財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的核心在于提升公司的財(cái)務(wù)管理能力，確保日常核算的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。計(jì)劃包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化現(xiàn)金管理與日常核算，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化，優(yōu)化預(yù)算管理，確保資金使用的合理性。需完善財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，提升整體工作效率。需關(guān)注重大項(xiàng)目的投資核算與風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金安全，提升項(xiàng)目的可行性。旨在為公司創(chuàng)造更大的財(cái)務(wù)價(jià)值，支持公司的穩(wěn)健發(fā)展。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 1篇

在20xx年的工作中，我將繼續(xù)全力以赴做好公司的日常財(cái)務(wù)核算，提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，并積極推動(dòng)規(guī)范化管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與教育。爭取使自己在財(cái)務(wù)工作中做到長遠(yuǎn)規(guī)劃與短期安排相結(jié)合，確保公司的財(cái)務(wù)工作在20xx年能夠在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中發(fā)揮更大的作用。特此制定我的20xx年個(gè)人財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在新的一年里，我計(jì)劃不斷增強(qiáng)對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，了解最新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則體系，掌握新準(zhǔn)則的核心內(nèi)容和精髓。全面按照新準(zhǔn)則的要求進(jìn)行操作，熟練進(jìn)行賬務(wù)處理及編制財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的學(xué)習(xí)進(jìn)展。

二、強(qiáng)化現(xiàn)金管理，確保日常核算的準(zhǔn)確性

1、我會(huì)依據(jù)新的制度和準(zhǔn)則，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)工作的高效進(jìn)行。

2、在做好本職工作的我將努力維護(hù)與其他部門同事的良好協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、我將認(rèn)真履行出納職責(zé)，按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算，力爭通過開源節(jié)流使有限的資金得到最佳利用，為公司提供強(qiáng)有力的財(cái)力支持。加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用支出的核算，及時(shí)記賬，編制出納日報(bào)明細(xì)表及匯總表，在每月初前報(bào)送總經(jīng)理存檔，同時(shí)嚴(yán)格遵守支票領(lǐng)用程序，按規(guī)定發(fā)放現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票。

4、我將堅(jiān)持崗位責(zé)任制，秉持公正的原則，努力做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

三、通過實(shí)施有效的工作措施，使公司的財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算流程規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，增強(qiáng)監(jiān)督力度，細(xì)化工作內(nèi)容，切實(shí)展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的功能，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作更加合理且健康，能夠適應(yīng)公司的發(fā)展步伐。

在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，積極完成全年各項(xiàng)工作計(jì)劃，以盡可能多的貢獻(xiàn)于公司，為公司的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 2篇

這個(gè)月的工作已近尾聲，回顧財(cái)務(wù)部最近的工作狀態(tài)，我感到既欣慰又憂慮。團(tuán)隊(duì)成員們在工作中展現(xiàn)出的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性讓我倍感安心，但近期缺乏顯著的成績讓我感到焦慮。隨著公司全面復(fù)工，工作壓力日漸增加，不少同事似乎還未完全適應(yīng)這種變化。雖然目前未出現(xiàn)明顯的問題，但隨著未來項(xiàng)目的推進(jìn)，工作將更加艱巨。

為了更有效地管理財(cái)務(wù)部同事們的工作狀態(tài)，并推動(dòng)自身在工作中的提升，我為下個(gè)月制定了以下個(gè)人工作計(jì)劃：

一、自我提升的要求

作為財(cái)務(wù)部的主管，我始終認(rèn)為要先做好自己，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。面對近期工作表現(xiàn)的下滑，我需要在思想上進(jìn)行自我調(diào)整。要認(rèn)真反思公司的工作目標(biāo)和行為規(guī)范，回顧自己的工作信念，嚴(yán)格要求自己，改進(jìn)日常工作中的態(tài)度，從而更好地履行財(cái)務(wù)主管的職責(zé)。

二、以身作則

在接下來的工作中，我將更加注重以身作則，通過嚴(yán)格要求自己，來更有效地指導(dǎo)和管理員工。特別是在新員工的培養(yǎng)上，我會(huì)親自參與指導(dǎo)，同時(shí)激勵(lì)老員工們共同積極應(yīng)對財(cái)務(wù)部的工作挑戰(zhàn)！

三、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格自律

除了自身的提升與管理，我還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)部的規(guī)章制度，提升員工的自我管理能力，并在必要時(shí)施以適度的懲罰措施。對于遵守規(guī)章并表現(xiàn)出色的員工，我也會(huì)給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。

在推行這些規(guī)定之前，我將召開部門會(huì)議，讓員工們進(jìn)行自我反思，比較過去和現(xiàn)在的表現(xiàn)，讓大家意識到目前的不足，并激勵(lì)大家共同努力，積極改善我們的工作狀態(tài)。

四、下個(gè)月的工作安排

隨著x月份將要開啟的xx部項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部的工作將會(huì)更加繁忙。對此，我會(huì)提前做好管理計(jì)劃，以便大家能夠順利過渡到更高的工作要求階段，確保財(cái)務(wù)部整體工作能力的顯著提升。

在實(shí)施這一計(jì)劃之前，我必須對自己做好充足的心理準(zhǔn)備，不能中途放棄，更不能因?yàn)閭€(gè)人的松懈而影響團(tuán)隊(duì)的士氣！我相信，只要我們共同努力，財(cái)務(wù)部一定會(huì)變得更加出色！

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 3篇

一、財(cái)務(wù)核算工作

1、會(huì)計(jì)電算化。

會(huì)計(jì)電算化是提升我司財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵一步。依靠傳統(tǒng)的手工記賬、匯總和數(shù)據(jù)分析，已無法滿足公司日益增長的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)部門不僅是職能管理機(jī)關(guān)，更是信息支持中心，需及時(shí)為公司的決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。展望20xx年，我司財(cái)務(wù)部將全力推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，目前各項(xiàng)基礎(chǔ)工作已基本完成，然而，由于與合作方軟件公司的協(xié)商不順，計(jì)劃進(jìn)展受到一定影響。

鑒于當(dāng)前情況，我司準(zhǔn)備尋找新的軟件合作伙伴，已初步鎖定金蝶和用友兩家公司。目前正在進(jìn)行詳細(xì)的洽談與比較，預(yù)計(jì)在20xx年11月鎖定最終合作方，12月財(cái)務(wù)部將開始財(cái)務(wù)軟件的切換，預(yù)計(jì)在20xx年1月將在部分分(子)公司試點(diǎn)推行，力爭在20xx年6月份前完成所有下屬公司的會(huì)計(jì)電算化。

2、會(huì)計(jì)報(bào)表體系

我司目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系涵蓋以下幾類（總公司與分公司統(tǒng)一）：

日報(bào)：資金日報(bào)表、應(yīng)收賬款日報(bào)表、在途資金日報(bào)表

月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表

年報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表

計(jì)劃在20xx年增加“商品銷售利潤明細(xì)表”，各下屬公司需對商品的銷售收入、成本、銷售費(fèi)用及銷售利潤進(jìn)行詳細(xì)核算并按月上報(bào)?？偣矩?cái)務(wù)部將合并各公司的銷售利潤明細(xì)，從而更加精準(zhǔn)地掌握整體銷售利潤狀況。此項(xiàng)工作量龐大，依賴于下屬公司電算化的實(shí)現(xiàn)。

在20xx年的財(cái)務(wù)人員考核中將增加報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核，作為衡量工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。對于表現(xiàn)不佳的員工將實(shí)行末位淘汰制，以促進(jìn)整體財(cái)務(wù)工作的提升。

3、下屬公司財(cái)務(wù)信息監(jiān)控

總公司對下屬公司的財(cái)務(wù)狀況需要實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司的增加，實(shí)時(shí)監(jiān)控的重要性和復(fù)雜性日益凸顯。財(cái)務(wù)部將采取以下幾個(gè)舉措：

第一，報(bào)表體系將作為總公司與下屬公司間信息溝通的重要工具，完善和準(zhǔn)確的報(bào)表體系不可或缺。

第二，利用銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)對資金的管理和控制。財(cái)務(wù)部已與深圳的幾家銀行進(jìn)行了初步商談，爭取為我司提供強(qiáng)有力的資金支持。

第三，實(shí)施分級工作報(bào)告制度。根據(jù)人力資源架構(gòu)計(jì)劃，今后將設(shè)立區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理，每位經(jīng)理負(fù)責(zé)3-5個(gè)下屬公司的財(cái)務(wù)工作，保證信息上下傳遞通暢。

二、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督

1、資金管理從下屬公司到總公司的資金管理均需注重，涉及資金的籌集（回款與融資）以及運(yùn)用。

通過與銀行的密切合作，構(gòu)建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，確保資金合理調(diào)配。

從批發(fā)系統(tǒng)來看，資金管理主要關(guān)注存貨管理、應(yīng)收賬款管理、在途資金管理。存貨的管理需確保安全與合理，提升融資渠道，緩解庫存壓力。應(yīng)收賬款管理須完善信用政策，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并提升回款率。

零售方面則需重點(diǎn)管理自營店及加盟店的資金結(jié)算，尤其是加盟店由于結(jié)算方式復(fù)雜，需要逐步摸索合理的管理方案。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)制定包括銷售、訂購、費(fèi)用及現(xiàn)金等各類預(yù)算。計(jì)劃在20xx年11月進(jìn)行預(yù)算工作督導(dǎo)，確保預(yù)算制度的完善與執(zhí)行。

預(yù)算類別主辦督辦匯總審批跟蹤執(zhí)行資金安排

銷售預(yù)算銷售部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)銷售部財(cái)務(wù)部

訂購預(yù)算采購部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)采購部財(cái)務(wù)部

費(fèi)用預(yù)算各部門財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)各部門財(cái)務(wù)部

3、費(fèi)用管理將涵蓋對各種費(fèi)用的審批與監(jiān)督，確保費(fèi)用支出合理。針對非常規(guī)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部將制定公平、公開、簡化流程的管理方案。

三、組織機(jī)構(gòu)與部門、崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)部20xx年的架構(gòu)計(jì)劃中，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理將作為重要崗位進(jìn)行設(shè)置，深化對下屬公司財(cái)務(wù)工作的管理與支持。

四、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

財(cái)務(wù)部的培訓(xùn)計(jì)劃將包括新員工培訓(xùn)、相關(guān)部門的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)及在崗培訓(xùn)，確保每位員工都能在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用。

五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)：

1、資金投入不足將是221年重要的挑戰(zhàn)，如何爭取銀行支持，滿足公司發(fā)展需求，成為財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)任務(wù)。

2、優(yōu)秀人才的招聘和留存是財(cái)務(wù)工作的核心，我司需完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工成長與發(fā)展。

六、20xx年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測

主要包括費(fèi)用預(yù)算、銷售收入及成本預(yù)算等內(nèi)容，為公司的戰(zhàn)略決策提供支持。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 4篇

在新的年度里，我將繼續(xù)肩負(fù)起作為公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)一員的職責(zé)，力求做出更加出色的貢獻(xiàn)。面對日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)形勢，我制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確保在上級的引導(dǎo)和同事的協(xié)作下，順利推進(jìn)財(cái)務(wù)資金的有效管理與監(jiān)督。以下是我的具體工作計(jì)劃與建議：

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合能力。

當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵已經(jīng)演變?yōu)橐粋€(gè)全方位的學(xué)科，它不僅包括傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識，還涉及到稅務(wù)、信息技術(shù)、公司法及企業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域。作為財(cái)務(wù)人員，我們需要不斷提升自身的素質(zhì)和能力。在新的一年里，我將增強(qiáng)學(xué)習(xí)的深度與廣度，特別是在與所在行業(yè)及崗位需求相關(guān)的領(lǐng)域，積極參加公司內(nèi)外的各類培訓(xùn)，充實(shí)自己的財(cái)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)能力，以更好地適應(yīng)工作需要。

二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行本職工作。

對于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，我將保持高度的警覺，絕不允許出現(xiàn)疏忽。無論是銀行款項(xiàng)的復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券交易等)，還是交易系統(tǒng)中的前臺數(shù)據(jù)審查(資金流動(dòng)、利息兌付等)，都要嚴(yán)密把關(guān)。我會(huì)深入研究賬務(wù)處理，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和高效性。

三是重視重大項(xiàng)目的投資核算。

重大投資項(xiàng)目直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展，因此資金安全和項(xiàng)目可行性是我們關(guān)注的重點(diǎn)。尤其是在xx年涉及的兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目，我會(huì)確保其投資核算和利息支付的及時(shí)性和規(guī)范性。我將積極與托管銀行溝通，探索新的合作與業(yè)務(wù)發(fā)展方式，以確保各項(xiàng)合作流程的順暢，并在華發(fā)項(xiàng)目中確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

四是改進(jìn)會(huì)計(jì)檔案的管理。

為提高會(huì)計(jì)檔案管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性，我將在已有基礎(chǔ)上，再次嚴(yán)格遵循國家一級檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各類賬本和目錄的一致性，特別是對重要賬目和原始憑證的備份登記，確?？刹樾浴?/p>

五是加強(qiáng)與各部門的協(xié)作溝通。

通過良好的溝通與交流，可以實(shí)現(xiàn)工作流程的規(guī)范與統(tǒng)一，避免因推諉導(dǎo)致的工作延誤與失誤。我將努力促進(jìn)各部門之間的信息流動(dòng)與協(xié)作，提升整體工作效率。

六是重視應(yīng)急管理的研究。

資金管理中不可避免會(huì)遇到突發(fā)事件，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)健康構(gòu)成威脅。我將制定應(yīng)急預(yù)案，以確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠快速響應(yīng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

七是提出具體建議：

應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注“節(jié)支”工作，采取措施控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出，提高資金使用效率。需要建立科學(xué)合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將所有財(cái)務(wù)收支活動(dòng)納入預(yù)算管理，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性；在預(yù)算執(zhí)行階段，需設(shè)立嚴(yán)格的支出控制制度，結(jié)合實(shí)際情況提出節(jié)省開支的方案，努力將費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)；第三，建立資金使用的績效考核制度，追蹤具體財(cái)務(wù)支出的效果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用；要壓縮非生產(chǎn)性開支，營造“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的企業(yè)氛圍。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 5篇

在總結(jié)20xx年x月與建設(shè)公司分離后的財(cái)務(wù)管理情況時(shí)，財(cái)務(wù)部不僅注重日常核算、監(jiān)督、資金管理、合同審核、檔案管理、涉稅事務(wù)、報(bào)表分析以及發(fā)票管理等工作，還結(jié)合公司20xx年的經(jīng)營管理實(shí)際，制定了年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、提升會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能，為公司提供決策數(shù)據(jù)，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制

鑒于公司獨(dú)立運(yùn)營之前的財(cái)務(wù)管理定位，以及集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部在20xx年xx月xx日前全面審計(jì)時(shí)指出的財(cái)務(wù)管理問題，財(cái)務(wù)部在獨(dú)立運(yùn)營后也發(fā)現(xiàn)了一些職能部室在管理經(jīng)驗(yàn)提升過程中未能做到的審核不嚴(yán)等現(xiàn)象。為確保20xx年能夠符合集團(tuán)、公司及財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，財(cái)務(wù)部擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：

1、完善財(cái)務(wù)管理制度

初步擬定公司費(fèi)用報(bào)銷管理辦法，旨在借鑒集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范各項(xiàng)報(bào)銷行為，并結(jié)合公司各部門的職責(zé)劃分進(jìn)行細(xì)化。

持續(xù)跟進(jìn)公司差旅費(fèi)管理辦法的集團(tuán)審批進(jìn)度。

適時(shí)推出公司固定資產(chǎn)管理辦法和貨幣資金管理辦法，目前這兩項(xiàng)辦法在會(huì)簽階段。

2、健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系

結(jié)合集團(tuán)出臺的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)科目調(diào)整工作，以及集團(tuán)的全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營管理實(shí)際，對原財(cái)務(wù)系統(tǒng)中設(shè)定的科目及輔助核算項(xiàng)目進(jìn)行梳理與調(diào)整，以更好地滿足各層面的管理需求。

3、增強(qiáng)報(bào)銷審核，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用

糾正以往報(bào)銷中存在的填寫不規(guī)范及審核不嚴(yán)的現(xiàn)象，要求相關(guān)部門對各類報(bào)銷事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范填寫和嚴(yán)格審核，特別是在涉及相關(guān)部門的審核環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過準(zhǔn)確審核的報(bào)銷事項(xiàng)才能進(jìn)入后續(xù)審批流程，部門審核環(huán)節(jié)要對本部門報(bào)銷事項(xiàng)負(fù)責(zé)，確保嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司相關(guān)制度與規(guī)定。杜絕形式主義，避免審核不嚴(yán)而帶來的管理隱患，提升公司內(nèi)部控制的有效性。

4、履行合同會(huì)簽職能

在合同會(huì)簽過程中，對涉及的財(cái)務(wù)結(jié)算條款提出建議，與會(huì)簽部門共同把控關(guān)口，從源頭避免因合同審核不嚴(yán)而造成的隱患。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度與稅收政策的宣傳

財(cái)務(wù)管理制度宣傳：自公司獨(dú)立運(yùn)營后，財(cái)務(wù)部對以往財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了逐步修改，修改后的財(cái)務(wù)管理制度將由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解析，并進(jìn)行新制度的宣傳與落地工作。

稅收政策宣傳：隨著營改增政策的全面實(shí)施，國家稅收政策不斷更新，特別是在發(fā)票管理上的要求愈發(fā)嚴(yán)格，財(cái)務(wù)管理的難度亦隨之增加。為確保公司利益不受損以及合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部將及時(shí)做好相關(guān)稅收政策的宣傳工作，并希望各部門積極配合，共同致力于公司利益的最大化。

二、做好公司20xx年度全面預(yù)算分解工作的規(guī)劃

根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理“二上”“二下”的工作要求，20xx年公司的預(yù)算編制工作已于20xx年xx月xx日啟動(dòng)，并于當(dāng)年xx月x日上報(bào)了公司“一上”預(yù)算方案，目前正在等待集團(tuán)各預(yù)算管理責(zé)任部門的審核。最終的20xx年全面預(yù)算指標(biāo)將根據(jù)集團(tuán)“二下”審核結(jié)果來確定。為了全面落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的20xx年預(yù)算工作，財(cái)務(wù)部計(jì)劃將集團(tuán)下達(dá)的全面預(yù)算指標(biāo)分解給相關(guān)預(yù)算管理部門進(jìn)行控制，同時(shí)預(yù)算管理部門需結(jié)合公司各職能部室及項(xiàng)目監(jiān)理部的實(shí)際情況，細(xì)化制定相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)管理辦法，并將部分預(yù)算指標(biāo)分解給相應(yīng)的使用部門。

具體的預(yù)算指標(biāo)分解管理初步設(shè)想如下：（二次分解、報(bào)銷管理及考核）

1、在集團(tuán)x月份“二下”預(yù)算指標(biāo)獲得公司董事會(huì)或股東會(huì)批準(zhǔn)后，由公司預(yù)算管理委員會(huì)將年度預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)下達(dá)給相關(guān)預(yù)算管理部門。預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)以下項(xiàng)目（帶的為分解指標(biāo)）：

1）辦公室（黨工團(tuán)）：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)購置（包括無形資產(chǎn)）、人工成本（包括多元化用工和借用人員）、車輛使用費(fèi)（燃料費(fèi)、交通費(fèi)、修理費(fèi)）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、協(xié)會(huì)費(fèi)、宣傳廣告費(fèi)用（宣傳片制作、標(biāo)識標(biāo)牌制作費(fèi)）、低值易耗品購置、水電費(fèi)（包括項(xiàng)目部）、電話費(fèi)（包括網(wǎng)絡(luò)費(fèi)/項(xiàng)目部）、車輛外修理費(fèi)、租賃費(fèi)用（班車、辦公用車、辦公用房、項(xiàng)目部臨時(shí)宿舍、盆花）、辦公費(fèi)（報(bào)刊費(fèi)、打印裝訂費(fèi)、辦公耗材、辦公用品、快遞費(fèi)、工具書資料費(fèi)、刻章費(fèi)）、團(tuán)員經(jīng)費(fèi)、退休經(jīng)費(fèi)、計(jì)生經(jīng)費(fèi)、年金賬戶年費(fèi)、食堂經(jīng)費(fèi)（包括項(xiàng)目部食堂）、本部門中介服務(wù)費(fèi)（資質(zhì)、檔案）、信息服務(wù)費(fèi)（支付信通公司）及差旅費(fèi)等預(yù)算。

2）工程管理部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用（依據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍）、本部門中介服務(wù)費(fèi)（安全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)費(fèi)）及本部門差旅費(fèi)等預(yù)算。

3）總工室（中心試驗(yàn)室）：本部門中介服務(wù)費(fèi)（ISO咨詢費(fèi)/認(rèn)證費(fèi)/專家評審費(fèi)、科技查新費(fèi)）、中心試驗(yàn)室設(shè)備檢定費(fèi)、委外檢測費(fèi)、檢測系統(tǒng)年費(fèi)、養(yǎng)護(hù)室改造費(fèi)及差旅費(fèi)等預(yù)算。

4）經(jīng)營企劃部：負(fù)責(zé)工程監(jiān)理收入、聯(lián)合監(jiān)理作業(yè)費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)（投標(biāo)前打印裝訂費(fèi)）及本部門差旅費(fèi)等預(yù)算。

5）項(xiàng)目監(jiān)理部：本部門差旅費(fèi)等預(yù)算。

6）計(jì)劃財(cái)務(wù)部：固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金及附加（增值稅、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船稅、印花稅）、水利基金、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、本部門中介服務(wù)費(fèi)（審計(jì)）、信息服務(wù)費(fèi)（稅控系統(tǒng)）、差旅費(fèi)及其他未列入上述費(fèi)用的預(yù)算，其他職能部室配合。

2、預(yù)算管理部門依據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算進(jìn)一步分解（預(yù)算項(xiàng)目中帶號）下達(dá)給使用部門，使用部門將依照分解后的預(yù)算進(jìn)行控制使用。

3、預(yù)算項(xiàng)目報(bào)銷管理：使用部門在發(fā)生預(yù)算管理部門下達(dá)的預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用時(shí)，由其作為經(jīng)辦部門，經(jīng)預(yù)算管理部門核實(shí)、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、臺賬與考核：預(yù)算管理部門與使用部門需做好年度內(nèi)各預(yù)算項(xiàng)目的使用控制，并設(shè)立臺賬進(jìn)行管理。預(yù)算管理部門將按季度對分管的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行匯總、分析后上報(bào)公司預(yù)算管理辦公室（財(cái)務(wù)部），年度結(jié)束時(shí)，預(yù)算管理辦公室將對預(yù)算管理部門和使用部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總評價(jià)，評價(jià)結(jié)果將作為預(yù)算管理委員會(huì)對預(yù)算管理部門及使用部門執(zhí)行準(zhǔn)確性的考核依據(jù)。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 6篇

　新的一年開始，根據(jù)當(dāng)前的形勢，制定我院的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、在醫(yī)院總業(yè)務(wù)量相對穩(wěn)定（醫(yī)保總量保持不變）的前提下，優(yōu)化財(cái)務(wù)盈利結(jié)構(gòu)顯得尤為重要。我院的收入主要來源于醫(yī)療和藥品，去年數(shù)據(jù)顯示，這兩者的比例為65%與35%。然而，藥品收入的成本占比高達(dá)74%，再加上需上交的5%，總計(jì)79%；相比之下，醫(yī)療收入的成本僅占10%。這樣一來，經(jīng)過計(jì)算，我們得出了1%的盈利，即371,000元。如果能使醫(yī)療收入提升1%，其成本僅為37,100元，盈利將增加78,000元，二者相差達(dá)256,000元。以往的數(shù)據(jù)表明，我院藥品收入在各季度的構(gòu)成分別為62%、61%、65%和74%，其中二季度因非典影響，造成了不正常波動(dòng)。因此我們可以設(shè)定醫(yī)療與藥品的目標(biāo)比例為38:62，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)這一比例，在達(dá)到目標(biāo)的情況下，預(yù)計(jì)每月超出計(jì)劃5%，全年預(yù)計(jì)超出180萬元。在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，這樣醫(yī)藥比例將得到改善，今年的計(jì)劃目標(biāo)為31:69，預(yù)計(jì)可帶來100萬元的利潤。我將定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每月的執(zhí)行情況，以便能夠及時(shí)掌握進(jìn)展。

二、立即開展收款和掛號工作，納入后勤服務(wù)中心，確保改革落實(shí)到每一個(gè)人頭上，雖然這一過程中會(huì)出現(xiàn)各種聲音和不滿，作為財(cái)務(wù)組長，我應(yīng)當(dāng)積極配合領(lǐng)導(dǎo)，面對工作的挑戰(zhàn)，必要時(shí)承受一些委屈，把這看作是為改革貢獻(xiàn)的一部分。

1。這一機(jī)制變革可能會(huì)讓一些工作人員心生顧慮，擔(dān)心經(jīng)濟(jì)利益受損。我們財(cái)務(wù)組將與領(lǐng)導(dǎo)緊密配合，將改革的意義講解清楚，確保現(xiàn)有人員的編制不變，改革旨在引入新機(jī)制，而非損害他們的利益。

2。工作人員進(jìn)入新中心后，管理銜接可能會(huì)出現(xiàn)問題，為此，我們財(cái)務(wù)組將加強(qiáng)與中心員工的溝通，同時(shí)充分發(fā)揮管理員的職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好每月對托管人員的評估，給出打分反饋給中心，以確保工作的順利進(jìn)行。

三、去年我院成功實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療項(xiàng)目的電腦化管理，基本在院本部和川北兩個(gè)區(qū)域鋪開，取得了良好的效果，完全符合物價(jià)局的細(xì)化要求。今年將繼續(xù)采用“先行試點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決”的策略，依次在東苑、廣粵和長春等地點(diǎn)推廣，逐個(gè)成熟后再全面推行，預(yù)計(jì)最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療項(xiàng)目的全覆蓋管理。

四、雖然去年我們制定了季、月醫(yī)保用量計(jì)劃，但在實(shí)際實(shí)施過程中偏差較大，受到了不可抗力的非典事件的影響。在最后一季度，雖然我們嘗試抓回計(jì)劃用量，但醫(yī)保局又出臺了乙類藥自負(fù)10%的政策，對計(jì)劃實(shí)施造成干擾。盡管如此，通過年初制定的計(jì)劃，至少我們能大致把握整體情況，而不是沒有章法，醫(yī)保用量一旦下達(dá)到我院，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出各部門按時(shí)間的詳細(xì)用量計(jì)劃，以確保我們始終心中有數(shù)。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 7篇

一、參與財(cái)務(wù)繼續(xù)教育

每年，財(cái)務(wù)人員都需參加由財(cái)政局組織的繼續(xù)教育培訓(xùn)。然而，隨著xx年11月底新繼續(xù)教育教材的發(fā)布，尤其在國家財(cái)務(wù)部發(fā)布的公告中指出：xx年將有重大的財(cái)務(wù)制度變革，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》?？梢哉f，財(cái)務(wù)部在xx年的工作將圍繞此次改革展開。這次改革對我們的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。參加繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則的體系框架，掌握新準(zhǔn)則的內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。必須全面按照新準(zhǔn)則的要求，熟練運(yùn)用新準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)處理和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。參加繼續(xù)教育后，我會(huì)及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。

二、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、結(jié)合新的制度與準(zhǔn)則，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

2、在做好本職工作的注重協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。

3、認(rèn)真履行出納核算工作，依據(jù)財(cái)務(wù)制度處理現(xiàn)金收付及銀行結(jié)算，努力實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，為公司提供財(cái)務(wù)保障。加強(qiáng)對各種費(fèi)用支出的核算，及時(shí)記賬，編制出納日報(bào)明細(xì)表及匯總表，月初前上交總經(jīng)理留存，并嚴(yán)格遵循支票領(lǐng)用程序，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票。

4、財(cái)務(wù)人員需秉持崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，公正辦事，努力樹立榜樣。

5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人建議措施

財(cái)務(wù)管理應(yīng)更加科學(xué)化、核算規(guī)范化、費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)化工作，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

確保財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理、健康，更加符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年中，我將借助改革契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)金管理，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，積極完成全年各項(xiàng)工作計(jì)劃，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在x總的帶領(lǐng)下，本人在xx年度基本完成了相關(guān)任務(wù)，盡管其中還有不足之處需要改進(jìn)。今年，我將繼續(xù)遵循領(lǐng)導(dǎo)的要求，在去年的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的理念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，全力以赴開展20xx年度工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、進(jìn)一步熟悉金龍魚客服工作的流程，多參與多走動(dòng)，確保每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)結(jié)案，減少錯(cuò)誤發(fā)生;

二、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理，協(xié)調(diào)公司各部門之間的合作。

三、完善公司的規(guī)章制度，定期檢查各部門制度的執(zhí)行情況，確保管理制度的有效落實(shí);

四、結(jié)合具體實(shí)際，不斷完善考評制度，評估員工績效，及時(shí)反饋結(jié)果，幫助員工更好地工作，并增強(qiáng)員工的積極性;

五、根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，依舊保持多樣化和趣味性的方式。

六、及時(shí)做好各類臺賬，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)目成本，妥善管理材料的購買與使用，努力節(jié)約開支;

七、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理妥善處理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)工作。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 8篇

一、在醫(yī)院整體收入較為穩(wěn)定（即醫(yī)?？傤~固定）的情況下，財(cái)務(wù)盈利模式變得尤為重要。

二、收款與掛號工作將迅速納入后勤服務(wù)中心進(jìn)行，希望能夠真正落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人的身上。隨著改革的推進(jìn)，難免會(huì)出現(xiàn)各種不同的聲音，甚至有些不滿。我作為財(cái)務(wù)組的負(fù)責(zé)人，必須配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作，受一點(diǎn)委屈，承受一些壓力是正常的，這也算是我為改革貢獻(xiàn)的一部分。

1. 進(jìn)入中心的員工可能會(huì)對經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生顧慮，財(cái)務(wù)組將積極配合領(lǐng)導(dǎo)，深入講解改革的意義，主要在于現(xiàn)有的人員編制不變，改革只是引入新的管理機(jī)制，并不損害他們的利益。

2. 員工進(jìn)入中心后，管理銜接問題可能會(huì)隨之出現(xiàn)。我們財(cái)務(wù)組會(huì)與中心的工作人員保持密切聯(lián)系，充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的反饋，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)各項(xiàng)工作。在工作中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)進(jìn)行解決，并按要求每月對托管人員進(jìn)行評估并打分，向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組也會(huì)在業(yè)務(wù)上提供更多指導(dǎo)，確保這一工作的順利過渡。

三、去年，我院的治療項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)電腦化管理，基本在院本部及川北兩大區(qū)域全面推行，運(yùn)行效果良好，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的細(xì)化要求。我們采取的是先在院本部開展試點(diǎn)，在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，逐步鞏固和熟悉流程后，再推廣到川北，穩(wěn)步推進(jìn)。今年同樣會(huì)采用此方法：首先在東苑、廣粵、長春等地逐步推廣，推行一個(gè)成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全面實(shí)施醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

四、去年我院制定了每季度和每月的醫(yī)保使用計(jì)劃，雖然在實(shí)施中出現(xiàn)了較大偏差，應(yīng)驗(yàn)了“人算不如天算”的古話，主要受到“非典”事件的影響。在最后一個(gè)季度中，原本想抓回計(jì)劃使用量，醫(yī)保局卻出臺了“乙類藥”需自負(fù)10%政策，影響了計(jì)劃的實(shí)施。但通過年初制定的計(jì)劃，整體上能做到心中有數(shù)，而不是隨意應(yīng)付的醫(yī)保使用量。一旦醫(yī)保局下達(dá)全年的醫(yī)保用量指標(biāo)，我財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定一個(gè)詳細(xì)的各部門按時(shí)間節(jié)點(diǎn)的使用計(jì)劃，確保我們對整體情況有充分的掌握。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 9篇

　一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性。

1. 精確制定預(yù)算。力爭在20xx-20xx年三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)本科教學(xué)資金達(dá)到2億元、學(xué)科建設(shè)與研究生教育資金1億元、人才工程資金1億元、科學(xué)研究資金1億元以及公服體系與科研平臺建設(shè)資金1億元的目標(biāo)。結(jié)合20xx年度“二上”部門預(yù)算與學(xué)校年度工作要點(diǎn)，積極溝通，確?；拘枨?、運(yùn)轉(zhuǎn)保障與重點(diǎn)項(xiàng)目的資金，遵循“以收定支”的原則，科學(xué)編制校內(nèi)預(yù)算，并迅速下達(dá)。指導(dǎo)校內(nèi)各預(yù)算單位在預(yù)算項(xiàng)目上提供輔導(dǎo)和咨詢，以提升預(yù)算執(zhí)行的自覺性與準(zhǔn)確性。

2. 高質(zhì)量完成年度財(cái)務(wù)決算。學(xué)習(xí)貫徹《部門決算管理制度》（財(cái)庫209號）相關(guān)精神，提高決算信息質(zhì)量，充分發(fā)揮決算在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。

3. 加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。堅(jiān)持國撥專項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行提醒、檢查與通報(bào)制度；推行校內(nèi)專項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行“大戶管理”制度；完善財(cái)務(wù)報(bào)表制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提升預(yù)算執(zhí)行的透明度。

4. 加速“科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理信息系統(tǒng)”建設(shè)。從科研經(jīng)費(fèi)管理入手，開發(fā)并利用天財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的“預(yù)算管理”模塊，依托財(cái)務(wù)信息平臺，增強(qiáng)科研項(xiàng)目預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合。

責(zé)任人：陳峰、李鵬

責(zé)任科室：計(jì)劃管理科、科研財(cái)務(wù)科

完成時(shí)間：20xx年1月14日前召開國撥專項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行布置會(huì)；1月21日前完成20xx年度部門決算上報(bào)；3—4月完成校內(nèi)預(yù)算；其他事項(xiàng)寒假結(jié)束后立即實(shí)施。

　二、多方籌措資金，加強(qiáng)節(jié)約工作力度。

5. 深入挖掘內(nèi)外部資金來源。協(xié)調(diào)全校各方力量，積極爭取財(cái)政補(bǔ)助收入，以保量求增量。準(zhǔn)確把握收費(fèi)政策，完善收費(fèi)制度，與學(xué)生工作部門合作，積極開展國家助學(xué)貸款和催繳欠費(fèi)工作，以實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)收入的顯著增長。聯(lián)合科研院加強(qiáng)科研項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)管理，充分利用政策，增加收入，進(jìn)一步擴(kuò)大“資金池”。力爭年末總收入比上年增加1億元。

6. 規(guī)范支出，強(qiáng)化節(jié)約意識。與黨政辦公室協(xié)同，進(jìn)一步規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)和會(huì)議費(fèi)的管理，力爭“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算下降3%-5%；按教育部要求，適時(shí)實(shí)現(xiàn)年度“三公”經(jīng)費(fèi)使用信息公開。實(shí)行公務(wù)接待清單制度，完善無現(xiàn)金報(bào)賬制度，逐步推行公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄制度。

責(zé)任人：陳峰、黨春霞、李鵬

責(zé)任科室：計(jì)劃管理科、資金管理科、科研財(cái)務(wù)科、會(huì)計(jì)核算科

完成時(shí)間：貫穿全年。

　三、完善內(nèi)控制度，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

7. 嚴(yán)格落實(shí)新制度。認(rèn)真執(zhí)行《教育部關(guān)于做好〈行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）〉實(shí)施工作的通知》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，出臺并推行《西電財(cái)務(wù)管理辦法》、《西電財(cái)務(wù)報(bào)銷相關(guān)規(guī)定》、《西電差旅費(fèi)報(bào)銷補(bǔ)充規(guī)定》、《西電科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》，以及與新的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》相匹配的制度規(guī)范。積極開展制度和辦法執(zhí)行中的宣傳和相關(guān)人員培訓(xùn)，組織編寫《西電財(cái)務(wù)管理制度匯編（四）》，每季度開展面向全校的培訓(xùn)活動(dòng)。

8. 補(bǔ)充完善規(guī)章制度。計(jì)財(cái)處牽頭，與相關(guān)部門共同梳理各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，明確預(yù)算、收支、政府采購、資產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目等各項(xiàng)管理制度，查漏補(bǔ)缺。致力于提高內(nèi)控的信息化水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一平臺集成，減少人為誤差，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、可靠、完整。力爭形成《西電內(nèi)部控制規(guī)范手冊》。

9. 調(diào)整“校內(nèi)各部門收益分配獎(jiǎng)勵(lì)辦法”。

責(zé)任人：陳峰、黨春霞、李鵬

責(zé)任科室：會(huì)計(jì)核算科、科研財(cái)務(wù)科

完成時(shí)間：上半年完成校內(nèi)各部門收益分配獎(jiǎng)勵(lì)辦法調(diào)整與制度匯編。內(nèi)部控制規(guī)范的推進(jìn)則安排在下半年。

　四、持續(xù)開展財(cái)政檢查與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問題的整改工作。

10. 全面落實(shí)預(yù)決算主體。實(shí)施后勤集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（資產(chǎn)經(jīng)營公司）、基礎(chǔ)教育集團(tuán)定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表制度，包括月報(bào)表和年終報(bào)表。

11. 加強(qiáng)與財(cái)務(wù)息息相關(guān)的工作。聯(lián)合相關(guān)部門規(guī)范國有資產(chǎn)出租借出、對外投資、流動(dòng)資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的使用和處置流程，妥善處理尚未整改到位的遺留問題。與相關(guān)部門合作，開展資產(chǎn)清查，固定資產(chǎn)盤庫，實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和對外投資賬賬相符、賬實(shí)相符。借鑒兄弟高校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用財(cái)務(wù)與資產(chǎn)兩個(gè)部門信息系統(tǒng)對接的方式，解決固定資產(chǎn)核對出錯(cuò)的問題。全面摸清包括后勤集團(tuán)和資產(chǎn)經(jīng)營公司及附中附小等部門的固定資產(chǎn)管理基本情況，根據(jù)盤庫結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)賬務(wù)處理。

責(zé)任人：李鵬、黨春霞

責(zé)任科室：計(jì)劃管理科、會(huì)計(jì)核算科

完成時(shí)間：20xx年上半年完成。

　五、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量與工作效率。

12. 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。針對我校財(cái)務(wù)環(huán)境變化中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極構(gòu)建計(jì)財(cái)處人員機(jī)構(gòu)改革方案。爭取在年內(nèi)增設(shè)新科室，補(bǔ)充一定數(shù)量的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才；落實(shí)基礎(chǔ)教育集團(tuán)對會(huì)計(jì)人員的派遣；進(jìn)一步明確和規(guī)范各崗位的職責(zé)，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控及管理要求得到有效執(zhí)行。

13. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。持續(xù)推行每周五下午的學(xué)習(xí)日制度，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以提升財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。重點(diǎn)進(jìn)行新的高校財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度的培訓(xùn)，確保新舊制度的無縫銜接與平穩(wěn)過渡。全面理順并規(guī)范各項(xiàng)工作流程，既堵塞管理漏洞、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又保證服務(wù)高效、方便師生。

14. 試行網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬。以科研項(xiàng)目的報(bào)銷為試點(diǎn)，引入網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬，在推進(jìn)無現(xiàn)金報(bào)賬的基礎(chǔ)上，提升科研人員的便利性，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 10篇

XX年是財(cái)務(wù)部門發(fā)展至關(guān)重要的一年，這一年既充滿了挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏著機(jī)遇與壓力。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和服務(wù)意識，確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，特制定本工作計(jì)劃。

一、遵循財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)守職業(yè)操守，樹立良好的職業(yè)形象。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的工作紀(jì)律為基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的公正性與透明度。為公司及各部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，助力領(lǐng)導(dǎo)決策，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。

二、深入?yún)⑴c企業(yè)的管理工作。隨著財(cái)務(wù)管理角色的不斷深化，我們將在各環(huán)節(jié)中發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，為公司整體規(guī)劃提供依據(jù)，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)工作的落實(shí)，并為工作考核提供數(shù)據(jù)支持。

三、為適應(yīng)單位精細(xì)化管理的提高，我們將進(jìn)一步優(yōu)化日常工作。1、強(qiáng)化現(xiàn)金管理和日常核算，遵循財(cái)務(wù)制度，確?，F(xiàn)金收支和銀行結(jié)算的規(guī)范性，提升資金使用的計(jì)劃性和效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。2、注重開源節(jié)流，確保有限的資金得到最大化利用，倡導(dǎo)節(jié)約意識，減少不必要的支出。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，從票據(jù)整理、憑證裝訂到審核原始憑證，確保每一項(xiàng)財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性，實(shí)施每月的自查和自檢，確保賬目清晰，資料齊全，規(guī)范化財(cái)務(wù)管理。

四、推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施。在條件允許的情況下，將逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)化，這將有效減少手工操作中的錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，確保信息的及時(shí)性與可靠性，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

五、積極參加財(cái)務(wù)人員的年度培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理解其核心內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)處理的合規(guī)性。不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)知識，提升專業(yè)能力，努力培養(yǎng)出既專業(yè)又具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。

六、主動(dòng)爭取資金支持，清晰闡述需求和實(shí)際情況，注重及時(shí)溝通，鞏固與相關(guān)部門的關(guān)系，力爭獲得更多的財(cái)務(wù)支持。

七、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地提供客戶所需的各類數(shù)據(jù)與資料，采取多種方式做好xxx的宣傳，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對已接觸的客戶保持后續(xù)聯(lián)系，準(zhǔn)確把握進(jìn)度，抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)合作突破。

八、堅(jiān)持以工作為重，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守公司的考勤制度及請假規(guī)定。愛崗敬業(yè)，提高工作效率，對于逾期未完成的任務(wù)，積極加班，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推脫、不敷衍，確保完成各項(xiàng)工作。

九、圓滿完成公司交辦的其他任務(wù)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)部門工作，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)年度財(cái)務(wù)收支及月度資金使用計(jì)劃；依據(jù)集團(tuán)公司審查結(jié)果進(jìn)行控制與管理。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表及各類資料的編制與上報(bào)。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算及項(xiàng)目成本管理，配合項(xiàng)目部完成工程款項(xiàng)的收回工作。5、管理分公司的固定資產(chǎn)，按規(guī)定進(jìn)行折舊費(fèi)用的計(jì)提。6、組織各項(xiàng)目的增收節(jié)支活動(dòng)，做好會(huì)計(jì)核算，降低成本和費(fèi)用，并建立工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的審計(jì)監(jiān)督及財(cái)務(wù)電算化管理工作。8、準(zhǔn)備和復(fù)核“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)資料。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約保證與信貸手續(xù)的辦理。10、配合集團(tuán)公司對分公司的財(cái)務(wù)檢查工作，收集相關(guān)資料。11、制定并上報(bào)年度及月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，確保費(fèi)用指標(biāo)的控制與管理。12、核對清理債權(quán)及內(nèi)部單位往來賬目。13、管理操作人員及計(jì)算機(jī)檔案，維護(hù)會(huì)計(jì)軟件的正常運(yùn)作，確保財(cái)產(chǎn)安全。14、對項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營管理及內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)和承包審計(jì)。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 11篇

作為一名財(cái)務(wù)工作人員，不僅要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，還需確保學(xué)校資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以下是我個(gè)人的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

1、深入推進(jìn)會(huì)計(jì)核算改革

會(huì)計(jì)核算是學(xué)校財(cái)務(wù)工作的重要基石，我們需要在現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷提升會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與水平。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

在去年的制度基礎(chǔ)之上，我們將繼續(xù)制定和完善校內(nèi)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，力求為會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)更加健全的制度環(huán)境。

3、加快財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)，加強(qiáng)其在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用；優(yōu)化財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁的建設(shè)，做好日常財(cái)務(wù)信息的發(fā)布，便于教師查詢，提升辦公效率；完善內(nèi)部報(bào)表制度，研發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、協(xié)助后勤部門推進(jìn)行政改革

修訂并完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，確保其在自我發(fā)展中形成良性循環(huán)；設(shè)立后勤專管員，實(shí)時(shí)了解后勤財(cái)務(wù)狀況，協(xié)助主管校長進(jìn)行后勤資金管理；擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，深入推進(jìn)后勤改革。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升整體核算能力

在20xx年度，我們將定期對會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)軟件使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)，針對決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，對重點(diǎn)科目進(jìn)行詳細(xì)講解。

6、優(yōu)化軟件在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

我們將進(jìn)一步拓展和完善財(cái)務(wù)管理軟件的使用，提升管理效率。

7、有效管理和利用各項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

做好專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的驗(yàn)收檢查、財(cái)務(wù)文件歸檔及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，掌握經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，強(qiáng)化日常管理、檢查及控制工作。

8、完成助學(xué)金的一級核算工作

在工資一級核算全面實(shí)施后，積極推動(dòng)助學(xué)金的一級核算工作，包括動(dòng)員、協(xié)調(diào)與數(shù)據(jù)采集等，確保助學(xué)金由銀行代發(fā)，提高管理運(yùn)行效率。

9、加強(qiáng)互助基金和住房公積金的管理與核算

進(jìn)一步理順平安互助基金的管理流程，明確財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院與工會(huì)的責(zé)任，以建立一個(gè)科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 12篇

財(cái)務(wù)部20xx年度工作計(jì)劃如下：

1、應(yīng)收賬款管理方面：全面監(jiān)控公司與客戶之間的所有應(yīng)收賬款，確保嚴(yán)格遵循公司的應(yīng)收賬款管理政策。每月及時(shí)編制詳細(xì)且易于理解的應(yīng)收賬款明細(xì)清單，督促各業(yè)務(wù)部門按時(shí)回籠資金。

2、票據(jù)管理方面：仔細(xì)核對成品出庫票據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，迅速處理票據(jù)使用中的各種異常情況，確保出庫產(chǎn)成品的發(fā)票能夠按時(shí)開具，確保開具發(fā)票信息的準(zhǔn)確性。

3、資產(chǎn)管理方面：強(qiáng)化資金使用監(jiān)控，嚴(yán)格遵循資金使用規(guī)范，維護(hù)財(cái)務(wù)資金的安全性；密切監(jiān)督成品庫、原材料庫、輔助材料庫及油墨庫的庫存和領(lǐng)用情況，重點(diǎn)跟蹤采購原材料和物品的單價(jià)合規(guī)性。

4、盤點(diǎn)管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行公司的盤點(diǎn)流程，定期核查各部門的盤點(diǎn)結(jié)果，確保賬目、票據(jù)和實(shí)物一致；每半年和每年進(jìn)行全面盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部需核實(shí)各庫房的庫存數(shù)據(jù)；在每年11月份進(jìn)行全公司設(shè)備及各部門物品的全面盤點(diǎn)，并與設(shè)備管理臺賬進(jìn)行比對確認(rèn)。

5、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)方面：認(rèn)真處理財(cái)務(wù)憑證的工作，遵循財(cái)務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保賬簿的準(zhǔn)確登記及報(bào)表的及時(shí)編制，按要求向財(cái)政和其他政府部門提交各類財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、資本運(yùn)作方面：確保公司資金的穩(wěn)定運(yùn)營，積極配合銀行的貸款審批，并合理運(yùn)用銀行承兌票據(jù)，努力提高公司的資本運(yùn)作效率。

7、財(cái)務(wù)分析方面：每月進(jìn)行經(jīng)營指標(biāo)和成本的全面分析，及時(shí)處理異常數(shù)據(jù)，為公司經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，以財(cái)務(wù)為核心推動(dòng)企業(yè)整體管理，做好決策支持。

8、原材料管理方面：監(jiān)督并核算生產(chǎn)過程中原材料的使用成本，關(guān)注紙類消耗的可比性，確保資源的高效利用。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 13篇

20xx年是我們公司發(fā)展的重要時(shí)刻，同時(shí)也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新挑戰(zhàn)、推動(dòng)新進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期。在這一年里，我們將依據(jù)集團(tuán)公司、股份公司及各板塊的整體規(guī)劃，結(jié)合公司未來的發(fā)展方向，明確20xx年度的工作重點(diǎn)。我們的工作方針是：“以集團(tuán)和股份公司的財(cái)務(wù)工作部署為指引，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)履行各級財(cái)務(wù)組織和團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)現(xiàn)場管理與信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，提升核算質(zhì)量，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化而不懈奮斗?！边@可以概括為“六抓”、“兩創(chuàng)”：

抓現(xiàn)場安全：我們將大力強(qiáng)化資金和資產(chǎn)的現(xiàn)場管理，采用稽查、清算、預(yù)案及考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)安全向現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變。通過增強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，確保人、財(cái)、物和管理的全面安全。

抓信息化：我們將重點(diǎn)推進(jìn)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，以信息系統(tǒng)為橋梁，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，優(yōu)化綜合流程，顯著提升工作效率。

抓核算質(zhì)量：依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的上線契機(jī)，我們將繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算，明確和統(tǒng)一特殊事項(xiàng)的處理流程，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將特別注重庫、站兩級財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，通過技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉升機(jī)制和職業(yè)道德教育等多種措施，提升基層隊(duì)伍的凝聚力與執(zhí)行力。加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師的能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，提升整體素質(zhì)。

抓可持續(xù)發(fā)展：在接下來的兩到三年內(nèi)，財(cái)務(wù)工作需全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明確、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序及環(huán)境和諧的目標(biāo)。為此，我們必須做好規(guī)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的一體化；要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，建立與集團(tuán)、股份公司和板塊的良好溝通機(jī)制，在內(nèi)部為各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對外與銀行、稅務(wù)以及財(cái)政等職能部門建立長期、和諧的合作關(guān)系；及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，使其與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

抓職責(zé)落實(shí)：我們要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反饋、服務(wù)”的職能，明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在維護(hù)資金安全和確保本級機(jī)構(gòu)穩(wěn)定運(yùn)行中的責(zé)任，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立全局意識，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，提升執(zhí)行力，切實(shí)履行職責(zé)。

創(chuàng)效益：一方面，我們將從直接效益入手，做好資金運(yùn)行管理和成本費(fèi)用監(jiān)控，以降低各項(xiàng)可控費(fèi)用；另一方面，從確保預(yù)算的受控運(yùn)行出發(fā)，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，精準(zhǔn)測算量、本、利，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接管理效益。

創(chuàng)優(yōu)績：我們的財(cái)務(wù)工作、組織與團(tuán)隊(duì)要在集團(tuán)、股份和各板塊中繼續(xù)保持領(lǐng)先水平，深入研究前沿理論，并將其及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。力爭在定額及資金管理等前沿領(lǐng)域，為銷售系統(tǒng)作出突出貢獻(xiàn)，提升公司財(cái)務(wù)管理水平。

在20xx年，我將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓創(chuàng)新，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，切實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 14篇

　一、總體目標(biāo)

切實(shí)做好財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)，增強(qiáng)資金的監(jiān)督管理，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)工作方式，以適應(yīng)財(cái)政改革的需求，確保國庫集中支付等重要項(xiàng)目的順利實(shí)施，按時(shí)完成重點(diǎn)工程，力爭在財(cái)務(wù)工作上達(dá)到全市一流水平。

　二、主要資料

全力協(xié)調(diào)，確保資金及時(shí)到位。在確保城鄉(xiāng)低保資金按時(shí)發(fā)放的積極響應(yīng)提高救助力度、提升民生保障水平的要求，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，確保資金的及時(shí)到達(dá)。

2.高標(biāo)準(zhǔn)完成年末決算及民政事業(yè)費(fèi)年報(bào)工作。確保各類報(bào)表數(shù)據(jù)如實(shí)反映民政資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保報(bào)表按時(shí)上報(bào)，確保在報(bào)表審定環(huán)節(jié)的順利通過。

3.認(rèn)真制定20xx年預(yù)算。根據(jù)20xx年財(cái)政管理體制的要求，積極與業(yè)務(wù)科室、基層單位溝通，找準(zhǔn)文件依據(jù)，系統(tǒng)、細(xì)致地編制20xx年部門預(yù)算。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費(fèi)的管理。出臺《民政局專項(xiàng)資金管理辦法》，提升專項(xiàng)資金的監(jiān)管效能。

5.確保按時(shí)、按質(zhì)完成重點(diǎn)工程。對全系統(tǒng)11個(gè)基層單位進(jìn)行20xx年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年民政事業(yè)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)積極配合外部審計(jì)，確保各類民政資金?？顚Ｓ?。

6.增強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)臺賬的指導(dǎo)與服務(wù)，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬與統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，做好統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息一致，確保對內(nèi)、對外報(bào)表口徑的統(tǒng)一，避免“數(shù)據(jù)出錯(cuò)”現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

7.加強(qiáng)對基層單位固定資產(chǎn)的管理。20xx年將固定資產(chǎn)條形碼粘貼工作擴(kuò)展至二級單位，我們將指派專人指導(dǎo)二級單位的固定資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)不流失。

8.耐心細(xì)致做好捐款接收工作。根據(jù)全局統(tǒng)一要求，迅速接收各類捐款，確保捐款數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

9.推行基層全額撥款單位納入國庫工作，確保任務(wù)順利完成。在20xx年僅有3個(gè)二級單位參與國庫集中支付管理的基礎(chǔ)上，20xx年將進(jìn)一步推廣至所有全額撥款的二級單位，我們將全力支持和指導(dǎo)，確保此工作順利展開。

10.加強(qiáng)教育培訓(xùn)。組織財(cái)務(wù)人員積極參加統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、審計(jì)的繼續(xù)教育活動(dòng)，開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　三、保障措施

嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)務(wù)必六個(gè)不讓”。我們認(rèn)為這是做好工作的基本保障，將這八個(gè)字切實(shí)貫徹到工作中，以此引導(dǎo)工作高效完成。

2.強(qiáng)化責(zé)任意識。進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到位，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每項(xiàng)工作，確保不出現(xiàn)任何松懈。在工作上、思想上、組織上、紀(jì)律上都要嚴(yán)要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度面對財(cái)務(wù)工作。

3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合、相互支持，樹立大局觀念。沒有和諧的環(huán)境和互助合作的工作氛圍，就難以順利完成工作，更談不上在工作中取得優(yōu)異成績。我們要高度重視大局觀念，團(tuán)結(jié)各業(yè)務(wù)科室和基層單位，共同努力打造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

4.增強(qiáng)宣傳意識。在積極宣傳各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策法規(guī)和資金使用規(guī)定的通過征文、信息等多種形式，充分展示財(cái)務(wù)工作的亮點(diǎn)，努力爭創(chuàng)一流。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 15篇

一、進(jìn)一步加強(qiáng)籌資，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。一是在做好到期貸款續(xù)貸的基礎(chǔ)上，積極爭取新增融資；二是利用省政府下半年的高校債務(wù)化解方案，為我校爭取有利政策。

二、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息透明。一是召開財(cái)經(jīng)工作會(huì)議，向全體中層干部及教代會(huì)代表通報(bào)20xx年度財(cái)務(wù)決算和預(yù)算情況；二是定期向校領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)報(bào)告；三是編印財(cái)經(jīng)管理工作簡報(bào)；四是持續(xù)維護(hù)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的正常運(yùn)作。

三、深化收費(fèi)管理。一是確保收費(fèi)工作的規(guī)范化和合法化；二是加強(qiáng)對各層次及類型學(xué)生學(xué)費(fèi)的收繳工作，降低學(xué)生欠費(fèi)率；三是加強(qiáng)資源回收管理，維護(hù)學(xué)校利益不受損害。

四、持續(xù)完善財(cái)經(jīng)管理制度。一是進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理制度；二是協(xié)助相關(guān)部門制定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理及使用方案；三是扎實(shí)推進(jìn)已出臺規(guī)章制度的落實(shí)。

五、提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力。一是明確并規(guī)范財(cái)務(wù)各崗位人員的工作職責(zé)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控及管理要求的落地；二是著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高全處人員的專業(yè)素養(yǎng)；三是理順并規(guī)范各工作流程，堵塞管理漏洞，預(yù)防職務(wù)犯罪。

六、指導(dǎo)二級財(cái)務(wù)工作。一是依照學(xué)校要求，認(rèn)真執(zhí)行二級財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派工作；二是與二級財(cái)務(wù)受派單位共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)；三是積極指導(dǎo)二級財(cái)務(wù)按規(guī)范開展各項(xiàng)工作。

七、持續(xù)開展節(jié)約型校園建設(shè)。一是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算與項(xiàng)目管理，提高辦學(xué)資金的使用效率；二是積極支持各部門開展節(jié)支措施；三是排查管理漏洞，主動(dòng)向?qū)W校提出改進(jìn)建議。

八、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力在為師生員工服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)人文關(guān)懷。