管理過程要防止各類管理盲點的出現(xiàn)；實施精細(xì)化管理并非一蹴而就，而應(yīng)由基礎(chǔ)管理工作逐步推進(jìn)，發(fā)揮個體的主動性與創(chuàng)造性；精細(xì)化管理應(yīng)實現(xiàn)上下聯(lián)動，從高層領(lǐng)導(dǎo)到每位員工全員參與，形成良好的管理氛圍。

(2) 提高管理規(guī)范化水平，加強制度建設(shè)。精細(xì)化管理施行的基礎(chǔ)在于完善的制度體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提升管理的規(guī)范化程度。為此，需加強制度建設(shè)，推動管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的進(jìn)程，實施質(zhì)量管理國際標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)品質(zhì)的提升。企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)細(xì)化至每個部門和崗位，確保責(zé)任到人，形成“人人有責(zé)”的管理格局，提升整體的執(zhí)行力和效率。

(3) 推行精細(xì)化流程管理，促進(jìn)規(guī)范化運行。精細(xì)化的流程管理是實施方案的重要組成部分，要求對各個流程進(jìn)行細(xì)致分析，并根據(jù)實際情況優(yōu)化操作程序。通過任務(wù)分解與流程梳理，將工作細(xì)化，使各個環(huán)節(jié)有條不紊，確保質(zhì)量與效率。在實際操作中，企業(yè)需要做到流程的標(biāo)準(zhǔn)化和可追溯性，以避免工作中的遺漏和重復(fù)，提升整體的工作效率。

精細(xì)化管理實施方案 6篇

一、指導(dǎo)思想：

依據(jù)《濮陽市第四中學(xué)精細(xì)化管理實施方案》，結(jié)合三年級學(xué)生的特征，通過推行精細(xì)化管理，力爭在全級形成重視管理、注重工作的良好氛圍，使教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，為畢業(yè)升學(xué)提供堅實保障。

二、管理目標(biāo)：

通過執(zhí)行精細(xì)化管理，使每位教師和學(xué)生都成為管理的參與者，確保時時有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，進(jìn)而營造出良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

三、操作細(xì)則：

（一）教師管理：

1、思想端正。

（1）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、方針政策，并樹立良好的社會公德。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)并切實遵循《中華人民共和國義務(wù)教育法》。

（3）遵守學(xué)校的規(guī)章制度及相關(guān)決策。

2、為人師表。

（1）著裝整潔，舉止得體，文明禮貌，不得在校園公共區(qū)域吸煙或使用不當(dāng)語言，不得體罰或變相體罰學(xué)生。按時完成早讀、中午第五節(jié)的課堂任務(wù)，不得隨意停課、缺課和調(diào)課，避免拖堂，嚴(yán)禁在課堂上不備課、不批改作業(yè)，和坐著授課的現(xiàn)象，不得接打手機。

3、廉潔從教。

（1）不得向家長索取或變相索取物品，不可收受家長的財物，嚴(yán)禁向?qū)W生推銷教輔資料或其他商品。

（2）不得借助師生關(guān)系、家校關(guān)系及職務(wù)便利謀取私利。

（3）禁止開展任何形式的有償家教等商業(yè)活動。

4、敬業(yè)愛崗。

（1）盡職盡責(zé)，原則上服從學(xué)校安排，積極參與學(xué)校組織的各項活動，并可合理建議改進(jìn)措施。

（2）在職責(zé)范圍內(nèi)積極防范安全事故，發(fā)現(xiàn)學(xué)生違紀(jì)或安全隱患時，需及時制止。

（3）協(xié)助班主任及其他任課教師處理突發(fā)事件。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行備課、作業(yè)批改、試卷分析等常規(guī)教學(xué)管理要求。

（5）遵循請假制度，半天以內(nèi)向級組長請假，并告知教務(wù)處。請假1至3天需報主管教學(xué)副校長審批。

（6）外出聽課、培訓(xùn)需妥善安排教學(xué)工作，緊急的外出課堂和自習(xí)由教務(wù)處解決。

四、學(xué)生管理方面：

（一）紀(jì)律方面：

成立年級學(xué)生委員會，從以下幾方面進(jìn)行監(jiān)督，周一進(jìn)行總結(jié)并頒發(fā)流動紅旗：

（1）儀容儀表：要求整潔大方，男生理短發(fā)，女生齊耳短發(fā)，不得染發(fā)、佩戴首飾，周一至周五統(tǒng)一穿著校服。

（2）自習(xí)紀(jì)律：按時進(jìn)入教室，不得遲到、早退。中午和晚上的自習(xí)將由學(xué)生會檢查，對說話、走動、交頭接耳的學(xué)生，將扣除班級量化管理積分，并及時反饋給班主任。

（3）衛(wèi)生管理：務(wù)必定期打掃教室，做到無死角，并指定衛(wèi)生保潔員進(jìn)行全天清潔。

（4）課間操：集合時應(yīng)迅速、安靜、有序，跑步時不得隨意滯留，不得在隊列中交談，口號要響亮且統(tǒng)一。

（二）德育方面：

（1）晨起自省和宣誓：學(xué)生每天早晨需對自己鼓勵說：“努力吧！新的一天開始了，不要浪費時間?！?/p>

（2）目標(biāo)激勵法：每天早上和下午要聽心中默念自己的目標(biāo)和座右銘。

（3）開展告別“三閑”活動。

（4）睡前“三省”：一、回顧一天學(xué)習(xí)中的遺憾；二、反思行為中的不足；三、回想一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

（5）每月寫家書，報告自己的學(xué)習(xí)與生活情況。

（三）安全管理方面：

（1）禁止學(xué)生課間追逐打鬧，班主任要定期深入班級進(jìn)行檢查。

（2）教師每節(jié)課需清點人數(shù)，若發(fā)現(xiàn)學(xué)生缺席，必須及時了解去向，如情況不明，應(yīng)立即通知家長并報告學(xué)校。

（3）班主任需定期排查安全隱患，如發(fā)現(xiàn)問題，須書面向?qū)W校上報。

（4）班主任需經(jīng)常進(jìn)行安全教育，定期檢查寢室，不得攜帶管制刀具、匕首等危險物品入校。

（四）考場規(guī)則：

（1）考生必須在考前10分鐘入場，就座時將學(xué)生證或胸卡放置于課桌左上角。遲到超過15分鐘不得進(jìn)入考場；考試進(jìn)行60分鐘內(nèi)，任何理由均不得離開考場。

（2）考生可攜帶必要文具入場，其他物品及紙張不得帶入考場；桌上僅允許放置允許攜帶進(jìn)場的用具及試卷與草稿紙，其余物品一律禁止放置。

（3）考生須獨立完成答卷，禁止偷看他人試卷、交頭接耳、夾帶、換卷、偷看書籍資料等，不得傳遞任何有存儲功能的計算器。

（4）如試題字跡不清楚，可以舉手詢問監(jiān)考人員，但不得要求監(jiān)考人員解釋題意。

（5）考生完成試卷后必須立即離場，不得在考場附近逗留談?wù)?，?yán)禁翻閱他人試卷，禁止將試卷帶出考場。

（6）考試結(jié)束時，全體考生須停止答卷并起立，依次交卷離場。

精細(xì)化管理實施方案 7篇

一、精細(xì)化管理原則

以人為本、精細(xì)化服務(wù)。

二、管理架構(gòu)

精細(xì)化管理由辦公室負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)，根據(jù)實際需求設(shè)立專門小組。

1、項目負(fù)責(zé)人：xx

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量控制。

2、財務(wù)專員：xxx

主要職責(zé)：

(1) 根據(jù)預(yù)算情況，每月最后一天將下月各部門預(yù)算統(tǒng)計表提交至財務(wù)部。

(2) 負(fù)責(zé)項目收支的專賬管理，實行每月核算，并定期向相關(guān)部門匯報。

3、材料管理人員：xx

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)原材料的驗收、保管、發(fā)放及使用過程中的質(zhì)量監(jiān)督。

4、執(zhí)行班長（x人）（由具備相關(guān)經(jīng)驗的人員擔(dān)任）

主要職責(zé)：

(1) 負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的管理與分配工作。

(2) 每周一公布當(dāng)周工作計劃，確保任務(wù)合理分配，不重復(fù)。

(3) 具體負(fù)責(zé)項目的安全、質(zhì)量及進(jìn)度管理。

(4) 每天下午x點將次日工作需求清單提交至辦公室。

(5) 每周x日下午x點與材料管理人員共同制定下周材料采購計劃并上報。

5、執(zhí)行人員：原則上由執(zhí)行班長根據(jù)項目需求聘請。

聘請人數(shù)的確定：每x個項目按照人數(shù)x名執(zhí)行人員。

主要職責(zé)：按照執(zhí)行班長的安排，高標(biāo)準(zhǔn)完成項目各項工作。

6、審計小組：每年開始前從相關(guān)部門選派3名代表組成審計小組，每月對項目收支進(jìn)行審查。

三、材料采購管理

(1) 主要材料采購

設(shè)備、原料：根據(jù)項目需要選擇供應(yīng)商，要求為信譽良好的企業(yè)。每次采購需經(jīng)過材料管理人員驗收，項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，財務(wù)方可付款、會計做賬。

(2) 小型材料采購

日常消耗品：定期采購，要求選擇可靠供應(yīng)商，由材料管理人員負(fù)責(zé)驗收，每月審核后財務(wù)進(jìn)行付款。

四、材料使用監(jiān)督

合理使用、提倡節(jié)約，執(zhí)行當(dāng)天領(lǐng)取、當(dāng)天使用原則。材料管理人員必須進(jìn)行登記和監(jiān)督，確保當(dāng)天未使用的材料及時返還，防止資源浪費。

五、項目執(zhí)行管理

(1) 各小組需根據(jù)任務(wù)分配準(zhǔn)備工作，相關(guān)人員負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序、確保工作環(huán)境整潔。

(2) 項目團(tuán)隊需在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，確保質(zhì)量，合理使用資源。

(3) 所有人員需按照規(guī)定進(jìn)行工作定期反饋遇到的問題與建議。

六、費用管理

遵循“合理透明”的原則：

(1) 每月末由相關(guān)負(fù)責(zé)人收集各部門的費用需求，于每月最后一天統(tǒng)一報送財務(wù)，嚴(yán)禁截留費用。

(2) 每月的第一周為費用預(yù)算確認(rèn)時間，中期原則上不再調(diào)整預(yù)算，特殊情況下可適當(dāng)調(diào)整。

(3) 費用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)市場價格定期調(diào)整，每周提前公布。

七、員工管理

1、所有項目負(fù)責(zé)人需進(jìn)行資格審查，確保符合崗位要求。

2、員工的培訓(xùn)與證書費用由公司墊付，完成一年后全額返還培訓(xùn)費用。

3、項目負(fù)責(zé)人及財務(wù)專員的培訓(xùn)費用由公司負(fù)擔(dān)。

八、團(tuán)隊考核

每位相關(guān)工作人員需根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行考核，并落實獎懲制度。

九、功能區(qū)設(shè)置

會議室一間、資料存放室一間、備餐區(qū)x個、休息室一間。

精細(xì)化管理實施方案 8篇

為了響應(yīng)集團(tuán)“精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展的”號召，充分利用集團(tuán)推行精細(xì)化管理的良好時機，提升冶煉廠整體管理水平，結(jié)合實際情況，全面推動精細(xì)化管理，現(xiàn)制定冶煉廠精細(xì)化管理實施方案如下：

　一、推行精細(xì)化管理的必要性

長期以來，冶煉廠的干部員工積累了豐富的冶煉生產(chǎn)經(jīng)驗，然而，受到文化和專業(yè)知識的局限，管理模式一直較為粗放。隨著市場競爭日益加劇，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗已成為冶煉行業(yè)的重中之重，傳統(tǒng)的粗放管理模式已難以滿足現(xiàn)代生產(chǎn)的需求。推行精細(xì)化管理勢在必行。

　二、成立“精細(xì)化管理推行”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：楊錦虎

副組長：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超

組員：克俊超、王永瑞、靳恒朝、王宮祥、趙本棟、郭培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇

趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長、劉同俊、宋建華、栗福壽

下設(shè)精細(xì)化管理辦公室：

主任：克俊超

成員：王永瑞、靳恒朝、王宮祥、郭英奎、高曉峰

　三、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定推行精細(xì)化管理實施方案，全面安排實施過程中各個階段的工作，并進(jìn)行總結(jié)、評估與獎懲。

2、精細(xì)化管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實施過程中的各項具體工作，分階段組織精細(xì)化管理實施方案的編制、《工作流程》、《崗位工作手冊》的建立，以及過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和糾正工作，同時負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)、制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評選標(biāo)桿車間等工作。

3、各車間部門需根據(jù)冶煉廠精細(xì)化管理方案，結(jié)合自身實際，詳細(xì)制定本單位的實施方案，并動員全體員工積極參與。

　四、領(lǐng)導(dǎo)小組具體分工

組長：負(fù)責(zé)整體組織管理和資源協(xié)調(diào)。

馬漢杰：負(fù)責(zé)煉鐵區(qū)域的精細(xì)化管理。

劉建寧：負(fù)責(zé)燒結(jié)生產(chǎn)的精細(xì)化管理。

劉同?。贺?fù)責(zé)設(shè)備方面的精細(xì)化管理。

克俊超：負(fù)責(zé)工藝操作、成本和質(zhì)量方面的精細(xì)化管理。

組員：負(fù)責(zé)各自管理領(lǐng)域的精細(xì)化工作。

辦公室：負(fù)責(zé)宣傳、組織、檢查、督促和考核工作。

　五、推行精細(xì)化管理的實施范圍及單位

1、實施范圍：冶煉廠下轄12個生產(chǎn)車間及4個管理科室，共計16個單位。

2、生產(chǎn)單位按照實際情況，具體劃分班組，管理科室以組為最小管理單元。

　六、推行精細(xì)化管理的具體步驟：

1、進(jìn)行宣傳動員，使全體員工了解精細(xì)化管理的概念與必要性，激勵員工積極參與，要求各車間制定詳細(xì)的實施方案（截止至5月10日）。

2、編制管理和業(yè)務(wù)《工作流程》及《崗位工作手冊》。在5月10日至7月1日期間，推行工作組需圍繞團(tuán)隊建設(shè)、生產(chǎn)管理、成本管理等方面進(jìn)行相關(guān)文件的編制，形成一套合理且可操作的管理規(guī)章制度（截止至7月1日）。

3、對編制的《工作流程》和《崗位工作手冊》進(jìn)行完善和驗收。在7月1日至9月1日，領(lǐng)導(dǎo)組要組織對各單位的文件進(jìn)行檢查，對不符合要求的單位限期改正，優(yōu)秀單位將給予表彰。

4、全面推行班組及車間的精細(xì)化管理，從9月1日至次年5月底，各單位需嚴(yán)格按照流程與手冊執(zhí)行，定期檢查，確保實施到位，達(dá)標(biāo)后方可繼續(xù)（截止至次年5月底）。

5、鞏固提升精細(xì)化管理，自次年6月1日起開展鞏固提升活動，各車間要以打造標(biāo)桿班組為切入點，開展評選和創(chuàng)建活動。

①、紅旗班組的驗收。各車間要根據(jù)精細(xì)化管理運行情況，向冶煉廠提出紅旗班組的達(dá)標(biāo)申請，比例控制在20%左右。

②、管理達(dá)標(biāo)驗收。各車間向冶煉廠申請達(dá)標(biāo)驗收，經(jīng)過初審合格后，再報集團(tuán)進(jìn)行終審，合格者可獲得“管理達(dá)標(biāo)先進(jìn)車間”稱號。

③、創(chuàng)建精品車間。當(dāng)管理達(dá)標(biāo)車間達(dá)到60%以上時，方可申報精品車間，申報車間需接受評審，數(shù)量原則上不超過30%。

④、樹立標(biāo)桿車間，精品車間運行一年后，開展標(biāo)桿評選，比例原則上不超過10%。

6、實行動態(tài)管理，辦公室對精品和標(biāo)桿車間進(jìn)行動態(tài)跟蹤考核，每年組織復(fù)審，發(fā)現(xiàn)管理下降則公開通報批評，并撤銷其稱號。

　七、推進(jìn)精細(xì)化管理中各車間需開展的工作

1、各車間需審核編制與定額工資，防止出現(xiàn)編制與工作不匹配的現(xiàn)象，并根據(jù)工作環(huán)境等進(jìn)行合理的工資分配。并設(shè)立職工檔案，辦公室建立干部檔案，方便干部選拔與考核。 負(fù)責(zé)人：王永瑞及各車間主任

2、確立干部提拔與員工優(yōu)化制度。負(fù)責(zé)人：王永瑞及各車間主任

3、針對三期工程人員培養(yǎng)工作，特別是即將投產(chǎn)的設(shè)備，確保將培養(yǎng)任務(wù)落實到車間和責(zé)任人，同時對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)人：王永瑞及各車間主任

4、制定冶煉廠干部職工行為規(guī)范。負(fù)責(zé)人：王永瑞

5、利用公司提供的培訓(xùn)機會，對班組長及以上人員定期進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提升整體理論水平，促進(jìn)增產(chǎn)降耗。負(fù)責(zé)人：克俊超

6、編制《工作流程》，將原料流轉(zhuǎn)至成品的整個過程進(jìn)行梳理，管理科室需制定具體工作流程。負(fù)責(zé)人：車間主任及科長

7、制定《崗位工作手冊》，包括安全、設(shè)備、技術(shù)等操作規(guī)程，確保每位員工掌握相關(guān)知識。負(fù)責(zé)人：車間主任

8、建立設(shè)備管理臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備性能、保養(yǎng)等情況，并制定檢修方案。負(fù)責(zé)人：各車間設(shè)備主任

9、描述物料流動中的工藝參數(shù)，確保每臺設(shè)備及原料使用情況透明可控。負(fù)責(zé)人：各車間主任

10、對操作過程進(jìn)行量化，明確每個崗位的操作方針，盡量做到操作數(shù)據(jù)化。負(fù)責(zé)人：各車間主任

11、高爐車間制定預(yù)警機制，及時糾正高爐操作中的不規(guī)范問題。負(fù)責(zé)人：各車間主任

12、各車間需根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)人：車間主任

13、辦公室需加強物資管理，完善領(lǐng)用制度。負(fù)責(zé)人：王永瑞

14、綜合科制定績效考核辦法，包括各項關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng)計與分析，每月進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)人：克俊超

15、建立設(shè)備管理考核制度，定期考核各車間設(shè)備維護(hù)情況。負(fù)責(zé)人：靳恒朝

16、各車間將考核辦法分解到班組，確保落實到位。負(fù)責(zé)人：車間主任

17、綜合科制定物料檢驗制度，強化質(zhì)量監(jiān)控與反饋。負(fù)責(zé)人：克俊超

18、建立安全督察組，開展各崗位的安全檢查，及時整改隱患，按照考核辦法進(jìn)行評分。負(fù)責(zé)人：趙本棟

19、對危險源設(shè)定專人負(fù)責(zé)，建立檢查臺賬，定期進(jìn)行安全檢查。負(fù)責(zé)人：車間主任

20、設(shè)備科需完善入廠物資的檢驗制度，確保物資質(zhì)量。負(fù)責(zé)人：靳恒朝

　八、表彰與獎勵：

1、公司獎勵

①、紅旗班組的班組長當(dāng)年授予優(yōu)秀員工稱號，獎勵5000元。

②、精品車間車間主任授予勞動模范稱號，獎勵10000元。

③、標(biāo)桿車間車間主任授予勞動模范稱號，獎勵20000元。

④、精細(xì)化管理先進(jìn)單位獲得10萬至30萬元獎金。

2、冶煉廠額外獎勵

①、紅旗班組人均增加工資30元/月，班長100元/月。

②、精品車間人均增加工資50元/月，主任300元/月。

③、標(biāo)桿車間每人增加工資80元/月，主任500元/月。

獎勵可疊加，副職按正職的80%執(zhí)行，直至稱號被取消。

　九、精細(xì)化管理目標(biāo)

通過精細(xì)化管理的推進(jìn)，冶煉廠預(yù)計完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)科學(xué)合理管理，增強員工對精細(xì)化管理的認(rèn)知，逐步形成持續(xù)改進(jìn)機制，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。計劃在本次精細(xì)化管理活動中，所有車間達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建6個精品車間，3個標(biāo)桿車間及16個紅旗班組。

精細(xì)化管理實施方案 9篇

一、嚴(yán)格執(zhí)行《精細(xì)化管理實施方案》，確保各項工作高效運轉(zhuǎn)，提升整體管理水平

針對實施方案，各部門需認(rèn)真落實，定期檢查，確保各項管理措施到位。所有管理人員必須參加年度培訓(xùn)，持有有效的專業(yè)資格證書，確保具備實施精細(xì)化管理的能力。

二、所有項目的資源配置，均按照“定點、定量、定責(zé)、定時”原則進(jìn)行，確保各項資源的有效利用

1、物資管理實行“四分開”；辦公文具與日常用品分開；重要文件與普通文件分開；設(shè)備與材料分開；存檔與即時使用分開。

2、操作流程必須經(jīng)過“四道關(guān)”；一審核、二確認(rèn)、三登記、四歸檔。

3、環(huán)境管理采取“四到位”措施：到位人員、到位物資、到位時間、到位質(zhì)量，明確責(zé)任，定期溝通。

4、個人職責(zé)做到“四親自”；親自檢查、親自落實；親自培訓(xùn)、親自評估；親自匯報；親自改進(jìn)。

5、定期開展項目總結(jié)會議，進(jìn)行經(jīng)驗交流，防止信息的遺漏與誤解；資源使用實行“五要分開”，即項目預(yù)算與實際支出、工作計劃與實施情況、日常維護(hù)與項目檢查，責(zé)任與成果必須明確分開。

三、各類物資的存放區(qū)域必須保持整潔，無損壞、無異味、無蟲害；倉庫應(yīng)通風(fēng)良好，禁止存放與項目無關(guān)的雜物及私人物品。物資需分類、分區(qū)、離地存放，并定期檢查，及時處理過期及損壞物品。

四、各項工作執(zhí)行前必須做好準(zhǔn)備，所有文件應(yīng)進(jìn)行審核，確保信息的準(zhǔn)確性和有效性，定期更新和維護(hù)工作記錄。

五、各類工具、檔案和設(shè)備必須有明確的標(biāo)志，做到分類存放，使用后保持整潔，并在規(guī)定位置歸檔。

六、定期對工作區(qū)域進(jìn)行徹底清掃，認(rèn)真清潔辦公區(qū)域及設(shè)備，每月開展大掃除，重點清理會議室、辦公桌、文件柜、電子設(shè)備等，確保無灰塵、無雜物，保持環(huán)境衛(wèi)生。

七、加強對管理人員的培訓(xùn)，定期進(jìn)行管理技能、團(tuán)隊合作、職業(yè)道德等方面的教育，努力提升團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識。

八、各級領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查項目執(zhí)行情況，嚴(yán)格落實管理制度，確保各項工作的順利開展。禁止無關(guān)人員隨意進(jìn)入工作區(qū)域。

九、每天對管理執(zhí)行情況、環(huán)境衛(wèi)生、團(tuán)隊協(xié)作、后勤保障等進(jìn)行全面檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進(jìn)工作流程。

精細(xì)化管理實施方案 10篇

一、精細(xì)化管理的重要性

我校自20xx年起開展學(xué)?！熬?xì)化管理”，旨在強化管理過程，推動內(nèi)涵發(fā)展，塑造優(yōu)質(zhì)學(xué)校品牌。通過將日常看似簡單的工作做細(xì)、做實，提升師生的文化素養(yǎng)和學(xué)校的管理水平，從而提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和效果。

精細(xì)化管理是一種細(xì)致入微的管理理念，以“細(xì)、小、實、恒”為核心，強調(diào)用心服務(wù)和精細(xì)化過程管理，以獲得優(yōu)異的成果。它要求將管理責(zé)任具體化和明確化，確保每項工作都有清晰的記錄和跟進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

二、精細(xì)化管理的目標(biāo)

通過實施精細(xì)化管理，讓教師們認(rèn)識到其對學(xué)校法治化管理的重要作用，同時在師生中營造嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、健康和人文化的校園氛圍，激發(fā)大家積極參與管理，關(guān)注學(xué)校發(fā)展，見證“精細(xì)化”帶來的“高效化”轉(zhuǎn)變，以全面完成各類目標(biāo)，推動學(xué)校教育工作再上新臺階，深化素質(zhì)教育改革，最終實現(xiàn)“創(chuàng)建品牌學(xué)校、建設(shè)和諧校園”的目標(biāo)。

三、精細(xì)化管理的內(nèi)容

1、學(xué)校文化與班級文化建設(shè)的精細(xì)化。

優(yōu)美和諧的學(xué)校文化不僅豐富了師生的校園生活，更能提升教師的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生健康成長。各班級應(yīng)在文化建設(shè)方面形成自身特色，并隨著時代的發(fā)展不斷更新，注入時代氣息，確保學(xué)校文化的系統(tǒng)性和和諧性，突出學(xué)校的獨特性。

2、學(xué)校行政管理的精細(xì)化。

教總兩處需制定近期規(guī)劃及學(xué)年度計劃，從辦學(xué)理念、教學(xué)目標(biāo)和管理措施等方面提出具體可行的細(xì)致要求，明確職責(zé)。所有工作的計劃、方案和管理制度應(yīng)考慮周全，經(jīng)過論證后實施，以減少運行中的失誤與損失。行政管理人員需深入一線，實施日常檢查制度，以掌握第一手資料，為決策提供依據(jù)，同時以身作則，體現(xiàn)管理的人性化。

3、教育教學(xué)管理的精細(xì)化。

要嚴(yán)格落實課程標(biāo)準(zhǔn)，確保開齊課程、上足課時。教導(dǎo)處需建立常規(guī)檢查制度，定期檢查教學(xué)情況，并將結(jié)果計入教師的量化評估。推廣“有效課堂”教學(xué)模式，強調(diào)新課程理念，注重培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，確保教學(xué)高效，質(zhì)量優(yōu)良。學(xué)校圖書室和閱覽室應(yīng)定時開放，豐富教室內(nèi)的閱讀資源，并鼓勵學(xué)生進(jìn)行讀書筆記，達(dá)到指定閱讀量要求。要確保開足各類課程，建立興趣小組，真正挖掘和培養(yǎng)學(xué)生的興趣和特長。

要持之以恒地開展“陽光體育”活動，成立由校長、各副校長及相關(guān)教師組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定大課間活動方案，明確項目、輔導(dǎo)老師與評比機制，力求通過大課間活動促成良好習(xí)慣的養(yǎng)成，提高學(xué)生的身體素質(zhì)。

4、教師管理的精細(xì)化。

強化教師職業(yè)道德教育，每學(xué)期進(jìn)行師德考核，并將考核結(jié)果納入教師的考評體系。加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與專業(yè)發(fā)展，倡導(dǎo)教師每學(xué)期閱讀一部教育著作，并撰寫讀書筆記。完善相關(guān)制度，以制度約束人，減少人治，提升管理效率。

5、學(xué)生管理的精細(xì)化。

在學(xué)生管理中，首要任務(wù)是強化安全責(zé)任意識及教育教學(xué)中的安全管理。學(xué)校應(yīng)成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全管理制度，制定并演練應(yīng)急預(yù)案，以增強師生的安全意識。通過多樣化的形式提升師生的法治觀念與自我保護(hù)能力，讓學(xué)生學(xué)會自我保護(hù)。

各班級要注重紀(jì)律與良好習(xí)慣的培養(yǎng)，通過豐富多彩的活動引導(dǎo)學(xué)生遵守校規(guī)，積極參與各項活動，以促進(jìn)師生的和諧關(guān)系。實施“周有主題、日有檢查、月有總結(jié)”的活動模式，確保習(xí)慣養(yǎng)成教育扎實推進(jìn)。

6、校園環(huán)境管理的精細(xì)化。

校園環(huán)境的整潔與美觀是重要的細(xì)節(jié)。全體師生需高度重視，責(zé)任明確到人，每天定時整理衛(wèi)生，確保校園保持整潔有序，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

四、精細(xì)化管理的措施與保障制度

1、成立學(xué)校精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長：劉開崗

成員：陳宜祥 王善國 牛學(xué)軍 李美玲

2、各部門、班級需制定相關(guān)的精細(xì)化管理實施細(xì)則與規(guī)章制度，并將其納入日常工作。

3、加強宣傳，營造實施精細(xì)化管理的氛圍，使“精細(xì)化”意識深入人心。

4、健全各項工作制度，確保工作有章可循。

5、每月對各辦公室、班級的精細(xì)化管理進(jìn)行現(xiàn)場評估，將結(jié)果納入教師與班級的考核中，以激勵師生的積極性。

6、堅持“走出去”與“請進(jìn)來”的相結(jié)合，鼓勵教師到管理先進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)經(jīng)驗，同時邀請專家指導(dǎo)學(xué)校工作，促進(jìn)交流與合作。

7、定期進(jìn)行反饋與總結(jié)評價。

精細(xì)化管理實施方案 11篇

精細(xì)化管理實施方案是集團(tuán)公司在基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理優(yōu)化活動之后開展的重要工作，是今后一個階段內(nèi)管理推進(jìn)的重要方向。推行精細(xì)化管理的核心在于夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷提高管理效率和核心競爭力，確保管理流程更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化及系統(tǒng)化。為了有效推動精細(xì)化管理工作并確保取得成果，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊密圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)一流礦業(yè)企業(yè)”的愿景，通過鞏固基礎(chǔ)工作，細(xì)化工作流程，落實目標(biāo)激勵，運用體系管理工具，實現(xiàn)制度化與流程化，借助信息化手段，借制度檢查與考核相結(jié)合的方式，強有力地推進(jìn)精細(xì)化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。

二、工作主題

本次精細(xì)化管理的主題是定位準(zhǔn)確、流程清晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、追求卓越。

三、基本原則

依據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化實施方案精神，公司在推進(jìn)精細(xì)化管理時需遵循五個原則：

一是轉(zhuǎn)變觀念，持久推動。精細(xì)化管理的核心在于“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”。要想使企業(yè)的精細(xì)化工作符合集團(tuán)公司要求，必須運用精細(xì)化理念與管理技術(shù)，通過提升員工素質(zhì)，加強內(nèi)部控制，強化協(xié)作管理，堅持長期推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，以全面提升企業(yè)效益，達(dá)到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”的目標(biāo)。

二是關(guān)注細(xì)節(jié)，掌握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理的實質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解和責(zé)任落實，這要求我們準(zhǔn)確理解總經(jīng)理關(guān)于精細(xì)化管理的講話中提出的“五精四細(xì)”核心內(nèi)涵，以此指導(dǎo)實際工作。通過精細(xì)化管理的開展，有效落實企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃到每個環(huán)節(jié)，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的有效手段。

三是夯實基礎(chǔ)，保障效益提升。精細(xì)化管理是一種理念與技術(shù)，需不斷梳理管理流程，夯實管理基礎(chǔ)。通過制度建設(shè)的系統(tǒng)化與細(xì)化，遵循標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化及信息化原則，使組織結(jié)構(gòu)有效、高效、協(xié)同且持續(xù)運轉(zhuǎn)，確保企業(yè)效益穩(wěn)步提升。

四是優(yōu)化指標(biāo)，兼顧過程改進(jìn)。精細(xì)化管理目標(biāo)體系按照不同管理對象進(jìn)行分解量化，并明確具體指標(biāo)、程序與責(zé)任。為確保精細(xì)化管理在實施中每項工作內(nèi)容清晰可見、可操作，各單位應(yīng)按要求設(shè)置精細(xì)化管理專責(zé)機構(gòu)，確保每條管理指引有專人負(fù)責(zé)，指標(biāo)與程序得到持續(xù)優(yōu)化，并及時固化形成長效機制。

五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作涉及面廣，涵蓋生產(chǎn)銷售及企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，形成緊密相連的鏈條。通過建立“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解，抓住生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題，逐步將精細(xì)化管理引入各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)化。

四、工作目標(biāo)

1. 梳理規(guī)章制度

依據(jù)精細(xì)化管理要求，從基層班組起步，通過班組建設(shè)、崗位競技、技能比賽等方式，總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗，形成企業(yè)規(guī)章。

2. 完善工作流程體系

根據(jù)精細(xì)化管理要求，定期對工作流程進(jìn)行評估與清理，針對發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成相關(guān)責(zé)任單位（部門、個人）進(jìn)行研究與整改，確保管理流程合理、簡化、高效。將工作流程納入制度建設(shè)，確保每項主要職能都有相應(yīng)的流程規(guī)范。

3. 完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系

依照精細(xì)化管理要求，清理與完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)及量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計量手段，滿足標(biāo)準(zhǔn)化與定額管理的要求，實現(xiàn)可量化的考核指標(biāo)。

4. 完善崗位職責(zé)體系

按照精細(xì)化管理要求，重新梳理公司確定的機構(gòu)設(shè)置，明確單位和部門職責(zé)；對現(xiàn)行崗位職責(zé)進(jìn)行修訂，增強職責(zé)分工的明確性。

5. 完善制度約束機制

依據(jù)精細(xì)化管理要求，將各業(yè)務(wù)流程作為切入點，細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保每項業(yè)務(wù)與事情的完成都按照制度要求進(jìn)行，形成崗位與程序之間的相互制約。

6. 完善考核評價體系

依據(jù)精細(xì)化管理要求，建立單位、部門、班組及個人的三級考核體系，進(jìn)行全方位評價，確?？己私Y(jié)果與單位及個人的收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度落到實處。

7. 完善激勵機制體系

依照精細(xì)化管理要求，重新修訂公司及單位（部門）的激勵制度，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促進(jìn)管理與執(zhí)行，考核結(jié)果與員工的獎勵、任用相關(guān)聯(lián)，以充分調(diào)動職工的積極性。

精細(xì)化管理實施方案 12篇

依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對城市精細(xì)化管理工作的要求，進(jìn)一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，建立符合國際化大都市中心區(qū)建設(shè)的城市管理機制，重點解決當(dāng)前城市管理中遇到的實際問題，實現(xiàn)城市精細(xì)化管理，經(jīng)過街道黨工委、辦事處的研究，特此制定本方案。

　一、總體目標(biāo)

通過全面整治和持續(xù)努力，著力改善當(dāng)前城市管理機制薄弱、管理不細(xì)致、作業(yè)不精準(zhǔn)等問題。建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的城市管理長效機制，全力打造未央“經(jīng)濟(jì)增長引導(dǎo)區(qū)、城市形象展現(xiàn)區(qū)、社會管理示范區(qū)、現(xiàn)代都市宜居區(qū)、執(zhí)政為民示范區(qū)”的新形象。

　二、組織架構(gòu)

為認(rèn)真落實市區(qū)各級精細(xì)化管理工作會議的精神，以確保地區(qū)精細(xì)化管理工作的成效，更好地服務(wù)地區(qū)居民，經(jīng)街道黨工委、辦事處討論，成立辛家廟街道精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：街道黨工委書記

街道辦事處主任

副組長：街道辦事處副主任

成員：街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室主任

執(zhí)法三中隊隊長

黨政辦公室主任

社會事務(wù)科科長

城市管理科科長

城改辦主任

財政所所長

辛家廟派出所所長

辦公室設(shè)在辛家廟街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室，辦公室主任由鄭西敏同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)街道精細(xì)化管理工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)和報告等任務(wù)。

　三、責(zé)任分工

根據(jù)精細(xì)化管理工作的具體任務(wù)，結(jié)合街道實際情況，成立各專項工作小組。

(一組)、辛家廟街道公共秩序治理組

執(zhí)法三中隊負(fù)責(zé)，四城聯(lián)創(chuàng)辦、城市管理科、辛家廟派出所配合

1、車輛無序停放問題。

進(jìn)一步優(yōu)化車輛停放秩序，要求道路停車場(包括自行車、摩托車停放點)標(biāo)識統(tǒng)一、標(biāo)志明顯，車輛停放規(guī)范有序、方向一致;杜絕亂停亂放、占用道路、擠占盲道現(xiàn)象。

2、占道經(jīng)營問題。

按照層級管理要求，結(jié)合疏堵治理出店經(jīng)營，達(dá)到“禁區(qū)無違法行為，嚴(yán)控區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提升，疏導(dǎo)區(qū)管理規(guī)范”的目標(biāo)。

3、沿街商鋪亂貼亂掛亂放問題。

依據(jù)“門前三包”責(zé)任書要求，建立每日檢查制度，定期要求沿街商戶對門前環(huán)境進(jìn)行整理，確保櫥窗無亂貼、門店外整潔干凈。年底前，全區(qū)沿街商戶落實“門前三包”的達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%。

4、街頭散發(fā)野廣告問題。

加強執(zhí)法力量，落實責(zé)任到人，建立重點值守、巡回檢查和及時追責(zé)的工作機制。相關(guān)行業(yè)監(jiān)管部門要強化行業(yè)管理，禁止違規(guī)制發(fā)宣傳品。年底前，徹底解決街頭散發(fā)野廣告的問題。

5、施工圍墻標(biāo)準(zhǔn)不一問題。

按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、施工精細(xì)、及時拆除的原則，加強施工工地圍墻(圍擋)的設(shè)置管理。

6、廢品回收周邊環(huán)境衛(wèi)生。

增強對廢品收購站周邊環(huán)境的整治力度，集中力量逐個清理門前雜物，加大對占道整理廢品作業(yè)的處罰力度。建立廢品回收站由城管執(zhí)法人員逐一監(jiān)管的機制，消除廢品堆積過高、超范圍擺放的行為，確保周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。

(二組)、街道大環(huán)境治理組

四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)，城市管理科、城改辦配合

1、清掃人員不足問題。

按照一類道路2班作業(yè)，每3300平方米配備1名保潔員，二類道路1.5班作業(yè)，每3800平方米配備1名保潔員，三類道路1班作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范配備保潔人員，并根據(jù)機械清掃情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。年底前，確保保潔人員到位。

2、果皮箱設(shè)置不規(guī)整問題。

一類道路每50米1個、二類道路每100米1個、三類道路每150米1個，人流密集區(qū)域適當(dāng)增加，確保街區(qū)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致。定期檢查沿街果皮箱的破損情況，及時更換。年底前，全部配置到位。

3、公廁開放問題。

提升公廁服務(wù)質(zhì)量，要求管理員堅守崗位，確保開放時間，保持日常保潔不間斷，確保主要道路、重點區(qū)域24小時開放，其余區(qū)域公廁開放時間為5:00—23:00，確保開放率達(dá)到100%。臨時性停水停電應(yīng)采取應(yīng)急措施，保障正常開放，因大修需要關(guān)閉的要提前張貼告示，明確恢復(fù)開放的時間。

4、護(hù)欄保潔問題。

建立定期清洗和維護(hù)制度，保持護(hù)欄整潔美觀。降雨后，各類護(hù)欄的清洗必須在一天內(nèi)完成。

5、綠化帶綠籬間隙保潔問題。

健全綠地養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度，完善檢查辦法和評價體系，對各類綠地、綠化帶實施全天候保潔，重大節(jié)假日對重點區(qū)域?qū)嵤┒◢彵?。徹底清理綠化帶內(nèi)的白色垃圾，保持道路綠籬間隙無垃圾、無雜物。年底前，確保一、二類道路的綠化帶維護(hù)達(dá)到無白色垃圾的保潔要求。

6、道路灰?guī)栴}。

城市出入口道路統(tǒng)一按照不低于城市二類道路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常保潔;對城市一、二類道路和出入口道路道沿下(道路護(hù)欄下)每天沖洗一次，確保道路機械清掃率不低于50%;如一周內(nèi)無降雨，在全市進(jìn)行大規(guī)模沖洗，確保道路無灰?guī)Аo污物，路面恢復(fù)本色。年底前，區(qū)內(nèi)一、二類道路和城市出入口道路達(dá)到無“灰?guī)А薄?/p>

(三組)、辛家廟街道城市提升組

城市管理科負(fù)責(zé)，四城聯(lián)創(chuàng)辦、城改辦、執(zhí)法三中隊、辛家廟派出所配合。

1、人行天橋臟亂無序問題。

積極配合市級相關(guān)部門，加強人行天橋管理，確保橋面整潔，無擺攤設(shè)點、無散發(fā)野廣告等行為;對地區(qū)內(nèi)的人行天橋進(jìn)行橋名標(biāo)注，增加監(jiān)控設(shè)備，提高設(shè)施運維反饋和維修效率;完善天橋上的盲人標(biāo)志和LED指路牌，便于市民通行。

2、城市夜景景觀問題。

加大投資力度，加強城市夜景照明設(shè)施的維護(hù)與管理，改造完善區(qū)內(nèi)無燈缺燈的街道照明設(shè)施，加快實施城市夜景點亮工程，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景。

3、架空線纜落地問題。

加強環(huán)境保障，積極配合市級相關(guān)部門加快架空線纜落地工作進(jìn)度，強化施工前與地下管網(wǎng)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境。

4、街頭標(biāo)識牌和戶外廣告的規(guī)范設(shè)置問題。

積極配合市級相關(guān)部門，集中清理城市街道電線桿、燈桿、樓宇及其他市政設(shè)施上的各類亂設(shè)立標(biāo)識牌，對私自設(shè)置的商業(yè)性標(biāo)識牌和廢棄標(biāo)識牌進(jìn)行拆除;對重復(fù)設(shè)置的桿體和標(biāo)識牌進(jìn)行歸攏和集中設(shè)置。確保戶外廣告設(shè)置規(guī)范、美觀協(xié)調(diào)，城市主干道和主要節(jié)點無違規(guī)設(shè)置現(xiàn)象。

5、地區(qū)揚塵問題。

對城區(qū)出入口和城市主干道周邊道路進(jìn)行硬化，強化新建工地出入口管理，安裝沖洗設(shè)備，消除車輛帶泥上路的現(xiàn)象，減少揚塵造成的污染。

6、建筑工地管理不到位問題。

制定揚塵污染責(zé)任追究辦法實施細(xì)則，定期對揚塵污染治理情況進(jìn)行通報和獎懲。完善建筑工地內(nèi)部的管理規(guī)章，重點對工地內(nèi)部道路進(jìn)行全覆蓋監(jiān)管。制定建筑工地出口管理人員的責(zé)任追究辦法，確保高尖裝載和無資質(zhì)車輛不出工地。渣土清運通道每日必須沖洗。

(四組)、解決街頭流浪乞討問題。

社會事務(wù)科負(fù)責(zé)，辛家廟派出所、執(zhí)法三中隊配合。

完善流浪乞討人員的引導(dǎo)、勸離和救助工作機制，嚴(yán)格管控城市主干道、旅游景點、繁華商業(yè)街區(qū)、城市廣場、賓館酒店等重點區(qū)域的流浪乞討人員，實施有效的勸離、安全護(hù)送和無條件救助，對利用乞討從事違法犯罪行為的，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。

(五組)、渣土車超速行駛與亂傾倒問題。

城市管理科負(fù)責(zé)，執(zhí)法三中隊、辛家廟派出所配合。

加強監(jiān)管和責(zé)任追究力度，對于渣土車闖紅燈和亂傾倒行為，發(fā)現(xiàn)一起、追究一起;對超速行駛等違規(guī)率高的區(qū)域，追究區(qū)域監(jiān)管單位和人員的責(zé)任。

(六組)、街道精細(xì)化管理巡查報道組

街道黨政辦公室負(fù)責(zé)，四城聯(lián)創(chuàng)辦、執(zhí)法三中隊、辛家廟派出所配合。

加強對各治理組的跟蹤報道，及時宣傳好的做法，擴大影響力。同時營造地區(qū)精細(xì)化管理工作的氛圍，引導(dǎo)地區(qū)居民共同參與，推動各單位協(xié)同提升的新局面。

以上各項治理工作從發(fā)文之日起實施，截止到20xx年年底，貫穿全年各項工作中，不得中斷。實施常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的管理。

　四、保障措施

(一)考核。本方案的重點工作任務(wù)納入20xx年地區(qū)目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，由街道黨政辦和四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)制定考核辦法，四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)日常檢查、督導(dǎo)與考核任務(wù)落實情況。

(二)監(jiān)督。結(jié)合區(qū)上對考核結(jié)果和地區(qū)檢查考核情況，辦事處對完成任務(wù)的單位給予表彰獎勵，對未完成的單位進(jìn)行責(zé)任追究。

(三)經(jīng)費。本方案中道路硬化所需經(jīng)費由區(qū)級財政保障，市級有關(guān)部門將依據(jù)城市建設(shè)計劃給予補助。其他涉及經(jīng)費問題的，按原渠道足額安排。

　五、工作要求

(一)提高認(rèn)識，認(rèn)真履職。提升城市精細(xì)化管理工作，既是對當(dāng)前地區(qū)城市管理中存在的突出問題采取的有效措施，也是不斷適應(yīng)大西安建設(shè)和國際化大都市中心區(qū)建設(shè)的客觀需求，各部門要切實提高工作責(zé)任感，認(rèn)真履行職責(zé)，以實施方案中的任務(wù)為切入點和工作重心，夯實責(zé)任，扎實落實，從根本上解決影響城市形象的頑疾，持續(xù)提升城市管理水平。

(二)對照任務(wù)，制定措施。各科室要對照工作任務(wù)，制定具體實施措施。要簡化程序，量化標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，并不斷總結(jié)和完善，形成務(wù)實管用的工作模式，切實建立城市精細(xì)化管理的長效工作機制。

(三)夯實責(zé)任，加強協(xié)作。城管、市容、執(zhí)法等科室要按照要求，各自對各項任務(wù)負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實。各相關(guān)單位要積極主動與牽頭部門進(jìn)行對接，強化配合力度，確保既明確、不留死角，又齊抓共管、密切協(xié)作，確保工作取得實效。

(四)分片包干，積極配合。沒有明確工作任務(wù)的科室，要按照街道包村、包社區(qū)的制度，加強對所包單位的督促檢查，配合各單位落實各項工作任務(wù)。(辛家廟街道)