作為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理不僅涉及工程的順利推進(jìn)，更關(guān)乎團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通。通過(guò)細(xì)致的工作總結(jié)與反思，我發(fā)現(xiàn)有效的時(shí)間管理、資源配置及風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。此次述職報(bào)告不僅總結(jié)了工作中的成績(jī)與不足，更為未來(lái)的改進(jìn)指明了方向，力求在不斷優(yōu)化的過(guò)程中，推動(dòng)項(xiàng)目向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 1篇

在過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持與同事的共同努力下，我認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，緊緊圍繞施工生產(chǎn)管理這一核心，以提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)為目標(biāo)，強(qiáng)化管理措施，順利推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。我也積極支持黨組織的思想政治工作和黨建推動(dòng)，注重自身道德修養(yǎng)，從而不斷提高項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)，推動(dòng)管理工作逐步進(jìn)步，確保各階段施工任務(wù)得以圓滿完成。

一、迎難而上，克服施工過(guò)程中的各種困難

1、克服了重重挑戰(zhàn)

2、面臨資金短缺的問(wèn)題

3、氣候條件惡劣

二、積極采取有效措施，精心組織與管理

1、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理制度

基于過(guò)去兩年的施工經(jīng)驗(yàn)，我們完善了安全和質(zhì)量管理體系，建立了安全質(zhì)量月度、旬度和日常檢查制度，及其整改制度。

項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，各個(gè)工區(qū)則安排了24名專職安全員，將安全工作提升到一個(gè)新的高度。在質(zhì)量管理方面，我們始終不放松，通過(guò)嚴(yán)格實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有效控制質(zhì)量問(wèn)題。

2、激勵(lì)機(jī)制的完善，調(diào)動(dòng)員工的積極性

通過(guò)內(nèi)部承包機(jī)制的優(yōu)化，設(shè)定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)方案及月度目標(biāo)考核等舉措，大大提升了員工的工作熱情，有效緩解了資金緊張所帶來(lái)的負(fù)面影響。

3、提升生產(chǎn)效率，降低成本

通過(guò)不斷優(yōu)化施工工藝，合理配置人力資源，精細(xì)化組織施工，取得了顯著的成效，施工產(chǎn)量和效率均有所提高。

4、加強(qiáng)成本管控，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠

項(xiàng)目部每月8號(hào)定期召開成本分析會(huì)議，認(rèn)真分析上個(gè)月的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，確保下個(gè)月的改善措施得以實(shí)施。要求各項(xiàng)對(duì)比數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)可視化，確保真實(shí)性。為此，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，所有工序均需有據(jù)可查，質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行互核確認(rèn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、加強(qiáng)文明施工管理

繼續(xù)提升文明施工的管理水平，根據(jù)實(shí)際情況成立了第一和第二文明施工班，共32人，專門負(fù)責(zé)文明工地的建設(shè)，保持工地衛(wèi)生，確保道路暢通。在滲水較多、無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下，保持區(qū)域整潔，確保任何時(shí)間均可保持良好的走動(dòng)條件。所有設(shè)備物資均有清晰標(biāo)識(shí)，堆放整齊。

6、注重環(huán)境保護(hù)與水土保持工作

積極與總指和相關(guān)環(huán)水保部門對(duì)接，邀請(qǐng)他們前來(lái)檢查，征求意見(jiàn)，不斷完善環(huán)水保方案及措施。

7、關(guān)心員工生活，關(guān)注員工的困難

冬季來(lái)臨，天氣寒冷，我們積極籌措資金，確保能盡快發(fā)放員工的工資和獎(jiǎng)金。

三、及時(shí)調(diào)整工作策略

項(xiàng)目部定期開展安全、質(zhì)量及環(huán)水保等方面的檢查與推廣成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在不足采取措施，確保工作在良性循環(huán)中不斷推進(jìn)。

我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量確保安全，以安全保障進(jìn)度，以全面細(xì)致的人性化管理為目標(biāo)，確保每個(gè)人都重視安全與質(zhì)量。

四、注重個(gè)人修養(yǎng)，努力做好表率

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我深知自身的行為就是最有力的號(hào)召，領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令。我把提升自身修養(yǎng)和做好表率作為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的重要方式。

一）不斷提升知識(shí)素養(yǎng)，提高工作能力。

二）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三）嚴(yán)格自我約束，努力做到公平公正。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，反對(duì)特殊化，注重節(jié)約，避免不必要的高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。即使辦公條件有限，我們也要控制奢侈浪費(fèi)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行“對(duì)事不對(duì)人”和“實(shí)物工作量考核”的原則。

五、面臨的問(wèn)題

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求及我自身的崗位職責(zé)相比，仍存在不少差距，尤其是在生產(chǎn)成本控制方面，依然居高不下。

分析原因：

（1）由于進(jìn)度壓力過(guò)大，導(dǎo)致人工、材料和機(jī)械設(shè)備的投入增加。

（2）業(yè)主的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目承包機(jī)制的完善提出了新要求。

（3）資金短缺、氣候惡劣、交通不便，導(dǎo)致材料成本上升。

以上問(wèn)題表明我在工作中還有諸多不足，未來(lái)需進(jìn)一步改進(jìn)和努力。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 2篇

我是一家施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理xx，自20xx年公司任命我擔(dān)任xxxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，xxxx項(xiàng)目自20xx年3月動(dòng)工，至今已有5年多的時(shí)間。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，xxxx項(xiàng)目已順利按期交付給業(yè)主使用，并且相關(guān)工程結(jié)算工作也已圓滿完成，工程款項(xiàng)也已全部收回。

現(xiàn)將我在xxxx項(xiàng)目的工作情況向公司匯報(bào)如下：

　一、工程概況：

xxxx項(xiàng)目由6棟建筑組成，其中12、29和49為磚混結(jié)構(gòu)，22、23和28為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為25000㎡。

　二、項(xiàng)目部人員組成：

xxxx項(xiàng)目為公司06年的建設(shè)項(xiàng)目。在公司批準(zhǔn)后，我迅速著手進(jìn)行項(xiàng)目部的組建工作，從公司調(diào)派了部分管理人員，建立了完善的質(zhì)量管理體系，明確了項(xiàng)目管理目標(biāo)和各崗位職責(zé)。本項(xiàng)目部由我擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)中年輕員工較多，且大部分為大中專院校的畢業(yè)生，項(xiàng)目管理人員都具有較強(qiáng)的吃苦精神，是一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

　三、工程特點(diǎn)與難點(diǎn)：

本項(xiàng)目整體建筑面積較小，但結(jié)構(gòu)類型較為多樣，包含框架結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目部人員配置有限的情況下，多棟建筑同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

　四、工作情況

1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織地抓好施工質(zhì)量

項(xiàng)目中標(biāo)后，依據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及本工程的特點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)工作，包括質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制與落實(shí)。在工程開工前，通過(guò)圖紙會(huì)審解決了大部分設(shè)計(jì)問(wèn)題，施工期間，從開工到竣工未因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評(píng)。

在工程開工后，我從鋼筋、模板、混凝土等各個(gè)分項(xiàng)開始，首先編制各施工方案，之后報(bào)請(qǐng)公司總工審核。方案確定后，我安排熟練的施工班組進(jìn)行樣板施工，并現(xiàn)場(chǎng)交底，使所有參與人員充分理解工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和施工方法。

為確保工程順利推進(jìn)，我規(guī)定每一道工序在實(shí)施前必須得到技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（包括施工圖、材料、施工方案等），只有在批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。此項(xiàng)工作量大且難度高，監(jiān)理工程師對(duì)審批程序非常嚴(yán)格，許多技術(shù)提交需經(jīng)過(guò)二次、三次甚至更多次的審核。對(duì)此，我不斷鼓勵(lì)大家，增強(qiáng)信心，確保能夠克服技術(shù)難關(guān)，保障工程進(jìn)展順利。

2、加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)過(guò)程無(wú)事故

公司對(duì)項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)為工傷事故頻率控制在0.5%以內(nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和重大設(shè)備安全事故。為了順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我安排專人負(fù)責(zé)安全管理，從施工人員進(jìn)場(chǎng)的安全教育開始，到為每位員工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等各項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

鑒于本工程專職安全管理人員較少、施工場(chǎng)地較大，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，確保每當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有工人在作業(yè)時(shí)，總有管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。安排專人進(jìn)行安全值班，確保夜間施工、用餐間隙和休息時(shí)間內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生。

本著“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的原則，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，確保實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而保證了安全管理的正常運(yùn)作。

3、精打細(xì)算，控制成本

成本是項(xiàng)目管理的核心。對(duì)于xxxx項(xiàng)目，在成本管理上，我從內(nèi)部控制做起，嚴(yán)格計(jì)劃和控制大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料的使用，以及租賃、人工和分包等各方面。在與甲方的業(yè)務(wù)往來(lái)中，我也積極尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，取得了顯著成績(jī)。

在大中型材料采購(gòu)上：項(xiàng)目部與公司材料部密切配合，進(jìn)行多方詢價(jià)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，確保進(jìn)入項(xiàng)目的材料數(shù)量準(zhǔn)確。例如，對(duì)于鋼材入場(chǎng)，不僅要求精確過(guò)磅，還要求附上過(guò)磅單據(jù)，確保清點(diǎn)無(wú)誤。在每批鋼材進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的工長(zhǎng)需進(jìn)行原材料盤點(diǎn)及標(biāo)記，確保入場(chǎng)材料的準(zhǔn)確性和完整性。

在輔材方面：項(xiàng)目部開工初期就對(duì)多家輔材供應(yīng)商進(jìn)行了價(jià)格和質(zhì)量的比較，并與其他項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)照，最終確定合適的供應(yīng)商。施工過(guò)程中，我定期派人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，以確保材料價(jià)格在可控范圍內(nèi)，采購(gòu)使用的輔材必須提前由管理人員申請(qǐng)并經(jīng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可采購(gòu)，確保資源的有效利用。

在人工費(fèi)控制方面，項(xiàng)目部積極尋找合適的施工隊(duì)伍，簽訂合同后進(jìn)場(chǎng)。在合同履行過(guò)程中，內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)及預(yù)算員三方共同計(jì)算工程量，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；對(duì)于合同外的工作，均需在現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師及項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的確認(rèn)后，才能計(jì)算；對(duì)于臨時(shí)雇工，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)才能使用，且當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)需當(dāng)日確認(rèn)，確保人力資源的高效使用。

　五、取得的榮譽(yù)

在施工過(guò)程中，我始終遵守當(dāng)?shù)氐恼撸o密配合各職能部門的工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)為公司贏得了良好的口碑。

　六、取得的經(jīng)濟(jì)效益：

本工程實(shí)際支出為xx元，實(shí)際收入為xx元，利潤(rùn)為xx元。

　七、工作中存在的不足：

盡管在工作中付出了努力并取得了一些成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及業(yè)主的要求相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、由于日常工作繁忙，自身在技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升方面仍有不足。

2、急于求成的心理導(dǎo)致工作方法的急躁，尤其是在工程初期，工作任務(wù)重，亟待改善管理水平和提升管理藝術(shù)。

3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理還有待加強(qiáng)。

以上為我在xxxx項(xiàng)目中的工作情況。工作中若有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)與同事給予指導(dǎo)和批評(píng)。我將積極改進(jìn)不足之處，迎接挑戰(zhàn)，確保在今后的項(xiàng)目中取得更大進(jìn)步！

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 3篇

20xx年，作為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，我負(fù)責(zé)了多個(gè)重要項(xiàng)目，包括城市廣場(chǎng)改造、學(xué)校設(shè)施提升和居民小區(qū)環(huán)境整治等，共計(jì)完成了8項(xiàng)工程。在整個(gè)工作過(guò)程中，我始終把質(zhì)量、安全和環(huán)境管理放在首位，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為了能更好地迎接新一年的生產(chǎn)挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作概況：

在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我始終將安全作為首要任務(wù)，堅(jiān)信安全工作是提高效益的基石。在實(shí)際操作中，我認(rèn)真貫徹公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)與施工團(tuán)隊(duì)的溝通與管理。針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我制定了切實(shí)可行的安全措施，對(duì)安全隱患進(jìn)行了積極整改，確保了所有工地的安全檢查均一次性合格。全年內(nèi)未發(fā)生任何輕重傷事故。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心，也是我個(gè)人追求的目標(biāo)。工作中，我與團(tuán)隊(duì)積極探討如何將“質(zhì)量意識(shí)”滲透到每一位成員之中，確保每一道工序都能體現(xiàn)出我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)項(xiàng)目均按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》設(shè)定質(zhì)量管理目標(biāo)，并制定合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵循“三控、三檢”制度，從根本上保障了工程的施工質(zhì)量，確保各項(xiàng)的報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

進(jìn)度控制作為降低成本、提升企業(yè)效益的重要手段，我始終保持高度重視。根據(jù)施工條件和合同要求，制定了科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并針對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，確保工程進(jìn)度始終可控。20xx年，共有8項(xiàng)工程均按時(shí)完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)，顧客滿意度達(dá)到了95%以上。

企業(yè)管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我在每項(xiàng)工程開工前，都會(huì)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的工程分析，結(jié)合自身豐富的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期和施工方案，精細(xì)化人機(jī)料的管理，從工程建設(shè)之初就全方位控制成本，確保實(shí)現(xiàn)年初設(shè)定的成本目標(biāo)不超過(guò)去年85%的水平。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要具備“凝聚力、責(zé)任感和榮譽(yù)感”。年輕的“90后”逐漸成為項(xiàng)目部的主力軍，雖然他們充滿活力，但工作經(jīng)驗(yàn)的不足是無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。如何發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，將其積極向上的態(tài)度轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目推進(jìn)的動(dòng)力，是我們面臨的重要任務(wù)。通過(guò)自身的形象和積極的溝通交流，我努力消除年輕員工的顧慮，使他們更快融入團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)歸屬感。同時(shí)讓他們意識(shí)到，項(xiàng)目部的成功源于全員的努力，每個(gè)成員的付出都是不可或缺的。通過(guò)老員工的悉心傳授，形成了年輕員工相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好氛圍，使他們逐漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與監(jiān)管單位及建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理日常工作的一部分。建立良好的關(guān)系氛圍，有助于項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。為了創(chuàng)造這樣的氛圍，我們必須贏得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的施工管理及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分展示了我們的管理水平，贏得了外界對(duì)公司的充分認(rèn)可。

二、存在不足與未來(lái)展望

在項(xiàng)目的管理過(guò)程中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司的管理手冊(cè)和程序文件，但由于自身經(jīng)驗(yàn)的不足，對(duì)文件精神的理解深度仍需加強(qiáng)，未能完全貫徹執(zhí)行所有管理規(guī)定。

感謝公司各相關(guān)部門在工作中給予我們的積極協(xié)助，使得各項(xiàng)工程能夠順利完成。但我意識(shí)到與公司各部門的溝通仍有提升空間，需要進(jìn)一步加強(qiáng)交流。

展望20xx年，這是一個(gè)新的起點(diǎn)，也充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我會(huì)繼續(xù)努力，不辜負(fù)大家的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造更大的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 4篇

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺(jué)已走過(guò)20xx年，辭舊迎新的時(shí)刻又將來(lái)臨。

回顧過(guò)去的一年，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝其他部門的同仁的大力協(xié)作。在公司的整體部署下，我作為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞管理工作，以明確的目標(biāo)、合理的分工和有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，全面落實(shí)了項(xiàng)目管理職能。在這一年中，我們不僅順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，也在工程管理方面取得了顯著成效，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我將對(duì)我的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：

　一、年度工作完成情況

（一）項(xiàng)目招標(biāo)管理

根據(jù)年度開發(fā)計(jì)劃，我部門成功地協(xié)助完成了xx地塊及xx小學(xué)的監(jiān)理招標(biāo)工作，包括招標(biāo)考察、談判及合同簽署等環(huán)節(jié)。

（二）工程管理制度的編寫

我們制定并完善了《工程獎(jiǎng)懲管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核標(biāo)準(zhǔn)修訂》和《工程監(jiān)理管理辦法》，并對(duì)《工程管理制度》進(jìn)行了全面修訂。

（三）定期召開工程專項(xiàng)會(huì)議

在過(guò)去一年里，我們按月組織了集團(tuán)各相關(guān)部門及項(xiàng)目公司召開工程月度會(huì)議，以匯總進(jìn)度、處理協(xié)調(diào)工作、討論下一步工作計(jì)劃并跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況，有效解決了工程管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。

（四）異地項(xiàng)目管理

根據(jù)集團(tuán)年初戰(zhàn)略，我部門將xx項(xiàng)目納入統(tǒng)籌管理。八、十月間，我們?cè)诜止芨笨偛玫膸ьI(lǐng)下，聯(lián)合工程、招采和成本部對(duì)異地項(xiàng)目進(jìn)行了管理檢查。

我們以xx項(xiàng)目公司和xx森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步探索了異地項(xiàng)目管理模式，并制定了《異地項(xiàng)目管理辦法》。

（五）內(nèi)部管理創(chuàng)新

為提升員工的管理能力與創(chuàng)新思維，今年我們推行了輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每位員工參與日常管理，以此來(lái)鍛煉大家的管理及決策能力，為集團(tuán)培養(yǎng)多面手管理人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（六）外部管理與溝通

強(qiáng)調(diào)與外部項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)，要求部門成員在對(duì)外交流中統(tǒng)一口徑，確保信息的一致性。我們?cè)诹ㄔO(shè)方面加強(qiáng)自律，杜絕與項(xiàng)目方經(jīng)濟(jì)往來(lái)，確保遵守公司規(guī)章制度。

（七）工程質(zhì)量監(jiān)控

我們定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行巡查，每周不少于一次，重點(diǎn)對(duì)重大工程加強(qiáng)監(jiān)控，通過(guò)檢查及時(shí)糾正管理中存在的問(wèn)題，并將《工程檢查記錄表》反饋至項(xiàng)目公司，確保問(wèn)題得到整改。

（八）安全生產(chǎn)管理

20xx年，項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)整體穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。我們加大了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理力度，組織了汛期及冬季施工的專項(xiàng)檢查，及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行提醒與預(yù)警，做好后續(xù)跟蹤落實(shí)。

（九）工程進(jìn)度管控

各項(xiàng)目在上半年進(jìn)度管理方面基本達(dá)標(biāo)，重要節(jié)點(diǎn)如xx項(xiàng)目開發(fā)區(qū)的樓盤按計(jì)劃順利推進(jìn)，克服了施工中的多重困難，確保了預(yù)售節(jié)點(diǎn)的如期完成。

（十）新技術(shù)、新材料的推廣

根據(jù)集團(tuán)要求，我們積極推進(jìn)新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，編寫了《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》等文件，旨在提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)公司整體工程水平的提升。

（十一）員工培訓(xùn)與交流

為提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，我們組織了多場(chǎng)技術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，如《工程管理與質(zhì)量通病防治》等，讓員工在實(shí)際操作中不斷提升專業(yè)能力。

（十二）舉行技術(shù)競(jìng)賽

我們與相關(guān)部門聯(lián)合舉辦了《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》，獲得了良好效果，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，也促進(jìn)了專業(yè)知識(shí)的提升。

（十三）加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理

在項(xiàng)目管理中，我們將監(jiān)理單位融入管理體系，定期參與各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，與監(jiān)理積極溝通，確保其正常運(yùn)作。

　二、明年工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，進(jìn)一步放權(quán)于員工，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的管理能力。

（二）在各項(xiàng)目推行量化指標(biāo)考核，將《工程獎(jiǎng)懲管理制度》與量化考核相結(jié)合，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，促進(jìn)技術(shù)人員的穩(wěn)定與發(fā)展。

（三）加強(qiáng)與物業(yè)公司及項(xiàng)目公司的溝通，每月召開座談會(huì)，及時(shí)了解并解決工程問(wèn)題，推動(dòng)施工過(guò)程中的管理預(yù)防措施。

　三、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議

（一）建議集團(tuán)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，合理控制開發(fā)周期，提高管理效率，保障項(xiàng)目如期完成。

（二）建議加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，并建立管理工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)整體管理工作再上新臺(tái)階。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 5篇

20xx年度，我作為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)了多個(gè)項(xiàng)目的全面管理與組織工作。在此期間，我主要參與了三個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施：陽(yáng)光水電站、輝煌礦業(yè)和星辰住宅區(qū)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我在陽(yáng)光水電站項(xiàng)目上完成了招標(biāo)及施工圖設(shè)計(jì)等重要任務(wù)，以下是我對(duì)本年度工作的詳細(xì)匯報(bào)。

一、項(xiàng)目實(shí)施與組織管理

在20xx年度，我們項(xiàng)目部的主要工作包括：

3月份，我們順利完成了《陽(yáng)光水電站前期勘測(cè)報(bào)告》；

4月份，依據(jù)勘測(cè)報(bào)告反饋及專家意見(jiàn)，完成了《陽(yáng)光水電站設(shè)計(jì)方案審核報(bào)告》（最終版）；

5月份，我單位就上述報(bào)告向相關(guān)部門進(jìn)行了匯報(bào)，并獲得了項(xiàng)目審批；

6月份，我們完成了水電站土建及機(jī)電部分的招標(biāo)設(shè)計(jì)；

7月及以后，項(xiàng)目部組織相關(guān)專業(yè)展開了施工圖的設(shè)計(jì)工作；

11月份，針對(duì)施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，我們召開了專題研討會(huì)，隨后項(xiàng)目組對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化。

二、日常管理工作

在項(xiàng)目管理方面，本年度陽(yáng)光項(xiàng)目部面對(duì)任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫的挑戰(zhàn)，我積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各方資源，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

在費(fèi)用控制方面，我始終秉持節(jié)儉原則，盡可能節(jié)省公共費(fèi)用，通過(guò)協(xié)調(diào)業(yè)主提供交通支持，接待經(jīng)費(fèi)控制在合理范圍內(nèi)，確保專業(yè)費(fèi)用透明，參與人員都能安心。

在對(duì)外溝通中，由于業(yè)主、承包商和施工方之間的關(guān)系復(fù)雜，我們堅(jiān)持以解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為原則，真誠(chéng)守信，建立了良好的合作關(guān)系，得到了業(yè)主的認(rèn)可與好評(píng)。

三、學(xué)習(xí)與提升

在工作之余，我重視自我學(xué)習(xí)，提升理論知識(shí)和技術(shù)水平。9月份，我通過(guò)了項(xiàng)目管理師的資格考試，11月份順利入學(xué)，進(jìn)入了知名大學(xué)的土木工程研究生課程。

四、未來(lái)努力方向

在過(guò)去的工作中，我還存在一些不足之處，接下來(lái)我會(huì)著重改進(jìn)：

1、由于個(gè)人性格原因，容易情緒波動(dòng)，今后將努力控制自己的情緒，提高溝通技巧，確保表達(dá)更加得體；

2、對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的追求有時(shí)過(guò)于嚴(yán)格，未來(lái)我將更加尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，重視整體把控；

3、項(xiàng)目部氛圍較為緊張，今后將努力營(yíng)造輕松愉快的工作環(huán)境，以提升團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力。

感謝一直以來(lái)支持陽(yáng)光項(xiàng)目部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，您們的信任與支持是我們成功的動(dòng)力。我們將更加努力，完成剩余的項(xiàng)目任務(wù)，履行我們的承諾。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 6篇

回顧過(guò)去一年，展望未來(lái)，我作為xx公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理，始終堅(jiān)定不移地朝著安全管理的目標(biāo)邁進(jìn)。在數(shù)十年的安全管理工作中，我保持清醒的頭腦，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力提升安全管理水平。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，我以積極的態(tài)度投入工作，這一年的工作讓我感到十分充實(shí)，以下是本年度的工作

一、主要工作內(nèi)容

嚴(yán)格要求各施工單位配備足夠的安全管理人員，確保持證上崗，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作，制定切實(shí)可行的安全和消防施工方案。執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)范，杜絕違章指揮和作業(yè)，最大限度地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

積極組織各施工單位對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，確保施工人員通過(guò)相關(guān)考試合格后方可進(jìn)入工作崗位，特殊工種的工人需持有有效證件方可上崗，嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事相關(guān)作業(yè)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理進(jìn)行嚴(yán)格要求，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范，配備專職臨電人員，加大用電設(shè)施及線路的檢查、維護(hù)力度，確保用電安全，杜絕用電事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案和使用手續(xù)，要求現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械進(jìn)行定期與不定期的檢查，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育，提高全員的防火意識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)消防設(shè)施齊全、有效，消除火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶和突發(fā)事件的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力量，并落實(shí)防范措施。積極參與各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，定期組織安全檢查與專題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，要求限期整改，對(duì)整改不力的施工單位予以相應(yīng)處罰。

加強(qiáng)對(duì)各施工單位勞務(wù)管理的審核與檢查，確保認(rèn)真履行勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。督促各勞務(wù)施工單位辦理勞務(wù)備案手續(xù)，做好施工人員入場(chǎng)登記，留存身份證備查，以班組為單位做好每月考勤和薪資表，增強(qiáng)對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)處理勞務(wù)糾紛。

二、存在的不足

盡管過(guò)去一年取得了一定成績(jī)，但我也意識(shí)到存在一些不足之處。對(duì)思想的解放程度仍需加強(qiáng)，組織和溝通能力還有待提升。面對(duì)工作中的多樣復(fù)雜情況，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己。在今后的工作中，我會(huì)努力總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，力求更出色地完成各項(xiàng)工作。

三、明年的工作計(jì)劃

我將發(fā)揚(yáng)刻苦進(jìn)取的精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)關(guān)注學(xué)習(xí)方法和態(tài)度，提升學(xué)習(xí)效果，努力打牢理論基礎(chǔ)，樹立務(wù)實(shí)形象，力爭(zhēng)將工作做得更好。保持吃苦耐勞的精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應(yīng)各種工作環(huán)境，在復(fù)雜情況下鍛煉意志，增強(qiáng)能力。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作，力求完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我將全力做好本職工作，緊跟時(shí)代步伐，為xx公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 7篇

自擔(dān)任施工單位項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，我始終遵循公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，始終保持思想上的積極進(jìn)取，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件及會(huì)議精神。工作中我努力拼搏，任勞任怨，不斷學(xué)習(xí)與增強(qiáng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，力求在各個(gè)方面都做到全面提升?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

　一、政治思想

我始終懷有強(qiáng)烈的主人公意識(shí)，關(guān)注施工單位的發(fā)展，始終將公司的利益、項(xiàng)目部的利益以及團(tuán)隊(duì)的利益放在心上，堅(jiān)信施工單位必將不斷發(fā)展壯大，對(duì)公司未來(lái)充滿信心與期待。在此過(guò)程中，我始終堅(jiān)持改正自身缺點(diǎn)，彌補(bǔ)工作上的不足，努力在今后的工作中經(jīng)受住各種考驗(yàn)。我從本職工作和日常事務(wù)入手，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，并持之以恒，盡心盡力地在本職工作中貢獻(xiàn)自己，努力提升專業(yè)技能，力爭(zhēng)成為工作中的骨干和行家里手，扎實(shí)做好本職工作。

　二、工作態(tài)度

在工作和生活中，我始終相信“付出與收獲成正比”。我持續(xù)努力，學(xué)習(xí)新知識(shí)、提升工作能力。熱愛(ài)我的本職工作，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)。我始終保持準(zhǔn)時(shí)出勤，合理利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。盡管工期緊、人員少、任務(wù)繁重，我仍能做到與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作作業(yè)，確保按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)，保持工程檢驗(yàn)的順暢。這展現(xiàn)了我們實(shí)驗(yàn)室人員強(qiáng)烈的責(zé)任感，體現(xiàn)了施工隊(duì)伍在連續(xù)工作中展現(xiàn)出的吃苦耐勞精神。

　三、崗位職責(zé)

我認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)及研發(fā)的相關(guān)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行崗位內(nèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及規(guī)范，確保每一項(xiàng)檢驗(yàn)都有據(jù)可依。在工作中，我及時(shí)接受委托單，進(jìn)行項(xiàng)目檢驗(yàn)、資料整理及反饋，做好跟蹤臺(tái)賬，便于日后查閱。由于檢驗(yàn)項(xiàng)目較多且時(shí)間各異，我提前規(guī)劃工作，避免施工單位的技術(shù)人員因不熟悉檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而影響施工進(jìn)度。我們始終堅(jiān)持貫徹基本原則，落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 8篇

隨著20xx年的結(jié)束，我們項(xiàng)目部也迎來(lái)了新一年的年終總結(jié)大會(huì)。在這一過(guò)程中，我們回顧了過(guò)去一年的工作，分享了經(jīng)驗(yàn)，展望了未來(lái)的方向。我將向大家匯報(bào)20xx年項(xiàng)目部的工作情況及20xx年工作計(jì)劃。

一、工程項(xiàng)目完成情況及產(chǎn)值

20xx年項(xiàng)目部如期完成了xx大廈的裝修工程，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，我們對(duì)廚廁間的墻地磚進(jìn)行了精細(xì)鋪設(shè)，各樓層的插座位置也保持一致，確保整體工程的質(zhì)量和統(tǒng)一性。首層大廳的裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室創(chuàng)作，墻面和地面都采用了xx仿石面磚，施工簡(jiǎn)便，裝飾效果得到了甲方的高度認(rèn)可。屋面工程的施工中，項(xiàng)目部借鑒了外單位長(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，專注于細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家的好評(píng)。xx大廈的結(jié)構(gòu)和竣工長(zhǎng)城杯目標(biāo)得以順利達(dá)成，目前xx大廈的竣工結(jié)算已完成，總結(jié)算金額為xxx元，公司成本核算利潤(rùn)為xxx元。

1、20xx年項(xiàng)目部將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取成功簽約xx院xx住宅樓工程。該工程自xx月xx日正式開工，目前±0.00以下的結(jié)構(gòu)及回填土工作已全部完成，產(chǎn)值達(dá)到xx萬(wàn)元。

2、積極推動(dòng)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)管理是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵，管理的科學(xué)性為我們帶來(lái)了巨大的效益。在21樓工程中，我們致力于美化工作環(huán)境、改善工人住宿條件，并制定了先進(jìn)個(gè)人評(píng)選制度，這不僅激勵(lì)了工人的積極性，更改善了周邊居民對(duì)我們的認(rèn)知。在xx市建委的評(píng)比中，我們獲得了“文明生活區(qū)試點(diǎn)”的稱號(hào)，這是一種對(duì)我們管理水平的肯定，未來(lái)我們將繼續(xù)秉持這一理念，努力向前。

2.1 鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

鋼筋扳手的創(chuàng)新是我們的一個(gè)成功案例。去年，我項(xiàng)目部參觀了航空港工程項(xiàng)目部，受到啟發(fā)后，我們?cè)诠さ厣线M(jìn)行了反復(fù)實(shí)踐，成功研發(fā)出能滿足箍筋圓弧角度要求的新型扳手，并得到了xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。雖然在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性不足，但經(jīng)過(guò)進(jìn)一步改進(jìn)后，我們的新產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上更加合理，耐用性也有了顯著提升。創(chuàng)新是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，我們會(huì)繼續(xù)努力。

二、學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選是提高工作積極性的重要措施。項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)積極向上、能夠高效完成工作的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，旨在通過(guò)先進(jìn)個(gè)人的示范作用，激勵(lì)更多員工形成良好的工作氛圍，讓每位工人都能意識(shí)到自己在項(xiàng)目中的重要性，進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)。

2.2 完善工序交接制度、責(zé)任落實(shí)到人

項(xiàng)目部逐步完善規(guī)章制度，制定了質(zhì)量例會(huì)制度、月度評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度、工序交接檢驗(yàn)制度等，確保每位管理人員明確自己的職責(zé)。通過(guò)制度的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

2.3 強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我們項(xiàng)目部根據(jù)公司的指示精神，實(shí)行成本核算。從石科院21樓工程開始，實(shí)施了“三定”承包，取消了以往由工長(zhǎng)記工的制度，由記工員直接記錄工時(shí)，公司的會(huì)計(jì)將工資直接發(fā)放到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)管理制度，從報(bào)量、簽字到材料驗(yàn)收，每一步都嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，確保了材料的合格性，避免了因材料問(wèn)題引發(fā)的事故。

2.4 安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是公司一貫的安全方針。在20xx年的施工過(guò)程中，xx樓的裝飾施工與基礎(chǔ)施工工種繁多，但我們未發(fā)生任何事故，項(xiàng)目部在公司的月度評(píng)比中屢次獲得第一名。我們注重與甲方及監(jiān)理單位的良好關(guān)系，積極處理與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，這使我們的施工得以順利開展。

2.5 總結(jié)xx樓施工經(jīng)驗(yàn)，保證xx樓穩(wěn)步提升

在xx樓工程中，我們不僅收獲了“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“竣工長(zhǎng)城杯”的榮譽(yù)，還實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。這些成果的取得，離不開與甲方、監(jiān)理以及社區(qū)居民的良好合作，未來(lái)在21樓的施工中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)良做法，同時(shí)也要吸取在資料管理方面的教訓(xùn)，確保后續(xù)工程的順利推進(jìn)。

三、20xx年工作目標(biāo)

20xx年將是充滿希望的一年，同時(shí)也是xx建筑市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵期。我們的建筑市場(chǎng)開復(fù)工建筑面積預(yù)計(jì)將突破一億平方米，面對(duì)這樣的市場(chǎng)機(jī)遇，項(xiàng)目部將加強(qiáng)管理，提升各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。我們將持續(xù)推進(jìn)xx樓的施工，積極運(yùn)作其他工程，繼續(xù)落實(shí)公司的質(zhì)量、環(huán)境和安全方針，努力樹立良好的企業(yè)形象，為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！

感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目部的關(guān)心支持，也感謝總工程師們對(duì)我們工作的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里心想事成、工作順利。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 9篇

在20xx年，我在施工單位的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循項(xiàng)目指揮部、監(jiān)理單位的指導(dǎo)，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真執(zhí)行公司、指揮部、監(jiān)理單位下發(fā)的各類安全文件。我們將安全措施的落地執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為工作重點(diǎn)，建立了健全的安全管理制度，制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案。在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下，初期各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利，為全面開工奠定了良好基礎(chǔ)。今年的安全工作總結(jié)如下：

　一、安全目標(biāo)達(dá)成情況

重大安全責(zé)任事故0起，重大環(huán)境污染事故0起，嚴(yán)重職業(yè)病危害事件0起。已開工的工程項(xiàng)目檢查安全合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率超過(guò)95%。新入職員工的三級(jí)安全教育完成率為100%，技術(shù)管理人員持證上崗率達(dá)到90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率達(dá)90%以上，成功實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。

　二、安全管理制度的制定與實(shí)施情況

項(xiàng)目部依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)一步完善了安全管理制度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全檢查與隱患整改制度，同時(shí)增加了農(nóng)民工工資管理、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記及工人檔案管理制度。

項(xiàng)目部安全臺(tái)賬已全面建立，并根據(jù)安全工作進(jìn)展情況進(jìn)行月度更新。臺(tái)賬包含安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺(tái)賬、各部門及崗位職責(zé)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)賬、安全操作規(guī)程臺(tái)賬、安全技術(shù)交底臺(tái)賬、安全檢查及隱患整改臺(tái)賬、安全學(xué)習(xí)資料臺(tái)賬、安全培訓(xùn)臺(tái)賬、崗前安全教育登記臺(tái)賬、月度安全管理計(jì)劃臺(tái)賬、安全費(fèi)用使用臺(tái)賬、勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)賬、專項(xiàng)施工方案臺(tái)賬、特種設(shè)備臺(tái)賬、特種作業(yè)人員登記臺(tái)賬、危險(xiǎn)源清單、危險(xiǎn)源評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)賬、安全會(huì)議記錄臺(tái)賬、項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺(tái)賬、文明施工臺(tái)賬、傷亡事故記錄臺(tái)賬及臨時(shí)用電方案臺(tái)賬，共22個(gè)部分。

　三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況

自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我部始終將標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為重要工作，根據(jù)實(shí)際情況制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案及示范點(diǎn)詳細(xì)方案：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)

1. 項(xiàng)目經(jīng)理部駐地交通便利，配備電力、水源及通訊設(shè)施，實(shí)現(xiàn)信息化辦公管理。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)功能布局合理，主要道路與場(chǎng)地已進(jìn)行硬化，排水設(shè)施完善，環(huán)境整潔美觀，公共場(chǎng)所設(shè)置有功能分區(qū)平面圖及指示牌。

3. 項(xiàng)目經(jīng)理部租用的房屋堅(jiān)固安全，滿足工作需求。

4. 辦公及生活用房?jī)?nèi)設(shè)計(jì)合理，符合招投標(biāo)文件及施工管理的需求。

5. 辦公區(qū)設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室、檔案室、實(shí)驗(yàn)室及會(huì)議室，各科室門口懸掛名稱牌，會(huì)議室內(nèi)粘貼管理圖表，內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度及管理曲線圖等。

6. 生活區(qū)配備宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生間及文體活動(dòng)室，提升員工生活質(zhì)量。

7. 辦公生活區(qū)配置必要的消防設(shè)施，建立安全衛(wèi)生管理制度并落實(shí)專人維護(hù)及清潔。

8. 標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及公示牌設(shè)置

（1）施工告示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部及隊(duì)部顯眼位置設(shè)置施工平面圖和告示牌。

（2）民工工資公示牌：在項(xiàng)目駐地和民工駐地張貼工資發(fā)放公示，內(nèi)容包括發(fā)放人員名單、月份、金額及投訴電話，每月如實(shí)公示工資發(fā)放情況。

（3）在洞口設(shè)立值班室，嚴(yán)格出入登記制度。

（二）預(yù)制場(chǎng)、拌和站及施工便道建設(shè)

1. 選擇安全的預(yù)制場(chǎng)地，確保與隧道及橋梁基礎(chǔ)施工場(chǎng)地的便捷性。預(yù)制場(chǎng)地分布合理，滿足施工及工期要求。

2. 施工場(chǎng)地設(shè)置材料堆放區(qū)、作業(yè)區(qū)及設(shè)備存放區(qū)，各區(qū)域布局合理。主要作業(yè)區(qū)及道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，并設(shè)置完善的排水設(shè)施。

3. 砂石等材料堆放場(chǎng)地須硬化，不同材料分開堆放，修建倉(cāng)庫(kù)存放水泥等原料。

4. 預(yù)制場(chǎng)內(nèi)設(shè)立施工標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明材料品名、規(guī)格、檢測(cè)情況等，拌和設(shè)備前設(shè)定混合料配合比標(biāo)牌，嚴(yán)格按照施工配比進(jìn)行作業(yè)。

5. 臨時(shí)施工便道按施工組織設(shè)計(jì)合理布設(shè)，確保道路平整且排水順暢，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)。

（三）路基工程現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 路基填筑施工過(guò)程確保質(zhì)量，保持平整、邊線順直、排水暢通，修筑排水溝防止沖刷。

2. 堆放材料整齊，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范與文明形象。

（四）橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工管理

1. 橋梁基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地平整，設(shè)專用沉淀池及泥漿池，做到不隨意排放泥漿。

2. 混凝土混合料應(yīng)集中拌和及運(yùn)輸，確保施工場(chǎng)地整潔，雜物及時(shí)清理。

（五）隧道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 隧道區(qū)域合理劃分，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)分開，確保排水良好。

2. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，嚴(yán)格出入登記制度。

　四、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況

項(xiàng)目部與各施工隊(duì)、班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將其作為勞務(wù)合同的一部分，明確各隊(duì)伍及班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。

20xx年度安全工作的順利開展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的支持與指導(dǎo)。

　五、20xx年安全工作計(jì)劃

一、安全管理目標(biāo)

1. 重大安全責(zé)任事故0起，重大環(huán)境污染事故0起，嚴(yán)重職業(yè)病危害事件0起。

2. 實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”目標(biāo)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)機(jī)械車輛事故）。

3. 年輕員工傷害頻率控制在5%以內(nèi)。

4. 月輕傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。

5. 工程項(xiàng)目月檢查安全合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，安全隱患整改率達(dá)到90%以上。

6. 新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育完成率100%。

7. 技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

8. 特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。

二、安全工作重點(diǎn)

20xx年度安全工作將重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)及隧道施工上，特別是隧道隊(duì)伍將作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工抓起，逐步建立各項(xiàng)施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制措施，最終形成完善的安全管理體系。

20xx年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進(jìn)度關(guān)鍵的一年，項(xiàng)目部將繼續(xù)把安全工作擺在首位，確保年度安全目標(biāo)的達(dá)成。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 10篇

　一、個(gè)人工作總結(jié)

于20xx年3月11日正式加入本公司。盡管我在建筑行業(yè)已有多年經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于北京建筑市場(chǎng)的施工流程、工藝及相關(guān)要求依然顯得陌生。我對(duì)公司的管理流程、規(guī)章制度及工作程序也幾乎沒(méi)有了解，可以說(shuō)我的一切都是從零開始。

過(guò)去一年中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，貫徹公司的各種文件及會(huì)議精神。我積極主動(dòng)了解和掌握北京建筑市場(chǎng)的施工管理流程，迅速使自己適應(yīng)工作要求。我能有效地協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及審計(jì)等各方關(guān)系，盡量減輕公司在協(xié)調(diào)工作上的負(fù)擔(dān)，并主動(dòng)配合各部門的工作，虛心聽(tīng)取各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，及時(shí)修正自己在工作中的不足與缺陷。

在管理工作方面，我始終關(guān)注計(jì)劃、質(zhì)量、安全和員工的管理，能夠有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)均能關(guān)注成本情況，在材料計(jì)劃、物料使用、人工費(fèi)用及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用方面基本實(shí)現(xiàn)有效控制。

我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重做好員工的思想政治工作，激發(fā)每位員工的工作積極性，并幫助他們?cè)诟髯詬徫簧习l(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)于員工存在的不足，能夠及時(shí)給予善意的批評(píng)和教育；對(duì)于員工之間的不和諧因素，能迅速加以解決，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)的工作氛圍。我關(guān)心員工的生活狀況，重視食堂和宿舍管理，力求達(dá)到員工的基本滿意。

在這一年中，我的工作取得了一定的成果與進(jìn)步，但也存在一些不足與缺陷。例如，在理解與執(zhí)行公司管理制度方面有時(shí)會(huì)出現(xiàn)失誤，項(xiàng)目管理綜合能力仍需提升。在面對(duì)沒(méi)有合同和單價(jià)的情況下，如何有效控制成本仍然缺乏具體的措施。在協(xié)調(diào)業(yè)主和監(jiān)理方面的能力也亟待加強(qiáng)，對(duì)各分包單位的管理時(shí)有滯后。

　二、項(xiàng)目總結(jié)

動(dòng)力總成項(xiàng)目部于20xx年2月12日組建，初期員工22人，3月23日入駐工地，3月30日開始進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房的清表及臨舍設(shè)計(jì)工作。由于圖紙問(wèn)題，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程已基本完工，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房于11月6號(hào)開始清表，11月26號(hào)正式開工，目前基礎(chǔ)混凝土施工仍在進(jìn)行中。

在生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況方面，甲方和監(jiān)理方基本滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度還有待提升，實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期差距較大。尤其是八月份的計(jì)劃僅完成80%，主要原因在于設(shè)計(jì)圖紙未能及時(shí)跟上施工進(jìn)度以及設(shè)計(jì)變更的影響。協(xié)調(diào)不力和勞動(dòng)組織問(wèn)題也對(duì)進(jìn)度造成了影響。不過(guò)，只要條件具備，項(xiàng)目組仍能持續(xù)不斷地組織施工?；A(chǔ)混凝土施工僅用一個(gè)月便完成，鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架工程也能按計(jì)劃推進(jìn)。項(xiàng)目部通過(guò)每日召開協(xié)調(diào)會(huì)，確保鋼結(jié)構(gòu)施工順利進(jìn)行，但在框架施工和地面施工的人力安排和控制方面仍然存在不足。

在質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目部今年的表現(xiàn)較為優(yōu)秀，各管理人員各司其職，確?；A(chǔ)施工及框架施工質(zhì)量獲得甲方和監(jiān)理方的一致認(rèn)可。土建與鋼構(gòu)網(wǎng)架工程經(jīng)歷了長(zhǎng)城杯的專家檢查評(píng)審，結(jié)果理想。通州區(qū)質(zhì)檢站三次質(zhì)量檢查均表示滿意，僅提出了幾項(xiàng)質(zhì)量通病，并未開具整改通知。盡管如此，在質(zhì)量控制中仍存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土表面缺陷、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等問(wèn)題，有待進(jìn)一步加強(qiáng)控制，我們?nèi)珕T的質(zhì)量意識(shí)也需提升。

安全生產(chǎn)方面，我項(xiàng)目部將安全工作放在了首位，始終貫穿于施工過(guò)程中。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，專職安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員明白必須將安全與生產(chǎn)相結(jié)合，使安全工作落到實(shí)處。安全資料齊全，教育培訓(xùn)及時(shí)，防護(hù)措施基本到位，尤其是在關(guān)鍵部位設(shè)有專人負(fù)責(zé)。過(guò)去一年中，項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。然而，對(duì)于生活區(qū)分包宿舍的用電管理仍不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在私拉亂接的情況，施工現(xiàn)場(chǎng)某些部分的安全防護(hù)措施也未能及時(shí)完善，個(gè)別工人無(wú)證上崗，這些問(wèn)題需要在未來(lái)的工作中引起重視，確保安全工作切實(shí)落實(shí)。

成本管理方面，在沒(méi)有合同和清單單價(jià)的特殊情況下，如何控制成本是我們面臨的新挑戰(zhàn)。盡管難度較大，但我們?cè)诔杀究刂坪凸芾矸矫嫒宰隽舜罅抗ぷ鳌Ｔ诓牧嫌?jì)劃上，實(shí)施分包制度，由工長(zhǎng)進(jìn)行量對(duì)比并提出計(jì)劃，經(jīng)過(guò)商務(wù)預(yù)算審核后方可實(shí)施，使之更符合實(shí)際。材料使用中，我們精打細(xì)算，確保模板周轉(zhuǎn)次數(shù)的最大化；在地面和回填等方面也控制標(biāo)高等問(wèn)題，確保商品混凝土的使用量與預(yù)算量相符。人工費(fèi)用及機(jī)械臺(tái)班的審批環(huán)節(jié)中，層層把關(guān)，堅(jiān)決杜絕任何形式的“人情單”。雖然我們?cè)诔杀竟芾砩先〉靡欢ㄟM(jìn)展，但在材料使用的節(jié)約上仍有提升空間。我們深知，成本管理是各項(xiàng)管理工作的核心，也是公司生存的生命線，因此必須不斷提高全體員工對(duì)成本的重視程度，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

技術(shù)管理方面，面對(duì)圖紙不全和資料零散的問(wèn)題，我們?nèi)匀荒苡行M足施工需求，確保施工平穩(wěn)推進(jìn)。

我們加強(qiáng)了對(duì)食堂和宿舍的管理，充分發(fā)揮生活管理委員會(huì)的作用。尤其是通過(guò)人員的更新與管理力度的加大，食堂的服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升，基本達(dá)到了員工滿意的標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目部組建時(shí)22人，經(jīng)過(guò)一年的調(diào)動(dòng)與考核，目前已增至23人。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我欣喜地看到項(xiàng)目部的每位員工都有了明顯進(jìn)步，能在各自崗位上充分發(fā)揮作用，團(tuán)隊(duì)愈發(fā)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，精神面貌煥然一新。大家能遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，在工作中不辭辛勞、盡心盡力，有的人甚至在工作崗位上晝夜奮戰(zhàn)，不計(jì)辛苦；也有人敢于面對(duì)管理問(wèn)題，認(rèn)真鉆研保持工作強(qiáng)度。這些都讓我感到無(wú)比欣慰。剛?cè)雸?chǎng)時(shí)，甲方和監(jiān)理方因年輕員工較多而表示懷疑，但通過(guò)一年的努力和成果，我們已經(jīng)證明了自己的實(shí)力，這正是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。如今，我們可以自豪地說(shuō)：“我們能行！”

然而，在員工中仍然存在個(gè)別不和諧的聲音，有人害怕承擔(dān)責(zé)任，有人對(duì)額外工作不愿管理，還有一些人對(duì)自我要求不夠嚴(yán)格。希望大家能共同努力，克服各自的不足，提高自身素質(zhì)，成為合格的員工。

　三、20xx年工作展望

20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)了新的一年。新年度將面臨更加艱巨的任務(wù)，兩個(gè)廠房面積超12萬(wàn)平米，20xx年只完成了工作總量的四分之一。發(fā)動(dòng)機(jī)廠房需在7月底交工，變速器廠房需在9月底完成，5、6月份還需啟動(dòng)能中心和庫(kù)房的工作。廠區(qū)道路的施工同樣重要。今年的任務(wù)異常繁重，工期緊、任務(wù)重，迫切需要我們加倍努力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神，充分激發(fā)每位員工的主觀能動(dòng)性，精心組織和施工，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)密管理。我們需要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，做到周保月、月保年的整體規(guī)劃，提高勞動(dòng)組織協(xié)調(diào)能力，克服以包代管的思想，確保施工過(guò)程有序推進(jìn)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)需繼續(xù)克服圖紙不全和資料零散的問(wèn)題，以保證施工的順利進(jìn)行。

在工程質(zhì)量控制方面，變速器聯(lián)合廠房將繼續(xù)申請(qǐng)長(zhǎng)城杯結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量，以順利通過(guò)專家驗(yàn)收評(píng)審。在裝修施工及地面施工過(guò)程中，也要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照檢評(píng)程序進(jìn)行，做好質(zhì)量中間控制，針對(duì)質(zhì)量通病持續(xù)改進(jìn)。專職質(zhì)檢員需認(rèn)真履行職責(zé)，生產(chǎn)與技術(shù)部門要共同把關(guān)，確保質(zhì)量。

今年的安全工作難度將高于往年，分包單位及施工人員增多，工期緊迫，交叉作業(yè)頻繁，安全工作任務(wù)較重。我們必須繼續(xù)樹立安全第一的理念，以預(yù)防為主，不斷強(qiáng)化安全管理，確保資料齊全，標(biāo)志清晰，防護(hù)到位，持證上崗，遵循規(guī)范作業(yè)，形成全員參與的安全管理局面。

成本管理方面，我們要提升到新的水平，基于去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步細(xì)化成本監(jiān)管，增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，所有管理工作需從成本效益出發(fā)，加大監(jiān)管力度，確保每一步都在成本的可控范圍內(nèi)。各部門需積極支持商務(wù)工作，及時(shí)提供相關(guān)資料，細(xì)化材料的詢價(jià)、定價(jià)、合同簽署、使用和退庫(kù)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用的審核，控制生活用水和用電等非生產(chǎn)性支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取良好的成果。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性工作，我們需同時(shí)關(guān)注治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面的工作，確保方方面面的協(xié)調(diào)推進(jìn)。

在新一年里，各位員工要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的綜合素質(zhì)得以提升，爭(zhēng)取成為社會(huì)有用人才，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 11篇

20xx年對(duì)我所在的施工單位而言是極具成就感的一年，項(xiàng)目進(jìn)展順利，成果豐碩。我作為項(xiàng)目經(jīng)理，深感責(zé)任重大與光榮。在這一年中，我們成功完成了x棟大樓的主體驗(yàn)收，x綜合樓也即將竣工，這些成就都充分展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的努力與拼搏。x棟大樓建筑面積為xxxm2，采用框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下兩層，于x月正式開工。在施工過(guò)程中，甲方對(duì)設(shè)計(jì)方案多次調(diào)整，造成了項(xiàng)目部多次返工，困難重重。然而，全體員工都以積極的態(tài)度，迎難而上，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)變更任務(wù)。從最開始的六天一層，到后來(lái)的五天一層，這些數(shù)據(jù)彰顯了我們管理上的進(jìn)步與改進(jìn)。在主體施工期間，我們還成功超越了同一時(shí)期施工的.xxx局承建的x棟大樓至近兩層，充分體現(xiàn)出我們的施工能力與管理水平。

在確保工程進(jìn)度的項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量控制也格外重視。在施工過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我們能夠迅速、有效地進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量不打折扣。最終在x棟大樓的主體驗(yàn)收中，工程順利通過(guò)，并獲得了優(yōu)良工程的稱號(hào)，這也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)的管理方面也做得相當(dāng)?shù)轿?。我們定期為工人進(jìn)行安全教育，定時(shí)對(duì)工地設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患部位開展防護(hù)工作。20xx年，我們光榮被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”，可謂是“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三方面的全面提升。xx大樓建筑面積為xxxm2，屬于框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于xx月份開工。由于此工程的工期緊迫，任務(wù)艱巨，項(xiàng)目部全體人員夜以繼日地投入施工。在確保施工進(jìn)度的情況下，我們從未放松對(duì)工程質(zhì)量的把控，在主體驗(yàn)收時(shí)再次被評(píng)為“優(yōu)良工程”。然而，由于甲方手續(xù)未完善，工程尚未完成交接。所有的成績(jī)都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。

在這一年間，xx公司的“體系運(yùn)行程序”也全面實(shí)施。借助一體化程序的推行，公司的各層級(jí)之間，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門之間的管理都得到了更好的協(xié)調(diào)與完善。

通過(guò)“一體化管理”的xx個(gè)控制程序，我們從各個(gè)方面理清了工作流程，詳細(xì)記錄了工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展。這種系統(tǒng)化的管理方式讓我們的工作變得更加有序，更加可追溯?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使得工程在質(zhì)量、安全以及環(huán)境保護(hù)方面都有了顯著的提升。

這一套管理體系確保了工程的質(zhì)量，降低了安全隱患，保護(hù)了自然環(huán)境，同時(shí)有效控制了污染物的排放，節(jié)約了能源資源，保障了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司在質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方面的目標(biāo)。

20xx年對(duì)于我們的施工單位來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，我們面臨著諸多不確定因素。但這也促使我們施工單位的每一位成員都要認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，努力迎接挑戰(zhàn)。只要公司每一位員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。

我堅(jiān)信，xx在20xx年將繼續(xù)為社會(huì)貢獻(xiàn)更多的精品工程，期待未來(lái)更加美好的明天。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 12篇

寒風(fēng)凜冽冬已去，春意漸濃一切復(fù)蘇。某某建設(shè)工程公司迎來(lái)了嶄新的一年。項(xiàng)目部全體員工經(jīng)過(guò)一年的努力奮斗，已經(jīng)接近完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，向業(yè)主單位和監(jiān)理公司交上一份滿意的成績(jī)單。

某某公司項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整頓，目前各項(xiàng)工作已基本理順，工程形勢(shì)逐步向好。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，決策層鼓勵(lì)我們?cè)诠芾砑爸卫頇C(jī)制上不斷探索，尤其是在針對(duì)開發(fā)和監(jiān)理單位提出的管理模式上，必須進(jìn)行創(chuàng)新改革。將公司在某地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與治理機(jī)制的大刀闊斧改革，同時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理制度，以激勵(lì)項(xiàng)目管理人員的積極性。

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工情況：

1. 在建工程動(dòng)態(tài)：

某某項(xiàng)目的多個(gè)建筑單元正在有序推進(jìn)。由于開工初期土方作業(yè)的方案和流程出現(xiàn)偏差，地下車庫(kù)的施工未能按時(shí)按節(jié)點(diǎn)完成，給開發(fā)公司帶來(lái)了困難。我項(xiàng)目部要求所有施工管理人員和班組務(wù)必在年底前完成主體結(jié)構(gòu)的封頂工作。項(xiàng)目部的管理人員需在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，確保施工的安全性和質(zhì)量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工。我們期待順利完成在建工程，并向業(yè)主、監(jiān)理單位交出滿意答卷。

2. 工程管理情況：

某某一期工程被視為優(yōu)質(zhì)工程，但原有管理人員在工作計(jì)劃落實(shí)上存在不足，導(dǎo)致工程管理陷入失控狀態(tài)。

（二）施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工情況：

1. 工程質(zhì)量：

項(xiàng)目的施工質(zhì)量一直受到重視，大家均意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵。但與行業(yè)內(nèi)其他施工單位相比，我們?cè)谀承┓猪?xiàng)工程中仍存在質(zhì)量問(wèn)題，如墻體模板更換、鋼筋綁扎質(zhì)量以及混凝土振搗等。我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，針對(duì)性進(jìn)行對(duì)比與試驗(yàn)，不斷提升施工水平與企業(yè)信譽(yù)。

2. 安全生產(chǎn)：

在20xx年，某某工地?zé)o安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全事故零記錄，這是值得慶賀的。前期的安全工作由于管理人員的不足，曾遭遇批評(píng)。現(xiàn)今，安全工作已得到整改，這同業(yè)主、監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)員工的共同努力密不可分。為了確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)了安全防范意識(shí)，投入了大量時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，效果顯著。我們對(duì)安全檢查、安全教育及責(zé)任落實(shí)等工作做了大量努力，特別是確保主要設(shè)備持證上崗，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。盡管如此，仍然存在臨時(shí)用電及安全防護(hù)不規(guī)范等問(wèn)題，這些都是我們未來(lái)改善的重點(diǎn)，需將安全教育制度化、治理規(guī)范化。

3. 文明施工：

文明施工是企業(yè)管理水平與信譽(yù)的重要體現(xiàn)。從20xx年起，某某項(xiàng)目部多次接待了建設(shè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工及施工規(guī)范化方面借鑒了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。盡管在年度評(píng)選中我們力爭(zhēng)獲得市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工地的榮譽(yù)，然而在這一領(lǐng)域公司仍在起步階段，現(xiàn)場(chǎng)文明施工僅取得了一定進(jìn)展，我們會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在同行中脫穎而出。

（三）施工中遇到的問(wèn)題：

由于多方面原因，項(xiàng)目工地管理人員責(zé)任心不足；勞務(wù)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部積極與班組溝通，加班加點(diǎn)解決問(wèn)題；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部妥善處理。勞務(wù)班組經(jīng)常存在培訓(xùn)不及的現(xiàn)象。面對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工作業(yè)，我們嚴(yán)格把控管理，堅(jiān)決杜絕對(duì)企業(yè)形象的破壞。近期項(xiàng)目部存在管理問(wèn)題，但通過(guò)招聘優(yōu)秀管理人員并加強(qiáng)對(duì)各施工節(jié)點(diǎn)的把控，發(fā)現(xiàn)不合格分項(xiàng)工程時(shí)及時(shí)進(jìn)行整改。

回顧20xx年的工作歷程，這一年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)可謂艱難。由于前期施工遺留問(wèn)題，安全、質(zhì)量及進(jìn)度的管理面臨諸多挑戰(zhàn)，給業(yè)主和監(jiān)理帶來(lái)了很大壓力。新管理人員進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，終于將項(xiàng)目工作按照甲方要求及相關(guān)建筑規(guī)范有所扭轉(zhuǎn)。

（四）團(tuán)結(jié)管理層班子：

在今年的工作總結(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)、互助、提升”的工作態(tài)度，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有端正工作思想，才能認(rèn)真對(duì)待工作。在實(shí)際工作中，我們積極推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督和跟蹤。項(xiàng)目部管理人員定期溝通，了解工程進(jìn)度，確保及時(shí)制止任何不和諧因素，支持并配合有利于工作的開展。

回首20xx年，我們經(jīng)歷了許多磨難且有所成長(zhǎng)，盡管團(tuán)隊(duì)缺乏責(zé)任心，但對(duì)于某某工程我們始終未曾放棄，全力投入在現(xiàn)場(chǎng)，方才贏得如今的新局面。

二、20xx年工作設(shè)想

過(guò)去一年管理工作缺乏有效機(jī)制，因此20xx年新組建的項(xiàng)目部將采用新的管理和治理手段，全面推行規(guī)范化管理模式，進(jìn)行改革創(chuàng)新，結(jié)合我們自身實(shí)際，不斷完善項(xiàng)目部的管理辦法。若新工程啟動(dòng)，項(xiàng)目部將組建新的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的班組，確保第一時(shí)間響應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的指令，我們有信心和能力將新工程做好。

（一）20xx年某某項(xiàng)目部的總體方針目標(biāo)是：

改革管理人員的責(zé)任心，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)勇攀高峰，抓住機(jī)遇，強(qiáng)化規(guī)范管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移到新工地，健全管理機(jī)制，竭誠(chéng)回報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位。

（二）20xx年管理和治理方針及主要工作：

面對(duì)多年來(lái)受制于傳統(tǒng)觀念的企業(yè)，許多管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)施工各節(jié)點(diǎn)和國(guó)家規(guī)范的要求也不夠重視。舊觀念必須改變。今年公司將對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行改革創(chuàng)新，提升責(zé)任心，為公司創(chuàng)造更公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，讓能力和智慧成為獲取誠(chéng)信的途徑。每位管理人員都需明確崗位和責(zé)任，履行管理職責(zé)。采用績(jī)效考核激勵(lì)每一位管理人員。

根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，改革創(chuàng)新將成為20xx年的重點(diǎn)工作，只有通過(guò)改革創(chuàng)新，探索出新的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理方案，我們的項(xiàng)目才能迎來(lái)嶄新發(fā)展。

1. 20xx年具體工作計(jì)劃和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

因班組人員技術(shù)素養(yǎng)不足，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)班組及管理人員進(jìn)行更換。希望業(yè)主和監(jiān)理公司能夠理解，與公司共同努力，找到出路。項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮管理與治理的重要作用，充分調(diào)動(dòng)員工和班組積極性，以管理實(shí)力留住人才與班組，力求將優(yōu)秀班組保留，劣質(zhì)班組堅(jiān)決替換，淘汰沒(méi)有責(zé)任心與技能的管理人員。

（2）20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

某某項(xiàng)目部目前正處于關(guān)鍵時(shí)刻，必須進(jìn)行大膽改革創(chuàng)新，提升管理與治理水平，同時(shí)需立足實(shí)際，憑借自身實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)，探索新的發(fā)展點(diǎn)，采取有效管理措施，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員與班組的積極性，使施工現(xiàn)場(chǎng)向規(guī)范化、文明化、人性化、科學(xué)化邁進(jìn)。

2. 20xx年管理與治理方面的問(wèn)題：

（1）施工班組盲目作業(yè)、缺乏計(jì)劃性，工作不細(xì)致，形象進(jìn)度不統(tǒng)一，無(wú)法及時(shí)反饋工程質(zhì)量與進(jìn)度，導(dǎo)致科學(xué)決策困難。施工中機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃用量不足，控制環(huán)節(jié)不嚴(yán)，造成材料浪費(fèi)，加大施工成本。我們必須從根源上治理，改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，啟動(dòng)項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益控制，通過(guò)合理規(guī)劃施工方式，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理不當(dāng)?shù)男袨榕c態(tài)度，并與管理人員簽訂職責(zé)范圍來(lái)加強(qiáng)管理責(zé)任心。

（2）20xx年需要持續(xù)加強(qiáng)的工作：

A. 成本是反映企業(yè)綜合治理水平的關(guān)鍵指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞亦跟成本直接相關(guān)，并影響企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)。只有提高治理水平，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)能力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

B. 安全生產(chǎn)與文明施工同樣是施工企業(yè)的重要任務(wù)。20xx年我們將以制度落實(shí)為核心，持續(xù)提高安全防范意識(shí)與措施，同時(shí)在安全檢查、安全教育及管理人員培訓(xùn)等方面做細(xì)致工作，常抓不懈。文明施工是企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)的信譽(yù)。我們將強(qiáng)化規(guī)范管理，促進(jìn)文明施工，努力讓我們的項(xiàng)目成為句容市建筑行業(yè)的標(biāo)桿，成為他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，唯有如此，我們才能承接更多的項(xiàng)目。

企業(yè)想要發(fā)展，管理與治理水平必須提升，首先需要提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工班組的技術(shù)要求。我們將積極與業(yè)主單位和監(jiān)理單位配合，確保在安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等方面加大投入，提升技術(shù)工種與人員的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)教育管理人員與班組清楚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻性，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝與管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

20xx年將是我項(xiàng)目部全面推行改革的一年，從項(xiàng)目部的管理辦法到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的變革，我們將出臺(tái)崗位職責(zé)和績(jī)效考核等措施，滿足企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)的需求。公司需要項(xiàng)目經(jīng)理與全體員工對(duì)改革的理解與支持，只有不斷的改革創(chuàng)新，我們的道路才能越走越寬，越走越強(qiáng)，項(xiàng)目才能持續(xù)發(fā)展，通過(guò)持續(xù)的改革創(chuàng)新，管理與治理水平必將提升至新高度，并走出一條具備標(biāo)準(zhǔn)化的管理道路，激發(fā)各崗位的工作積極性，形成“比較、學(xué)習(xí)、趕超”的新局面。

春意盎然，新的征程已然開啟。20xx年將是我項(xiàng)目部在某地區(qū)建筑行業(yè)全新改革的一年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的挑戰(zhàn)已經(jīng)來(lái)臨，某某建設(shè)團(tuán)隊(duì)定將不負(fù)使命，共創(chuàng)美好明天。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 13篇

為了進(jìn)一步強(qiáng)化施工單位的安全管理工作，提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，樹立以人為本的管理理念，xx施工單位在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的共同努力下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，未發(fā)生任何安全事故，重大事故為零，輕傷事故數(shù)量為零，職業(yè)病發(fā)生率達(dá)到了零，同時(shí)工程質(zhì)量合格率保持在100%?？偨Y(jié)過(guò)去一年的工作，項(xiàng)目部在具體實(shí)踐中采取了以下措施：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，樹立“安全第一”的意識(shí)。

在20xx年，項(xiàng)目部為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立了由項(xiàng)目經(jīng)理xxx擔(dān)任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)包括xxx、xx等，全體施工及技術(shù)人員共同參與的安全生產(chǎn)小組。我們每月定期開展一次全面的安全檢查，并依據(jù)公司相關(guān)文件實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

在這一年里，項(xiàng)目部全體員工積極響應(yīng)，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊(cè)》的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)以及辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行了全面布置和改進(jìn)，從而提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，提升了項(xiàng)目部的安全文化建設(shè)，規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)的視覺(jué)形象標(biāo)識(shí)，有效改善了施工環(huán)境和職工的生活條件。

在施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，明確員工的生命安全和健康永遠(yuǎn)高于企業(yè)利益。當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)利受到威脅時(shí)，必須優(yōu)先保障個(gè)人權(quán)益。在年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我多次強(qiáng)調(diào)：“抓質(zhì)量、保安全，必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及公司要求執(zhí)行，任何人不得妥協(xié)。”在施工現(xiàn)場(chǎng)，若安全措施未落實(shí)或存在隱患，堅(jiān)決禁止施工，充分展示了項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)上的權(quán)威性和“安全第一”的決策思想。

二、落實(shí)“預(yù)防為主”，強(qiáng)化過(guò)程控制。

在20xx年，我項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化施工過(guò)程管理。在各項(xiàng)施工作業(yè)前，確保安全準(zhǔn)備工作充分到位，如施工方案、安全技術(shù)交底和安全保護(hù)設(shè)施等均需達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并得到項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可。我們加強(qiáng)了施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)督與檢查，確保各項(xiàng)安全措施得到落實(shí)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

我們堅(jiān)持每月進(jìn)行綜合性安全檢查，并對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。項(xiàng)目部還加強(qiáng)了日常巡查工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，從而達(dá)到運(yùn)行控制的要求，滿足安全生產(chǎn)的需要。在20xx年下半年，項(xiàng)目部還派專人參與了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，識(shí)別和評(píng)估了重大危害因素與重要環(huán)境因素，制定了一系列控制措施，進(jìn)一步加大對(duì)高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等重大危害因素的預(yù)防和控制，達(dá)到“預(yù)防為主、有效控制”的目標(biāo)。

三、以人為本，提升安全教育，增強(qiáng)素質(zhì)促進(jìn)管理。

為了提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，項(xiàng)目部要求所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須接受安全教育。

在6月份，項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”的安全知識(shí)答題活動(dòng)，同時(shí)開展了針對(duì)緊急意外事故的急救培訓(xùn)、重大危害因素和重要環(huán)境因素的控制與監(jiān)測(cè)培訓(xùn)；項(xiàng)目部的一些領(lǐng)導(dǎo)還參與了部分施工隊(duì)的“安全活動(dòng)日”教育。全體職工與施工隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與文件，大大提升了員工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高了工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全管理的基礎(chǔ)工作。

四、確保安全投入，杜絕各類事故發(fā)生。

安全技術(shù)措施的投入是保障各項(xiàng)安全措施實(shí)施的關(guān)鍵，也是防止事故發(fā)生的重要因素。在20xx年3月，項(xiàng)目部購(gòu)買了安全網(wǎng)、安全標(biāo)志、消防滅火器材，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電線路進(jìn)行了改造，采用TN-S系統(tǒng)三相五線制和三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)等，確保了本工程的安全生產(chǎn)要求，從而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，成功杜絕了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

通過(guò)對(duì)20xx年度項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的我們?nèi)〉昧孙@著的成績(jī)，也探索出了一些有效的工作方法。我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)。今后，我項(xiàng)目部全體員工將繼續(xù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，不斷奮斗，爭(zhēng)取在未來(lái)的工作中取得更大的成就！

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 14篇

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的支持下，我作為xx工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以積極進(jìn)取的態(tài)度，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)施工管理工作，并取得了一定的成效?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：

　一、工程進(jìn)展及產(chǎn)值完成情況

1.1 工程進(jìn)展情況

xx工程的土建部分已基本竣工，鋼結(jié)構(gòu)制作也已完成，目前正在進(jìn)行吊裝作業(yè)；xx四期工程的基礎(chǔ)樁施工已完成，目前正進(jìn)行土建結(jié)構(gòu)的施工。

1.2 各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前，xx廠的產(chǎn)值為2972.9萬(wàn)元，xx四期為900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到年底總產(chǎn)值將達(dá)到約4500萬(wàn)元。

　二、項(xiàng)目部人員情況

項(xiàng)目部目前共設(shè)管理人員5名，包括項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員和施工員。

　三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等相關(guān)部門，切實(shí)推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量工作。經(jīng)過(guò)一年的努力，項(xiàng)目部全體管理人員協(xié)調(diào)各方關(guān)系，妥善處理各種問(wèn)題，確保了工程安全與質(zhì)量。目前未發(fā)生任何重大質(zhì)量或安全事故，進(jìn)度和文明施工的控制也都得到了較好的實(shí)施。

　四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門推動(dòng)市場(chǎng)拓展

我們的經(jīng)營(yíng)理念是“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)”。項(xiàng)目部全體員工在做好在建工程的借助外協(xié)隊(duì)伍的支持，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門開展市場(chǎng)拓展工作，并跟蹤潛在的中標(biāo)項(xiàng)目。

　五、20xx年目標(biāo)

在20xx年，項(xiàng)目部全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，克服了諸多困難，取得了顯著的成效，圓滿完成了年度工作任務(wù)。

展望20xx年，我們項(xiàng)目部充滿信心，決心為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。為提升工程管理水平，確保項(xiàng)目部的市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，我們計(jì)劃在20xx年做好以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)安全與文明施工管理

新的一年里，項(xiàng)目部將設(shè)定更高的安全目標(biāo)，確保管理工作更具針對(duì)性。建立以專職安全管理人員為核心的安全管理體系，動(dòng)員各專業(yè)工程師、班組長(zhǎng)及全體工人共同參與，強(qiáng)化安全交底工作，確保總包及外協(xié)單位的安全管理體系協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，做到生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，依托公司管理能力，切實(shí)做好安全與文明施工工作，以確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2、切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量控制

在20xx年，我們將以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化質(zhì)量控制，明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量始終放在施工生產(chǎn)的首位，全員參與質(zhì)量管理，落實(shí)職責(zé)到每一個(gè)崗位，并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，確保教育覆蓋面達(dá)到100%。

項(xiàng)目部還將設(shè)立專職質(zhì)量檢查員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，努力防范和控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通

我們將積極推進(jìn)項(xiàng)目管理工作，通過(guò)培訓(xùn)與交流提升外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他參建單位的溝通與協(xié)調(diào)，提升項(xiàng)目部的整體形象。

4、積極開拓市場(chǎng)

項(xiàng)目部將繼續(xù)與公司經(jīng)營(yíng)部門緊密配合，積極進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地提供市場(chǎng)信息，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模做出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

我們將大力培養(yǎng)后備人才，鼓勵(lì)青年員工到一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分利用他們的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，以提升項(xiàng)目管理的整體水平。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 15篇

一年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將過(guò)去一年中我擔(dān)任施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的工作情況總結(jié)如下：

　一、年度工作完成情況

1、經(jīng)過(guò)審計(jì)確認(rèn)的項(xiàng)目合同金額為xx萬(wàn)元，圖紙內(nèi)暫估金額為xx萬(wàn)元的工程量已經(jīng)全部完成。

2、已審核洽商xx項(xiàng)，工程量確認(rèn)單xx項(xiàng)，預(yù)計(jì)額外金額為xx萬(wàn)元；正在施工的部分預(yù)計(jì)金額為xx萬(wàn)元。

3、工程回款金額達(dá)xx萬(wàn)余元，廢舊物資處理費(fèi)用為xx萬(wàn)元；機(jī)電安裝配合費(fèi)為xx萬(wàn)元；食堂收入為xx萬(wàn)元。

　二、遵循公司管理制度與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深知執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)管理中的重要性。我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工及相關(guān)程序都嚴(yán)格按照公司的管理制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，尤其是在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃和材料采購(gòu)等方面，均是在公司規(guī)定的框架內(nèi)運(yùn)作。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行更應(yīng)符合規(guī)范，國(guó)家統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)的基本底線，我們必須達(dá)到，但在實(shí)際施工中，個(gè)別環(huán)節(jié)仍因各種原因而出現(xiàn)問(wèn)題，這些教訓(xùn)使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。

　三、項(xiàng)目整體控制與應(yīng)變能力

項(xiàng)目整體控制中的應(yīng)變能力是我作為項(xiàng)目經(jīng)理每日必須面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題。我們的外部環(huán)境復(fù)雜，自項(xiàng)目部入場(chǎng)以來(lái)，涉及到建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及街道辦事處的多方協(xié)調(diào)，所有管理事務(wù)均由我單位負(fù)責(zé)。還需與分包單位、公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部以及現(xiàn)場(chǎng)的xx個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行溝通，項(xiàng)目部發(fā)出的工作聯(lián)系單已超出xx份；每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能影響項(xiàng)目的成敗，因此我每日都在平衡和處理各方要求，尤其是外部協(xié)調(diào)的及時(shí)性，在確保公司利益的前提下，達(dá)到各方滿意的效果尤為重要。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及各相關(guān)部門的大力支持下，通過(guò)項(xiàng)目部切實(shí)有效的管理措施，憑借誠(chéng)實(shí)守信和高質(zhì)量的執(zhí)行實(shí)力，為公司及項(xiàng)目部贏得了良好的口碑并獲得了可觀的效益。然而，在處理外部關(guān)系時(shí)，有時(shí)忽略了內(nèi)部人員之間的溝通，這導(dǎo)致了一些誤解，我將在今后的工作和生活中努力改善這一不足。

　四、認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作

自從我調(diào)到xxx項(xiàng)目部以來(lái)，人員經(jīng)歷了多次變動(dòng)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)目前只有我和xx等人負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。自xx請(qǐng)假后，項(xiàng)目部?jī)H剩下xx人，需承擔(dān)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào)工作，同時(shí)還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理與防護(hù)，加上自有項(xiàng)目的施工管理，關(guān)聯(lián)的施工隊(duì)伍和項(xiàng)目繁多且較小，包含墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂施工以及一至四層頂板施工等。本項(xiàng)目本身即為拆除改造項(xiàng)目，原合同清單量和項(xiàng)目不全，各施工項(xiàng)目都需辦理洽商和工程量確認(rèn)，完成總包管理后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)常發(fā)生推諉和扯皮的問(wèn)題。鑒于這些原因，加上我自身的管理和施工經(jīng)驗(yàn)尚顯不足，每個(gè)施工程序的推進(jìn)都需要請(qǐng)教他人。

　五、自覺(jué)服務(wù)于項(xiàng)目

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深知廉潔和勤奮的重要性，始終保持警惕自律，做到自重、自警、自勵(lì)，堅(jiān)守清白，不利于自身的事情堅(jiān)決不做，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持真實(shí)和實(shí)事求是，提升抵制腐敗的能力。在工作中堅(jiān)持以身作則，不搞特殊，不講排場(chǎng)，樹立服務(wù)意識(shí)，始終把服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)，將服務(wù)項(xiàng)目作為自己的價(jià)值追求與行為規(guī)范。

　六、存在的問(wèn)題與不足

過(guò)去一年中，雖然圍繞自身職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)付出了努力，取得了一定成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的期待和要求相比，仍存在一些問(wèn)題與差距，政治理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不足，業(yè)務(wù)水平亟需提升；在工作方法、責(zé)任感增強(qiáng)與管理水平提高等方面仍需努力，力爭(zhēng)早日成長(zhǎng)為合格的項(xiàng)目管理者。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告 16篇

20xx年即將結(jié)束，在過(guò)去的一年中，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，始終認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合各項(xiàng)工作，特別是在安全生產(chǎn)、工作績(jī)效和工程質(zhì)量管理方面，力求做到盡善盡美，實(shí)現(xiàn)了施工過(guò)程控制的成功，達(dá)成了“零缺陷”的質(zhì)量目標(biāo)。與同事和下屬之間保持良好的合作關(guān)系，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、全年工作情況

（一）、明晰職責(zé)、開拓進(jìn)取，科學(xué)合理地推動(dòng)施工生產(chǎn)

20xx年是我們施工單位極具挑戰(zhàn)的一年，生產(chǎn)任務(wù)異常繁重。受到雨季持續(xù)、勞務(wù)人員緊缺、計(jì)劃下達(dá)滯后、設(shè)備和車輛不足等多種因素的制約，生產(chǎn)進(jìn)展整體受到影響。面對(duì)挑戰(zhàn)，廣大干部職工齊心協(xié)力，認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系，充分挖掘潛力，全力保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，圓滿完成了公司20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在具體的生產(chǎn)組織過(guò)程中，主要體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)今年項(xiàng)目分布廣泛、施工難度大的實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)了施工前的組織、材料和設(shè)備準(zhǔn)備，確保施工準(zhǔn)備充分，從而為各項(xiàng)目的提前開工創(chuàng)造了條件。尤其是對(duì)已經(jīng)落實(shí)的項(xiàng)目，及時(shí)組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等方面的方案，明確工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。由于公司今年內(nèi)部施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項(xiàng)目多，因此我們始終堅(jiān)持召開生產(chǎn)例會(huì)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，并明確各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力。我主要聚焦于生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與考核，增加對(duì)生產(chǎn)會(huì)議上確定的工期的督查力度，并采取非常規(guī)措施及時(shí)糾正偏差，明確整體和階段目標(biāo)，確定主攻方向，務(wù)求突出重點(diǎn)并逐一攻克，取得了明顯成效。今年上半年雨季影響下，我們及時(shí)啟動(dòng)了大干一百天的活動(dòng)，與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證協(xié)議。

4、強(qiáng)化文明施工管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我嚴(yán)格要求從開工之初便高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地推行文明施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔，持之以恒地推進(jìn)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。

5、強(qiáng)化設(shè)備調(diào)配的合理性。在設(shè)備緊張的情況下，我與相關(guān)負(fù)責(zé)人分析對(duì)策，充分發(fā)揮公司自有設(shè)備的作用，最大限度降低外包設(shè)備的需求，合理調(diào)配每一臺(tái)設(shè)備。在設(shè)備依據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行合理布局，減少閑置時(shí)間和調(diào)動(dòng)頻率，從而有效降低費(fèi)用，提高了設(shè)備使用效率。

6、前線指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。為了掌握生產(chǎn)的第一手資料，我每天清晨五點(diǎn)多就會(huì)巡視各生產(chǎn)班組，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行前線指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。針對(duì)五至十月工程數(shù)量多、構(gòu)配件需求大的特點(diǎn)，提出了“全員動(dòng)員、后勤服務(wù)前線”的措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾，并制定了一系列提高工作效率的措施，促進(jìn)了施工進(jìn)度。

（二）、加強(qiáng)安全管理，確保零事故發(fā)生。

始終堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員、操作手和駕駛員開展安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司安全管理平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理。

1、加強(qiáng)物資需求管理的計(jì)劃性。在公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，積極組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行分析，對(duì)實(shí)際需求制定詳細(xì)的生產(chǎn)材料需求計(jì)劃，確保各階段材料的合理使用。

2、提升生產(chǎn)過(guò)程中物資的利用率。通過(guò)嚴(yán)格控制各班組的消耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)材料超支的問(wèn)題，對(duì)結(jié)余材料進(jìn)行總結(jié)和優(yōu)化利用，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我深知廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷自律之心，始終保持清正廉潔的作風(fēng)。過(guò)去一年，我積極學(xué)習(xí)相關(guān)條例，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，力求真干實(shí)事。堅(jiān)持在基層工作中不搞特殊化，注重以身作則，始終把服務(wù)群眾作為工作的重心，確保為群眾謀取利益。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)，努力成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理

為了適應(yīng)新形勢(shì)，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，通過(guò)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加深對(duì)保持黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)。在政治思想和工作作風(fēng)等方面均有較大收獲，同時(shí)還主動(dòng)向其他優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力做合格的項(xiàng)目管理者。

四、存在不足

盡管在過(guò)去的一年中圍繞工作職責(zé)和目標(biāo)做了努力，取得若干成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期待相比，仍存在一定的問(wèn)題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、因工作繁忙，政治理論學(xué)習(xí)有所欠缺，業(yè)務(wù)水平需進(jìn)一步提高；

2、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感方面需繼續(xù)努力，力爭(zhēng)早日成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

以上是我在20xx年的工作感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的大力支持。展望新的一年，我將積極面對(duì)困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，推動(dòng)公司的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。